2021年一建工程項目管理重點及筆記

2?0?1?4?一?建?工?程?項?目?管?理?重?點?及?筆?記《項目管理》精華筆記

★項目管理核心任務(wù)是項目目的控制

★項目決策期管理重要任務(wù)：擬定項目定義。實行期任務(wù)是通過管理使項目目的得以實現(xiàn)。

★業(yè)主方項目生產(chǎn)過程總集成者、總組織者，業(yè)主方項目管理是管理核心。

★按工作性質(zhì)和組織特性，項目管理分：業(yè)主方；設(shè)計方；施工方；供貨方；建設(shè)項目總承包方項目管理。

★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由征詢公司提供代表業(yè)主方利益。施工方：施工總承包方和分包方，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項目總承包：設(shè)計和施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包(EPC承包）。

★業(yè)主方項目管理目的：投資(總投資)、進度(動用或交付時間)和質(zhì)量。

★全壽命周期涉及決策、實行、使用階段。

★安全管理是項目管理中最重要任務(wù)，投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理物質(zhì)利益。

★設(shè)計方管理目的：設(shè)計成本目的、設(shè)計進度目的和設(shè)計質(zhì)量目的，以及項目投資目的。

★施工方管理目的：施工成本目的、施工進度目的、施工質(zhì)量目的。

★總承包管理目的：項目總投資目的和總承包方成本目的、項目進度目的和項目質(zhì)量目的。

★履行監(jiān)理制度目：保證工程建設(shè)質(zhì)量；提高建設(shè)水平；充分發(fā)揮投資效益.

★監(jiān)理根據(jù)：國家批準(zhǔn)工程項目建設(shè)文獻、關(guān)于工程建設(shè)法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其她工程建設(shè)合同

★必要實行監(jiān)理：國家重點建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設(shè)住宅社區(qū)工程；運用外國政府或者國際組織貸款、援助資金；其她工程

★國內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理范疇。

★建設(shè)監(jiān)理：高智能有償技術(shù)服務(wù)，國際上歸為工程征詢(工程顧問)服務(wù)。

★監(jiān)理內(nèi)容：控制建設(shè)投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量；進行合同管理，協(xié)調(diào)關(guān)于單位

★組織研究系統(tǒng)組織構(gòu)造模式、組織分工、工作流程組織。

★組織構(gòu)造模式：職能組織構(gòu)造、線性組織構(gòu)造、矩陣組織構(gòu)造。

★職能：老式，每一種部門也許有各種矛盾指令源。線性：每個部門只有一種指令源，指令途徑過長。矩陣：較新型，設(shè)縱向和橫向部門，指令源兩個，用于大組織系統(tǒng)。

★組織構(gòu)造模式反映各子系統(tǒng)間或各元素(各工作部門)間指令關(guān)系。組織分工反映各子系統(tǒng)或各元素分工。組織構(gòu)造模式和組織分工都是相對靜態(tài)組織關(guān)系。

★工作流程組織反映各項工作間邏輯關(guān)系，動態(tài)關(guān)系。涉及管理工作、信息解決流程、設(shè)計工作、物資采購、施工流程。

★項目管理組織是項目管理目的能否實現(xiàn)決定性因素，由此可見項目管理組織重要性。

★控制目的辦法：組織辦法、管理辦法、經(jīng)濟辦法、技術(shù)辦法，組織辦法最重要。

★項目構(gòu)造圖(ProjectDiagram)或WBS：通過樹狀圖對項目構(gòu)造逐級分解，反映構(gòu)成該項目所有工作任務(wù)，表達項目總體構(gòu)造框架。

★項目組織構(gòu)造圖(OBS圖)：反映各子系統(tǒng)間和各元素(如各工作部門)間組織關(guān)系，反映是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間組織關(guān)系。

★業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理征詢方項目管理組織構(gòu)造都可用各自項目組織構(gòu)造圖予以描述。

★項目組織構(gòu)造圖應(yīng)反映項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間組織關(guān)系。

★合同構(gòu)造圖反映業(yè)主方和項目各參加方之間，項目各參加方之間合同關(guān)系。

★兩個單位間有合同關(guān)系，在合同構(gòu)造圖中用雙向箭桿聯(lián)系。有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。

★建設(shè)項目管理規(guī)劃：大綱性文獻，總體上和宏觀上分析和描述：為什么；做什么；如何；誰；什么時候；總投資；總進度。

★建設(shè)工程項目管理規(guī)劃：整個實行階段，業(yè)主方項目管理?？梢晕薪ㄔO(shè)項目總承包方編制。

★項目管理規(guī)劃內(nèi)容：概述；目的分析和論證；組織；采購和合同；投資；進度；質(zhì)量；安全、健康與環(huán)境；信息；技術(shù)路線和核心技術(shù)分析；設(shè)計；施工；風(fēng)險管理方略。

★國際上業(yè)主方項目管理方式：自行；委托；共同。

★設(shè)計任務(wù)委托模式：設(shè)計總負責(zé)單位；平行委托各種設(shè)計單位。

★施工任務(wù)委托模式：施工聯(lián)合體或施工合伙體為施工總包單位；總包管理單位；平行委托各種施工單位。

★業(yè)主方綜合委托模式可稱為建設(shè)工程項目總承包(項目總承包)或工程總承包。

★工程總承包公司對質(zhì)量、工期、造價負責(zé)。工程總承包公司可將某些工作發(fā)包給具備相應(yīng)資質(zhì)分包公司；分包公司對總承包公司負責(zé)

★總承包方式：設(shè)計施工總承包(DBuild)、設(shè)計采購施工(EPC)總承包。

★國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購；與承包商商定某些物資指定供貨商；承包商采購。

★項目目的動態(tài)控制是項目管理最基本辦法。

★目的動態(tài)控制糾偏辦法：組織辦法；管理辦法；經(jīng)濟辦法；技術(shù)辦法?！镞M度糾偏辦法：組織辦法(調(diào)節(jié)項目組織構(gòu)造、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員)；管理辦法(管理因素，并采用相應(yīng)辦法；調(diào)節(jié)進度管理辦法和手段，變化施工管理和強化合同管理)；經(jīng)濟辦法(及時解決工程款支付和貫徹加快工程進度所需資金)；技術(shù)辦法(改進施工辦法和變化施工機具)

★施工中投資籌劃值和實際值比較：合同價與概算；合同價與預(yù)算；工程款支付與概算；工程款支付與預(yù)算；工程款支付與合同價；工程決算與概算、預(yù)算和合同價。

★投資控制糾偏辦法：組織辦法(調(diào)節(jié)組織構(gòu)造、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員)；管理辦法(限額設(shè)計，調(diào)節(jié)投資控制辦法和手段，價值工程)；經(jīng)濟辦法(制定節(jié)約投資獎勵辦法)；技術(shù)辦法(調(diào)節(jié)或修改設(shè)計，優(yōu)化施工辦法)。

★大、中型工程項目施工項目經(jīng)理必要由獲得建造師注冊證書人員擔(dān)任

★國際上項目經(jīng)理地位和作用、特性：項目管理班子負責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，并不一定是一種公司法定代表人在工程項目上代表人；僅限于從事項目管理工作，重要任務(wù)是項目目的控制；不是技術(shù)崗位，是管理崗位；組織系統(tǒng)中管理者

★項目經(jīng)理管理權(quán)力：組織項目管理班子；受托訂立關(guān)于合同；指揮項目生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理工程生產(chǎn)要素；選取作業(yè)隊伍；經(jīng)濟分派；其她管理權(quán)力

★項目施工建立以項目經(jīng)理為首生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理在施工中處在中心地位，對施工負有全面管理責(zé)任

★人力資源管理工作環(huán)節(jié)：編制人力資源規(guī)劃；招聘；辭退；甄選；員工定向；員工培訓(xùn)；形成能干員工；員工績效考核；員工業(yè)務(wù)提高和發(fā)展

★人力資源管理任務(wù)：編制組織和人力資源規(guī)劃；組織項目管理班子人員獲?。还芾眄椖抗芾戆嘧映蓡T；團隊建設(shè)

矩陣式組織構(gòu)造：項目管理班子成員要接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)。

★國際上，項目總承包模式：獨立地；設(shè)計單位和施工單位構(gòu)成聯(lián)合體或合伙體，項目結(jié)束后聯(lián)合體或合伙體解散；施工單位承辦；；設(shè)計單位承辦

★項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要內(nèi)容：項目定義；設(shè)計原則和設(shè)計規(guī)定；項目實行技術(shù)大綱和技術(shù)規(guī)定；材料和設(shè)施技術(shù)規(guī)定

●國際上民用建筑項目工程總承包招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述方式，而不采用項目構(gòu)造描述。

●需要旁站監(jiān)理核心部位、核心工序進行施工前24小時，書面告知監(jiān)理

●項目策劃旨在為項目建設(shè)決策和實行增值。增值反映在：人類生活和工作環(huán)保；建筑環(huán)境；項目使用功能和建設(shè)質(zhì)量；建設(shè)成本和經(jīng)營成本；社會效益和經(jīng)濟效益；建設(shè)周期；建設(shè)過程組織和協(xié)調(diào)。

★項目策劃過程是專家知識及信息組織和集成

★工程項目策劃是開放性工作過程，需整合多方面專家知識：組織知識；管理；經(jīng)濟；技術(shù)；設(shè)計經(jīng)驗；施工；項目管理經(jīng)驗；項目策劃經(jīng)驗。

●項目決策階段策劃內(nèi)容：建設(shè)環(huán)境和條件調(diào)查與分析；項目目的論證與項目定義；項目構(gòu)造分析；與決策關(guān)于組織、管理和經(jīng)濟方面論證與策劃；與決策關(guān)于技術(shù)方面論證與策劃；決策風(fēng)險分析。

●項目實行階段策劃重要任務(wù)：定義如何組織開發(fā)或建設(shè)。

★風(fēng)險：也許浮現(xiàn)影響項目目的實現(xiàn)不擬定因素。

★風(fēng)險量：不擬定損失限度和損失發(fā)生概率。

★事件處在風(fēng)險區(qū)A，應(yīng)采用辦法，減少其概率，使移至B區(qū)；或采用辦法減少其損失量，使移至C區(qū)。風(fēng)險區(qū)B和C事件應(yīng)采用辦法，使移至D區(qū)。

●項目風(fēng)險類型：組織風(fēng)險；經(jīng)濟與管理；工程環(huán)境；技術(shù)風(fēng)險

★組織風(fēng)險：設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師能力；承包商管理人員和普通技工能力；機械操作人員能力和經(jīng)驗；損失控制和安全管理人員資歷和能力。

★經(jīng)濟與管理風(fēng)險：工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施可用性及其數(shù)量；事故防范辦法和籌劃；人身安全控制籌劃；信息安全控制籌劃。

★工程環(huán)境風(fēng)險：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸因素

★技術(shù)風(fēng)險：工程設(shè)計文獻；工程施工方案；工程物資；工程機械。

●風(fēng)險管理工作流程：風(fēng)險辨識(分析存在哪些風(fēng)險)；風(fēng)險分析(對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量)；風(fēng)險控制(制定風(fēng)險管理方案，采用辦法減少風(fēng)險量)；風(fēng)險轉(zhuǎn)移(對難以控制風(fēng)險進行投保)；風(fēng)險監(jiān)控。

★施工成本管理：保證工期、質(zhì)量滿足規(guī)定，用組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同辦法把成本控制在籌劃內(nèi)，謀求最大限度成本節(jié)約

★施工成本管理任務(wù)：預(yù)測、籌劃、控制、成本核算、成本分析和成本考核。

★施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與籌劃根據(jù)。

★施工成本籌劃：以貨幣形式生產(chǎn)費用、成本水平、成本減少率、為減少成本所采用重要辦法和規(guī)劃書面方案

★施工項目成本控制從投標(biāo)階段開始到竣工驗收，公司全面成本管理重要環(huán)節(jié)

★施工成本控制：事先控制、事中控制(過程控制)、事后控制。

★成本分析辦法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。

★組織辦法：實行項目經(jīng)理責(zé)任制，貫徹施工成本管理組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作籌劃和詳細工作流程圖。

★運用技術(shù)糾偏辦法核心：能提出各種不同技術(shù)方案；對不同技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。

★經(jīng)濟辦法：編制資金使用籌劃，擬定、分解施工成本管理目的；風(fēng)險分析。

★合同辦法：參加合同談判、修訂合同條款、解決合同執(zhí)行過程中索賠問題、防止和解決好與業(yè)主和分包商之間索賠；分析不同合同之間互相聯(lián)系和影響，每一種合同作總體和詳細分析。

★施工成本籌劃編制根據(jù)：合同報價書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人、料、機市場價格；公司頒布材料指引價格、公司內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗原則；己訂立工程合同、分包合同(或估價書)；構(gòu)造件外加工籌劃和合同；關(guān)于財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；其她有關(guān)資料。

★編制準(zhǔn)時間進度施工成本籌劃，可運用控制項目進度網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充。編制網(wǎng)絡(luò)籌劃時，應(yīng)充分考慮進度控制對項目劃分規(guī)定，考慮擬定施工成本支出籌劃對項目劃分規(guī)定。

★工程量清單漏項或設(shè)計變更引起新工程量清單項目，綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)。

★工程量清單工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同商定幅度以內(nèi)，執(zhí)行原有綜合單價；屬合同商定幅度以外，其增長某些工程量或減少后剩余某些工程量綜合單價由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。

★工程變更價款擬定辦法：合同中已有合用于變更工程價格，按合同已有價格變更合同價款；只有類似，參照類似價格；沒有合用或類似，承包人提出恰當(dāng)變更價格，工程師確認(rèn)。

★采用合同中工程量清單單價或價格狀況：直接套用、間接套用、某些套用

★協(xié)商單價和價格是基于合同中沒有(合用或類似)或有但不適當(dāng)狀況而采用●FIDIC條件下工程變更估價：工程師商定或擬定合同價格。用新費率或價格：工程量變動不不大于10％；工程量變化與該項工作規(guī)定費率乘積超過了中標(biāo)合同金額0.01％；工程量變化直接導(dǎo)致該項工作單位成本變動超過1％；這項工作不是合同中規(guī)定固定費率項目。

★索賠費用按國際慣例，建安工程直接費涉及人工費、材料費和機械使用費；間接費涉及現(xiàn)場管理費、保險費、利息等。

★人工費：施工人員基本工資、工資性質(zhì)津貼、加班費、獎金、法定安全福利。索賠費用中人工費：完畢合同之外額外工作所耗費人工費用；非承包商責(zé)任工效減少所增長人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致人員窩工費和工資上漲費。

★材料費索賠：由于索賠事項材料實際用量超過籌劃用量而增長材料費；客觀因素材料價格大幅度上漲；非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致材料價格上漲和超期儲存費用；運送費，倉儲費、合理損耗費

★施工機械使用費索賠：完畢額外工作增長；非承包商責(zé)任工效減少增長；業(yè)主或監(jiān)理工程師因素導(dǎo)致機械停工窩工費。窩工費計算：租賃設(shè)備，按實際租金和調(diào)進調(diào)出費分?jǐn)傆嬎?；承包商自有設(shè)備，按臺班折舊費計算。

★分包費用索賠：分包商索賠費。

★現(xiàn)場管理費索賠涉及管理人員工資、辦公、通訊、交通費。

★利息索賠：拖期付款利息；工程變更和延期增長投資利息；索賠款利息；錯誤扣款利息。利率規(guī)定：當(dāng)時銀行貸款利率；當(dāng)時銀行透支利率；合同雙方合同利率；中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點

★利潤索賠：工程范疇變更、文獻有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起。索賠利潤款額計算普通是與原報價單中利潤百分率保持一致。

★索賠費用計算辦法：實際費用法、總費用法、修正總費用法。

★實際費用法計算，在直接費額外費用某些基本上，加上應(yīng)得間接費和利潤

★總費用法：發(fā)生多次索賠事件后來，重新計算該工程實際總費用，實際總費用減去投標(biāo)報價時估算總費用

★修正總費用法：按受影響時段內(nèi)該項工作實際單價，乘以實際完畢該項工作工程量，得出調(diào)節(jié)后報價費用。

★承包工程價款結(jié)算方式：按月結(jié)算；竣工后一次結(jié)算(2個月以內(nèi)、100萬元如下)；分段結(jié)算(當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工單項工程或單位工程按照工程形象進度)；她結(jié)算方式。

★實行竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算工程，當(dāng)年結(jié)算工程款應(yīng)與分年度工作量一致，年終不另清算。

★工程預(yù)付款開工后按商定期間和比例逐次扣回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于商定開工日期前7天。發(fā)包人不按商定預(yù)付，承包人在商定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預(yù)付告知，發(fā)包人收到告知后仍不預(yù)付，承包人可在發(fā)出告知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從商定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款貸款利息，承擔(dān)違約責(zé)任

★工程預(yù)付款扣回辦法由發(fā)包人和承包人洽商用合同形式擬定，可用等比率或等額扣款方式。

★工程價格計價辦法：工料單價、綜合單價。固定綜合單價法是包括了風(fēng)險費用在內(nèi)全費用單價，不受時間價值影響。

★固定綜合單價法計算工程進度款比用可調(diào)工料單價法更以便、省事，只將工程量與綜合單價相乘得出合價，再累加。

★工程進度款支付，按當(dāng)月實際完畢工程量進行結(jié)算，工程竣工后辦理竣工結(jié)算。

★專業(yè)監(jiān)理工程師審核并簽發(fā)竣工結(jié)算文獻和最后工程款支付證書。

★建安工程價款動態(tài)結(jié)算：按實際價格結(jié)算法；按主材計算價差；；竣工調(diào)價系數(shù)法；調(diào)值公式法(動態(tài)結(jié)算公式法)

★調(diào)值公式價格調(diào)節(jié)程序：擬定計算品種；合同價格條款寫明經(jīng)雙方商定調(diào)節(jié)因素，考核地點、時點：地點普通在工程所在地，或指定某地市場價格；時點指某月某日市場價格；擬定各成本要素系數(shù)和固定系數(shù)，各成本要素系數(shù)要依照各成本要素對總造價影響限度而定。各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)當(dāng)?shù)扔?

●兩個時點價格：基準(zhǔn)日期市場價格(基本價格)和與特定付款證書關(guān)于期間最后一天49天前時點價格。

★建筑安裝工程費用價格調(diào)值公式涉及固定某些、材料某些和人工某些。

★施工成本控制根據(jù)：工程承包合同；成本籌劃；進度報告；工程變更；施工組織設(shè)計、分包合同文本。

★施工成本控制環(huán)節(jié)：比較；分析(核心)；預(yù)測；糾偏(最具實質(zhì)性)；檢查。

★偏差分析法：成本實際值與籌劃值差，即：施工成本偏差=已完實際成本－已完籌劃成本，為正成本超支，為負成本節(jié)約●進度偏差=已完實際時間－已完籌劃時間或=擬完籌劃成本－已完籌劃成本，為正值，工期遲延，為負值工期提前。

★偏差分析辦法：橫道圖法、表格法、曲線法。

★橫道圖法反映信息量少，普通在項目較高管理層應(yīng)用。

★表格法：最慣用，靈活、合用性強，信息量大，可借助于計算機

★曲線法：豎向距離表達到本偏差，水平距離表達進度偏差。很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定指引作用。

★施工成本分析：會計核算、業(yè)務(wù)核算和記錄核算

★施工成本分析辦法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。

★比較法(指標(biāo)對比分析法)形式：實際與目的對比；本期實際與上期實際對比；與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。

★比率法：有關(guān)比率法；構(gòu)成比率法(比重分析法或構(gòu)造對比分析法，可看出量、本、利比例關(guān)系)；動態(tài)比率法(基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù))。

★綜合成本分析辦法：分某些項工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本綜合分析

★分某些項工程成本分析：施工項目成本分析基本。對象為已完畢分某些項工程，分析辦法：進行預(yù)算成本、目的成本和實際成本三算對比。資料來源(根據(jù))：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目的成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單實耗材料。

★年度成本分析根據(jù)：年度成本報表。內(nèi)容重點是針對下一年度施工進展?fàn)顩r規(guī)劃提出切實可行成本管理辦法，以保證施工項目成本目的實現(xiàn)。

★單位工程竣工成本分析：竣工成本分析；重要資源節(jié)超對比分析；重要技術(shù)節(jié)約辦法及經(jīng)濟效果分析。全面理解單位工程成本構(gòu)成和減少成本來源。

★進度控制：動態(tài)管理過程，涉及進度目的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究基本上編制進度籌劃和進度籌劃跟蹤檢查與調(diào)節(jié)。

★進度目的分析和論證目：論證進度目的與否合理，進度目的有否也許實現(xiàn)。

★進度控制目：通過控制以實現(xiàn)工程進度目的。

★業(yè)主方進度控制任務(wù)：控制整個項目實行階段進度

★不同深度進度籌劃系統(tǒng)：總進度規(guī)劃；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃；項目子系統(tǒng)中單項工程進度籌劃。

★不同功能進度籌劃系統(tǒng)：控制性進度規(guī)劃；指引性進度規(guī)劃；實行性(操作性)進度籌劃。

★不同項目參加方進度籌劃系統(tǒng)：業(yè)主方編制整個項目實行進度籌劃；設(shè)計進度籌劃；施工和設(shè)備安裝進度籌劃；采購和供貨進度籌劃等。

★不同周期進度籌劃系統(tǒng)：5年建設(shè)進度籌劃；年度、季度、月度和旬籌劃。

★網(wǎng)絡(luò)籌劃類型：雙代號；單代號；雙代號時標(biāo)；單代號搭接。

★橫道圖進度籌劃法：老式，表達方式較直觀，易看懂。缺陷：工序之間邏輯關(guān)系不易表達清晰；合用于手工編制籌劃；不能擬定籌劃核心工作、核心路線與時差；工作量較大；難以適應(yīng)大進度籌劃系統(tǒng)。

★網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成：圖箭線、節(jié)點，表達工作流程有向、有序網(wǎng)狀圖形。一種網(wǎng)絡(luò)圖表達一項籌劃任務(wù)。節(jié)點都必要有編號，其編號禁止重復(fù)，并應(yīng)使每一條箭線上箭尾節(jié)點編號不大于箭頭節(jié)點編號。虛箭線不代表實際工作，為虛工作，不消耗時間和資源。虛工作表達相鄰兩項工作邏輯關(guān)系。

★在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛擬工作只能出當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)圖起點節(jié)點或終點節(jié)點處。

★工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作間由工藝過程決定、非生產(chǎn)性工作間由工作程序決定順序關(guān)系

★組織關(guān)系：組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定順序。

★核心線路法(CPM)中，線路上所有工作持續(xù)時間總和為總持續(xù)時間?？偝掷m(xù)時間最長為核心線路(總工期)。

★雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)：實箭線表達工作，虛箭線表達虛工作，波形線表達自由時差。

★單代號搭接網(wǎng)絡(luò)：STS開始到開始時距；FTF完畢到完畢時距；STF開始到完畢時距；FTS完畢到開始時距。

★網(wǎng)絡(luò)籌劃劃分：持續(xù)時間：必定型問題、非必定問題、隨機。工作和事件：事件網(wǎng)絡(luò)、工作網(wǎng)絡(luò)?；I劃平面?zhèn)€數(shù)：單平面；多平面(多階或分級)。

★雙代號、單代號：D持續(xù)；ES早開；EF早完；LF遲完；LS遲開；TF總時差；FF自由時差。

★工期：計算工期Tc；規(guī)定工期Tr；籌劃工期Tp。

★工期計算辦法：標(biāo)注法、節(jié)點計算法、標(biāo)號法

★總時差：不影響總工期前提下，本工作可以運用機動時間。

★自由時差：不影響其緊后工作最早開始時間前提下，本工作可以運用機動時間。

★自由時差不會超過總時差。當(dāng)工作總時差為零時，自由時差必為零。

★EFi-J=ESi-j+Di—j早開等于其緊前工作早完最大值。

★遲開LSi-j=LFi-j-Di-j應(yīng)等于其緊后工作遲開最小值。

★總時差等于該工作遲完與早完之差，或該工作遲開與早開之差。

★自由時差：有緊后工作，等緊后工作早開減本工作早完之差最小值。無緊后工作，等于籌劃工期與本工作早完之差。

★籌劃工期等于計算工期，總時差為零是核心工作。核心線路上也許有虛工作。

★本工作與其各緊后工作間存在虛工作，ET為本工作緊后工作開始節(jié)點最早時間，不是本工作完畢節(jié)點最早時間。

★選取縮短持續(xù)時間核心工作時考慮因素：縮短持續(xù)時間不影響質(zhì)量和安全；有充分備用資源；縮短持續(xù)時間所需增長費用相對較少。

★影響工程進度風(fēng)險：組織風(fēng)險；管理風(fēng)險；合同風(fēng)險；資源風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險。

★信息技術(shù)：軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)解決設(shè)備。提高進度信息解決效率、提高進度信息透明度、增進進度信息交流和項目各參加方協(xié)作。

★進度控制經(jīng)濟辦法:資金需求籌劃、供應(yīng)條件和經(jīng)濟勉勵辦法；資源需求籌劃；預(yù)算中考慮加快工程進度所需要資金。

★進度控制技術(shù)辦法：設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)選用；設(shè)計工作前期，與工程進度關(guān)系作分析比較；施工方案考慮對進度影響

★項目總進度目的：整個項目進度目的，項目決策階段時擬定，業(yè)主方管理任務(wù)

★項目實行階段總進度：設(shè)計前準(zhǔn)備階段進度；設(shè)計進度；招標(biāo)進度；施工前準(zhǔn)備進度；工程施工和設(shè)備安裝進度；物資采購進度；項目動用前準(zhǔn)備工作進度。★大型建設(shè)工程項目總進度目的論證核心工作：通過編制總進度綱要論證總進度目的實現(xiàn)也許性。

★總進度綱要內(nèi)容：項目實行總體布置；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；擬定里程碑事件籌劃進度目的；總進度目的實現(xiàn)條件和應(yīng)采用辦法。

★大型項目構(gòu)造分析：依照編制總進度綱要，將整個項目逐級分解，確立相應(yīng)工作目錄。一級工作目錄，整個項目劃提成若干個子系統(tǒng)；★二級目錄，將每一種子系統(tǒng)分解為若干個子項目；三級目錄，將每一種子項目分解為若干個工作項。

★整個項目劃提成多少構(gòu)造層，應(yīng)依照項目規(guī)模和特點而定。

★大型項目籌劃系統(tǒng)由多層籌劃構(gòu)成，第一層進度籌劃，將整個項目劃提成若干個進度籌劃子系統(tǒng)；第二層，每個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；第三層，將每個子項目分解為若干個工作項。

★整個項目劃提成多少籌劃層，應(yīng)依照項目規(guī)模和特點而定。

★項目工作編碼：每個工作項編碼，考慮因素：對不同籌劃層標(biāo)記；對不同籌劃對象標(biāo)記(如不同子項目)；對不同工作標(biāo)記(如設(shè)計、招標(biāo)和施工工作等)。

★質(zhì)量控制：采用作業(yè)技術(shù)、管理活動。

★質(zhì)量管理:確立質(zhì)量方針及實行質(zhì)量方針?biāo)新毮芗肮ぷ鲀?nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進工作。

★質(zhì)量控制是在明確質(zhì)量目的條件下通過行動方案和資源配備籌劃、實行、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目的過程。

★建設(shè)工程產(chǎn)品合用性，可靠性，安全性，經(jīng)濟性以及環(huán)境適當(dāng)性

★工程項目質(zhì)量控制涉及勘察設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝，竣工驗收各階段，均應(yīng)環(huán)繞滿足業(yè)重規(guī)定質(zhì)量總目的而展開。

★項目質(zhì)量影響因素：人質(zhì)量意識和質(zhì)量能力；決策；勘察；總體規(guī)劃和設(shè)計因素；材料、構(gòu)配件及有關(guān)工程用品質(zhì)量；施工方案；施工環(huán)境。

★總體規(guī)劃關(guān)系到土地合理運用，功能組織和平面布局，豎向設(shè)計，總體運送及交通組織合理性

★施工技術(shù)方案指施工技術(shù)、工藝、辦法和機械、設(shè)備、模具等施工手段配備。施工組織方案指施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織方面決定和安排。

★施工程序：先準(zhǔn)備后施工，先場外后場內(nèi)，先地下后地上，先深后淺，先主體后裝修，先土建后安裝

★施工環(huán)境：地質(zhì)水文氣候自然環(huán)境及施工現(xiàn)場通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護設(shè)施勞動作業(yè)環(huán)境，由工程承發(fā)包合同構(gòu)造所派生多單位多專業(yè)共同施工管理關(guān)系，組織協(xié)調(diào)方式及現(xiàn)場施工質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成管理環(huán)境。

★PDCA循環(huán)原理：籌劃(Plan)、實行(Do)、檢查(Check)、處置(Action)

★Do環(huán)節(jié)：籌劃行動方案交底、展開工程作業(yè)技術(shù)活動?；I劃交底目：使詳細作業(yè)者和管理者，明確籌劃意圖和規(guī)定，掌握原則，規(guī)范行為，全面執(zhí)行籌劃方案，步調(diào)一致實現(xiàn)預(yù)期目的。

★Check：自檢，互檢、專職管理者專檢。兩方面:與否嚴(yán)格執(zhí)行了籌劃行動方案；實際條件與否發(fā)生了變化；不執(zhí)行籌劃因素。籌劃執(zhí)行成果，即產(chǎn)出質(zhì)量與否達到原則規(guī)定，對此進行確認(rèn)和評價。

★Action：對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行因素分析，采用必要辦法，糾正，保持質(zhì)量形成受控狀態(tài)。分糾偏和防止兩步。

★三階段控制原理：事前控制、事中控制和事后控制。

事前控制：預(yù)先進行周密質(zhì)量籌劃。強調(diào)質(zhì)量目的籌劃預(yù)控，按質(zhì)量籌劃進行質(zhì)量活動前準(zhǔn)備工作狀態(tài)控制。

★事中控制：對質(zhì)量活動行為約束，對質(zhì)量活動過程和成果，來自她人監(jiān)督控制。包括自控和監(jiān)控兩環(huán)節(jié)，核心還是增強質(zhì)量意識，發(fā)揮操作者自我約束自我控制，即堅持質(zhì)量原則是主線，監(jiān)控或她人控制是必要補充，沒有前者或用后者取代前者都是不對的

★事后控制：對質(zhì)量活動成果評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差糾正。

★三全控制管理：全面、全過程、全員參加

★全面質(zhì)量控制：建設(shè)工程各參加主體工程質(zhì)量與工作質(zhì)量全面控制。

★全員參加質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺重要手段就是目的管理。

★工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與公司質(zhì)量管理體系不同：用于特定工程項目質(zhì)量控制(目不同)；涉及工程項目實行中所有質(zhì)量責(zé)任主體(范疇不同)；控制目的是工程項目質(zhì)量原則(目的不同)；是一次性，并非永久性(時效不同)；有效性普通只做自我評價與診斷，不進行第三方認(rèn)證(評價方式不同)。

★項目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成：控制內(nèi)容:勘察設(shè)計；材料設(shè)備；施工安裝；竣工驗收。實行主體:建設(shè)單位；工程項目總承包公司；勘察設(shè)計單位；施工公司（分包商）；工程監(jiān)理公司?？刂圃?籌劃系統(tǒng)；網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制層次和界面)；辦法系統(tǒng)(技術(shù)辦法、組織辦法、經(jīng)濟辦法和管理辦法安排)；信息系統(tǒng)(收集、整頓、加工和文檔資料管理)。

★項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則：分層次規(guī)劃；總目的分解；質(zhì)量責(zé)任制；系統(tǒng)有效性原則。

★項目質(zhì)量控制工作制度：質(zhì)量控制例會、協(xié)調(diào)、驗收和質(zhì)量責(zé)任制度。

★項目質(zhì)量控制系統(tǒng)活力在于它運營機制，而運營機制核心是動力機制，動力機制來源于利益機制。

★約束機制取決于自我約束能力和外部監(jiān)控效力。

★控制系統(tǒng)運營反饋機制運營狀態(tài)和成果信息反饋，是進行系統(tǒng)控制能力評價，并為及時做出處置提供決策根據(jù)

★施工質(zhì)量控制總體目的：執(zhí)行法規(guī)和強制性原則，對的配備生產(chǎn)要素和用科學(xué)管理辦法，實現(xiàn)預(yù)期使用功能和質(zhì)量原則。是參加各方共同責(zé)任。

★建設(shè)單位質(zhì)量控制目的：全過程全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所擬定質(zhì)量原則。

★設(shè)計單位在施工階段質(zhì)量控制目的：驗收簽證、設(shè)計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，采納合理化建議，保證竣工項目與所規(guī)定原則一致。

★施工單位質(zhì)量控制目的：全面質(zhì)量自控，保證交付滿足規(guī)定質(zhì)量原則建設(shè)工程產(chǎn)品。

★監(jiān)理單位在施工階段質(zhì)量控制目的：審核施工質(zhì)量文獻、報告報表及旁站檢查、平行檢查、施工指令、結(jié)算支付控制等手段，保證質(zhì)量達到規(guī)定質(zhì)量原則。

★施工質(zhì)量控制過程：施工準(zhǔn)備、施工過程、施工驗收。

★施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制：開工前全面施工準(zhǔn)備；施工過程中各分某些項工程施工作業(yè)前施工準(zhǔn)備(施工作業(yè)準(zhǔn)備)；季節(jié)性特殊施工準(zhǔn)備。

★施工階段質(zhì)量自控主體：施工承包方、供應(yīng)方

★施工階段監(jiān)控主體：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門

★施工質(zhì)量籌劃編制主體是施工承包公司。施工質(zhì)量控制點設(shè)立是施工質(zhì)量籌劃構(gòu)成內(nèi)容。

★施工質(zhì)量籌劃編制完，應(yīng)經(jīng)公司技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并按施工承包合同商定提交工程監(jiān)理或建設(shè)單位批精確認(rèn)后執(zhí)行。

★勞動主體質(zhì)量涉及參加工程各類人員生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面?zhèn)€體素質(zhì)及通過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力群體素質(zhì)。

★在工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制定和采用先進合理施工工藝是工程質(zhì)量控制重要環(huán)節(jié)。

★施工設(shè)備控制：設(shè)備選型、重要性能參數(shù)及使用操作規(guī)定等方面控制。

★施工方案中選用模板、腳手架等施工設(shè)備：對設(shè)計方案及制作質(zhì)量控制及驗收應(yīng)作為重點進行控制。

★工序質(zhì)量是施工質(zhì)量基本，工序質(zhì)量也是施工順利進行核心。

★工程質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評估基本上進行

★涉及構(gòu)造安全和使用功能重要某些工程，專業(yè)工程應(yīng)進行功能性抽樣檢測；

★施工質(zhì)量檢查評估驗收內(nèi)容：分某些項工程內(nèi)容抽樣檢查；施工質(zhì)量保證資料檢查；工程外觀質(zhì)量檢查。

★返工或更換設(shè)備工程，重新檢查驗收；有資質(zhì)檢測單位檢測鑒定，能達到設(shè)計規(guī)定工程，予以驗收；返修或加固解決工程，雖局部尺寸等不符合設(shè)計規(guī)定，能滿足使用規(guī)定，可按技術(shù)解決方案和協(xié)商文獻進行驗收；返修和加固后不能滿足使用規(guī)定工程禁止驗收。

★政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督職能：工程建設(shè)各方主體；工程實體施工質(zhì)量，特別是地基基本、主體構(gòu)造、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及構(gòu)造安全和使用功能施工質(zhì)量。

★開工前質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容：檢查項目參加各方質(zhì)保體系；審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文獻及審批手續(xù)；各方人員資質(zhì)證書；檢查成果記錄保存。

★竣工驗收之日起五天內(nèi)提交竣工驗收備案部隊對不符合驗收規(guī)定責(zé)令改正

★建工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。

★因果分析圖法(質(zhì)量特性要因分析法或魚刺圖法），基本原理是對每一種質(zhì)量特性或問題，逐級進一步排查也許因素。一種質(zhì)量特性或一種質(zhì)量問題使用一張圖分析；用QC小組活動方式進行

★排列圖法：得到質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等記錄數(shù)據(jù)，及導(dǎo)致質(zhì)量問題因素分析記錄數(shù)據(jù)。直觀、主次分明。不合格點數(shù)(頻數(shù))大到小順序

★ABC分類管理法：A類(重要)問題，重點管理；合計頻率80％～90％為B類(次要)問題，次重點管理；90％～100％為C類(普通)問題，恰當(dāng)加強管理。。

★直方圖法：理解記錄數(shù)據(jù)分布特性，即數(shù)據(jù)分布集中或離散狀況，掌握質(zhì)量能力狀態(tài)；觀測分析生產(chǎn)過程質(zhì)量與否處在正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平與否保持在公差容許范疇內(nèi)。

★一看形狀與否相似，二看分布區(qū)間寬窄。直方圖分布形狀及區(qū)間寬窄由質(zhì)量特性記錄數(shù)據(jù)平均值和原則偏差決定。

★異常直方圖：折齒型、陡坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型

★詳細評審內(nèi)容:評標(biāo)辦法(最低投標(biāo)價法、綜合評價法、其她評標(biāo)辦法）；備選標(biāo)擬定；決定招標(biāo)項目與否作為整體合同授予中標(biāo)人；投標(biāo)有效期可否延長。

★評標(biāo)報告內(nèi)容:基本狀況和數(shù)據(jù)表；評標(biāo)委員會名單；開標(biāo)記錄；符合規(guī)定投標(biāo)一覽表；廢標(biāo)狀況闡明；評標(biāo)原則；評標(biāo)辦法或者評標(biāo)因素一覽表；經(jīng)評審價格或評分比較一覽表；經(jīng)評審?fù)稑?biāo)人排序；推薦中標(biāo)候選人名單與訂立合同前要解決事宜；澄清、闡明、補正事項紀(jì)要。

★中標(biāo)候選人1～3人，標(biāo)明排列順序。

●中標(biāo)人條件:最大限度滿足規(guī)定各項綜合評價原則；滿足實質(zhì)性規(guī)定，經(jīng)評審?fù)稑?biāo)價格最低；投標(biāo)價格低于成本除外

★評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)擬定中標(biāo)人，最遲應(yīng)在投標(biāo)有效期結(jié)束前30日內(nèi)擬定。

★招標(biāo)人和中標(biāo)人自中標(biāo)告知書發(fā)出30日內(nèi)訂書面合同。訂合同后5日內(nèi)，向中標(biāo)人和未中標(biāo)投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。

★招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)出中標(biāo)告知書15日內(nèi)，向關(guān)于行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)狀況書面報告。

★書面報告內(nèi)容:招標(biāo)范疇；招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)公示媒介；投標(biāo)人須知、技術(shù)條款、評標(biāo)原則和辦法、合同重要條款；評標(biāo)委員會構(gòu)成和評標(biāo)報告；中標(biāo)成果。

★招標(biāo)人可以在招標(biāo)文獻中規(guī)定投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金，投標(biāo)保證金(鈔票、銀行保函、保兌支票、銀行匯票、鈔票支票)。

★投標(biāo)人在招標(biāo)文獻規(guī)定提交投標(biāo)文獻截止時間前，可以補充、修改或撤回己提交投標(biāo)文獻，并書面告知招標(biāo)人。補充、修改內(nèi)容為投標(biāo)文獻構(gòu)成某些。

★合同標(biāo)是合同最基本要素，建設(shè)工程合同標(biāo)量化就是工程承包內(nèi)容和范疇。合同款支付方式：預(yù)付款、工程進度款、最后付款和退還保存金。

★建設(shè)工程合同文獻構(gòu)成:合同書；工程量及價格單；合同條件；投標(biāo)人須知；技術(shù)條件；授標(biāo)告知；合同補遺；投標(biāo)時所遞交重要技術(shù)和商務(wù)文獻；其她。

★建設(shè)工程合同類型：按建設(shè)階段：勘察、設(shè)計、施工。承發(fā)包方式：勘察、設(shè)計或施工總承包；單位工程施工承包；工程項目總承包；BOT(特許權(quán)合同書)。計價方式：總價；單價；成本加酬金。

★單位工程施工承包合同常用于大型工業(yè)建筑安裝工程，大型、復(fù)雜建設(shè)工程。

★BOT承包，由政府或政府授權(quán)機構(gòu)授予承包人在一定期限內(nèi)，以自籌資金建設(shè)項目并自費經(jīng)營和維護，向東道國出售項目產(chǎn)品或服務(wù)，收取價款或酬金，期滿后將項目所有免費移送東道國政府。

★總價合同分：固定總價、調(diào)價總價。

★單價合同分:預(yù)計工程量單價；純單價；單價與包干混合式。

★與建設(shè)工程關(guān)于其她合同：委托監(jiān)理；物資采購；保險；擔(dān)保?！锇踩陶d重要內(nèi)容：安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)。

★安全技術(shù)交底內(nèi)容:作業(yè)特點和危險點；詳細防止辦法；應(yīng)注意安全事項；相應(yīng)安全操作規(guī)程和原則；發(fā)生事故后應(yīng)及時采用避難和急救辦法。

★通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中危險因素，以便有籌劃地采用辦法，保證安全生產(chǎn)。由項目經(jīng)理組織，定期進行。

★安全檢查類型：尋常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日先后、不定期檢查。

★安全檢查注意事項：進一步基層、領(lǐng)導(dǎo)與群眾結(jié)合；組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，配備恰當(dāng)檢查力量；各項準(zhǔn)備工作；目和規(guī)定；自查與互查結(jié)合；查改結(jié)合；建立檢查檔案

★安全檢查重要內(nèi)容：查思想；查管理；查隱患；查整治；查事故解決

★職業(yè)健康安全事故：職業(yè)傷害、職業(yè)病。

★職業(yè)傷害事故：物體打擊；車輛傷害；機械傷害；起重傷害(不涉及上下駕駛室時發(fā)生墜落傷害，起重設(shè)備引起觸電及檢修時制動失靈導(dǎo)致傷害)；觸電；淹溺；灼燙(指火焰引起燒傷、高溫物體引起燙傷、強酸或強堿引起灼傷、放射線引起皮膚損傷，不涉及電燒傷及火災(zāi)事故引起燒傷)；火災(zāi)；高處墜落；坍塌；冒頂片幫；透水；放炮；爆炸；中毒和窒息；其她傷害。

★事故后果嚴(yán)重限度：輕傷事故；重傷事故；死亡事故(1～2人)；重大傷亡事故(3人及以上)；特大傷亡事故(10人及以上)；急性中毒事故

★職業(yè)病為10大類共115種：塵肺；放射性；中毒；物理因素；生物因素；皮膚??；眼病；耳鼻喉口腔；腫瘤；其她網(wǎng)

★職業(yè)健康安全事故解決原則(四不放過)：事故因素不清晰不放；事故責(zé)任者和員工沒有受到教誨不放；事故責(zé)任者沒有解決不放；沒有指定防范辦法不放過。

★公司職工傷亡事故記錄實行地區(qū)考核制度。安全生產(chǎn)行政主管部門對各部門公司職工傷亡事故狀況實行分級考核。

★傷亡事故解決規(guī)定：事故調(diào)查組提出事故解決意見和防范辦法建議，由發(fā)生事故公司及其主管部門負責(zé)解決；傷亡事故解決應(yīng)在90日內(nèi)結(jié)案，不得超180日。

★工傷認(rèn)定：工作時間和場合內(nèi)；工作時間先后在工作場合內(nèi)；患職業(yè)??；因工外出期間；上下班途中；其她情形。

★視同工傷：工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內(nèi)經(jīng)急救無效死亡；搶險救災(zāi)；軍隊服役，因戰(zhàn)、因公負傷致殘，舊傷復(fù)發(fā)。

★不得認(rèn)定或視同工傷：犯罪傷亡；醉酒導(dǎo)致傷亡；自殘或者自殺。

★在醫(yī)治或療養(yǎng)后被確認(rèn)不適當(dāng)繼續(xù)從事原有害作業(yè)或工作，應(yīng)自確認(rèn)日起兩個月內(nèi)調(diào)離原崗位；工作需要暫不能調(diào)離技術(shù)骨干，調(diào)離期限最長不超過半年。

★文明施工意義：增進公司綜合管理水平提高；適應(yīng)當(dāng)代化施工客觀規(guī)定；代表公司形象；利于員工身心健康、培養(yǎng)和提高施工隊伍整體素質(zhì)。

★現(xiàn)場環(huán)保意義：保證人們身體健康和社會文明需要；消除對外部干擾保證施工順利進行需要；當(dāng)代化大生產(chǎn)客觀規(guī)定；節(jié)約能源、保護人類生存環(huán)境、保證社會和公司可持續(xù)發(fā)展需要

★文明施工規(guī)定：個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制、安全檢查制度、持證上崗、獎懲制度、競賽制度和各項專業(yè)管理制度。

★氣體狀態(tài)污染物：運動速度較大，擴散較快，大氣中分布比較均勻特點。涉及：分子狀態(tài)污染物、蒸氣狀態(tài)污染物。

★蒸氣狀態(tài)污染物:常溫常壓下易揮發(fā)，以蒸氣狀態(tài)進入大氣(機動車尾氣、瀝青煙中具有碳氫化合物、苯并［a］芘)。

★粒子狀態(tài)(固體顆粒)污染物：微小液滴和固體顆粒，粒徑在0.01~100μm之間，復(fù)雜非均勻體。分降塵、飄塵(10μm)。

★氣態(tài)污染物治理技術(shù)：吸取法；吸附法；催化法；燃燒法；冷凝法；生物法

★水污染物來源：工業(yè)；生活；農(nóng)業(yè)

★廢水解決技術(shù)：化學(xué)法(分離、分解)、物理辦法，物理化學(xué)辦法(吸附法，反滲入法，電滲析法)、生物法(降解)。

★聲音在20～0HZ

★噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接受者防護、嚴(yán)格控制人為噪聲、控制強噪聲作業(yè)時間等方面來考慮。

★從聲源上減少噪聲，是防止噪聲污染最主線辦法。

★固體廢物：固態(tài)、半固態(tài)，極其復(fù)雜廢物體系。按化學(xué)構(gòu)成：有機廢物和無機廢物；按危害限度：普通廢物和危險廢物。

★固體廢物解決基本思想：資源化、減量化和無害化解決，全過程進行控制。

★固體廢物解決辦法：回收運用；減量化解決；焚燒；穩(wěn)定和固化；填埋

★焚燒用于不適合再運用且不適當(dāng)直接填埋廢物，特別是對于受到病菌、病毒污染物品。注意避兔對大氣二次污染。

★職業(yè)健康安全管理體系：用系統(tǒng)論，從組織管理上來解決職業(yè)健康安全問題

★職業(yè)健康安全管理體系要素：體現(xiàn)體系主體框架和基本功能核心要素；支持體系主體框架和保證明現(xiàn)基本功能輔助性要素。

★核心要素：職業(yè)健康安全方針，對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃，法規(guī)和其她規(guī)定，目的，構(gòu)造和職責(zé)，職業(yè)健康安全管理方案，運營控制，績效測量和監(jiān)視，審核和管理評審。

★職業(yè)健康安全方針：擬定職業(yè)健康安全管理總方向和總原則及職責(zé)和績效目的；表白對職業(yè)健康安全管理承諾。

★辨認(rèn)環(huán)境因素考慮三種狀態(tài)(正常、異常、緊急)、三種時態(tài)(過去、當(dāng)前、將來)

★組織在建立和評審目的時考慮因素:環(huán)境影響因素、遵守法律法規(guī)和其她規(guī)定承諾、有關(guān)方規(guī)定等；

★環(huán)境管理方案:組織目的、指標(biāo)分解貫徹狀況，使各有關(guān)層次與職能在環(huán)境管理方案與其所承擔(dān)目的、指標(biāo)相相應(yīng)，并應(yīng)規(guī)定實現(xiàn)目的、指標(biāo)職責(zé)、辦法和時間表等；

★運營控制是對組織環(huán)境管理體系實行控制過程，目是實現(xiàn)組織方針和目的指標(biāo)，對象是與環(huán)境因素關(guān)于運營與活動；其手段是編制控制程序

★環(huán)境監(jiān)測內(nèi)容:組織環(huán)境績效，關(guān)于運營控制，目的、指標(biāo)和環(huán)境管理方案實現(xiàn)限度，為組織評價環(huán)境管理體系有效性提供充分客觀根據(jù)；

★環(huán)境體系審核內(nèi)容：范疇、頻次、辦法，對審核組規(guī)定，審核報告規(guī)定。

★管理評審對象是環(huán)境管理體系，目保證體系持續(xù)合用性、充分性、有效性

★職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系人員培訓(xùn):最高管理層；中層領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負責(zé)人；負責(zé)建立體系重要骨干人員；普通員工。

★環(huán)境管理體系文獻涉及管理手冊、程序文獻、作業(yè)文獻，在編寫中要依照文獻特點考慮編寫原則和辦法。

●環(huán)境管理體系文獻編寫完畢后應(yīng)進行審查，經(jīng)審查、修改、匯總后進行審批，然后發(fā)布。

★職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系：系統(tǒng)化、構(gòu)造化、程序化，是遵循PDCA管理模式并以文獻支持管理制度和管理辦法。原則:原則規(guī)定要寫到、文獻寫到要做到、做到要有有效記錄。

★文獻特點：法律；系統(tǒng)；證明；可操作性；不斷完善；方式多樣；符合性。

★項目管理最薄弱工作環(huán)節(jié)是信息管理。

★信息：口頭、書面或電子方式傳播知識、新聞、可靠或不可靠情報。表達形式：聲音、文字、數(shù)字和圖像。

★信息管理：信息傳播合理組織和控制。

★項目信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)管理，信息能以便和有效地獲取、存儲、存檔、解決、交流。目：通過有效項目信息傳播組織和控制為項目建設(shè)增值服務(wù)。

★信息管理手冊內(nèi)容:信息管理任務(wù)；任務(wù)和管理職能分工表；信息分類；編碼體系和編碼；輸入輸出模型；管理工作流程圖；信息流程圖；信息解決工作平臺及規(guī)定；報表和報告格式、周期；進展報告內(nèi)容及編制；檔案管理制度；保密制度。

★信息管理部門任務(wù):編信息管理手冊，檢查和督促執(zhí)行；協(xié)調(diào)和組織項目班子；工作平臺建立和運營維護；與其她工作部門協(xié)同組織收集、解決信息；檔案管理。

★各項信息管理任務(wù)工作流程:信息管理手冊編制和修訂；收集、錄入、審核、加工、傳播和發(fā)布；檔案管理。

★需解決大量數(shù)據(jù)，用信息技術(shù)手段進行信息管理。核心手段是基于網(wǎng)絡(luò)信息解決平臺。

★信息分類是為了信息交流以便和實現(xiàn)某些信息共享。按工作對象、工作過程、工作任務(wù)、內(nèi)容屬性分類。

★對信息進行綜合分類(按多維進行分類):按項目分解構(gòu)造；按項目實行工作過程；按項目管理工作任務(wù)。

★信息編碼：符號(如文字)和數(shù)字構(gòu)成

★投資項編碼(業(yè)主方)/成本項編碼(施工方)服務(wù)于投資控制工作/成本控制工作；進度項編碼服務(wù)于進度控制工作。有些編碼并不是針對某一項管理工作編，如投資控制/成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、編制項目進展報告都用項目構(gòu)造編碼，因而需要編碼組合。

★項目構(gòu)造編碼根據(jù)項目構(gòu)造圖，對每一層每一種構(gòu)成某些編碼。

★項目管理組織構(gòu)造編碼根據(jù)組織構(gòu)造圖，對每一種工作部門編碼。

★項目投資項編碼并不是概預(yù)算定額擬定分某些項工程編碼，它綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價和工程款支付等因素，統(tǒng)一編碼。

★項目成本項編碼并不是預(yù)算定額擬定分某些項工程編碼，它綜合考慮預(yù)算、投標(biāo)價估算、合同價、施工成本分析和工程款支付等因素。

★項目進度項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途進度籌劃工作項需要，統(tǒng)一編碼。

★項目進展報告和各類報表編碼應(yīng)涉及項目管理形成各種報告和報表編碼。

★合同編碼應(yīng)參照項目合同構(gòu)造和合同分類，應(yīng)反映合同類型、相應(yīng)項目構(gòu)造和合同訂立時間等特性。

★函件編碼應(yīng)反映發(fā)函者、收函者、函件內(nèi)容所涉及分類和時間等，以便函件查詢和整頓。

★工程檔案編碼據(jù)關(guān)于工程檔案規(guī)定、項目特點和項目實行單位需求建立。

★基于網(wǎng)絡(luò)信息解決平臺構(gòu)成:數(shù)據(jù)解決設(shè)備(計算機、打印機、掃描儀、繪圖儀)；數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)(硬件設(shè)備和軟件)；軟件系統(tǒng)(操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件)。

數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)類型:局域網(wǎng)LAN；城域網(wǎng)MAN；廣域網(wǎng)WAN?！镄畔⒔鉀Q應(yīng)充分運用遠程數(shù)據(jù)通信方式，如:電子郵件；基于互聯(lián)網(wǎng)項目專用網(wǎng)站PSWS；基于互聯(lián)網(wǎng)項目信息門戶PIP；召開網(wǎng)絡(luò)會議；基于互聯(lián)網(wǎng)遠程教誨與培訓(xùn)。

★基于互聯(lián)網(wǎng)項目信息門戶PIP屬于是電子商務(wù)兩大分支中電子協(xié)同工作。

★基于互聯(lián)網(wǎng)項目專用網(wǎng)站PSWS是基于互聯(lián)網(wǎng)項目信息門戶一種方式，可以服務(wù)于各種項目。

★項目管理信息系統(tǒng)PMIS基于計算機項目管理信息系統(tǒng)，用于項目目的控制。管理信息系統(tǒng)MIS基于計算機管理信息系統(tǒng)，用于公司人、財、物、產(chǎn)、供、銷管理。項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)對象和功能是不同。

★項目管理信息系統(tǒng)是項目進展跟蹤和控制系統(tǒng)，也是信息流跟蹤系統(tǒng)。

★應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)意義:數(shù)據(jù)集中存儲、檢索和查詢、解決效率、解決精確性；形成各種項目管理需要報表。

★信息系統(tǒng)功能:投資或成本控制；進度控制；合同管理。

★成本控制功能:投標(biāo)估算數(shù)據(jù)計算和分析；籌劃施工成本；計算實際成本；籌劃與實際成本比較分析；施工成本預(yù)測。

★進度控制功能:計算網(wǎng)絡(luò)籌劃時間參數(shù)，擬定核心工作和核心路線；繪制網(wǎng)絡(luò)圖和籌劃橫道圖；編制資源需求量籌劃；進度籌劃執(zhí)行狀況比較分析；進度預(yù)測。

★信息化是繼農(nóng)業(yè)革命、城鄉(xiāng)化和工業(yè)化又一種新發(fā)展時期重要標(biāo)志。

★工程管理信息化屬于領(lǐng)域信息化范疇。

★工程管理信息資源:組織類；管理類(投資、進度、質(zhì)量控制，合同、信息管理)；經(jīng)濟類(物資市場信息、項目融資)；技術(shù)類；法規(guī)類信息。

★信息存儲數(shù)字化和相對集中：利于檢索和查詢，統(tǒng)一，文檔管理。

★信息解決和變換程序化：提高數(shù)據(jù)解決精確性和效率。

★信息傳播數(shù)字化和電子化：提高抗干擾能力、保真度和保密性。

★信息獲取便捷，信息透明度提高以及信息流扁平化：利于參加方之間信息交流和協(xié)同工作。

★工程管理信息化：提高建設(shè)工程項目經(jīng)濟效益和社會效益，達到為項目建設(shè)增值目。

★招標(biāo)條件：招標(biāo)人成立；初步設(shè)計及概算批準(zhǔn)；招標(biāo)范疇、方式和組織形式核準(zhǔn)；資金來源貫徹；設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。

★招標(biāo)方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)

★邀請招標(biāo):技術(shù)復(fù)雜或有特殊規(guī)定，少量幾家潛在投標(biāo)人可供選?。坏貐^(qū)環(huán)境限制；國家安全、秘密或者搶險救災(zāi)，不適當(dāng)公開；開招標(biāo)費用與項目價值相比，不值得；規(guī)定不適當(dāng)公。

★招標(biāo)文獻內(nèi)容:投標(biāo)邀請書；投標(biāo)人須知；合同重要條款；投標(biāo)文獻格式；工程量清單；技術(shù)條款；設(shè)計圖紙；評標(biāo)原則和辦法；投標(biāo)輔助材料。

★招標(biāo)文獻開始發(fā)出至投標(biāo)人提交投標(biāo)文獻止，最短不少于20日。

★招標(biāo)或資格預(yù)審文獻出售至停止出售，最短不少于5日。

★資格預(yù)審審查具備條件:獨立訂合同；履行合同能力；近來三年內(nèi)無騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大質(zhì)量問題；其她。

★資格預(yù)審程序:發(fā)布告示；發(fā)售文獻；資格預(yù)審資料分析并發(fā)出合格告知書。

開標(biāo)地點應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文獻中擬定地點。

●廢標(biāo)條件：逾期；未按規(guī)定密封；無單位蓋章并無法定代表人或代理人簽字或蓋章；未按規(guī)定格式填寫，內(nèi)容不全或核心筆跡模糊、無法辨認(rèn)；多份內(nèi)容不同投標(biāo)文獻或一份投標(biāo)文獻中各種報價，且未聲明哪一種有效；名稱或機構(gòu)與資格預(yù)審時不一致；未按規(guī)定交投標(biāo)保證金；聯(lián)合體投標(biāo)未附投標(biāo)合同。

★詳細評審內(nèi)容:評標(biāo)辦法(最低投標(biāo)價法、綜合評價法、其她評標(biāo)辦法）；備選標(biāo)擬定；決定招標(biāo)項目與否作為整體合同授予中標(biāo)人；投標(biāo)有效期可否延長。

★評標(biāo)報告內(nèi)容:基本狀況和數(shù)據(jù)表；評標(biāo)委員會名單；開標(biāo)記錄；符合規(guī)定投標(biāo)一覽表；廢標(biāo)狀況闡明；評標(biāo)原則；評標(biāo)辦法或者評標(biāo)因素一覽表；經(jīng)評審價格或評分比較一覽表；經(jīng)評審?fù)稑?biāo)人排序；推薦中標(biāo)候選人名單與訂立合同前要解決事宜；澄清、闡明、補正事項紀(jì)要。

★中標(biāo)候選人1～3人，標(biāo)明排列順序。

●中標(biāo)人條件:最大限度滿足規(guī)定各項綜合評價原則；滿足實質(zhì)性規(guī)定，經(jīng)評審?fù)稑?biāo)價格最低；投標(biāo)價格低于成本除外

★評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)擬定中標(biāo)人，最遲應(yīng)在投標(biāo)有效期結(jié)束前30日內(nèi)擬定。

★招標(biāo)人和中標(biāo)人自中標(biāo)告知書發(fā)出30日內(nèi)訂書面合同。訂合同后5日內(nèi)，向中標(biāo)人和未中標(biāo)投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。

★招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)出中標(biāo)告知書15日內(nèi)，向關(guān)于行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)狀況書面報告。

★書面報告內(nèi)容:招標(biāo)范疇；招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)公示媒介；投標(biāo)人須知、技術(shù)條款、評標(biāo)原則和辦法、合同重要條款；評標(biāo)委員會構(gòu)成和評標(biāo)報告；中標(biāo)成果。

★招標(biāo)人可以在招標(biāo)文獻中規(guī)定投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金，投標(biāo)保證金(鈔票、銀行保函、保兌支票、銀行匯票、鈔票支票)。

★投標(biāo)人在招標(biāo)文獻規(guī)定提交投標(biāo)文獻截止時間前，可以補充、修改或撤回己提交投標(biāo)文獻，并書面告知招標(biāo)人。補充、修改內(nèi)容為投標(biāo)文獻構(gòu)成某些。

★合同標(biāo)是合同最基本要素，建設(shè)工程合同標(biāo)量化就是工程承包內(nèi)容和范疇。合同款支付方式：預(yù)付款、工程進度款、最后付款和退還保存金。

★建設(shè)工程合同文獻構(gòu)成:合同書；工程量及價格單；合同條件；投標(biāo)人須知；技術(shù)條件；授標(biāo)告知；合同補遺；投標(biāo)時所遞交重要技術(shù)和商務(wù)文獻；其她。

★建設(shè)工程合同類型：按建設(shè)階段：勘察、設(shè)計、施工。承發(fā)包方式：勘察、設(shè)計或施工總承包；單位工程施工承包；工程項目總承包；BOT(特許權(quán)合同書)。計價方式：總價；單價；成本加酬金。

★單位工程施工承包合同常用于大型工業(yè)建筑安裝工程，大型、復(fù)雜建設(shè)工程。

★BOT承包，由政府或政府授權(quán)機構(gòu)授予承包人在一定期限內(nèi)，以自籌資金建設(shè)項目并自費經(jīng)營和維護，向東道國出售項目產(chǎn)品或服務(wù)，收取價款或酬金，期滿后將項目所有免費移送東道國政府。

★總價合同分：固定總價、調(diào)價總價。

★單價合同分:預(yù)計工程量單價；純單價；單價與包干混合式。

★與建設(shè)工程關(guān)于其她合同：委托監(jiān)理；物資采購；保險；擔(dān)保。

★項目總承包合同從工程立項到交付使用全過程，涉及:勘察設(shè)計、設(shè)備采購、施工管理、試車考核(交付使用)容。

★項目總承包發(fā)包人義務(wù):支付工程款；提供現(xiàn)場；協(xié)助承包人申請關(guān)于允許、執(zhí)照和批準(zhǔn)；發(fā)包人單方規(guī)定終結(jié)合同，無承包人批準(zhǔn)，在一定期期內(nèi)不得重新開始實行該工程。承包人義務(wù):完畢工程；提供履約保證:負責(zé)工程協(xié)調(diào)與恰當(dāng)實行；按發(fā)包人規(guī)定終結(jié)合同。

★項目總承包對爭議解決，以仲裁為解決最后方式。

★施工總承包合同范本構(gòu)成：合同書、通用條款、專用條款。

★合同書內(nèi)容：工程概況(名稱、地點、內(nèi)容、立項批號、資金來源)；工程承包范疇；合同工期(開工、竣工日期，合同工期填總?cè)諝v天數(shù))；質(zhì)量原則；合同價款(雙方擬定合同金額)；構(gòu)成合同文獻

●合同文獻優(yōu)先解釋順序:合同書；中標(biāo)告知書；投標(biāo)書及附件；專用條款；通用條款；原則、規(guī)范及關(guān)于技術(shù)文獻；圖紙；工程量清單；報價單或預(yù)算書。

★通用條款內(nèi)容：詞語定義及合同文獻；普通權(quán)利和義務(wù)；施組和工期；質(zhì)量；安全；價款與支付；材料設(shè)備供應(yīng)；工程變更；竣工驗收與結(jié)算；違約、索賠和爭議。

★總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。

★違法分包：分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件單位；未經(jīng)建設(shè)單位承認(rèn)分包；主體構(gòu)造分包分包單位再分包。

★轉(zhuǎn)包：不履行合同商定責(zé)任和義務(wù)，所有建設(shè)或?qū)⑺泄こ讨夂笠苑职x分別轉(zhuǎn)給她人承包行為。

★勞務(wù)分包：人在動力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防振車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工，安全防護辦法費由承包人承擔(dān)。

★實行爆破作業(yè)，在放射、毒害性環(huán)境中工作及使用毒害性、腐蝕性物品施工時，勞務(wù)分包人應(yīng)在施工前10天以書面形式告知承包人，提出安全防護辦法，承包人承認(rèn)后實行，承包人承擔(dān)費用。

★勞務(wù)分包第三方保險、材料設(shè)備保險，承包人辦理。

★勞務(wù)分包人須為從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險，為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。

★勞務(wù)報酬方式:固定；計時單價；計件單價。均含管理費

★勞務(wù)報酬最后支付：所有完畢，工程承包人承認(rèn)后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整結(jié)算資料，進行最后支付。承包人收到結(jié)算資料后14天內(nèi)核算，確認(rèn)后14天內(nèi)支付勞務(wù)報酬尾款。

★投標(biāo)保證金為投標(biāo)價2％左右，最高不超過80萬元。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超過投標(biāo)有效期30天。

★履約擔(dān)保形式:銀行保函、履約擔(dān)保書、保存金。

★銀行履約保函為合同金額10％左右?！餆o條件保函:在承包人沒有實行合同或者未履行合同義務(wù)時，發(fā)包人不需要出具任何證明和理由。只要看到承包人違約，就可對銀行保函進行收兌。

★履約擔(dān)保書：工程采購項目保證金提供擔(dān)保形式，為合同價30％～50％。

★保存金：每次支付工程進度款時扣除進度款10％，總額普通應(yīng)在合同總價款5％（最高不得超過10％）。工程移送時，發(fā)包人將保存金一半支付給承包人；質(zhì)量保修期滿1年(最高不超過2年)后14天內(nèi)，將剩余一半支付給承包人。

★世行采購指南履約擔(dān)保用履約擔(dān)保書或者銀行保函形式提供。一某些展期至工程竣工日之后，以覆蓋截至借款人最后驗收缺陷責(zé)任期或維修期；或從每次定期付款中扣留一定比例作為保存金，直到最后驗收為止?？扇菰S承包人在暫時驗收后用等額保證金來代替保存金。

★世行土建工程國內(nèi)競爭性文獻履約擔(dān)保：接到中標(biāo)告知書14天內(nèi)提交履約保證金。指缺陷責(zé)任期結(jié)束后28天履約保證金應(yīng)保持有效。如果沒有理由再需要履約保證金，在缺陷責(zé)任期結(jié)束后28天內(nèi)發(fā)包人應(yīng)將履約保證金退還給承包人?！耦A(yù)付款擔(dān)保為合同金額10％。形式：銀行保函、擔(dān)保公司、抵押。預(yù)付款擔(dān)保擔(dān)保金額普通與發(fā)包人預(yù)付款是等值。預(yù)付款普通逐月從工程預(yù)付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。預(yù)付款不計利息。

★FIDIC投標(biāo)書附件中規(guī)定預(yù)付款額，應(yīng)承包人依照發(fā)包人呈交或承認(rèn)履約保證書和已經(jīng)發(fā)包人承認(rèn)條件對所有預(yù)付款價值進行擔(dān)保保函后，由工程師開具證明支付給承包人。

★支付擔(dān)保：承包人規(guī)定，發(fā)包人提交保證履行支付義務(wù)。

★支付擔(dān)保形式:銀行保函；履約保證金；擔(dān)保公司；抵押或質(zhì)押。

★發(fā)包人支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保。大型工程實行履約金分段滾動擔(dān)保。擔(dān)保額度為工程總額20％～25％。

★支付擔(dān)保作用：保證工程費用及時支付到位；解決工程款拖欠現(xiàn)象。

★建設(shè)合同分析因素:條文繁雜，內(nèi)涵意義深刻，法律語言不易理解；同在一種工程中多份合同交織，關(guān)系復(fù)雜；文獻和工程活動詳細規(guī)定銜接解決；如何全面理解合同；存在問題和風(fēng)險，涉及合同審查時已經(jīng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和還也許隱藏著尚未發(fā)現(xiàn)風(fēng)險；條款貫徹；產(chǎn)生爭議。

★建設(shè)合同承包人任務(wù)：明確總?cè)蝿?wù)，即合同標(biāo)。明確工程量清單、圖紙、工程闡明、技術(shù)規(guī)范定義；明確工程變更補償范疇，普通以合同金額一定比例表達；明確工程變更索賠有效期，

28或14天。

★如果工程師指令工程變更屬于合同規(guī)定工程范疇，承包人須無條件執(zhí)行；如果超過承包人應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險范疇，可向發(fā)包人提出工程變更補償規(guī)定。

★如果工程師指令工程變更屬于合同規(guī)定工程范疇，承包人須無條件執(zhí)行；如果超過承包人應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險范疇，可向發(fā)包人提出工程變更補償規(guī)定。

★建設(shè)合同發(fā)包人責(zé)任：委托工程師全權(quán)履行；對平行各承包人和供應(yīng)商之間責(zé)任界限做出劃分、裁決、協(xié)調(diào)，承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤導(dǎo)致?lián)p失；及時做出承包人履行合同所必須決策；提供施工條件；及時支付工程款、接受已竣工程。

★建設(shè)合同價格分析：計價辦法及合同價格所涉及范疇；工程計量程序，工程款結(jié)算辦法和程序；合同價格調(diào)節(jié)；拖欠工程款合同責(zé)任。

★在合同分析中，應(yīng)對重要驗收規(guī)定、時間、程序以及驗收所帶來法律后果作闡明。

★竣工驗收合格即辦理移送。移送表達:發(fā)包人承認(rèn)并接受工程，承包人施工任務(wù)完結(jié)；工程所有權(quán)轉(zhuǎn)讓；承包人照管責(zé)任結(jié)束和發(fā)包人照管責(zé)任開始；保修責(zé)任開始；合同規(guī)定工程款支付條款有效。

★仲裁涉及所根據(jù)法律、地點、方式、程序、仲裁成果約束力。

★合同分析后，由合同管理人員向各層次管理者作合同交底，把合同責(zé)任詳細地貫徹到各負責(zé)人和合同實行詳細工作上。

★合同診斷內(nèi)容:分析合同執(zhí)行差別因素；分析合同差別責(zé)任。問題解決。

★對工程問題解決辦法:技術(shù)辦法；組織和管理辦法；經(jīng)濟辦法；合同辦法。

★合同資料種類：合同資料：合同文本、招標(biāo)文獻、投標(biāo)文獻、圖紙、技術(shù)規(guī)范；合同分析資料：合同總體分析、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖；工程實行中產(chǎn)生各種資料：發(fā)包人各種工作指令、簽證、信函、會談紀(jì)要和其她合同，各種變更指令、申請、變更記錄，各種檢查驗收報告、鑒定報告；工程實行中各種記錄、施工日記等，官方各種文獻、批件，反映工程實行狀況各種報表、報告、圖片?！镔Y料整頓：原始資料須通過信息加工才干成為可供決策信息，成為工程報表或報告文獻。

★建設(shè)工程索賠起因：發(fā)包人違約(發(fā)包人和工程師沒有履行合同責(zé)任，沒有對的行使合同賦予權(quán)力，工程管理失誤，不按合同支付工程款)；合同錯誤(條文不全、錯誤、矛盾、有二義性，設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范錯誤)；合同變更(新變更合同、備忘錄、修正案，發(fā)包人下達工程變更指令)；工程環(huán)境變化(法律、市場物價、貨幣兌換率、自然條件變化)；不可抗力因素(惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)、禁運)

●索賠分類。當(dāng)事人：承包人與發(fā)包人；承包人與分包人；承包人與供貨人；承包人與保險人。事件影響：工期遲延索賠、不可預(yù)見外部障礙或條件、工程變更、工程終結(jié)、其她。規(guī)定：工期索賠、費用索賠。根據(jù)理由：合同內(nèi)、合同外、道義。解決方式：單項索賠、總索賠。

★工期遲延索賠：發(fā)包人未按規(guī)定提供施工條件，如未及時交付設(shè)計圖紙、技術(shù)資料、場地、道路；非承包人因素發(fā)包人指令停止工程實行；其她不可抗力作用，導(dǎo)致工程中斷，進度放慢，工期遲延。

★工程變更索賠：發(fā)包人或工程師指令修改設(shè)計、增長或減少工程量、增長或刪除某些工程、修改實行籌劃、變更施工順序。

★索賠成立條件：與合同對照，事件已導(dǎo)致了承包人工程項目成本額外支出，或直接工期損失；導(dǎo)致費用增長或工期損失因素，按合同商定不屬于承包人行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；承包人按合同規(guī)定程序提交索賠意向告知和索賠報告。

★索賠理由:發(fā)包人違背合同給承包人導(dǎo)致時間、費用損失；因工程變更導(dǎo)致時間、費用損失；監(jiān)理工程師對合同文獻歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或不可抗力導(dǎo)致施工條件變化，導(dǎo)致時間、費用增長；發(fā)包人提出提前完畢項目或縮短工期導(dǎo)致承包人費用增長；發(fā)包人延誤支付期限導(dǎo)致承包人損失；合同規(guī)定以外項目進行檢查，且檢查合格，或非承包人因素導(dǎo)致項目缺陷修復(fù)所發(fā)生損失或費用；非承包人因素導(dǎo)致工程暫時停工；物價上漲，法規(guī)變化及其她

★常用建設(shè)工程索賠：合同文獻引起(構(gòu)成問題、有效性、圖紙或工程量表中錯誤)；工程施工；價款方面；工期；特殊風(fēng)險和人力不可抗拒災(zāi)害；工程暫停、中斷合同；財務(wù)費用補償索賠

★工程施工索賠：地質(zhì)條件變化；人為障礙；增減工程量；額外實驗和檢查；質(zhì)量規(guī)定變更；變更命令有效期；指定分包商違約或延誤導(dǎo)致；其她。

★價款方面索賠：價格調(diào)節(jié)；貨幣貶值和嚴(yán)重經(jīng)濟失調(diào)；遲延支付工程款。

★工期索賠：延展工期；延誤產(chǎn)生損失；趕工費用。

★特殊風(fēng)險：戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵、敵人行為，核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動、軍事政變或篡權(quán)、內(nèi)戰(zhàn)。

★人力不可抗拒災(zāi)害索賠：指自然災(zāi)害，應(yīng)向承保保險公司索賠。

★工程終結(jié)索賠：由于某種因素，如不可抗力因素影響、發(fā)包人違約，被迫竣工前停止施工，并不再繼續(xù)進行。

★其她索賠：貨幣貶值、匯率變化，物價和工資上漲、政策法令變化、發(fā)包人推遲支付工程款。

★合同外索賠：干擾事件性質(zhì)超過合同范疇。合同中找不出詳細根據(jù)，必要依照合用于合同關(guān)系法律解決索賠問題。

★總索賠(一攬子或綜合)：國際慣用。在工程交付前或交付后進行最后談判。

★財務(wù)費用補償索賠：貸款利息等財務(wù)費用?！锝ㄔO(shè)工程索賠根據(jù)：合同文獻、法律法規(guī)、有關(guān)證據(jù)★工程索賠中證據(jù):招標(biāo)文獻、合同文本及附件、簽約、圖紙、修改指令、技術(shù)規(guī)范；來往信件；會談紀(jì)要；進度籌劃和實際進度記錄；現(xiàn)場工程文獻；工程照片；氣候報告；檢查驗收報告和技術(shù)鑒定報告；交接記錄；建筑材料和設(shè)備采購、訂貨、運送、進場，使用方面記錄、憑證和報表；市場行情資料；會計核算資料；國家法律、法令、政策文獻。

★索賠程序：索賠事項發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師正式提出書面索賠意向告知。索賠告知書發(fā)出后28天內(nèi)，向工程師提出延長工期和補償經(jīng)濟損失索賠報告及關(guān)于資料。工程師答復(fù)28天內(nèi)答復(fù)，逾期答復(fù)視為承認(rèn)索賠。索賠事件持續(xù)進行時，應(yīng)當(dāng)階段性發(fā)出索賠意向，索賠事件終了后28天內(nèi)，送交最后索賠報告，工程師在28天內(nèi)予以答復(fù)，逾期末答復(fù)，視為該項索賠成立。工程師對索賠答復(fù)，承包人或發(fā)包人不能接受，進入仲裁或訴訟程序。

★索賠文獻編制辦法：總述某些；論證某些(核心某些)；索賠款項(工期)計算某些；證據(jù)某些。

★反索賠特點：索賠與反索賠同步性；技巧性強；發(fā)包人處在積極有利地位。

★材料采購合同訂立方式：公開招標(biāo)；邀請招標(biāo)；直接采購方式（如大量價格低、品種多零星建筑材料采購，可以直接采購且可不需簽書面供應(yīng)合同）。

★材料采購合同重要內(nèi)容：標(biāo)；數(shù)量；質(zhì)量；包裝；運送方式；價格；結(jié)算；違約責(zé)任；爭議解決方式。

★設(shè)備采購合同訂立方式：招標(biāo)投標(biāo)；委托承包商配套供應(yīng)；按設(shè)備包干。

★招標(biāo)是國際承包合同訂立最重要形式。

★國際工程承包合同資格預(yù)審?fù)扑]程序：發(fā)布資格預(yù)審公示；向承包人頒發(fā)資格預(yù)審文獻；資格預(yù)審文獻分析，挑選并告知入選投標(biāo)人。

●國際工程承包合同得到投標(biāo)推薦程序：準(zhǔn)備招標(biāo)文獻；頒發(fā)招標(biāo)文獻；考察施工現(xiàn)場；招標(biāo)文獻修改；投標(biāo)者質(zhì)疑；投標(biāo)書提交和接受。

★國際工程承包合同實行階段內(nèi)容:

合同管理、籌劃管理、成本管理、財務(wù)管理、物資采購管理、質(zhì)量管理、分包商管理、移送和竣工驗收管理。

★合同管理中心任務(wù)：運用合同合法手段防范風(fēng)險、維護自身合法利益，并獲取盡量多利潤。

★籌劃管理是工程實行階段中心，也是項目經(jīng)營目的詳細化?！镂镔Y采購管理是實行工程管理并獲得利潤重要手段

★國際工程施工中質(zhì)量管理普通由承包人項目經(jīng)理或指定技術(shù)副經(jīng)理或總工程師主管，重要內(nèi)容是技術(shù)管理和質(zhì)量保證。

★獲得整個工程合同總承包人將該工程按專業(yè)性質(zhì)或工程范疇再分包給若干家承包人分擔(dān)實行任務(wù)，是國際普遍采用方式?！锝M織工程移送和驗收關(guān)系施工階段合同