官墩小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃樣本

官墩社區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃年月日至年月日內(nèi)容提綱：工程概況監(jiān)理工作范疇、目的和根據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)籌劃監(jiān)理工作內(nèi)容、辦法和辦法監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理安全責(zé)任監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制第一章工程概況1、項(xiàng)目名稱：官墩社區(qū)5#、10#、14#、18#住宅、G1、G2、G3、G4商鋪、車庫(kù)三工程2、建設(shè)單位：常州市衡熹投資發(fā)展有限公司 3、設(shè)計(jì)單位：常州華宇建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司4、監(jiān)理單位：常州常建建設(shè)監(jiān)理有限公司5、施工單位：樁基：土方支護(hù)：房屋建筑：6、建設(shè)地點(diǎn)：戚墅堰區(qū)五一路西側(cè)、丁劍路南側(cè)7、總建筑面積：50089平方米8、構(gòu)造類型：框架剪力墻構(gòu)造；9、籌劃工程總投資：10、籌劃開工日期：樁基：房屋建筑：11、籌劃竣工日期；樁基：房屋建筑：12、工程總工期：13、合同目的：14、工程現(xiàn)場(chǎng)條件及特點(diǎn)：官墩社區(qū)5#、10#、14#、18#住宅、G1、G2、G3、G4商鋪、車庫(kù)三工程，位于戚墅堰區(qū)五一路西側(cè)、丁劍路南側(cè)。工程建筑構(gòu)造安全級(jí)別為二級(jí)?？拐鹪O(shè)計(jì)烈度為七度。耐火級(jí)別地上某些為二級(jí)，地下某些為一級(jí)。屋面及地下室防水級(jí)別為二級(jí)。造價(jià)人才網(wǎng)工程設(shè)計(jì)標(biāo)高±0.000相稱于黃海高程標(biāo)高4.050m。（一）剪力墻與混凝土框架構(gòu)造混凝土強(qiáng)度級(jí)別：基本墊層C15筏基佬底板及地下室外墻C35、P6住宅：基底~13.170m為C35；13.170m~30.570m為C30；30.570m以上為C25商鋪：C25（二）墻體 1）本工程除圖中特別標(biāo)明者外，+0.00標(biāo)高如下與土壤接觸墻體為MU7.5砼實(shí)心磚,M7.5水泥砂漿。+0.00標(biāo)高以上外墻填充墻為混凝土雙排孔砌塊Mb7.5混合砂漿、內(nèi)墻為MU5加氣混凝土砌塊、M5混合砂漿。2）構(gòu)造柱詳見結(jié)施,不詳處見建筑抗震構(gòu)造詳圖蘇GP202,工程監(jiān)理柱邊磚垛<200處與柱同澆.3）衛(wèi)生間在其周邊墻身下應(yīng)做300高C20混凝土翻邊,與樓板一起澆筑,寬度同墻厚,門洞口不做.5）頂層門窗洞口過(guò)梁宜結(jié)合圈梁通長(zhǎng)布置,若采用單獨(dú)過(guò)梁時(shí),過(guò)梁伸入兩端墻內(nèi)每邊不少于600mm,且應(yīng)在過(guò)梁上水平灰縫內(nèi)設(shè)立2~3道,頂層及女兒墻砌筑砂漿強(qiáng)度級(jí)別不應(yīng)不大于M7.5，粉刷砂漿中宜摻入抗裂纖維或采用預(yù)拌砂漿，填充墻砌塊砌筑辦法及構(gòu)造做法均應(yīng)遵循《非承砼小型空心砌塊墻體技術(shù)規(guī)程》或國(guó)標(biāo)03J104《蒸壓加氣砼砌塊建筑構(gòu)造》各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行.6）混凝土小型空心砌塊、蒸壓加氣混凝土砌塊等輕質(zhì)墻體,當(dāng)墻長(zhǎng)于5m時(shí),應(yīng)增設(shè)間距不不不大于3m構(gòu)造柱;每層墻高中部應(yīng)增設(shè)高度為120mm,與墻體同寬混凝土腰梁,砌體無(wú)約束端部必要增設(shè)構(gòu)造柱,預(yù)留門窗洞口應(yīng)采用鋼筋混凝土框加強(qiáng).(三)屋面1)建筑屋面防水級(jí)別二級(jí),防水層耐用年限為。防水保溫上人屋面：保溫層為XPS板厚45，防水層3厚SBS防水卷材。防水保溫不上人屋面：保溫層為XPS板厚45，防水層3厚SBS防水卷材。屋頂與外墻交界處、屋頂開口部位四周為500寬45厚水泥基無(wú)機(jī)礦物輕集料保溫砂漿保溫層。2)伸出屋面井(煙)道周邊應(yīng)同屋面構(gòu)造一起整澆一道鋼筋混凝土防水圈。屋面凡泛水陰角及其她轉(zhuǎn)角需鋪墊卷材基層應(yīng)粉成圓角。屋面外落水采用UPVC雨水管,直徑為100毫米,管底距地200毫米。內(nèi)落水做法詳見水施。高低跨、上人孔、變形逢和出屋面管道、井(煙)道泛水節(jié)點(diǎn)應(yīng)嚴(yán)格按《蘇J03-平屋面建筑構(gòu)造》圖集中相應(yīng)節(jié)點(diǎn)大樣規(guī)定施工。3)用細(xì)石砼做剛性防水層時(shí),應(yīng)按縱橫間距≤3米,設(shè)立分倉(cāng)縫,縫中鋼筋切斷,縫寬20,與女兒墻之間留縫30,縫內(nèi)嵌填密封油膏，剛性防水屋面坡度2%。4)卷材防水層下水泥砂漿或用40厚C20細(xì)石砼做整澆層時(shí)應(yīng)設(shè)立分倉(cāng)縫,縱橫間距≤6米,縫寬20,(當(dāng)兼作屋面排氣道時(shí)可恰當(dāng)加寬,并與保溫層連通)縫內(nèi)必要嵌填密封油膏,縫上加鋪300寬卷材一層,單邊粘貼,上加鋪一層約為900寬附加層作為胎體增強(qiáng)材料.(四)裝飾工程1、當(dāng)框架頂層填充墻采用混凝土空心砌塊或蒸壓加氣混凝土砌塊等材料時(shí),墻面粉刷應(yīng)采用滿鋪鍍鋅鋼絲網(wǎng)等辦法.不同材料基體交接處必要鋪設(shè)抗裂鋼絲網(wǎng)或玻纖網(wǎng),與各基體間搭接寬度不應(yīng)不大于150mm.2、外墻粉刷:外墻面各種材料裝飾位置詳見立面圖.(1)本工程外墻面裝飾材料為面磚、外墻涂料。(2)外墻面磚及外墻涂料施工應(yīng)由專業(yè)施工單位擬定施工方案并經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后方可實(shí)行。外墻面磚：保溫層為水泥基復(fù)合保溫砂漿（W型）厚度35，基層墻體與界面劑之間增設(shè)10厚防水砂漿一道。外墻面保溫做法：《建筑外保溫構(gòu)造圖集》(一)蘇J16-(一)C/5。外墻涂料：保溫層為水泥基復(fù)合保溫砂漿（L型）厚度35，飄窗上下板及混凝土側(cè)板保溫砂漿厚度為15，基層墻體與界面劑之間增設(shè)10厚防水砂漿一道。外墻面保溫做法：《建筑外保溫構(gòu)造圖集》(一)蘇J16-(一)A/5。(3)外墻面保溫做法應(yīng)嚴(yán)格按《建筑外保溫構(gòu)造圖集》(一)蘇J16-(一)規(guī)定施工。外挑封閉陽(yáng)臺(tái)、樓板上、下頂及側(cè)面均應(yīng)按外墻規(guī)定做保溫隔熱粉刷，外墻外保溫系統(tǒng)采用增強(qiáng)網(wǎng)加機(jī)械錨固辦法,錨固件應(yīng)保證可靠錨入基層，增強(qiáng)網(wǎng)和錨固件構(gòu)成系統(tǒng)應(yīng)能獨(dú)立承受風(fēng)荷載和自重作用。3、內(nèi)墻粉刷:(1)所有抹灰處陽(yáng)角找方,按標(biāo)筋找平。(2)室內(nèi)門窗洞口陽(yáng)角處,均需做1:2水泥砂漿暗護(hù)角,高2100,寬50。(3)填充墻與剪力墻、砼梁柱連接處外加18鋼絲網(wǎng)400寬再作粉刷。(4)所有砌塊砌筑井道內(nèi)壁用15厚1:1:6水泥石灰砂漿打底抹面,無(wú)法二次抹面豎井、均用砂漿隨砌隨抹面、壓光。4、樓梯欄桿:所有未注明樓梯欄桿、扶手做法按蘇J9505,樓梯水平段長(zhǎng)度不不大于500時(shí)扶手高度不不大于1050(從可踏面起),住宅、公共建筑及其他有小朋友使用樓梯欄桿應(yīng)采用不易攀登構(gòu)造,豎桿凈距不不不大于110；公用樓梯間樓梯斜坡扶手垂直高度為1000mm,凡平臺(tái)水平段不不大于500mm時(shí)欄桿高度為1150mm(涉及100mm砼翻邊)。5、油漆(1)木質(zhì)油漆均為一底二度調(diào)和漆。(2)所有埋入墻內(nèi)構(gòu)件均需要做防腐解決,木構(gòu)件滿涂柏油,鐵構(gòu)件紅丹二度。(五)樓地面(1)樓地面各種材料做法詳見建筑做法列表,分戶門內(nèi)樓地面只完畢找平層,預(yù)留面層高度,面層由顧客自理。(2)地面回填土內(nèi)不得具有有機(jī)物及腐質(zhì)土.回填土應(yīng)按規(guī)范規(guī)定分層取樣做密實(shí)度實(shí)驗(yàn),壓實(shí)系數(shù)必要符合設(shè)計(jì)規(guī)定。當(dāng)設(shè)計(jì)無(wú)規(guī)定期,壓實(shí)系數(shù)不應(yīng)不大于0.9。(六)門窗工程1、門窗分類本工程門窗重要為中空玻璃塑鋼窗、鋁合金格柵及甲、乙級(jí)防火門、無(wú)框玻璃門和普通玻璃保溫門。2、防火門及防火材料應(yīng)用消防部門承認(rèn)材料。公共出入口疏散用平開防火門應(yīng)設(shè)閉門器,雙扇平開防火門應(yīng)安裝閉門器和順序器。3、外門窗氣密性級(jí)別規(guī)定應(yīng)滿足《建筑外窗空氣滲入性能分級(jí)及其檢測(cè)辦法》GB7107規(guī)定，建筑物1～6層外窗及陽(yáng)臺(tái)門氣密性級(jí)別不應(yīng)低于Ⅲ級(jí)，7層及以上外窗及陽(yáng)臺(tái)門氣密性級(jí)別不應(yīng)低于該原則規(guī)定Ⅱ級(jí)，以滿足建筑節(jié)能規(guī)定。4、窗臺(tái)高度低于900mm，均加設(shè)1050mm高護(hù)欄，詳細(xì)做法見圖說(shuō)。(七)建筑節(jié)能:外墻保溫：外墻面磚：保溫層為水泥基復(fù)合保溫砂漿（W型）厚度35；外墻涂料：保溫層為水泥基復(fù)合保溫砂漿（L型）厚度35，飄窗上下板及混凝土側(cè)板保溫砂漿厚度為15；屋面保溫：防水保溫上人屋面：保溫層為XPS板厚45。防水保溫不上人屋面：保溫層為XPS板厚45。屋頂與外墻交界處、屋頂開口部位四周為500寬45厚水泥基無(wú)機(jī)礦物輕集料保溫砂漿保溫層。窗框材料:鋁合金;窗玻材料：5mm低輻射中空玻璃,空氣層厚9mm.底層地面接觸室外保溫主材采用80厚聚苯顆粒保溫材料。窗戶采用隔熱金屬框Low-E中空玻璃窗，遮陽(yáng)辦法采用中透光玻璃,從而使窗戶傳熱系數(shù)和遮陽(yáng)系數(shù)均能達(dá)到規(guī)范規(guī)定。外門采用保溫門各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。(八)防水、防潮外墻涂料：基層墻體與界面劑之間增設(shè)10厚防水砂漿一道。防水保溫上人屋面：防水層3厚SBS防水卷材。防水保溫不上人屋面：防水層3厚SBS防水卷材。1）本工程屋面詳細(xì)構(gòu)造做法另見建筑圖。2）設(shè)計(jì)抗?jié)B級(jí)別式、防水混凝土依照工程需要摻入各種外加劑構(gòu)造設(shè)計(jì)闡明。3）當(dāng)本工程采用剛性防水層單塊面積不不大于6m×6m時(shí)，應(yīng)設(shè)立分倉(cāng)縫，分倉(cāng)縫縫寬20mm，用建筑油膏嵌縫，上部用200mm寬卷材蓋縫或按圖紙闡明及原則圖施工。4）除圖紙?zhí)貏e注明者外，本工程凡衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)、戶外連廊等遇有水房間，樓地面完畢面均比同層地面減少30-50mm。5）卷材防水屋面基層與突出屋面構(gòu)造（如女兒墻、立墻等）連接處，以及基層轉(zhuǎn)角處（水落口、瞻溝、天溝等）均應(yīng)做成圓弧。(九)消防設(shè)計(jì)1）金屬構(gòu)件外露某些，必要加設(shè)防火保護(hù)層，其耐火極限不低于GB50045-95“高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范”3.0.2規(guī)定相應(yīng)建筑構(gòu)件耐火級(jí)別。2）除正壓送風(fēng)、排煙、排廢氣、排油煙氣以外所有管道井待安裝完畢后在樓板處每隔二層封堵，詳細(xì)做法：待管道安裝定位后以f8@200雙向鋼筋網(wǎng)片或當(dāng)井道寬度不大于1米時(shí)以f6@200雙向鋼筋網(wǎng)片端部與井壁予留筋搭接焊牢，或沿井道四周用f10膨脹螺栓固定50×5角鋼與鋼筋網(wǎng)片焊牢，螺栓間距不不不大于350中，鋼絲網(wǎng)（0.5×10×10）。澆C20細(xì)石砼不不大于60mm厚，且耐火極限不低于同層樓板耐火極限。3）變形縫處有設(shè)備管線穿過(guò)予埋不燃套管時(shí)，同步又遇跨兩個(gè)防火分區(qū)，當(dāng)完畢管線安裝后其套管內(nèi)空隙及套管與墻體縫隙，必要用不燃材料堵嚴(yán)。建筑地面、墻面、頂部處變形縫應(yīng)用不燃材料堵嚴(yán)解決，防止煙火蔓延。4）本工程選用防火門應(yīng)向有消防部門頒發(fā)允許證廠家訂貨，并事先提供樣本及型號(hào)經(jīng)設(shè)計(jì)院承認(rèn)后定貨。第二章監(jiān)理工作范疇、目的和根據(jù)第一節(jié)監(jiān)理工作范疇負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制、協(xié)助進(jìn)度控制，合同管理、安全管理并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)及有關(guān)工程資料審查，協(xié)助建設(shè)單位組織和參加聯(lián)動(dòng)調(diào)試和項(xiàng)目動(dòng)用前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作等。第二節(jié)監(jiān)理工作目的1）工期目的依照施工合同工期規(guī)定，完畢所有工程施工內(nèi)容，組織工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收。2）質(zhì)量目的合格3）投資目的將本工程投資控制在施工概算范疇內(nèi)并努力節(jié)約投資。4）安全文明目的：常州市文明施工工地。第三節(jié)監(jiān)理工作根據(jù)1）國(guó)家和地方關(guān)于工程建設(shè)、工程監(jiān)理法律、法規(guī)和規(guī)章制度、政策等。2）上級(jí)主管部門和建設(shè)單位為本工程下達(dá)關(guān)于文獻(xiàn)。3）經(jīng)法定程序批準(zhǔn)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)施工圖紙和工程地質(zhì)勘查資料。4）本項(xiàng)目施工合同文獻(xiàn)、委托監(jiān)理合同文獻(xiàn)和其她建設(shè)合同。5）適應(yīng)于本工程項(xiàng)目現(xiàn)行關(guān)于建設(shè)工程原則、規(guī)范、規(guī)程。第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師（土建、安裝）等人員構(gòu)成，詳見“項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖”和“項(xiàng)目監(jiān)理人員一覽表”?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表（兼安全監(jiān)理）總監(jiān)理工程師代表（兼安全監(jiān)理）各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師土建兼安全監(jiān)理土建兼安全監(jiān)理安裝兼安全監(jiān)理樁基

文文檔管理第二節(jié)人員配備籌劃一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備籌劃一覽表（見下表）二、人員進(jìn)退場(chǎng)籌劃總監(jiān)、總監(jiān)代表、土建監(jiān)理工程師自開工至工程竣工全過(guò)程監(jiān)理；土建監(jiān)理工程師自基本至裝飾基本結(jié)束駐場(chǎng)監(jiān)理，安裝監(jiān)理工程師自基本及構(gòu)造主體階段巡視監(jiān)理、進(jìn)入裝飾階段為本專業(yè)高峰期駐場(chǎng)監(jiān)理至竣工驗(yàn)收。序號(hào)姓名性別職稱執(zhí)業(yè)資格通訊在本項(xiàng)目擔(dān)任崗位童成剛男工程師全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師兼投資控制安全管理組長(zhǎng)常春華男工程師江蘇省注冊(cè)監(jiān)理工程師總監(jiān)代表、兼見證員安全管理副組長(zhǎng)聶榮斌男工程師江蘇省監(jiān)理員土建監(jiān)理兼安全管理成員張煥培男工程師江蘇省監(jiān)理員土建監(jiān)理兼安全管理成員童成良男助理工程師江蘇省監(jiān)理員安裝監(jiān)理兼安全管理成員路亞良男助理工程師江蘇省監(jiān)理員安裝監(jiān)理兼安全管理成員薛海林男資料員/文檔管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備籌劃一覽表第三節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師1.擬定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)尋常工作；3、審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依照工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文獻(xiàn)和指令；6、審定承包單位提交開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度籌劃；7、審核訂立承包單位申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和解決工程變更；9、主持或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭(zhēng)議、解決索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專項(xiàng)報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)某些工程和單位工程質(zhì)量檢查評(píng)估資料，審查承包單位竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；13、主持整頓工程項(xiàng)目監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師代表1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師某些職責(zé)和權(quán)利。3、總監(jiān)理工程師不在場(chǎng)時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)本專業(yè)專業(yè)監(jiān)理工程師工作。三、專業(yè)監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作詳細(xì)實(shí)行；3、組織、指引、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)節(jié)時(shí)，向總監(jiān)工程師提出建議；4、審查承包單位提交涉及本專業(yè)籌劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行狀況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告和請(qǐng)示；7、依照本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行狀況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料收集、匯總及整頓，參加編寫監(jiān)理月報(bào)；9、檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量狀況，依照實(shí)際狀況以為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證。四、監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師指引下開呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運(yùn)營(yíng)狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量關(guān)于數(shù)據(jù)并訂立原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及關(guān)于原則，對(duì)承包單位工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和關(guān)于監(jiān)理記錄。第四章監(jiān)理工作內(nèi)容、辦法和辦法第一節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容涉及：工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全施工監(jiān)理等工作。詳細(xì)內(nèi)容重要有：1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目總監(jiān)指引下，編制本工程“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實(shí)行細(xì)則”，作為本工程監(jiān)理指引性和操作性文獻(xiàn)；2）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審；3）審批工程開工報(bào)告，檢查施工準(zhǔn)備狀況，對(duì)施工單位及選取分包單位進(jìn)行資格審查；4）審核施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及，并檢查貫徹狀況；5）審查施工單位提出工程總進(jìn)度籌劃、年度、月度施工籌劃和工程進(jìn)度報(bào)告。6）審查施工單位提出工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用籌劃并控制其執(zhí)行。審核施工單位申報(bào)工程款與簽證，審核工程結(jié)算。7）采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程技術(shù)原則、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；8）審核施工單位提出材料、構(gòu)配件及設(shè)備采購(gòu)籌劃，檢查其型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量原則，嚴(yán)格檢查重要材料、構(gòu)配件及設(shè)備出廠合格證明、檢查報(bào)告，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行見證取樣送檢，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備進(jìn)行控制。9）對(duì)隱蔽工程和分某些項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收10）解決工程質(zhì)量事故。11）控制現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。12）負(fù)責(zé)各施工單位、建設(shè)單位之間協(xié)調(diào)工作，主持工程例會(huì)。13）組織竣工初驗(yàn)，審核施工單位竣工驗(yàn)收資料，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收、備案工作。14）負(fù)責(zé)保修期協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故解決工作第二節(jié)監(jiān)理工作辦法及辦法一、質(zhì)量控制辦法與辦法（一）質(zhì)量控制辦法1、質(zhì)量事前控制（1）請(qǐng)建設(shè)單位提供監(jiān)理根據(jù)文獻(xiàn)、資料(施工合同、投標(biāo)書、施工圖紙、水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線坐標(biāo)點(diǎn)等)。（2）在圖紙會(huì)審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，并對(duì)圖紙中存在問(wèn)題提出書面意見，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審。（3）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)(方案)，簽認(rèn)后交建設(shè)單位。（4）監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分包單位資質(zhì)進(jìn)行審查。分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、公司資質(zhì)級(jí)別證書、特殊行業(yè)施工允許證；分包單位業(yè)績(jī)，擬分包工程內(nèi)容和范疇，專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證。（6）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送測(cè)量放線控制成果及保護(hù)辦法進(jìn)行檢查，符合規(guī)定應(yīng)簽認(rèn)。檢查承包單位專職測(cè)量人員上崗證書、測(cè)量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁校核成果，控制樁保護(hù)辦法以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和暫時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量成果。（7）對(duì)工程所需原材料、半成品及設(shè)備質(zhì)量控制，對(duì)工程所用材料、半成品嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。對(duì)裝飾材料、制品等還必要審查其樣品后方能訂貨。對(duì)實(shí)驗(yàn)材料，必要按規(guī)定進(jìn)行抽檢或?qū)嶒?yàn)，送樣實(shí)行監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見證。所有設(shè)備在安裝前必要按其技術(shù)闡明書進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。（8）監(jiān)理工程師及時(shí)審查承包單位報(bào)送工程開工報(bào)審資料并訂立意見。（9）參加由建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議，簡(jiǎn)介項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員分工；建設(shè)單位宣布對(duì)監(jiān)理工程師授權(quán)，建設(shè)單位、承包單位簡(jiǎn)介開工前準(zhǔn)備狀況，總監(jiān)對(duì)施工準(zhǔn)備狀況意見與規(guī)定，簡(jiǎn)介監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守會(huì)議制度及其監(jiān)理過(guò)程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。2、質(zhì)量事中控制（1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制按照國(guó)家規(guī)范及實(shí)際圖紙規(guī)定，采用巡視、旁站、檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)等等手段檢查施工過(guò)程，保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格施工工藝質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師對(duì)施工工藝過(guò)程各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，施工各工序進(jìn)行跟班巡視和檢查，對(duì)施工重點(diǎn)部位、核心部位進(jìn)行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)規(guī)定施工人員整治。監(jiān)理工程師在編寫《旁站監(jiān)理細(xì)則》時(shí)應(yīng)明確旁站監(jiān)理范疇。（2）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序原則，上道工序完畢后，先由承包單位進(jìn)行自檢、互檢、專職檢，以為合格后再告知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢查，檢查合格后訂立承認(rèn)方能進(jìn)行下道工序，其工作流程如附圖1所示。（3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完畢后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單。監(jiān)理、承包單位現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查，確認(rèn)合格后隱蔽。（4）工程質(zhì)量事故解決涉及質(zhì)量事故因素、責(zé)任分析；質(zhì)量事故解決辦法商定；批準(zhǔn)解決工程質(zhì)量事故技術(shù)辦法或方案；解決辦法效果檢查。（5）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為保證工程質(zhì)量，浮現(xiàn)下述狀況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定承包單位及時(shí)停工整治。（a）未經(jīng)檢查即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。（b）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采用有效改正辦法，或采用了一定辦法，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。（c）擅自采用未經(jīng)承認(rèn)或批準(zhǔn)材料。（d）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定。（e）擅自將工程轉(zhuǎn)包。（f）擅自讓未經(jīng)批準(zhǔn)分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。（g）沒(méi)有可靠質(zhì)量保證辦法貿(mào)然施工，已浮現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。（6）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵循如附圖2所示規(guī)定管理流程。（7）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力最后簽證，最后必要報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師訂立。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在關(guān)于質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，匯總整頓后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。8）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款支付訂立質(zhì)量認(rèn)證意見。承包單位工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，必要有質(zhì)量監(jiān)理方面認(rèn)證意見，將驗(yàn)收不合格內(nèi)容剔除。（9）建立監(jiān)理日記現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢查人員應(yīng)逐日記錄關(guān)于工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素狀況。（10）組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會(huì)議將討論質(zhì)量及工程其她事宜，解決施工遇到各種問(wèn)題。會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，其紀(jì)要簽發(fā)管理流程如附圖3所示。（11）定期向建設(shè)單位報(bào)告關(guān)于工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)狀況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月在《監(jiān)理月報(bào)》中向建設(shè)單位報(bào)告關(guān)于工程質(zhì)量方面狀況。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面重大事宜則及時(shí)提出報(bào)告。（12）主體工程質(zhì)量通病監(jiān)理控制(一)砌體工程:1、填充墻砌至接近梁底、板底時(shí)，應(yīng)留有一定空隙，填充墻砌筑完并間隔15d后來(lái),方可將其補(bǔ)砌擠緊;補(bǔ)砌時(shí),對(duì)雙側(cè)豎縫用高強(qiáng)度級(jí)別水泥砂漿嵌填密實(shí)。2、框架柱間填充墻拉結(jié)筋應(yīng)滿足磚模數(shù)規(guī)定，不應(yīng)折彎壓入磚縫。拉結(jié)筋宜采用預(yù)埋法留置。3、填充墻采用粉煤灰磚、加氣混凝土砌塊等材料時(shí)，框架柱與墻交接處宜用15mm×15mm木條預(yù)先留縫，在加貼網(wǎng)片前澆水濕潤(rùn)，再用1：3水泥砂漿嵌實(shí)。4、通長(zhǎng)現(xiàn)澆鋼筋混凝土板帶應(yīng)一次澆筑完畢。5、砌體構(gòu)造砌筑完畢后宜60d再抹灰，并不應(yīng)少于30d。6、每天砌筑高度宜控制在1.8m如下，并應(yīng)采用嚴(yán)格防風(fēng)、防雨辦法。7、禁止在墻體上交叉埋設(shè)和開鑿水平槽；豎向槽須在砂漿強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定后，用機(jī)械開鑿，且在粉刷前，加貼鋼絲網(wǎng)片等抗裂材料。8、寬度不不大于300mm預(yù)留洞口應(yīng)設(shè)鋼筋混凝土過(guò)梁，并且伸入每邊墻體長(zhǎng)度應(yīng)不不大于250mm。（二）混凝土構(gòu)造工程：1、模板和支撐選用必要通過(guò)計(jì)算，除滿足強(qiáng)度規(guī)定外，還必要有足夠剛度和穩(wěn)定性，邊支撐立桿與墻間距不應(yīng)不不大于300mm,中間不適當(dāng)不不大于800mm。依照工期規(guī)定，配備足夠數(shù)量模板，拆模時(shí)，混凝土強(qiáng)度應(yīng)滿足規(guī)范規(guī)定。2、現(xiàn)場(chǎng)自拌混凝土?xí)r，其配合比應(yīng)依照砂石含水率進(jìn)行調(diào)節(jié)，每盤材料要進(jìn)行計(jì)量（重量）。3、嚴(yán)格控制現(xiàn)澆板厚度和現(xiàn)澆板中鋼筋保護(hù)層厚度。陽(yáng)臺(tái)、雨篷等懸挑現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋下面，應(yīng)設(shè)立間距不不不大于500mm鋼筋保護(hù)層支架，在澆筑混凝土?xí)r，保證鋼筋不位移。4、現(xiàn)澆板中線管必要布置在鋼筋網(wǎng)片之上（雙層雙向配筋時(shí)，布置在下層鋼筋之上），交叉布線處應(yīng)采用線盒，線管直徑應(yīng)不大于1/3樓板厚度，沿預(yù)埋管線方向應(yīng)增設(shè)Ф6@150、寬度不不大于450mm鋼筋網(wǎng)帶。水管禁止水平埋設(shè)在現(xiàn)澆板中。5、樓板、屋面板混凝土澆筑前，必要搭設(shè)可靠施工平臺(tái)、走道，施工中應(yīng)派專人護(hù)理鋼筋，保證鋼筋位置符合規(guī)定。6、現(xiàn)澆板澆筑時(shí)，在混凝土初凝前應(yīng)進(jìn)行二次振搗，在混凝土終凝邁進(jìn)行兩次壓抹。7、施工縫位置和解決、后澆帶位置和混凝土澆筑應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)定和施工技術(shù)方案執(zhí)行。后澆帶應(yīng)在其兩側(cè)混凝土齡期不不大于60d后再施工,澆筑時(shí),應(yīng)采用補(bǔ)償收縮混凝土,其混凝土強(qiáng)度應(yīng)提高一種級(jí)別。8、應(yīng)在混凝土澆筑完畢后12h以內(nèi)，對(duì)混凝土加以覆蓋和保濕養(yǎng)護(hù)。（1）依照氣候條件，淋水次數(shù)應(yīng)能使混凝土處在濕潤(rùn)狀態(tài)。養(yǎng)護(hù)用水應(yīng)與拌制用水相似。（2）用塑料布覆蓋養(yǎng)護(hù)，應(yīng)全面將混凝土蓋嚴(yán)，并保持塑料布內(nèi)有凝結(jié)水。（3）日平均氣溫低于5℃（4）對(duì)不便淋水和覆蓋養(yǎng)護(hù)，宜涂刷保護(hù)層（如薄膜、養(yǎng)護(hù)液等）養(yǎng)護(hù)，減少混凝土內(nèi)部水份蒸發(fā)。9、混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間應(yīng)依照所用水泥品種擬定。（1）采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥拌制混凝土，養(yǎng)護(hù)時(shí)間布應(yīng)少于7d。（2）對(duì)摻用緩凝型外加劑或有抗?jié)B性能規(guī)定混凝土，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不應(yīng)少于14d。10、現(xiàn)澆板養(yǎng)護(hù)期間，當(dāng)混凝土強(qiáng)度不大于1.2MPa時(shí)，不應(yīng)進(jìn)行后續(xù)施工。當(dāng)混凝土強(qiáng)度不大于10MPa時(shí)，不應(yīng)在現(xiàn)澆板上吊運(yùn)、堆放重物。吊運(yùn)、堆放重物時(shí)，應(yīng)采用辦法，減輕對(duì)現(xiàn)澆板沖擊影響。附圖1：工序交接檢查程序框圖返修工序施工完畢返修工序施工完畢施工單位申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)施工單位自檢、

互檢、交接檢不合格合格

監(jiān)理施工單位申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)施工單位自檢、

互檢、交接檢不合格合格

監(jiān)理監(jiān)理、施工單位監(jiān)理、施工單位聯(lián)合進(jìn)場(chǎng)檢查不合格不合格合格合格監(jiān)理訂立驗(yàn)收合格意見監(jiān)理訂立驗(yàn)收合格意見進(jìn)行下道工序進(jìn)行下道工序附圖2：開工申請(qǐng)程序框圖施工單位申報(bào)總監(jiān)代表建設(shè)單位總監(jiān)理工程師簽署簽署開工施工單位申報(bào)總監(jiān)代表建設(shè)單位總監(jiān)理工程師簽署簽署開工不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)附圖3：工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師主持主持指定關(guān)于人員指定關(guān)于人員擬定會(huì)議紀(jì)要文稿擬定會(huì)議紀(jì)要文稿征求關(guān)于方面總監(jiān)代表征求關(guān)于方面總監(jiān)代表涉及業(yè)主意見審查、核定涉及業(yè)主意見審查、核定不符合不符合修改符合符合總監(jiān)總監(jiān)簽認(rèn)、行文外發(fā)簽定、行文外發(fā)總監(jiān)簽認(rèn)、行文外發(fā)簽定、行文外發(fā)總監(jiān)3、質(zhì)量事后控制（1）每一分某些項(xiàng)工程完畢后，必要先經(jīng)施工單位自行檢查并進(jìn)行質(zhì)量級(jí)別評(píng)估，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行后續(xù)工程施工。（2）審核竣工資料,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。工程竣工后，由施工單位提出工程驗(yàn)收申請(qǐng)，并提交所有工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評(píng)報(bào)告及與質(zhì)量關(guān)于技術(shù)文獻(xiàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織關(guān)于各方進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)初驗(yàn)提出問(wèn)題，規(guī)定施工單位限期內(nèi)進(jìn)行整治。（3）單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收初驗(yàn)合格后，建設(shè)單位主持竣工驗(yàn)收，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣工驗(yàn)收、備案工作。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程如附圖4所示。（4)承擔(dān)保修期監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)施工單位進(jìn)行修復(fù)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。附圖4：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程程序框圖施工單位施工單位土建工程竣工、設(shè)備完畢試車調(diào)試（實(shí)物）竣工資料：工程竣工報(bào)告質(zhì)量保證資料質(zhì)量評(píng)估資料房屋保修書自檢合格（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物/資料）施工單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，審查竣工資料總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，訂立工程竣工報(bào)告監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收（二）質(zhì)量控制辦法1、質(zhì)量控制組織辦法：（1）明確職責(zé)分工。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰(shuí)負(fù)責(zé)，按ISO規(guī)定把好質(zhì)量關(guān)。（2）監(jiān)理公司實(shí)行定期到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查制度，此工作由公司總師辦負(fù)責(zé)，并征詢建設(shè)單位、承包商意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問(wèn)題，提高監(jiān)理水平，加大對(duì)質(zhì)量監(jiān)理力度，滿足建設(shè)單位規(guī)定，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。（3）督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，貫徹質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢辦法和制度。2、質(zhì)量控制技術(shù)辦法：1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過(guò)實(shí)地考查、現(xiàn)場(chǎng)抽樣，審查供應(yīng)廠家推廣證、產(chǎn)品合格證等各種資料，保證材料達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定。2）施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后質(zhì)量控制（1）事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制技術(shù)根據(jù)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證辦法。（2）事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀測(cè)、量測(cè)、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)等手段按規(guī)范規(guī)定完畢施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，做好工程變更、質(zhì)量事故解決，完畢工程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設(shè)單位和我司報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)狀況。（3）事后控制：監(jiān)理工程師要做好分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收和單位工程竣工驗(yàn)收，審核竣工圖及其他技術(shù)文獻(xiàn)資料，整頓工程技術(shù)文獻(xiàn)資料并編目建檔。3、質(zhì)量控制經(jīng)濟(jì)辦法及合同辦法（1）監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗(yàn)收中，嚴(yán)格按合同規(guī)定質(zhì)量規(guī)定，對(duì)不符合規(guī)定拒付工程款。（2）依照施工合同，對(duì)也許違約行為提出警告。（3）按合同條款，對(duì)導(dǎo)致?lián)p失一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。（三）本項(xiàng)目核心控制點(diǎn)（旁站監(jiān)理）本工程樁基本、基坑開挖支護(hù)及回填、地下室、主體構(gòu)造、防水施工、新型墻體材料、管道、弱電控制以及住宅工程質(zhì)量通病防治、建筑節(jié)能施工是重點(diǎn)及難點(diǎn)。1、房屋建筑工程核心部位、核心工序需要旁站1）基本工程方面涉及：預(yù)應(yīng)力管樁焊接、鉆孔混凝土灌注樁澆筑、土釘墻、土方回填、后澆帶及其她構(gòu)造混凝土、防水混凝土澆筑、防水層細(xì)部構(gòu)造解決。2）主體構(gòu)造工程方面：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程、混凝土澆筑、后澆帶及其她構(gòu)造混凝土、防水層細(xì)部構(gòu)造解決、鋼構(gòu)造安裝；3）對(duì)易產(chǎn)生熱橋和熱工缺陷部位施工，以及墻體、屋面等保溫工程隱蔽前施工2、針對(duì)承包單位素質(zhì)、工程特點(diǎn)，對(duì)易浮現(xiàn)質(zhì)量、安全問(wèn)題施工工序?qū)嵭信哉尽?、旁站監(jiān)理人員職責(zé)1）檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備狀況；2）監(jiān)督核心部位、核心工序施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強(qiáng)制性原則狀況；3）核查使用建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土質(zhì)量檢查報(bào)告等；4）監(jiān)督施工公司進(jìn)行檢查或委托具備資質(zhì)第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；5）做好旁站監(jiān)理記錄（專用表格）和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。4、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在工程中應(yīng)用。（四）建筑節(jié)能專項(xiàng)監(jiān)理1

施工準(zhǔn)備階段建筑節(jié)能監(jiān)理內(nèi)容

1.1

審視建筑節(jié)能工程施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。1.2

涉及建筑節(jié)能效果設(shè)計(jì)變更需重新報(bào)審1.3

建筑節(jié)能監(jiān)理規(guī)劃和編制建筑節(jié)能實(shí)行細(xì)則，審批建筑節(jié)能工程施工專項(xiàng)方案。1.4

督促建筑節(jié)能專業(yè)施工人員崗前培訓(xùn)及技術(shù)交底。1.5

建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工（含分包）、監(jiān)理等各方責(zé)任主體單位對(duì)建筑節(jié)能示范樣板確認(rèn)。

2

施工過(guò)程建筑節(jié)能監(jiān)理內(nèi)容2.1

材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量2.1.1

重要材料、構(gòu)配件和設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、性能與設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定與否相符。2.1.2

重要材料、構(gòu)配件和設(shè)備合格證、中文闡明書、型式檢查報(bào)告、定型產(chǎn)品和成套技術(shù)應(yīng)用型式檢查報(bào)告、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄、見證取樣送檢復(fù)試報(bào)告核查狀況。2.1.3

監(jiān)理工程師對(duì)材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收簽認(rèn)狀況。2.1.4

對(duì)建筑節(jié)能材料質(zhì)量產(chǎn)生質(zhì)疑時(shí)，應(yīng)對(duì)建筑節(jié)能材料按一定比例委托具備相應(yīng)資質(zhì)檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。2.2

墻體節(jié)能工程

2.2.1

基層表面空鼓、開裂、松動(dòng)、風(fēng)化及平整度及妨礙粘結(jié)附著物解決。2.2.2

保溫層施工應(yīng)結(jié)合不同工程做法依照規(guī)范規(guī)定，由各地制定監(jiān)督抽查內(nèi)容，重點(diǎn)對(duì)保溫、牢固、開裂、滲漏、耐久性、防火等性能進(jìn)行抽查。2.2.3

雨水管卡具、女兒墻、分隔縫、變形縫、挑梁、連梁、壁柱、空調(diào)板、空調(diào)管洞、門窗洞口等易產(chǎn)生熱橋部位保溫辦法。2.2.4

施工產(chǎn)生墻體缺陷（如穿墻套管、腳手眼、孔洞等）解決。2.2.5

不同材料基體交接處、容易碰撞陽(yáng)角及門窗洞口轉(zhuǎn)角處等特殊部位保溫層防止開裂和破損加強(qiáng)辦法。2.2.6

隔汽層構(gòu)造解決、穿透隔汽層處密封辦法、隔汽層冷凝水排水構(gòu)造解決。2.3

非采暖公共間節(jié)能工程2.3.1

非采暖公共間（如普通住宅樓梯間、高層住宅疏散樓梯間、電梯前室、公共通道、公共大堂大廳、地下室等）按圖施工狀況。2.4

門窗節(jié)能工程

2.4.12.4.22.42.4.42.4.5

2.5

屋面節(jié)能工程

2.5.12.5.22.5.32.6

采暖節(jié)能工程

2.6.11

采暖系統(tǒng)制式及安裝；2

散熱設(shè)備、閥門與過(guò)濾器、溫度計(jì)及儀表安裝；3

系統(tǒng)各分支管路水力平衡裝置安裝及調(diào)試狀況；4

分室（區(qū)）熱量計(jì)量設(shè)施安裝和調(diào)試狀況；5

散熱器恒溫閥安裝。2.6.21

熱力入口裝置選型；2

熱計(jì)量裝置安裝和調(diào)試狀況；3

水力平衡裝置安裝及調(diào)試狀況；4

過(guò)濾器、壓力表、溫度計(jì)及各種閥門安裝。2.6.32.6.42.7

通風(fēng)與空調(diào)節(jié)能工程

2.7.1

通風(fēng)與空調(diào)節(jié)能工程中送、排風(fēng)系統(tǒng)、1

各系統(tǒng)制式及其安裝；2

各種設(shè)備、自控閥門與儀表安裝；3

水系統(tǒng)各分支管路水力平衡裝置安裝及調(diào)試狀況；4

空調(diào)系統(tǒng)分棟、分戶、分室（區(qū)）冷、熱計(jì)量設(shè)備安裝。2.7.21

風(fēng)管嚴(yán)密性及風(fēng)管系統(tǒng)嚴(yán)密性檢測(cè)；2

風(fēng)管與部件、風(fēng)管與土建風(fēng)道及風(fēng)管間連接；3

需要絕熱風(fēng)管與金屬支架接觸處、復(fù)合風(fēng)管及需要絕熱非金屬風(fēng)管連接和加固等處冷橋解決。2.7.32.7.42.7.5

2.8.6

帶熱回收功能雙向換氣裝置和集中排風(fēng)系統(tǒng)中排風(fēng)熱回收裝置選型及安裝。2.8.7

空調(diào)機(jī)組回水管上電動(dòng)兩通調(diào)節(jié)閥、風(fēng)機(jī)盤管機(jī)組回水管上電動(dòng)兩通（調(diào)節(jié)）閥、空調(diào)冷熱水系統(tǒng)中水力平衡裝置、冷（熱）量計(jì)量裝置等自控閥門與儀表選型及安裝。2.7.82.7.92.7.102.8

空調(diào)與采暖系統(tǒng)冷熱源及管網(wǎng)節(jié)能工程

2.8.12.8.22.8.32.9

配電與照明節(jié)能工程

2.9.12.9.22.9.32.9.42.10監(jiān)測(cè)與控制節(jié)能工程

2.10.12.10.22.11

施工過(guò)程中檢測(cè)和實(shí)驗(yàn)

2.11.12.11.22.11.3

3

質(zhì)量問(wèn)題解決

3.1

檢查發(fā)現(xiàn)違背規(guī)范規(guī)程普通問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)下達(dá)《監(jiān)理工程師告知書》，并督促責(zé)任單位貫徹整治。3.2

檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)違背規(guī)范規(guī)程中“強(qiáng)制性條文”、沒(méi)有進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審查、不按審查合格設(shè)計(jì)文獻(xiàn)施工、沒(méi)有進(jìn)行建筑節(jié)能專項(xiàng)備案、建筑節(jié)能設(shè)計(jì)變更未進(jìn)行復(fù)審和備案、沒(méi)有建筑節(jié)能專項(xiàng)施工方案、沒(méi)有做建筑節(jié)能工程施工示范樣板，應(yīng)當(dāng)下達(dá)《停工令》，經(jīng)整治復(fù)查合格后，方可復(fù)工。3.3

對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量違規(guī)行為，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)報(bào)告建設(shè)行政主管部門，由建設(shè)行政主管部門按關(guān)于法律、法規(guī)進(jìn)行查處。

4

建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收監(jiān)理

4.1

建筑節(jié)能工程驗(yàn)收應(yīng)滿足如下條件：1

施工單位出具建筑節(jié)能工程分部質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，建筑圍護(hù)構(gòu)造外墻節(jié)能構(gòu)造實(shí)體檢查，寒冷、寒冷和夏熱冬冷地區(qū)外窗氣密性現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢測(cè)，采暖、通風(fēng)與空調(diào)、照明系統(tǒng)檢測(cè)資料等合格證明文獻(xiàn)，以及施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題整治報(bào)告等；2

檢查建筑節(jié)能分部工程重點(diǎn)部位隱蔽驗(yàn)收記錄和有關(guān)圖像資料；3

檢查有關(guān)節(jié)能分部工程檢查批、分項(xiàng)工程、子分部工程驗(yàn)收合格原則及合格根據(jù)，以及檢查批和分項(xiàng)工程劃分；4

設(shè)計(jì)單位出具建筑節(jié)能工程質(zhì)量檢查報(bào)告；5

監(jiān)理單位出具建筑節(jié)能工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。4.2

監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)驗(yàn)收構(gòu)成員構(gòu)成及節(jié)能驗(yàn)收程序進(jìn)行檢查。5.0.3

監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)節(jié)能工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行抽測(cè)、對(duì)觀感質(zhì)量進(jìn)行檢查。5.0.4

節(jié)能工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)涉及下列內(nèi)容：1

對(duì)節(jié)能工程建設(shè)強(qiáng)制性原則執(zhí)行狀況評(píng)價(jià)；2

對(duì)節(jié)能工程觀感質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)價(jià)；3

對(duì)節(jié)能工程驗(yàn)收組織及程序評(píng)價(jià)；4

對(duì)節(jié)能工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告評(píng)價(jià)。二、進(jìn)度控制辦法與辦法（一）進(jìn)度控制辦法1、進(jìn)度事前控制進(jìn)度事前控制，即為工期預(yù)控，重要工作內(nèi)容有：（1）審批項(xiàng)目實(shí)行總進(jìn)度籌劃。監(jiān)理工程師審批承包單位編制總進(jìn)度籌劃；（2）審核承包單位提交施工進(jìn)度籌劃。審核與否符合總工期控制目的規(guī)定；審核施工進(jìn)度籌劃與施工方案協(xié)調(diào)性和合理性等。（3）審核承包單位提交施工方案。審核保證工期、充分運(yùn)用時(shí)間技術(shù)組織辦法可行性、合理性。（4）審核承包單位提交施工總平面圖。審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度籌劃協(xié)調(diào)性和合理性。（5）制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制關(guān)于材料、設(shè)備某些采供籌劃。2、進(jìn)度事中控制1）建立反映工程進(jìn)度監(jiān)理日記逐日如實(shí)記載每日形象部位及完畢實(shí)物工程量。同步，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度內(nèi)、外、人為和自然各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。2）工程進(jìn)度檢查審核承包單位每月、每旬提交工程進(jìn)度報(bào)告，審核要點(diǎn)：（1）籌劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差別。（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完畢狀況一致性。（3）按合同規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。（4）關(guān)于進(jìn)度、計(jì)量方面簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期重要根據(jù)。（5）工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理。實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度發(fā)生差別時(shí)，分析產(chǎn)生因素，并提出進(jìn)度調(diào)節(jié)辦法和方案，并相應(yīng)調(diào)節(jié)施工進(jìn)度籌劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度籌劃；必要時(shí)調(diào)節(jié)工時(shí)目的。3）需要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決、影響進(jìn)度內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題。B、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行成果檢查。C、現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于重大事宜。4）在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告關(guān)于工程進(jìn)度和所采用進(jìn)度控制辦法執(zhí)行狀況，并提出合理防止由建設(shè)單位因素導(dǎo)致工期及其有關(guān)費(fèi)用索賠建議。3、進(jìn)度事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于籌劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師書面告知承包單位，在分析因素基本上采用糾偏辦法，并監(jiān)督實(shí)行：1）制定保證總工期不突破對(duì)策辦法?！夹g(shù)辦法：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織辦法：如增長(zhǎng)作業(yè)隊(duì)數(shù)、增長(zhǎng)工作人數(shù)、工作班次等；——經(jīng)濟(jì)辦法：如實(shí)行包干資金、提高計(jì)件單價(jià)、資金水平等；——其他配套辦法：如改進(jìn)外部配合條件、改進(jìn)勞動(dòng)條件、實(shí)行強(qiáng)有力調(diào)度等。2）制定總工期突破后補(bǔ)救辦法。3）調(diào)節(jié)相應(yīng)施工籌劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)籌劃等，在新條件下組織新（二）進(jìn)度控制辦法1、進(jìn)度控制組織辦法1）貫徹進(jìn)度控制責(zé)任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度整體控制，解決進(jìn)度控制重大問(wèn)題，并指定一種監(jiān)理工程師做進(jìn)度控制詳細(xì)工作。2）進(jìn)度監(jiān)理工程師依照建設(shè)工期總目的規(guī)定，編制監(jiān)理項(xiàng)目控制進(jìn)度和各階段控制工期，實(shí)行項(xiàng)目分解。并審查施工承包單位單項(xiàng)工程施工進(jìn)度籌劃與年、季、月施工籌劃，并將成果報(bào)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。3）建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進(jìn)度狀況監(jiān)理日記，每次工程例會(huì)均進(jìn)行工程進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)分析，每月準(zhǔn)時(shí)將工程進(jìn)度狀況和進(jìn)度分析意見報(bào)建設(shè)單位和我司。4）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款訂立進(jìn)度和計(jì)量方面認(rèn)證意見。2、進(jìn)度控制技術(shù)辦法1）在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度籌劃與施工方案協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工技術(shù)組織辦法可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進(jìn)度籌劃協(xié)調(diào)性，審核材料、設(shè)備采、供籌劃用量和時(shí)間參數(shù)。2）審核承包單位每月提交工程進(jìn)度報(bào)告，檢查籌劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差別，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度發(fā)生差別時(shí)，應(yīng)提出調(diào)節(jié)辦法和方案，技術(shù)上采用縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行立體交叉作業(yè)，配合相應(yīng)組織經(jīng)濟(jì)辦法補(bǔ)救。3、進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)辦法和合同辦法按合同規(guī)定及時(shí)協(xié)調(diào)關(guān)于各承包單位進(jìn)度，以保證項(xiàng)目形象進(jìn)度規(guī)定，保證合同工期實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行對(duì)工期提前或拖后者獎(jiǎng)罰制度。三、投資控制辦法與辦法（一）投資控制辦法1、投資事前控制投資事前控制，監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)施工合同關(guān)于條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)對(duì)策，目的進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采用相應(yīng)防范性對(duì)微量，盡量減少承包單位提出索賠也許。1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)定、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破某些和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點(diǎn)。2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及也許發(fā)生索賠誘因，制定防范對(duì)策，減少向建設(shè)單位索賠發(fā)生。3）按合同規(guī)定條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工、正常施工、持續(xù)施工，避免違約導(dǎo)致索賠條件。4）按合同規(guī)定，如期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，避免違約導(dǎo)致索賠條件。5）按合同規(guī)定，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，避免違約導(dǎo)致索賠條件。2、投資事中控制1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承包單位提出問(wèn)題及配合規(guī)定，避免導(dǎo)致違約和對(duì)方索賠條件。2）施工中積極搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合，避免導(dǎo)致對(duì)方索賠條件。3）監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、功能規(guī)定、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并宣布工程變更實(shí)行前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商擬定工程變更價(jià)款。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等簽證，由施工、監(jiān)理、建設(shè)、審計(jì)四方負(fù)責(zé)人最后核簽后方有效。5）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已竣工程計(jì)量進(jìn)行計(jì)量。6）監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定及時(shí)申報(bào)工程量，監(jiān)理工程師及時(shí)審批進(jìn)度款，避免延誤工期違約導(dǎo)致索賠。7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)范疇和幅度。8）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同狀況，使其全面履約。9）每月在《監(jiān)理月報(bào)》中定期向建設(shè)單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)狀況。10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破方案和辦法。3、投資事后控制1）審核承包單位提交工程結(jié)算書。2）公正解決承包單位提出索賠，其解決程序如索賠解決程序框圖所示。索賠解決程序框圖專業(yè)監(jiān)理工程師配合施工單位提出索賠報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師配合施工單位提出索賠報(bào)告總監(jiān)主持審核總監(jiān)主持審核一索賠理一索賠理由成立?（有理）++一索賠根據(jù)有效、完一索賠根據(jù)有效、完整？（有據(jù)）++索賠計(jì)算對(duì)的索賠計(jì)算對(duì)的？一（有度）一業(yè)主業(yè)主接受索賠報(bào)告與對(duì)方談判意見一致？起草索賠意見或簽注批復(fù)雙方達(dá)到一致后訂立索賠生效業(yè)主+一+調(diào)解仲裁（二）投資控制辦法1、投資控制組織辦法：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及關(guān)于制度，貫徹投資控制責(zé)任。1）由駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師通過(guò)工程計(jì)量支付來(lái)控制合同價(jià)款，工程承包方按商定期間向監(jiān)理工程師提交已竣工工程報(bào)告，監(jiān)理工程師核算已竣工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位、跟蹤審計(jì)共同參加計(jì)量，承包方無(wú)合法理由不參加計(jì)量，由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行，計(jì)量依然有效，作為工程價(jià)款支付根據(jù)。2）由駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核算簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字，才作為有效憑證。其管理流程如附圖所示。工程款支付核簽程序框圖施工單位總監(jiān)工程師業(yè)主施工單位總監(jiān)工程師業(yè)主訂立意見訂立意見專業(yè)工程師專業(yè)工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表訂立意見訂立意見 3）項(xiàng)目監(jiān)理組每月應(yīng)以規(guī)范格式向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報(bào)告工程投資狀況。2、投資控制技術(shù)辦法：1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，監(jiān)理工程師依照建設(shè)單位對(duì)材料規(guī)定，做好價(jià)格征詢工作，協(xié)助業(yè)主選取材料品種，合理擬定生產(chǎn)供應(yīng)廠家。2）施工階段，監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進(jìn)合理施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理編排工期，避免不必要趕工費(fèi)用。3、投資控制經(jīng)濟(jì)辦法：駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師每月定期進(jìn)行籌劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用比較分析，并提出控制工程費(fèi)用突破方案和辦法。經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審查簽字后，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理公司。2）駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)測(cè)和防范也許發(fā)生索賠，及時(shí)向建設(shè)單位和上級(jí)報(bào)告也許發(fā)生索賠，并制定對(duì)策，減少向建設(shè)單位索賠發(fā)生。3）勉勵(lì)監(jiān)理工程師對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議，如合理化建議被采用并對(duì)工程產(chǎn)生投資節(jié)約，應(yīng)按合同予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。4、投資控制合同辦法：1）監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位如期向承包方提供施工現(xiàn)場(chǎng)，如期、保質(zhì)、保量供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)材料、設(shè)備，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不違約，不導(dǎo)致索賠條件。監(jiān)理方應(yīng)按合同條款經(jīng)審核支付工程款，但防止過(guò)早、過(guò)量鈔票支付。四、合同管理辦法與辦法1、合同分析監(jiān)理工程師依照建設(shè)單位提供合同及施工單位提供分包合同，對(duì)每個(gè)合同條款內(nèi)容進(jìn)行分析。掌握合同履行要點(diǎn)、難點(diǎn)，考察合同實(shí)現(xiàn)也許性、也許發(fā)生糾紛地方，做到事事在先、胸有成竹。2、合同跟蹤施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師將時(shí)刻關(guān)注合同履行狀況，將實(shí)際狀況與合同規(guī)定內(nèi)容相對(duì)照，找出偏差并采用糾正辦法。對(duì)合同履行狀況進(jìn)行記錄分析，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目的服務(wù)。1）在工程工期方面：按合同規(guī)定，規(guī)定承包方在開工前提出涉及分月、分段進(jìn)度籌劃施工總進(jìn)度籌劃，并加以審核；并照分月、分段進(jìn)度籌劃進(jìn)行實(shí)際檢查，對(duì)影響進(jìn)度籌劃因素進(jìn)行分析，找出因素，及時(shí)積極解決，監(jiān)理工程師報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)修改進(jìn)度籌劃時(shí)，審批承包方修收進(jìn)度籌劃，確認(rèn)竣工日期延誤。2）在工程質(zhì)量管理方面：檢查工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢查工程使用半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢查施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗(yàn)收隱蔽工程中需要中間驗(yàn)收工程質(zhì)量，驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和所有竣工工程質(zhì)量等。3）在工程費(fèi)用管理方面，嚴(yán)格進(jìn)行合同商定價(jià)款管理；當(dāng)浮現(xiàn)合同商定狀況時(shí)，對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)節(jié)；對(duì)預(yù)付工程款進(jìn)行管理，涉及批準(zhǔn)和扣還；對(duì)工程量進(jìn)行核算確認(rèn)，進(jìn)行工程款結(jié)算和支付；對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行擬定；對(duì)施工中涉及其她費(fèi)用，如安全施工方面費(fèi)用，專利技術(shù)等涉及費(fèi)用，依照合同條款及關(guān)于規(guī)定解決；辦理竣工結(jié)算；對(duì)保修金進(jìn)行管理等。4）變更解決（1）承包單位提出工程變更解決。承包單位提出工程變更解決流程，如附圖所示。承包單位提出工程變更監(jiān)控框圖承包方承包方提出變更申請(qǐng)/方案 提出變更申請(qǐng)/方案審查建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查建設(shè)單位總監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)單位出變更承包方設(shè)計(jì)單位出變更承包方提出變便價(jià)款審查建設(shè)單位總監(jiān)審核監(jiān)理工程師審查建設(shè)單位總監(jiān)審核監(jiān)理工程師（2）建設(shè)單位提出工程變更解決由建設(shè)單位因素提出工程變更解決流程，如附圖所示。建設(shè)單位提出工程變更框圖建設(shè)單位建設(shè)單位提出變更施工單位、監(jiān)理單位審查設(shè)計(jì)單位審查、編制設(shè)計(jì)變更施工單位調(diào)節(jié)預(yù)算監(jiān)理、業(yè)主審批調(diào)節(jié)后預(yù)算3、監(jiān)控辦法1）監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定義務(wù)。建設(shè)單位為施工單位提供必要技術(shù)圖紙、政府批文、場(chǎng)地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。2）監(jiān)督施工單位做好有關(guān)資料整頓，做好隱蔽簽證，如實(shí)記錄施工全貌。同步，監(jiān)理工程師將獨(dú)立做好日記及其他記錄工作。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時(shí)，監(jiān)理工程師將以詳實(shí)資料對(duì)工程作出客觀評(píng)價(jià)。3）施工單位違背合同條款或偏離合同規(guī)定期，監(jiān)理工程師將采用必要手段實(shí)行糾偏，采用下達(dá)指令、質(zhì)量否決，建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟(jì)、組織手段。對(duì)技術(shù)因素引起偏差，監(jiān)理工程師將予以技術(shù)上指引，協(xié)助施工單位克服困難。4）監(jiān)理工程師組織各方定期召開會(huì)議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問(wèn)題，避免產(chǎn)生不必要糾紛與偏差。5）把好工程變更關(guān)，按對(duì)的程序解決工程變更，當(dāng)涉及合同條款變更或需增補(bǔ)合同時(shí)，監(jiān)理工程師將及時(shí)協(xié)調(diào)合同各方重新獲得合同，減少不必要糾紛。五、組織協(xié)調(diào)為了實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)理目的，在做好項(xiàng)目訂立與修訂合同洽商組織協(xié)調(diào)外，還要做好項(xiàng)目中許多非合同方面組織協(xié)調(diào)工作。既要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度和安全四大目的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好條件，還要?jiǎng)?chuàng)造良好內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會(huì)組織良好關(guān)系等多方面內(nèi)外條件。1、我司內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)1）在本項(xiàng)目人員安排上，依照工程人員特長(zhǎng)進(jìn)行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。2）明確項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對(duì)每一種崗位都訂立明確目的和崗位責(zé)任。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)，要明確崗位職權(quán)。3）定期對(duì)每個(gè)監(jiān)理人員績(jī)效實(shí)事求是評(píng)價(jià)，成績(jī)要必定，局限性要指出，以免無(wú)功自傲、有功受屈，使每個(gè)人熱愛本職工作，并對(duì)工作布滿信心和但愿。4）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在解決矛盾時(shí)要恰到好處，浮現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解一是要掌握原則，二是要注意辦法，如通過(guò)及時(shí)溝通，個(gè)別談話，必要批評(píng),無(wú)法解決矛盾應(yīng)采用必要崗位調(diào)動(dòng)辦法。矛盾要區(qū)別對(duì)待，是上級(jí)問(wèn)題，應(yīng)作自我批評(píng)，是下級(jí)問(wèn)題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對(duì)無(wú)原則紛爭(zhēng)，應(yīng)當(dāng)批評(píng)制止，使監(jiān)理班子始終處在團(tuán)結(jié)、和諧、熱情氛圍中。5）建立信息制度，采用工作例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)，發(fā)會(huì)議紀(jì)要及月報(bào)，采用工作流程圖等方式溝通信息，使局部理解全局，服從并適應(yīng)全局需要，服務(wù)于建設(shè)單位。6）用靈活辦法消除監(jiān)理工作中矛盾沖突，配合不佳矛盾或沖突，應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來(lái)消除；爭(zhēng)功諉過(guò)導(dǎo)致矛盾或沖突，應(yīng)從明確考核評(píng)價(jià)原則入手來(lái)消除；獎(jiǎng)罰不公導(dǎo)致矛盾或沖突，應(yīng)從明確獎(jiǎng)罰原則入手來(lái)消除；過(guò)高規(guī)定導(dǎo)致矛盾或沖突，應(yīng)從改進(jìn)思想辦法和工作辦法入手來(lái)消除。2、本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)1）監(jiān)理過(guò)程中抓籌劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動(dòng)力需求，要注意抓住期限及時(shí)性，規(guī)格上明確性，數(shù)量上精確性，質(zhì)量上規(guī)定性，體現(xiàn)籌劃嚴(yán)肅性，發(fā)揮指引作用。2）指引施工單位對(duì)施工力量平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過(guò)資源力量調(diào)節(jié)，集中力量打攻堅(jiān)戰(zhàn)。抓核心、抓重要矛盾、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)核心線路法是有效工具。3）對(duì)專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項(xiàng)目施工中需要機(jī)械化施工、土建、機(jī)電安裝等專業(yè)工種交替配合進(jìn)行，交替進(jìn)行抓好銜接問(wèn)題，配合進(jìn)行抓好步調(diào)問(wèn)題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。4）施工準(zhǔn)備階段協(xié)調(diào)：作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工先決條件。滿足開工條件是：有完善有效施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)施工允許證；財(cái)務(wù)和材料渠道已貫徹，能按工程進(jìn)度需要撥款、供料；施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)；加工訂貨和設(shè)備已基本貫徹；施工準(zhǔn)備工作已基本完畢，現(xiàn)場(chǎng)已“三通一平”。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助貫徹上述開工條件，保持建設(shè)單位與承建單位信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴(yán)格按合同執(zhí)行。建設(shè)單位和承建雙方對(duì)施工準(zhǔn)備工作應(yīng)有明確商定和分工，以便協(xié)調(diào)。5）施工階段協(xié)調(diào)：涉及解決進(jìn)度、質(zhì)量、中間計(jì)量與支付簽證、合同糾紛等一系列問(wèn)題。（1）進(jìn)度問(wèn)題協(xié)調(diào)工作較為復(fù)雜。有兩項(xiàng)有效協(xié)調(diào)工作應(yīng)作好，一是建設(shè)單位和施工單位雙方商定施工核心節(jié)點(diǎn)籌劃，并雙方負(fù)責(zé)人簽字，作為工程承包合同附件；二是設(shè)立提前竣工獎(jiǎng)，按施工核心節(jié)點(diǎn)籌劃考核，分期預(yù)付，承建方設(shè)立進(jìn)度獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)職工積極性。不能保證總工期，建設(shè)單位扣回工期獎(jiǎng)并罰款。（2）質(zhì)量問(wèn)題協(xié)調(diào)：實(shí)行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字承認(rèn)，對(duì)沒(méi)有出廠證明，不符合使用規(guī)定原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準(zhǔn)使用，對(duì)不合格工程部位不予驗(yàn)收簽證，也不予計(jì)算工程量，不予支付進(jìn)度款。（3）簽證協(xié)調(diào)：對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減，在合同訂立時(shí)無(wú)法預(yù)料和未明確規(guī)定，監(jiān)理工程師要仔細(xì)研究，合理計(jì)價(jià)，與關(guān)于各方充分協(xié)商，達(dá)到一致，完善簽證制度。（4）合同爭(zhēng)議協(xié)調(diào)：合同糾紛，應(yīng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決時(shí)再向合同管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)調(diào)解或仲裁，普通合同爭(zhēng)議切忌訴訟，盡量協(xié)商解決，否則，會(huì)傷害感情，貽誤時(shí)間，甚至“兩敗俱傷”。（5）交工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)：對(duì)交工驗(yàn)收中建設(shè)單位提出問(wèn)題，施工單位應(yīng)依照技術(shù)文獻(xiàn)、合同、中間驗(yàn)收簽證及驗(yàn)收規(guī)范作出解釋，對(duì)不符合規(guī)定應(yīng)督促其采用補(bǔ)救辦法，使其達(dá)到設(shè)計(jì)、合同、規(guī)范規(guī)定，而后辦理竣工結(jié)算。（6）協(xié)調(diào)總包與分包單位關(guān)系：明確總包與分包責(zé)任關(guān)系以及調(diào)解其間也許發(fā)生糾紛。第五章監(jiān)理工作制度、工作程序第一節(jié)監(jiān)理工作制度選編一、監(jiān)理資料整頓與歸檔制度1、監(jiān)理資料是對(duì)工程建設(shè)實(shí)行監(jiān)理過(guò)程記錄和見證；是公司業(yè)績(jī)積累；是考核監(jiān)理人員工作重要根據(jù)，監(jiān)理工程師必要認(rèn)真管理及時(shí)歸檔。2、工程竣工驗(yàn)收一種月內(nèi)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織做好歸檔資料整頓，整頓完畢后交監(jiān)理部審核、公司總師辦審定驗(yàn)收歸檔。3、監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容：按《江蘇省施工階段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理用表》內(nèi)容對(duì)照歸檔。公司以為重要應(yīng)歸檔其她資料，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)亦應(yīng)負(fù)責(zé)收集。4.公司總師辦以為不合格資料，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)補(bǔ)充改正。5.資料歸檔后由公司總師辦統(tǒng)一管理，普通不外借。不合格資料不予歸檔，退回重新整頓。6.需要在竣工后來(lái)繼續(xù)跟蹤資料，原項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)跟蹤，及時(shí)將資料歸檔。二、監(jiān)理人員工作守則1）維護(hù)國(guó)家榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。2）執(zhí)行關(guān)于工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、原則和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定義務(wù)和職責(zé)。3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4）不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。5）不同步在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。6）不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工辦法。7）不收受被監(jiān)理單位任何禮金。8）不泄露所監(jiān)理工程各方以為需要保密事項(xiàng)。9）堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。三、監(jiān)理日記及考勤制度1）監(jiān)理日記制度（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日記，按單位工程設(shè)定，由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)填寫并簽名；（2）監(jiān)理工程師必要按《監(jiān)理日記》中規(guī)定內(nèi)容認(rèn)真、如實(shí)、完整填寫，妥善保管，不得遺失，以便追溯和查找資料；（3）填寫中浮現(xiàn)筆誤某些可刪去、重寫，但不得涂改或挖補(bǔ)；（4）填寫時(shí)應(yīng)使用墨水筆，描述簡(jiǎn)要清晰，書寫工整、清晰，與施工工程無(wú)關(guān)內(nèi)容不得記錄在日記中；（5）監(jiān)理日記每日由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審視，按月裝訂及時(shí)歸檔。2）考勤制度（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員必要按工地上班時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)；（2）有事離開工地班必要向總監(jiān)代表請(qǐng)假，否則向總監(jiān)請(qǐng)假；（3）每月末由監(jiān)理組總監(jiān)/總監(jiān)代表,將考勤表報(bào)到監(jiān)理部。四、工地例會(huì)制度1）總監(jiān)理工程師必要準(zhǔn)時(shí)組織/主持召開工地例會(huì)。2）工地例會(huì)參加人員：監(jiān)理組全體成員、建設(shè)單位代表、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)保體系關(guān)于人員。3）會(huì)議使用<<會(huì)議紀(jì)要>>首頁(yè)簽到。4）會(huì)議指定專人記錄，形成文獻(xiàn)，發(fā)給參加會(huì)議關(guān)于單位。5）會(huì)議內(nèi)容：（1）總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表總結(jié)上階段監(jiān)理工作。涉及：質(zhì)量控制方面、進(jìn)度方面、投資、文明施工安全生產(chǎn)等狀況，對(duì)施工單位協(xié)調(diào)等，上次工地例會(huì)跟蹤成果，下階段工作安排及工作跟進(jìn)；（2）項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)上階段施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、文明施工安全生產(chǎn)狀況和下階段工作安排以及需建設(shè)單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)問(wèn)題；（3）建設(shè)單位意見、對(duì)承包單位工作、監(jiān)理工作規(guī)定和意見等；五、監(jiān)理月報(bào)制度1）項(xiàng)目總監(jiān)代表每月26日前必要組織/主持編寫監(jiān)理月報(bào)，經(jīng)確認(rèn)后打印裝訂，總監(jiān)理工程師簽字，蓋監(jiān)理機(jī)構(gòu)章。2）次月1日前必要送達(dá)建設(shè)單位，以便建設(shè)單位理解工程狀況。3）月報(bào)內(nèi)容：（1）月工程狀況概要；（2）月工程質(zhì)量控制狀況評(píng)析；（3）月工程進(jìn)度控制狀況評(píng)析；（4）月工程費(fèi)用控制狀況評(píng)析；（5）月工程安全控制狀況評(píng)析；（6）月工程其他事項(xiàng)。4、填寫注意事項(xiàng)：按表中規(guī)定項(xiàng)目填寫、有如實(shí)填寫、無(wú)畫斜線，不準(zhǔn)漏項(xiàng)；語(yǔ)言簡(jiǎn)要、清晰。六、請(qǐng)示報(bào)告制度1）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師因事不能組織參加例會(huì)，總監(jiān)代表應(yīng)組織參加例會(huì)并將狀況報(bào)告給總監(jiān)。2）施工監(jiān)理過(guò)程中普通專業(yè)技術(shù)問(wèn)題由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)解決，并及時(shí)將解決成果向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）報(bào)告。3）施工監(jiān)理過(guò)程中遇到關(guān)于監(jiān)理重大技術(shù)質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行問(wèn)題時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向公司監(jiān)理部、總工程師、總經(jīng)理請(qǐng)示報(bào)告，爭(zhēng)獲得到及時(shí)研究解決。4）監(jiān)理組接到上級(jí)關(guān)于部門檢查告知、與監(jiān)理關(guān)于信息，要及時(shí)向公司報(bào)告。七、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度1）由監(jiān)理工程師組織施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織設(shè)計(jì)單位向承包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底（如果建設(shè)單位委托，規(guī)范規(guī)定由建設(shè)單位組織）；（1）一方面由設(shè)計(jì)單位簡(jiǎn)介設(shè)計(jì)意圖、構(gòu)造特點(diǎn)、施工規(guī)定、技術(shù)辦法和關(guān)于注意事項(xiàng)。（2）由承包單位分專業(yè)提出圖紙中存在問(wèn)題和需要解決技術(shù)難題。2）四方研究協(xié)商，擬定解決辦法；3）整頓睬審紀(jì)要，四方簽字蓋章、歸檔，作為施工、結(jié)算根據(jù)。八、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查制度1）審查人員：監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師。2）審查時(shí)間：分部、分項(xiàng)、單位開工前承包單位送A31《施工組織設(shè)計(jì)／方案報(bào)審表》與施工組織設(shè)計(jì)方案。（時(shí)間視詳細(xì)工程狀況）。3）承包單位上報(bào)方案必要有本單位總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）簽字、單位技術(shù)部門蓋章。4）施工組織設(shè)計(jì)/方案審查重要內(nèi)容。（1）工程概況；（2）工程規(guī)模和重要工程量；（3）施工綜合進(jìn)度表；（4）施工總平面布置圖（涉及交通運(yùn)送干線和施工工區(qū)排水系統(tǒng)）；（5）供應(yīng)系統(tǒng)布置圖（涉及水、電源等）；（6）重要施工方案選取和重大技術(shù)辦法選定（涉及重要交叉配合方案、起吊方案、核心性冬季和雨季施工辦法）；（7）外委加工及配制量劃分及現(xiàn)場(chǎng)加工廠規(guī)模仿定；（8）施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和勞動(dòng)力籌劃；（9）施工技術(shù)及物資供應(yīng)籌劃，其中涉及：a施工圖紙交付進(jìn)度；b物資供應(yīng)籌劃（涉及設(shè)備材料、半成品、加工及配制品）；c機(jī)械及重要工具配備籌劃；d供應(yīng)籌劃；e運(yùn)送籌劃。（10）技術(shù)培訓(xùn)籌劃；（11）生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施安排；（12）重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和保證質(zhì)量、安全、減少成本和推廣重大技術(shù)革新項(xiàng)目等重要技術(shù)辦法。5）審核人員將意見填入《施工組織設(shè)計(jì)／方案報(bào)審表》中，將審核成果以書面答復(fù)承包單位，施工組織設(shè)計(jì)（方案）經(jīng)審批后，不經(jīng)監(jiān)理、原審批單位批準(zhǔn)，不得做原則性變更。6）審批后施工組織設(shè)計(jì)（方案）及審查意見一并歸檔。九、建筑材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制規(guī)定1）重要裝修材料及建筑配件訂貨前，承包單位應(yīng)提供樣品（或看樣）和關(guān)于訂貨廠家狀況以及單價(jià)等資料向監(jiān)理工程師申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)單位研究批準(zhǔn)后方可訂貨；2）重要設(shè)備訂貨前，承包單位應(yīng)向監(jiān)理組提出申請(qǐng)，由監(jiān)理工程師進(jìn)行核定與否符合設(shè)計(jì)規(guī)定；3）用于工程重要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)承包單位必要填報(bào)表A32《材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單》，必要具備正式出廠合格證和復(fù)試報(bào)告。如不具備，對(duì)檢查證明有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)向承包單位闡明因素，并規(guī)定承包單位補(bǔ)作檢查；所有材料檢查合格證，均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則一律不準(zhǔn)用于工程上；4）工程中所有各種構(gòu)件必要具備廠家批號(hào)和出廠合格證。鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定辦法進(jìn)行抽樣檢查。運(yùn)送、安裝等因素浮現(xiàn)構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行分析研究，采用辦法解決后經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)方能使用；5）凡標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問(wèn)題材料、對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定有不符普通材料，由工程重要性限度決定應(yīng)進(jìn)行一定比例實(shí)驗(yàn)材料，需要進(jìn)行追蹤檢查以控制和保證其質(zhì)量可靠性材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢；6）對(duì)于進(jìn)口材料設(shè)備、重要工程、核心施工部位所用材料，則應(yīng)進(jìn)行所有檢查；7）材料質(zhì)量抽樣和檢查辦法，應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)質(zhì)量規(guī)范規(guī)定，要能反映該批材料質(zhì)量性能，對(duì)于重要構(gòu)件和非均質(zhì)材料，還應(yīng)酌情增長(zhǎng)采樣數(shù)量；8）在現(xiàn)場(chǎng)配制材料，如砂漿、防水材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等配合比，應(yīng)先提出試配規(guī)定，經(jīng)實(shí)驗(yàn)合格后才干使用；9）監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所用重要設(shè)備與否符合設(shè)計(jì)文獻(xiàn)或標(biāo)書所規(guī)定廠家、型號(hào)、規(guī)格和原則；10）對(duì)進(jìn)口設(shè)備、材料應(yīng)會(huì)同商檢局檢查，如核對(duì)憑證中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)獲得供方和商檢局人員訂立商務(wù)記錄，按期提出索賠；11）高壓電纜、電壓絕緣材料，要按關(guān)于部門規(guī)定進(jìn)行實(shí)驗(yàn)；12）承包單位應(yīng)在使用材料前一定期限內(nèi)，向監(jiān)理組報(bào)送關(guān)于材料、實(shí)驗(yàn)報(bào)告，申請(qǐng)核定。凡關(guān)于質(zhì)量證明、合格證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告，均應(yīng)相應(yīng)地符合國(guó)標(biāo)、部標(biāo)或設(shè)計(jì)規(guī)定規(guī)定，監(jiān)理工程師如發(fā)既有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向承包單位提出意見，規(guī)定承包單位作出解釋和解決；13）如在施工中發(fā)現(xiàn)缺陷，有權(quán)停止使用，并組織調(diào)查研究，獲得證明，決定繼續(xù)使用或不使用；14）與本工程無(wú)關(guān)、不合格材料，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)堆放。十、施工現(xiàn)場(chǎng)旁站制度重要構(gòu)造或部位隱蔽工程施工，監(jiān)理人員必要旁站監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量不利因素，及時(shí)進(jìn)行控制。詳見《百興華府工程施工旁站監(jiān)理方案》。十一、樣板引路制度土方開挖、鋼筋綁扎、墻體砌筑、內(nèi)外粉刷、門窗安裝、裝飾以及其他重要工序施工前，必要先做出樣板，以使質(zhì)量原則與施工工藝直觀化，便于施工人員掌握，樣板經(jīng)監(jiān)理方和建設(shè)方組織驗(yàn)收通過(guò)后，工序施工方可全面鋪開。十二、工程檢查驗(yàn)收簽證制度1）隱蔽工程完畢后承包單位（自檢后）向監(jiān)理提交A33表《工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》與有關(guān)驗(yàn)評(píng)資料，監(jiān)理對(duì)照?qǐng)?bào)驗(yàn)單內(nèi)容進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收、簽注意見，如不合格，令其解決，合格后監(jiān)理驗(yàn)收與簽注合格意見方可隱蔽。隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目：（1）基本工程驗(yàn)收內(nèi)容：地質(zhì)、土質(zhì)狀況、標(biāo)高尺寸、基本斷面尺寸、樁位置、數(shù)量；（2）鋼筋混凝土工程驗(yàn)收內(nèi)容：鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預(yù)埋件數(shù)量及位置；（3）防水工程驗(yàn)收內(nèi)容：屋面、地下室、水下構(gòu)造防水層數(shù)、防水解決辦法質(zhì)量；（4）其她驗(yàn)收內(nèi)容：竣工后無(wú)法進(jìn)行檢查工程，重要構(gòu)造部位和有特殊規(guī)定隱蔽工程。2）分項(xiàng)工程驗(yàn)收：監(jiān)理工程師應(yīng)按合同質(zhì)量級(jí)別，根據(jù)質(zhì)量評(píng)估原則進(jìn)行檢查，決定與否驗(yàn)收。3）分部工程驗(yàn)收：在分項(xiàng)工程驗(yàn)收基本上，根據(jù)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論，參照分部工程質(zhì)量原則進(jìn)行檢查，決定與否驗(yàn)收。4）單位工程施工質(zhì)量竣工驗(yàn)收：在分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收基本上核查構(gòu)造與否安全、與否達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定；結(jié)合觀感檢查，對(duì)整個(gè)單位工程外觀及使用功能等方面質(zhì)量作出全面綜合評(píng)估，從而決定與否達(dá)到合同規(guī)定質(zhì)量級(jí)別，進(jìn)而決定能否驗(yàn)收。5）按檢查驗(yàn)收規(guī)定核查關(guān)于資料。十三、施工質(zhì)量竣工驗(yàn)收制度1）項(xiàng)目監(jiān)理組收到承包單位竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)檢查該項(xiàng)目完畢狀況、工程質(zhì)量狀況以及竣工資料。2）在承包單位自檢合格基本上，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理組各專業(yè)成員對(duì)工程質(zhì)量及竣工資料逐項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)審。如不符合規(guī)定，應(yīng)責(zé)令施工單位完善。3）監(jiān)理組檢查合格后應(yīng)及時(shí)報(bào)公司總師辦對(duì)工程質(zhì)量、竣工資料作進(jìn)一步檢查、審核。4）公司總師辦通過(guò)后，由總監(jiān)主持，監(jiān)理工程師及關(guān)于人員、承包單位以及其他有關(guān)部門進(jìn)行初驗(yàn)。對(duì)初驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，監(jiān)理組應(yīng)責(zé)成施工單位抓緊整治，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收。5）施工質(zhì)量竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位主持，有關(guān)部門參加，監(jiān)理組協(xié)助建設(shè)單位做好驗(yàn)收工作。6）監(jiān)理組檢查承包單位與否對(duì)驗(yàn)收中問(wèn)題進(jìn)行改正，審核施工單位提交資料，竣工資料完畢后移送建設(shè)單位。7）由總監(jiān)理工程師組織編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，整頓監(jiān)理竣工資料，完畢后移送建設(shè)單位。十四、總包管理制度工程施工實(shí)行總包單位全面負(fù)責(zé)，對(duì)確需分包，實(shí)行“分包→總包→監(jiān)理”管理模式，各分包工程在總包單位驗(yàn)收合格前提下，告知監(jiān)理驗(yàn)收。對(duì)分包單位提出施工方案、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收等技術(shù)上確認(rèn)和簽證，一律歸口于總包單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)之間發(fā)生工作關(guān)系。十五、簽發(fā)工程款制度1）施工單位（總承包單位）提交A43表《工程款支付申請(qǐng)表》。2）監(jiān)理工程師審核完畢工程量與否與實(shí)際相符，完畢工程質(zhì)量與否合格，投資控制工程師審核相應(yīng)總價(jià)，擬定應(yīng)付工程款項(xiàng)，交總監(jiān)簽認(rèn)，報(bào)建設(shè)單位撥付工程款項(xiàng)。3）經(jīng)審核申請(qǐng)支付款項(xiàng)與實(shí)際出入太大、問(wèn)題多、可拒簽或規(guī)定施工單位重新申報(bào)。4）工程款撥付程序總監(jiān)投資控制工程師建設(shè)單位監(jiān)理工程師審核施工單位申請(qǐng)拔付款項(xiàng)總監(jiān)投資控制工程師建設(shè)單位監(jiān)理工程師審核施工單位申請(qǐng)拔付款項(xiàng)拒簽十六、工程施工安全責(zé)任制度（一）安全監(jiān)理人員責(zé)任和義務(wù)1）總監(jiān)理工程師是工程施工安全監(jiān)理工作總負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行各自施工安全監(jiān)理職責(zé)。安全監(jiān)理人員對(duì)工程施工安全負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任和義務(wù)。2）總監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、強(qiáng)制性原則、技術(shù)規(guī)范和公司管理制度。做好工程施工安全監(jiān)督管理工作，杜絕包辦代替施工單位指揮施工；3）總監(jiān)代表（或被指定負(fù)責(zé)工程施工安全監(jiān)理工程師）負(fù)責(zé)編寫工程施工安全監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后實(shí)行；4）總監(jiān)理工程師應(yīng)委托總監(jiān)理工程師代表審查施工單位上報(bào)專項(xiàng)安全文明施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)其中安全技術(shù)辦法或?qū)ｍ?xiàng)施工方案與否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性原則，分別訂立意見；5）安全監(jiān)理人員應(yīng)把安全、文明施工作為尋常監(jiān)理工作重要內(nèi)容，每次例會(huì)必要講評(píng)安全文明施工狀況，需跟蹤整治要有書面記錄及整治成果；6）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，重要施工環(huán)節(jié)保證做到旁站。及時(shí)糾正施工單位在安全施工中違規(guī)行為；7）對(duì)危及工程安全施工，必要按照監(jiān)理權(quán)限及時(shí)下達(dá)暫時(shí)停工指令，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；8）組織建設(shè)單位和施工方進(jìn)行安全檢查，并書面記錄檢查成果和事故隱患整治狀況；9）及時(shí)向建設(shè)行政主管部門或安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告拒不整治安全隱患行為；10）對(duì)施工方案安全性和施工單位安全生產(chǎn)管理作出評(píng)價(jià)，協(xié)調(diào)建設(shè)單位貫徹安全技術(shù)辦法費(fèi)用。（二）違背職責(zé)和義務(wù)解決項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員違背本責(zé)任制規(guī)定職責(zé)，有下列情形之一，必要承擔(dān)責(zé)任，由公司監(jiān)理工作主管部門責(zé)令檢查，予以通報(bào)批評(píng)，內(nèi)部整治；逾期不整治視情節(jié)處以罰款，情節(jié)嚴(yán)重停止監(jiān)理工作；導(dǎo)致重大安全事故，構(gòu)成犯罪，對(duì)直接負(fù)責(zé)人員，依照刑法關(guān)于規(guī)定追究刑事責(zé)任；導(dǎo)致?lián)p失，依法承擔(dān)補(bǔ)償責(zé)任。1）未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)辦法或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查；2）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未規(guī)定整治或者暫時(shí)停止施工；3）施工單位拒不整治或者不斷止施工，未及時(shí)向建設(shè)行政主管部門、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告；4）不依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性原則實(shí)行監(jiān)理。十七、質(zhì)量、安全事故報(bào)告和解決辦法1、本規(guī)定指工程質(zhì)量、安全事故是指由于責(zé)任過(guò)錯(cuò)導(dǎo)致工程崩塌或報(bào)廢，機(jī)構(gòu)設(shè)備損壞和安全設(shè)施失靈導(dǎo)致人身傷亡或經(jīng)濟(jì)損失事故。2、工程質(zhì)量及安全事故按質(zhì)量、安全事故解決程序進(jìn)行。3、重大質(zhì)量事故報(bào)告程序按建設(shè)部1989年《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》進(jìn)行，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)敦促承包單位第一時(shí)間上報(bào)建設(shè)行政主管部門。4、在事故發(fā)生后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要迅速組織對(duì)事件解決，如規(guī)定施工單位作出事故報(bào)告，組織對(duì)事故分析、解決方案擬定與執(zhí)行。十八、駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員廉潔制度1、廉潔制度1）項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)場(chǎng)必要進(jìn)行廉政教誨，嚴(yán)格執(zhí)行《監(jiān)理人員工作守則》。2）嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于保密制度，不得泄露我司和建設(shè)單位未公開資料、文獻(xiàn)、會(huì)議決策等。3）監(jiān)理工程師不得接受承包單位組織邀請(qǐng)、旅游、娛樂(lè)、禮物、紅包及其他財(cái)物。4）監(jiān)理工程師不得向承