工程管理中心管理綱要

河南地產(chǎn)集團(tuán)文件編號(hào)JTJT-GCGL-001工程管理中心管理綱要編制黃坤日期2012.10．18審核日期批準(zhǔn)日期限制要素程序推動(dòng)責(zé)任人程序執(zhí)行周期工程建設(shè)整個(gè)過(guò)程程序涉及崗位工程管理中心修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人工程管理中心管理綱要書(shū)目總則………31.1目的………………31.2適用范圍…………3其次章工程管理中心概述…………4第三章工程管理中心工作職能……6第四章工程管理中心崗位職責(zé)……8第五章工程管理中心工作流程表…………………12第六章工程管理權(quán)限分布表………14第七章工程管理中心管理制度……15第一章總則1.1目的為規(guī)范集團(tuán)公司的工程管理及集團(tuán)對(duì)所屬項(xiàng)目的工程建設(shè)的有效管控，明確在工程管理過(guò)程中工程管理中心職能部門的職責(zé)和工作流程，提高工程質(zhì)量、成本限制、進(jìn)度、平安等方面的管理水平。明確各項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目總經(jīng)理責(zé)任制的原則，使工程管理過(guò)程實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的“三級(jí)管控”的管理理念，真正推行集團(tuán)化的“全面支配、全面預(yù)算、全面標(biāo)準(zhǔn)”的管理目標(biāo)，并最終使集團(tuán)公司獲得最佳投資效益，特制定本制度。1.2適用范圍本綱要適用于xx實(shí)業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理。本綱要與地產(chǎn)集團(tuán)公司其他方面的管理制度、操作指引等配套運(yùn)用。本綱要的條款如與國(guó)家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)相沖突的，應(yīng)以國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方規(guī)定為準(zhǔn)。其次章工程管理中心概述部門代碼部門級(jí)別集團(tuán)部門上級(jí)部門集團(tuán)總裁部門定位工程管理中心是地產(chǎn)集團(tuán)開(kāi)發(fā)地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)管理中心，從前期手續(xù)交底起先，通過(guò)各種圖紙的審核、施工單位的選擇、物資選購(gòu) 的招標(biāo)限制、施工過(guò)程進(jìn)度質(zhì)量的監(jiān)管、施工技術(shù)指導(dǎo)、工程質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收、工程款進(jìn)度款撥付、合同條款的審核等手段，來(lái)保證開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的快速高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)及竣工交付?；韭毮?.地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心的定位是決策中心、資源中心，主要行使支持與管理職能，做好管理與評(píng)價(jià)。2.圖紙審核，施工單位考察選擇，施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明、成本監(jiān)管，技術(shù)指導(dǎo)，工程質(zhì)量驗(yàn)收，物資選購(gòu) 的監(jiān)管等。體系內(nèi)重大項(xiàng)目/支配的跟進(jìn)、專項(xiàng)工作的組織與推動(dòng)、會(huì)議會(huì)務(wù)、文件管理。3.避開(kāi)質(zhì)量缺陷和事故的發(fā)生及平安文明事故的發(fā)生，提前做好預(yù)控。工作目標(biāo)保證地產(chǎn)集團(tuán)在建項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的同時(shí)，協(xié)作項(xiàng)目整體支配進(jìn)程，保證開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目快速高標(biāo)準(zhǔn)的竣工交付；確保地產(chǎn)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工作權(quán)限1.負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督各項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安、文明狀況。2.審批或?qū)徍俗兏阂缘禺a(chǎn)集團(tuán)成本部制定的《工程進(jìn)度款支付》為準(zhǔn)。3.審核或?qū)徟こ炭钪Ц叮阂约瘓F(tuán)成本部制定的《工程進(jìn)度款支付》為準(zhǔn)。部門崗位圖（共計(jì)5人）工程總監(jiān)工程總監(jiān)（1人）工程主管（1人）土建工程師（工程主管兼）（1人）電氣工程師（1人）資料員（1人）水暖工程師（1人）第三章工程管理中心工作職能職能概述工作職能備注工程標(biāo)準(zhǔn)化（1）基于集團(tuán)公司的品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立并完善公司工程管理中心工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并進(jìn)行培訓(xùn)，推行落實(shí)。（2）負(fù)責(zé)搜集行業(yè)的工程技術(shù)數(shù)據(jù)，建立并完善公司工程技術(shù)信息庫(kù)。2.工程學(xué)問(wèn)管理（1）負(fù)責(zé)收集工程質(zhì)量通病信息，建立質(zhì)量通病資料庫(kù)。（2）負(fù)責(zé)組織相關(guān)專家進(jìn)行探討，在項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的嚴(yán)峻的質(zhì)量通病供應(yīng)必要的解決方案和預(yù)控措施。（3）負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)公司工程管理學(xué)問(wèn)共享機(jī)制，促進(jìn)先進(jìn)管理閱歷和典型案例在各項(xiàng)目間的共享。（4）負(fù)責(zé)組織參與項(xiàng)目評(píng)估工作，作為同類型項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)參考。3.工程支配管理負(fù)責(zé)審核集團(tuán)屬下各項(xiàng)目公司提交的【項(xiàng)目工程管理規(guī)劃書(shū)】以及主要工程節(jié)點(diǎn)限制支配，做好項(xiàng)目預(yù)控。（2）負(fù)責(zé)審核集團(tuán)屬下各項(xiàng)目公司項(xiàng)目總體支配、年度支配、季度支配、月度支配，審核各項(xiàng)目公司工程進(jìn)度支配調(diào)整方案；并為其在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大技術(shù)方案供應(yīng)必要的技術(shù)支持。（3）監(jiān)督、檢查各項(xiàng)目公司工程進(jìn)度支配的執(zhí)行狀況。4.項(xiàng)目工程檢查評(píng)估（1）負(fù)責(zé)建立及維護(hù)工程檢查體系及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。（2）負(fù)責(zé)制定工程巡檢制度，以例行檢查和抽查相結(jié)合的方式，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。（3）負(fù)責(zé)對(duì)檢查發(fā)覺(jué)或項(xiàng)目公司上報(bào)的工程管理問(wèn)題提出整改要求，并監(jiān)督限期落實(shí)。（4）負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)檢數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,對(duì)潛在質(zhì)量問(wèn)題提出預(yù)警和整改要求并監(jiān)督落實(shí)，保證項(xiàng)目工程及管理的高品質(zhì)目標(biāo)。項(xiàng)目工程檢查評(píng)估將作為集團(tuán)考核項(xiàng)目公司的重要依據(jù)。5.平安文明管理（1）推行集團(tuán)公司在平安生產(chǎn)、文明施工的管理規(guī)定，并監(jiān)督項(xiàng)目公司在施工過(guò)程中對(duì)平安生產(chǎn)、文明施工的落實(shí)程度。并剛好將督查的結(jié)果上報(bào)集團(tuán)備案。（2）定期和不定期進(jìn)行對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行平安生產(chǎn)、文明施工檢查，并對(duì)項(xiàng)目平安生產(chǎn)、文明施工定期進(jìn)行評(píng)估。（3）審核項(xiàng)目公司所編制生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，并督促各項(xiàng)目公司定期更新其應(yīng)急預(yù)案。6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)（1）依據(jù)集團(tuán)對(duì)各項(xiàng)目工程管理人員的考核、依據(jù)考核狀況賜予晉升及解聘的建議。（2）在集團(tuán)公司工程管理中心內(nèi)部形成標(biāo)準(zhǔn)的工程管理文化制度，統(tǒng)一思想。第四章工程管理中心崗位職責(zé)工程總監(jiān)：干脆上級(jí)：集團(tuán)總裁干脆下級(jí)：工程管理中心部門主管二、定編人數(shù)：1人三、崗位職責(zé)：1）協(xié)作項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確定、施工圖設(shè)計(jì)及后期技術(shù)服務(wù)工作。2）負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安文明進(jìn)行有效監(jiān)管。3）監(jiān)督貫徹國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、政策及有關(guān)文件精神。4）參與集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位與戶型設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的前期規(guī)劃論證及施工圖設(shè)計(jì)，并對(duì)此提出一些科學(xué)合理化的建議。5）負(fù)責(zé)審批工程項(xiàng)目總進(jìn)度支配、季度支配、月進(jìn)度支配，并監(jiān)督、督促按時(shí)完成。6）剛好向總裁匯報(bào)各項(xiàng)目公司的工程進(jìn)展?fàn)顩r，提出需公司出面協(xié)調(diào)和解決的相關(guān)事項(xiàng)，并提出合理化建議。7）依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體部署，定期檢查開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程管理狀況，提出看法，并審核項(xiàng)目部的改進(jìn)措施。8）通過(guò)定期和不定期的巡檢，避開(kāi)工程建設(shè)項(xiàng)目中的重大質(zhì)量及平安事故的發(fā)生；負(fù)責(zé)組織和調(diào)查處理工程建設(shè)項(xiàng)目中的重大質(zhì)量及平安事故并剛好向總裁匯報(bào)。9）對(duì)重大項(xiàng)目的施工投標(biāo)單位、監(jiān)理投標(biāo)單位資質(zhì)審查結(jié)果進(jìn)行評(píng)審10）代表集團(tuán)工程管理中心對(duì)工程合作方的評(píng)估和建立集團(tuán)戰(zhàn)略合作伙伴的建議權(quán)。11)嚴(yán)格執(zhí)行公司的廉政規(guī)定。工程主管/土建工程師：一、隸屬關(guān)系干脆上級(jí)：工程總監(jiān)干脆下級(jí)：部門內(nèi)員工二、定編人數(shù)：1人三、崗位職責(zé)：1）監(jiān)管集團(tuán)全部項(xiàng)目施工的管理工作；2）參與土建工程、設(shè)備招標(biāo)工作；3)參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作；4)協(xié)調(diào)集團(tuán)各項(xiàng)目部與中心設(shè)計(jì)部、中心成本部之間的連接工作；5)監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施狀況；6)依據(jù)工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度目標(biāo)，審核公司各項(xiàng)目部編制的項(xiàng)目工程限制支配，并定期/不定期到現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)完成狀況；7)幫助各項(xiàng)目部參與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)單位參與的工程階段驗(yàn)收、專項(xiàng)工程驗(yàn)收（專業(yè)分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)驗(yàn)收通過(guò)）、項(xiàng)目竣工備案驗(yàn)收及工程移交等；8)嚴(yán)格執(zhí)行公司的廉政規(guī)定。電氣工程師：一、隸屬關(guān)系：干脆上級(jí)：工程主管二、定編人數(shù)：1人三、崗位職責(zé)：1）監(jiān)管并幫助集團(tuán)各項(xiàng)目公司的工程建設(shè)強(qiáng)、弱電的施工管理，保證電氣安裝工作正常進(jìn)行；2）監(jiān)管并負(fù)責(zé)解決集團(tuán)各項(xiàng)目公司工程部在施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；3）監(jiān)督、督促集團(tuán)項(xiàng)目公司工程部依據(jù)規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工管理；4）監(jiān)管并督促集團(tuán)項(xiàng)目工程部嚴(yán)格依據(jù)總控進(jìn)度支配的實(shí)施；5）監(jiān)管集團(tuán)各項(xiàng)目部所簽訂的相關(guān)安裝合同；6)嚴(yán)格執(zhí)行公司的廉政規(guī)定。水暖工程師：一、隸屬關(guān)系干脆上級(jí)：工程主管二、定編人數(shù)：1人三、崗位職責(zé)：1）仔細(xì)執(zhí)行給排水、暖通專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，監(jiān)督集團(tuán)所屬項(xiàng)目的工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。；2）監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目公司給排水、暖通專業(yè)竣工圖及竣工驗(yàn)收資料；3）指導(dǎo)并主動(dòng)協(xié)作集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司剛好處理施工過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題；4）嚴(yán)格執(zhí)行公司的廉政規(guī)定。工程資料員：一、隸屬關(guān)系干脆上級(jí)：工程主管二、定編人數(shù)：1人三、崗位職責(zé)：1）負(fù)責(zé)集團(tuán)工程管理中心的全部資料接收、傳遞、下發(fā)工作。加強(qiáng)工程管理中心和公司相關(guān)部門及合作單位（設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等）的信息溝通，并做好收發(fā)文登記工作；2）定期檢查集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司工程建設(shè)過(guò)程中的資料完備狀況，并剛好上報(bào)；3）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工程建設(shè)檔案、圖紙、圖集、規(guī)范等工程書(shū)籍資料保管及借閱工作；4）負(fù)責(zé)部門工作支配、會(huì)議決議、臨時(shí)工作支配的追蹤；5）負(fù)責(zé)部門辦公用品的登記、領(lǐng)取和下發(fā)；6）負(fù)責(zé)部門辦公場(chǎng)所衛(wèi)生、成員著裝、考勤管理；7）負(fù)責(zé)中心工程的文檔整理打印工作；8）負(fù)責(zé)上級(jí)支配的其他重要工作。9）嚴(yán)格執(zhí)行公司的廉政規(guī)定。工程管理中心工作流程表管理事項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任部門協(xié)作部門項(xiàng)目總經(jīng)理地產(chǎn)集團(tuán)董事局工程管理中心總裁1工程進(jìn)度管理1.1項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)編制工程技術(shù)部工程管理部審批報(bào)備／／1.2項(xiàng)目工程總控進(jìn)度支配編制工程技術(shù)部工程管理部審核審核審核審批1.3項(xiàng)目工程施工進(jìn)度支配（年、季）編制工程技術(shù)部工程管理部審核審核審批報(bào)備1.4項(xiàng)目工程施工進(jìn)度支配（月）編制工程技術(shù)部工程管理部審批報(bào)備／／1.5工程延期（涉及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）a)3天<延長(zhǎng)合同工期≤5天審查工程技術(shù)部工程管理中心成本管控中心審核審核審批／b)延長(zhǎng)合同工期>5天審查工程技術(shù)部工程管理部審核審核審批報(bào)備2施工組織設(shè)計(jì)管理2.1施工組織方案（開(kāi)工前）編制工程技術(shù)部工程管理部審核審批／／2.2施工方案、施工組織設(shè)計(jì)（開(kāi)工后）審查工程技術(shù)部工程管理部審批報(bào)備／／3工程質(zhì)量管理3.1質(zhì)量限制目標(biāo)編制工程技術(shù)部工程管理部審核審核審核審批3.2質(zhì)量管理保證體系編制工程技術(shù)部工程管理部審批報(bào)備／／3.3樣板工程審批工程技術(shù)部工程管理部審批報(bào)備／／3.4分部、分項(xiàng)單位工程的質(zhì)量管理體系編制工程技術(shù)部工程管理部審批報(bào)備／／3.5關(guān)鍵部位和工序施工質(zhì)量巡檢工程管理部工程技術(shù)部／審批／／3.6重大質(zhì)量事故緣由分析及處理方案工程技術(shù)部總工辦工程管理中心成本管控中心審核審核審批報(bào)備4工程平安文明管理4.1平安文明限制目標(biāo)編制工程技術(shù)部工程管理中心審核審核審核審批4.2平安文明管理保證體系編制工程技術(shù)部工程管理部審批報(bào)備／／4.3平安文明施工管理實(shí)施支配編制工程技術(shù)部工程管理部審批報(bào)備／／4.4平安文明施工主要管理措施編制工程技術(shù)部工程管理部審批報(bào)備／／4.5重大平安文明事故緣由分析及處理方案工程技術(shù)部總工辦工程管理中心成本工控措施審核審核審批報(bào)備5工程開(kāi)工及工程驗(yàn)收5.1工程開(kāi)工報(bào)告審核工程技術(shù)部工程管理部審核審核審批報(bào)備5.2基礎(chǔ)驗(yàn)收審核工程技術(shù)部工程管理部審批報(bào)備／／5.3主體驗(yàn)收審核工程技術(shù)部工程管理部審批報(bào)備／／5.4竣工驗(yàn)收及備案審核工程技術(shù)部工程管理部審核審核審批報(bào)備6工程技術(shù)管理6.1重大施工方案更改（10萬(wàn)元以內(nèi)）審核工程技術(shù)部總工辦工程管理中心成本管控中心審核審核審批報(bào)備6.2重大施工方案更改（10萬(wàn)元以上）審核工程技術(shù)部總工辦工程管理中心成本管控中心審核審核審批報(bào)備6.3現(xiàn)場(chǎng)簽證（單項(xiàng)）a）3-5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）審核工程技術(shù)部工程管理中心成本管控中心審核審核審批報(bào)備b）5萬(wàn)元以上審核工程技術(shù)部工程管理中心成本管控中心審核審核審核審批備注：1.以上工作內(nèi)容有不詳之處，參照《工程管理中心管理制度》及集團(tuán)相關(guān)管理制度，二者不相沖突，相互補(bǔ)充。2.工程技術(shù)部是項(xiàng)目公司工程部門，工程管理部是指集團(tuán)工程管理中心工程部門 工程管理權(quán)限分布表管理事項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任部門協(xié)作部門項(xiàng)目總經(jīng)理地產(chǎn)集團(tuán)董事局工程管理中心總裁1工程進(jìn)度管理1.2項(xiàng)目工程總控進(jìn)度支配編制工程技術(shù)部工程管理部審核審核審核審批1.3項(xiàng)目工程施工進(jìn)度支配（年、季）編制工程技術(shù)部工程管理部審核審核審批報(bào)備1.4工程延期（涉及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）a)3天<延長(zhǎng)合同工期≤5天審查工程技術(shù)部工程管理中心成本管控中心審核審核審批／b)延長(zhǎng)合同工期>5天審查工程技術(shù)部工程管理部審核審核審批報(bào)備2工程質(zhì)量管理2.1質(zhì)量限制目標(biāo)編制工程技術(shù)部工程管理部審核審核審核審批2.2重大質(zhì)量事故緣由分析及處理方案工程技術(shù)部總工辦工程管理中心成本管控中心審核審核審批報(bào)備3工程平安文明管理3.1平安文明限制目標(biāo)編制工程技術(shù)部工程管理中心審核審核審核審批3.5重大平安文明事故緣由分析及處理方案工程技術(shù)部總工辦工程管理中心成本工控措施審核審核審批報(bào)備4工程開(kāi)工及工程驗(yàn)收4.1工程開(kāi)工報(bào)告審核工程技術(shù)部工程管理部審核審核審批報(bào)備4.2竣工驗(yàn)收及備案審核工程技術(shù)部工程管理部審核審核審批報(bào)備5工程技術(shù)管理5.1重大施工方案更改（10萬(wàn)元以內(nèi)）審核工程技術(shù)部總工辦工程管理中心成本管控中心審核審核審批報(bào)備5.2重大施工方案更改（10萬(wàn)元以上）審核工程技術(shù)部總工辦工程管理中心成本管控中心審核審核審批報(bào)備5.3現(xiàn)場(chǎng)簽證a）a）3-5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）審核工程技術(shù)部工程管理中心成本管控中心審核審核審批報(bào)備b）5萬(wàn)元以上審核工程技術(shù)部工程管理中心成本管控中心審核審核審核審批第六章工程管理中心管理制度6.1土地獲得階段協(xié)作董事局參與制定開(kāi)發(fā)周期及付款支配。6.2規(guī)劃設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目定位：參與工期編排，并依據(jù)工期狀況制定工程款支付支配。方案設(shè)計(jì)：參與制定交工標(biāo)準(zhǔn)，并從施工角度，對(duì)主要部位做法提出建設(shè)性看法。施工圖設(shè)計(jì)：參與對(duì)結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備選型進(jìn)行評(píng)估，結(jié)構(gòu)方案及設(shè)備選型進(jìn)行研討。6.3開(kāi)工階段開(kāi)工打算：審查項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)、項(xiàng)目工程總控進(jìn)度支配、施工組織方案，現(xiàn)場(chǎng)是否已經(jīng)具備開(kāi)工條件，各參建單位進(jìn)場(chǎng)前的打算工作是否已經(jīng)就緒。6.4工程建設(shè)階段施工組織設(shè)計(jì)管理審查施工方案、施工組織設(shè)計(jì)，通過(guò)巡檢核實(shí)施工組織設(shè)計(jì)在工程實(shí)施過(guò)程中是否有偏差。平安生產(chǎn)與文明施工管理通過(guò)定期