某鋼結(jié)構(gòu)工程管道和鋼構(gòu)件防腐與保溫施工組方案

某鋼結(jié)構(gòu)工程管道和鋼構(gòu)件防腐與保溫施工組方案一、承擔(dān)施工范圍與內(nèi)容 31.施工范圍 32.工程內(nèi)容 3二、項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理員的配備及各部門(mén)職責(zé) 31.項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)管理員的配備 3三、施工關(guān)鍵工序施工方法 61.施工準(zhǔn)備及表面除銹方法 62.防腐工程 93.隔熱層的施工 典型保溫結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖所示 4.質(zhì)量保證措施 四、施工進(jìn)度計(jì)劃表(圖)和確保施工進(jìn)度的措施 1.工期目標(biāo) 2.施工總體部署原則 3.施工進(jìn)度安排方案 4.施工進(jìn)度橫道圖 5.工期保證措施 五、質(zhì)量、安全保證體系與措施 1.質(zhì)量保證體系 2.質(zhì)量保證措施 253.職業(yè)健康安全管理保證體系 354.職業(yè)健康安全控制措施 36六、投入本工程的施工機(jī)具計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料需用計(jì)劃 442.1勞動(dòng)力安排計(jì)劃 七、同類(lèi)工程施工業(yè)績(jī) 46附件一 附件二 附件三 除銹(含設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)、管道)311476.3m2;鋼結(jié)構(gòu)防腐170200m2;管道隔熱安裝3650m3;熱工專(zhuān)業(yè)隔熱2658m3;保溫管道防腐70000m2;不保溫管道防腐24300m2;給排水專(zhuān)業(yè)不保溫管道防腐13360m2;管道支架防腐33616m2。除銹(含設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)、管道)46771.3m2;鋼結(jié)構(gòu)防腐16100m2;管道隔熱1576m3;保溫管道防腐23000m2;不保溫管道防腐4800m2;給現(xiàn)場(chǎng)施工采用項(xiàng)目管理模式，公司將選派從事多年除銹、涂漆絕熱施工、具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的鄭文同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。選派優(yōu)秀的工程管理人員擔(dān)任項(xiàng)目生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理。由以上人員為核心組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)公司所承擔(dān)工程的施工組織、協(xié)調(diào)和管理。相關(guān)管理HSE管理部、生產(chǎn)管理部、綜合辦公室等七個(gè)管理部門(mén)。項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)層設(shè)置除銹施工隊(duì)、涂漆施工隊(duì)、絕熱施工隊(duì)、綜合施工隊(duì)共4個(gè)施工作業(yè)隊(duì)。2.施工組織機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)圖3.項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理為公司法定代表人在本工程的代理人，全權(quán)代表公司法定代表人履行項(xiàng)目合同，有確保合同順利實(shí)施的責(zé)任；有維護(hù)公司在項(xiàng)目上利益的責(zé)任；有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和施工指揮權(quán)；有聘任項(xiàng)目部管理人員和選擇專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的權(quán)利；對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、材、物，有統(tǒng)一調(diào)配的權(quán)利；有對(duì)3.2項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)抓工程進(jìn)度控制、安全管理、文明施工。保證工程按合同要求正點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)、安全地完成，在授權(quán)范圍內(nèi)行項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)和質(zhì)量管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量體系正3.3技術(shù)管理部3.4質(zhì)檢部質(zhì)量信息，監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行，編制本工程的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和關(guān)鍵及重要部位的控制措施。督促質(zhì)量整改措施的落實(shí)，與各專(zhuān)業(yè)工程師一起監(jiān)3.5采購(gòu)部以及材料的到場(chǎng)檢驗(yàn)，定期統(tǒng)計(jì)施工部分工程材料消耗，為工程進(jìn)度的量3.6生產(chǎn)管理部進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具、運(yùn)輸車(chē)輛平衡調(diào)度。定期統(tǒng)計(jì)施工機(jī)具負(fù)責(zé)本工程的HSE(健康、安全、環(huán)境)管理，安全技術(shù)措施的實(shí)施，3.8經(jīng)營(yíng)管理部周工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)及進(jìn)度偏差報(bào)表，按總承包方要求的格式、內(nèi)容定期編制進(jìn)度報(bào)表；進(jìn)行合同、預(yù)算管理；負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的平衡、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)本工程施工成本核算、收付款、記賬，編制資金計(jì)劃月報(bào)及現(xiàn)金管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目本工程的防腐、絕熱施工內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)安裝的設(shè)備、管道、鋼結(jié)構(gòu)以及制造廠已涂底漆、面漆，需在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)損壞的部位進(jìn)行補(bǔ)涂的設(shè)備和1.1施工準(zhǔn)備1.1.3防腐、絕熱材料必須具備產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)或出廠合格證。1.1.7經(jīng)檢查合格的防腐管，應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)工程完工后進(jìn)行。在有防腐的設(shè)備或管道上焊接隔熱層的固定件、支撐件設(shè)備平臺(tái)或管道支吊架結(jié)構(gòu)件、儀表接管部件、熱介質(zhì)伴熱管、電伴熱帶等安裝完畢并經(jīng)試壓或通電合格，清除設(shè)備或管道表面的油污、鐵銹后方1.2表面除銹方法是管線(xiàn)、型鋼類(lèi)鋼結(jié)構(gòu)。材質(zhì)品種多樣，鋼結(jié)構(gòu)、鋼板和管道施工要求均制的減速機(jī)通過(guò)鏈帶動(dòng)滾筒轉(zhuǎn)動(dòng)，將工件經(jīng)輸入輥道送入主清理室內(nèi)的拋射區(qū)，構(gòu)件周身受到來(lái)自多個(gè)不同坐標(biāo)方位的強(qiáng)力密集、高速飛行的彈丸束的沖擊、切削，使其上的氧化鐵銹層及其污物迅速脫落，使工件獲得一定粗糙度的光亮表面。拋丸清理是依靠2300r/min左右的高速旋轉(zhuǎn)的拋丸機(jī)葉輪，瞬間拋出鐵丸或鋼丸以一定角度沖擊被清理物體表面，借助沖擊和摩擦達(dá)到除銹目的，處理過(guò)的工件經(jīng)室體由拋丸機(jī)另一端的輸出輥道送通過(guò)拋丸清理，不但可以去除工件表面的銹蝕、焊渣，還可以削除工件的焊接應(yīng)力，減少變形，提高工件的抗疲勞強(qiáng)通過(guò)送料螺旋輸送機(jī)將混合料送入簾幕式分離器進(jìn)行風(fēng)選分離，分離后的純凈鋼丸落入分離器料倉(cāng)內(nèi)，經(jīng)由電磁閥控制，氣缸開(kāi)啟的鋼丸調(diào)節(jié)閥送1)目測(cè)法：金屬表面的油污、軟銹和其他附著物被徹底清除；金屬表面的硬銹、密實(shí)氧化皮、舊漆膜等被較徹底的清除，允許金屬點(diǎn)蝕孔深處有微量的銹跡和有輕微陰影以及色差(總面積的5%以下);金屬表面呈現(xiàn)比表面粗糙度參數(shù)及數(shù)值的規(guī)定，用粗糙度檢測(cè)儀器進(jìn)行檢測(cè)。在生產(chǎn)出的以上，即檢測(cè)的60個(gè)點(diǎn)中，至少要有36的粗糙度數(shù)值在60μm～75μm之3)如檢測(cè)出有不合格的工件，視具體情況，要么重新上線(xiàn)進(jìn)行拋丸除所有管道和其他部件在涂漆前進(jìn)行表面噴砂除銹。表面處理達(dá)到設(shè)計(jì)2.1.1根據(jù)漆的種類(lèi)、被涂漆材料表面和材質(zhì)狀況以及工作區(qū)域的環(huán)2.1.2材料在臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)混合，通常每人帶入工作區(qū)域的漆不超過(guò)2升，2.1.5.1雨、雪、霧或濕氣。2.1.5.3環(huán)境溫度在5或以下。2.1.5.4相對(duì)濕度大于85%。2.1.7表面處理合格后，立即涂刷底漆。2.1.10當(dāng)發(fā)現(xiàn)漆膜凸起、松動(dòng)、裂紋、脆化時(shí)，涂漆需要進(jìn)行修復(fù)。2.2設(shè)備、管道和鋼結(jié)構(gòu)表面涂色及標(biāo)志設(shè)備、管道和鋼結(jié)構(gòu)表面涂色及標(biāo)志執(zhí)行《石油化工企業(yè)設(shè)備管道表2.3檢驗(yàn)2.3.1涂漆工作開(kāi)始前，應(yīng)用肉眼檢查漆在質(zhì)量上是否存在任何異常。2.3.3涂漆工作的每一步必須確認(rèn)涂覆層數(shù)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。2.3.4干燥時(shí)間及前道漆的干燥程度按照制造商的說(shuō)明書(shū)要求進(jìn)行檢2.4地下管道防腐管道外表面進(jìn)行除銹達(dá)到設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行涂刷改性厚漿型環(huán)氧漆底漆干膜厚度200μm,改性厚漿型環(huán)氧漆中間漆干膜厚度200μm,改性厚漿型環(huán)氧漆面漆干膜厚度200μm。3.1保溫層施工3.1.1對(duì)于硬質(zhì)隔熱材料制品，可采用16#-18#鍍鋅鐵絲雙股捆扎。捆扎間距不大于400mm,且每段筒、板、瓦塊狀絲加固，加固間距約500mm。3.1.2對(duì)于半硬質(zhì)和軟質(zhì)隔熱材料制品，可采用14#-16#鍍鋅鐵絲進(jìn)行捆扎，其捆扎間距：對(duì)于半硬質(zhì)制品不大于300mm;對(duì)于軟質(zhì)制品不大于3.1.4伴熱管道保溫層施工3.1.4.1直管段每隔1.0～1.5m,用鍍鋅鐵絲捆扎牢固。無(wú)防止局部過(guò)熱要求時(shí)，主管和伴管直接捆扎在一起；當(dāng)有防止局部過(guò)熱要求時(shí)，主管3.2金屬板外保護(hù)層的施工3.2.2彎頭與直管段上的金屬板搭接尺寸，高溫管道為75-150mm;中低溫管道應(yīng)為50-75mm;保冷管道為30-50mm。搭外護(hù)層縱向接縫處宜咬接，不得損壞里面的隔熱層或防潮層。半硬質(zhì)和軟以及保冷管道的直管段與閥門(mén)、法蘭、管件等的金屬板外護(hù)層接縫部位和4個(gè)。3.3典型保溫結(jié)構(gòu)圖7三通的保溫結(jié)構(gòu)3圖890°彎頭保溫結(jié)構(gòu)圖9剖分式法蘭保溫罩件8詳圖圖10剖分式閥門(mén)保溫罩4.1施工準(zhǔn)備階段工藝卡；編制預(yù)制、安裝等各施工工序的檢查內(nèi)容，上道工序檢查不合格工藝流程、以及各種管線(xiàn)防腐除銹等級(jí)、底漆規(guī)格及厚度，保溫材質(zhì)、規(guī)4.2施工階段4.2.2表面處理合格后，立即涂刷底漆。4.2.4涂漆工作開(kāi)始前，用肉眼檢查漆在質(zhì)量上是否存在任何異常。4.2.5表面預(yù)處理完成后，立即按GB8923確認(rèn)是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。4.2.7在管道保溫前，必須管道壓力試驗(yàn)已經(jīng)合格。4.3質(zhì)量檢查4.3.1外觀檢查用目測(cè)逐根檢查，表面應(yīng)平整，無(wú)明顯氣泡、麻面、皺紋、凸瘤等缺陷。外包聚氯乙烯工業(yè)膜壓邊應(yīng)均勻，無(wú)皺褶，兩端留出的梯形接槎應(yīng)符4.3.2厚度檢查用防腐層測(cè)厚儀檢測(cè)防腐層的厚度。正常生產(chǎn)時(shí)，每班生產(chǎn)的防腐管應(yīng)按產(chǎn)品根數(shù)的5%抽查，每根測(cè)3個(gè)截面，每個(gè)截面上、下、左、右四個(gè)點(diǎn)，以最薄處為準(zhǔn)，若不合格時(shí)，按抽查根數(shù)加倍抽查，其中有一根仍不4.3.3防腐層連續(xù)完整性檢查四、施工進(jìn)度計(jì)劃表(圖)和確保施工進(jìn)度的措施管網(wǎng)(煉油改造)施工總承包(C45a)防腐保溫工程施工，計(jì)劃自202x年4月20日開(kāi)工，289單元至202x年9月31日完工，202單元至202x年10月31日完工。2.1堅(jiān)持充分準(zhǔn)備、精心施工的指導(dǎo)思想，遵循周密組織、合理安排、根據(jù)總體部署，結(jié)合本工程實(shí)物工程量及平面布置情況，將本標(biāo)段工3.1第一階段：施工準(zhǔn)備階段本階段時(shí)間為202x年4月10日至202x年4月19日，主要完成以下3.1.5自購(gòu)材料的采購(gòu)。3.2第二階段：除銹、涂漆階段289單元：202x年4月20日至202x年8月20日；202單元：202x年5月11日至202x年8月21日，主要完成2個(gè)單元除銹涂漆施工任務(wù)。3.3第三階段：絕熱施工階段289單元：202x年7月1日至202x年9月30日；202單元：202x年9月11日至202x年10月25日，主要完成2個(gè)單元絕熱施工任務(wù)。3.4第四階段：驗(yàn)收階段。施工總承包防腐工程施工計(jì)劃?rùn)M道圖。(見(jiàn)附件2)為保質(zhì)保量、安全正點(diǎn)完成所承擔(dān)的全部工程，特制定以下工期保證工等工種進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后通過(guò)考試篩選出技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的法采用網(wǎng)絡(luò)分析中的關(guān)鍵線(xiàn)路法進(jìn)行優(yōu)化，計(jì)劃編制時(shí)嚴(yán)密結(jié)合物資供應(yīng)路上優(yōu)先安排，以充分利用人力，避免窩工。施工機(jī)械實(shí)行公司統(tǒng)一調(diào)度發(fā)生變化立即調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及人力資源為施工管理提供實(shí)時(shí)的信息及計(jì)劃，具體施工安排到班、組、伙。每日檢查施工進(jìn)度，當(dāng)日安排的工作5.6利用經(jīng)濟(jì)手段，組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，充公司準(zhǔn)備一筆工期保證基金，在符合質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，每達(dá)到一個(gè)工期5.7嚴(yán)格施工機(jī)械保養(yǎng)維護(hù)程序，保證施工機(jī)械正常運(yùn)行。中油健康安全環(huán)境認(rèn)證中心的質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)，有一套完善的質(zhì)量持續(xù)滿(mǎn)足業(yè)主要求的需要，我們將根據(jù)合同規(guī)定及工程特點(diǎn)，按照量責(zé)任，配備必須的人力、物力資源，實(shí)施對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量管理和控1.2質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)1.2.1為實(shí)現(xiàn)該工程的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部建立質(zhì)量體系(附件3)。項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師，主管項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行工作；生產(chǎn)副經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理分工負(fù)責(zé)有關(guān)過(guò)程的控制，各專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師為本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)1.3質(zhì)量管理職責(zé)1.3.1質(zhì)量管理承諾依據(jù)工程質(zhì)量終身保障制度，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)總承包作如下承諾，并組織1.3.1.1通過(guò)各種活動(dòng)和方式使參加本項(xiàng)目施工的全體員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)1.3.1.2樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，清楚認(rèn)識(shí)到讓總承包單位滿(mǎn)意是最基本的要1.3.1.3施工質(zhì)量與項(xiàng)目部每個(gè)成員對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)緊密相關(guān)，采取培訓(xùn)、內(nèi)部刊物、會(huì)議及黑板報(bào)等各種方式使員工認(rèn)識(shí)到滿(mǎn)足業(yè)主和法律、法規(guī)的要求對(duì)本項(xiàng)目施工的重要性，并能經(jīng)常持續(xù)地對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、各種管理辦法和要求，兌現(xiàn)公司在投標(biāo)承諾書(shū)中做出的各項(xiàng)1.3.2質(zhì)量職責(zé)1.3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理(1)項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工的全權(quán)代表，向項(xiàng)目全體員工傳達(dá)滿(mǎn)足業(yè)主和法律法規(guī)的要求，執(zhí)行公司和業(yè)主的指令，確保合同的實(shí)施，對(duì)工(2)負(fù)責(zé)處理與業(yè)主、監(jiān)理、地方及相關(guān)方有關(guān)事宜；(3)建立、實(shí)施、保持一個(gè)有效的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系并確保其有效運(yùn)(4)在質(zhì)量各項(xiàng)活動(dòng)中貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量(5)組織制定項(xiàng)目部承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量目標(biāo)，審查施工組織設(shè)(6)堅(jiān)持以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)原則，確保所承擔(dān)的工程項(xiàng)目滿(mǎn)足業(yè)主的(7)對(duì)所承擔(dān)的施工工程、過(guò)程控制、工程質(zhì)量和工程防護(hù)負(fù)責(zé)；(8)建立有效的匯報(bào)機(jī)制，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理、公司匯報(bào)有關(guān)事宜；(9)按合同規(guī)定，為監(jiān)理工程師、業(yè)主代表及業(yè)主顧用的與本工程項(xiàng)1.3.2.2項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施項(xiàng)目管理，在完成施工任務(wù)的同時(shí)，堅(jiān)持“以(3)按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)施工，組織解決現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題；(4)組織協(xié)調(diào)各部施工，合理調(diào)配施工力量，組織平衡、調(diào)整、控制(5)組織參與大型設(shè)備的安裝、單機(jī)試運(yùn)、系統(tǒng)聯(lián)運(yùn)、竣工檢查、驗(yàn)1.3.2.3項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施項(xiàng)目管理工作，在完成經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)，(2)組織項(xiàng)目的施工計(jì)劃控制、合同管理、分包合同管理、成本控制(3)負(fù)責(zé)組織分包談判、簽訂分包合同，并實(shí)施分包管理，監(jiān)督分包(4)組織項(xiàng)目部工程進(jìn)度款、索賠及財(cái)務(wù)日常管理工作；(5)負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理提交總體成本和進(jìn)度報(bào)告，并提供各經(jīng)營(yíng)信息；(6)負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的溝通工作。1.3.2.4項(xiàng)目總工程師(質(zhì)保工程師)(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量管理工作；(2)根據(jù)項(xiàng)目需要，組織編制施工組織設(shè)計(jì)，解決技術(shù)難題；(3)為項(xiàng)目決策提供項(xiàng)目咨詢(xún)、建議；(4)負(fù)責(zé)組織、核定重要施工技術(shù)方案，為重要施工工藝的實(shí)施提供(5)是項(xiàng)目質(zhì)保工程師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制組織領(lǐng)(6)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，保證對(duì)(7)負(fù)責(zé)與監(jiān)檢機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系。1.3.2.5項(xiàng)目材料責(zé)任工程師(1)負(fù)責(zé)組織工程材料的檢(試)驗(yàn)及驗(yàn)收工作；(2)負(fù)責(zé)不合格材料的隔離與處置；(3)負(fù)責(zé)工程物資的標(biāo)識(shí)和發(fā)放管理；(4)檢查指導(dǎo)項(xiàng)目部材料員、保管員的工作。1.3.2.12質(zhì)量監(jiān)督部(1)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，并按業(yè)主要求編制所需文件并及(2)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量文件的實(shí)施，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)和控制；(3)負(fù)責(zé)審查分包商提交的質(zhì)量控制文件、資料，并按要求匯總整理(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量資料的編制、整理和管理工作；(6)配合業(yè)主和監(jiān)理的工作，按合同要求及時(shí)通知業(yè)主和監(jiān)理所安排的任何檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并及時(shí)提交有關(guān)文件和檢驗(yàn)結(jié)果等供業(yè)主批準(zhǔn)認(rèn)可。對(duì)有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量的問(wèn)題，負(fù)責(zé)及時(shí)同業(yè)主、分包商、供貨商進(jìn)行聯(lián)絡(luò)(7)參加項(xiàng)目部的有關(guān)會(huì)議，積極收集質(zhì)量信息并及時(shí)提交日?qǐng)?bào)、周(8)參與組織對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，定期組織召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，解(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)顧客滿(mǎn)意信息、資料的收集、整理工作，定期統(tǒng)1.3.2.13經(jīng)營(yíng)管理部(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工預(yù)算管理、合同管理、分包合同管理、成本控制(3)根據(jù)合同進(jìn)度控制要求，進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)細(xì)分，制定權(quán)重計(jì)算表，(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，制定收支計(jì)劃，負(fù)責(zé)資金的收取和支付，控1.3.2.14生產(chǎn)管理部(1)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工活動(dòng)，編制施工管理文件。確保項(xiàng)目按期、(3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理確定總體施工方案，監(jiān)督分包商的工作，向項(xiàng)目經(jīng)(4)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制程序、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃并及時(shí)(5)管理和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)，安排、協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的人力分配和(6)負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制，確保施工工期按計(jì)劃運(yùn)行；(7)與業(yè)主代表協(xié)調(diào)，通報(bào)每日的施工情況，并建立完整準(zhǔn)確的施工(8)定期組織召開(kāi)項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，與其它部門(mén)溝通，解決施工過(guò)(9)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目在用設(shè)備、計(jì)量器具臺(tái)帳，并實(shí)施日常管理工作；(10)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理及地方政府的關(guān)系。1.3.2.15采購(gòu)部(1)按照合同要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的(除業(yè)主采購(gòu)項(xiàng)目)材料、設(shè)備采購(gòu)(2)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施；(4)負(fù)責(zé)業(yè)主供貨的檢查驗(yàn)收；(5)按照合同規(guī)定程序及購(gòu)貨定單條款，組織對(duì)所有材料、設(shè)備進(jìn)行(6)負(fù)責(zé)材料、設(shè)備運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)；(7)負(fù)責(zé)制定完善的材料、設(shè)備入庫(kù)保管辦法和實(shí)施細(xì)則，并及時(shí)報(bào)(8)負(fù)責(zé)所有材料、設(shè)備的接收、登記、入庫(kù)、發(fā)放和回收；(9)負(fù)責(zé)編制材料、設(shè)備動(dòng)態(tài)報(bào)告；(10)負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，防止材料設(shè)備損壞、丟失等1.3.2.16綜合辦公室(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)會(huì)議的準(zhǔn)備和安排，起草會(huì)議紀(jì)要；(2)負(fù)責(zé)營(yíng)地建設(shè)和管理，辦公用品配置，后勤采購(gòu)及服務(wù)、通訊；(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常招待工作和宣傳報(bào)道工作；(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件管理，包括項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣块T(mén)等的文件傳送及接收管理工作，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的文件發(fā)放及接收工作，以及對(duì)(1)按施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃，組織本隊(duì)施工；(3)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管理，對(duì)重要質(zhì)量控制環(huán)節(jié)認(rèn)真監(jiān)督檢(4)對(duì)本隊(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題組織分析、制定措施進(jìn)行整1.3.2.18施工隊(duì)技術(shù)員(1)負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)方案并向施工班組作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交(2)進(jìn)行圖紙審核，辦理設(shè)計(jì)變更(聯(lián)絡(luò))單手續(xù)；(3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具的檢定和管理，保證計(jì)量器具在有效檢定周期(4)填寫(xiě)試壓、試運(yùn)及施工中的隱蔽工程記錄，并經(jīng)有關(guān)人員確認(rèn)簽(5)組織分項(xiàng)工程的自檢、互檢及工序交接檢驗(yàn)和評(píng)定分部工程質(zhì)量(6)收集整理工程質(zhì)量保證項(xiàng)目資料以及工程交工資料，編寫(xiě)施工技(7)對(duì)違反“三按”施工行為有制止權(quán)，對(duì)工序過(guò)程有監(jiān)控權(quán)。1.3.2.19施工隊(duì)質(zhì)檢員(1)對(duì)本工號(hào)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查和監(jiān)檢點(diǎn)的實(shí)施；(2)按工程標(biāo)識(shí)程序和方法進(jìn)行工程標(biāo)識(shí)以及對(duì)標(biāo)識(shí)失去后的恢復(fù)；(3)對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、控制和處理；(4)組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)；(5)負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、保存及質(zhì)量信息的收集、反饋；(6)對(duì)施工班組有權(quán)出具“不合格通知單”并責(zé)令整改。2.1質(zhì)量因素控制措施圍繞影響工程實(shí)體質(zhì)量的施工人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備性能、材料(輔件)的質(zhì)量狀態(tài)、施工技術(shù)方案的科學(xué)合理性以及環(huán)境因素等五個(gè)方面，加強(qiáng)管理，不斷改進(jìn)，以保證施工過(guò)程得以有效監(jiān)控，為業(yè)主提供質(zhì)量?jī)?yōu)良的2.1.1施工管理及作業(yè)人員的控制專(zhuān)題討論、座談等各種形式開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育；另一方面，針對(duì)本工程工工的全體管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使作業(yè)人員掌握施工工序、作業(yè)工藝方法、操作規(guī)程、所用機(jī)具設(shè)備和檢驗(yàn)測(cè)量設(shè)備以及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)量目標(biāo)管理。制定質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中要貫徹“質(zhì)量為本”2.1.2機(jī)具設(shè)備控制級(jí)必須持久、穩(wěn)定的滿(mǎn)足工序的工藝、技術(shù)、質(zhì)量、工期、使用環(huán)境的要配備數(shù)量、種類(lèi)、性能、精度等級(jí)必須滿(mǎn)足測(cè)試任務(wù)的需要，對(duì)關(guān)鍵特殊工序，要計(jì)算測(cè)量能力指數(shù)，以保證所選配的檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的測(cè)量范圍和不確定度與要求的測(cè)量能力一致；由生產(chǎn)部建立管理臺(tái)帳和周期檢定計(jì)劃，實(shí)施微機(jī)化管理；按規(guī)定檢定校準(zhǔn)，做到在用檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備處于檢定、校準(zhǔn)合格狀態(tài)，確保質(zhì)量控制的準(zhǔn)確性；檢驗(yàn)、測(cè)量、進(jìn)行檢查維護(hù)和保養(yǎng)，保證所有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)2.1.3物資控制2.1.3.1物資的采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理物資的采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理按照公司質(zhì)量體系文件《物資采購(gòu)控制程序》對(duì)承包合同規(guī)定由業(yè)主提供的物資，編制物資需用計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后從業(yè)主處提貨。庫(kù)房物資要按規(guī)定分類(lèi)擺放，做到整齊美觀，對(duì)業(yè)主提供物資設(shè)2.1.3.2對(duì)業(yè)主提供物資的管理業(yè)主提供物資由物資管理部負(fù)責(zé)加以妥善維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與業(yè)主供”字樣，以示區(qū)別，必要時(shí)物資部可對(duì)業(yè)主提供的物資在供貨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證，但此驗(yàn)證不能替代入庫(kù)檢驗(yàn)。當(dāng)發(fā)生丟失、損壞或不適用時(shí)要向業(yè)主報(bào)告，并做出記錄；經(jīng)檢驗(yàn)不合格的業(yè)主提供物資，要作記錄，并向業(yè)2.1.3.3物資標(biāo)識(shí)和可追溯性檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的物資，按名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)地作標(biāo)簽標(biāo)識(shí)，對(duì)露天存放的物資要分區(qū)、分類(lèi)加標(biāo)簽標(biāo)識(shí)，合理堆放。對(duì)專(zhuān)料專(zhuān)用和特殊要求的材料，在標(biāo)志中標(biāo)明使用范圍。通過(guò)標(biāo)識(shí)以防用錯(cuò)和發(fā)2.1.3.4進(jìn)貨物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)織質(zhì)監(jiān)、技術(shù)等部門(mén)實(shí)施檢驗(yàn)和試驗(yàn)，同時(shí)對(duì)伴隨物資的質(zhì)量證明資料核查，合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)；確因生產(chǎn)急需而來(lái)不及檢驗(yàn)而放行時(shí)，由用料單位填寫(xiě)“急料放行申請(qǐng)表”報(bào)質(zhì)監(jiān)部或項(xiàng)目總工程師(必要時(shí)需經(jīng)設(shè)計(jì)和業(yè)主、監(jiān)理)審批，并在該物資上做明確標(biāo)記，做好記錄以便發(fā)現(xiàn)所有工程使用的原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件等的質(zhì)量證明書(shū)或復(fù)驗(yàn)報(bào)告均由物資部提供和保存；未經(jīng)入庫(kù)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料嚴(yán)禁使用，未按規(guī)定(合同)要求向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)并取得監(jiān)理同意使用的物資禁止使用；材料的復(fù)驗(yàn)要委托取得國(guó)家或行業(yè)主管部門(mén)批準(zhǔn)的相關(guān)資質(zhì)的單位進(jìn)行。物資驗(yàn)收后按待驗(yàn)、待處理、合格、不合格四種狀態(tài)分區(qū)標(biāo)識(shí)擺放，以防不合格2.1.4施工方法控制前根據(jù)施工圖、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，用于指導(dǎo)施工組織和作業(yè)，在編控制程序》進(jìn)行控制，保證各有關(guān)場(chǎng)所得到和施工相應(yīng)文件和資料的有效2.1.4.3開(kāi)工前由生產(chǎn)管理部組織按公司《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》對(duì)關(guān)鍵、特殊工序進(jìn)行工序能力鑒定，以確保工序能力持久、穩(wěn)定的滿(mǎn)足2.1.4.4施工過(guò)程中作業(yè)人員嚴(yán)格按施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)，技術(shù)、質(zhì)監(jiān)人員對(duì)執(zhí)行情況及實(shí)施效果跟蹤檢查指導(dǎo)，對(duì)不適宜或不能滿(mǎn)足要求的施工技術(shù)文件進(jìn)行修訂，按原審批程序?qū)徟蠹?.1.5施工環(huán)境控制的日常管理，使施工設(shè)施保持滿(mǎn)足施工需要，工程設(shè)備材料及施工機(jī)械、工裝等擺放位置合理、整齊有序，垃圾及廢料定點(diǎn)集中，統(tǒng)一處理，使施2.2工序質(zhì)量管理措施2.2.1實(shí)行三檢制(自檢、互檢、專(zhuān)檢)施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)工種在每道工序完工后首先要自檢，合格后進(jìn)行工互檢合格后還要上報(bào)專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行專(zhuān)檢，并按規(guī)定級(jí)別報(bào)監(jiān)理及業(yè)主檢查，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。各工序要樹(shù)立監(jiān)督上工序、保證本工2.2.2工序質(zhì)量檢查措施該裝置質(zhì)量控制點(diǎn)見(jiàn)質(zhì)量控制計(jì)劃，控制點(diǎn)的設(shè)置必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理或政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)認(rèn)可，必要時(shí)按業(yè)主的要求對(duì)控制點(diǎn)設(shè)置和級(jí)別進(jìn)行2.2.3質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定按照業(yè)主、監(jiān)理確定的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分明細(xì)，通2.3標(biāo)識(shí)和可追溯性施工全過(guò)程中，對(duì)工程特征及不同檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止產(chǎn)品的錯(cuò)用和確保只有合格產(chǎn)品才能使用或交付。2.3.1由質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)和可追溯性日常監(jiān)督管理工作，開(kāi)工前由質(zhì)量責(zé)任師將本工程《標(biāo)識(shí)和可追溯性管理規(guī)定》上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主，經(jīng)確認(rèn)后2.3.4.1產(chǎn)品未經(jīng)檢驗(yàn)或待檢的一一待檢；2.3.4.3產(chǎn)品通過(guò)檢驗(yàn)合格的一—合格；2.3.5標(biāo)識(shí)方式2.3.5.3預(yù)制產(chǎn)品可采用標(biāo)牌、書(shū)寫(xiě)、印章、鋼印等標(biāo)識(shí)。2.3.6標(biāo)識(shí)移植與保護(hù)2.3.6.3施工生產(chǎn)過(guò)程中要注意對(duì)原材料、2.4工程防護(hù)在工程施工過(guò)程直至交付前，要對(duì)其進(jìn)行有效的防護(hù)，包括標(biāo)識(shí)、搬物資部負(fù)責(zé)產(chǎn)品貯存管理；施工隊(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品防護(hù)標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、保護(hù)和儲(chǔ)存2.4.2搬運(yùn)2.4.2.2搬運(yùn)中注意保護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)2.4.3.3施工現(xiàn)場(chǎng)貯存的物資要有適宜的貯存環(huán)境，妥善管理。產(chǎn))過(guò)程中，工序過(guò)程間的設(shè)備、配件、成品、半成品，實(shí)行下道工序保2.4.4.2不同性質(zhì)的交叉作業(yè)要相互保護(hù)其在制品，直至工程最終完外防腐層、保溫層，設(shè)備冷卻或伴熱軟管的保護(hù)等內(nèi)容做出具體規(guī)定并實(shí)2.5不合格控制2.5.1不合格判定、標(biāo)識(shí)在對(duì)工程的監(jiān)測(cè)過(guò)程中，凡發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、有2.5.2不合格處置2.5.2.1質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)不合格單位工程的管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)的返工、返修及驗(yàn)證工作，物資部負(fù)責(zé)不合格物資的管理，施工隊(duì)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)不合格分項(xiàng)、分部工程的管理和在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的不對(duì)工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用?？赡芙o下一工序和最終工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影量檢驗(yàn)評(píng)定表”中做出標(biāo)識(shí)；施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格部位，在實(shí)物上做2.5.2.4出現(xiàn)A級(jí)不合格，由公司總工程師(項(xiàng)目經(jīng)理)組織技術(shù)、質(zhì)2.5.2.6經(jīng)過(guò)返工、返修的工程必須經(jīng)有資格人員予以驗(yàn)證。當(dāng)工程交付給業(yè)主或已投入使用后發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，項(xiàng)目部采取處置措2.6質(zhì)量改進(jìn)2.6.1數(shù)據(jù)收集、分析項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析。各職能部門(mén)采取各種方式收集業(yè)主、監(jiān)理對(duì)質(zhì)量、工期并及時(shí)分析、處理，必要時(shí)反饋到質(zhì)監(jiān)部；施工隊(duì)每月以質(zhì)量報(bào)表等形式(1)排列圖、因果分析圖；(2)直方圖、控制圖、調(diào)查表等。2.6.2建立質(zhì)量通報(bào)制度工程的任何工序已經(jīng)或即將做好檢查準(zhǔn)備(包括隱蔽工程),質(zhì)檢責(zé)任師提進(jìn)度、質(zhì)量管理實(shí)施情況(包括檢查結(jié)果、實(shí)施情況)。質(zhì)監(jiān)部在每月5號(hào)前，將如下資料報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理：2.6.3持續(xù)改進(jìn)(1)實(shí)施項(xiàng)目施工的質(zhì)量方針，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)改進(jìn)的氛圍和環(huán)境；(2)把實(shí)施既定的質(zhì)量目標(biāo)，作為改進(jìn)的方向；(3)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量通報(bào)制度等活動(dòng)不斷尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)，確定新2.6.3.2糾正和預(yù)防措施(1)質(zhì)監(jiān)部建立《不合格登記臺(tái)帳》和《現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理意見(jiàn)接收臺(tái)(2)技術(shù)部根據(jù)施工記錄、檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，業(yè)主意見(jiàn)等記錄以及人、(3)針對(duì)查找出的產(chǎn)生不合格原因或潛在原因組織制定消除不合格原(4)技術(shù)部組織糾正和預(yù)防措施的技術(shù)交底及其實(shí)施的指導(dǎo)、監(jiān)督、(5)質(zhì)監(jiān)部專(zhuān)職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施實(shí)施效果的驗(yàn)證，并將驗(yàn)證結(jié)果信息反饋給技術(shù)部，由技術(shù)部對(duì)糾正措施的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。并將(6)實(shí)施達(dá)不到效果的要重新制定糾正和預(yù)防措施。我單位取得了長(zhǎng)城質(zhì)量保證中心認(rèn)證的職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證書(shū)。根據(jù)項(xiàng)目需要成立了職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理是職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的第一責(zé)任人，安全總監(jiān)和安全員是實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系的具體組織和指導(dǎo)者，對(duì)執(zhí)行發(fā)包人規(guī)定的職業(yè)健康安全管理計(jì)劃組員：安全員各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員各作業(yè)班組組長(zhǎng)4.1營(yíng)地健康、衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)(1)食堂衛(wèi)生1)餐廳應(yīng)裝有吊扇和換氣扇，門(mén)窗應(yīng)配有防蚊蠅設(shè)施，每次用餐后清2)廚房衛(wèi)生木見(jiàn)本色，鐵見(jiàn)光，天棚、地板、四壁清潔，設(shè)專(zhuān)用水池3)經(jīng)常檢查冷藏、冷凍設(shè)備(冰箱、冰柜),保持清潔，保持合適溫度，生疏食品分開(kāi)儲(chǔ)存，冷藏設(shè)備按時(shí)除霜，用無(wú)毒的制劑進(jìn)行消毒，除4)食堂工作人員應(yīng)持有近期的健康證。(2)宿舍衛(wèi)生2)宿舍應(yīng)保持經(jīng)常干凈整潔，個(gè)人的日用品擺放條理化，有防蚊蠅設(shè)施，冬暖夏涼，定期消毒，個(gè)人衛(wèi)生做到四勤(勤曬被褥、勤洗澡、勤理3)宿舍要有管理制度，并保持貫徹實(shí)施，應(yīng)有日志記錄和執(zhí)行制度的(3)營(yíng)地衛(wèi)生1)營(yíng)地衛(wèi)生的監(jiān)督檢查由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)對(duì)衛(wèi)生監(jiān)督檢查結(jié)果2)營(yíng)地衛(wèi)生每周自檢一次，并通報(bào)檢查結(jié)果。3)營(yíng)區(qū)配全衛(wèi)生設(shè)施，按規(guī)定放置垃圾箱，露營(yíng)房?jī)?nèi)設(shè)垃圾桶，把垃4)垃圾日產(chǎn)日清，清運(yùn)率必須達(dá)到100%。4.2醫(yī)療保健及傳染病的防治措施(1)生活區(qū)設(shè)簡(jiǎn)易醫(yī)療室，配備常用醫(yī)療用品和藥品，設(shè)一名保健醫(yī)(2)要教育施工人員做到飯前便后、打噴嚏、咳嗽和清潔鼻子以及外出歸來(lái)一定要按規(guī)定程序洗手。同時(shí)使施工人員做到不食、不加工不清潔的食物，不生吃各種海產(chǎn)品和肉食，不喝生水，不隨便倒垃圾，不隨便堆(3)對(duì)職工飲食、飲水、單位環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督管理，保證職工身體(4)現(xiàn)場(chǎng)要有淋浴設(shè)施，讓施工人員能夠經(jīng)常洗澡，使他們能夠有搞(1)進(jìn)行安全策劃，根據(jù)本公司《職業(yè)健康、安全風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境管理程序》的要求對(duì)施工中各類(lèi)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估，確定一般及作業(yè)計(jì)劃書(shū)及現(xiàn)場(chǎng)檢查表，并在項(xiàng)目開(kāi)工前，對(duì)全體員工進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)(3)為防止施工過(guò)程中發(fā)生火災(zāi)危險(xiǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)施工單元都配(4)特殊工種作業(yè)人員均應(yīng)持證上崗，所有關(guān)鍵崗位人員(管理層和操作層)均在上崗前實(shí)施能力測(cè)評(píng)；(5)現(xiàn)場(chǎng)安全、勞動(dòng)保護(hù)、文明施工和環(huán)保措施及臨時(shí)用電措施的編(6)按安全、文明、衛(wèi)生、健康的要求設(shè)置宿舍、食堂、飲用水及衛(wèi)(7)施工機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的落實(shí)；(8)各類(lèi)勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)措施的落實(shí)；(9)現(xiàn)場(chǎng)安全專(zhuān)業(yè)管理、特種作業(yè)、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的施工人員落實(shí)；(10)對(duì)從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工，必須依法辦理意外傷害保險(xiǎn)。4.4施工過(guò)程的安全控制(1)對(duì)施工過(guò)程中的各類(lèi)持證上崗人員的資格檢查；(2)分部分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目施工安全負(fù)責(zé)人組織對(duì)施工人員進(jìn)(3)對(duì)施工過(guò)程中所需的安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品的驗(yàn)證；(4)對(duì)臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行檢查、驗(yàn)收；(5)對(duì)施工機(jī)械，按規(guī)定進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和維護(hù)，保持機(jī)械設(shè)備的完(6)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)的安全技術(shù)措施的落實(shí)執(zhí)行情況檢查；(7)對(duì)施工中各種勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)措施計(jì)劃加以檢查，嚴(yán)防職工疲勞作(8)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種危險(xiǎn)場(chǎng)所采取的安全防護(hù)措施，由安全員負(fù)責(zé)，(9)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境(現(xiàn)場(chǎng)廢水、塵毒、噪聲、振動(dòng)、墜落物)進(jìn)(10)在2米及2米以上高空作業(yè)，必須系安全帶，扣好保險(xiǎn)鉤；(11)高空作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)向下或向下亂拋材料和工具等物體。對(duì)在設(shè)備(12)在易燃易爆場(chǎng)所動(dòng)火施工時(shí)，應(yīng)履行動(dòng)火票審批制度，現(xiàn)場(chǎng)的消(13)對(duì)于危險(xiǎn)程度較高的場(chǎng)所或項(xiàng)目施工，由項(xiàng)目安全監(jiān)督員落實(shí)監(jiān)(14)對(duì)施工過(guò)程安全監(jiān)督檢查中存在的問(wèn)題，要采取相應(yīng)的糾正預(yù)防12.2突發(fā)事件應(yīng)急措施施工前，建立應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)和周?chē)h(huán)境等4.5應(yīng)急反應(yīng)組織結(jié)構(gòu)組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理人員協(xié)助組長(zhǎng)處理險(xiǎn)情事務(wù)，包括各部門(mén)的協(xié)調(diào)醫(yī)療救助隊(duì)負(fù)責(zé)傷員的現(xiàn)場(chǎng)急救和對(duì)外求助開(kāi)展搶險(xiǎn)行動(dòng)，負(fù)責(zé)搶救傷員和設(shè)備，負(fù)責(zé)阻斷險(xiǎn)情蔓延、明確設(shè)備和交通路線(xiàn)，提供運(yùn)輸保障員工發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，發(fā)出信號(hào)4.6突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案(1)應(yīng)急管理的對(duì)象主要針對(duì)：容易發(fā)生的事故；不易發(fā)生，但發(fā)生后會(huì)造成嚴(yán)重后果的事故(事件)。主要包括：(2)應(yīng)急預(yù)案的編制災(zāi)害性事故預(yù)案編制內(nèi)容災(zāi)害事故的應(yīng)急處理原則報(bào)警與報(bào)告災(zāi)害撲救與控制傷員救護(hù)警戒求助恢復(fù)施工事故部位和類(lèi)型引發(fā)事故的原因事故處理原則主要操作程序與要點(diǎn)報(bào)警報(bào)告與救護(hù)恢復(fù)施工(3)應(yīng)急物資與相關(guān)信息資料準(zhǔn)備：應(yīng)急物資設(shè)備和器材；消防設(shè)施、器材及材料；照明設(shè)施及破拆工具；存放危險(xiǎn)物資的地點(diǎn)、安全設(shè)施的位置、消防系統(tǒng)和附加水源；地方醫(yī)療、消防服務(wù)的地址、電話(huà)及其它聯(lián)絡(luò)方式；(4)醫(yī)療急救應(yīng)急方案無(wú)論在營(yíng)地還是在施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)生人員受傷事件后，根據(jù)傷勢(shì)程必要時(shí)啟動(dòng)醫(yī)療急救程序，醫(yī)療急救應(yīng)急方案如下頁(yè)圖所示，并附有必要(5)火災(zāi)應(yīng)急方案報(bào)告，組織搶救時(shí)，搶救人員必須佩帶隔離式防護(hù)器具進(jìn)入作業(yè)空間，盡可能切斷發(fā)生源，將中毒者撤至空氣新鮮處，并送醫(yī)院搶救，在轉(zhuǎn)送途中要堅(jiān)持繼續(xù)搶救，對(duì)呼吸困難者應(yīng)予輸氧，對(duì)粘膜損傷者應(yīng)及時(shí)用生理鹽(8)流行性傳染病應(yīng)急預(yù)案1)項(xiàng)目部職工一旦出現(xiàn)傳染性疾病或其他原因不明的群體性疾病，應(yīng)如系傳染病，必須經(jīng)治療痊愈，并經(jīng)確認(rèn)沒(méi)有傳染可能后方可出