【五糧液企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險形成原因及分析（8300字論文）】

宜賓五糧液企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險形成原因及分析TOC\o"1-3"\h\u5578一、緒論 35654（一）研究背景 33708（二）研究意義 3861二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險基本理論 427825（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險的概述 4292451.財(cái)務(wù)風(fēng)險的含義 442712.財(cái)務(wù)風(fēng)險的特征 43339（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論述 587201.財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的含義 5207742.財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的方法 55152（三）相關(guān)理論 6190581.內(nèi)部控制理論 666402.財(cái)務(wù)風(fēng)險的識別 6172883.財(cái)務(wù)風(fēng)險控制 628734三、宜賓五糧液公司財(cái)務(wù)風(fēng)險形成原因及分析 722673（一）籌資風(fēng)險分析 7213491.企業(yè)本身的還債能力 725452.產(chǎn)生收益時的變動風(fēng)險 727112（二）投資風(fēng)險分析 954041.經(jīng)營杠桿系數(shù) 9287732.獲利能力評估 10197943.經(jīng)營風(fēng)險分析 116625四、宜賓五糧液公司財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范與控制對策 1115134（一）建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理文化 1228633（二）完善固定資產(chǎn)投資管理 1216574（三）加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險控制 1260141.評估企業(yè)的償債能力 12130272.確定合理的應(yīng)收賬款比例 1319957（四）提高財(cái)務(wù)決策水平，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng) 134207五、結(jié)論 1415266參考文獻(xiàn) 15一、緒論（一）研究背景如今，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多的企業(yè)在面臨著巨大的市場機(jī)遇的同時，也同樣面臨著眾多風(fēng)險與挑戰(zhàn)。無論是從企業(yè)外部復(fù)雜的市場環(huán)境來看，還是從企業(yè)從企業(yè)內(nèi)部不合理的內(nèi)部管理模式來看，都會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的形成(楊一然,王子軒,2022)。因此，各個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險的重視，并積極地采取措施對風(fēng)險進(jìn)行防范和控制，以促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。本文的研究對象是白酒制造企業(yè)宜賓五糧液。近年來，盡管宜賓五糧液公司從表面上看正處于穩(wěn)步發(fā)展階段，但是隨著整體產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其盈利能力和增長能力逐漸減弱，發(fā)展空間不容樂觀(陳宇航,張雨,2021)。即使五糧液酒業(yè)公司尚未遭受損失，其潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險和與其他同行的競爭仍需由公司管理層評估，以避免不必要的損失。因此，宜賓五糧液公司迫切需要對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，以使企業(yè)的利益相關(guān)者能夠盡快發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險，從而及時規(guī)避風(fēng)險，降低風(fēng)險。盡可能避免宜賓五糧液公司的損失，確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展(趙若蘭,劉梓潔,孫嘉琳,2021)。（二）研究意義根據(jù)宜賓五糧液公司財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算，分析公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險狀況，建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險。提前采取措施，使其能夠及時做出規(guī)避風(fēng)險的措施，以盡可能減少企業(yè)的損失，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展(李天宇,周思婷,吳子涵,2023)。構(gòu)建了一套簡單，有效，科學(xué)，高度可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型，能夠顯著提高企業(yè)在針對財(cái)務(wù)風(fēng)險方面的應(yīng)急水平與抵御風(fēng)險的能力，從而增強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險的管控水平。對其他同類型白酒制造企業(yè)發(fā)展也有著極其重要的參考價值(馮可心,鄭心,2021)。二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險基本理論（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險的概述1.財(cái)務(wù)風(fēng)險的含義企業(yè)對其財(cái)務(wù)實(shí)施管理時若不進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理工作隨時可能出現(xiàn)意外情況(曹雅楠,馬俊豪,朱佳,2023)。企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的集資環(huán)節(jié)若是沒有達(dá)到預(yù)期效果，其償還能力將大打折扣[[]容曉哲.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因及其防范分析[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2020(36):37-38.]。那么企業(yè)的投資方將會虧損(胡宇航,林子軒,何雨辰,2022)[]容曉哲.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因及其防范分析[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2020(36):37-38.一般情況下都是在財(cái)務(wù)進(jìn)行管理工作時容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險，通常有多個外在因素影響財(cái)務(wù)工作無法正常進(jìn)行，偏離工作標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作對企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失(梁明艷,方芷蓉)。財(cái)務(wù)風(fēng)險會為企業(yè)的整體效益帶來巨大影響，所有企業(yè)都不希望出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險，良好的經(jīng)營狀態(tài)和發(fā)展空間，以及自身財(cái)務(wù)工作的健康運(yùn)轉(zhuǎn)是每一家企業(yè)共同的愿景(羅晨曦,謝昊然,崔嘉,2022)。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險的特征客觀存在性。財(cái)務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)以及控制都并非人為，就算企業(yè)管理者也無法對其進(jìn)行掌控，更不能對其進(jìn)行回避。對于企業(yè)的管理者而言，財(cái)務(wù)工作必須進(jìn)行(鐘建華,彭佳琳,溫子涵)。所以，對于發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險，唯有采用各種措施對其控制，使財(cái)務(wù)損失降到最低。企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)只有已完成和未完成兩種，前者情況正常不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險，而未完成的目標(biāo)必然是伴隨著風(fēng)險的[[]邵小紅.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險成因及內(nèi)控思路研究[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究,2019(12):97-98.][]邵小紅.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險成因及內(nèi)控思路研究[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究,2019(12):97-98.綜合性。財(cái)務(wù)風(fēng)險隨時可能出現(xiàn)在每一家正常經(jīng)營的企業(yè)中，這包括財(cái)務(wù)工作中的籌集資金和資金進(jìn)行合理的應(yīng)用等各類活動。不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險通常都會隱藏在財(cái)務(wù)的管理過程中，無法及時確定其發(fā)生的可能，這也體現(xiàn)出了財(cái)務(wù)風(fēng)險的不確定性(王若蘭,楊梓潔,2023)。收益性或損失性。所謂富貴險中求，對企業(yè)投資而言，風(fēng)險與收益往往都是并存的，不面對高風(fēng)險就無法獲取高收入。想要規(guī)避風(fēng)險，只能由企業(yè)的管理人員高度重視財(cái)務(wù)的管理工作，以達(dá)到對財(cái)務(wù)風(fēng)險事件的提前預(yù)見，及時應(yīng)對，以此來提高企業(yè)的資金運(yùn)作能力(劉天宇,孫家樂,2022)。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論述1.財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的含義財(cái)務(wù)風(fēng)險管理就是企業(yè)在針對財(cái)務(wù)風(fēng)險施行管理的時候，使用合理有效的方式方法減少風(fēng)險的存在，在管理過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并給出合理可行的更改方案，盡量控制風(fēng)險的最小化(吳明艷,馮芷蓉,周晨,2021)。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的方法分散風(fēng)險法。很多企業(yè)都會使用分散風(fēng)險的方式來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險，企業(yè)大量增加獲取利益的主體，共同分擔(dān)風(fēng)險，如此就可大大降低企業(yè)本身被風(fēng)險帶來的利益損失，達(dá)到控制財(cái)務(wù)風(fēng)險的目的[[]曹霞.淺談財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)控關(guān)系問題[J].財(cái)經(jīng)界,2020(36):184-185.[]曹霞.淺談財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)控關(guān)系問題[J].財(cái)經(jīng)界,2020(36):184-185.緩沖風(fēng)險法。這種方法無法消除掉風(fēng)險，它只是在面臨風(fēng)險時使用相對的方式方法不讓風(fēng)險對企業(yè)本身造成更大的損傷，并不是切斷風(fēng)險的源頭。就好比，企業(yè)提前創(chuàng)建風(fēng)險基金，應(yīng)對風(fēng)險時以此來化解預(yù)期的費(fèi)用，減少風(fēng)險為企業(yè)本身帶來太大的損失(朱子軒,胡雨辰,2021)。這種方式雖不是正面消除風(fēng)險，但也能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險的不斷擴(kuò)大，有效抑制經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險。降低風(fēng)險法。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險降低通常有兩種解決方式：產(chǎn)品促銷，以促銷活動帶動銷量，快速回籠資金；降低成本，減少企業(yè)各類開支，同時保證產(chǎn)品的質(zhì)量過硬(林若蘭,何梓潔,許天,2022)。當(dāng)風(fēng)險來臨，只要是能夠有效解決風(fēng)險問題，并能夠做到提前預(yù)防的方式方法，都算是比較好的風(fēng)險控制方法。（三）相關(guān)理論1.內(nèi)部控制理論內(nèi)部控制理論是一種限制與評估企業(yè)行為的管理控制方法。實(shí)際上，對于企業(yè)而言，內(nèi)部控制使企業(yè)能夠掌握科學(xué)的管理指南，以指導(dǎo)其實(shí)際生產(chǎn)實(shí)踐中的決策，并科學(xué)有效地管理和控制企業(yè)業(yè)務(wù)活動中可能存在的風(fēng)險[[]邵如建.財(cái)務(wù)風(fēng)險管理弊端問題與優(yōu)化方式探析[J].商訊,2019(36):43-44.](馮可心,鄭心)[]邵如建.財(cái)務(wù)風(fēng)險管理弊端問題與優(yōu)化方式探析[J].商訊,2019(36):43-44.2.財(cái)務(wù)風(fēng)險的識別財(cái)務(wù)指標(biāo)分析方法是最基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析方法，通過公司披露的財(cái)務(wù)報表中的相關(guān)指標(biāo)，公司可以全面比較和評估公司財(cái)務(wù)會計(jì)報告數(shù)據(jù)中反映的公司財(cái)務(wù)狀況，盈利能力和運(yùn)營狀況。結(jié)果和資金流向可以深刻預(yù)測潛在風(fēng)險，并為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險提供基礎(chǔ)(曹雅楠,馬俊豪,朱佳,2022)。企業(yè)可以使用財(cái)務(wù)報表數(shù)據(jù)來識別風(fēng)險。根據(jù)公司的資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表，利潤表等，他們需要提取側(cè)重于橫向和縱向分析的數(shù)據(jù)，例如：固定資產(chǎn)、現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款等，以識別和確定評估企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險水平和經(jīng)營成果[[][]邵如建.財(cái)務(wù)風(fēng)險管理弊端問題與優(yōu)化方式探析[J].商訊,2019(36):43-44.3.財(cái)務(wù)風(fēng)險控制財(cái)務(wù)風(fēng)險控制就是指以風(fēng)險識別與風(fēng)險評估之后的結(jié)果為研究方向，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r繼而選擇出最為合適的預(yù)防與控制措施，從而幫助企業(yè)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險。三、宜賓五糧液公司財(cái)務(wù)風(fēng)險形成原因及分析宜賓五糧液公司是我國白酒制造行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕白酒制造領(lǐng)域多年，宜賓五糧液在曾經(jīng)在2019-2021年三年連續(xù)獲得我國“國家白酒制造企業(yè)榮譽(yù)金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)白酒制造企業(yè)500強(qiáng)”。宜賓五糧液的發(fā)展是我國白酒制造企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國白酒制造企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。（一）籌資風(fēng)險分析籌資風(fēng)險就是企業(yè)在完成籌資活動過程中遇到的風(fēng)險問題。主要有兩個方面會導(dǎo)致在此環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險：1.宜賓五糧液企業(yè)本身的還債能力籌資過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明白自身是否擁有償還債務(wù)的能力，根據(jù)償還能力的大小進(jìn)行籌資活動，保障后續(xù)還款時不會出現(xiàn)無力償還的狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)該保證所借款項(xiàng)能夠在規(guī)定時間內(nèi)償還，并且努力增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理以及控制措施，預(yù)防并抑制風(fēng)險的產(chǎn)生以及范文擴(kuò)大，當(dāng)風(fēng)險產(chǎn)生時，若企業(yè)無法抑制風(fēng)險擴(kuò)大，那么企業(yè)將面臨巨大災(zāi)難甚至破產(chǎn)[[]武藝偉.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的普遍問題與對策分析[J].當(dāng)代會計(jì),2020(24):108-109.[]武藝偉.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的普遍問題與對策分析[J].當(dāng)代會計(jì),2020(24):108-109.2.產(chǎn)生收益時的變動風(fēng)險變動風(fēng)險與企業(yè)的收益有著密不可分的關(guān)聯(lián)，無法確定企業(yè)的收益資金或是未能達(dá)到預(yù)期，將會持續(xù)增加企業(yè)債務(wù)，從而增加企業(yè)財(cái)務(wù)的負(fù)重。（1）短期償還債務(wù)能力分析從表1中不難看出，2018-2022年間，宜賓五糧液公司的流動資金比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于參考值，甚至一直都不曾超過標(biāo)準(zhǔn)值1之上。由此可判斷，宜賓五糧液公司并沒有較高的流動資金使用效率。關(guān)于企業(yè)的速度比例，表中顯示宜賓五糧液公司一直保持良好狀態(tài)，幾乎每一年都為超過參考值1，但是其中也有過上下浮動較大的狀況出現(xiàn)(許雪瑩,高梓潔,唐家,2022)。隨著五糧液酒業(yè)公司的不斷發(fā)展壯大，若是企業(yè)能夠很好的把控住現(xiàn)金比率，當(dāng)足以證明電企業(yè)宜賓五糧液公司的管理模式以及對資金的管理都具備相當(dāng)完善的管理措施，但從表格數(shù)據(jù)中不難發(fā)現(xiàn)，宜賓五糧液公司的現(xiàn)金比率一直處于比較低的狀態(tài)，這足以說明宜賓五糧液公司并沒有很好的使用流動資金的能力。由于對流動資金的管理能力不足，無法提升流動資金的使用效率，宜賓五糧液公司并不具備很強(qiáng)的債務(wù)償還能力(梁明艷,方芷蓉)。以上所提幾點(diǎn)分析得出，宜賓五糧液公司雖然經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，卻有大量的流動資金壓在應(yīng)收款項(xiàng)中，無法正常使用，并且不具備很好的償還能力，若是進(jìn)行短期籌資活動，必然將會有很大的籌資風(fēng)險[[][]趙靜靜.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險問題及管控策略研究[J].財(cái)經(jīng)界,2022(35):99-100.財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算公式參考值2018年2019年2020年2021年2022年流動比率流動資產(chǎn)/流動負(fù)債20.880.990.690.540.73速動比率（流動資產(chǎn)-存貨）/流動負(fù)債10.780.970.560.420.67現(xiàn)金比率（現(xiàn)金+有價證券）/流動負(fù)債0.50.250.280.240.130.23表1宜賓五糧液公司短期償還債務(wù)能力財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算結(jié)果（2）長期償還債務(wù)能力分析如表2所示，宜賓五糧液公司近幾年來負(fù)債資產(chǎn)過高，并沒有良好的長期償還債務(wù)能力。從公司資產(chǎn)負(fù)債方面來看宜賓五糧液公司的償還安全性，針對其償還能力分析發(fā)現(xiàn)，宜賓五糧液公司2018年-2022年間，通過不斷改善經(jīng)營績效，償還能力似乎也在不斷增強(qiáng)，由此可見宜賓五糧液公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分化較好，并具備一定的償還能力(羅晨曦,謝昊然,崔嘉,2022)。分析宜賓五糧液公司的利息保障倍數(shù)，明顯顯現(xiàn)出宜賓五糧液公司并沒有較強(qiáng)的經(jīng)營能力。通過對表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，得出了宜賓五糧液公司在2019年的利息保障數(shù)為負(fù)0.07，由此可見，想要長期進(jìn)行負(fù)債償還，對宜賓五糧液公司而言比較吃力，這也說明了宜賓五糧液公司并沒有很好的經(jīng)營能力。財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算公式2018年2019年2020年2021年2022年資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債總額/資產(chǎn)總額0.430.440.620.620.63產(chǎn)權(quán)比率負(fù)債總額/所有者權(quán)益0.760.761.581.541.62利息保障倍數(shù)（凈利潤+所得稅+財(cái)務(wù)費(fèi)用）/財(cái)務(wù)費(fèi)用-5.88-41.97-10.04-2.67-0.07表2宜賓五糧液公司長期償還債務(wù)能力財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算結(jié)果（3）收益變動風(fēng)險分析從表3中分析表示宜賓五糧液公司的收益風(fēng)險。若宜賓五糧液公司的稅前利潤值為1，那么2018-2022年間，每一年的利潤收益都在1之上。財(cái)務(wù)風(fēng)險的相關(guān)數(shù)據(jù)受財(cái)務(wù)本身的杠桿系數(shù)的直接影響。以數(shù)值1為標(biāo)準(zhǔn)，超過1的白酒制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險將會大大提高，反之則表明財(cái)務(wù)風(fēng)險較小。從4-3圖表中不難看出，白酒制造企業(yè)宜賓五糧液公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一直在標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值1之上，只有2022年有所緩解卻仍有1.3，所以，宜賓五糧液公司目前的狀況仍然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險，且產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險的可能性比較高。財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算公式2018年2019年2020年2021年2022年財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)EBIT/（BIT-I）2.122.121.591.891.3表3宜賓五糧液公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（二）投資風(fēng)險分析企業(yè)在發(fā)展過程可以用很多方式獲取利益，投資就是最常用的手段之一，既然投資就會有風(fēng)險，如果投資項(xiàng)目并沒有為企業(yè)帶來預(yù)期收益值，這就是企業(yè)財(cái)務(wù)所需要面臨的一種投資風(fēng)險[[]任艷麗.企業(yè)如何加強(qiáng)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險防范[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2022[]任艷麗.企業(yè)如何加強(qiáng)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險防范[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2022(35):180-1821.經(jīng)營杠桿系數(shù)所謂經(jīng)營杠桿的系數(shù)就是企業(yè)對風(fēng)險的控制能力，以此來促使企業(yè)的更快更好發(fā)展。在下表4中表示，宜賓五糧液公司在2018-2022年間的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)并不穩(wěn)定，且系數(shù)值一直比較高，由此可見，電企業(yè)宜賓五糧液公司將可能要面臨比較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(許思婷,張子軒,陳雨,2022)。此類情況的發(fā)生主要因?yàn)閮蓚€方面的原因，首先宜賓五糧液公司在對其固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊處理時并沒有獲取可觀的經(jīng)濟(jì)收益。其次宜賓五糧液公司本身稅前利潤并不高，與固定資產(chǎn)相加，兩者共同致使財(cái)務(wù)杠桿增加[[][]羅新明.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險及防范對策探析[J].商場現(xiàn)代化,2022(22):164-166.財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算公式2018年2019年2020年2021年2022年經(jīng)營杠桿系數(shù)（BIT-固定成本）/EBIT5.075.063.244.662.33表4宜賓五糧液公司經(jīng)營杠桿系數(shù)2.獲利能力評估想要了解白酒制造企業(yè)的獲利能力首先要分析其盈利情況，盈利情況是企業(yè)獲利能大小的直觀數(shù)據(jù)。銷售額減去成本即為盈利。表5顯示，宜賓五糧液公司從2018年起連續(xù)4年皆為虧損狀態(tài)，也就是說盈利值為負(fù)數(shù)，雖然中途公司內(nèi)部有進(jìn)行改善調(diào)整，卻沒有對盈利狀態(tài)帶來太大的影響。分析數(shù)據(jù)所得，宜賓五糧液公司的成本費(fèi)用一直居高不下[[][]楊婧婷.防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的舉措分析[J].中國中小企業(yè),2022(12):142-143.財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算公式20182019202020212022利潤率凈利潤/營業(yè)收入-14.09-1472.08-11.75-5.58-1.66成本費(fèi)用率（%）凈利潤/營業(yè)成本-18.76-19143.54-13.24-6.41-1.85總資產(chǎn)收益率（%）凈利潤/平均總資產(chǎn)-19.81-22.81-9.64-5.54-1.42凈資產(chǎn)收益率（%）凈利潤/平均股東權(quán)益-23.88-37.67-20.37-14.12-3.64總資產(chǎn)增長率（%）（期末總資產(chǎn)-期初總資產(chǎn)）/期初總資產(chǎn)-20.18-25.0120.21-14.61-0.61三年利潤平均增長率（%）（期末凈利潤-期初凈利潤）/期初凈利潤-23.16-325.84-72.02-150.9898.61表5宜賓五糧液公司獲利能力指標(biāo)計(jì)算結(jié)果3.經(jīng)營風(fēng)險分析在企業(yè)經(jīng)營過程中，因?yàn)楣芾碚叩腻e誤決策，為企業(yè)的發(fā)展帶來影響，這就是所謂的經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)將倉庫庫存產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金的速度我們稱之為存貨周轉(zhuǎn)率。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)是否良好受存貨周轉(zhuǎn)率的直接影響。表6為宜賓五糧液公司的存貨周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)，表中顯示2018-2022年間，宜賓五糧液公司存貨周轉(zhuǎn)率正常，由此可見，宜賓五糧液公司的銷售情況良好(劉天宇,孫家樂,2019)。但是，僅僅將白酒制造產(chǎn)品售出，卻沒有回籠資金，如此增加應(yīng)收款數(shù)值，大量占用企業(yè)流動資金，仍然會對五糧液酒業(yè)企業(yè)正常經(jīng)營帶來致命影響。從表6中顯示，電企業(yè)宜賓五糧液公司的應(yīng)收款數(shù)據(jù)并不客觀，特別是2022年的猛增，足以說明宜賓五糧液公司在應(yīng)收款收回時并沒有很好的成果。企業(yè)獲取的經(jīng)營效益通常用資金周轉(zhuǎn)率來表示。提升資金的周轉(zhuǎn)率能有效加快企業(yè)的發(fā)展速度，這也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金充足才能將規(guī)模不斷擴(kuò)大，遇到資金問題，有充足的流動資金及時投入才可使企業(yè)快速回復(fù)正常經(jīng)營與發(fā)展[[][]王穎.企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險管理分析[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2020(12):54-55.財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算公式參考值20182019202020212022存貨周轉(zhuǎn)率產(chǎn)品銷售成本/[（期初存貨+期末存貨）/2]512.5715.9812.0516.2820.25應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率主營業(yè)務(wù)收入凈額/平均應(yīng)收賬款余額31.071.210.750.882.41流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入/[（期初流動資產(chǎn)+期末流動資產(chǎn)）/2]10.080.041.972.482.26表6宜賓五糧液公司的經(jīng)營風(fēng)險指標(biāo)計(jì)算結(jié)果四、宜賓五糧液公司財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范與控制對策（一）建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理文化宜賓五糧液公司需立刻建立屬于自己的風(fēng)險管理體系，讓公司員工能夠更好的認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險對公司發(fā)展的重要性，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作流程，培養(yǎng)員工的防范風(fēng)險意識，增強(qiáng)公司整體對風(fēng)險的把控能力，全員參與，步調(diào)一致，才可以對風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。通常當(dāng)公司的流動資產(chǎn)使用率開始下降、現(xiàn)金開始不夠正常使用、開始無力償還公司債務(wù)、白酒制造公司沒有很好的利益收入等等情況的出現(xiàn)，就表明公司可能將要面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險。如果公司管理層沒有過硬的管理水平，沒有超強(qiáng)的風(fēng)險認(rèn)知，以上情況都會隨時在公司發(fā)生[[][]趙婕.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制研究——以H公司為例[J].現(xiàn)代商業(yè),2022(33):155-157.0.（二）完善固定資產(chǎn)投資管理首先，宜賓五糧液公司需要對自己擁有的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，掌握自身擁有的條件，在做一些重大決策時才能擁有更好的效率。用合理有效，科學(xué)準(zhǔn)確的決策行為，使公司的投資能力、管理能力、風(fēng)險控制能力發(fā)揮出最大效益，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展之路(馮可心,鄭心,2021)。然后，對公司的固定資產(chǎn)價值進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的評估。根據(jù)公司目前的經(jīng)營狀況，應(yīng)當(dāng)減少所有的浪費(fèi)行為，包括多所持資產(chǎn)的低價評估。所以項(xiàng)目的實(shí)施，當(dāng)主要以公司利益為主，以宜賓五糧液公司的角度分析探討，爭取做到小投入，大回報，當(dāng)進(jìn)行項(xiàng)目投資時，固定資產(chǎn)的價值也當(dāng)有一個標(biāo)準(zhǔn)的衡量指標(biāo)(曹雅楠,馬俊豪,朱佳)。（三）加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險控制1.評估企業(yè)的償債能力在公司經(jīng)營發(fā)展過程中，基本都會遇到鋪貨或者賒銷的問題。對于此類問題宜賓五糧液公司要嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。首先對面臨的所有客戶進(jìn)行一個信用評估，掌握其財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營模式以及未來白酒制造企業(yè)的發(fā)展空間等等。然后根據(jù)掌握情況將客戶做一個信用等級劃分，定下A/B/C不同信用等級的不同賒銷金額數(shù)量，對于信用等級高的可以放寬出貨政策，信用等級次之的客戶，可考慮少量賒銷或部分賒銷，并按時積極收回貨款[[][]朱潔暉.關(guān)于企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的探討[J].財(cái)經(jīng)界,2022(34):150-151.2.確定合理的應(yīng)收賬款比例企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)也會直接影響著其經(jīng)營活動的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。只有減少應(yīng)收款項(xiàng)，企業(yè)才能夠擁有充足的流動資金供其支配，反之應(yīng)收款項(xiàng)占據(jù)大量流動資金，將會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。進(jìn)行應(yīng)收款回收時也有可能會出現(xiàn)風(fēng)險，宜賓五糧液公司在做此項(xiàng)活動時應(yīng)當(dāng)小心規(guī)避，做好防范，合理科學(xué)的方式是減少財(cái)務(wù)風(fēng)險的必要條件(王若蘭,楊梓潔)。另外在處理應(yīng)收款項(xiàng)回款時，公司可以將部分款項(xiàng)托付于第三方平臺來完成，如此來進(jìn)行風(fēng)險分散。若風(fēng)險來臨，五糧液酒業(yè)白酒制造公司所受風(fēng)險將會大大降低，不會對公司造成太大的損失[[][]廖君洪.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險相關(guān)因素與防范對策分析[J].當(dāng)代會計(jì),2019(24):119-120.（四）提高財(cái)務(wù)決策水平，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)現(xiàn)金和流動資金的管理是目前宜賓五糧液企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時必須重視的環(huán)節(jié)。任何企業(yè)沒有資金的支持都無法順利開展項(xiàng)目，沒有資金，企業(yè)將無法繼續(xù)發(fā)展。想要實(shí)現(xiàn)宜賓五糧液企業(yè)健康發(fā)展必須擁有對資金的管理能力，并且積極建立財(cái)務(wù)工作的預(yù)警系統(tǒng)，使五糧液酒業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策水準(zhǔn)有所提高。觀察發(fā)現(xiàn)發(fā)展良好的企業(yè)，無不是都擁有良好的資金管理水平和運(yùn)轉(zhuǎn)效率的處理能力。合理規(guī)劃編制企業(yè)的現(xiàn)金流動情況，宜賓五糧液財(cái)務(wù)部門良好的現(xiàn)金流動管理模式將對企業(yè)設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)帶來很大的幫助，而且也能夠及時的解決財(cái)務(wù)突發(fā)的風(fēng)險狀況[[][]張洪德.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險及其控制探析[J].商訊,2022(34):76-78.五、結(jié)論想要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險監(jiān)管系統(tǒng)，并不是一朝一夕即可完成，需完全掌握企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，這個過程擁有一定的難度。因此，宜賓五糧液內(nèi)部高層管理人員應(yīng)該重視對財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制和管理。以身作則，帶動五糧液酒業(yè)員工的積極性，按規(guī)章制度辦事，規(guī)范宜賓五糧液全體員工行為，迎接五糧液酒業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險帶來的挑戰(zhàn)。對于財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)對專業(yè)知識的培訓(xùn)，增強(qiáng)風(fēng)險意識，培養(yǎng)風(fēng)險處理能力，各司其職，使風(fēng)險控制的氛圍在公司內(nèi)部以良好的形式蔓延。這樣才能使五糧液酒業(yè)公司能夠更好更快發(fā)展，面對風(fēng)險能夠有效解決?？偠灾恳患野拙浦圃炱髽I(yè)在經(jīng)營過程中，都會隨時面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，不可能將其徹底清除，唯有對其進(jìn)行預(yù)防和控制，努力減少風(fēng)險的發(fā)生，讓白酒制造企業(yè)健康發(fā)展，增強(qiáng)其競爭價值，把握機(jī)遇，只有這樣才能使企業(yè)擁有更好的生存空間。相反，若企業(yè)沒有做好財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范和控制工作，面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，無力反抗，企業(yè)利益將會受到較大的損傷甚至破產(chǎn)。而對于宜賓五糧液公司而言，其管理人員與財(cái)務(wù)人員需相互配合，團(tuán)結(jié)一致去管理公司