安全文明綜合項目施工管理專項方案

安全文明施工管理方案為加強標準化現(xiàn)場管理，提升企業(yè)施工現(xiàn)場各項目部管理水平，提升東升本身形象，打造東升企業(yè)品牌力度，迎合市場需要，本著建設標準規(guī)范化安全施工環(huán)境為目標。以國家和地方現(xiàn)有相關法律、法規(guī)、技術規(guī)范和標準為依據(jù)，結合企業(yè)標準要求，制訂安全文明管理施工方案。一、安全生產制度1、各單位必需建立健全施工現(xiàn)場管理機構、規(guī)章制度。由企業(yè)上屬部門對其進行檢驗。安全施工管理小組組長：項目經理副組長：項目生產副經理、項目總工程師組員：安全員、工長、機械員、材料員、各班組長2、明確劃分項目部各人員責任制，使其在施工過程中推行自己責任和義務。項目經理是安全第一責任人，負責安全生產直接責任。項目部必需根據(jù)現(xiàn)場施工環(huán)境，配置含有經驗對應安全員人數(shù)。并定時有上屬部門對其進行考評。3、制訂嚴格安全技術操作規(guī)程，由項目部安全員和富有經驗施工管理人員對各班組人員定時進行安全技術上教育培訓。4、企業(yè)安全領導小組時刻對個項目部進行遠程控制，定時對下屬項目部進行檢驗，對不符合要求施工部位（方案）提出整改要求。二、安全管理目標：工亡事故為零，無重傷，千人負傷率≤0.3‰;杜絕重大火災和機械傷亡事故；職業(yè)發(fā)病率為零；預防環(huán)境污染（噪聲、塵毒、三廢）達標率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；對新開工項目標施工人員進行安全三級教育培訓工作達成100%；對新開工施工勞感人員意外傷害保險辦理達成100%。施工組織設計1、由對現(xiàn)場環(huán)境熟悉技術人員制訂施工組織設計，確保施工現(xiàn)場安全生產。2、對部分專業(yè)性強、難度大施工項目，單獨編制專題安全施工組織設計。并呈報上級部門進行審批，未經審批項目，不準施工。杜絕盲目標沒有任何安全方法方案進行施工。1)預防高處墜落和物體打擊事故：嚴格監(jiān)督進入現(xiàn)場人員必需佩帶安全帽，高空作業(yè)人員必需佩帶安全帶；在四口處（樓梯口、預留洞口、電梯井口、通道口）必需安裝防護方法；確保高空作業(yè)腳手架、平臺、斜道、跳板等設施堅固和穩(wěn)定；嚴禁高空作業(yè)人員從高處拋投任何物料。2)預防坍塌事故：做好邊坡或邊坡支護工作，并做好周圍排水；腳手架支搭應經過計算，做到科學合理，所用材料必需牢靠；大型模板必需設置墊木和拉桿，用插放架必需綁牢以保持穩(wěn)定；大型吊裝構件在吊裝摘鉤前必需就位焊接牢靠。3）預防機械傷害事故：必需嚴格按操作規(guī)程和勞保要求進行操作，按要求佩帶防護用具；多種其中設備，應依據(jù)需要配置安全限位裝置、起重量控制器、聯(lián)鎖開關等安全裝置；起重機指揮人員和司機應嚴格遵守操作規(guī)程要求，不得違章作業(yè)；全部機械設備、起重機機具全部要常常檢驗、保養(yǎng)和維修，確保其靈敏可靠。3）預防觸電事故：健全用電管理制度，制訂電氣設施安裝標準、運行管理、定時檢驗制度；施工現(xiàn)場臨時用電設備在5臺及以上或設備總容量在50kw及以上者，應編制臨時用電施工組織設計。而且必需適合施工用電規(guī)范。依據(jù)施工組織和施工方案，訂出具體用電計劃，遠用適宜變壓器；做好電器設備和防護方法，采取安全電壓；使多種用電設備必需符合“一機一漏一閘一開一箱”標準。設置電氣技術專業(yè)安全監(jiān)督檢驗員，常常檢驗施工現(xiàn)場和車間電氣設備立即排除隱患；有計劃有組織地培訓各類電工、電器設備操作工、電焊工和常常和電氣接觸人員，學習安全用電知識和用電管理規(guī)程，嚴禁無證人員從事電氣作業(yè)。4）預防中毒、中暑事故和職業(yè)性疾病：對職員中使用含有毒性材料，要嚴加保管，限量使用，并做好防毒方法。嚴格遵守操作規(guī)程；對高溫和夏季露天作業(yè)人員，要采取降溫、通風和其它有效方法。項目部辦理食堂必需有衛(wèi)生許可證而且要達成防疫站檢驗標準。攪拌機應采取密封及排塵、除塵等方法，以降低水泥粉末濃度，使其達成國家要求標準；提升機械設備精密度，并采取消音方法。四、分部（分項）工程安全技術交底1、由項目部專職安全員和富有工作經驗工程專業(yè)人員，組織各班組人員對其進行各工種安全技術交底。對部分特殊工種如（電工、電焊工、吊裝工、氣焊工、架工），除含有上崗證外，還應對她們進行安全技術方面培訓。2、在安全技術交底過程中，要針對性強、全方面，而且在交完底后讓各施工人員簽字，留做文字形式工地存檔。五、安全檢驗1、堅持定時召開安全會議，項目部安全人員天天對施工現(xiàn)場進行巡檢，統(tǒng)計下各班組施工工藝和不安全原因，提出整改意見，督促項目進行整改。2、對發(fā)覺有重大隱患立即下發(fā)整改通知書。檢驗關鍵圍繞高空作業(yè)、機械動力等方面進行，預防發(fā)生高處墜落、觸電、機械傷人等事故，檢驗中發(fā)覺問題和隱患，必需立即整改，確保安全施工，并完善書面簽字，在安全問題上做到“令行嚴禁”。六、安全教育建立安全教育制度。在開工前對進入現(xiàn)場每一個工人進行“三級安全教育”培訓，讓工人能夠充足了解安全教育內容，使其在思想上認識到這是關系到自己生命安全大事。將接收安全教育簽字人員名單搜集起來，工地存檔。七、工傷事故處理1、項目部天天對在項目部受傷人員進行統(tǒng)計，建立工傷事故檔案，并在25前將情況上報給企業(yè)安全部門。2、對工傷事故產生原因進行調查分析，追究關鍵責任人責任。實施“四不放過”標準。（無三級安全教育、無防范方法，事故原因不清楚、責任追查不根本）。杜絕以后有類似情況發(fā)生。八、施工現(xiàn)場文明施工要求推行現(xiàn)代化管理方法，科學組織施工，落實文明施工要求，結合工程項目實際，制訂項目部安全生產文明檢驗制度，消防管理制度和文明施工確保方法，做好施工現(xiàn)場各項管理；認真落實宣傳，實施國家安全生產文明施工法律、法規(guī)和強制性條文。現(xiàn)場成立文明施工領導小組，由項目經理掛帥現(xiàn)場文明施工。而且制訂一套適合本工程特點相關文明制度，使得項目管理人員必需明確“管施工必需管安全標準”。根據(jù)施工總平面圖部署圖設置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全方法防護等設施；施工現(xiàn)場設置顯著標牌，做到五牌一圖齊全。標明工程項目名稱、建設單位、施工單位、項目經理和施工現(xiàn)場總代表姓名，開、完工日期，施工許可證同意文號等。施工單位負責施工現(xiàn)場標牌保護工作。施工現(xiàn)場關鍵管理人員在施工現(xiàn)場應佩戴證實身份證卡；施工現(xiàn)場用電線路、用電設施安裝和使用必需符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必需設有確保施工安全要求夜間照明，危險潮濕場所照明和手持照明燈具，必需采取符合安全要求電壓。做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，設置專職辦案人員二十四小時值班，采取必需防盜方法，在現(xiàn)場周圍設置圍護設施，非施工人員不得私自進入?？刂剖┕がF(xiàn)場多種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物和噪聲、振動對環(huán)境污染和危害，清理施工垃圾，使用封閉容器，袋裝，嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵，施工垃圾要立