建設(shè)綜合項目工程監(jiān)理專項方案

建設(shè)工程監(jiān)理方案工程項目：監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師：建設(shè)單位：一．工程概況1．工程名稱：2．工程建設(shè)地點：3．工程建設(shè)規(guī)模：建筑面積m24．工程概算：萬元5．資金起源（政府國家機(jī)關(guān)集體私有）：工程設(shè)計文件和業(yè)主和承包人簽署協(xié)議文件要求全部施工內(nèi)容，即本工程施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、投資全過程控制，包含工程建設(shè)協(xié)議管理和幫助施工過程中各相關(guān)單位關(guān)系。三、監(jiān)理工作內(nèi)容依據(jù)監(jiān)理工程范圍及業(yè)主要求，我企業(yè)提供監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容關(guān)鍵包含施工階段質(zhì)量、進(jìn)度控制和投資控制，并實施協(xié)議管理、做好信息管理和組織協(xié)調(diào)，盡可能為業(yè)主提供完善、優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，內(nèi)容分述以下：1.質(zhì)量控制方面(1).質(zhì)量事前控制1)確定工程質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包含施工、工藝、材料和設(shè)備各方面）。2)審查總包和分包商資質(zhì)，審核其是否配置和工程承包協(xié)議和分包協(xié)議相符協(xié)力量并督促其完善。3)審查承包單位提出材料、構(gòu)件和設(shè)備清單及其所列規(guī)格和品質(zhì)，同意或不一樣意材料、構(gòu)件、設(shè)備其起源。4)監(jiān)理應(yīng)要求按某一程序?qū)δ撤N或某類工程材料或構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定（這一程序在監(jiān)理細(xì)則中具體說明）。材料進(jìn)場應(yīng)有產(chǎn)品合格證，還應(yīng)按相關(guān)要求提檢，無產(chǎn)品合格證和檢驗不合格材料、構(gòu)件或零配件不得在工程中使用。5)對永久性生產(chǎn)設(shè)備和裝置，應(yīng)按審批同意設(shè)計圖紙組織采購或訂貨，這些設(shè)備到場后應(yīng)參與檢驗驗收，關(guān)鍵設(shè)備還應(yīng)開箱檢驗，對于國外引進(jìn)設(shè)備，應(yīng)在交貨協(xié)議要求期限內(nèi)參與開箱逐一查驗。6)審核施工單位提交施工方案和施工組織設(shè)計，確保工程質(zhì)量含有可靠技術(shù)方法。7)對施工中采取新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)審核其試驗匯報及技術(shù)判定書。8)檢驗施工現(xiàn)場測量標(biāo)樁，建筑物定位放線及高程水準(zhǔn)點，關(guān)鍵工程樁位及高程還應(yīng)親自組織復(fù)核。9)督促施工單位完善質(zhì)量確保體系，包含改善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和方法、手段。10)督促總承包單位健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包含現(xiàn)場會議制度、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計制度、質(zhì)量事故匯報及處理制度等。11)組織設(shè)計交底和圖紙會審。對有工程或工程部位尚應(yīng)下達(dá)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。12)對于和工程質(zhì)量有重大影響施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核施工單位提交技術(shù)說明書或?qū)崪y匯報，不能確保工程質(zhì)量要求不得在工程中使用。13)把好開工關(guān)，需經(jīng)監(jiān)理工程師對各項準(zhǔn)備工作檢驗、同意并公布開工令后，工程方能動工；停工后，也需下達(dá)復(fù)工令后工程方能復(fù)工。(2)質(zhì)量事中控制1)督促/檢驗承包單位嚴(yán)格實施工程承包協(xié)議和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2)督促施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量原因全部納入受控制狀態(tài)，并立即審核驗收施工單位提交質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和管理圖表。3)嚴(yán)格工序間交接檢驗.關(guān)鍵工序（包含隱藏工序作業(yè)）需按相關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)理人員檢驗驗收后，方可進(jìn)入下一道工序。4)關(guān)鍵工程部位，必需時應(yīng)親自組織試驗或技術(shù)復(fù)核。對于關(guān)鍵材料、構(gòu)配件，可自行組織材料試驗或質(zhì)量檢驗工作。5)依據(jù)建筑生產(chǎn)特點，對完成分項、分部工程，對應(yīng)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，進(jìn)行檢驗驗收。6)在工程施工過程中，對于不合格部分命令承包單位進(jìn)行整改。7)審批設(shè)計變更和圖紙修改。8)依法行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。在下列情況下，監(jiān)理工程師取得業(yè)主同意下有權(quán)下達(dá)停工令：A、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出施工單位未采取改善方法，或改善方法不力，未使質(zhì)量情況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢者。B、隱藏工序作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師查驗而進(jìn)行下道工序作業(yè)者。C、對已發(fā)生質(zhì)量事故未進(jìn)行有效地改善而繼續(xù)作業(yè)者。D、私自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工者。E、使用沒有產(chǎn)品合格證工程材料，或私自替換，變更工程材料者。F、未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查分包商施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工者。9)組織定時或不定時現(xiàn)場質(zhì)量會議，立即分析，通報工程質(zhì)量情況，并協(xié)調(diào)相關(guān)單位間活動。(3)質(zhì)量事后控制1)按對應(yīng)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和措施，對完成單項工程、單位工程進(jìn)行檢驗、驗收。2)組織完工驗收。3)審核施工單位完工資料。4)整理相關(guān)監(jiān)理工作資料文件，并編目、建檔。2.進(jìn)度控制方面1)熟悉、了解工程項目建設(shè)周期總目標(biāo)。2)審核承包單位提交項目總進(jìn)度計劃和階段進(jìn)度計劃，并在項目實施過程中控制其實施，必需時，督促其立即調(diào)整。3)在項目實施過程中每個月進(jìn)度實際值和計劃值比較。4)審核承包單位提出材料、設(shè)備訂貨計劃，并督促其實施。5)從財產(chǎn)和物質(zhì)方面監(jiān)控承包單位進(jìn)度。6)控制和評定工程進(jìn)度，假如需要，命令停止和加緊工程進(jìn)度。3.投資控制方面1)針對設(shè)計圖及說明書之資料，就施工圖預(yù)算提供意見。2)督促施工單位按時提交及復(fù)核階段完成工程量報表，檢驗實際工程量及提供實際施工質(zhì)量情況及數(shù)量統(tǒng)計。3)當(dāng)設(shè)計及工程量更改后，提供工程量更改統(tǒng)計及幫助業(yè)主計算工程款變動。4)參與和其它顧問單位就工程施工過程中發(fā)生索賠、過失、罰款、賠償?shù)葐栴}上向建設(shè)單位提供意見。5)參與包含投資事故會議。6)審核工程決算4.協(xié)議管理1)幫助業(yè)主建立和確定工程項目標(biāo)協(xié)議結(jié)構(gòu)。2)督促承包單位按承包協(xié)議組織施工。3)幫助業(yè)主審查分包協(xié)議及參與相關(guān)協(xié)議談判。4)幫助業(yè)主處理和本工程項目相關(guān)協(xié)議糾紛事宜。5.信息管理1)建立本工程監(jiān)理資料編碼系統(tǒng)及管理制度。2)專員負(fù)責(zé)本項目各類信息搜集、整理和保留。3)利用計算機(jī)進(jìn)行項目標(biāo)輔助管理，隨時提供業(yè)主需要相關(guān)本項目管理信息，并定時提供多個監(jiān)理報表。4)建立每七天工程會議制度，整理會議統(tǒng)計。5)督促承包單位立即整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。6)完工后進(jìn)行監(jiān)理資料歸檔，并向業(yè)主提供監(jiān)理完整監(jiān)理資料。6.組織協(xié)調(diào)1)幫助業(yè)主組織和協(xié)調(diào)和參與本工程建設(shè)各單位之間關(guān)系，并協(xié)調(diào)業(yè)主處理相關(guān)問題。2)幫助業(yè)主處理多種和本工程項目建設(shè)相關(guān)糾紛事宜。7.保修期監(jiān)理1)安排監(jiān)理人員定時檢驗已交工工程,對出現(xiàn)工程質(zhì)量缺點進(jìn)行檢驗和統(tǒng)計,分清責(zé)任者,對修復(fù)質(zhì)量給予確定。2)整理和移交保修期監(jiān)理資料。四、監(jiān)理工作目標(biāo)為確保工程質(zhì)量，我企業(yè)將派出強(qiáng)有力現(xiàn)場監(jiān)理班子，以“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”標(biāo)準(zhǔn)，采取預(yù)先控制和主動控制方法，施工過程跟蹤、巡視、平行監(jiān)理和檢驗、審核、簽證手段，并最終工程驗收符合協(xié)議要求。目標(biāo)：（1）認(rèn)真審核，使投資得到有效控制，使業(yè)主支付每筆錢全部做到合理；（2）督促、檢驗工程施工安全、避免傷亡事故，工地施工文明；（3）協(xié)調(diào)和管理，使實際建設(shè)周期趨于完善和合理，按期完成；（4）監(jiān)督和檢驗，使整個項目工程質(zhì)量努力爭取達(dá)成國家驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)產(chǎn)品。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、監(jiān)理協(xié)議；2、業(yè)主和第三方簽署正式協(xié)議、協(xié)議及附件；3、設(shè)計文件、圖紙及說明；4、協(xié)議工程量清單及說明；5、協(xié)議指定使用標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程等；6、國家、省、市頒布監(jiān)理法律法規(guī)；7、為本項目制訂監(jiān)理實施細(xì)則。六、現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式及人員配置計劃依據(jù)本工程專業(yè)特點和監(jiān)理范圍要求，我企業(yè)擬將按直線-職能制形式監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)委派現(xiàn)場監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員。（見附表）七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)（1）總監(jiān)職責(zé)1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項目監(jiān)理計劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作；3）審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢驗和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依據(jù)工程項目標(biāo)進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件和指令；6）審定承包單位提交開工匯報、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；7）審核簽署承包單位申請、支付證書和完工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持和參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位和承包單位協(xié)議爭議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段匯報、專題匯報和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工程和單位（子單位）工程質(zhì)量驗收情況，審核承包單位完工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢驗，參與工程項目標(biāo)完工驗收；13）主持整理工程項目標(biāo)監(jiān)理資料。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作具體實施；3）組織、指導(dǎo)、檢驗和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出提議；4）審查承包單位提交包含本專業(yè)計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出匯報；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6）定時向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況匯報，對重大問題立即向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7）依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作情況做好監(jiān)理日志；8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料搜集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報；9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測匯報等質(zhì)量證實文件及其質(zhì)量情況，依據(jù)實際情況認(rèn)為有必需時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時給予簽認(rèn)；10）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證。3監(jiān)理員職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢驗承包單位投入工程項目標(biāo)人力、材料、關(guān)鍵設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢驗統(tǒng)計；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量相關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位工藝過程或施工工序進(jìn)行檢驗和統(tǒng)計，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢驗結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)覺問題立即指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報。八、監(jiān)理工作程序制訂監(jiān)理工作程序通常要求1）表現(xiàn)事前控制和主動控制要求；2）結(jié)合工程項目標(biāo)特點，重視監(jiān)理工作效果；3）當(dāng)包含到業(yè)主和承包單位時，監(jiān)理工作程序應(yīng)符合委托監(jiān)理協(xié)議和施工協(xié)議要求；4）總程序依據(jù)專業(yè)工程特點，并按工作內(nèi)容分別制訂具體監(jiān)理工作程序，程序中應(yīng)明確工作內(nèi)容、行為主體、考評標(biāo)準(zhǔn)、工作時限；5）在監(jiān)理工作實施過程中，應(yīng)依據(jù)實際情況改變對監(jiān)理工作程序進(jìn)行調(diào)整和完善。九、監(jiān)理工作方法及方法（1）監(jiān)理工作通常方法在項目建設(shè)監(jiān)理實施過程中，采取目標(biāo)控制方法，即確定項目實施總目標(biāo)、分目標(biāo)；制訂方法，建立起通暢、高效信息反饋系統(tǒng)。1.進(jìn)度目標(biāo)控制方法以動態(tài)控制方法為主，建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)度計劃，在項目實施過程中，立即搜集實際進(jìn)度情況，和進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，對存在偏差進(jìn)行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)協(xié)議方面考慮，提出改善方法，并會同業(yè)主、施工單位一起協(xié)商、調(diào)整計劃，努力爭取達(dá)成按計劃完工預(yù)期目標(biāo)。2.質(zhì)量目標(biāo)控制方法建立完整有力質(zhì)量控制體系，具體分為三個層次，即由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成三級控制。在施工階段質(zhì)量控制中，強(qiáng)調(diào)事前控制，以主動控制為主，加強(qiáng)質(zhì)量事中控制及事后控制驗收工作，努力爭取工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。3.投資目標(biāo)控制方法審核施工單位投標(biāo)報價，為確定協(xié)議造價提供依據(jù)；初核施工單位預(yù)算報價，簽署監(jiān)理意見；依據(jù)施工實際完成質(zhì)量合格工程計算其工程量，簽署監(jiān)理意見，并簽署工程月付款憑證；嚴(yán)格控制工程協(xié)議外新增項目標(biāo)費(fèi)用。如發(fā)生影響較大且確實必需變更，則應(yīng)從多方面（關(guān)鍵是技術(shù)經(jīng)濟(jì)）考慮，采取最合理方案，將變更對工程費(fèi)用影響降低到最小程度。4．同管理目標(biāo)控制方法依據(jù)項目標(biāo)管理組織關(guān)系及承發(fā)包關(guān)系，建立項目標(biāo)協(xié)議結(jié)構(gòu)體系，明確業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料供給商相互關(guān)系，對分承包商進(jìn)行資格審查，運(yùn)使用方法律、法規(guī)和規(guī)章制度和采取法律、行政、經(jīng)濟(jì)手段，按協(xié)議關(guān)系進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，保護(hù)協(xié)議當(dāng)事人正當(dāng)權(quán)益，正確處理協(xié)議實施中糾紛，幫助業(yè)主和承包商共同推行協(xié)議。（2）監(jiān)理工程師對工程通常管理手段1)對承包單位管理監(jiān)理工程師和承包方之間是監(jiān)理被監(jiān)理關(guān)系，所以承包商一切活動必需得到監(jiān)理工程師同意和認(rèn)可，并接收監(jiān)理工程師監(jiān)督和管理。在本工程中，監(jiān)理工程師采取以下手段對承包商進(jìn)行管理:1.書面指示監(jiān)理工程師多種決定、意見和要求均以書面形式發(fā)出指示，補(bǔ)充和完善協(xié)議條件不足，糾正承包商多種不符協(xié)議行為。承包商對這些書面指示全部應(yīng)嚴(yán)格遵守和實施。全部書面指示在發(fā)給承包商前均首先報建設(shè)單位同意。書面通知包含:(a)開工通知(b)監(jiān)理備忘錄(c)會議通知和會議紀(jì)要(d)整改通知單:監(jiān)理工程師發(fā)覺施工質(zhì)量缺點或施工人員違反操作規(guī)程等足以引發(fā)工程質(zhì)量事故時。以整改通知單形式經(jīng)建設(shè)單位同意后通知承包商返工或修補(bǔ)或改善。(e)臨時停工和復(fù)工指示:因為承包商施工質(zhì)量問題或因為現(xiàn)場天氣條件或為工程合理施工和其安全而需要工程全部或部分停工時，監(jiān)理工程師以書面匯報要求建設(shè)單位發(fā)出上述臨時停工指示。當(dāng)達(dá)成復(fù)工條件時，則要求建設(shè)單位發(fā)出復(fù)工指令。(f)拒絕和恢復(fù)計量支付指示:當(dāng)工程質(zhì)量不合格或其它方面未達(dá)成監(jiān)理工程師滿意時，監(jiān)理工程師發(fā)出對該不合格工程不予計量指示并以書面要求建設(shè)單位拒絕支付審批，改善后恢復(fù)計量確定。(g)修改善度計劃指令:承包商實際施工進(jìn)度已延后于計劃施工進(jìn)度，有必需對原施工進(jìn)度計劃作修改時，監(jiān)理工程師向建設(shè)單位提議發(fā)出上述修改指令，指令承包商調(diào)整計劃。(k)其它下達(dá)相關(guān)要求監(jiān)理通知:監(jiān)理工程師任命通知(包含監(jiān)理人員名單、聯(lián)絡(luò)電話、應(yīng)急電話等)，相關(guān)監(jiān)理程序通知，相關(guān)文件運(yùn)轉(zhuǎn)、收發(fā)要求等等。2.工程例會工程例會標(biāo)準(zhǔn)上每七天召開一次，監(jiān)理工程師對下列問題發(fā)表意見:(a)檢驗上次會議決議落實情況，分析未完成事項原因；(b)檢驗本周工程計劃完成情況，分析未完成原因；(c)確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實方法；(d)檢驗本階段工程質(zhì)量情況及相關(guān)技術(shù)問題；(e)承包商對監(jiān)理程序?qū)嵤┣闆r及現(xiàn)場管理情況；(f)其它任何相關(guān)問題。3.專題會議對技術(shù)方面或協(xié)議管理方面比較復(fù)雜文件，采取專題會議形式進(jìn)行研究和處理。4.邀見承包商當(dāng)承包商無視監(jiān)理工程師指令和協(xié)議條款，違反協(xié)議進(jìn)行工程活動時，監(jiān)理工程師在要求建設(shè)單位制裁承包商之前，邀見承包商關(guān)鍵責(zé)任人，提出黃牌警告。邀見紀(jì)要報送建設(shè)單位。2)對工程信息管理工程信息是項目管理基礎(chǔ)資料，是對工程施工任何部位和時間做出評價和判定依據(jù)，同時也是處理協(xié)議糾紛和索賠原始統(tǒng)計和依據(jù)。所以本項目組對工程信息管理十分重視，有一套完整監(jiān)理統(tǒng)計表格和計算機(jī)管理系統(tǒng)，并有專員負(fù)責(zé)管理、登記、整理。a.監(jiān)理統(tǒng)計監(jiān)理統(tǒng)計分為:監(jiān)理工程師日志、天氣統(tǒng)計、工程計量統(tǒng)計、質(zhì)量驗收統(tǒng)計、材料見證統(tǒng)計、收發(fā)文統(tǒng)計等多個。b.監(jiān)理文件監(jiān)理文件包含:監(jiān)理協(xié)議、監(jiān)理綱領(lǐng)、監(jiān)理計劃、監(jiān)理細(xì)則、審批或?qū)彶閱?、監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師函、監(jiān)理整改單、開工令、停工令、復(fù)工令、會議紀(jì)要、監(jiān)理周報或監(jiān)理月報、專題匯報、階段性質(zhì)量評定匯報、監(jiān)理總結(jié)等。c.監(jiān)理資料管理由專員按文件檔案管理要求負(fù)責(zé)搜集、登記、整理、分發(fā)和保管。工程完工后由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織整理歸檔，裝訂成冊。d.文件運(yùn)轉(zhuǎn)外部文件按各方事先確定程序進(jìn)行，做到流轉(zhuǎn)通暢、明確和規(guī)范，并做好簽收、登記工作。對于關(guān)鍵信息立即反饋至對應(yīng)主管人。3)和建設(shè)單位聯(lián)絡(luò)監(jiān)理工程師應(yīng)主動采取多個渠道加強(qiáng)和建設(shè)單位溝通，使建設(shè)單位立即地了解、掌握工程情況，了解監(jiān)理多種提議和其原因，從而取得建設(shè)單位了解、信任和支持。監(jiān)理和建設(shè)單位聯(lián)絡(luò)分為書面匯報和口頭匯報兩類。A.書面匯報(a).監(jiān)理周報或月報:監(jiān)理周報或月報是總監(jiān)理工程師簽署后提交給建設(shè)單位匯報，其內(nèi)容包含:──本周或本月監(jiān)理工作關(guān)鍵、具體實施關(guān)鍵點(方法、責(zé)任人及實施人等)和實施情況匯報。──工程進(jìn)度情況:說明工程計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度情況──施工現(xiàn)場情況:說明工程延誤情況及原因、工程質(zhì)量情況及施工存在部分問題。──監(jiān)理情況:說明監(jiān)理人員、試驗及驗收操作情況。──下周或下月監(jiān)理工作關(guān)鍵、具體實施關(guān)鍵點(方法、責(zé)任人及實施人)──監(jiān)理周報或月報還附有多種圖表和照片。(b).監(jiān)理工程師函監(jiān)理工程師函用于日常工程中發(fā)生事情和建設(shè)單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、請示、回復(fù)、提議等函件。B.口頭匯報每七天一或周五跟建設(shè)單位建立碰頭會，向建設(shè)單位匯報工程一周發(fā)生情況，并就一些具體問題達(dá)成共識。（3）質(zhì)量目標(biāo)控制手段、方法及方法1）質(zhì)量控制目標(biāo)監(jiān)理組將依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙、文件，以嚴(yán)格監(jiān)理方法，完善施工單位自檢和監(jiān)理單位抽檢質(zhì)量確保體系，進(jìn)行一絲不茍中間檢驗和現(xiàn)場驗收，重視事前預(yù)防步驟監(jiān)理，努力爭取達(dá)成協(xié)議要求。2）質(zhì)量控制手段質(zhì)量監(jiān)理是對施工過程全過程監(jiān)理，關(guān)鍵包含兩個方面工作:一是對工程質(zhì)量按程序進(jìn)行預(yù)控和動態(tài)控制，使其達(dá)成協(xié)議所要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；二是對承包商技術(shù)水平管理，以使協(xié)議工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到實現(xiàn)。質(zhì)量監(jiān)理是本項目監(jiān)理工作一個關(guān)鍵部分，監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制，將關(guān)鍵抓以下兩個步驟:一是建立嚴(yán)格監(jiān)理程序；二是采取有效監(jiān)理手段。1.建立嚴(yán)格監(jiān)理程序施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制方面工作將分施工準(zhǔn)備階段、施工過程跟蹤控制階段、完工驗收階段三個階段進(jìn)行。（a）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項準(zhǔn)備，發(fā)明開工條件階段。施工階段發(fā)生質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是因為施工準(zhǔn)備階段工作不充足而引發(fā)。所以，項目監(jiān)理組在進(jìn)行質(zhì)量控制時，將十分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項準(zhǔn)備工作落實情況。項目監(jiān)理組將經(jīng)過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場多種準(zhǔn)備情況信息，立即發(fā)覺可能造成質(zhì)量問題隱患，方便立即采取方法，實施預(yù)防。在施工準(zhǔn)備階段，項目監(jiān)理組采取預(yù)控制方法進(jìn)行監(jiān)理，質(zhì)量控制方法關(guān)鍵有：A.檢驗和督促施工單位健全質(zhì)量安全確保方法每個施工承包單位全部應(yīng)有項目經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員、施工員，在施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序自檢驗收制度。B．施工準(zhǔn)備檢驗和監(jiān)理施工準(zhǔn)備工作檢驗是預(yù)控制關(guān)鍵步驟。一項新分部工程開工前，假如技術(shù)方案不完善、質(zhì)保方法不完備、設(shè)備不良、人力不足、道路不通暢、原材料未檢驗、倉促開工，就極難確保不出質(zhì)量事故。對于分部工程開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量確保角度逐項審查。對于不含有開工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開工，直至補(bǔ)充完善施工條件為止。C．施工組織設(shè)計和技術(shù)方法審批項目監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，將首先幫助施工承包單位編寫切實可行、符合工程實際情況施工組織設(shè)計。在審查施工組織設(shè)計和技術(shù)方法時，應(yīng)以確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前題。項目監(jiān)理組將以施工單位是否按施工承包協(xié)議中所承諾機(jī)具、人員、材料進(jìn)行了投入來作為衡量是否已做好開工準(zhǔn)備條件之一。D．.原材料、半成品供給商審批在確保質(zhì)量前提條件下，項目監(jiān)理組許可施工單位在多個原材料、半成品供給商中間進(jìn)行合理選擇，但施工單位必需進(jìn)行采樣試驗（必需時項目監(jiān)理組按10%－15%頻率同時進(jìn)行抽樣試驗），并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理組審批，以確定原材料、半成品供給廠商。E．原材料、半成品試驗和審批對運(yùn)抵施工現(xiàn)場、將用于永久性工程多種原材料、半成品，施工單位必需根據(jù)規(guī)范要求技術(shù)要求、試驗方法進(jìn)行驗收試驗（必需時項目監(jiān)理組按10%－15%頻率同時進(jìn)行抽樣試驗），并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理組，項目監(jiān)理組將依據(jù)質(zhì)量檢測站和施工單位驗收試驗結(jié)果，作出是否同意對應(yīng)原材料、半成品用于永久性工程。未經(jīng)項目監(jiān)理組同意任何原材料、半成品不得在工程施工中使用。F.混合料配合比試驗和審批項目監(jiān)理組要求施工單位依據(jù)同意進(jìn)場使用原材料，根據(jù)設(shè)計要求多種不一樣強(qiáng)度等級，進(jìn)行砼配合比試驗，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理組。項目監(jiān)理組依據(jù)實際情況（如政府或業(yè)主指定檢測站則按政府或業(yè)關(guān)鍵求進(jìn)行）進(jìn)行對應(yīng)強(qiáng)度等級砼配合比平行試驗。項目監(jiān)理組將依據(jù)質(zhì)量檢測站和施工單位試驗結(jié)果作出是否同意對應(yīng)砼配合比用于永久性工程。未經(jīng)項目監(jiān)理組同意砼配合比不得在工程施工中使用。G．進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備檢驗和審批項目監(jiān)理組要求施工單位在施工機(jī)械進(jìn)場前填寫“進(jìn)場機(jī)械報驗單”，并提供進(jìn)場施工機(jī)械清單（包含設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運(yùn)行質(zhì)量情況）。經(jīng)項目監(jiān)理組檢驗合格后方可在工程施工中使用。未經(jīng)項目監(jiān)理組同意任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程施工中使用。H.測量施工放樣審核項目監(jiān)理組要求施工單位在每一施工項目開工前填寫“施工放樣報驗單”，并附施工放樣檢驗資料,一并報駐地監(jiān)理組審核。并對：l建筑物控制樁位和高程水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)測檢驗；l分項工程控制高程和定位進(jìn)行抽樣復(fù)算；l布設(shè)水準(zhǔn)點和軸線控制樁等關(guān)鍵控制點，督促相關(guān)項目組定時復(fù)測、保護(hù)，本監(jiān)理組負(fù)責(zé)復(fù)核；I.特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝審批假如工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)方法和特殊工藝，項目監(jiān)理組要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報驗單”，并附具體施工技術(shù)方案,一并報項目監(jiān)理組審核。項目監(jiān)理組將堅持“成功經(jīng)驗、成熟工藝、有教授評審意見、有利于確保質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)方法和特殊工藝標(biāo)準(zhǔn)。J.質(zhì)量檢驗系統(tǒng)建立項目監(jiān)理組將經(jīng)過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),落實隱蔽工程自檢、互檢、抽檢驗收三級檢驗制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大程度發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中確保作用，以使施工中質(zhì)量缺點、質(zhì)量隱患盡可能在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)覺，并立即給予糾正。K.開工同意施工單位在完成上述報審后，經(jīng)項目監(jiān)理組審核，確定含有開工條件，由監(jiān)理工程師同意開工，簽發(fā)開工令。（b）施工過程跟蹤控制階段施工階段是工程質(zhì)量形成階段，也是施工質(zhì)量和各項施工驗收技術(shù)指標(biāo)是否符合設(shè)計、規(guī)范質(zhì)量要求實施階段。所以，項目監(jiān)理組將把監(jiān)理工作關(guān)鍵放在施工過程階段質(zhì)量跟蹤控制上。在施工階段，項目監(jiān)理組質(zhì)量控制方法關(guān)鍵有：A．施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r檢驗核實施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r檢驗核實分二方面內(nèi)容：首先，在工程施工全過程中，監(jiān)理工作人員需要常常對施工單位所報送各類報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢驗核實，這是指內(nèi)業(yè)方面；其次，指外場方面檢驗核實，如施工人員組織、施工機(jī)械配置、材料質(zhì)量、配合比試驗、施工放樣等。B.原材料、半成品進(jìn)場抽樣驗收在工程施工質(zhì)量判定中，有很多必需經(jīng)過試驗工程才能得出結(jié)論，所以，原材料、半成品進(jìn)場抽樣驗收將是本監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗和控制關(guān)鍵手段，是監(jiān)理工作人員確定多種原材料、半成品和施工部位質(zhì)量關(guān)鍵依據(jù)，是監(jiān)理組堅持一切用數(shù)聽說話基礎(chǔ)。原材料、半成品進(jìn)場抽樣驗收內(nèi)容以能控制各工程項目施工質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)。對于其它現(xiàn)場監(jiān)理組在工地不能進(jìn)行試驗工作，監(jiān)理組將委托溫州市有資質(zhì)質(zhì)量檢測站進(jìn)行。C.施工測量、放樣復(fù)核測量、放樣復(fù)核也是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗和控制關(guān)鍵手段之一。在監(jiān)理過程中，駐地監(jiān)理組將自備測量儀器，對施工現(xiàn)場各部位平面位置、高程、幾何尺寸等全部測量、放樣工作進(jìn)行復(fù)核（包含導(dǎo)線控制樁、水準(zhǔn)控制樁、施工配樁、樁位中心、各層標(biāo)高）。D.關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理,也是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗和控制關(guān)鍵手段之一。駐地監(jiān)理組將經(jīng)過加強(qiáng)監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站工作，來深入表現(xiàn)監(jiān)理工作力度。對關(guān)鍵施工步驟，如砼澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、灌注樁施工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等，監(jiān)理組全部將安排監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場全過程旁站監(jiān)理，方便立即發(fā)覺問題，立即處理問題。同時，為了加強(qiáng)關(guān)鍵外加工成品（如預(yù)制梁、鋼結(jié)構(gòu)制作等）質(zhì)量控制，駐地監(jiān)理組還將在供貨資質(zhì)審查合格基礎(chǔ)上，派出監(jiān)理人員進(jìn)駐外加工成品廠，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行跟蹤旁站監(jiān)理，確保外加工成品質(zhì)量。D.施工現(xiàn)場巡視檢驗施工現(xiàn)場巡視檢驗，是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質(zhì)量全貌，利用相對較短時間，在施工過程中對較次要部位、較次要工序施工情況進(jìn)行巡視檢驗。施工現(xiàn)場巡視檢驗也是駐地監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗和控制關(guān)鍵手段之一。E.簽發(fā)監(jiān)理工作指令監(jiān)理工作指令有二方面內(nèi)容：首先，是指在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作人員以書面文件形式提醒施工單位注意施工中存在問題；其次，是指監(jiān)理工作人員為確保工程質(zhì)量，向施工單位公布工程變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)要求、工程會議紀(jì)要等。監(jiān)理工作指令直接和工程質(zhì)量相關(guān)，也是駐地監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗和控制關(guān)鍵手段之一。（c）完工驗收階段完工驗收階段，是指各分項工程完成施工后，施工單位報請駐監(jiān)理組進(jìn)行驗收階段。在完工驗收階段，經(jīng)過施工單位自檢、監(jiān)理組抽檢，來判定已完各分項工程施工質(zhì)量、幾何尺寸和設(shè)計文件符合程度；各項技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)成施工驗收技術(shù)規(guī)范要求。在完工驗收階段，駐地監(jiān)理組質(zhì)量控制方法關(guān)鍵有：A.合格分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定驗收；對符合設(shè)計、驗收規(guī)范所提出質(zhì)量要求各分項工程，監(jiān)理組將對全部已完工序隱蔽工程進(jìn)行驗收，評定已完分項工程質(zhì)量等級，并簽署驗收意見。驗收頻率為100%；以分項工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級評定。駐地監(jiān)理組將對已完分部工程進(jìn)行抽樣檢測，抽樣頻率大于25%。對關(guān)鍵分部工程，如樁基工程、預(yù)應(yīng)力施工工程等，監(jiān)理組將進(jìn)行100%檢驗驗收；以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級評定。駐地監(jiān)理組將對單位工程進(jìn)行全方面工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評介意見；以單位工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)項目標(biāo)質(zhì)量等級評定。B.有質(zhì)量缺點工程調(diào)查和處理對工程施工中存在質(zhì)量缺點，需要部分或全部返工分項、分部工程，監(jiān)理組將從質(zhì)量控制角度出發(fā)，進(jìn)行調(diào)查分析，分清質(zhì)量缺點性質(zhì)、責(zé)任，立即妥善地進(jìn)行處理。質(zhì)量缺點處理標(biāo)準(zhǔn)和程序關(guān)鍵有：l監(jiān)理工程師含有質(zhì)量否決權(quán)；l質(zhì)量缺點處理須事優(yōu)異行調(diào)查，分清質(zhì)量缺點性質(zhì)、責(zé)任，以明確處理費(fèi)用負(fù)擔(dān)者；l施工中，上道工序有質(zhì)量缺點，未經(jīng)駐地監(jiān)理組認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工；l施工單位必需實施監(jiān)理工程師對質(zhì)量缺點處理意見；l施工單位對質(zhì)量缺點處理方案和方法,必需經(jīng)駐地監(jiān)理組認(rèn)可；l施工單位對質(zhì)量缺點處理完成后，必需經(jīng)駐地監(jiān)理組檢驗、驗收。2.采取有效監(jiān)理手段在監(jiān)理過程中，必需時，監(jiān)理工程師將采取下列必需監(jiān)理手段，努力爭取工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)：A監(jiān)理指令:監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)過工地會議和書面文件，立即下達(dá)監(jiān)理指令，向承包商指出施工質(zhì)量問題，并提出對應(yīng)要求。B拒絕簽認(rèn):對不合格材料、未經(jīng)驗收合格工序拒絕簽認(rèn)。C撤換:對承包商不稱職人員總監(jiān)有權(quán)要求承包商撤換。D下達(dá)整改或停工令:對有重大工程隱患或質(zhì)量問題情況，總監(jiān)有權(quán)下達(dá)停工整改通知。3)質(zhì)量控制方法1.旁站監(jiān)理監(jiān)理工程師在承包商施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場，對承包商各項施工活動進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，隨時檢驗施工過程中每個細(xì)節(jié)和工序。在旁站監(jiān)理中，一旦發(fā)覺問題，便能夠立即通知建筑師并指令承包商給予糾正。對杜絕或降低質(zhì)量事故發(fā)生，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度含有很大作用。2.測量及量測測量貫穿整個施工監(jiān)理全過程。開工前，對承包商施工放線進(jìn)行復(fù)測，在施工過程中也要采取測量手段進(jìn)行施工控制，對已完成工程，也要采取量測手段，對各部位幾何尺寸、高程、垂直度等進(jìn)行驗收。3.試驗試驗數(shù)據(jù)，是對工程質(zhì)量進(jìn)行評價關(guān)鍵依據(jù)。比如:經(jīng)過鋼筋抽樣試驗來判定材料是否合格，經(jīng)過對砼試塊試驗，就能夠評價灌注樁砼質(zhì)量等。4.嚴(yán)格實施監(jiān)理程序嚴(yán)格實施監(jiān)理程序，就能控制承包商施工程序，避免施工混亂造成質(zhì)量事故，從而強(qiáng)化質(zhì)量管理意識，提升工程質(zhì)量水平。5.指令性文件采取指令性文件，對施工質(zhì)量進(jìn)行管理。比如:監(jiān)理工程師發(fā)覺施工質(zhì)量缺點，就以質(zhì)量整改通知單指令性文件經(jīng)建設(shè)單位同意后通知承包商返工或修補(bǔ)，或停工整理。6.拒絕計量假如承包單位施工質(zhì)量沒有達(dá)成協(xié)議要求標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕計量支付手段，通知建筑師停止對承包商部分或全部工程款審批。這是對承包單位十分有效約束，是確保工程質(zhì)量關(guān)鍵方法。4)工程質(zhì)量方法1．質(zhì)量控制具體方法：A組織方法：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任。a.建立強(qiáng)有力監(jiān)理駐地班子，覆蓋工程全部專業(yè)面，對工程中可能碰到尤其復(fù)雜問題，如現(xiàn)場監(jiān)理組無法處理時，將由企業(yè)（中心）派出教授到現(xiàn)場處理。b.在工地現(xiàn)場除建立常規(guī)崗位制度和工作制度外,還將深入明確監(jiān)理組織標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師工作守則，建立日常學(xué)習(xí)制度等，強(qiáng)化監(jiān)理組內(nèi)部管理，具體以下：(1)監(jiān)理組織標(biāo)準(zhǔn)實施總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師全方面負(fù)責(zé)監(jiān)理組工作，是監(jiān)理組對內(nèi)、對外最高決議者，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各分項工程監(jiān)理工作，并向總監(jiān)負(fù)責(zé)；監(jiān)理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場旁站、跟蹤、統(tǒng)計、實測實量等工作，并向本專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。(2)監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)各崗位監(jiān)理人員必需含有高度責(zé)任心和事業(yè)心，認(rèn)真落實實施相關(guān)施工監(jiān)理各項方針政策、法規(guī)，制訂具體工作計劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢驗制度。(3)監(jiān)理工作守則1）認(rèn)真作好監(jiān)理日志，如實反應(yīng)工程動態(tài)；2）做好監(jiān)理工作匯報，如監(jiān)理工作月報、工程完工質(zhì)量評定匯報、監(jiān)理工作總結(jié)、重大問題專題匯報等。3）建立監(jiān)理檔案。通常工程圖紙、修改通知單、技術(shù)資料、工作匯報、報表、來往文件均由專職內(nèi)業(yè)人員管理，編號歸檔，依據(jù)要求立即交出；4）嚴(yán)格實施安全制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場必需帶好安全帽，自覺遵守承包商安全制度；5）各崗位監(jiān)理人員秉公辦事，堅持標(biāo)準(zhǔn)，遵紀(jì)遵法，保持廉潔，不得以權(quán)謀私。(4)學(xué)習(xí)制度1）定時組織監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；2）各崗位監(jiān)理人員應(yīng)常常熟悉工程圖紙，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗驗收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件，做到全方面了解工程；3）組織分項工程專題討論，搞清各分項工程設(shè)計要求、利用規(guī)范和檢驗、驗收標(biāo)準(zhǔn)，方便在監(jiān)理過程中正確、一致地進(jìn)行工作；4）每三個月組織一次監(jiān)理工作座談會，總結(jié)經(jīng)驗，改善不足，提升監(jiān)理水平。c.根據(jù)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理工作,表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理要求。做好現(xiàn)場監(jiān)理，對各項施工程序、施工方法和施工工藝和材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位巡視、全過程旁站、全步驟檢驗以達(dá)成對施工質(zhì)量有效監(jiān)督和管理。原材料、半成品、場外預(yù)制件檢測和試驗以抽檢為主，抽檢頻率不低于規(guī)范要求。加強(qiáng)工序檢驗，堅持上道工序未經(jīng)二級檢驗合格不得進(jìn)入下道工序，隱蔽工程不經(jīng)驗收不得覆蓋，確保工程不留隱患。d．加強(qiáng)施工監(jiān)理工作質(zhì)量控制是施工監(jiān)理關(guān)鍵，本工程質(zhì)量控制應(yīng)表現(xiàn)出以下特點和要求。1)堅持預(yù)防為主，防患于未然標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制為主，把質(zhì)量問題消亡于施工準(zhǔn)備期內(nèi)。監(jiān)理人員做到“六不”l材料、人力、機(jī)具等準(zhǔn)備不足，公用管線配合施工計劃不明確時不開工；l未經(jīng)檢驗和試驗材料不準(zhǔn)使用；l未經(jīng)同意圖紙變更設(shè)計不得施工；l未經(jīng)同意施工工藝不準(zhǔn)采??；l前道工序未經(jīng)監(jiān)理檢驗、后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行；l不合格工程和手續(xù)不全項目不予計算工程量；2)對影響工程質(zhì)量五個關(guān)鍵方面：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境進(jìn)行全方面控制。3)變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，在堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢驗，著重幫助承包商改善工作，健全制度，完善承包商以自檢為主質(zhì)量確保系統(tǒng)同時，充足體諒承包商因工期緊迫、技術(shù)難度較高實際困難，熱心幫助承包商。4)督促承包商建立健全質(zhì)量確保系統(tǒng)，推行三級自檢、一級驗收制度。在質(zhì)量確保系統(tǒng)中，承包商質(zhì)量確保系統(tǒng)是質(zhì)量控制基礎(chǔ)，要求做到：施工班組自檢；下道工序?qū)ι系拦ば蚧z；承包商專職質(zhì)檢人員自檢。B技術(shù)方法：a.經(jīng)過對材料、設(shè)備質(zhì)量價格比選，正確選擇生產(chǎn)供給廠家，并幫助其完善質(zhì)量確保體系；b.施工階段，嚴(yán)格事前、事中、事后質(zhì)量控制方法（見附）C經(jīng)濟(jì)方法：嚴(yán)格監(jiān)督和驗收分部（子分部）、分項工程質(zhì)量，對不符合規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，要求建設(shè)單位拒付工程款，對達(dá)成評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)工程，支付質(zhì)量賠償金或獎金等。D協(xié)議方法：依據(jù)施工協(xié)議對工程質(zhì)量要求條款，正確處理因質(zhì)量問題雙方產(chǎn)生索賠和糾紛（4）進(jìn)度控制目標(biāo)手段、方法和方法1）進(jìn)度控制目標(biāo)監(jiān)理組要求施工單位依據(jù)施工承包協(xié)議提出工程進(jìn)度總計劃和分階段月度計劃，指導(dǎo)施工單位利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，找出影響工期關(guān)鍵路線，并在實施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計算機(jī)跟蹤分析施工中產(chǎn)生進(jìn)度偏差，采取方法和立即調(diào)整進(jìn)度計劃，確保工程在協(xié)議要求完工日期年月內(nèi)完成。2）進(jìn)度控制手段本工程能否按期完成將直接影響投資效益發(fā)揮，施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制總?cè)蝿?wù)就是在滿足項目總進(jìn)度計劃要求條件下，編制或?qū)徍瞬灰粯臃N類施工進(jìn)度計劃并在實施過程中加于控制，以確保項目按期完工，具體手段和方法以下：1.要求施工單位依據(jù)投標(biāo)書、協(xié)議要求提出工程總進(jìn)度計劃，由現(xiàn)場監(jiān)理組對總進(jìn)度計劃是否滿足要求工期進(jìn)行審查論證并提出意見；2.在總進(jìn)度計劃前提下，要求施工單位作出季、月、周計劃和具體安排，依據(jù)作業(yè)計劃核實工程所需多種相關(guān)材料及工時，還應(yīng)包含設(shè)備訂貨及供貨計劃、勞動力、機(jī)具等計劃。3.根據(jù)月度和周計劃，監(jiān)理人員督促檢驗多種相關(guān)設(shè)備材料，機(jī)具等能否滿足計劃進(jìn)度要求，一旦發(fā)覺問題，責(zé)成施工單位指定處理方案，限期落實；3）進(jìn)度控制方法1.除工程例會上討論施工進(jìn)度計劃外，為了確保分部或分項工程施工進(jìn)度，必需時召開專門工期進(jìn)度會議，進(jìn)行進(jìn)度計劃值和實際值比較，分析計劃完不成原因，并制訂對應(yīng)補(bǔ)救方法，協(xié)調(diào)處理存在問題，對工程進(jìn)度實施動態(tài)管理。2.監(jiān)理單位將派專員控制施工工期進(jìn)度計劃，綜合編寫工程進(jìn)度計劃和工作計劃，報請業(yè)主審定后交施工單位實施；3.協(xié)調(diào)好各施工單位之間施工安排，盡可能降低相互干擾，以確保項目順利實施。4）進(jìn)度控制方法1．進(jìn)度控制具體方法A組織方法：落實進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度；B技術(shù)方法：a.建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系。在嚴(yán)格堅持工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前提下，主動配合施工單位，指導(dǎo)施工單位利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，找出影響工期關(guān)鍵路線，并在工程實施過程中派專員負(fù)責(zé)建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計算機(jī)跟蹤分析施工中產(chǎn)生進(jìn)度偏差，采取方法和立即調(diào)整進(jìn)度計劃；b.增加同時作業(yè)施工面，采取分段同時開工、延長天天作業(yè)時間；c.采取高效能施工機(jī)械設(shè)備；d.采取新工藝、新技術(shù)，縮短工藝時間和工序間技術(shù)間歇時間，增加成品預(yù)制和施工力量；進(jìn)度控制對策表影響施工進(jìn)度原因控制對策業(yè)主資金投資不足，并不能立即到位應(yīng)立即匯報，研究對策使資金立即到位圖紙未立即到位立即和設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)，把設(shè)計圖紙按時交于承建單位甲供工程材料未立即到施工現(xiàn)場幫助業(yè)主做好提前采購訂貨計劃，并督促實施承建單位人力、技術(shù)力量不足增加施工人員，增強(qiáng)技術(shù)力量施工方案欠佳進(jìn)行必需技術(shù)論證，提出整改意見出現(xiàn)施工