分包專項方案及管理

分包方案及管理一、總則1、為了使在本項目負擔施工任務分包單位各項管理工作滿足我企業(yè)項目管理要求，確保施工管理各項工作有序，按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)我項目標管理目標，特制訂本管理措施。2、本管理措施適適用于進入我們項目管理現(xiàn)場內任何一家分包單位。二、進場須知1、全部分包單位必需持有我項目經理部所簽發(fā)入場許可證，方可進場。2、辦理入場許可證條件：（1）、持有本項目標施工協(xié)議（協(xié)議）書或中標通知書或業(yè)主方委托書（通知）。（2）、提供以下資料：辦理入場許可證提交資料序號提交資料所交部門備注1企業(yè)資質證書及營業(yè)執(zhí)照資料、安全2企業(yè)概況介紹及業(yè)績材料資料3參與本工程組織機構表及通信聯(lián)絡表資料4參與本工程項目人員簡歷資料5入場人員花名冊（必需蓋有單位公章）及身份證、暫住證（按所在地要求實施）、做工證、健康證復印件資料、安全6本單位當年年審過安全資格審查認可證資料、安全7本項目管理人員證件，項目經理證書（或企業(yè)委托書）、項目經理資質證書、安全員、質量員證書原件，技術人員職稱證書資料8負責本項目施工特種工人《特種作業(yè)操作證》復印件（機械工、電工、電氣焊工、架子工）資料、安全9進場施工機械一覽表及其安全證實（如合格證等）安全10進場安全物資一覽表及安全證實安全注：分包單位在安全員指導下由專員負責，會同相關部門辦理入場各項手續(xù)，安定后進行入場教育培訓工作。3、統(tǒng)計：分承包商進場許可證三、教育培訓1、為了確保分包單位全方面了解施工現(xiàn)場實際情況，能夠嚴格遵守本項目標各項管理制度及分包單位職員素質符合我項目要求，必需進行教育培訓工作。2、工人素質教育（1）教育培訓工作由項目經理部負責，培訓綱領見下表。（2）由分包單位自行組織教育培訓，必需是符合我項目要求，現(xiàn)行、有效各類法規(guī)、規(guī)范及文件，教材必需經我項目經理部審批，同時應做好統(tǒng)計，并報至項目經理部立案。（3）項目經理部組織對工人技術素質教育工作。全部分項工程開工前，由施工技術主管召集，專業(yè)施工管理人員或分包主管工長主持對施工人員進行專題教育，使工人對所施工分項工程充足了解。要求工人知道分項工程工期要求，施工方法，施工關鍵點，工程做法，質量要求，質量標準，文明施工成品保護要求。未對工人進行教育分項工程不許可開工。（4）各分包必需配一名素質較高專職質量員，且必需給其足夠權限，以確?？偘逻_質量整改和質量確保方法得到根本落實和實施。培訓綱領內容課時教育部門考評方法參與人員備注入場教育現(xiàn)場教育消防保衛(wèi)1項目部考勤及簽認分包隊伍全體人員質量管理2項目部考勤及簽認分包隊伍管理人員計劃管理1項目部考勤及簽認分包隊伍管理人員生產管理1項目部考勤及簽認分包隊伍管理人員文明施工管理1項目部考勤及簽認分包隊伍管理人員成品保護1項目部考勤及簽認分包隊伍管理人員現(xiàn)場物資1項目部考勤及簽認分包隊伍管理人員技術管理2項目部考勤及簽認分包隊伍管理人員技術資料管理2項目部考勤及簽認分包隊伍管理人員工程款結算1項目部考勤及簽認分包隊伍管理人員3、安全教育(1)項目經理部安全員對分包單位全體組員進行入場安全教育。由安全員組織，工程施工技術主管幫助。經考試合格由安全部門注冊登記后才能上崗。未經考試合格和注冊登記人員不得參與施工生產。(2)在接收總包單位安全教育同時，分包隊伍要明確一名領導為該隊伍安全責任人，主管日常安全生產及文明施工管理工作，分包隊伍中每50人要設一名專職安全員，少于50人要設兼職安全員，獨立負擔分包任務施工隊，要建立安全機構，并按上述要求配置安全人員。4、統(tǒng)計(1)安全教育統(tǒng)計(2)班前安全活動交底統(tǒng)計(3)新工人入場三級安全教育統(tǒng)計四、組織管理要求1、在施工中分包單位必需按協(xié)議及所報施工組織設計要求配置足夠，有經驗管理人員及施工工人，提交組織機構圖。當總包認為分包管理人員及工人素質或人數達不到施工現(xiàn)場需要時，總包有權利要求分包換人或增加施工人員。2、經我項目經理部確定認可所報組織機構圖上管理人員及數量不可隨意變動，必需常駐現(xiàn)場，提供固定聯(lián)絡電話（手機），不得兼任本項目之外其它項目標職務（除經我項目經理部許可）。3、分包單位現(xiàn)場責任人必需依據施工協(xié)議常駐現(xiàn)場，推行組織管理職責，未經我項目經理部同意不得更換，離開現(xiàn)場必需經我項目經理部現(xiàn)場經理同意。4、現(xiàn)場管理必需設置專職施工技術員、安全員、質量員、資料員、測量員，其數量必需滿足施工生產及我項目要求。5、從事現(xiàn)場管理工作管理人員、工長、質量員、安全員等必需在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。6、分包單位任何人員必需尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。分包單位如和總包、業(yè)主、監(jiān)理人員發(fā)生正面沖突，則視情節(jié)處以元~5000元罰款，如情節(jié)嚴重組成欺侮、誹謗甚至身體傷害移交司法機關處理。如有相關工程事項，必需和總包聯(lián)絡處理，不得越過總包和業(yè)主或監(jiān)理商談相關工程適宜。7、分包單位必需依據我項目經理部管理要求，建立健全內部各項管理制度，并上報總包（項目經理部）。8、我項目經理部任何罰款無須分包單位簽字確定，我項目經理部所發(fā)函件即為扣款依據。所罰款項必需按時上交，不然加倍在工程款項中扣除。9、分包單位人力、物資、機器設備、工具等生產資源進入施工現(xiàn)場后，應視為項目生產資源，受項目統(tǒng)一管理。其生產資源進退場應該提前和總包聯(lián)絡，同意后方可辦理進出場手續(xù)。10、分包單位任何人無權更改施工方案和經我項目經理部同意施工計劃。如需變動必需事先取得我項目部同意。11、對于我項目經理部安排任何工作指令，不管結果怎樣必需在2小時之內回復，并補充至月、周、日計劃中。12、任何施工現(xiàn)場部署必需有方案、計劃，并經我項目經理部同意后方可實施。13、任何零星用工及協(xié)議外用工發(fā)生，全部必需在同時得到我項目經理部同意和施工技術主管確實定書后，方可實施（缺一不可），不然一律無效，后果自負。14、不管何種原因現(xiàn)場內發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場責任人及其它管理人員必需在現(xiàn)場指揮組織并做好事后處理，并立即上報項目經理部。五、現(xiàn)場管理要求1、施工現(xiàn)場部署、分包單位所建臨時設施（包含現(xiàn)場料場）必需符合我項目總平面部署圖要求，施工前須得到我項目經理部同意，按總包要求進行部署，不得私自更改。2、全部分包單位施工管理人員及操作人員必需著裝整齊，注意言行舉止，嚴禁在現(xiàn)場內大聲喊叫、打鬧。3、進入施工區(qū)域必需戴好安全帽，并符合相關要求，違者罰款50元/人.次。4、現(xiàn)場內嚴禁隨地大小便，隨地小便罰500元/人.次，隨地大便罰1000元/人.次。5、珍惜現(xiàn)場內安全、消防、測量、照明設施及相關CI標牌等，如有損壞，將負責賠償損失，并處以兩倍于損失罰款。6、必需確保所懸掛標牌完好、整齊，標識顏色清楚無退色。所堆放物品不管堆放時間長短，必需堆放整齊，必需有完整封閉圍擋。7、施工現(xiàn)場、生活區(qū)內嚴禁賭博、酗酒鬧事行為，不然對分包單位責任人罰款500元/次，并將相關人員驅逐出場。8、現(xiàn)場辦公室管理要求(1)各分包單位應于進場前提出書面辦公用房申請，并注明條件。(2)由項目經理部安排房屋，各分包單位須按方案無條件實施，不得隨意調整和隨意占用辦公用房。(3)辦公室內必需保持潔凈、整齊，桌凈、窗明、文件圖紙按次序編號，按類歸檔。(4)工作時間，嚴禁串室閑談，嚴禁在辦公區(qū)大聲喧嘩，保持肅靜。(5)辦公室應懸掛標牌，規(guī)格尺寸應按要求統(tǒng)一制作。(6)妥善保管辦公室內珍貴物品，下班后關窗鎖門，預防偷竊。(7)嚴禁私拉電線，私設開關，嚴禁長明燈，做到人走燈滅。9、倉庫必需按項目經理部統(tǒng)一要求進行部署，配置必需滅火器材。物資應碼放整齊并掛標牌。10、堆料場所劃定必需按總平面部署圖部署，并碼放整齊，不得私自亂堆，并按項目經理部物資管理要求進行標識。11、現(xiàn)場臨水、臨電設施，分包應對自己負責臨水、臨電使用點負責維修及保護負責。六、施工及計劃管理要求1、任何一項施工開始全部必需含有經過同意施工方案、進度計劃、安全技術交底書、技術質量交底書、材料使用得到同意、安全設施齊全無隱患。管理者及操作者經過教育，質量標準、工藝標準清楚，不然不得開工，已施工必需拆除，返工并重新按要求施工，一切損失自負。2、全部施工全部必需根據我項目經理部要求程序、標準進行，做分部分項工程質量驗收，并提供齊全、有效技術確保及質量評定資料，不然返工并重新施工，一切損失自負。3、因為分包單位本身原因造成生產要素配置不立即、不足，我項目經理部將書面通知限時配足，超時未配者，我項目有權代為配置，并對分包單位造成損失進行索賠(工期和經濟)，由我項目經理部代為配置部分費用將加倍由分包單位工程款中支付，該費用計算不受定額和協(xié)議價限制。4、因為分包單位原因造成我項目經理部必需修改施工方案或采取特殊技術方法，所增加費用完全由分包單位支付，所需生產要素分包單位必需立即配置。5、分包單位進場施工，其施工組織、安排必需按我羨慕要求完成，我項目經理部負責協(xié)調、監(jiān)督、處理非修改方案或設計技術性問題。如需修改方案或設計，由分包單位書面通知我項目經理部，我項目經理部負責會同相關部門處理，任何人無權私自修改方案和設計，得到我項目經理部書面確定后方可修改。6、分包單位所使用材料及供給商必需是經我項目審批同意使用，不然一律嚴禁使用，已進場必需清退出場，并要向項目經理部匯報其處理結果及去向。7、分包單位要主動配合我項目經理部其它分包單位施工，不得無故刁難，不然將處以罰款，并賠償所造成損失。8、周計劃（本周六至下周五）由分包單在每七天六前上報項目經理部；項目經理部于當日召開生產例會時確定周計劃審批修改意見并形成文件下發(fā)，周日開始根據審批修改意見實施；周六生產會上同時講評本周計劃實施情況。施工單位現(xiàn)場經理及相關工行必需按時參與。9、月施工進度計劃、施工完成情況統(tǒng)計由各分包于每個月20日報項目經理部，當月生產例會上確定月計劃審批修改意見并形成文件下發(fā)并開始實施。并在生產例會上講評上一月計劃實施情況。現(xiàn)場施工單位項目經理及相關管理人員必需按時參與。10、項目經理部對周計劃進行考評，每七天計劃完成率在90%以上視為合格，未完成需由工程部出具書面原因分析。11、為了迎接各方面檢驗，各分包應主動配合項目經理部作好各自工作面清理工作，及多種安排。12、月計劃未按期完成時，假如沒有合理工期拖延理由，每延誤一天對分包單位處以~5000元罰款。七、函件處理要求1、我項目經理部統(tǒng)一負責對分包單位函件收發(fā)工作。2、分包單位必需重視我項目經理部所發(fā)正式函件及便函，并在要求時間內給予回復，超時未復者，即為確定接收，負擔所以造成后果。3、分包單位全部相關圖紙、方案、進度計劃表等必需以書面形式報至我項目經理部；材料審批、申請索賠、決算書等發(fā)生質疑，必需以書面形式報至我項目頸部，不然一律無效。所造成損失自負。4、分包單位不得拒收、拒簽我項目部所發(fā)任何函件、整改、通知、施工方法、方案等文件。如有異議，在收到二十四小時內回函協(xié)商處理，不然視為確定接收。項目經理部函件輸入渠道由項目資料室統(tǒng)一控制，分包給總包函件必需由項目資料室簽收。5、分包單位對我企業(yè)函件必需統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，而且有責任人簽字或單位公章，不然我項目拒收。八、安全生產管理一、分包安全生產管理制度為深入加強分包隊伍安全生產管理，保障分包隊伍人員在生產中安全和健康，杜絕工傷事故發(fā)生，依據本工程實際情況特做以下要求：1、項目經理部成立安全領導小組，負責工程安全、文明施工監(jiān)督檢驗管理工作，每個月項目經理部組織分包單位進行檢驗，參與安全檢驗人員：分包項目經理、分包安全員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機械管理員等。2、安全生產檢驗關鍵內容：（1）查領導，是否認真落實“安全第一，預防為主”方針，正確處理安全和進度關系，把安全生產工作擺在了關鍵議事日程；（2）查教育，對管理人員、工人教育，在時間上和內容上是否真正落實；（3）查防護，施工現(xiàn)場多種防護是否達成要求標準；（4）查制度，安全生產各項管理制度是否真正落實；（5）查隱患，施工作業(yè)方面是否存在事故隱患和違章作業(yè)行為。3、每次檢驗全部要制訂明確安全檢驗表，認真進行考評、記分和評選，好總結推廣，給獎勵；差嚴厲批評，給必需處罰。4、項目安全生產檢驗要落實邊檢驗、邊整改精神。對查出隱患要下隱患整改通知書，定人、定方法、定完成日期。立即進行整改，一時不能整改要建立登記、整改、檢驗、消項制度。在隱患沒有消除前，必需采取可靠防護方法。如有危機人身安全緊急情況和重大隱患，應立即停止作業(yè)。5、項目經理部、分包單位應做好班前、班中、班后、節(jié)現(xiàn)在后安全檢驗，尤其是作業(yè)前必需對作業(yè)環(huán)境進行認真檢驗。發(fā)覺問題要立即處理并立即上報，處理后方可開始作業(yè)。下班前要對作業(yè)現(xiàn)場進行清理，不得留有任何隱患。6、各分包單位應控制：輕傷事故頻率控制在千分之二以下，杜絕重傷和死亡事故發(fā)生。7、分包單位班前安全教育：由分包單位班組長進行，并做好班組班前安全活動統(tǒng)計，其班、組長存檔備查，立即反饋到項目經理部，由項目經理部安全員存檔備查。8、各分包單位如不向項目經理部提供要求安全資料，對分包單位安全員處罰款500元/次。9、各分包單位不組織和不參與周一安全教育活動，對分包單位處以500元/次罰款。10、各分包單位拒不參與項目經理部組織安全檢驗和綜合大檢驗，對分包單位處以1000元/次罰款。11、各分包單位進場人員沒進行安全教育，處罰50元/人.次。12、項目經理部對各分包單位有下列違章行為之一職員給50元/次罰款。（1）高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按要求鋪板和設置防護欄桿。（2）二米（含二米）以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、結構梁上等危險環(huán)境施工未系好安全帶。（3）沒有防護設施和防護設施不全高處施工作業(yè)。（4）無動火正動火者。（5）非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。（6）非本工種人員亂摸亂動機電設備。（7）未實施本工種安全技術交底，違章作業(yè)，冒險蠻干。（8）不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。（9）高處作業(yè)向下投拋物體。（10）機電設備缺防護裝置，未按操作規(guī)程操作。(11)電焊機雙線不到位，兩側無防護罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。（12）現(xiàn)場臨時用電不符合安全要求。(13)班、組長未對班組人員進行書面安全技術交底。（14）破壞現(xiàn)場多種防護裝置、防護設施和安全標志，未經項目經理部安全員同意，隨意挪動和拆除。（和項目獎罰條例發(fā)生沖突實施獎罰條例）13、有下列行為之一給處罰200元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責任。（1）數次違章，屢教不改。（2）沒有給工人發(fā)明良好作業(yè)條件，沒有安全可靠工作環(huán)境，強令工人違章冒險作業(yè)者。（3）分包單位未進行安全技術交底或安全技術交底無針對性。（4）分包單位對安全技術交底實施情況不進行檢驗或存在隱患。（5）對施工作業(yè)范圍環(huán)境、設施、設備、存在隱患未立即采取方法，未做好防護。（6）不認真實施上級相關安全要求，對所管轄班組人員勞動保護和安全防護不落實者。（7）指揮無證人員上崗施工。（8）新工人入場未進行入場安全教育就安排上崗。14、腳手架使用管理：（1）分包單位所使用腳手架由分包單位搭設，搭設多種架子在2米以上15米以下由項目經理部安全員驗收，驗收程序是分包單位搭設完多種腳手架后通知項目經理部，項目經理部安排安全員進行驗收，同時參與驗收人員是項目經理部人員和分包單位安全員，驗收合格后方可使用；20米以上腳手架要提前二十四小時上報項目經理部方便立即上報總包來驗收，不然影響工期后果自負。（腳手架驗收程序）（2）凡高度在2米以上施工作業(yè)，必需搭設腳手架。（3）所以腳手架搭設標準實施《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》。15、施工機械設備、機具管理（1）項目經理部提供施工機械設備、機具安裝安全由項目經理部負責，各分包單位在使用項目經理部提供機械設備、機具過程中安全控制由分包單位負責。（2）分包單位自帶（或租賃）機械設備及工具，安全由分包單位負責。（3）分包單位自帶（或租賃）機械設備必需是技術監(jiān)督部門檢驗合格產品，機械設備進場前通知項目經理部進行驗收，驗收不合格機械嚴禁進入施工現(xiàn)場。（4）設備進場前48小時向項目經理部施工技術主管和安全員提交書面分包設備進場一覽表。經項目經理部同意后方可進場。（5）各分包單位負責自己施工區(qū)域機械設備保護、維修、保養(yǎng)及安全檢驗。（6）各分包單位每日負責檢驗自己施工區(qū)域機械設備安全情況并做好統(tǒng)計。（7）項目經理部安全員每七天對機械設備進行專題檢驗。（8）通常上述設施使用及安裝維護過程中造成工傷事故和未遂事故，由分包單位獨立負擔經濟和事故責任，由分包單位獨立負擔政府及上級主管部門處罰。二、臨時用電管理要求為了落實國家安全生產方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場用電安全，預防觸電事故發(fā)生，促進工程順利進行，特制訂本要求。在建筑施工中，施工現(xiàn)場臨時用電相關技術問題，應遵守現(xiàn)行國家標準、規(guī)范或規(guī)程要求。臨時用電設備在5臺以上或設備總容量在50KW及50KW以上者，應編制臨時用電施工組織設計。臨時用電設備在5臺以下和設備總容量在50KW以下者，應制訂安全用電技術方法和電氣防火方法。安裝、維修或拆除臨時用電工程，必需由電工完成，應配專職電工不少于2名。電工等級應同工程難易程度和技術復雜性相適應，各類用電人員應做到：掌握安全用電基礎知識和所用設備性能。使用設備前必需按規(guī)格穿戴和配置好對應勞動防護用具；并檢驗電氣裝置和保護設施是否完好，嚴禁設備帶“病”運轉。使用設備不用時必需拉閘斷電，鎖好開關箱。負責保護好所用設備負荷線，保護零線和開關箱，發(fā)覺問題，立即匯報處理。搬遷或移動用電設備，必需經電工斷電源并作妥善處理后進行。嚴格遵守臨時用電各項管理要求，果斷實施國家相關《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》各項管理規(guī)范。安全技術應由主管現(xiàn)場電氣技術人員負責建立和管理，其中《電工維修工作統(tǒng)計》可指定電工代管并于臨時用電工程拆除后統(tǒng)一歸檔。臨時用電工程定時檢驗時間同現(xiàn)場安全及文明施工檢驗，每七天一次，并復查接地電阻值，檢驗應按分部，分項工程進行，對不安全原因必需立即處理，并應推行復查驗收手續(xù)。在施工過程中，不得在高、低壓線路下方施工，高低壓線路下方，不得搭設作業(yè)棚，建造生活設施或堆放構件、架具、材料及其它雜物等。建筑物（含腳手架具）外側邊緣和外電架空線路邊線之間，必需保持安全操作距離，施工現(xiàn)場開挖非熱管道溝槽邊緣和埋地外電纜溝槽邊緣之間距離不得小于0.5米?，F(xiàn)場臨時用電必需采取防護方法，增設屏障遮欄、圍欄或保護網，并懸掛醒目標警告標志牌，在架設防護設施時，應有電氣工程技術人員或專職安全人員負責監(jiān)護。施工現(xiàn)場臨時用電必需采取三相五線制供電體系。配電房、配電箱必需符合規(guī)范要求。配電屏要有防塵、防介質腐蝕、防砸、防火等方法，配電屏周圍地面鋪設橡膠絕緣層，二級配電箱操作平臺鋪設木質絕緣板，確保操作和維修通道有足夠寬度，現(xiàn)場實施三級配電箱供電，總配電箱--分配電箱（含移動配電）--開關箱。施工現(xiàn)場一切用電設備要有專員管理，其它人員未經同意不得私自動用一切用電設備，在施工現(xiàn)場內全部防雷接地裝置沖擊接地電阻值不得大于30Ω。各機械設備防雷引下線可利用該設備金屬結構體，但必需確保電氣連接良好。10、配電箱應設在干燥、通風及常溫場所，不得裝設在有嚴重化學損傷作用，外來固體物撞擊、強烈振動等場所。配電箱周圍應有足夠工作空間和通路，不得堆放任何妨礙操作、維修物品，不得有灌木雜草。11、每臺固定用電設備應有各自專用開關箱，必需實施“一機一閘一箱一漏?！敝疲瑖澜猛粋€開關電器直接控制二臺以上用電設備（含插座）。開關箱中必需裝設漏電保護器，符合國家相關要求及國家標準GB6829-86管理要求。對配電箱進行檢驗、維修時必需將其前一級對應電源控制開關斷開，并懸掛“線路維修，嚴禁合閘”標志牌，嚴禁帶電作業(yè)。12、對施工現(xiàn)場照明要求：通道口、樓梯間、地下室及需要特殊照明時必需使用低壓照明，通常場所宜選擇額定電壓為220V照明，室外照明必需使用帶防雨罩碘鎢燈，用電設備機電纜，必需選擇認定廠家產品，嚴禁以次充好。對施工現(xiàn)場用電設備嚴格管理，發(fā)覺問題立即處理，確保施工正常見電。三、關鍵勞動保護用具使用制度1、為加強關鍵勞動保護用具使用管理，確保工程適應關鍵勞動保護用具需要、有效預防工程施工過程中重大事故發(fā)生，依據上級相關要求，結合本工程實際，制訂本制度并即日實施。2、本制度適適用于本工程全部施工分包單位和關鍵勞動保護用具生產供給單位。3、關鍵勞動保護品范圍為：（1）安全網、安全帽、安全帶（2）漏電保護器（3）電焊機專用箱（4）五芯電纜（5）鋼管腳手架扣件（6）配電箱（7）各類機器和設備關鍵安全防護裝置（8）上級及政府要求其它產品4、定點單位認可，本工程實施集團關鍵勞動保護用具使用管理方法各項要求。（明確定點單位清單及聯(lián)絡方法），分包單位提供關鍵勞動保護用具進場審核單。5、對使用定點廠家關鍵勞動保護用具管理要求：（1）本工程必需使用定點單位生產被國家安全部門認定關鍵勞動保護品，嚴禁購置和使用非定點單位生產關鍵勞動保護用具。（2）選擇關鍵勞動保護用具生產單位產品由項目經理部安全部門行使。（3）使用項目關鍵勞動保護用具時，采購應遵守從定點單位直接送貨方法，降低中間步驟，以杜絕假冒產品流入。6、處罰（1）本施工現(xiàn)場使用非定點單位生產關鍵勞動保護用具，或使用其它非認定范圍無材質確保關鍵勞動保護用具，視情節(jié)處罰500-元，并將產品全部退廠。（2）對銷售定點產品廠商沒有“兩證”或兩證不全視情節(jié)處罰300-1000元。（3）安全管理部門專職人員必需嚴格遵守“十準十不準”標準，違反以上標準給500-1000元罰款處理，觸犯法律要依法追究法律責任。九、消防、保衛(wèi)管理（一）治安保衛(wèi)1、各分包單位人員必需遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度及國家、施工所在地政府等相關法律法規(guī)。2、各分包單位人員必需符合施工所在地外來人口管理要求，做到手續(xù)齊全，并按施工所在地相關要求辦理證件。3、任何分包單位或個人攜帶物品出門須有項目經理部開據出門條，經值班警衛(wèi)查對無誤后方可放行。4、外來人員參觀、會客、探友人員必需持相關證件到警衛(wèi)室辦理來客登記，值班警衛(wèi)經請示許可后方可放入，出門必需持有被探訪人簽字會客條方可。5、任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序，不然視情節(jié)輕重處以50-100元罰款/每次.人。6、分包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員，確有困難需留宿則必需經經理部保衛(wèi)責任人同意并進行登記后方可留宿。7、辦公室、宿舍內不得存放大量現(xiàn)金（1000元以上）及珍貴物品，以防被盜。8、珍貴工具材料（如電錘電鉆和珍貴材料）要有專庫存放，以防被盜。9、分包單位財務部存放現(xiàn)金、印章要存放在保險柜里（現(xiàn)金過夜存放不得超出1000元），要有防盜方法。10、分包單位要定時對職員進行法制教育，教育工人要遵紀遵法，不得打架斗毆，不得偷竊，并教育工人遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，按章辦事，珍惜現(xiàn)場消防設備及器材。11、分包單位應于承包項目完成后一周內組織施工人員退場，退場前將出入證交項目辦公室，做到來去有據，管理有序。12、重大節(jié)日及會議期間，分包單位必需安排領導值班，值班人員應堅守崗位，值班表應報項目辦公室、工程部立案。（二）、消防保衛(wèi)1、施工現(xiàn)場認真落實實施施工所在地人民政府頒布實施《施工現(xiàn)場消防安全管理措施》等相關規(guī)章制度。2、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，現(xiàn)場各關鍵部位按要求合理配置消防設施和器材。3、施工現(xiàn)場特殊作業(yè)部位不得隨便動用明火。凡施工明火操作必需在使用前，報消防保衛(wèi)部門檢驗，辦理同意動火證手續(xù)，并有專員看火，配置必需消防器材。4、物資倉庫、易燃物品存放庫房要設專員負責，并在庫房門口名牌標明，專職人員下班前應斷電、關窗、鎖門。木料及易燃物品堆放處、機械修理、油庫區(qū)、油漆配料房、噴漆車間等部位嚴禁煙火，該區(qū)域內嚴禁明火作業(yè)。5、各類倉庫、辦公室、加工場地等不得違反下列要求：（1）分包單位物資倉庫要有專員看管，并設顯著防火標志和防火責任人。（2）嚴禁使用電爐取暖、做飯。嚴禁使用碘鎢燈照明。宿舍、休息室內嚴禁臥床吸煙。（3）嚴禁亂拉電線。如需用者必需由維修電工負責架設正式線路。工具房、機械修理車間、辦公室、臨時試驗室均使用照明燈泡不得超出60瓦。其它不得超出100瓦。宿舍照明必需使用低壓照明。（4）各類倉庫、油漆配料室，嚴禁搭易燃臨建和防曬棚。通常工程需要支搭須經消防保衛(wèi)部門同意后方可使用。（5）庫房內多種材料要按性質及危險性分類存放。含有自然、易燃、易爆物品及化學物品必需分庫存放。（6）庫房管理人員必需含有滅火常識，會使用滅火器材，下班前應對燈、閘、鎖進行認真檢驗。6、施工現(xiàn)場道路為消防通道必需通暢無阻?，F(xiàn)場必需設臨時消防器材，并設有顯著標志，周圍3米內不得堆放材料和其它物品，不準埋壓、圈占、挖溝、堆土，嚴禁隨便動用或損壞多種消防器材。7、施工現(xiàn)場易燃易爆材料必需分類堆放整齊，在安全可靠處存放，油棉沙和維修用油應妥善保管。8、施工和生活區(qū)冬季取暖、保溫火爐，必需設專員看管?；馉t安裝要求按相關冬施防火要求實施。9、分包單位電氣焊、油漆等項目施工要有安全方法和方案，并應有書面防火安全交底，無方案無交底不準施工，防火方案應經項目經理部審核同意，同意后方可實施。10、油漆、化工材料配料操作不得在倉庫及宿舍內進行，違反本要求給當事人200元罰款處理。11、不經項目經理部許可不得在建筑物內做倉庫使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要進入到施工現(xiàn)場內易燃材料要依據計劃限量進入，并要采取對應防火方法。12、易燃、易爆及劇毒危險品進入現(xiàn)場必需由項目經理部物資進行登記，報安全元立案，統(tǒng)一配置消防器材，并設專員看管，嚴格實施領用手續(xù)。十、物資發(fā)放管理1、材料、構件、機具必需按施工現(xiàn)場總平面部署圖堆放，部署合理。材料、構配件及其它機具等必需做到安全、整齊堆放（存放）,不得超高；堆料分門別類。懸掛標牌。標牌應統(tǒng)一制作，標明名稱、品種、規(guī)格、數量等。2、建立材料收發(fā)管理制度，倉庫、工具間材料堆放整齊，易燃易爆物品分類堆放，專員負責，確保安全。3、凡入庫物資，保管員必需進行認真檢驗，經檢驗合格后在驗收單中簽字。驗收內容包含：（1）憑證驗收、；查對入庫材料質保書或合格證，查對無誤后認真歸類保留，材料發(fā)出時隨料通行，給用料單位。（2）數量驗收：對入庫物資進行計時、檢尺、量方、過磅。和入庫單數量不符時按實收數為準。（3）質量驗收：檢驗入庫物資，包裝是否完好，有沒有變質、重銹、變型，規(guī)格是否符合要求要求。（4）在驗收中發(fā)覺短、缺、殘、次、變質、不配套及無合格證或質保書物資，必需另行堆放，不得入庫，并填報質量反饋單，匯報部門責任人立即處理。4、物資驗收合格后，保管員依據收料單辦理入庫手續(xù)，并分類建立材料臺帳，倉庫臺帳必需帳物相符。5、物資驗收入庫后要做到堆放整齊、井然有序、不一樣型號、規(guī)格物資應顯著間隔，并掛有標識，注明材料名稱、規(guī)格，易受潮物資要做好防潮防漏工作。6、保管員必需憑材料調撥單或領料單發(fā)料，做到“優(yōu)異先出，推陳儲新”。領發(fā)料時，領、發(fā)雙方全部必需認真查對物資品種、規(guī)格、數量和質量，并由保管員填寫出庫驗證單，經雙方檢驗合格后，簽字存檔備查。7、保管員必需按月對材料進行查對、盤點，在盤點過程中發(fā)覺變質、損壞、短缺時，應做好標識、統(tǒng)計，并上報主管領導，辦理對應手續(xù)。8、立即收回施工剩下材料和廢舊邊角材料，統(tǒng)一回收、統(tǒng)一堆放、統(tǒng)一保管，工程施工用剩下材料、設備、構件及廢舊邊角材料等，歸屬權為項目經理部全部，分包單位及個人不得私自處理，已經發(fā)覺，將對當事人處以1000~5000/次元罰款，數量重大及情節(jié)嚴重將移交當地公安機關處理。十一、文明施工管理1、為了確保施工項目標文明施工，樹立良好企業(yè)形象，特制訂本要求，項目經理部人員及各分包施工人員必需嚴格遵守、實施?，F(xiàn)場文明施工按區(qū)域劃分承包，分包單位承包區(qū)域垃圾由各分包單位自行清理潔凈，運至制訂垃圾站并負責清運出場 。2、文明施工檢驗及考評形式（1）項目經理部自查：項目經理部文明施工領導小組每七天組織一次巡查，各分包單位文明施工檢驗員要按時參與，接收項目經理部提出整改，進行自我考評，并作好統(tǒng)計，對本施工專業(yè)問題要立即下達整改，并督促落實。（2）每個月組織一次現(xiàn)場綜合大檢驗，時間為檢驗前一天通知。3、文明施工處罰（1）文明施工處罰要求：參考企業(yè)相關標準及項目部獎罰條例進行，檢驗中如發(fā)覺分包單位作業(yè)區(qū)內存在一項嚴重違章或重大隱患，對該分包單位罰款200-500元；存在三項（含三項）嚴重違章或重大隱患，對對該分包單位罰款500-1000元；在處罰單上要對相關責任者同時給處罰。（2）各分包單位搞好現(xiàn)場內文明施工，天天不行做到工完清場，立即把施工垃圾運至設置垃圾儲存點內，確?，F(xiàn)場內環(huán)境整齊，通道通暢，不然對分包單位罰款1000元/次。（3）施工人員（項目經理部及各分包單位）必需衣著整齊、戴好安全帽（如有要求應佩戴胸卡），不然現(xiàn)場管理人員及警衛(wèi)有權嚴禁其進入現(xiàn)場，（4）施工人員應語言文明，不得發(fā)生打架、罵人事件，發(fā)生打架行為人員不管其情況怎樣，將對其本人清退出場，對其管理單位處以元罰款。（5）各分包單位進場材料應按項目經理部物資具體要求進行碼放整齊，并掛標志牌，負責自己材料所占區(qū)域內清潔工作。（6）各分包單位在進行施工時，應確保施工區(qū)域內清潔工作，并做到工完清場，活完腳下清（一天工作完成后，施工區(qū)域內剩下大量材料要碼放好，零星材料要帶走）。（7）遇有大雨、大雪等情況，應由區(qū)域責任人對自己區(qū)域內進行清理，遇有大風應立即灑水，以防揚塵。以上條款在實施時，若實施人工作不利，總包將派人替其進行清潔工作，其費用將由實施人負責，并對其進行經濟處罰。十二、質量管理制度1、本工程質量目標為：確保建筑安裝施工工程一次交工合格率100%，竣交工單位工程優(yōu)良品率85%以上，分項工程優(yōu)良品率80%以上。所以分包單位必需依據此目標制訂確實可行質量確保體系和質量控制方法。要求以表格或步驟圖形式將質量控制點分解到各工序。2、分包單位必需加強職員質量教育，教育內容、教育統(tǒng)計報總包確定，牢靠樹立創(chuàng)優(yōu)意識。不按時教育或教育效果達不到要求（以現(xiàn)場施工質量為評價依據），將對該分包進行處罰。3、分包單位必需確保所制訂質量確保體系運轉正常，所制訂創(chuàng)優(yōu)方法要認真實施。（分包單位上報其質量確保體系）4、認真組織施工管理人員、技術人員認真閱讀項目經理部下發(fā)施工圖紙、施工方案、專題技術方法、細化節(jié)點圖和祥光施工驗收規(guī)范，做到心中有數，并在施工中認真實施。5、必需認真組織人員噓唏我企業(yè)工程資料管理規(guī)程，所做資料必需按規(guī)程和創(chuàng)優(yōu)標準實施。6、任何質量驗收表格、完工資料完全由分包單位負責。7、本項目經理部質量管理標準：分級控制。分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報。即：分包單位質量控制，項目經理部施工技術主管、質量員進行質量控制。分段監(jiān)督：是施工操作階段由分包質量員監(jiān)督，施工過程中我項目經理部施工技術主管、質量員質量監(jiān)督，施工完成后，我項目經理部施工技術主管，質量員把關驗收。統(tǒng)一申報：是由我項目經理部質量員（或施工技術主管）統(tǒng)一向監(jiān)理、業(yè)主申報、8、分包單位質量員必需主動組織自檢工作、作好自檢統(tǒng)計備查，配合我項目經理部和質檢員驗收工作。不自檢、無自檢統(tǒng)計、自檢質量達不到創(chuàng)優(yōu)標準就向總包報驗，我項目經理部有權不驗收，所造成損失由分包單位自負，并對分包單位處以500元-1000元/次罰款。9、未經我項目工序檢驗工程一律不得進入下道工序施工，不然必需拆除重做，同時負擔對應經濟損失，并處以1000~5000元/次罰款。10、分包單位要做內部自檢、互檢、交接檢，表格由項目經理部提供，樣本格式由分包單位自檢制訂，必需正規(guī)，嚴格實施“三檢制”。11、分包單位組織內部質量驗收，其質量員驗收達成創(chuàng)優(yōu)標識后，且資料齊全者才可報到我項目經理部驗收，分包單位質量人員必需嚴格按標準把關。12、項目經理部在審核資料符合相關要求屬實以后，到現(xiàn)場驗收，分包單位必需組織人員參與項目經理部組織驗收。項目經理部質量員驗收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理企業(yè)。13、監(jiān)理企業(yè)驗收時，分包單位及我項目經理部相關人員共同參與，有問題立即整改。14、分包單位必需嚴格控制施工過程質量，不得隱瞞施工質量問題；任何質量問題修復、糾偏等全部必需有我項目經理部同意，不然不得進行修復、糾偏工作，并處罰500~5000元/次。15、對于施工過程中出現(xiàn)質量問題，在我項目經理部管理人員提出后，應該立即組織整改或回復，不然假如在驗收時仍然出現(xiàn)，將對分包單位工長和質量員個人處以100~500元/次罰款。而且我項目經理部、質量員有權不進行驗收。16、在本工程施工中，分包單位必需檢驗以樣板引路標準，任何分項工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板統(tǒng)計單，經我項目經理部施工技術主管驗收同意后方可大面積施工，不然不得進行施工，所造成一切損失自負。17、如在驗收時發(fā)覺分包方未事先和總包方溝通即隨意更改施工方案或未按圖（包含施工圖紙、變更洽商、項目經理部編制節(jié)點細化圖）施工，項目經理部有權拒絕驗收，所完工程必需返工，并可處以500~5000元/次罰款，經濟損失分包方自負。18、分包單位必需做好進場物資質量驗收工作，未經項目經理部驗收或驗收不合格即投入使用物資必需拆除重做，并可處以500~5000元/次罰款，經濟損失分包方自負。19、全部試驗項目均應根據項目經理部施工技術人員要求派人制作或從構件實體上截取試件，如因配合人員不到位或操作不符合要求，造成試件未立即制作或制作不合格，分包單位必需負擔由此引發(fā)額外檢驗試驗費用（如鋼結構焊件、輸送帶硫化接頭等），并同時處以500~5000元/次罰款。十三、成品保護管理要求1、分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域專業(yè)成品保護直接責任人，分包單位應設成品保護檢驗員一名，負責檢驗監(jiān)督本專業(yè)成品保護工作。2、項目經理部管理整個項目標成品保護工作，總包在生產會上對成品保護工作進行組織、協(xié)調、檢驗及講評。各分包單位成品保護工作在項目經理部統(tǒng)一領導下進行。3、成品保護期限為各分包單位進入現(xiàn)場施工開始至其施工專業(yè)完工驗收為止均處于成品保護階段，特殊專業(yè)按協(xié)議條款實施。4、成品保護方法制訂和實施（1）分包單位要按項目標施工工藝步驟組織施工不得顛倒工序，預防后道工序損壞或污染前道工序。（2）分包單位要把成品保護方法列入本專業(yè)施工組織設計，經項目經理部審核同意后，要認真組織實施，對于施工組織設計中成品保護方法不健全，不完善專業(yè)不許可其專業(yè)施工作業(yè)。（3）分包單位要加強對本單位職員職業(yè)道德教育，教育本單位職員珍惜公物，尊重她人和自己勞動結果，施工時要珍愛已施工完部分工程項目，增強本單位職員成品保護意識。（4）各專業(yè)成品保護方法要列入技術交底內容，必需時下達作業(yè)指導書，同時分