項目施工工期保證措施

布吉文體中心項目施工總承包工程技術(shù)標.工期保證措施 11.1.確保工期的組織措施 11.2.確保工期的管理措施 21.3.確保工期的技術(shù)措施 41.4.確保工期的經(jīng)濟措施 41.5.確保工期的勞動力投入保障措施 51.6.夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排 61）夜間施工安排 62）農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排 61.7.確保工期的雨季施工保障措施 71.8.確保工期的高溫施工保障措施 81.9.確保工期的外部環(huán)境保障措施 8工期保證措施確保工期的組織措施為確保本工程進度，成立以總包管理部和業(yè)主指定各專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的工期組織機構(gòu)。序號措施具體內(nèi)容1工期管理組織機構(gòu)1）為確保本工程進度，我方將成立以總承包經(jīng)理部和業(yè)主指定各專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構(gòu)。2）選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，同時還配備經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術(shù)人員。3）項目組織機構(gòu)在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。2分包模式1）選擇合理的分包模式。2）選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時，根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進度的具體要求。3）我方將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強的土建及安裝勞務(wù)隊進行施工。3合同管理1）施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。2）在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。按工期節(jié)點設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。4專題例會制度1）項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2）項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3）工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。4）業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向項目部進行說明。確保工期的管理措施編制總進度計劃或子進度計劃時，我方將進行多方案比較并選一個優(yōu)秀、合理的方案，應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。我方將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進行及時的動態(tài)調(diào)整。工期管理措施一覽表序號措施具體內(nèi)容1項目法施工1）嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責(zé)制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，實行全方位全過程的有效管理。2）本單位將立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調(diào)動各業(yè)主指定施工隊的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。2計劃編制1）總進度計劃由總承包依據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。2）分包商根據(jù)總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上保證留有余地，確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。3）編制進度計劃時必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路清晰明了。4）每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整進度計劃。3進度控制1）利用微機，推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M度計劃實施。2）認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，做好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理，編制月、周施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。4進度考核嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對指定分包及專業(yè)分包進行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實行獎懲罰制度。5開展工期競賽1）拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。2）根據(jù)本工程特點，在施工期間組織全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進。6流水施工技術(shù)1）根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學(xué)劃分流水段，合理進行工序穿插，縮短工期。2）將各施工階段劃分為若干個施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保證上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。7工序質(zhì)量加強質(zhì)量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。8提前確定樣板1）在結(jié)構(gòu)施工階段就對裝修材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板。2）每道工序施工之前，先進行樣板施工。提前確定樣板，細化設(shè)計，減少施工期間技術(shù)問題的影響。9協(xié)調(diào)管理1）強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標。2）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。3）加強對設(shè)計的配合工作。本單位將密切配合一切設(shè)計工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計對施工進度的影響。4）加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)。本單位將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊之間建立INTRANET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。10總平面管理加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。我方將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保證施工進度計劃的有序?qū)嵤?1后勤服務(wù)組織專人負責(zé)做好各項后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。確保工期的技術(shù)措施技術(shù)措施一覽表序號名稱應(yīng)用部位主要優(yōu)點1二維碼技術(shù)機電消防安裝掃描二維碼獲得詳細的構(gòu)件制作與安裝的信息，實現(xiàn)施工過程中正確、快速安裝。2智能數(shù)控彎箍機技術(shù)墻柱箍筋、梁箍筋、異形箍筋（直徑6mm-16mm圓鋼或螺紋鋼）1、相比常規(guī)彎箍工藝，功效較高；2、全智能化；3、數(shù)控彎箍，形狀規(guī)范，尺寸精確；4、節(jié)約場地。3建筑信息化管理BIM技術(shù)應(yīng)用于本工程范圍內(nèi)的主體結(jié)構(gòu)、機電工程、裝飾裝修工程1、提前完成一次虛擬建造，工程量清晰，可根據(jù)工期進度要求進行相應(yīng)的資源調(diào)整；2、提前發(fā)現(xiàn)圖紙問題，大幅度減少工程變更次數(shù)；3、可輔助深化設(shè)計，提高深化設(shè)計質(zhì)量；4、加強深化設(shè)計中各專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)，避免各專業(yè)工種在施工中產(chǎn)生矛盾4盤銷承插式支撐體系非標準差的梁板模板支撐體系（支撐高度小于5米的施工區(qū)域內(nèi)）1、搭設(shè)速度快，支撐體系整體性好；2、拆卸方便；3、周轉(zhuǎn)間期短，可減少構(gòu)件的一次投入量，節(jié)約成本。5施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控技術(shù)1、施工現(xiàn)場主要通道及出入口；2、主要材料堆場；3、辦公區(qū)域、生活區(qū)域整體安防監(jiān)控；4、施工現(xiàn)場全景監(jiān)控。1、提高施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域、生活區(qū)域的安全保衛(wèi)工作，減少治安案件的發(fā)生；2、對外架、加工場地等區(qū)域重點監(jiān)控，提前發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患；3、遠程監(jiān)控施工現(xiàn)場情況，可及時對施工現(xiàn)場的資源投入、平面布置進行調(diào)整；4、可以大大提高企業(yè)層面對項目的管控，對施工中所發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施，有利于提高項目的管理水平以及企業(yè)對項目的風(fēng)險預(yù)控能力。6施工現(xiàn)場LED照明技術(shù)地下室、地上室內(nèi)照明1、節(jié)能環(huán)保；2、采用聲音、光感控制，智能化高；3、宜用于低壓照明，照明強度高。確保工期的經(jīng)濟措施資金管理保障措施一覽表序號資金類別管理保障措施1預(yù)算管理執(zhí)行嚴格的預(yù)算管理：施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流量，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。2支出管理1）執(zhí)行專款專用制度：建立專門的工程資金賬戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場；2）執(zhí)行嚴格的預(yù)算管理；3）資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，選擇支付條件較好、資金較為雄厚的合格分包商、供應(yīng)商。確保工期的勞動力投入保障措施資源的投入包括勞動力、施工機械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等，如何保障資源投入是確保工期的關(guān)鍵所在。依據(jù)本工程的勞動力投入計劃，高峰期勞動力的需求，勞動力保障措施如下：勞動力投入的保障措施一覽表序號類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1）不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確保現(xiàn)場作業(yè)人員的長期固定性。2）要求勞務(wù)分包商根據(jù)總包單位的總體、分階段進度計劃、勞動力供應(yīng)計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細化各階段的勞動力投入量。2素質(zhì)保障1）嚴格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認證體系，運行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊伍。2）勞務(wù)分包合同中明確約定：進場人員必須持有各類《崗位資格證書》，其中高、中級工所占比例不少于90％。3）勞務(wù)分包進場后，及時組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標準交底，進行安全教育培訓(xùn)等。4）施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。3制定勞動力計劃1）我方將對勞務(wù)作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證本工程各項管理目標的實現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動力投入計劃表。2）對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現(xiàn)。對于業(yè)主指定專業(yè)施工，本單位將根據(jù)實際需要嚴格控制其人力資源的投入量以及投入時間、完成時間以保證整體施工進度。4勞動力組織安排充分配備項目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全，形成嚴格完整的管理層次。依據(jù)總進度計劃和勞動力需求計劃，勞動力分批提前進場，預(yù)留進場培訓(xùn)和技術(shù)交底時間。做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，保證工人精力充沛。5人員合理調(diào)配做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進度計劃的要求完成任務(wù)。夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排夜間施工安排夜間施工保障措施一覽表序號措施具體內(nèi)容1監(jiān)督管理現(xiàn)場安排一名項目領(lǐng)導(dǎo)值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。2擾民安撫提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻、門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示。3施工照明1）施工照明與施工機械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因偶爾而過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。2）施工準備期間，分別在場地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。3）結(jié)構(gòu)施工期間，在每臺塔吊支架處加設(shè)兩臺鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。4）同時配備足額碘鎢燈，作為零星照明不足的補充。5）現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途；生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求。6）現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負責(zé)維護，確保設(shè)施的完整性、有效性。7）配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。4安全防護夜間施工時，加強進行安全設(shè)施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護、臨邊洞口防護等部位，確保夜間施工安全。5后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。6驗收計劃針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，應(yīng)提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們做出相應(yīng)的工作安排。7分包管理但凡涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如分包單位、商品混凝土供應(yīng)商等，我方都要求他們做出相應(yīng)的協(xié)作保證。農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排根據(jù)總進度計劃，施工時間跨越農(nóng)忙、春節(jié)、五一、國慶、端午、中秋等季節(jié)和節(jié)日，為保證農(nóng)忙、節(jié)日期間的正常施工，我單位擬采取措施如表所示。農(nóng)忙、節(jié)假日施工保障措施一覽表序號措施名稱具體內(nèi)容1合同約束1）勞務(wù)分包合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。2）材料供貨合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。2超前計劃1）在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件。2）提前半個月制定詳細材料計劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實。3）根據(jù)進度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關(guān)工作聯(lián)系單。3經(jīng)濟補償1）嚴格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應(yīng)報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性。2）農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位的工人適當給予經(jīng)濟補償。4便利措施1）對農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項便利，確保工作積極性。2）針對春節(jié)后工人返程困難問題，我方在春節(jié)前預(yù)訂部分返程車票發(fā)放給工人；在春節(jié)后，派專人、專車前往工人原藉地接運，確保工人盡快返回工地。確保工期的雨季施工保障措施雨季施工保障措施序號措施名稱具體內(nèi)容1防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計劃和緊急措施。雨期施工主要以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強排水手段，確保雨期施工生產(chǎn)不受季節(jié)性條件影響。2值班人員夜間設(shè)專