機(jī)械技術(shù)員年終總結(jié)模板

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁機(jī)械技術(shù)員年終總結(jié)模板【篇一】

20xx年公司連續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格根據(jù)公司方針目標(biāo)樂觀完成設(shè)備的各項(xiàng)修理和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對(duì)20xx年的工作狀況作出以下總結(jié)：

一、班組管理

1、平安重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會(huì)議宣揚(yáng)強(qiáng)調(diào)平安作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護(hù)人;必需配帶平安防護(hù)用品;對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過大家的努力，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大平安事故。

2、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員支配表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的樂觀主動(dòng)性和責(zé)任心。

二、設(shè)備管理

1、每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作

(1)重視保養(yǎng)，削減修理

根據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)方案對(duì)公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并徹底排解故障隱患，二保完成率達(dá)100%。

(2)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備修理做到搶修準(zhǔn)時(shí)

要求修理人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備修理時(shí)必需5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間支配操作工協(xié)作修理人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保修理質(zhì)量，順當(dāng)完成了各項(xiàng)搶修、修理工作。

(3)特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳，協(xié)作質(zhì)檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。

(4)叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必需每周對(duì)叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的懲罰，做到了有章可循。

3、設(shè)備項(xiàng)修工作

根據(jù)日常點(diǎn)檢和修理中發(fā)覺的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對(duì)貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間800t進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。

4、配件管理

對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)修理準(zhǔn)時(shí)性。

5、公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作

20xx年8月份公司起動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作，機(jī)電處人員會(huì)同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)樂觀完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目，為公司順當(dāng)達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順當(dāng)通過2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。

三、總結(jié)

設(shè)備管理是是一個(gè)長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成果也有缺陷，通過自己的不斷摸索，漸漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要樂觀推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理力量、提高自己的應(yīng)變力量、提高自己的創(chuàng)新力量，為xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平樂觀預(yù)備。

【篇二】

一年的時(shí)間就要過去了，回顧一年的全部工作令人欣慰，在石油公司的領(lǐng)導(dǎo)的同事的關(guān)心下，圓滿順當(dāng)?shù)赝瓿闪艘荒陙淼墓ぷ魅蝿?wù)。

在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我熟悉到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新的形勢的需要。

現(xiàn)就個(gè)人一年來的工作狀況做以下總結(jié)：

今年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主兼車間的bop保養(yǎng)維護(hù)，出海工作有bz25-1a平臺(tái)，e平臺(tái)和nb35-2a及b平臺(tái)的井口安裝，完井作業(yè)。錦洲202的調(diào)整井，共出海多天，今年我還參與了nb35-2b平臺(tái)的修船，主要是儲(chǔ)能器組的管線穿倉、調(diào)試、阻流管匯連接調(diào)試，經(jīng)過此次的學(xué)習(xí)我對(duì)平臺(tái)的儲(chǔ)能器有了肯定的了解，今后自己可以在海上獨(dú)立作業(yè)，并且每次都能夠圓滿的完成海上作業(yè)任務(wù)，并得到了甲方的認(rèn)可與確定。

在車間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環(huán)形bop的保養(yǎng)維護(hù)但目前學(xué)習(xí)需要的技術(shù)還有許多，今后還要好好地向車間內(nèi)的師傅們請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，爭取早日把握各項(xiàng)技能。

本人今年做到不遲到、不早退，遵守國家法規(guī)與公司的勞動(dòng)紀(jì)律，在平安方面做到了工作就要穿戴好勞動(dòng)愛護(hù)用品，做好了平安生產(chǎn)，文明作業(yè)。

在全年的工作中，有成果也有不足，在今后專業(yè)上還要為斷刻苦鉆研，新技術(shù)，熟工藝、仔細(xì)做好自己的本職工作，嚴(yán)格要求自己?？偠灾?，在這一年時(shí)使我把握了更多的職業(yè)技術(shù)，以及將它們敏捷運(yùn)用于實(shí)際的工作中。仔細(xì)學(xué)習(xí)公司文件，以qhse為目標(biāo)，把本職工作做到更精更細(xì)，為我們的平安生產(chǎn)也貢獻(xiàn)一份力氣。

【篇三】

在過去的一年中，在廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和自己的樂觀努力，做了以下工作:

一.工作態(tài)度，思想工作。

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“虛心，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，勤奮學(xué)習(xí)，樂觀進(jìn)取，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷培育和同事們的關(guān)心下，努力提高自我，勤奮工作，仔細(xì)完成任務(wù)，履行好自己的職責(zé)。

二.工作狀況：

(一)泵的修理

雖然自己在車間設(shè)備管理修理中不斷的努力，但是設(shè)備事故仍不斷發(fā)生，說明自身對(duì)本車間設(shè)備了解還不夠深刻，設(shè)備管理仍有很大漏洞，急需修正設(shè)備管理修理的正確方向。通過兩個(gè)星期的學(xué)習(xí)與班長工人一起處理設(shè)備故障，安裝設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。測繪電機(jī)及泵端聯(lián)軸器尺寸存檔為以后工作供應(yīng)數(shù)據(jù)資料。上網(wǎng)查找水泵修理相關(guān)資料并與班長商討水泵檢修項(xiàng)目，確認(rèn)水泵安裝尺寸聯(lián)軸器兩端間隙一般為4-8mm，水泵與電機(jī)的不同軸度，徑向位移不應(yīng)超過0.2mm，滾動(dòng)軸承徑向磨損量一盤不應(yīng)超過0.3mm。

(二)繼電器的修理

液壓閥線圈，繼電器推斷為繼電器觸電燒蝕氧化，該繼電器觸點(diǎn)每天正常工作1944次，緣由為觸電使用時(shí)間長觸電老化，更換故障繼電器故障排解。通過與工人師傅一起處理故障發(fā)覺液壓系統(tǒng)修理方

面的不足之處。并到圖書館借閱回相關(guān)液壓基礎(chǔ)書籍，與班長鉗工組長一起學(xué)習(xí)討論，向班組長講解液壓系統(tǒng)液壓泵，掌握閥原理。

(三)DYH—0.6S有軌操作機(jī)的設(shè)計(jì)和安裝

DYH—0.6S系列操作機(jī)是我們廠上得一個(gè)新項(xiàng)目，該產(chǎn)品采納全液壓傳動(dòng)各運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)，皆為無極調(diào)速。該產(chǎn)品造型美觀、轉(zhuǎn)動(dòng)敏捷、結(jié)構(gòu)緊湊、性能良好，是我國鍛造行業(yè)最先進(jìn)的設(shè)備之一，可與750kg空氣錘、1000—20xxkg蒸空兩用錘或其它相應(yīng)噸位的鍛錘配套使用，是鍛造行業(yè)的必配設(shè)備。

我和師傅們?nèi)找辜影?，解決了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)上的難題，最終在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成樣機(jī)試制，達(dá)到了各項(xiàng)技術(shù)要求。

(四)找毛病，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

俗話說設(shè)備3分用，7分養(yǎng)。設(shè)備使用不當(dāng)養(yǎng)護(hù)不準(zhǔn)時(shí)就會(huì)消失使用壽命降低，故障率上升。修理頻率多影響生產(chǎn)。上年最終一個(gè)月，利用車間早會(huì)前時(shí)間重點(diǎn)各種鉆機(jī)的電氣掌握和液壓掌握。督促各班組設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)。保證產(chǎn)品出廠前的質(zhì)量問題。

三、下年工作方向。

下年重點(diǎn)整改自己在設(shè)計(jì)產(chǎn)品過程中消失的問題，查找鉆機(jī)系統(tǒng)問題，將已經(jīng)發(fā)覺的問題反饋車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，多請(qǐng)教車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。預(yù)備設(shè)計(jì)一臺(tái)新型BZC600正反循環(huán)鉆機(jī)和一臺(tái)非開挖導(dǎo)向鉆機(jī)。在以后的工作