總承包對分包管理措施

布吉文體中心項目施工總承包工程技術(shù)標(biāo).總承包對分包管理措施 11.1.總承包對施工進(jìn)度的管理 11.2.總承包對施工質(zhì)量的管理 21.3.總承包安全、文明施工管理措施 21.4.總承包對分包勞務(wù)實名制管理 21.5.總承包對文明施工和CI形象達(dá)標(biāo)的管理 31.6.總承包對施工機(jī)具設(shè)備的管理 41.7.總承包對工程材料的管理 41.8.總承包對現(xiàn)場用水、用電的管理 41.9.總承包對工程的文件和資料管理 51.10.總承包對保衛(wèi)、消防工作的管理 51.11.總承包對工程竣工及驗收的管理 6總承包對分包管理措施總承包對施工進(jìn)度的管理總承包依據(jù)各分包單位招投標(biāo)工期時間編排合理的總進(jìn)度計劃，對生產(chǎn)諸要素（人力、機(jī)具、材料）及各工種進(jìn)行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，力爭達(dá)到預(yù)定的目的。序號具體措施1總進(jìn)度控制計劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗收等）的開始及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。2確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實現(xiàn)。各專業(yè)分包單位在編制分部、分項工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。3施工進(jìn)度計劃控制：總承包對施工進(jìn)度計劃的主要控制是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容。計劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方因素編制，在計劃的落實控制中，總承包和分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡。施工進(jìn)度計劃的主要控制措施：1、計劃動員?？偝邪鼊訂T相關(guān)職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。2、建立例會制度。總承包定期每周一下午召開計劃會議，會議由總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請假，并委派相應(yīng)資格人員參加。3、下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照指令完成任務(wù)的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。4、工程進(jìn)度分析。計劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行?？偝邪鼘κ┕べ|(zhì)量的管理本工程工程量大，各分期工程進(jìn)度節(jié)點多，流程復(fù)雜，各專業(yè)分包多。我司建立了完整的項目質(zhì)量管理體系和機(jī)構(gòu)，在總承包項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立工程質(zhì)量實施領(lǐng)導(dǎo)小組。由總承包項目經(jīng)理為組長，項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量主管、總承包協(xié)調(diào)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理為副組長，成員由各專業(yè)技術(shù)人員和施工質(zhì)量現(xiàn)場管理人員組成，對各專業(yè)分包單位質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，為本工程的質(zhì)量管理提供全方位的監(jiān)督控制措施和成熟的管理制度。按各分部、分項工程做具體的劃分，逐個環(huán)節(jié)地進(jìn)行把握，控制好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以確保整個工程的質(zhì)量。總承包安全、文明施工管理措施各分包單位根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，成立全體項目管理員及以項目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，同時應(yīng)建立和健全各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人，明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。序號具體措施1配置項目專職安全員負(fù)責(zé)安全值日活動，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的檢查、督促和管理工作，同時配置兼職安全資料員，建立和健全安全生產(chǎn)技術(shù)資料檔案，開展安全值日活動。2責(zé)任制層層落實，根據(jù)總承包與分包單位簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，同時分包單位與各操作班長簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，明確雙方職責(zé)安全指標(biāo)和具體安全保證措施。3編制施工組織設(shè)計，并要有全面、具體針對性強(qiáng)的安全技術(shù)措施，現(xiàn)場施工用電、腳手架、塔吊、文明施工等要有單獨的施工方案或安全技術(shù)措施，并要有明確的電氣防火要求，并經(jīng)企業(yè)總工程師批準(zhǔn)后嚴(yán)格實施。4對于新進(jìn)場工人必須進(jìn)行三級安全教育，未經(jīng)教育不得上崗，安全教育考試合格后方可上崗并及時做好記錄和簽名，并歸存安全臺帳，同時根據(jù)工種和各分部分項工程對班組進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，并及時履行簽字手續(xù)，并歸存安全臺帳。5督促各責(zé)任人及時記好安全日記和各班組班前安全生產(chǎn)活動記錄，內(nèi)容真實。6分包單位要建立特殊工種和中小型機(jī)械操作工花名冊，特種工作中小型機(jī)械操作工必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考試合格后持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用。7分包單位專職安全員應(yīng)定期或不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對查出的事故隱患，做到定人、定時間、定措施，及時進(jìn)行整改，并履行復(fù)查手續(xù)，確保項目安全生產(chǎn)活動的正常開展。8建立工傷事故統(tǒng)計報告，調(diào)查處理制度，發(fā)生事故不得隱瞞、虛報和拖延不報，并應(yīng)積極保護(hù)現(xiàn)場事故現(xiàn)場，配合、協(xié)助公司或上級有關(guān)部門的調(diào)查、處理工作?？偝邪鼘Ψ职鼊趧?wù)實名制管理分包方及各相關(guān)專業(yè)在簽訂工程承包合同后，應(yīng)根據(jù)進(jìn)場實際人數(shù)向我單位索取并填制員工登記表，由總承包統(tǒng)一采集指紋并且發(fā)放表明所屬單位的工作牌（胸卡）。在現(xiàn)場工作的每一個員工都必須佩卡上崗。為加大實施協(xié)調(diào)監(jiān)控的力度，進(jìn)場施工的分包商須向總承包交付押金及工本費(fèi)，并及時做好分包方離場注銷指紋、收卡的工作，無注冊指紋信息和工作牌者不得進(jìn)入工地和樓層，使所有分包方的所屬員工都處于總承包方的受控狀態(tài)。分包方施工完畢后，憑指紋和退還的工作牌辦理押金退還手續(xù)。序號內(nèi)容1所有進(jìn)入工地施工的人員必須驗證指紋進(jìn)入。2有穿拖鞋、不帶安全帽、攜帶酒類等行為的，一律不準(zhǔn)進(jìn)入工地。3保安有權(quán)制止沒有符合勞務(wù)實名制門禁制度的人員進(jìn)入。勞務(wù)實名制門禁總承包對文明施工和CI形象達(dá)標(biāo)的管理文明施工、CI形象達(dá)標(biāo)工作由總承包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各專業(yè)分包單位必須按以下規(guī)定辦理。序號具體措施1進(jìn)場前必須按花名冊，按照總包的格式每人辦理胸卡。無胸卡者禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。2專業(yè)分包的管理人員及施工工人一律佩戴有分包標(biāo)志的安全帽，否則一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。3分包單位的辦公用房或材料庫房必須報總承包綜合辦批準(zhǔn)。為保證現(xiàn)場規(guī)劃統(tǒng)一，滿足公司的CI達(dá)標(biāo)要求，由總承包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)，其費(fèi)用由各專業(yè)分包單位分擔(dān)。4在進(jìn)行噪聲作業(yè)時，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，晚22點至早6點不能使用帶有噪音的機(jī)具作業(yè)，工地設(shè)群眾來訪接待站。5防止人為活動的噪聲，特別要杜絕人為的敲打、叫嚷、現(xiàn)場野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象。最大限度減少噪聲擾民。6施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無積水，車輛進(jìn)出現(xiàn)場不得遺撒或者夾帶泥沙。7分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場地應(yīng)保持清潔，生活垃圾由分包單位、自行負(fù)責(zé)清運(yùn)出施工現(xiàn)場。分包單位施工必須做到隨時工完場清，隨時清理建筑垃圾，在其責(zé)任區(qū)內(nèi)須保持垃圾分類堆放，總承包隨時對分包執(zhí)行情況進(jìn)行檢查?？偝邪鼘κ┕C(jī)具設(shè)備的管理序號具體措施1施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機(jī)具不得帶病作業(yè)。2施工現(xiàn)場所有使用的機(jī)具設(shè)備、儀器，都必須是經(jīng)政府部門檢測合格后，并在有效期內(nèi)完好無損。3所使用的機(jī)具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求的電纜線，不得用其它線代替。4所有機(jī)具必須做到一機(jī)一閘，一漏一箱。三級配電箱的配量必須符合要求，漏電保護(hù)開關(guān)漏電動作電流應(yīng)小于30毫安，漏電動作時間應(yīng)小于0.18秒。5進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)具必須自覺接受總承包方機(jī)械管理員的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機(jī)具必須立即停止使用，并在24小時內(nèi)撤出場外。6施工機(jī)具在使用時嚴(yán)禁帶電移動，接、拆線路必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。專業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報總承包機(jī)械管理員備案。總承包對工程材料的管理按照現(xiàn)場文明施工規(guī)劃和現(xiàn)場布置，各分包單位的材料堆放，由總承統(tǒng)一規(guī)劃。各專業(yè)分包單位進(jìn)場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定：序號具體措施1材料堆放管理：總承包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。2各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。3易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)儲存，必須在總承包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進(jìn)隨用。4所堆放的材料必須有明顯標(biāo)識?？偝邪鼘ΜF(xiàn)場用水、用電的管理總承包單位對現(xiàn)場內(nèi)所有水電實行統(tǒng)一管理，為達(dá)到合理調(diào)度、節(jié)約使用的目的，特制定如下規(guī)定：項目具體措施臨時用水管理1、總承包將按業(yè)主合同的規(guī)定將水電接至指定位置。2、各專業(yè)分包進(jìn)入施工現(xiàn)場后，在施工之前應(yīng)將水電使用申請以書面形式報總承包專業(yè)工程師。3、水電使用申請應(yīng)包括使用地點、使用期限、使用量；對用電申請還須注明使用的機(jī)械、功率及安全措施。對延長工期所使用的水電費(fèi)用，由分包單位承擔(dān)。4、違章用水造成浪費(fèi)或用水時跑冒滴漏損壞物品的，要負(fù)全部責(zé)任。臨時用電管理1、各專業(yè)分包進(jìn)入施工現(xiàn)場后，在施工之前應(yīng)將電的使用申請以書面形式報總承包專業(yè)工程師批準(zhǔn)后。2、本工程嚴(yán)格執(zhí)行國家施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，施工用電采用TN—S接零的三相五線制供電系統(tǒng)。所有機(jī)具必須達(dá)到三級控制兩級漏電保護(hù)，實行“一機(jī)一閘”制，每臺設(shè)備應(yīng)有各自的開關(guān)箱，嚴(yán)禁用一臺電氣開關(guān)控制兩臺及以上用電設(shè)備，其設(shè)備開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器額定動作電流不得大于30mA，額定漏電動作時間不大于0.18秒。3、正常維護(hù)需要時，值班電工有權(quán)對分包用電線路及設(shè)備進(jìn)行安全檢查，提出問題必須限時整改。4、分包有責(zé)任對現(xiàn)場的臨時用電設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，如因使用不當(dāng)或私自拆改造成破壞，須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償。5、分包方必須配備維修電工，維修電工應(yīng)持有特種作業(yè)操作證。現(xiàn)場臨電設(shè)施必須由專職維修電工進(jìn)行維護(hù)，嚴(yán)禁非電工接、拆線路及操作開關(guān)，如因非電工操作造成人員傷害及設(shè)備財產(chǎn)損失，由其本人所在分包負(fù)責(zé)。6、安全檢查人員有權(quán)按深圳市的有關(guān)規(guī)定對在現(xiàn)場的各分包方的用電及用電設(shè)備、電動工具進(jìn)行檢查，下達(dá)整改通知單，情節(jié)嚴(yán)重的可停工整頓，因此所造成的一切損失及后果由分包方自行負(fù)責(zé)。總承包對工程的文件和資料管理序號具體措施1各分包單位必須設(shè)專職資料員，專門負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、報送、存檔工作。按照深圳市對文件技術(shù)資料存檔的要求及時整理歸檔。2各分包單位必須按總承包規(guī)定的程序接收和報送文件、資料，否則，由此造成的一切后果，總承包均不負(fù)責(zé)。接收和報送程序規(guī)定如下：業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總承包資料員進(jìn)行登記留底后須經(jīng)項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理審閱后下發(fā)各有關(guān)單位。業(yè)主及監(jiān)理直接交給各專業(yè)分包的各類文件、資料，各專業(yè)分包在收到文件、資料之后的4小時內(nèi)必須到總承包資料室登記?？偝邪鼘Ψ职鼏挝坏墓芾硪?。對上報資料的意見、會議通知、會議記要等，將以工程通知單形式下達(dá)給各分包，分包必須根據(jù)其要求及時處理，將處理結(jié)果及時向總承包匯報?？偝邪鼘ΡＰl(wèi)、消防工作的管理保衛(wèi)和消防管理原則上由總承包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一按照有關(guān)規(guī)定在開工前辦理《消防施工許可證》?？偝邪c各專業(yè)分包必須落實如下措施。序號具體措施11、編制保衛(wèi)工作方案及滅火預(yù)案。2、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工管理人員及施工人員必須佩戴統(tǒng)一的胸卡，帶好安全帽。攜帶物品離開施工現(xiàn)場的人員必須到總承包辦理出入證，否則，攜帶的物品將被扣留。分包單位的外來人員必須由分包單位來人在門衛(wèi)處登記，帶好安全帽方可進(jìn)入。從進(jìn)出人員專用門以外的地方（如圍墻、進(jìn)料門等）出入的人員將被視為非正當(dāng)出入，其相應(yīng)的分包單位將受到處罰。2所有進(jìn)出施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)過總承包方門衛(wèi)登記同意后才能放行，未經(jīng)登記的車輛出工地時將被扣留。凡帶料進(jìn)出施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)總承包有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則，車內(nèi)物品將被扣留。3建立消防保衛(wèi)機(jī)構(gòu)。現(xiàn)場保衛(wèi)員、警衛(wèi)護(hù)場人員名單應(yīng)填寫負(fù)責(zé)人姓名、職務(wù)、通訊地址、電話號碼。4布建消防設(shè)備，配足滅火器材，按照有效半徑25～50m的規(guī)定，設(shè)計布置臨時消防栓和工程內(nèi)消防豎管。工作面上100m2：1，重點部位于10m2：1配備輕便滅火器材，定期檢修，保持靈敏有效。5各專業(yè)分包必須加強(qiáng)消防意識的宣傳教育，極積培訓(xùn)義務(wù)消防隊員。落實各項制度，實施各項措施加強(qiáng)動態(tài)管理。6各專業(yè)分包加強(qiáng)防火檢查，禁止違章作業(yè)。對于明火作業(yè)必須建立24小時值班巡查制度；一查是否有“焊工證”與“動火證”；二查用火地點、時間、看火人、作業(yè)對象是否相符；三查有無滅火用具；四查易燃易爆品操作是否符合規(guī)范要求。7把好易燃易爆物品進(jìn)場關(guān)。工程進(jìn)入裝修階段，大量油漆、稀料、膠水類等易燃易爆物品進(jìn)入現(xiàn)場。進(jìn)場時采用申報制度，總包應(yīng)派專人看管，并按使用的時間和部位分次進(jìn)場。8生活區(qū)規(guī)劃應(yīng)留有防火間距與消防通道，照明用電取暖設(shè)備要符合防火規(guī)定。9及時處理各種違章，一般違章以教育為主，無證操作或持偽冒證、假證進(jìn)行危險性作業(yè)以及屢教不改等嚴(yán)重違章行為者實行重罰，直至清理出場?？偝邪鼘こ炭⒐ぜ膀炇盏墓芾砜偝邪槍こ桃?guī)模大，施工工藝比較復(fù)雜，分包單位多等特點，在裝修工程進(jìn)入后期，由質(zhì)量部門擬定收尾竣工驗收計劃。并制訂出保證計劃順利實現(xiàn)