河南街小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃樣本

監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況：（一）工程名稱：河南街社區(qū)A9、A10、A11、30、32、34號住宅樓（后統(tǒng)稱為河南街社區(qū)）（二）建設(shè)單位：咸陽市都市建設(shè)投資有限公司（三）建設(shè)地點：灃河新區(qū)河南街社區(qū)內(nèi)（四）建筑規(guī)模：27695.37m2二、監(jiān)理工作范疇及內(nèi)容：（一）監(jiān)理工作范疇：河南街社區(qū)建設(shè)工程項目監(jiān)理范疇為：做好施工階段監(jiān)理。施工階段監(jiān)理重要包具有土建施工、水電安裝、建筑裝修。（二）監(jiān)理工作內(nèi)容：監(jiān)理工作范疇內(nèi)“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)”，其詳細(xì)內(nèi)容如下：（1）編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實行細(xì)則。（2）熟悉施工各方合同文獻(xiàn)、理解施工現(xiàn)場。（3）督促和檢查承包商建立質(zhì)量保證體系。（4）參加現(xiàn)場定位軸線，審查承包商提交復(fù)測成果。（5）組織施工圖紙會審和設(shè)計交底工作。（6）審核承包商授權(quán)派駐現(xiàn)場重要管理人員資質(zhì)和到位狀況。（7）審查承包商擬用于本工程原材料、半成品、成品設(shè)備品質(zhì)和規(guī)格質(zhì)量，必要時進(jìn)行抽查和復(fù)驗。（8）審查承包商擬用于本工程機(jī)械裝備性能與數(shù)量。（9）審批承包商施工組織設(shè)計或?qū)嵭杏诒竟こ淌┕し桨负椭匾に?。?0）審查承包商各項準(zhǔn)備工作開工條件，下達(dá)開工告知書。（11）審查分包合同和分包商資質(zhì)。（12）督促承包商嚴(yán)格按照施工合同、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、原則、設(shè)計文獻(xiàn)和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測、實驗和驗收等手段全面控制工程質(zhì)量。（13）審批承包商提交總體進(jìn)度籌劃，檢查和督促承包商實行分階段進(jìn)度籌劃，核批承包商進(jìn)度修正籌劃。（14）簽發(fā)中間交工證書。（15）審查承包商工程通病解決辦法，調(diào)查、解決工程質(zhì)量缺陷和事故，浮現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包商按規(guī)定上報關(guān)于部門。（16）審批并簽發(fā)工程變更令。（17）必要時發(fā)布停工令（發(fā)布前須征得業(yè)主批準(zhǔn)）。（18）對各工序質(zhì)量進(jìn)度檢查控制，隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗簽證，督促施工單位整頓施工技術(shù)檔案資料。（19）對分某些項工程質(zhì)量訂立質(zhì)量認(rèn)證意見。（20）對已竣工程進(jìn)行精確計量。（21）審查、核算中期支付證書。（22）協(xié)助解決合同糾紛和爭端，依照合同規(guī)定進(jìn)行評估和解決；（23）組織現(xiàn)場施工質(zhì)量協(xié)調(diào)會，編制監(jiān)理工作月報。（24）督促承包商檢查安全生產(chǎn)、文明施工。（25）對承包商交工申請進(jìn)行評估，組織對交工工程檢查和驗收。（26）督促、檢查承包商按工程管理部門關(guān)于規(guī)定編制竣工資料。（27）編制監(jiān)理方面竣工文獻(xiàn)。（28）監(jiān)督承包商認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期工作籌劃。檢查和驗收剩余工程，對已交工程浮現(xiàn)缺陷，調(diào)查其因素并擬定相應(yīng)責(zé)任。（29）審查并簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終結(jié)證書。（30）檢查工程結(jié)算，組織對工程項目進(jìn)行質(zhì)量評估。（31）配合業(yè)主做好竣工驗收和工程移送工作。整頓工程技術(shù)文獻(xiàn)資料并建檔。（32）其他。三、監(jiān)理工作根據(jù)：（一）國家建設(shè)部、省建設(shè)廳、市建委關(guān)于監(jiān)理工作法律法規(guī)文獻(xiàn)。（二）國家建設(shè)部、省建設(shè)廳、市建委批準(zhǔn)頒發(fā)關(guān)于現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和原則。（三）政府批準(zhǔn)工程建設(shè)文獻(xiàn)。（四）工程監(jiān)理合同及合同。（五）本建設(shè)工程項目施工圖。（六）項目業(yè)主與第三方訂立關(guān)于工程項目其他工程建設(shè)合同。（七）項目監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則。四、監(jiān)理工作指引思想和監(jiān)理總目的（一）監(jiān)理工作指引思想本著對國家負(fù)責(zé)，對建設(shè)單位負(fù)責(zé)精神，遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)行準(zhǔn)則，從事本工程監(jiān)理活動。對工程建設(shè)項目進(jìn)行目的控制（即質(zhì)量目的、進(jìn)度目的、投資目的）和管理，以提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量，加快工程建設(shè)進(jìn)度，提高投資效益，保證工程施工合同實行。通過目的規(guī)劃與動態(tài)控制，采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、組織辦法，倡導(dǎo)事前控制，以期實現(xiàn)項目質(zhì)量、進(jìn)度和投資目的，使建設(shè)項目總體效益達(dá)到預(yù)期目，為建設(shè)單位提供滿意監(jiān)理服務(wù)。（二）工程項目監(jiān)理總目的工程項目目的控制（即對工程項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目的實行控制）是工程建設(shè)監(jiān)理中心工作。根據(jù)監(jiān)理法規(guī)和監(jiān)理合同規(guī)定認(rèn)真做好每一項工作，為業(yè)主服務(wù)，讓業(yè)主滿意。在本項目工程監(jiān)理過程中，咱們將優(yōu)先通過控制質(zhì)量，保證本項目安全可靠性和滿足使用功能，使其達(dá)到設(shè)計原則及合同規(guī)定，并以“守法、誠信、公正、科學(xué)”服務(wù)準(zhǔn)則，使工程項目在質(zhì)量、投資、進(jìn)度三方面協(xié)調(diào)有序地達(dá)到業(yè)主預(yù)期（即業(yè)主與各參加單位簽定有關(guān)合同擬定）總目的。1、工程質(zhì)量監(jiān)理目的督促承包商制定保證質(zhì)量目的辦法，做好質(zhì)量工作，將其貫徹到每一種分某些項工程，保證工程達(dá)到與業(yè)主訂立施工合同中商定合格質(zhì)量目的。2、工程進(jìn)度監(jiān)理目的加強(qiáng)工程進(jìn)度控制；督促施工承包商做好工程進(jìn)度籌劃；協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、施工承包商、建設(shè)行政管理部門及其她部門配合工作；密切監(jiān)督工程進(jìn)度實行；修正進(jìn)度籌劃；力求工程進(jìn)度達(dá)到業(yè)主和施工承包商訂立合同進(jìn)度目的。3、工程投資監(jiān)理目的加強(qiáng)投資控制，協(xié)助業(yè)主在保證質(zhì)量及進(jìn)度前提下節(jié)約投資。全面審查設(shè)計圖紙，提出書面審查意見及合理化建議。施工中嚴(yán)格控制也許增長投資設(shè)計變更和承包商提出變更規(guī)定，力求不突破業(yè)主和承包商訂立施工合同所商定投資控制目的。嚴(yán)格控制月工程進(jìn)度付款，精確計量。對于不合格某些工程量，在按規(guī)定整治之前，不予計量。承包商提出月進(jìn)度付款申請后，監(jiān)理單位及時審查。4、合同管理目的依照監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同及其她合同，協(xié)調(diào)好各方（涉及業(yè)主、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等單位）關(guān)系。工程承包單位按審定后施工組織設(shè)計組織施工，在滿足工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定前提下，使進(jìn)度目的達(dá)到業(yè)主與承包商訂立施工合同所商定工期目的，力求提前完畢。5、安全及文明施工目的（1）安全施工目的:無重大工傷、死亡事故。無級別火警事故。（2）文明施工目的:做到“二通”；“三無”；“五必要”；五、工程質(zhì)量控制工作辦法及辦法在工程質(zhì)量控制工作中我單位將貫徹以預(yù)控為主，糾偏為輔及全方位、全過程監(jiān)控指引思想，嚴(yán)格控制各工序質(zhì)量。對施工階段各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，實現(xiàn)以工序保證分項工程，以分項工程保分部工程，以分部工程保單位工程，以單位工程保整個項目質(zhì)量保證體系，使承包商提交工程項目施工質(zhì)量，達(dá)到符合合同、技術(shù)規(guī)范和驗收原則規(guī)定。（一）工程施工階段質(zhì)量控制工作辦法及辦法1、工程施工質(zhì)量控制工作內(nèi)容及辦法：（1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制內(nèi)容和工作辦法①熟悉施工合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及有關(guān)施工合同文獻(xiàn)。②審查承包商技術(shù)資質(zhì)、承擔(dān)施工任務(wù)項目部人員數(shù)量、條件與否符合合同規(guī)定，審查分包商資質(zhì)和施工能力。③審查承包單位質(zhì)量保證體系和自檢體系，規(guī)定承包單位設(shè)專職質(zhì)保負(fù)責(zé)人，配備專職自檢人員應(yīng)有施工經(jīng)驗、有質(zhì)量否決權(quán)并熟悉規(guī)范、圖紙和實驗檢測工作。④審查承包商施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量和設(shè)備進(jìn)場籌劃與否符合合同需要。⑤審查承包商原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等采購質(zhì)量，嚴(yán)格檢查、驗收程序。⑥審批承包商原則實驗，涉及原材料、半成品、構(gòu)配件實驗檢測。⑦組織圖紙會審和設(shè)計交底工作，復(fù)核控制樁校核成果，審查承包商提交測量放線成果。⑧組織圖紙會審和設(shè)計交底工作，審批承包商施工組織設(shè)計。⑨審批承包單位開工申請報告，下達(dá)開工告知書。總之，施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制是對施工質(zhì)量進(jìn)行一種預(yù)控，也是為施工階段控制做好充分準(zhǔn)備。（2）施工階段質(zhì)量控制工作內(nèi)容及辦法施工階段是工程質(zhì)量形成主體階段，質(zhì)量監(jiān)理涉及面最廣，工作最大，是影響工程質(zhì)量核心階段?！?】監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格工序自檢程序?！?】加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤監(jiān)控。重要通過旁站觀測、現(xiàn)場檢查、測量、實驗等控制手段，對施工工藝過程質(zhì)量嚴(yán)格控制?！?】嚴(yán)格工序間交接檢查和隱蔽作業(yè)檢查驗收。【4】建立施工質(zhì)量跟蹤檔案?！?】及時對工程變更和圖紙修改進(jìn)行技術(shù)核定，并按程序解決。【6】行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為了保證工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師將在施工過程中旁站、巡視發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，告知規(guī)定承包商整治，整治完畢須經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查。浮現(xiàn)下述狀況之一者，總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主批準(zhǔn)后批示承包商即停工整治：a.未經(jīng)檢查即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；b.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采用有效改正辦法，或采用了一定辦法而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；c.擅自采用未經(jīng)承認(rèn)或批準(zhǔn)材料；d.擅自變更設(shè)計圖紙規(guī)定；e.擅自將工程轉(zhuǎn)包；f.擅自讓未經(jīng)批準(zhǔn)分包商進(jìn)場作業(yè)；g.沒有可靠質(zhì)保辦法冒然施工，已浮現(xiàn)質(zhì)量下降證兆。【7】嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度?！?】嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核程序：對工程施工測量中軸線和標(biāo)高控制點，按圖紙和規(guī)范規(guī)程規(guī)定進(jìn)行復(fù)查、校核?！?】及時審核，訂立質(zhì)量技術(shù)簽證?！?0】對施工過程中完畢分部、分項工程進(jìn)行中間驗收和評估?！?1】解決已發(fā)生質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。【12】行使質(zhì)量否決權(quán)，對承包商申報工程計量和進(jìn)度款報告訂立質(zhì)量認(rèn)證意見。(3)交工驗收階段質(zhì)量控制工作內(nèi)容及辦法①督促承包商作好驗收準(zhǔn)備。配合承包商做好工程質(zhì)量評價、資料文獻(xiàn)整頓，制定驗收工作籌劃。②組織單位工程初步驗收當(dāng)施工單位提出對單位工程進(jìn)行驗收時，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查：工程與否達(dá)到交驗條件。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計圖紙、規(guī)劃、原則和施工承包合同所明確規(guī)定對各專業(yè)工程師質(zhì)量狀況和使用功能進(jìn)行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收問題（質(zhì)量、未完項目等）簽發(fā)《監(jiān)理工程師告知單》規(guī)定承包單位進(jìn)行整治。功能實驗與否完畢。對水、電系統(tǒng)等需要進(jìn)行功能實驗項目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時進(jìn)行實驗（調(diào)試），監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審視實驗（調(diào)試）報告，并對重要項目與施工單位共同實驗（調(diào)試），必要時應(yīng)請業(yè)主與設(shè)計單位、設(shè)備、儀表供應(yīng)廠家代表共同參加。當(dāng)上述檢查完畢并符合規(guī)定后，監(jiān)理單位與施工單位各專業(yè)人員共同對工程進(jìn)行實地初驗。初驗通過后，由施工單位提出驗收申請報關(guān)于各方，并規(guī)定施工單位提交所有竣工資料和竣工圖。③審查竣工資料和竣工圖紙對施工單位提交竣工資料、監(jiān)理工程師要逐個認(rèn)真審核和驗證，重點是資料齊全、清晰、手續(xù)完善，分項、分部工程劃分合理。對竣工圖審查重點是施工過程中所發(fā)生設(shè)計變更和工地洽商與否已涉及到竣工圖中，竣工圖與否完整等。④竣工驗收及質(zhì)量評估監(jiān)理工程師在審查、核驗施工單位所提交竣工資料和竣工圖并承認(rèn)后，同步整頓監(jiān)理資料。依照全套資料對工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評估、最后定出監(jiān)理單位對該工程質(zhì)量評估意見，提交業(yè)主《工程質(zhì)量評估報告》，供質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行竣工驗收時核查。監(jiān)理工程師將及時、認(rèn)真地參加業(yè)主組織驗收工作。全面、公正、精確地提供驗收根據(jù)和刊登驗收意見。⑤質(zhì)量整治完善對驗收中提出需要整治或完善質(zhì)量問題，監(jiān)理將按規(guī)定期間和規(guī)定督促施工單位進(jìn)行整治或完善。對設(shè)計單位提出需要進(jìn)行局部修改，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行修改。上述工作完畢后，由質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同在驗收記錄上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量級別。（4）質(zhì)量事故解決工作內(nèi)容和辦法對施工中發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師要一方面督促施工單位停止繼續(xù)施工，責(zé)令施工單位分析因素，依照事故不同狀況、不同性質(zhì)和不同限度提出解決辦法，并寫出書面報告，按關(guān)于規(guī)定上報解決。對可以通過返修彌補(bǔ)質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師在解決辦法審核承認(rèn)后，批復(fù)施工單位解決，解決成果重新驗收。對需要返工解決或加固補(bǔ)強(qiáng)質(zhì)量問題，施工單位提出解決意見應(yīng)與業(yè)主和設(shè)計單位研究，由設(shè)計單位提出解決方案、批復(fù)施工單位解決，解決成果應(yīng)重新驗收。2、工程施工階段質(zhì)量控制辦法①貫徹質(zhì)量第一和防止為主方針，堅持質(zhì)量原則，以事前控制和事中控制為重點，將質(zhì)量事故消滅發(fā)生之前，同步還要做好事后控制工作；②加強(qiáng)施工過程中旁站監(jiān)督和現(xiàn)場巡視檢查；③嚴(yán)格實行施工過程中復(fù)核性檢查，重要涉及有：隱蔽工程檢查驗收，工序間交接檢查驗收和工程施工預(yù)檢；④嚴(yán)格執(zhí)行對成品保護(hù)質(zhì)量檢查；⑤實行以工序質(zhì)量控制核心、設(shè)立質(zhì)量控制點、見證點和停止點，進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)控；⑥嚴(yán)格遵守質(zhì)量監(jiān)控工作程序；⑦運用指令文獻(xiàn)行使監(jiān)理工程師指令控制權(quán)；⑧運用支付控制手段對質(zhì)量不符合規(guī)定分項工程不予計量和支付；⑨定期召開工地例會和質(zhì)量現(xiàn)場會，協(xié)調(diào)和解決工程中存在問題。（二）工程質(zhì)量監(jiān)理重點和控制點1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)理重點和控制點序號工作內(nèi)容監(jiān)理重點控制點控制手段1施工承包商技術(shù)資質(zhì)施工項目部人員技術(shù)資質(zhì)和到位狀況；質(zhì)量保證體系和自檢體系，施工組織體系，安全生產(chǎn)保證體系分包商技術(shù)資質(zhì)和分合同施工承包商申報資料審查，現(xiàn)場檢查2圖紙會審和施工組織設(shè)計圖紙會審；施工組織設(shè)計、施工方案、施工工藝；新工藝檢查批準(zhǔn)現(xiàn)場組織，施工承包申報資料審查3工程測量定位原則軸線、定位軸線、標(biāo)高現(xiàn)場檢查，復(fù)測4施工材料及半成品水泥品種、標(biāo)號；水泥質(zhì)量檢查；砂石質(zhì)量檢查；混凝土配合比；外加劑品種和摻合比例；鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、物理力學(xué)檢測；材料設(shè)備出廠質(zhì)量合格證和檢查報告，施工承包商申報資料審查，現(xiàn)場取樣檢查5模板模板強(qiáng)度、支撐體系施工承包商申報資料審查，現(xiàn)場檢查6施工機(jī)械施工機(jī)械質(zhì)量、數(shù)量、安全檢查證明；施工機(jī)械布置；機(jī)械司機(jī)上崗證；施工機(jī)械維修與準(zhǔn)備；施工機(jī)械進(jìn)場籌劃；施工承包商申報資料審查，現(xiàn)場檢查2．施工階段質(zhì)量監(jiān)理重點和控制點序號分部工程子分部工程監(jiān)理重點和控制點控制手段1地基與基本土方、墊層、條形基本1、基坑、標(biāo)高、位置2、條形基本軸線、標(biāo)高3、施工縫、變形縫、測量旁站、觀測、檢查審核配合比、現(xiàn)場取樣、審核實驗報告混凝土基礎(chǔ)驗槽基坑封底及墊層、標(biāo)高；模板制作安裝位、尺寸、標(biāo)高；鋼筋制作安裝；混凝土配合比、坍落度、強(qiáng)度，持續(xù)澆搗，孔洞預(yù)留；混凝土養(yǎng)護(hù)，外加劑品種和數(shù)量，測量審核配合比、現(xiàn)場取樣、審核實驗報告旁站、觀測、檢查序號分部工程子分部工程監(jiān)理重點和控制點控制手段2主體構(gòu)造混凝土構(gòu)造模板位置尺寸、標(biāo)高，鋼筋制作和焊接，混凝土配合比、坍落度、強(qiáng)度；軸線、標(biāo)高、高程；混凝土養(yǎng)護(hù)；測量旁站、觀測、檢查審核配合比、現(xiàn)場取樣、審核實驗報告砌體構(gòu)造垂直度，尺寸，砌體承重墻砂漿強(qiáng)度級別，門窗孔位置，預(yù)埋件位置及埋設(shè)管線，砂漿配合比實驗，現(xiàn)場取樣、實驗報告旁站、觀測、檢查測量3裝飾裝修地面基層水平度，標(biāo)高；旁站、觀測、檢查測量，門窗尺寸、平整度安裝、定位，檢查，觀測測量飾面板（磚）預(yù)埋件位置，材料色差，尺寸檢查、觀測測量實驗4建筑屋面屋面防水找平層厚度、坡度、平整度細(xì)部構(gòu)造密封材料嵌縫，細(xì)部構(gòu)造，屋面淋水實驗，旁站、觀測、檢查測量實驗5建筑給水排水室內(nèi)給排水系統(tǒng)給排水管道通水、試水壓實驗；管道標(biāo)高、坡度、位置、尺寸；位置、間距、方向；排水管通球?qū)嶒?；旁站、觀測、檢查測量實驗6建筑電氣電氣照明安裝安裝：位置、標(biāo)高、線路連接；線路電氣實驗；建筑照明通電試運營；旁站、觀測、檢查測量實驗防雷及接地安裝避雷接地電阻測試旁站、觀測、檢查測量實驗六、工程進(jìn)度控制工作辦法和辦法1、工程施工階段進(jìn)度控制工作內(nèi)容和辦法（1）編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則；（2）編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度籌劃，對進(jìn)度目的進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范對策；（3）按年、季、月編制工程綜共籌劃；（4）下達(dá)工程開工令；（5）協(xié)助承包商實行進(jìn)度籌劃；督促承包商做好施工準(zhǔn)備階段各項工作。（6）監(jiān)督施工進(jìn)度籌劃實行，當(dāng)實際進(jìn)度滯后于籌劃進(jìn)度時，簽發(fā)告知單，指令承包單位采用調(diào)節(jié)辦法；組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證；審批工程延期報告；（10）定期向建設(shè)單位和本監(jiān)理單位提供進(jìn)度報告；（11）監(jiān)督承包商整頓技術(shù)資料；（12）審查竣工申請報告、協(xié)助竣工驗收；（13）整頓工程進(jìn)度資料；（14）工程移送。2、工程施工階段進(jìn)度控制辦法（1）監(jiān)督和檢查承包單位工程施工進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況。（2）分析影響工程項目施工進(jìn)度因素。（3）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。（4）協(xié)助承包商對施工階段進(jìn)度進(jìn)行切合實際調(diào)節(jié)，審核擬定新進(jìn)度籌劃。①技術(shù)辦法：采用新工藝縮短工序時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)，組織專家進(jìn)行技術(shù)論證，在保證工程質(zhì)量前提下加快施工進(jìn)度。②組織辦法：合理組織，增長作業(yè)人數(shù)、增長機(jī)械數(shù)量、合理配套、增長工作班次。對于核心某些施工，在不增長造價前提下，選取專業(yè)施工隊伍進(jìn)行突擊，壓縮核心工序作業(yè)時間，以保證工程總工期不突破。③合同及經(jīng)濟(jì)辦法：強(qiáng)化施工承包商合批準(zhǔn)識，將工程進(jìn)度核心節(jié)點與經(jīng)濟(jì)合同緊密結(jié)合。工程進(jìn)度款支付遵循進(jìn)度、質(zhì)量簽證程序，并監(jiān)督承包單位采用如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等。④其她配套辦法：監(jiān)理部依照工程進(jìn)展需要，加強(qiáng)對外聯(lián)系，改進(jìn)外部配合條件及勞動條件、實行強(qiáng)有力管理，為工程順利實行創(chuàng)造良好周邊環(huán)境。（6）進(jìn)度滯后補(bǔ)救辦法：①據(jù)工程總進(jìn)度籌劃規(guī)定，指令施工承包商重新制定后續(xù)工程施工籌劃，督促施工承包商按調(diào)節(jié)后籌劃組織實行。②按調(diào)節(jié)后施工組織籌劃，貫徹業(yè)主單位供應(yīng)設(shè)備及材料準(zhǔn)時供應(yīng)，督促施工承包商按調(diào)節(jié)后籌劃組織施工人員、設(shè)備材料進(jìn)場。③加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化施工承包單位合批準(zhǔn)識，督促施工承包單位履行合同責(zé)任。④加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進(jìn)行緊密配合與交叉作業(yè)，搶回被遲延工期。七、工程投資控制工作辦法和辦法1、施工階段投資工作內(nèi)容和辦法（1）根據(jù)施工合同、施工圖，對工程項目投資目的進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策；（2）總監(jiān)理工程師從造價、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案；（3）按施工合同商定審核工程籌劃，訂立工程款支付憑證；（4）監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，審核承包單位報送質(zhì)量驗收合格工程量清單和工程款支付申請表，（5）總監(jiān)理工程師訂立工程款支付申請表；（6）建立月完畢工程量和工作量登記表，與籌劃完畢量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)節(jié)辦法；（7）及時收集、整頓關(guān)于施工和監(jiān)理資料，為解決費用索賠提供證據(jù)；（8）及時按施工合同關(guān)于規(guī)定審查工程結(jié)算，提出竣工結(jié)算報告。2、施工階段工程投資控制辦法（1）依照設(shè)計圖紙、概預(yù)算、合同工程量建立工程量臺帳；（2）編制各階段投資控制工作籌劃和詳細(xì)投資控制目的；（3）進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資偏差比較和分析，制定糾偏辦法；（4）定期向業(yè)主提交項目投資控制及其存在問題報告；（5）對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更；（6）尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資也許性；（7）審核承包商編制施工組織設(shè)計，對重要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；（8）通過風(fēng)險分析，找出工程投資最易突破某些，最易發(fā)生費用索賠因素及某些，并制定防止性辦法；（9）做好反索賠證據(jù)收集工作。當(dāng)發(fā)生索賠時應(yīng)站在公正立場上實事求是地解決關(guān)于工作；及時地收集關(guān)于資料，加強(qiáng)竣工決算審核和管理工作。八、合同管理（一）合同管理內(nèi)容合同管理就是根據(jù)合同文獻(xiàn)對合同執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督管理，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資有效控制。重要涉及有工程變更、工程延期、費用索賠、爭端與仲裁、違約、分包及價格調(diào)節(jié)等內(nèi)容。1、工程變更（1）工程變更提出：工程變更可由業(yè)主、承包商、設(shè)計單位或監(jiān)理工程師任何一方提出。無論那方提出變更，都需要提出變更因素、設(shè)計圖紙和關(guān)于增減工程量，影響工程費用計算書。（2）工程變更程序：工程變更提出后，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程變更性質(zhì)和變更費用多少，必要時與業(yè)主或承包商協(xié)商，在審查批準(zhǔn)后，由監(jiān)理部及時發(fā)出變更指令由承包商執(zhí)行。（3）工程變更審批權(quán)限：①監(jiān)理合同規(guī)定監(jiān)理權(quán)限內(nèi)變更設(shè)計由監(jiān)理部負(fù)責(zé)審批報業(yè)主備案。②超過監(jiān)理權(quán)限范疇變更設(shè)計由監(jiān)理部初審后報業(yè)主組織審批。（4）工程變更審批時限：限額內(nèi)變更設(shè)計監(jiān)理應(yīng)在收到之日起7天內(nèi)批復(fù)，限額外變更設(shè)計監(jiān)理部應(yīng)在收到之日起14天內(nèi)完畢初步審查并報業(yè)主審批。（5）變更管理注意事項：①不容許簡樸一句話變更。變更文獻(xiàn)該畫圖要畫圖，工程數(shù)量、工程費用等支持材料必要齊全。會議記錄不能取代變更文獻(xiàn)，會議中決定詳細(xì)事項仍需按變更程序履行審批手續(xù)。②減少不必要變更。有些項目不履行變更范疇，則不必產(chǎn)生變更文獻(xiàn)，如工程數(shù)量自然增減，或指令承包商完畢零星工程等。防止凡是費用變化一律歸結(jié)到變更范疇里。③嚴(yán)格按規(guī)定下達(dá)變更令時間表解決變更文獻(xiàn)，勤政辦公。對于未下達(dá)變更令項目，不許先行施工，杜絕先斬后奏作法，嚴(yán)格履行監(jiān)理程序。2、工程延期（1）工程延期申報程序①在延誤事件發(fā)生后28天之內(nèi)，承包商向監(jiān)理部提出工程延期申請，填報延期申請表應(yīng)附詳細(xì)闡明及所有與此項工程延期事件關(guān)于文獻(xiàn)、信函、原始資料與等證明材料。②如果某項延誤事件具備持續(xù)性，承包商不能在28天之內(nèi)提出詳細(xì)報告，承包商應(yīng)在不超過7天時間間隔向監(jiān)理工程師提交暫時報告，并在事件結(jié)束后14天之內(nèi)提交詳細(xì)報告，則工程延期申請可被接受。（2）工程延期審批程序監(jiān)理工程師對承包商工程延期申請所提供各種資料、數(shù)據(jù)應(yīng)認(rèn)真調(diào)查核定，并根據(jù)監(jiān)理工程師監(jiān)理日記和原始記錄提供證明材料和審核工程延期事件與否屬實；理由與否符合合同條款；判斷延誤與否有效合理（與否發(fā)生在核心線路上）等，監(jiān)理工程師審查并與業(yè)主協(xié)調(diào)后審批，批準(zhǔn)后送業(yè)主簽字備案后生效。3、費用索賠（1）費用索賠申報程序承包商費用索賠申報程序是：提出費用索賠意向、按月提供清單、正式上報費用索賠申請。（2）費用索賠審批程序監(jiān)理工程師在收到承包商費用索賠意向告知后，及時調(diào)查費用索賠事件發(fā)生因素、通過，做出記錄并規(guī)定承包商提供關(guān)于資料記錄數(shù)據(jù)等解決索賠時必不可少歷史證據(jù)。并根據(jù)監(jiān)理日記、原始記錄和合同規(guī)定提出審查意見，在與業(yè)主協(xié)商后批準(zhǔn)。費用索賠批準(zhǔn)后，報業(yè)主簽字備案生效。（3）索賠工作注意事項①如果承包商沒有將其費用索賠意向事先告知監(jiān)理工程師，而在事情發(fā)生了很長一段時間后才予以告知，監(jiān)理工程師可以不接受該項費用索賠規(guī)定。②避免圖紙和指令延誤a.任何分部工程施工施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)檢查圖紙與否齊全，如果發(fā)現(xiàn)應(yīng)由業(yè)主提供圖紙不能滿足施工規(guī)定，監(jiān)理工程師應(yīng)盡快提示并規(guī)定設(shè)計單位提供進(jìn)一步圖紙。b.任何與工程進(jìn)度、質(zhì)量關(guān)于指令，監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定期間發(fā)出，避免延誤而導(dǎo)致索賠。③認(rèn)真核查放樣資料a.在放樣之前，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)檢查放樣資料，如果發(fā)現(xiàn)原設(shè)計單位提供放樣資料有誤，應(yīng)提出糾正。b.在放樣過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)采用旁站或檢查等手段，保證承包商精確放樣。④占有現(xiàn)場及其出入通道。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真研究承包商投標(biāo)書所列工程進(jìn)度籌劃，提示業(yè)主按合同規(guī)定及時向承包商提供施工場地及通道，避免或減少索賠。⑤監(jiān)理工程師應(yīng)對現(xiàn)場狀況全面掌握，通過書面或拍照等手段對尋常發(fā)生事件進(jìn)行及時、精確和全面記錄，以保證一旦索賠事件發(fā)生時，對事件作出精確判斷和解決。4、工程分包（1）未經(jīng)監(jiān)理工程師事先書面批準(zhǔn)，承包商不得將任何工程分包出去。因而，承包商擬雇用任何分包商均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師進(jìn)行資格審查并書面批準(zhǔn)后，才可以分包工程。（2）分包報批：監(jiān)理工程師對分包商審查，報業(yè)主批準(zhǔn)后批準(zhǔn)。（3）分包商管理①為了防止承包商所屬分包人未得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)即進(jìn)行施工狀況浮現(xiàn)，對承包商每項工程，在開工前均規(guī)定必要填報開工申請單。如果是分包商承擔(dān)工程，必要附上監(jiān)理工程師書面批準(zhǔn)證明，同步，在每次工地會議上，規(guī)定承包商必要上報分包狀況資料，以便和監(jiān)理工程師實際掌握狀況進(jìn)行對比。如有疑問應(yīng)在會議上向承包商提出質(zhì)詢。必要時應(yīng)邀請重要分包商參加工地會議。②核算分包隊伍構(gòu)成和技術(shù)管理人員與否與資格審查時所報狀況相符，如不是正式施工階段參加或浮現(xiàn)再分包現(xiàn)象，應(yīng)及時令其退出工程工地，或取消分包資格。③對跨越時間較長分包合同，應(yīng)對其分包商資格進(jìn)行中期審查。如浮現(xiàn)非常不利于工程狀況，應(yīng)及時采用相應(yīng)辦法避免業(yè)主受到更大損失。經(jīng)常檢查其各項技術(shù)指標(biāo)與否符合規(guī)范規(guī)定，以及工程設(shè)備、技術(shù)力量等與否滿足規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格解決，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)驅(qū)逐分包人，避免更大損失。（二）合同管理辦法1、監(jiān)理單位應(yīng)掌握業(yè)主提供工程設(shè)計、施工、設(shè)備、材料等與本工程項目有關(guān)合同副本或復(fù)印件，監(jiān)理人員應(yīng)逐條理解熟悉施工合同內(nèi)容，明確各方責(zé)、權(quán)、利，對的解決各方關(guān)系。2、進(jìn)行與工程項目關(guān)于各類合同跟蹤管理，檢查合同各方執(zhí)行狀況，經(jīng)常分析研究也許引起各方違約或索賠誘因，對合同進(jìn)行履約管理。3、工程費用支付，必要嚴(yán)格按照合同規(guī)定支付時間、支付范疇、支付辦法、支付程序等進(jìn)行支付。4、合同執(zhí)行狀況每月在項目監(jiān)理月報中反映。5、索賠為了維護(hù)建設(shè)單位利益，保證業(yè)主與各方訂立合同順利實行，避免索賠事項發(fā)生，應(yīng)努力作好如下幾件工作：（1）監(jiān)理部審查與各方訂立合同條款有無字句含混、分工不明、責(zé)任界限不清地方，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。（2）協(xié)助業(yè)主，規(guī)定關(guān)于各方嚴(yán)格執(zhí)行合同，盡量避免索賠發(fā)生。（3）工程實行過程中，嚴(yán)格按合同商定，公正、對的地解決索賠事件。九、項目監(jiān)理過程所用表格、資料管理、文獻(xiàn)移送、歸檔辦法監(jiān)理工作表格A類表（承包單位用表）A1工程開工/復(fù)工報審表A2施工組織設(shè)計（方案）報審表A3分包單位資格報審表A4報驗申請表A5工程款支付申請表A6監(jiān)理工程師告知回答單A7工程暫時延期申請表A8費用索賠申請表A9工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表A10工程竣工報驗單B類表（監(jiān)理單位用表）B1監(jiān)理工程師告知單B2工程暫停令B3工程款支付證書B4工程暫時延期審批表B5工程最后延期審批表B6費用索賠審批表C類表（各方通用表）C1監(jiān)理工作聯(lián)系單C2工程變更單詳細(xì)表格內(nèi)容詳見GB50319-《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》附錄表格格式。（二）項目監(jiān)理資料及信息管理內(nèi)容工程監(jiān)理掌握來自工程參建各方各種變化信息，建立暢通信息傳遞和解決方案，并做好各種資料檔案管理，是實現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目的控制有力保障。資料檔案涉及行政檔案、計量支付檔案和技術(shù)檔案。（1）行政檔案①監(jiān)理與業(yè)主、技術(shù)專家、第三方之間來往函件、合同；②監(jiān)理與承包商之間來往函件、書面合同、申請批復(fù)、會議記錄；③監(jiān)理內(nèi)容來往文獻(xiàn)、請示報告、報告批復(fù)。（2）計量支付①承包商申報延期索賠費用、計日工、價格調(diào)價報告及批復(fù)；②額外或緊急工程及設(shè)計變更費用計算；③各類支付證明書、保險單及付款收據(jù)；④工程進(jìn)度月報，工程形象進(jìn)度圖表、記錄資料。（3）技術(shù)檔案①監(jiān)理記錄：涉及工作指令、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、工程監(jiān)理報告、質(zhì)量檢查檢查記錄、中間交工及交工驗收記錄、工程質(zhì)量事故解決報告等；②實驗記錄；③施工圖紙、額外或緊急工程圖紙、工程變更圖紙、竣工圖紙；④重要部位或隱蔽工程檢查工程照片、錄像。(三)項目監(jiān)理資料、信息管理和文獻(xiàn)歸檔辦法 1、建立工程項目信息管理體系。在現(xiàn)場配備計算機(jī)，進(jìn)行計算機(jī)輔助管理，并和公司聯(lián)網(wǎng)，以便公司更有效指引、控制現(xiàn)場監(jiān)理工作運營。2、負(fù)責(zé)工程項目各類信息收集、整頓和保存。3、對工程項目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理狀況，現(xiàn)場監(jiān)理部將以月報形式，每月向業(yè)主呈報一次。4、建立工程會議制度，整頓各類會議記錄。5、督促施工、材料和設(shè)備供應(yīng)單位及時整頓工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，并督促其在竣工前完畢所有竣工文獻(xiàn)。6、工程竣工后應(yīng)及時將監(jiān)理工程文獻(xiàn)資料按GB50326-《建設(shè)工程文獻(xiàn)歸檔管理規(guī)范》進(jìn)行整頓歸檔。十、組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理一項重要工作內(nèi)容，是對的解決監(jiān)理單位與建設(shè)單位、承包商各方面關(guān)系重要工作辦法。作好協(xié)調(diào)可覺得實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本目的創(chuàng)造良好條件，更好地發(fā)揮監(jiān)理作用，起到事半功倍效果。（一）監(jiān)理與建設(shè)單位關(guān)系及協(xié)調(diào)工作建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間是一種合同委托關(guān)系，監(jiān)理人員根據(jù)合同中業(yè)主授予權(quán)力行使監(jiān)理職責(zé)，公正獨立地開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向業(yè)主報告工程進(jìn)展?fàn)顩r及承包商履約狀況，重點問題應(yīng)用專項報告形式報告業(yè)主。未經(jīng)業(yè)主授予權(quán)，總監(jiān)理工程師無權(quán)自主變更工程承包合同。由于不可預(yù)見和不可抗力因素，總監(jiān)理工程師以為需要變更施工承包合同步，要及時向業(yè)主提出建議，協(xié)助建設(shè)單位與承包商協(xié)商，訂立初步合同。業(yè)主派出關(guān)于人員發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題，應(yīng)向監(jiān)理提出，由現(xiàn)場監(jiān)理部組織關(guān)于人員共同研究解決。（二）監(jiān)理與承包商關(guān)系及協(xié)調(diào)工作監(jiān)理部門與承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。承包商在施工時必要接受監(jiān)理人員監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理人員開展工作提供以便，涉及提供監(jiān)理工程師所需原始記錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。監(jiān)理人員要為施工創(chuàng)造條件，準(zhǔn)時按籌劃做好監(jiān)理工作。（三）監(jiān)理與設(shè)計單位關(guān)系及協(xié)調(diào)工作監(jiān)理部門與設(shè)計單位之間是協(xié)調(diào)和配合關(guān)系。監(jiān)理過程中應(yīng)貫徹業(yè)主和設(shè)計文獻(xiàn)規(guī)定。對于設(shè)計圖紙中所發(fā)現(xiàn)疑點或建議，由監(jiān)理部提出上報業(yè)主，再由監(jiān)理和設(shè)計單位共同研究，設(shè)計單位出圖修改。設(shè)計人員如發(fā)現(xiàn)承包商在施工過程中不符合設(shè)計、施工規(guī)范規(guī)定行為時，應(yīng)及時向監(jiān)理部門提出，并由監(jiān)理部門組織關(guān)于人員共同研究解決。（四）其她協(xié)調(diào)工作由于工程施工復(fù)雜性和參建單位多方性，監(jiān)理部門應(yīng)始終積極、積極地與各參建單位保持良好溝通，公正獨立工作，以使工程順利進(jìn)行為目，積極協(xié)調(diào)好縱、橫各方向關(guān)系。十一、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)擬定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實行細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)尋常工作；審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依照工程項目進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文獻(xiàn)和指令；審定承包單位提交開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度籌劃；審核訂立承包單位申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和解決工程變更；主持或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭議、解決索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專項報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工作和單位工程質(zhì)量檢查評估資料，審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程項目竣工驗收；主持整頓工程項目監(jiān)理資料。（二）總監(jiān)理工程師代表職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師某些職責(zé)和權(quán)力。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作詳細(xì)實行；組織、指引、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)節(jié)時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交涉及本專業(yè)籌劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實行狀況報告，對理大問題及時向總監(jiān)理工程師報告和請示；依照本專業(yè)監(jiān)理工作實行狀況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料收集、匯總及整頓，參加編寫監(jiān)理月報；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量狀況，依照實際狀況為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）監(jiān)理員職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師指引下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運營狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量關(guān)于數(shù)據(jù)并訂立原始憑證；按設(shè)計圖及關(guān)于原則，對承包單位工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和關(guān)于監(jiān)理記錄。十二、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備序號姓名專業(yè)職稱職務(wù)1土建工程師2土建助工專業(yè)監(jiān)3水電工程師專業(yè)監(jiān)4土建助工監(jiān)理員十三、監(jiān)理工作制度和定期向業(yè)主報告制度（一）工地會議制度（二）監(jiān)理記錄與報告制度（三）設(shè)計交底與圖紙會審制度（四）施工組織設(shè)計審批制度（五）材料、構(gòu)配件及設(shè)備報驗審查制度（六）設(shè)計變更、洽商管理制度（七）隱蔽工程檢查制度（八）工程質(zhì)量檢查制度（九）工程質(zhì)量事故解決制度（十）施工進(jìn)度監(jiān)督制度（十一）投資監(jiān)督制度（十二）工程竣工驗收制度十四、監(jiān)理工作流程施工階段監(jiān)理工作主流程質(zhì)量控制流程進(jìn)度控制流程投資控制流程圖紙會審流程施工組織設(shè)計審批流程施工隱蔽工程質(zhì)量控制流程材料驗證工作流程原則實驗工作流程抽樣實驗工作流程(十一)工藝實驗工作流程（十二）驗收實驗工作流程（十三）工程質(zhì)量事故解決流程（十四）工程變更監(jiān)理工作流程（十五）工程延期監(jiān)理工作流程（十六）費用索賠監(jiān)理工作流程（十七）竣工驗收工作流程

項目監(jiān)理部進(jìn)現(xiàn)場熟悉圖紙及關(guān)于資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實行細(xì)則監(jiān)理人員名單告知監(jiān)理工程師權(quán)限告知監(jiān)理程序告知使用報表告知送承包單位施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計審批圖紙會審分包單位資質(zhì)審查第一次工地會議審核工程量 投資審核預(yù)算審批開工報告 控制審核簽發(fā)工程付款單簽發(fā)開工指令解決索賠上崗人員資格審核實行監(jiān)督與管理檢查施工現(xiàn)場督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖原材料預(yù)控安全防護(hù)設(shè)施紙及工藝原則施工，按規(guī)定質(zhì)及規(guī)定報算構(gòu)配件預(yù)控量設(shè)備預(yù)控組織竣工初驗控分項分部及單位工程質(zhì)量控制及驗收整頓合同文獻(xiàn)、技術(shù)檔案資料、編寫竣工驗收制評估報告參加質(zhì)量事故分析不合格監(jiān)督事故解決方案執(zhí)行分析查明因素實行返修返工協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收審核總進(jìn)度籌劃監(jiān)理進(jìn)合格度審核年、季、月施工進(jìn)度籌劃控協(xié)助建設(shè)單位驗收備案制實際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度對比分析簽發(fā)竣工移送證書、施工階段監(jiān)理總結(jié)（一）施工階段監(jiān)理工作主流程填報按規(guī)定填寫關(guān)于欄目，并附：《分項工程開工申請/批復(fù)單》①分項工程施工進(jìn)度籌劃和施工方案承包人②質(zhì)量控制指標(biāo)、檢查頻率和辦法③施工放樣報驗單、原則實驗④材料、設(shè)備、人員數(shù)量及到場狀況補(bǔ)充審核開工報告及附件⑤各項施工材料及商品構(gòu)件實驗報告完善項目監(jiān)理部⑥分包人資格證件⑦分項工程數(shù)量申報/批復(fù)表⑧擬使用原始記錄、檢查表不批準(zhǔn)審核成果批準(zhǔn)分項工程開工批復(fù)單總監(jiān)理工程師進(jìn)行一次系統(tǒng)自檢、匯總已完畢工程各開工、自檢合格填寫施工日記道工序檢查記錄、測量、抽樣實驗資料施工原始登記表、現(xiàn)場質(zhì)量檢查報告單承包人承包人填寫分項工程《檢查申請批復(fù)單》工序檢查《中間交工證書》現(xiàn)場監(jiān)理工程師承包人不合格檢查成果返工審核《中間交工證書》，對竣工或分項工程進(jìn)行系統(tǒng)檢查、驗合格進(jìn)行收和必要測量、抽樣實驗修補(bǔ)專業(yè)監(jiān)理工程師訂立承包商工序交接單、自檢記錄不合格現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查成果合格繼續(xù)施工至分項工程完畢簽發(fā)中間交工證書承包人總監(jiān)理工程師（二）質(zhì)量控制流程內(nèi)容：1、工程項目合同工期；總體性進(jìn)度籌劃2、完畢各單位工程及各核心工程承包人施工階段所需要工期；修改3、各單位工程、核心工程及各施工階段需要完畢工程量及鈔票流動估算審查4、各單位工程、核心數(shù)量；各專業(yè)監(jiān)理工程師不5、各單位工程分部工程、核心同工程施工方案、辦法；意6、核心工程對總體進(jìn)度籌劃及其她批準(zhǔn)實行有關(guān)工程控制、依賴關(guān)系和闡明等?？偙O(jiān)理工程師階段性進(jìn)度籌劃內(nèi)容：階段性(年度、月(季)度)1、本年度籌劃完畢單位工程及施工階段及核心工程進(jìn)度籌劃工程項目或本月（季）籌劃完畢分項工承包人程項目及其工程數(shù)量和投資額2、施工隊伍、人力、設(shè)備數(shù)量及調(diào)配修改3、對總體或年度進(jìn)度籌劃中項目進(jìn)行局部審查調(diào)節(jié)、修改詳細(xì)闡明專業(yè)監(jiān)理工程師4、合計完畢工程量、投資額5、籌劃提前或滯后因素分析及對策不同意批準(zhǔn)實行總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)調(diào)節(jié)、修改籌劃不符合承包商比較成果報批符審查合專業(yè)監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師繼續(xù)執(zhí)行籌劃直到工程竣工（三）進(jìn)度控制流程內(nèi)容應(yīng)涉及：中間交工證書①中間交工證書②工程分項開工申請批復(fù)/分項工程數(shù)量批復(fù)表承包商提交計量申請③工程質(zhì)量檢查表及關(guān)于自檢資料④實驗及測量報告單不批準(zhǔn)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)雙方共同到現(xiàn)場測量計算或監(jiān)理承包商填寫中間計量表批準(zhǔn)其他計算辦法不批準(zhǔn)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)內(nèi)容涉及：計量監(jiān)理工程師核簽中間計量表①開工截至本月末已完畢工程價款②開工截止上月末已完畢工程價款③本月完畢工程價款承包商在每月末報當(dāng)月結(jié)帳單④本月完畢計日價款⑤本月應(yīng)支付暫定金額價款⑥本月應(yīng)扣留保存金不批準(zhǔn)⑦依照合同規(guī)定本月應(yīng)扣除其他款項計量監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)中期支付證書業(yè)主核準(zhǔn)、支付（四）投資控制流程熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會審總監(jiān)理工程師主持整頓列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核清單問題補(bǔ)充總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師需要匯總問題清單問題清單匯總報建設(shè)單位在建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位四方圖紙會審會上提出已準(zhǔn)備好圖紙問題清單并討論各專業(yè)監(jiān)理工程師貫徹清單中問題，整頓歸檔（五）圖紙會審流程施工組織設(shè)計申報修改補(bǔ)充承包單位初審向施工單位詢問和貫徹重要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會審總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加提出修改意見施工組織設(shè)計審批總監(jiān)理工程師將批件返回承包單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計付諸實行（六）施工組織設(shè)計審批流程承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申請《工程報驗單》并附隱蔽記錄、質(zhì)評表及關(guān)于資料承包單位施工現(xiàn)場檢查驗收不合格下達(dá)監(jiān)理告知并提出整治規(guī)定專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師合格整治后再次申請承包單位隱蔽記錄單上簽字承認(rèn)監(jiān)理工程師合格再次檢查驗收監(jiān)理工程師承包單位進(jìn)入下一道工序施工承包單位下達(dá)不合格項目告知限期整治監(jiān)理工程師合格整治后第三次申請承包單位第三次檢查驗收監(jiān)理工程師不合格下達(dá)停工整頓或簽發(fā)更換施工隊伍告知監(jiān)理工程師（七）隱蔽工程質(zhì)量控制流程料源重承包商取樣實驗，實驗監(jiān)承包商提供廠（場）家選工程師監(jiān)督檢查合格證書及實驗報告料源承包商送材料或商品構(gòu)件報驗單實驗監(jiān)理工程師審查不合格實驗監(jiān)理工程師審批批準(zhǔn)材料或商品構(gòu)件運入現(xiàn)場承包商按規(guī)定批量和頻率進(jìn)行抽樣實驗監(jiān)理實驗工程師抽驗合格批準(zhǔn)實驗監(jiān)理工程師審批告知禁止使用不合格自費運出場外在施工進(jìn)行中：用于工程1.應(yīng)隨機(jī)對用于工程材料或商品構(gòu)件進(jìn)行符合性抽樣實驗檢查2.隨時監(jiān)督檢查各種材料儲存、堆放、保管及防護(hù)辦法（八）材料驗證工作流程承包商在各項工程開工前按合同原則實驗：集料級配實驗、規(guī)定期間或合理時間內(nèi)，按照混合料配合比實驗、相應(yīng)規(guī)范完畢所需原則實驗構(gòu)造強(qiáng)度實驗等監(jiān)理實驗工程師旁站監(jiān)理重實驗監(jiān)理工程師進(jìn)行做抽檢或監(jiān)理實驗室平承包商送報驗單行進(jìn)行復(fù)核實驗試驗實驗監(jiān)理工程師審核不承認(rèn)實驗監(jiān)理工程師審批承認(rèn)控制和指引施工在施工過程中，按照規(guī)范規(guī)定頻率或料源材料發(fā)生變化狀況，繼續(xù)做原則實驗（九）原則實驗工作流程各項工程實行中內(nèi)在抽樣實驗內(nèi)容：品質(zhì)進(jìn)行符合性檢查各種材料物理性能、混凝土強(qiáng)度測定和實驗實驗監(jiān)理工程師隨時在承包商按技術(shù)規(guī)范規(guī)定現(xiàn)場監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或?qū)Τ邪谈鞣N抽樣進(jìn)行全頻率抽樣實驗基本上材料產(chǎn)生疑問并提出規(guī)定期頻率、取樣辦法及試實驗監(jiān)理工程師按30%頻監(jiān)理實驗工程師隨時進(jìn)行抽驗過程進(jìn)行檢查率獨立進(jìn)行抽樣實驗，以鑒定樣實驗，必要時應(yīng)規(guī)定承包承包商抽樣實驗可靠商增長抽樣頻率實驗監(jiān)理合格1.不合格材料不準(zhǔn)用于工程，工程師審批并應(yīng)由承包運出場外2.不合格工程應(yīng)返工或修補(bǔ)使之達(dá)到合格工程。不合格工程繼續(xù)施工材料用于工程（十）抽樣實驗工作流程根據(jù)技術(shù)規(guī)范規(guī)定在施工前對需要通過預(yù)先實驗方能正式施工分項工程預(yù)先進(jìn)行工藝實驗承包商提出工藝實驗施工方案和實行細(xì)則修改不批準(zhǔn)專業(yè)監(jiān)理工程師審批批準(zhǔn)工藝實驗機(jī)械組合、人員配額。全過程旁站監(jiān)理材料、施工程序、預(yù)埋觀測以及操作辦法等有兩組以上方案，以便通重實驗完畢過實驗擬定做承包商提出實驗報告不承認(rèn)專業(yè)監(jiān)理工程師審批全面指引施工（十一）工藝實驗工作流程各項已竣工程對工程內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行評估承包商進(jìn)行常規(guī)承包商按技術(shù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行抽樣實驗加荷實驗或其他檢測實驗實驗監(jiān)理工程師對其實驗監(jiān)理工程師審批實驗項目試頻率、抽樣辦法和實驗驗方案、設(shè)備及辦法，對實驗過程進(jìn)行監(jiān)督實行進(jìn)行監(jiān)督承包商提出實驗成果報告實驗監(jiān)理工程師對不合格工程進(jìn)行返工、修對實驗成果進(jìn)行評估補(bǔ)、使之達(dá)到合格工程（十二）驗收實驗工作流程發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及公司口頭報告承包單位調(diào)查，摸底分析事故報告填寫事故報告單事故詳情分析初步解決意見監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查必要時簽發(fā)停工令建設(shè)單位、設(shè)計監(jiān)理聽取承包單位匯必要時請質(zhì)量監(jiān)督站參加設(shè)計提出解決方案監(jiān)理工程師簽認(rèn)工地批示承包單位實行方案監(jiān)理監(jiān)督實行監(jiān)理、設(shè)計、核查解決成果承包單位復(fù)工申請監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令進(jìn)行下道工序施工（十三）工程質(zhì)量事故解決流程提出工程變更申請①填報工程變更申請承包商②變更申請內(nèi)容：a.變更工程項目，部位和方案b.變更理由和根據(jù)及關(guān)于文獻(xiàn)、圖紙和材料不批準(zhǔn)c.變更費用估價及工程影響現(xiàn)場監(jiān)理工程師調(diào)查方案審查：復(fù)核變更工程數(shù)量初審變更工程單價及總額總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)不批準(zhǔn)方案評估：審定變更工程數(shù)量委托設(shè)計代表計算、出圖清單，明確變更費用支付辦法業(yè)主批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令承包商組織實行（十四）工程變更監(jiān)理工作流程延期事件發(fā)生①額外或附加工作②異常惡劣氣候條件③由業(yè)主導(dǎo)致延誤、妨礙和制止承包商在合同期限內(nèi)向監(jiān)理工程師④非承包商過錯、違約或其他特殊狀況報延期申請意向書⑤合同中所規(guī)定任何延誤因素監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)查、收集資料和信息延期事件終結(jié)后，在合同規(guī)延誤申請內(nèi)容：定期間內(nèi)，承包商報正式①延期細(xì)目及編號延期申請和最后詳細(xì)資料②延期發(fā)生、發(fā)展因素③申請根據(jù)④延期測算辦法不批準(zhǔn)⑤延期涉及關(guān)于證明文獻(xiàn)、資料、圖紙監(jiān)理部審查延期評估，提出審查報告審查報告內(nèi)容：參加評估人員正文：①延期申請受理日期②工程簡況③確認(rèn)延期理由及根據(jù)④經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商確認(rèn)延期依照審查報告結(jié)論簽發(fā)延期審批表測算辦法及延期天數(shù)總監(jiān)理工程師⑤結(jié)論附件：①監(jiān)理人員對延期評價②承包商延期申請（涉及涉及文獻(xiàn)資料、證明）業(yè)主審批告知承包商（十五）工程延期監(jiān)理工作流程索賠事件發(fā)生費用索賠重要類型：①難以預(yù)見狀況所引起②業(yè)主責(zé)任引起承包商在合同期限內(nèi)向監(jiān)理工程師③監(jiān)理工程師責(zé)任引起報索賠申請意向書并抄報業(yè)主監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)查、收集資料和信息承包商在索賠事件終結(jié)后，在合同規(guī)索賠申請內(nèi)容：定期間內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交正式①索賠編號及名稱索賠申請和最后帳目②索賠發(fā)生、發(fā)展因素及根據(jù)③索賠數(shù)額計算辦法、價格、數(shù)量④索賠涉及關(guān)于證明文獻(xiàn)資料、圖紙、監(jiān)理部審查索賠評估、提出審查報告審查報告內(nèi)容：參加評估人員正文：①索賠申請受理日期②工程簡況③確認(rèn)索賠理由及根據(jù)④經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商確認(rèn)索賠依照審查報告結(jié)論簽發(fā)“索測算辦法賠時間/金額”審批表⑤結(jié)論總監(jiān)理工程師附件：①監(jiān)理人員對索賠評論②承包商索賠申請（涉及涉及文獻(xiàn)資料、證明）業(yè)主審批告知承包商（十六）費用索賠監(jiān)理工作流程1.交工工程范疇工程交工申請報告2.交工工程質(zhì)量承包商3.質(zhì)量缺陷解決1.工程任何重要某些已4.剩余工程籌劃完畢能獨立交付使用。5.交工資料2.合同中規(guī)定有不同交工期任何某些工程某些工程所有工程3.已由業(yè)主占用或使用任何工程審查申請報告，并確認(rèn)：審查交工申請報告1.工程確已完畢，剩余工程很少監(jiān)理工程師且不影響使用和其她工程施工安全2.工程全面檢查合格，各種質(zhì)量問題均已解決3.交工資料齊全工程質(zhì)量檢查評估報告4.現(xiàn)