比較全面的施工技術管理制度工程施工樣本

第五篇施工技術管理制度施工技術管理目的一、有施工就有辦法，辦法合格率100%，辦法編制審批完畢及時率100%，辦法執(zhí)行率100%；二、有辦法就有交底，辦法交底率100%，全員簽字率100%；三、一圖一會檢，專業(yè)會檢及時率和完畢率100%；四、設計變更貫徹率100%。五、施工記錄填寫及時率100%。六、施工技術管理規(guī)范化，施工技術管理實現(xiàn)原則化。第一章施工技術管理體系及施工技術責任制度目：為明確事業(yè)部各級技術人員管理權限和職責，形成一種有秩序、強有力技術管理指揮系統(tǒng)，加強施工技術管理，貫徹執(zhí)行《電力建設工程施工技術管理導則》等國家和行業(yè)頒發(fā)技術政策、法律、法規(guī)、原則、規(guī)程、規(guī)范，結合事業(yè)部實際狀況，特制定本制度。合用范疇：事業(yè)部范疇內施工技術管理工作。管理職責：《施工技術管理體系及施工技術責任制度》主控部門為工程部，各部室、項目部配合實行。四、制度內容：（一）施工技術管理領導小組組長：事業(yè)部經(jīng)理副組長：事業(yè)部副經(jīng)理、總（副）工程師、工程部主任成員：工程部、各項目部施工技術管理人員事業(yè)部設立三級技術負責人，建立三級技術責任制，實行技術工作統(tǒng)一領導和分級管理。1、事業(yè)部設總（副）工程師，全面負責事業(yè)部技術管理工作。2、工程部設專業(yè)施工技術管理，在事業(yè)部總（副）工程師領導下組織進行本專業(yè)施工技術管理工作。3、各項目部設技術負責人，在事業(yè)部總（副）工程師、項目負責人領導下對本項目技術全面負責。各項目部可依照需要配備技術員若干，在項目部技術負責人領導下分別負責各專業(yè)（班組）或單位工程技術管理工作。（二）技術職責1、總（副）工程師技術職責：（1）總（副）工程師為技術行政職務，系同級行政領導成員，在事業(yè)部經(jīng)理領導下，對事業(yè)部技術工作負全面責任。項目部及分包方技術工作，接受總（副）工程師領導。對工程技術人員使用、晉級、獎懲、調動以及對項目部施工技術管理體系設立、人員配備，總（副）工程師應參加討論決定。（2）參加組建事業(yè)部技術管理系統(tǒng)，依照上級規(guī)定，結合事業(yè)部詳細狀況，組織編制實行細則和有關管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。（3）組織編制施工組織總設計，審批施工組織專業(yè)設計，并組織貫徹實行。（4）組織編制施工技術準備籌劃；督促施工機械、實驗設備、儀器、儀表及重要工器具管理和維修工作；審批施工機械租賃籌劃。（5）組織應用計算機信息網(wǎng)絡工作，不斷提高管理水平。（6）組織對施工圖紙會檢。主持對工程主系統(tǒng)及總布置、構造形式、重要工藝、土建安裝重要銜接關系、機電爐熱等各專業(yè)間互有關系會檢。參加重大設計變更審議。凡項目部提出重大設計變更（變更設計），要先通過總（副總）工程師審查，批準后再向外提出。（7）審批重要施工技術辦法；主持解決生產(chǎn)施工中遇到重要技術問題；審定重要技術結論；訂立技術文獻。（8）組織編制施工綜合進度網(wǎng)絡圖，并跟蹤分析、適時修改，加強其指引施工功能。參加或組織制定項目工程年、月度施工籌劃和技術供應籌劃；參加尋常施工組織、調度工作，及時解決存在技術問題。（9）組織施工預算編制工作，參加經(jīng)濟活動分析。（10）參加對分包方資質及其質量管理、技術管理體系考核；參加對分包合同審查、評估；督促項目部對分包工程技術活動進行監(jiān)控。（11）組織施工前技術交底工作，參加或組織重要項目交底工作。（12）組織履行施工合同中技術和質量商定；參加組織實現(xiàn)事業(yè)部質量目的；參加建立和完善項目工程質量管理體系；審定質量工作規(guī)劃和質量驗收評估項目范疇劃分；主持質量大檢查和重大質量事故調查分析；分析施工全過程中影響質量各種因素，采用辦法解決薄弱環(huán)節(jié)，做到防止為主，超前決策；督促質量管理部門認真做好質量驗收工作；核心工序親自參加驗收。（13）督促有關部門會同實驗單位做好技術檢查工作，做好設備、原材料、成品及半成品、施工機械及儀器、儀表等技術檢查工作，督促關于部門和人員做好計量工作，保證完好，并在有效期內。（14）審定技術總結題目，組織技術人員在施工過程中積累技術資料，及時做好技術總結，組織技術交流活動。（15）對項目工程安全技術和環(huán)保技術工作負領導責任。（16）督促各部門做好施工技術記錄、檢查驗收簽證、技術檢查報告、調節(jié)實驗報告等施工資料積累、整頓和保管。（17）組織編制和審定分部試運籌劃和方案；組織分部試運工作，為機組整套啟動試運奠定良好基本。參加機組整套試運工作。（18）審批事業(yè)部技術培訓籌劃。2、工程部施工技術管理職責：（1）貫徹執(zhí)行事業(yè)部施工技術管理制度，實現(xiàn)事業(yè)部施工技術管理目的和質量管理目的。（2）參加編制施工組織總設計，組織編制施工組織專業(yè)設計；審查施工技術方案和作業(yè)指引書并組織執(zhí)行。（3）組織編制本專業(yè)施工技術準備工作籌劃。（4）組織提出本專業(yè)采用“四新”籌劃并負責實行。（5）組織對本專業(yè)施工圖紙會檢；主持對本專業(yè)與有關專業(yè)施工設計間銜接關系、本專業(yè)內部施工設計之間互有關系會檢。（6）組織編制和檢查本專業(yè)施工進度網(wǎng)絡籌劃、月度施工籌劃和設備物資需求籌劃。組織本專業(yè)施工組織和協(xié)調工作，及時解決施工技術問題。（7）編制、審核工程量和工料預算。（8）認真執(zhí)行技術交底制度；督促和檢查項目部技術交底工作。（9）檢查項目部、專業(yè)（班組）工機具使用和維護狀況，檢查項目部、專業(yè)（班組）技術管理制度執(zhí)行狀況。（10）對分包方施工質量在技術上負責指引和監(jiān)督。（11）對本專業(yè)施工安全技術和環(huán)保技術工作負責。（12）督促項目部施工技術管理人員做好施工技術記錄和技術簽證；做好技術資料收集、整頓工作。組織編寫專業(yè)施工技術總結。（13）組織編制單機試運方案和辦法；組織和配合調試單位編制分系統(tǒng)試運方案和辦法；組織專業(yè)施工項目分部試運；參加整套啟動試運和竣工移送。3、項目部施工技術管理職責：（1）貫徹執(zhí)行事業(yè)部和項目部施工技術管理制度，實現(xiàn)項目工程施工技術管理和施工質量目的。（2）參加編制施工組織總設計，組織編制施工組織專業(yè)設計，并按批準施工組織設計開展工作。（3）組織施工人員學習施工圖紙和技術資料，組織圖紙會檢；聯(lián)系解決圖紙會檢中提出問題。（4）參加編制施工進度籌劃和任務單；負責編寫作業(yè)指引書或技術辦法；負責專業(yè)（班組）技術交底，并組織實行。編制和匯總項目工程報表，總結工程進展，經(jīng)項目負責人審視后準時報工程部。（5）應經(jīng)常進一步現(xiàn)場指引施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決技術問題，糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，重大問題及時報告。參加專業(yè)施工協(xié)調會，提出解決施工技術問題意見。（6）詳細實行專業(yè)制定“四新”籌劃。應用計算機信息網(wǎng)絡，提高施工技術管理水平。（7）負責核查工程量和編制工料預算，并適時進行工料狀況分析。（8）督促項目部、專業(yè)（班組）定期對工機具使用和維護。（9）對專業(yè)（班組）或單位工程施工質量在技術上負責，嚴格按質量原則施工。負責質量檢查驗收工作，填寫質量檢查驗收單；提出質量趨勢報告。參加質量事故分析，提出防止事故對策；協(xié)助填寫事故報告。（10）對專業(yè)（班組）或單位工程施工安全技術和環(huán)保技術工作負責。（11）提出專業(yè)（班組）施工項目設備、原材料、半成品和成品技術檢查籌劃，并配合現(xiàn)場檢查工作。對檢查報告收集、保管，對所查出問題及時報告解決。參加設備開箱檢查。（12）按照施工進度規(guī)定，提出設備、原材料、加工件、機具需用籌劃，并提出相應技術規(guī)定。使用前，應按施工圖及關于技術資料詳細核對，發(fā)現(xiàn)問題及時報告解決。（13）參加技術培訓工作，編寫技術培訓資料。（14）督促、指引項目部、專業(yè)（班組）做好施工技術記錄，收集整頓施工技術資料和施工移送資料。編寫工程技術總結。五、檢查考核：《施工技術管理體系及施工技術責任制度》由事業(yè)部主管領導、工程部定期對各部室、項目部進行考核，對未按制度規(guī)定貫徹負責人及部門負責人按50-100元／項進行考核。六、注意事項：對分包方技術考核參照本制度執(zhí)行。第二章施工技術交底制度目：使管理人員理解項目工程概況、技術方針、質量目的、籌劃安排和采用各種重大辦法；使施工人員理解其施工項目工程概況、內容和特點、施工目，明確施工過程、施工辦法、質量原則、危險源點和安全辦法、環(huán)保辦法、節(jié)約辦法和工期規(guī)定等，保證施工質量符合規(guī)定規(guī)定，實現(xiàn)工程項目質量目的，特制定本制度。合用范疇：事業(yè)部所屬項目部施工技術交底工作。管理職責：《施工技術交底制度》主控部門為工程部，各部室、項目部配合實行。四、制度內容：（作為附件）（一）職責分工1、事業(yè)部總（副）工程師負責工程總體交底；2、工程部/項目部施工技術管理負責主持甲類施工技術辦法交底，負責本專業(yè)技術交底管理；3、項目部技術員負責本專業(yè)乙類施工技術辦法交底并監(jiān)督執(zhí)行；4、工程部施工技術管理人員負責參加甲類施工技術辦法交底，督促甲乙類施工技術辦法技術交底并監(jiān)督執(zhí)行。（二）技術交底分級施工技術交底分為三級：即項目工程總體交底、甲類施工技術辦法交底、乙類施工技術辦法交底。（三）技術交底規(guī)定1、工程施工中技術規(guī)定是施工工序中重要環(huán)節(jié)，應當認真執(zhí)行。未經(jīng)技術交底，不得施工。2、技術交底內容必要充實且具備較強針對性和指引性。要依照施工項目特點、環(huán)境條件、季節(jié)變化等狀況擬定詳細辦法和方式，要注重實效。3、對工期較長施工項目，除開工前交底外，至少每月依照詳細施工進度再交底一次。對有重大危險源點危險項目，在施工期內應逐日交底。4、技術交底必要有交底記錄，交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)，不容許代簽和補簽。（四）施工技術交底責任1、技術交底由各級生產(chǎn)負責人組織，各級技術負責人交底。重大和核心施工項目必要時請上級技術負責人參加，或由上一級技術負責人交底。各級技術負責人和技術管理部門應督促和檢查技術交底工作進行狀況。2、施工人員應按交底規(guī)定施工，不得擅自變化施工辦法和質量原則。施工技術人員和質量、安全管理人員發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底內容施工也許導致不良后果時，應及時勸止，勸止無效則有權停止其施工，必要時報上級部門解決。必要更改交底內容時，應先由交底人批準并簽字后方可實行。3、施工中發(fā)生質量事故、設備和人身安全事故時，事故因素如屬于交底錯誤導致，由交底人負責；屬違背交底規(guī)定導致，由施工負責人和施工人員負責；屬于違背施工人員“應知應會”規(guī)定導致，由施工人員本人負責；屬于無證或越崗參加施工者，除本人應負責外，專業(yè)班組長或技術員亦應負責。4、施工技術交底要有施工技術培訓效果。在進行施工技術交底同步，交底人應依照施工技術交底內容對被交底人員進行培訓，特別針對執(zhí)行過程重點和難點進行解說，解答被交底人員疑問，以保證被交底人員切實掌握其規(guī)定、要點和工作流程。5、對于大型重要施工技術交底地點要選取環(huán)境較好室內進行，以達到好效果。對施工技術交底培訓內容進行記錄，填寫施工技術交底三簽單，并必要保證全員簽字。（五）交底內容1、工程總體交底——事業(yè)部級技術交底在施工合同訂立后，事業(yè)部總（副）工程師組織關于技術管理部門根據(jù)施工組織大綱、工程設計文獻、設備闡明書、施工合同和事業(yè)部經(jīng)營目的及關于決策等資料擬定技術交底提綱，對工程項目部各級領導和技術人員及有關技術、質量管理人員進行交底。其內容重要是事業(yè)部戰(zhàn)略決策、對本項目工程總體設想和規(guī)定、技術管理總體規(guī)劃和對本項目工程特殊規(guī)定。普通涉及：（1）公司經(jīng)營方針、本項目工程質量目的、重要經(jīng)濟技術指標和詳細實行辦法以及關于決策；（2）本工程設計規(guī)模和各施工承包范疇劃分及有關安排與規(guī)定；（3）減少成本目的和原則辦法；（4）其他大施工注意事項；2、項目工程總體交底——項目部級技術交底項目工程開工前由項目部負責人或技術負責人根據(jù)施工組織總設計、工程設計文獻、施工合同和設備闡明書等資料制定技術交底提綱，對項目部職能管理部門、各專業(yè)技術負責人和重要施工負責人及分包方關于人員進行交底。其重要內容是項目工程整體戰(zhàn)略性安排，工程規(guī)模和承包范疇等。普通涉及：本項目范疇內部項目劃分：項目工程和設計意圖；總平面布置和力能供應；重要施工工序、交叉配合和重要施工方案；綜合進度和各專業(yè)配合規(guī)定；質量目的和保證辦法；安全文明施工重要目的和保證辦法；技術和物資供應規(guī)定；技術檢查安排（注意與質量規(guī)范和質量檢查籌劃配合）；減少成本目的和重要辦法；音像資料內容安排和其質量規(guī)定；（11）其她注意事項。3、專業(yè)交底——專業(yè)技術交底在本專業(yè)施工項目開工前，項目部施工技術管理人員依照本專業(yè)施工組織設計、工程設計文獻、設備闡明書和上級交底內容等資料擬定交底大綱，對本專業(yè)范疇內生產(chǎn)負責人、技術管理人員、施工班組長及施工骨干人員進行技術交底。交底內容是本專業(yè)范疇內施工和技術管理整體安排。普通涉及：（1）本專業(yè)施工范疇及其重要內容；（2）各班組施工范疇劃分；（3）本項目工程和本專業(yè)施工項目特點及設計意圖；（4）施工進度規(guī)定和有關施工項目配共籌劃；（5）本項目工程和本專業(yè)施工質量目的和保證辦法；（6）安全文明施工、環(huán)保規(guī)定和保證辦法；（7）重大施工方案；（8）質量驗收根據(jù)、評級原則和辦法；（9）本項目工程和本專業(yè)施工項目減少成本目的辦法；（10）技術和物資供應籌劃；（11）技術檢查安排；（12）其她注意事項。4、分專業(yè)交底——班組級技術交底施工項目施工前，由項目部技術員依照施工圖紙、設備闡明書、已批準施工組織專業(yè)設計和施工技術辦法及上級交底有關內容等資料擬定交底提綱，并對專業(yè)（班組）施工人員進行交底。交底內容重要是施工項目內容和質量原則及保證質量辦法。普通涉及如下內容：（1）施工項目內容和工程量；（2）施工圖紙解釋；（3）質量原則和特殊規(guī)定；保證質量辦法；檢查、實驗和質量檢查驗收評級根據(jù)；（4）施工環(huán)節(jié)、操作辦法和采用新技術操作要領；（5）安全文明施工保證辦法；（6）技術和物資供應狀況；（7）施工工期規(guī)定和實現(xiàn)工期辦法；（8）施工記錄內容和規(guī)定；（9）減少成本辦法；（10）其他施工注意事項。（六）技術交底流程1、由施工技術交底組織人負責填好《施工技術交底（培訓）三簽單》（施工技術管理附表2-1）、施工技術交底內容多時，可另附副頁。2、技術交底完后，進行全員簽字。3、辦法編制審批后，工程施工開始前，進行辦法交底，辦法交底重要針對分包方管理人員及施工人員，一份辦法普通相應一份辦法交底，如發(fā)生半途更換分包方或分包方人員發(fā)生較大變化時應進行二次交底。工期較長項目至少每月進行一次技術交底，內容為當月施工籌劃所涉及分部、分項工程技術規(guī)定，對大體積混凝土、重要構造吊裝、核心部位施工等應依照需要進行專項技術交底。4、表格詳細規(guī)定（如項目部所在地區(qū)業(yè)主、監(jiān)理另有規(guī)定，可以本地為準）頁邊距：上2.5厘米；下2.5厘米；左2.8厘米；右2.5厘米；裝訂線0厘米；裝訂線位置左。標題：位置居中；字體宋體4＃字；段落縮進量0單倍行距。工程名稱：單位工程名稱分項工程名稱/分項工程負責人/施工班組長/分項工程技術負責人/本項技術辦法編號/辦法類別／交底培訓地點：據(jù)實填寫。編號：填寫施工技術辦法編號，猶如一辦法不同步間或不同分部、分項工程進行交底，在辦法編號后加（）表白交底次數(shù)，如LHJ－B－001、LHJ－B－001（1）、（2）、（3）。技術交底（培訓）內容：可依照實際填寫可另附頁。五、檢查考核：《施工技術交底制度》由工程部定期對事業(yè)部所屬各項目部進行考核，對未按制度規(guī)定貫徹負責人及部門負責人按50-100元／項進行考核。六、注意事項：1、接受交底人全員簽字，不得代簽。2、《施工技術交底三簽單》一式四份，由交底人每月交項目部資料室歸檔。3、所有簽字須使用黑色簽字筆手簽，并保證頁面整潔。第三章施工圖紙及設計變更管理制度目：施工圖紙、設計變更是施工生產(chǎn)根據(jù)，為保證施工質量，保證事業(yè)部及下屬各項目部范疇內各項工程圖紙、設計變更得到有效控制，制定本制度。合用范疇：事業(yè)部范疇內所有圖紙及設計變更/變更設計管理。管理職責：《施工圖紙及設計變更管理制度》主控部門為工程部，各部室、項目部配合實行。四、制度內容：（一）施工圖紙管理1、施工圖紙由項目部資料室統(tǒng)一簽收，其她單位和個人不得簽收。2、資料室/資料員將施工圖紙整頓、建帳，項目部施工技術管理人員負責審查圖紙，由資料室/資料員將施工圖紙發(fā)放到使用部門，做好發(fā)放記錄。3、施工圖紙及其他技術資料，必要履行借閱手續(xù)后方可外借，項目部資料室只有一份存檔施工圖紙及技術資料原則上不外借，只能查閱。4、工程竣工后，施工中向事業(yè)部借用原則圖集及其他技術資料所有交回工程部。5、工程竣工后，各部門所使用施工圖紙按規(guī)定存檔或銷毀。（二）設計變更管理1、重大設計變更由設計單位提出，經(jīng)設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位簽字承認后生效實行。因設計變更而提出工程預算變更，及時交經(jīng)營部，以便進行費用核算和結算。2、普通小型設計變更（或變更設計）由項目部施工技術管理人員提出，經(jīng)設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位簽字生效后方可實行。3、設計變更或變更設計在合同中有詳細規(guī)定期，按合同規(guī)定執(zhí)行。4、設計變更由項目部資料室接受、發(fā)放到有關單位，同步做好接受、發(fā)放記錄。5、設計變更告知單發(fā)放到各施工圖紙使用單位后，所有圖紙持有者應及時將變更內容在關于圖紙上進行標注。施工完畢后，項目部施工技術管理人員及時填寫《設計變更驗證記錄》（施工技術管理附表3-1），《設計變更驗證記錄》一式四份，項目部資料室保存。五、檢查考核：《施工圖紙及設計變更管理制度》由工程部定期對事業(yè)部所屬各項目部進行考核，對未按制度規(guī)定貫徹負責人及部門負責人按50元-100元／項考核。六、注意事項：1.各單位資料室/員及時發(fā)送圖紙（涉及白圖）、設計變更/變更設計涉及圖紙會審記錄等文獻到需用者（現(xiàn)場施工負責、專業(yè)技術負責、施工隊負責人、項目部負責人）并做好領用、發(fā)送記錄，注意時間務必清晰、真實。2.各單位資料室/員在升版圖發(fā)放同步應回收舊版圖紙，注意依照現(xiàn)場規(guī)定記錄時間，按我方規(guī)定銷毀舊圖或上交。3.施工圖紙持有者應及時、對的將設計變更進行圖紙標注。4.設計變更執(zhí)行完畢各專業(yè)技術負責人應及時辦理設計變更驗證記錄。第四章施工技術辦法編制及管理規(guī)定一、目：為保證項目生產(chǎn)、施工和服務過程處在受控狀態(tài)，并按規(guī)定辦法和順序在受控狀態(tài)下進行，保證工程安全、優(yōu)質、高效地完畢施工任務，特制定本制度。二、合用范疇：本規(guī)定合用于事業(yè)部范疇內施工技術辦法管理工作。管理職責：《施工技術辦法編制及管理規(guī)定》主控部門為工程部，經(jīng)營部及各項目部配合實行。（一）總（副）工程師、項目負責人職責1、負責審定施工技術辦法目錄和施工技術辦法編制籌劃；2、批準甲類施工技術辦法；3、參加甲類施工技術辦法研討。（二）工程部（項目部）施工技術管理職責1、負責施工技術辦法目錄編制和報批；2、負責施工辦法編制籌劃編制和報批，并督促辦法編制；3、參加所有施工技術辦法研討；4、組織普通甲類施工技術辦法研討，負責本專業(yè)施工技術辦法編制、審批；5、編制事業(yè)部范疇內季節(jié)性施工技術辦法。（三）工程部（項目部）質量管理職責1、負責甲類施工技術辦法質量有關內容審查；2、參加甲類施工技術辦法研討。（四）工程部（項目部）安全管理職責1、負責甲類施工技術辦法中安全技術辦法內容審查；2、參加甲類施工技術辦法研討。四、辦法編制內容規(guī)定（一）辦法分類施工技術辦法按照重要級別分三類：1、需事業(yè)部審批甲類施工技術辦法（見附件1）2、甲類施工技術辦法審批后甲類施工技術辦法目錄中除去需事業(yè)部審批某些。3、乙類施工技術辦法辦法目錄中乙類施工技術辦法。（二）項目部依照工程范疇、特點及特殊規(guī)定，參照《電力建設施工技術辦法目錄》，編制施工技術辦法目錄并劃分甲／乙類（業(yè)主和監(jiān)理有規(guī)定期按其規(guī)定辦理），經(jīng)事業(yè)部總（副）工程師審批后，報監(jiān)理單位并在工程部備案。（三）項目部負責編制月度施工技術辦法編制籌劃，辦法編制籌劃應涉及辦法名稱、專業(yè)、編制部門、籌劃完畢時間等內容。（四）辦法研討1、項目部負責人（技術負責人）負責組織甲類施工技術辦法研討，參加人員應涉及項目部施工、技術管理人員、安全管理人員、質量管理人員、施工隊負責人、施工隊技術員等。重大或特殊工序施工辦法，項目部進行施工辦法研討前應提前與工程部溝通，擬定編制總體思路。2、項目部施工技術管理人員負責組織乙類辦法研討，參加人員應涉及項目部有關部門、班組負責人、施工隊技術負責人、專業(yè)工種人員等。3、施工技術辦法研討均應填寫《施工技術辦法研討記錄》（施工管理附表4-1），作為辦法構成某些之一，由辦法編制部門編號存檔。（五）辦法編制按照“項目部名稱字母縮寫+專業(yè)縮寫—類別—年度及序號”格式編寫。其中，類別代號為：甲類—B乙類—C各專業(yè)縮寫分別為：建筑—J鍋爐—G汽機—Q焊接—H電氣—D熱控—R調試—T機械—JX綜合—Z1、編制內容規(guī)定1.1、編制根據(jù)編制根據(jù)分類列項，應涵蓋如下幾項（涉及但不限于）：關于規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定和原則、強制性條文（列出詳細名稱、編號）；火電施工驗收規(guī)范、火電施工驗收評估（列出詳細名稱、編號）；施工圖紙、設計闡明書、設備及材料清冊（列出詳細名稱）；廠家提供技術文獻（涉及闡明及圖紙）；專用特殊施工機械機具備關技術指標和規(guī)定；公司、事業(yè)部施工技術辦法編制及管理規(guī)定，項目施工組織總設計和專業(yè)施工組織設計；防治質量通病守則；工程項目甲方關于特殊規(guī)定；1.2、工程概況簡要論述工程內容、施工范疇、施工環(huán)境、工程量、技術特性及特點、自然條件等。1.3、施工準備1）施工人員（涉及負責人、組織人、工作人、人數(shù)、分工等）；2）機械配備（涉及設備清單、機械操作程序、設備用法等）；3）工機具配備及施工用材料（涉及材料放置位置、所需數(shù)量、材料綜合管理等）、需用時間和進出場時間安排；4）本辦法所涉及到施工工藝卡名稱列表（可采用表格形式）。1.4、施工辦法論述工作前必要完畢工作、工藝流程、施工工序、工藝控制過程、暫時設施等。數(shù)據(jù)資料（計算書、布置圖、大構造圖要作為附圖、附表列到附件一項中，構造插圖、技術指標可以在施工辦法中直接應用）。1.5、質量控制辦法工程質量檢查項目、達到規(guī)范和檢查原則等；須克服質量通病及所采用辦法1.6、安全保證辦法針對項目施工特點進行危險因素辨識和環(huán)境因素辨認、分析，指出危險點和重要控制環(huán)節(jié)，制定有關控制辦法；按關于規(guī)定明確安全防護設施設立規(guī)定，配備必要原則化安全設施和職業(yè)健康防護用品；依照人員和機械（機具）配備，提出保證安全辦法；針對工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境條件，提出安全防護、文明施工及成品保護辦法；提出浮現(xiàn)危險及緊急狀況時針對性防止。安全辦法應與施工技術方案相相應，有危險源因素作業(yè)要將安全注意事項編入操作環(huán)節(jié)中，具備針對性。1.7、機械管理辦法針對本辦法所選用機械、設備明確負責人、用法、管理機械辦法。1.8、施工進度籌劃及闡明繪制施工進度籌劃網(wǎng)絡圖（項目較多、工期較長時宜采用橫道圖）、文字闡明及必要保證辦法。1.9、新技術采用可采用新工藝、新材料等。1.10、節(jié)約籌劃指標如何減少成本以及其他指標。1.11、現(xiàn)場應急解決方案1.11.1應急領導小組及聯(lián)系方式1.11.2危險及緊急狀況1.11.3應急辦法1.11.4應急設備1.11.5應急救治辦法2、編制文字及格式規(guī)定1）辦法編制必要使用工程語言，簡潔明了。2）一律采用法定計量單位。3）辦法打印盡量用MicrosoftWord編輯軟件排版打印。標題序號采用如下形式：1，1.1，1.2……2，2.1，2.2……4）目錄占用一頁，本頁不打印頁號?！澳夸洝?字為三號字加粗，目錄中列項為四號字，宋體。5）辦法名稱、編制日期及編制人、審批人等條目均置于封面。封面、審批欄及目錄一律用A4紙單面打印。6）辦法內容某些用A4紙打印，辦法內容中一級標題選用宋體3號字加粗，二級及如下標題選用宋體小4號字加粗，內容選用宋體小4號字，1.5倍行距。7）辦法均為左側裝訂。存檔辦法需用激光打印機打印，其她發(fā)放某些可復印。8）試運、調試、機械安拆、運送等施工辦法參照上述規(guī)定執(zhí)行。9）工程名稱、編制部門填寫應對的、統(tǒng)一。10）辦法頁眉應標明辦法名稱和辦法編號，頁腳標明第幾頁、共幾頁。五、辦法會審及審批流程（一）對于項目部審批甲類辦法審批順序為：專業(yè)施工技術管理人員→機械管理人員→質量管理人員→安全管理人員→項目部技術負責人。辦法審批須填寫辦法審批欄。（二）對于需事業(yè)部審批甲類辦法，在項目部審批完畢后，由項目部將辦法、項目部審批欄、研討記錄報工程部。由事業(yè)部總（副）工程師組織有關部室進行會審并批準，由工程部填寫會審記錄，事業(yè)部審批完后方可報業(yè)主、監(jiān)理單位審批。（三）甲類機械辦法審批順序為：項目部機械管理人員→質量管理人員→安全管理人員→項目部技術負責人，在項目部審批完畢后，由項目部將辦法、項目部審批欄報事業(yè)部工程部。由事業(yè)部總（副總）工程師組織有關部室進行審批。（四）乙類辦法審批順序為：專業(yè)技術員編制→質量管理人員→安全管理人員→專業(yè)技術負責人。（五）《辦法會審表》（施工技術管理附表4-6）作為辦法構成某些之一，隨辦法保存。六、辦法分發(fā)、歸檔（一）甲類施工技術辦法（含事業(yè)部審批）審批（會審）完畢后，由辦法編制人員將各部門補充意見匯總，納入正文，交項目部資料室/資料員。（二）項目部資料室負責對辦法進行編號，擬定打印數(shù)量和發(fā)放范疇，并負責復印、發(fā)放、記錄、存檔。經(jīng)批準施工技術辦法按《文獻和資料控制程序》中關于規(guī)定進行管理。（三）辦法在報送和存檔時，必要同步報送及保存電子版本。七、辦法交底和培訓辦法交底培訓參照《施工技術交底管理制度》。八、辦法執(zhí)行辦法執(zhí)行完畢后由項目部專業(yè)施工技術管理人員填寫《辦法執(zhí)行狀況自查表》（施工管理附表4-2），并由項目部負責人（技術負責人）審核確認。九、檢查考核《施工技術辦法編制及管理規(guī)定》由工程部定期對事業(yè)部所屬各項目部進行考核，對未按制度規(guī)定貫徹負責人及部門負責人按50-100元／項進行考核。十、注意事項（一）對于機構設立綜合及作業(yè)層合一項目部，甲類施工技術辦法審批欄中專業(yè)技術負責人一欄，如編制人為專業(yè)技術負責人，此欄可劃斜線；編制人為技術員但沒設總（副）工程師可由高于技術員以上專業(yè)技術負責人或專業(yè)負責人審批。其她相應欄可寫為技術管理、質量管理、安全管理。其她狀況均以順序由低向高報審。（二）項目部各級生產(chǎn)負責人或技術負責人，行使項目部總工（副總工）、和施工技術管理職能審批辦法。（三）乙類辦法參照上述規(guī)定執(zhí)行。（四）各有關單位（人員）必要按照制定施工技術辦法編制籌劃規(guī)定及時編制施工技術辦法，甲類辦法提前7天編制完畢并上報，項目部施工技術管理人員、質量管理人員、安全管理人員和項目部技術負責人分別在收到辦法一天內審核完畢，需修改或重新編寫，規(guī)定在次日完畢并重新上報。（五）由于施工籌劃變更需要提前施工，施工技術辦法應在施工前審批完畢，無施工技術辦法及交底不得施工；（六）施工技術辦法要依照現(xiàn)場實際狀況、工程特點嚴格按制度規(guī)定進行編寫，規(guī)定語言規(guī)范、內容全面、切實可行、具備針對性。有關專業(yè)（班組）必要嚴格按照辦法規(guī)定規(guī)定組織施工，辦法所規(guī)定施工工藝、施工辦法等不得隨意變更。如因現(xiàn)場需要變更施工辦法或施工工序，需征得原編制人員、審批人員批準，并在施工技術辦法中注明。（七）辦法審批完畢，必要在開工邁進行全員技術交底，使每個參加施工人員都做清晰施工程序、注意要點和質量規(guī)定，未經(jīng)技術交底不得施工。（八）施工過程中施工技術辦法要嚴格貫徹，項目部管理人員及負責人要對施工技術辦法執(zhí)行狀況全過程監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)違背辦法狀況應及時糾正，并可越級反映問題，對于情節(jié)嚴重可規(guī)定停工，整治符合規(guī)定后方可復工。（九）施工技術辦法必要交本施工項目現(xiàn)場負責人（主管人員）一份且保存在施工現(xiàn)場，作為施工指引根據(jù)，也以便項目部領導及施工管理人員監(jiān)督辦法執(zhí)行狀況。（十）對達到一定規(guī)模危險性較大分某些項工程（見附件2），施工項目部組織編制專項施工方案（含安全技術辦法），并附安全驗算成果，經(jīng)工程部和總（副）工程師審批，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師簽字后，由項目部負責人交底，專職安全管理人員現(xiàn)場監(jiān)督實行。（十一）對深基坑、高大模板及腳手架、重要拆除爆破等超過一定規(guī)模危險性較大分某些項工程（見附件3）專項施工方案（含安全技術辦法），工程部按國家關于規(guī)定組織專家進行論證、審查，并依照論證報告修改完善專項施工方案，經(jīng)總（副）工程師、項目總監(jiān)理工程師、業(yè)主項目部項目負責人簽字后，由項目部負責人交底，專職安全管理人員現(xiàn)場監(jiān)督實行。（十二）對重要暫時設施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)項目（見附件4），項目部技術負責人組織編制專項安全技術辦法，經(jīng)工程部（必要時）審查，總（副）工程師審批，報監(jiān)理項目部審查，業(yè)主項目部備案，由項目部負責人交底后實行。（十三）貫徹“管生產(chǎn)必要管安全”原則，施工技術辦法（作業(yè)指引書）中必要要有安全文明施工辦法某些。附件1：需事業(yè)部審批辦法一、報審范疇（一）大件吊裝辦法重要涉及廠房大型網(wǎng)架、汽包吊裝就位、鍋爐大板梁吊裝、發(fā)電機定子吊裝就位、大型變壓器運送就位（高壓主變壓器、高壓廠用變壓器、高壓啟動/備用變壓器）、風電項目機組安裝辦法。其他采用特殊辦法大件吊裝方案。（二）重要施工工序辦法廠區(qū)施工控制網(wǎng)布設和施測、煙囪鋼內筒施工、汽機扣大蓋、發(fā)電機穿轉子、除氧器吊裝就位、高壓管道水壓實驗、廠用系統(tǒng)受電、鍋爐水壓、鍋爐酸洗、鍋爐點火吹管、整套啟動。（按合同分工，屬于事業(yè)部范疇內必要上報）（三）季節(jié)性施工辦法事業(yè)部規(guī)定冬季施工辦法和雨季施工辦法。（四）大型機械安拆辦法重要涉及所有塔式起重機、龍門起重機、門座起重機、履帶起重機、橋式起重機、水塔平橋、施工升降機、液壓提高裝置拆裝、移位及負荷實驗，履帶起重機塔式工況改直臂工況或直臂工況改塔式工況改裝及負荷實驗辦法。（詳細內容見事業(yè)部機械部有關規(guī)定）（五）專項安全技術辦法對達到一定規(guī)模危險性較大分某些項工程；對深基坑、高大模板及腳手架、重要拆除爆破等超過一定規(guī)模危險性較大分某些項工程；對重要暫時設施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)項目，施工項目部總工程師組織編制專項安全技術辦法，經(jīng)施工、質量、安所有門和機械管理部門審查，事業(yè)部總工程師審批，報監(jiān)理項目部審查，業(yè)主項目部備案，由項目部總工程師交底后實行，各項目部依照自身狀況在施工組織設計中編制辦法目錄。二、執(zhí)行規(guī)定（一）所有項目部在建工程項目部必要按程序向事業(yè)部報送大型機械安拆辦法；（一）所有項目部在建工程項目部必要向事業(yè)部報送季節(jié)性施工辦法。（二）200MW及以上機組大件吊裝辦法、重要施工工序辦法、風電項目機組安裝辦法必要報事業(yè)部審批；200MW如下機組大件吊裝辦法、重要施工工序辦法審批由項目部技術負責人代行事業(yè)部職能。（三）各項目部在月度經(jīng)營籌劃會上對下個月度報事業(yè)部審批辦法列出目錄和報事業(yè)部審批時間并準時上報。（四）各項目部不按以上規(guī)定報送辦法目錄或不按規(guī)定報送辦法，工程部在每月、季度、年度考核時按有關條款扣除相應分數(shù)，發(fā)生事故由責任單位承擔一切事故責任。（五）各項目部上報需事業(yè)部審批辦法時間距辦法執(zhí)行時間不少于5天。附件2：達到一定規(guī)模危險性較大分某些項工程（涉及但不限于）一、基坑支護、降水工程開挖深度超過3米（含3米）或雖未超過3米但地質條件和周邊環(huán)境復雜基坑（槽）支護、降水工程。二、土方開挖工程開挖深度超過3米（含3米）基坑（槽）土方開挖工程。三、模板工程及支撐體系（一）各類工具式模板工程：涉及大模板、滑模、爬模、飛模等工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設高度5米及以上；搭設跨度10米及以上；施工總荷載10千牛/平方米及以上；集中線荷載15千牛/米及以上；高度不不大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構件混凝土模板支撐工程。（三）承重支撐體系：用于鋼構造安裝等滿堂支撐體系。四、起重吊裝及安裝拆卸工程（一）采用非常規(guī)起重設備、辦法，且單件起吊重量在10千牛及以上起重吊裝工程。（二）采用起重機械進行安裝工程。（三）起重機械設備自身安裝、拆卸。五、腳手架工程（一）搭設高度24米及以上落地式鋼管腳手架工程。（二）附著式整體和分片提高腳手架工程。（三）懸挑式腳手架工程。（四）吊籃腳手架工程。（五）自制卸料平臺、移動操作平臺工程。（六）新型及異型腳手架工程。六、拆除、爆破工程（一）建筑物、構筑物拆除工程。（二）采用爆破拆除工程。七、其她（一）建筑幕墻安裝工程。（二）鋼構造、網(wǎng)架和索膜構造安裝工程。（三）人工挖擴孔樁工程。（四）地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。（五）預應力工程。（六）采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無有關技術原則危險性較大分某些項工程。附件3：超過一定規(guī)模危險性較大分某些項工程（涉及但不限于）一、深基坑工程（一）開挖深度超過5米（含5米）基坑（槽）土方開挖、支護、降水工程。（二）開挖深度雖未超過5米，但地質條件、周邊環(huán)境和地下管線復雜，或影響毗鄰建（構）筑物安全基坑（槽）土方開挖、支護、降水工程。二、模板工程及支撐體系（一）工具式模板工程：涉及滑模、爬模、飛模工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設高度8米及以上；搭設跨度18米及以上；施工總荷載15千牛/平方米及以上；集中線荷載20千牛/米及以上。（三）承重支撐體系：用于鋼構造安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700公斤以上。三、起重吊裝及安裝拆卸工程（一）采用非常規(guī)起重設備、辦法，且單件起吊重量在100千牛及以上起重吊裝工程。（二）起重量300千牛及以上起重設備安裝工程；高度200米及以上內爬起重設備拆除工程。四、腳手架工程（一）搭設高度50米及以上落地式鋼管腳手架工程。（二）提高高度150米及以上附著式整體和分片提高腳手架工程。（三）架體高度20米及以上懸挑式腳手架工程。五、拆除、爆破工程（一）采用爆破拆除工程。（二）碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生特殊建、構筑物拆除工程。（三）也許影響行人、交通、電力設施、通訊設施或其她建（構）筑物安全拆除工程。（四）文物保護建筑、先進歷史建筑或歷史文化風貌區(qū)控制范疇拆除工程。六、其她（一）施工高度50米及以上建筑幕墻安裝工程。（二）跨度不不大于36米及以上鋼構造安裝工程；跨度不不大于60米及以上網(wǎng)架和索膜構造安裝工程。（三）開挖深度超過16米人工挖孔樁工程。（四）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。（五）采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無有關技術原則危險性較大分某些項工程。附件4：重要暫時設施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)項目重要暫時設施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)項目（涉及但不限于）一、重要暫時設施：涉及施工供用電、用水、氧氣、乙炔、壓縮空氣及其管線，交通運送道路，作業(yè)棚，加工間，資料檔案庫，油庫，雷管、炸藥、劇毒品庫及其他危險品庫，射源存儲庫和鍋爐庫房等。二、重要工序：涉及大型起重機械拆裝、移位及負荷實驗，特殊桿塔及大型構件吊裝，高塔組立，預應力混凝土張拉，汽機扣大蓋，發(fā)電機穿轉子，定子吊裝，大板梁吊裝，大型變壓器運送、吊罩、抽芯檢查、干燥及耐壓實驗，大型電機干燥及耐壓實驗，燃油區(qū)進油，鍋爐大件吊裝及高壓管道水壓實驗，高壓線路及廠用設備帶電，重要電氣設備耐壓實驗，暫時供電設備安裝與檢修，汽水管道沖洗及過渡，重要轉動機械試運，主汽管吹洗，鍋爐升壓安全門，油循環(huán)，汽輪發(fā)電機試運及投氫，高邊坡開挖，大體積混凝土基本鋼筋排架，大體積混凝土澆筑，深基坑、基坑開挖放炮，洞室開挖中遇斷層、破碎帶解決，大坎、懸崖某些混凝土澆筑等。三、特殊作業(yè)：涉及大型起吊運送（超載、超高、超寬、超長運送），高空爆破、爆壓，水上及在金屬容器內作業(yè)，高壓帶電線路交叉作業(yè)，臨近超高壓線路施工，跨越鐵路、高速公路、通航河道作業(yè)，進入高壓帶電區(qū)、電廠運營區(qū)、電纜溝、氫氣站、乙炔站及帶電線路作業(yè)，接觸易燃易爆、劇毒、腐蝕劑、有害氣體或液體及粉塵、射線作業(yè)等，季節(jié)性施工，多工程立體交叉作業(yè)及與運營交叉作業(yè)。四、危險作業(yè)項目：起重機滿負荷起吊，兩臺及以上起重機抬吊作業(yè)，移動式起重機在高壓線下方及其附近作業(yè)，起吊危險品，超載、超高、超寬、超長物件和重大、精密、價格昂貴設備裝卸及運送，油區(qū)進油后明火作業(yè)，在發(fā)電、變電運營區(qū)作業(yè)，高壓帶電作業(yè)及臨近高壓帶體作業(yè)，特殊高處腳手架、金屬升降架、大型起重機械拆卸、組裝作業(yè)，水上作業(yè)，沉井、沉箱、金屬容器內作業(yè)，土石方爆破，國家和地方規(guī)定其她危險作業(yè)。第五章施工組織設計編制及管理規(guī)定目：施工組織設計是組織施工總體指引文獻，編制和貫徹好施工組織設計是在施工過程中體現(xiàn)國家方針政策、遵守合同規(guī)定、科學組織施工，從而達到預期質量和工期目的，提高勞動生產(chǎn)率、減少消耗、保證安全，不斷提高施工技術水平和施工管理水平，特制定本制度。合用范疇：事業(yè)部承攬所有工程項目施工組織設計編制及管理。管理職責：《施工組織設計編制及管理規(guī)定》主控部門為事業(yè)部工程部，各部室、項目部配合實行。四、制度內容：（一）施工組織設計分類施工組織設計分為施工組織總設計和施工組織專業(yè)設計兩個某些。施工組織總設計根據(jù)初步設計、重要施工圖、施工合同和施工設計綱要編制，對工程做出全面安排。施工組織專業(yè)設計根據(jù)總設計、技術合同、關于專業(yè)施工圖和設備技術闡明書編制，指引專業(yè)施工項目施工。（二）規(guī)定1、施工組織總設計由工程部負責組織編制、審核，總（副）工程師負責審核批準。2、專業(yè)施工組織設計由項目部負責組織編制，專業(yè)技術管理人員負責審核，項目負責人（技術負責人）批準。3、施工組織設計更改，由原編制部門填寫《文獻更改告知單》（施工管理附表5-1），并經(jīng)原審核、批準部門批準。（三）施工組織設計編制原則1、施工組織總設計根據(jù)施工圖紙（初步設計）、施工總承包合同及有關文獻編制，施工場地布置應合理，符合安全和環(huán)境規(guī)定，對工程做出全面安排。2、專業(yè)施工組織設計根據(jù)施工組織總設計和關于專業(yè)施工圖編制，指引專業(yè)施工。3、施工組織總設計編制從事業(yè)部和工程項目實際出發(fā)，采用科學地組織管理方式和先進施工技術，合理安排施工順序及勞動力組織，經(jīng)濟有效地組織施工和物資供應籌劃。單專業(yè)或小型建設項目可將總設計和專業(yè)設計合并編制。施工組織總設計應明確質量目的和安全目的，編制保證工程質量、安全目的、環(huán)保和文明施工內容。4、施工組織總設計必要在認真貫徹國家和地方關于法律、法規(guī)及原則，符合合同建設期限，充分分析顧客需求條件下進行編制，施工組織總設計所涉及施工辦法、質量原則不得與合同有關條款相違背，保證兼顧事業(yè)部和顧客雙方共同利益。（四）施工組織設計內容1、施工組織總設計（1）編制根據(jù)；（2）工程概況；（3）工程規(guī)模和施工項目劃分及重要工作量；（4）施工組織機構；（5）施工綜合進度表（二級施工網(wǎng)絡籌劃）；（6）施工總面積布置圖及其文字闡明；（7）重要大型機械配備和布置以及重要施工機具配備清冊；（8）力能供應方式及系統(tǒng)布置圖（涉及水、電源、氣、汽等）；（9）施工技術辦法目錄；分專業(yè)編制，重要施工方案和重大施工技術辦法（涉及重要交叉配合施工方案、重大起吊運送方案、核心性和季節(jié)性施工辦法）等甲類施工技術辦法目錄；（10）外委加工配備量與工廠化加工量劃分及現(xiàn)場加工場規(guī)模仿定；（11）技術和物資供應籌劃（12）施工質量規(guī)劃、目的和保證辦法；（13）生產(chǎn)和生活臨建設施安排；（14）安全文明施工和職業(yè)健康及環(huán)保目的和管理；（15）減少成本和推廣四新等重要籌劃和辦法；（16）技術培訓籌劃。2、施工組織專業(yè)設計專業(yè)施工組織設計是將施工總設計中關于內容詳細化?？煞譃橥两?、鍋爐、汽機、、電氣、熱工儀表、焊接、無損檢測和加工配備等專業(yè)。其內容普通涉及：（1）編制根據(jù)；（2）工程概況；（3）施工組織和人力資源籌劃；（4）施工總平面布置和建筑布置；（5）重要施工方案：土石方開挖、特殊基本施工；廠房框架及爐架施工；汽機基本施工；煤斗施工；預應力構件施工及吊裝；煙囪施工；水工建筑及輸煤系統(tǒng)施工；鍋爐組合方式、組件劃分；鋼架、汽包、受熱面組合與吊裝；保溫、焊接工藝方案；水壓實驗方案；化學清洗方案；發(fā)電機定子運送起吊；發(fā)電機穿轉子；汽機安裝；壓力管道水壓實驗；高壓管道彎管、焊接及熱解決；金相及光譜分析；大型變壓器運送、就位、吊芯檢查；大型電氣設備干燥、新型母線施工、新型電纜頭制作、新型電器設備安裝；電子計算機及新興自動化裝置安裝調試；季節(jié)性施工技術辦法。（6）關于機組啟動試運特殊準備工作：施工技術及物資供應籌劃；綜合進度安排；保證工程質量、安全、減少成本和推廣重大技術革新項目和重要技術辦法。五、檢查考核：《施工組織設計編制及管理規(guī)定》由事業(yè)部主管領導、工程部定期對各部室、項目部進行考核，對未按制度規(guī)定貫徹執(zhí)行負責人及部門負責人按50-100元／項考核。六、注意事項：（一）施工組織總設計應在工程正式開工此前編制并審批完；施工組織專業(yè)設計應在主體施工項目開工前編制并審批完。（二）施工組織設計批準后，各部室、項目部應認真貫徹實行，未經(jīng)審批不得修改。凡涉及增長臨建面積、提高建筑原則、擴大施工用地、修改重大施工方案、減少質量目的等重要原則重大變更，須履行原審批程序。（三）各級施工技術負責人，技術員和施工負責人應將施工組織設計作為技術交底重要內容之一，使有關管理人員和全體施工人員理解并掌握關于某些內容和規(guī)定，并付諸實行。（四）項目部各級管理人員應切實保證施工組織設計貫徹實行，并及時解決執(zhí)行中問題，并組織關于人員在施工過程中做好原始記錄，分級進行交底，積累資料，工程結束后及時做出總結。第六章施工圖紙會檢/會審工作實行細則目：為使施工人員充分領略設計意圖，熟悉設計內容，對的地按圖紙施工，保證工程質量，避免返工揮霍，解決施工圖紙中存在差錯和不合理某些，特制定本制度。合用范疇：事業(yè)部所有工程項目圖紙會檢/會審管理。管理職責：《施工圖紙會檢工作實行細則》主控部門為工程部，經(jīng)營部及各項目部配合實行。四、制度內容（一）會檢組織施工圖紙會檢工作應在工程正式開工之邁進行。由項目部各級技術負責人組織，普通按照自班組到項目部，由專業(yè)到綜合順序逐漸進行。1、會檢由各級專業(yè)施工技術管理人員組織，按照由班組到項目部，由專業(yè)到綜合順序逐漸進行。會檢重點依照《電力建設工程施工技術管理導則》關于規(guī)定。2、專業(yè)圖紙會檢由項目部專業(yè)技術管理人員主持，有關人員參加，對本專業(yè)施工項目施工圖紙進行會檢，并填寫《圖紙會檢記錄》（施工管理附表6-1），《圖紙會檢記錄》由項目部專業(yè)施工技術管理人員簽字確認后存檔，作為專業(yè)圖紙會審根據(jù)。3、系統(tǒng)圖紙會檢由項目部技術負責人主持，設計代表、建設單位代表、專業(yè)技術負責人、班長、技術員等人員參加，對本專業(yè)重要系統(tǒng)施工圖紙進行會檢。4、綜合圖紙會檢/會審由建設單位或監(jiān)理單位主持，我方依照顧客規(guī)定或施工需要派代表參加。5、項目部組織對各專業(yè)間結合某些有關問題進行會檢。6、圖紙會檢前，主持單位應事先告知參加人員熟悉圖紙，準備意見，并進行必要核對工作。圖紙會檢應在單位工程開工邁進行，可分階段組織會檢。7、圖紙會檢應由主持單位做好詳細記錄，并整頓匯總，及時將會議紀要發(fā)送有關單位。發(fā)生設計變更按照設計變更規(guī)定辦理。（二）圖紙會檢重點內容1、設計圖紙與設備、原材料技術規(guī)定與否一致。2、施工重要技術方案與設計與否相適應。3、圖紙表達深度能否滿足施工規(guī)定。4、構件劃分和加工規(guī)定與否符合施工能力。5、各專業(yè)之間設計與否協(xié)調。6、設計采用四新技術在施工技術、機具和物資供應商有無困難。7、施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。8、能否滿足生產(chǎn)運營對安全、經(jīng)濟規(guī)定和檢修作業(yè)合理需要。9、設備布置及構件尺寸能否滿足其運送及吊裝規(guī)定。10、設計能否滿足設備和系統(tǒng)啟動調試規(guī)定。11、材料表中給出數(shù)量和材質以及尺寸與圖面表達與否相符。五、檢查考核：《施工圖紙會檢工作實行細則》由工程部對各項目部進行考核，對未按制度規(guī)定貫徹執(zhí)行負責人及部門負責人按50-100元／項進行考核。六、注意事項：（一）圖紙會檢在施工辦法編制前完畢。會檢成果作為會審基本做好保存、并隨工程進展及時調節(jié)、匯總，在會審中有變化問題，在會檢中應予以記錄。（二）項目部資料室/資料員負責圖紙會檢歸檔及發(fā)放工作。第七章施工技術總結編制管理辦法目：為了做好施工過程中技術資料積累，及時總結施工中經(jīng)驗教訓，提高施工管理水平，特制定本辦法。合用范疇：合用于事業(yè)部各級施工技術管理人員。管理職責：《施工技術總結編制管理辦法》主控部門為工程部，各項目部配合實行。四、制度內容：（一）項目工程竣工后由項目部技術負責人編寫工程施工技術總結，各級施工技術管理人員編寫本專業(yè)施工技術總結，在資料移送時由資料員統(tǒng)一移送工程部。（二）工程部施工技術管理人員每年度撰寫年度技術工作總結，報工程部。（三）每項工程在結束（跨年度工程在年末）由項目負責人寫出工程總結或年度總結并于工程結束一周內（跨年度工程在每年12月20日前）報工程部。五、檢查考核：《施工技術總結編制管理辦法》由事業(yè)部主管領導、工程部對各部室、項目部進行考核，對未按制度規(guī)定貫徹執(zhí)行負責人及部門負責人按50-100元／項進行考核。六、注意事項：（一）技術（工程）總結應反映施工實行中真實狀況及辦法執(zhí)行狀況，重點是汲取施工中經(jīng)驗教訓，反映施工中存在問題，并提出改進意見；對本工程項目中亮點和好做法、管理思路進行總結，便于其她工程借鑒。（二）對施工中采用新技術、新辦法、新工藝和新設備進行經(jīng)驗總結。（三）編寫總結要注重科學性，盡量采用技術語言，用數(shù)據(jù)說話，力求齊全、完整、真實、可靠。第八章施工總平面管理規(guī)定目：施工總平面布置是施工組織核心內容，指引整個施工過程。為使各項目總平面布置科學合理，在施工中減少互相干擾，保證施工有條不紊地進行，特制定本制度。合用范疇：合用于事業(yè)部所屬各項目施工總平面布置管理。管理職責：《施工總平面管理規(guī)定》主控部門為工程部，各項目部配合實行。四、制度內容：（一）施工總平面圖由工程部會同項目部共同規(guī)劃，項目部管理維護。各有關單位必要嚴格按施工總平面布置施工，不得擅自提高臨建原則，增大臨建面積。特殊狀況必要調節(jié)時，由項目部提出書面申請，經(jīng)事業(yè)部工程部及主管領導批準后方可實行。（二）公用設施管理與維護1、施工用水、汽管主干管路由項目部水電管理機構或負責人組織管理、維護，終端由使用單位負責維護。2、施工用配電室及二級盤電源電纜由項目部水電管理機構統(tǒng)一組織管理、維護，各使用單位負責本單位范疇內三級配電盤及如下管理和維護。3、現(xiàn)場各種吊車軌道及施工專用鐵路軌道由項目部統(tǒng)一安排維護。4、施工現(xiàn)場道路由項目部安全管理人員負責組織管理和維護，各單位要注意保持現(xiàn)場清潔和道路暢通。5、現(xiàn)場施工不得任意開挖施工道路或軌道路基，必要開挖時須提出書面申請并制定防護辦法，經(jīng)批準后方可施工。6、不得在路面、路口、鐵道、排水溝和測量控制點上堆放設備、材料等物品。7、不得在路面上直接拖拉設備、材料，防止損壞路面。（三）施工現(xiàn)場測量標記、水準點、觀測點及消防井應有明顯標志，任何人不得隨意移動或損壞。五、檢查考核：《施工總平面管理規(guī)定》由工程部定期對事業(yè)部所屬各項目部進行考核，對未按制度規(guī)定貫徹負責人及部門負責人按50元／項進行考核。六、注意事項：現(xiàn)場土方開挖作業(yè)應辦理土方開挖申請，并告知項目部水電管理機構或業(yè)主關于負責人/部門到場交底監(jiān)護，做好地下管線防護。因施工占用道路，由使用單位提前一天提出申請報項目部/業(yè)主審批。第九章成品保護管理規(guī)定目：為了保證在施工過程中對已完和某些竣工項目實體實行有效保護，克服不良施工行為，創(chuàng)立精品工程，制定本制度。合用范疇：事業(yè)部承攬所有工程項目成品保護管理。三、管理職責：《成品保護管理規(guī)定》主控部門為工程部，各項目部配合實行。（一）工程部（項目部）1、負責成品保護實行過程中督促和監(jiān)督管理；2、負責調解各專業(yè)在成品保護實行過程中糾紛。3、有權按照本規(guī)定規(guī)定對責任單位進行懲罰。（二）物資管理部門1、負責設備材料進場之后、專業(yè)班組出庫之前設備、材料保護和維護保養(yǎng)；2、負責設備材料卸車保護和防護。（三）專業(yè)班組1、負責按照項目部規(guī)定對本專業(yè)責任范疇內建筑物（含暫時建筑和正式建筑及有關配套設施）、設備、半成品、成品（如下簡稱成品）進行有效保護；2、在本專業(yè)施工有也許對其他專業(yè)成品導致?lián)p壞時，有義務對其他專業(yè)工地（單位）成品進行保護；3、負有由于自身因素對其他專業(yè)成品導致?lián)p壞后修復責任。4、有責任對破壞自己（或她人）成品行為進行舉報。四、制度內容：（一）建筑專業(yè)1、建筑物成品保護責任單位在建筑專業(yè)（班組）。在建筑物內外裝修過程中，建筑專業(yè)必要對已完畢項目進行保護，如內外墻面、墻裙、踢腳、地面、樓梯踏步、門窗（涉及玻璃）、暖氣以及安裝專業(yè)管道、表盤等設備，以免導致污染或破壞。其他專業(yè)（單位）也應對施工地點附近（有關）建筑物及附屬設施進行保護，及時進行工序交接，不得隨意踩踏或損壞建筑物外觀、表面及其附屬設施。建筑物及其附屬設施移送后，其保護工作由接受單位負責。2、任何單位不得隨旨在已完畢建筑物、構筑物墻面、地面上打孔。必須開孔時，由專業(yè)班組填寫《建筑物開洞審批表》（施工管理附表9-1），向項目部提出書面申請及詳細實行辦法，經(jīng)批準后按批復意見施工。3、建筑專業(yè)在地面澆筑（鋪磚）前，必要將地面上電纜、鋼絲繩、無用設備材料等雜物清理干凈，不得直接將電纜、鋼絲繩等直接澆筑在混凝土中。4、建筑專業(yè)細地面或地磚施工完畢后4天內（或按照項目部規(guī)定）不得上人或進行施工。5、禁止使用電纜溝、管溝等作為排水通道或蓄水池，有必要時須報請項目部批準。6、禁止在已完畢細地面、瓷磚地面、刷白后來墻上直接放置梯子、設備、鋼制材料等，確因工作需要放置時，必要采用辦法，墊上相應軟質隔離材料后方可放置。（二）機爐、保溫專業(yè)1、設備吊裝時，要有專人指揮，慢吊輕放，防止碰撞其她設備或建筑物。2、對設備或管道油漆時，要對其下設備和地面進行防護和遮蓋，以防污染。3、管道和設備進行白鐵皮施工過程中及施工完畢后保護后，不得在其上坐臥、行走，禁止堆放任何設備和雜物，不容許在其表面進行任何施工，必要施工時搭設腳手架加以保護。4、小型管道及閥門、照明管、燈具施工完畢后，任何人不得踩踏、破壞；5、在室內進行設備安裝和管道施工時要對已竣工墻面、門窗、地面進行保護，防止污染和損壞。6、使用混凝土基本和立柱、設備基本作為固定點或吊點使用，必要有防止損壞基本保護辦法。禁止隨意使用梁、頂板，涉及穿孔倒裝，必要時應得到上級批準并符合安規(guī)方可作業(yè)。7、轉動設備加油時，要有防止漏油辦法，以防污染設備和地面。8、禁止在建筑物、設備及管道上亂涂亂畫。9、在已完畢細地面地面上搭設腳手架搭設時，接觸地面腳手管應墊木板保護。10、任何單位和個人不得隨旨在建筑物、構筑物墻面、地面開孔洞，如有特殊規(guī)定確需在墻面、地面開孔洞時，由專業(yè)班組填寫《建筑物開洞審批表》，向項目部提出書面申請及詳細實行辦法，經(jīng)項目部技術負責人批準后方可施工。（三）電儀專業(yè)1、盤柜運送宜帶包裝運送，防止運送過程中損壞盤體油漆、碰壞盤體表面設備；2、如果建筑工程尚未竣工，設備安裝到位后安裝單位應及時采用包裝板將盤體周邊遮擋嚴密頂部覆蓋塑料布，防止建筑施工污染、損壞盤柜，同步在盤體防護層外懸掛標志牌（重要設備禁止踩踏），否則責任自負；3、盤柜室內運送時，運送單位應在地面墊木板保護，防止劃傷地面；4、不得采用盤柜作為登高作業(yè)工具，禁止踩踏盤柜；5、在裝修完畢后墻面上用水洗鉆開孔應在開孔部位周邊用塑料薄膜遮擋，防止臟水弄臟墻面。6、支撐電纜各種橋架、支架、取樣采樣管一經(jīng)安裝完后，不得隨意踩踏、放置重物，也不得作為暫時支撐；電儀器材、線纜等包裝材料等垃圾及時收集并清運出場。（四）物資專業(yè)1、設備進場后，物資（設備）管理人員應按照廠家規(guī)定采用辦法保證進場設備不會受到損害。廠家規(guī)定不明確時，應按照項目部物資保管規(guī)定對設備進行保管和防護；2、對于大型設備（20t及以上）卸車，專職起重人員指揮操作，以保證設備安全。3、對于大型重要設備（發(fā)電機、汽輪機、10KV級別以上變壓器）必要采用有效保護辦法保證設備安全。（五）綜合某些1、機動車輛在現(xiàn)場行走，不得隨意碾壓馬路牙子以及其他工程設施；2、細地面或地面磚施工完畢后，必要采用恰當辦法對地面進行保護，不得直接在地面上拖拉設備、砸東西，也不容許貼近地面直接用割炬切割材料。3、成品保護責任部門，必要在有關設備上（涉及閥門、管道、盤柜等）懸掛恰當數(shù)量成品保護標志，以提示施工人員注意。4、任何單位和個人不得對隨意對現(xiàn)場用水、用電、用汽設施進行破壞、改接、隨意操作。五、檢查考核：《成品保護管理規(guī)定》由工程部定期對各項目部進行考核，對未按制度規(guī)定貫徹負責人及部門負責人按50-100元／項進行考核。六、注意事項：（一）各專業(yè)施工時在做好本專業(yè)成品保護同步，必要對其她專業(yè)進行成品保護。（二）項目部負責本項目成品保護管理工作，對非正常因素導致成品損壞，由責任單位承擔所有修復費用。項目部負責人、技術負責人及時組織各專業(yè)間工序交接。（三）因施工需要必要進行成品破壞，報項目部批準后方可實行。第十章加工件管理辦法目：加工件是構成工程實體重要構成某些，并直接關系到工程順利進展，為保證工程中加工件達到質量規(guī)定并滿足工期需求，特制定本制度。合用范疇：事業(yè)部承攬所有工程中加工件管理。管理職責：《加工件管理辦法》主控部門為工程部，經(jīng)營部、項目部配合實行。四、制度內容：（一）職責：(與否應增長鋼構監(jiān)造等闡明？)1、工程部（項目部）設加工件兼職管理人員，項目部負責編制加工清冊，工程部貫徹加工單位、訂立委托加工合同及催交、催運工作。2、工程開工前由項目部按照施工圖紙及有關技術資料（如設計變更等）編制加工清冊。3、項目部所需加工件由項目部填寫加工件委托單，工程部安排委托加工，加工件到現(xiàn)場后由項目部負責驗收并填寫加工件驗收單。4、項目部接受加工件后，及時將加工件驗收單交工程部，作為結算根據(jù)。（二）加工清冊編制：加工清冊由項目部專（兼）職管理人員負責編制，編制根據(jù)為施工圖紙或施工技術辦法，編制完畢報工程部審批后出版，并按加工清冊委托加工，加工件清冊應包括：1、工程名稱、項目編號；2、加工件圖紙編號；3、加工件名稱、規(guī)格、數(shù)量；4、加工件所用材料、材質等；5、檢查原則、技術規(guī)定和需提供質量檢查資料名稱、數(shù)量及規(guī)定；6、籌劃完畢日期。五、檢查考核：《加工件管理辦法》由工程部定期對各項目部進行考核，對未按制度規(guī)定貫徹負責人及部門負責人按50-100元／項進行考核。六、注意事項：（一）各項目部應依照工程需要及加工周期提前編制加工件委托單。（二）加工件到場后，項目部應當天進行清點驗收，并填寫驗收記錄。（三）對發(fā)現(xiàn)不合格品不予接受，并做好記錄，告知工程部協(xié)調解決。第十一章生產(chǎn)調度會管理制度目：為及時理解與貫徹項各目部施工生產(chǎn)任務完畢狀況，合理地協(xié)調與解決施工生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)各類問題，充分發(fā)揮既有各類資源作用，保證項目部各項施工生產(chǎn)任務按期完畢，特制定本制度。合用范疇：事業(yè)部范疇內各項施工生產(chǎn)及資源協(xié)調、調度管理職責：《生產(chǎn)調度會管理制度》主控部門為工程部，各部室及各項目部配合實行。四、制度內容（一）調度會職能1、生產(chǎn)調度會由工程部組織并主持會議，調度會根據(jù)整體經(jīng)濟效益和各類資源、各單項工程合同、施工網(wǎng)絡籌劃，協(xié)調資源盤點工程進度、考核網(wǎng)絡節(jié)點。2、對各項目工程所需大型施工機械、運送機械、中小型機具以及人力等資源依照現(xiàn)場實際狀況進行全方位平衡調度。（二）會議時間事業(yè)部每月召開一次調度會，詳細時間另行告知。（三）會議地點事業(yè)部會議室（四）參加人員事業(yè)部領導、各部室、項目部負責人。（五）會議內容1、各部室、項目部報告本單位當前管理施工項目安全、質量、施工進度狀況，上次會議安排貫徹狀況，并對存在問題及需事業(yè)部協(xié)調事項詳細報告。2、對于滯后工程項目要闡明因素、分析因素，同步要闡明此后采用辦法、對策，便于事業(yè)部理解掌握實際狀況后進行決策和協(xié)調。3、工程部在會上對各單位提出問題進行協(xié)調解決，不能立即決策要明確回答時間并布置下步工作。4、與會人員報告與布置工作時要重點突出主次分明，簡潔明了爭取做到開短會、抓貫徹、求實效。5、事業(yè)部領導作總結性發(fā)言。五、檢查考核：《生產(chǎn)調度會管理制度》由工程部對各部室、項目部進行考核，對未按制度規(guī)定貫徹負責人及部門負責人按100元／項進行考核。六、注意事項：1、工程部負責整頓睬議記錄，發(fā)布會議紀要，嚴格按照會議紀要內容積極貫徹貫徹，并對紀要內容對各單位執(zhí)行狀況進行督促、檢查和考核。2、各部門負責人因故不能參加者，須向主管領導請假，并授權其她人員參加。對無端不參加會議人員懲罰50元，遲到懲罰20元，不積極繳納罰款單位或個人，在當月考核中加倍扣除。3、各項目部生產(chǎn)調度會參照本制度執(zhí)行，每周生產(chǎn)調度會不少于2次。第十二章技術培訓管理制度目：為增進事業(yè)部所屬各部門繼續(xù)教誨發(fā)展，提高專業(yè)技術人員素質，以適應市場經(jīng)濟和電力工業(yè)發(fā)展需要，制定本制度。合用范疇：事業(yè)部所有施工技術管理人員培訓、考核管理。管理職責：《技術培訓管理制度》主控部門為工程部，各項目部配合實行。四、制度內容：（一）培訓工作組織管理1、工程部負責提出有關專業(yè)領域繼續(xù)教誨課題，積極積極開展有關人員繼續(xù)教誨活動。2、項目部負責制定本部門繼續(xù)教誨對象年度培訓籌劃，規(guī)定做到人員貫徹，時間貫徹、課題貫徹。該籌劃應于每年12月底交工程部。3、事業(yè)部總（副）工程師主管技術培訓工作；工程部負責技術培訓管理工作。（二）內容、方式和時間1、繼續(xù)教誨內容要有針對性、實用性和先進性，應結合本職工作，使專業(yè)技術人員理解和掌握有關專業(yè)技術方面新理論、新技術、新辦法、新信息。2、高檔專業(yè)技術職務人員要掌握所從事專業(yè)國內外最新技術業(yè)務知識，掌握一門以上外語和計算機應用，提高解決本專業(yè)重大生產(chǎn)技術及業(yè)務問題水平和能力。3、中級專業(yè)技術職務人員要學習和理解所從事專業(yè)國內外最新技術業(yè)務知識，熟悉一門外語，能純熟運用計算機，提高解決本專業(yè)較復雜技術及業(yè)務問題水平和能力。4、初級專業(yè)技術職務人員要盡量結合本職工作，深化專業(yè)知識學習和應用，加強實際工作能力鍛煉，懂一門外語，純熟運用計算機，提高獨工作水平和能力。5、繼續(xù)教誨應采用各種形式進行，依照學習對象、學習條件、學習內容等詳細狀況不同，采用培訓班、進修班、研修班、學術講座、學術會議、業(yè)務考核和有籌劃、有組織、有考核自學等各種形式。6、高中級專業(yè)技術人員每年脫產(chǎn)接受繼續(xù)教誨時間合計不少于40學時，初級專業(yè)技術人員合計一少于32學時，繼續(xù)教誨實行周期與專業(yè)技術職務聘請周期一致，一種周期內學習時間可以集中使用，也可分散使用。（三）權利和義務1、參加繼續(xù)教誨是施工技術管理人員享有權利和應盡義務。2、施工技術管理人員所在單位要保證專業(yè)技術人員參加繼續(xù)教誨時間、經(jīng)費和其他必要條件。專業(yè)技術人員參加學習期間，享有國家和本單位規(guī)定工資、福利等待遇。3、施工技術管理人員要遵守繼續(xù)教誨關于規(guī)定，服從關于培訓安排，接受登記、檢查和考核，有義務將所學知識和技能為本單位服務。4、繼續(xù)教誨對象在接受繼續(xù)教誨前應到有關部門辦理關于手續(xù)。參加外出培訓應填《外出培訓申請表》（綜合辦提供），參加自培應由主辦部門填寫《培訓班申請表》，培訓結束后憑結業(yè)證、參加專業(yè)講座、業(yè)務考察憑考察報告到事業(yè)部登記，以便記入《繼續(xù)教誨登記證書》。5、凡聘任期內未達到規(guī)定繼續(xù)教誨時間，不能晉升高一級專業(yè)技術職務，聘請期滿考核不能定為先進，不頒發(fā)《崗位資格證書》，不能持證上崗。五、檢查考核：《技術培訓管理制度》由公司主管領導、工程部對各部室、項目部進行考核，對未按制度規(guī)定貫徹負責人及部門負責人按50元／項進行考核。六、注意事項：各部門應高度注重繼續(xù)教誨工作，切實做好技術培訓工作，逐漸提高各級施工技術管理人員業(yè)務水平。第十三章資料管理制度一、目：為加強施工技術資料管理，規(guī)范現(xiàn)場施工，工程竣工后工程資料可以及時移送歸檔，施工資料能精確、真實反映設計并為公司服務，特制定本制度。二、合用范疇：事業(yè)部施工范疇內所有工程施工資料管理。三、管理職責：《資料管理制度》主控部門為工程部，各部室、項目部配合實行。四、制度內容：（一）工程部設專職資料員負責事業(yè)部范疇內各類工程資料管理工作，項目部資料室負責本項目資料管理工作。資料室/資料員接到圖紙（設計院圖紙、設備圖紙、廠家闡明）后，及時做好接受記錄，明確發(fā)放對象后當天下發(fā)（不得超過24小時），新版圖到后，應及時發(fā)放。資料室在發(fā)放圖紙同步應將舊版圖紙回收。對于資料室只留存一套圖紙，只供在資料室查閱，概不外借。（二）項目部資料室/資料員負責施工辦法編號，出版、報審、發(fā)放。專業(yè)施工技術管理人員負責檢查施工辦法內容與否滿足辦法編制規(guī)定規(guī)定。（三）項目部資料室/資料員接到變更、圖紙會檢、會審紀要后，應依照圖紙發(fā)放記錄，復印、下發(fā)給所需部門，資料室/資料員及施工圖紙持有人應按貫標程序規(guī)定及時在所持有圖紙上做出變更標記。（四）規(guī)程、規(guī)范、原則圖集接受、發(fā)放由工程部資料室專人管理，凡個人從事業(yè)部資料室借用規(guī)程、規(guī)范、原則圖集借閱期限最長為三個月，到期后仍需使用，應到資料室辦理續(xù)借手續(xù)