施工機械設備管理規(guī)范樣本

施工機械設備管理規(guī)范總則1.1公司所擁有施工機械設備是公司重要生產要素，是按期完畢施工生產任務、保證工程質量及人員安全重要手段。機械設備資產是構成公司固定資產重要成分。施工機械設備性能和它所代表技術水平，是公司形象展示，是體現(xiàn)科學技術是第畢生產力重要載體。施工機械設備技術狀況和管理狀況好壞，直接影響公司生存和發(fā)展。因而，公司各級機械設備管理部門和全體機械設備管理人員必要加強對機械設備管理。1.2本辦法是根據(jù)關于規(guī)定、管理理論并結合公司實際狀況而制定。機械設備運動全過程涉及兩種運動形態(tài)：物質運動形態(tài)和價值運動形態(tài)。前者按本辦法進行管理，后者由公司計財部進行規(guī)范和管理。1.3公司機械設備管理涉及生產性機械設備、非生產性機械設備和監(jiān)視、測量儀器設備。生產性機械設備涉及運送機械、動力機械、維修加工機械及其他工程機械，按A、B、C三類進行管理；非生產性機械設備涉及辦公及宣教設備、生活福利設備和其她管理用設備，執(zhí)行生產性機械設備分類辦法；監(jiān)視測量儀器設備，涉及計量原則器和監(jiān)視、測量裝置，按A、B、C三類進行管理。設備管理體制2.1公司機械設備管理原則是：一級決策，一級所有，兩級管理。做到產權明確、責任詳細、程序清晰、獎罰分明。使公司施工機械設備經常處在良好技術狀態(tài)和組織狀態(tài)之下。一級決策：即公司裝備水平、規(guī)模、購買、調配和處置決策權在公司一級，行使決策權時可以通過“審批”和發(fā)布“告示”兩種形式進行。工程項目部、設備物資租賃站無權進行以上內容決策。一級所有：即依照公司決策而購進機械設備，在全公司范疇內調配，設備所有權在公司。兩級管理：即實行公司對項目部和設備物資租賃站管理及項目部、設備物資租賃站內部管理。2.2公司機械設備管理任務是：保證為公司提供最優(yōu)技術裝備，使公司施工生產活動建立在最佳設備技術基本之上。詳細為：2.2.1依照技術上先進、生產上合用、經濟上合理原則，全面考慮、對的選購機械設備，為公司提供優(yōu)良技術裝備。2.2.2做好機械設備選取購買、使用、維護和修理工作，保證公司機械設備處在良好技術狀態(tài)，滿足施工生產活動各方面需要。2.2.3結合公司技術進步和安全、質量、工期、效益等與時俱進規(guī)定，更新和改造既有設備，保證公司技術裝備適應公司發(fā)展需要。2.2.4管好用好設備，通過培訓，做到對的使用并掌握維修技術，同步解決備品配件供應工作。2.3公司設備資產管理歸口部門是總工辦，在公司總工程師（設備資產管理重要領導，對公司總經理負責）領導下，其重要職責是：2.3.1貫徹國家和行業(yè)對機械設備管理關于規(guī)定，保證公司機械設備充分發(fā)揮其效能。2.3.2依照公司管理規(guī)定制定機械設備管理規(guī)范，建立和健全以崗位責任制為中心規(guī)章制度。2.3.3負責公司裝備長遠規(guī)劃和年籌劃編制，組織重點設備專門技術經濟論證，分析可行性研究報告，選取裝備方案。2.3.4負責對工程項目部（站）機械設備管理進行監(jiān)督、檢查。2.3.5參加審核設備采購合同、監(jiān)督設備采購，避免合同風險，做好機械設備管理業(yè)務辦理及控制。2.3.6詳細負責對全公司測量儀器設備購買、驗收、統(tǒng)一管理和調配使用。2.4設備物資租賃站是機械設備詳細管理責任單位和租賃單位，公司自有生產性機械設備統(tǒng)一歸設備物資租賃站詳細管理，項目部租賃使用。其重要職責如下：2.4.1負責本單位設備管、租、用、養(yǎng)、修、算詳細實行工作，對設備完整與完好、設備資產保值增值負直接責任。2.4.2貫徹國家和行業(yè)對機械設備管理關于規(guī)定和公司管理規(guī)定，參照公司機械設備管理規(guī)范制定本單位設備管理實行細則。適時編制修訂本單位崗位責任制度、設備維護修理制度、事故分析報告制度、備品配件管理制度、記錄報表制度等。2.4.3在公司總工程師領導下,詳細負責生產性機械設備統(tǒng)一購買、驗收及試運轉工作。2.4.4組織編制單臺生產性機械設備技術操作規(guī)程，監(jiān)督設備在工程項目上合理使用，檢查貫徹“三定”（定機、定人、定責任）責任制，負責操作人員培訓及考核。2.4.5建立生產性機械設備租賃使用臺帳和技術檔案，掌握機械設備數(shù)量及分布，做好原始（基本）記錄記錄和分析，督促關于人員完畢各項管理指標記錄及尋常管理工作,對的及時上報記錄資料。2.4.6在公司關于部門領導下，負責機械設備更新改造，報廢解決及資產變更申請手續(xù)。2.5工程項目部是機械設備在施工現(xiàn)場直接使用管理詳細責任單位，項目部設備管理實行工程經理負責制。項目部設專（兼）職設備管理員，在項目工程經理領導下，對項目使用租賃設備、工程（勞務）分包自帶設備、公司測量儀器設備及其他非生產設備進行全面管理。其重要職責是：2.5.1貫徹貫徹公司關于設備管理規(guī)章制度和實行細則。2.5.2貫徹機械設備安全技術操作規(guī)程及基本資料收集整頓工作。2.5.3負責進場設備再驗收及內業(yè)資料管理。2.5.4做好施工機械設備尋常管理、安全使用檢修及保養(yǎng)工作。2.5.5完善勉勵和約束機制，制止不良行為發(fā)生。2.6公司黨政工作部是公司非生產性機械設備管理主管部門，詳細負責對公司機關及工程項目部、設備物資租賃站所使用非生產性機械設備進行統(tǒng)一管理。其重要職責是：2.6.1負責本單位設備管、用、養(yǎng)、修、算詳細實行工作，對設備完整與完好、設備資產保值增值負直接責任。2.6.2貫徹國家和行業(yè)對機械設備關于規(guī)定和公司管理規(guī)定，參照公司機械設備管理規(guī)范制定非生產性機械設備管理細則。適時編制修訂本單位有關崗位責任制度、設備維護修理制度、事故分析報告制度、備品配件管理制度、記錄報表制度等。2.6.3在公司總工程師領導下，詳細負責非生產性機械設備統(tǒng)一購買和驗收，或授權項目部等有關單位實行。2.6.4組織編制單臺非生產性機械設備技術操作規(guī)程，監(jiān)督設備在工程項目或其他單位合理使用，檢查貫徹崗位責任制，負責操作人員培訓和考核。2.6.5建立非生產性機械設備租賃使用臺帳和技術檔案，掌握非生產性機械設備數(shù)量及分布，做好原始（基本）記錄記錄和分析，督促關于人員完畢各項管理指標記錄及尋常管理工作，對的及時上報記錄資料。2.6.6負責非生產性機械設備更新改造，報廢解決及資產變更手續(xù)。2.7經營管理部、財務管理部，在各自職責范疇，負責對設備采購招標過程進行監(jiān)督，對施工機械設備實行價值管理，負責機械設備折舊、抵賬、資產轉移和報廢銷賬工作。2.8安全工程部，負責貫徹關于機械設備規(guī)章制度，對施工現(xiàn)場重要設備進行宏觀調節(jié)和控制，保證機械設備充分發(fā)揮其效能。負責對施工機械設備安全運營監(jiān)督工作，以及報廢再用設備監(jiān)督檢查工作。2.9黨政工作部、工程承包部,負責各自職責范疇內機械設備采購和合同管理關于方面法律征詢和監(jiān)督。2.10紀檢委員會，負責對設備資產購買過程監(jiān)督檢查和機械設備效能監(jiān)察。在用設備總體管理3.1凡公司自有機械設備，無論與否投入使用均作為在用設備管理，公司總工辦組織公司有關科室建立施工機械設備固定資產總帳，組織分類編號，管理公司所有在用機械設備。設備物資租賃站和工程項目部詳細負責建立本單位分管機械設備固定資產明細臺帳。3.2機械設備分類編號3.2.1生產性和非生產性機械設備分為A、B、C三類A類：為重要設備，設備原值在50000元及以上。普通由物資設備租賃站派人直接操作。B類：為重要設備，設備原值在5000元及以上，50000元如下。普通指到現(xiàn)場本體還需組裝調試設備。C類：為普通設備，設備原值在1000元及以上，5000元如下。其中，非生產性機械設備原值在200元及以上，5000元如下。3.2.2生產性和非生產性機械設備編號按下面標注編制天機××××××第一組天機代表是天潤公司機械設備；第二組××代表是機械設備類別；第三組××代表是機械設備名稱；第四組××代表是機械設備順序號。3.2.3監(jiān)視測量儀器設備執(zhí)行《監(jiān)視和測量裝置控制程序》及有關支持性文獻。3.3設備試運轉與走（磨）合凡新購買和重新安裝機械設備都必要按照使用闡明書和技術檢查規(guī)定，認真組織鑒定和試運轉；經檢查合格后，方能投入使用。塔吊、施工電梯等起重機械和高壓容器，由國家指定鑒定機構進行檢測，核發(fā)使用允許證，方可使用。新購買或大修出廠機械設備，在正式使用前，必要按規(guī)定進行一段時間走合以延長機械設備使用壽命，提高其經濟性和可靠性。機械設備走合，減載和減速期限，原則上按闡明書規(guī)定執(zhí)行。3.4機械設備通過驗收后，設備物資租賃站要及時入庫或存儲恰本地點，加以妥善保管，以防丟失、損壞。制定施工方案時，要合理選用機械設備。所有在用機械設備一律實行定機、定人、定責任“三定”制度，實行防止為主、養(yǎng)修并重“籌劃予修”制度。實行公司每月聯(lián)合檢查中抽查設備管理、以及設備物資租賃站和工程項目部每月自檢“兩級定期檢查”制度，填寫《施工設備檢查記錄》。3.5公司每季度進行一次設備管理綜合性大檢查，填寫《施工設備檢查記錄》，檢查及考核如下內容：3.5.1機管機構設立。設備物資租賃站及各項目經理部均應設立相應機械管理機構及負責人。3.5.2貫徹規(guī)章制度及各級管理人員和操作人員崗位責任制度執(zhí)行狀況。3.5.3機械設備運用、完好及設備使用狀況。3.5.4機械設備購買狀況與否符合公司規(guī)定。3.6機械設備調撥與抵帳與否符合公司規(guī)定3.6.1機械設備調撥僅限于公司內部調撥，即項目部原有設備向設備物資租賃站調撥。內調經公司總工程師批準，由總工辦簽發(fā)固定資產調撥單，調入單位憑調撥單到調出單位免費辦理資產轉移手續(xù)。3.6.2機械設備抵帳要嚴格控制，須同步向公司總工辦和計財部申報，經公司總工審核，公司總經理批準后，方可操作。頂帳價格原則上不得低于設備凈值，但應符合現(xiàn)行法律手續(xù)和如下規(guī)定：a對外頂賬設備原則上應是非生產設備、長年封存設備或繼續(xù)使用在經濟上已不合算設備。在用施工生產設備不得用來頂帳還債。b對外頂帳設備價值應作為追加單位設備基本折舊，在年終前償還給公司，如果頂帳設備價值低于其凈值，則應按凈值償還。頂賬設備進單位當年損益，頂帳后憑有效憑據(jù)辦理銷帳手續(xù)。3.6.3設備抵進應遵循如下原則：符合法律手續(xù)，公司需要，要估價認證且資料憑據(jù)齊全。3.7機械設備改造機械設備進行改造，必要事先提出方案、圖紙，經設備主管單位技術負責人審核后，報公司總工辦審批。無方案、無設計、無圖紙，不得改造，大型機械設備改造，必要通過技術、經濟論證，報公司總工程師審核，公司總經理批準。改造后技術鑒定及關于方案、圖紙等技術資料，連同審批文獻一起整頓入檔。技術改造費用，應增長該機械設備原值。若用大修費改造設備，可不增值。成批改造機械設備，應先改出樣機，試用后再推廣。3.8機械設備丟失應闡明丟失因素,由公司及責任單位保衛(wèi)部門出具證明材料并提出解決辦法，經核算后辦理銷帳手續(xù)。其損失作為追加設備基本折舊由丟失單位年終前償還給公司。3.9機械設備折舊機械設備必要逐臺按月計提基本折舊，計算基本折舊根據(jù)為機械設備原值，同步考慮有形磨損和無形磨損實際狀況。擁有機械設備單位，必要建立核算卡片，記錄月折舊和年折舊額。機械設備折舊從投入使用月份次月起，按月計提。提足折舊役齡機械設備不再計提折舊。不按規(guī)定計提折舊費，或有漏提、少提，必要補提。購入舊設備，需按新擬定折舊年限和折舊率提取折舊。盤存、毀損、處置機械設備，凈值損益須在當年損益中體現(xiàn)。3.10折舊費使用各單位計提設備折舊費逐月上繳財務管理部集中管理，由公司依照年度購買籌劃統(tǒng)一使用。對折舊基金要按照先提后用，量入為出原則管理使用。3.11閑置機械設備封存持續(xù)停用三個月以上機械設備，項目部可報封存。封存期間由各項目部負責管理。機械設備在封存期間照提基本折舊費和大修費，不考核完好率、運用率。3.12監(jiān)視測量儀器設備執(zhí)行《監(jiān)視和測量裝置控制程序》，由公司總工辦制定管理細則，非生產性設備由公司黨政辦公室制定管理細則，生產性機械設備由設備物資租賃站制定租賃管理細則。在施項目設備管理4.1管理內容4.1.1依照施工組織設計進入施工現(xiàn)場設備，工程項目部必要會同公司主管科室或設備物資租賃站進行再驗收，施工設備應符合現(xiàn)行《建筑施工安全檢查原則》中規(guī)定和規(guī)定，在安全辦法不貫徹狀況下不準作業(yè)。同步做好驗收記錄，經交接雙方承認后簽字，作為項目部內業(yè)資料管理。A類設備應配備隨機手冊，實行多班作業(yè)時，還應配備交接班記錄簿，其操作者應履行例行保養(yǎng)職責，并按手冊和記錄內容據(jù)實填寫?，F(xiàn)場設備管理人員按月將記錄報本單位主管部門，作為編制年度檢修籌劃根據(jù)。4.1.2新購買設備，由設備物資租賃站組織編寫操作規(guī)程，無操作規(guī)程施工設備，不準投入使用。大型設備操作規(guī)程須經總工辦審核和公司總工程師批準。4.1.3固定和半固定式機械須上蓋下墊，并在機旁明顯處懸掛操作規(guī)程。4.1.4設備物資租賃站和項目部必要建立機管人員及操作人員相應崗位責任制。重要設備操作人員須具備高中以上學歷，并簽定特崗合同書。建“三定臺帳”，配備隨機手冊，填寫各類記錄。特崗合同書見附件。4.1.5單人操作機械設備，實行專人專機制。多人操作機械設備，實行機長負責制。班組共用機械設備，實行專人負責制；多班作業(yè)機械設備，實行交接班制度。4.2持操作證上崗制度4.2.1下列８類機械操作人員，須經國家安全管理部門考核合格后，方具備認定機械使用資格：土方機械、起重機械、砼機械、鍛壓機械、動力機械、筑路機械、樁工機械、鉆孔機械。操作證年審、驗要按國家安全管理部門規(guī)定辦理。4.2.2具備設備操作資格人員，經物資設備租賃站、項目部技術考核合格或達到規(guī)定后，方可操作該種設備。設備操作者要符合規(guī)定上崗條件。4.2.3操作人員必要做到“四懂四會”，即：“懂所操作設備構造、懂所操作設備性能、懂所操作設備安全技術操作規(guī)程、懂所操作設備低檔保養(yǎng)項目和規(guī)程。會使用、會檢查、會進行低檔保養(yǎng)、會排除普通故障”。4.2.4建立操作人員檔案。公司總工辦組織建立設備操作人員檔案，檔案中必要闡明姓名、性別、年齡、容許操作機械種類和所在單位及操作證號碼。倡導操作工人一專多能，一人可以申請幾種機械。但均須通過嚴格考核，合格后，將容許操作機型，填在操作證上。4.2.5新工人(學徒工)在操作前，須通過一定期期培訓，學習專業(yè)知識，經考試合格后，可辦理實習證。持有實習證新工人，必要在純熟工人指引下，實際操作6個月，再經考試合格后，方可辦理操作證。實習人員如不在純熟工人指引下，不得單獨操作機械。4.2.6操作證或其復印件須隨身攜帶，當關于人員檢查時，應出示證件接受檢查。4.3交接班制度凡實行兩班制以上作業(yè)機械設備，必要認真執(zhí)行交接班制度，詳細填寫交接班記錄。交接班內容涉及：作業(yè)內容、任務完畢狀況、機械設備狀況、故障狀況及解決、更換備件、零件、維護保養(yǎng)內容、填加潤滑油脂、對下班規(guī)定或囑托、工具清理等項。在持續(xù)作業(yè)時，接班人未到崗時，交班人不得離開崗位。特殊狀況須由領導指派專人代班(執(zhí)行操作證制度機械，代班人必要是有操作證者)，交班人與接班人、代班人進行交接后方可離崗。機械設備購買5.1機械設備采購程序5.1.1供方評價5.1.1.1供方評價準則a與否具備國家或行業(yè)承認資質廠家；b與否具備營業(yè)執(zhí)照、產品生產允許證、安全允許證；c與否具備產品檢查合格證；d產品使用和安全性與否滿足公司施工生產規(guī)定；e與否通過質量管理體系、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認證；f當供方為銷售方時，須依照需要評價其生產單位。5.1.1.2供方選取準則：a常年合伙、評價合格供方；b產品質量、交貨期、履約能力達到公司規(guī)定；c供方顧客滿意度達到公司規(guī)定。d供方服務質量和優(yōu)惠條件達到公司規(guī)定；e產品價格和其她履約體現(xiàn)達到公司規(guī)定法律事務部法律監(jiān)督。法律事務部法律監(jiān)督5.1.1.3評價小構成員構成：涉及公司總工程師、總工辦主任及總工辦設備管理人員、設備物資租賃站負責人及設備管理人員、有關專業(yè)技術人員。5.1.1.4設備物資租賃站將評價供方資料匯總，由評價小組進行評價，按照評價原則填寫《供方評價表》，并訂立意見。供方評價每年進行一次。5.1.1.5經評價合格供方名單填入《合格供方臺帳》，供方評價資料和供方檔案由設備物資租賃站保存。5.1.2采購方式5.1.2.1采購方式a公開招標；b邀請招標；c定向采購；d零星采購。5.1.2.2合用范疇：a公開招標：合用于公司所需大宗設備一次性采購；b邀請招標：普通合用于專業(yè)較強大宗設備，在不便于公開招標采購狀況下，應采用邀請招標方式；c定向采購：合用于專業(yè)性較強特種設備，定向購買應在充分論證基本上進行；d零星采購：合用于少量普通設備市場零星購買，原則上實行比價采購方式。參加公開招標和邀請招標廠家普通不少于三家。5.1.3施工機械設備采購籌劃及審批程序5.1.3.1每年12月份由設備管理詳細責任單位提出機械設備采購籌劃并報總工辦匯總，形成公司施工機械設備采購年度籌劃，經公司總工程師和公司總經理審核、批準后，依照實際需要時間，在資金到位狀況下組織實行。機械設備采購籌劃必要有編制闡明，內容應涉及：所應用工程項目、工作量和工程實物量，申請采購必要性和市場前景等。5.1.3.2設備采購需由申購部門填寫設備購買申請表，經公司總工辦初審，公司總工程師審核，公司總經理批準后，在公司總工程師領導下公司設備物資租賃站負責對生產性機械設備統(tǒng)一購買，公司黨政工作部負責對非生產性機械設備統(tǒng)一購買，公司總工辦公室負責對測量儀器設備統(tǒng)一購買。5.1.3.3凡籌劃外采購機械設備，由設備管理詳細責任單位單獨提出采購籌劃，經總工辦初審、公司總工程師和公司總經理審核、批準后實行。5.1.4機械設備采購原則機械設備選型應堅持效益優(yōu)先，技術和效益并重，使用和管理并重原則，避免形成機型雜、產地多、配件短缺局面。在選型中要多聽取使用單位意見，構成規(guī)模生產設備購買還應組織公司關于部門進行評估。5.1.5核銷記賬機械設備資產在核銷記賬時，必要附《（非）生產性機械設備采購申請審批表》。5.2新購機械設備驗收到貨接運與驗收是依照訂貨合同和關于憑證，由設備物資租賃站或其他使用單位對提運機械設備進行全面質量檢查和數(shù)量清點工作。這是把好施工機械質量關重要環(huán)節(jié)，必要把這項工作提高到對國家財產高度負責態(tài)度來結識，認真對待。提貨人員根據(jù)提貨憑證，核對貨品型號、規(guī)格與否與合同相符，檢查包裝完整狀況，件數(shù)與否符合。發(fā)現(xiàn)問題須做好詳細記錄，并獲得付貨部門簽證確認。開箱時根據(jù)使用闡明書、裝箱單、合格證等文字資料核算隨機附件、備品配件、工具及其他物品種類、規(guī)格、數(shù)量與否相符，外觀質量與否完好無損，認真填寫《設備驗收記錄》。隨機資料作為原始記錄要及時歸檔。進口設備應執(zhí)行上級和國家關于規(guī)定，依法進行商檢。5.3機械設備索賠設備索賠時，設備接受使用單位提出索賠內容和理由，并附上檢查原始記錄，進口設備還須附有商檢證明，由公司總工辦審核后，設備接受使用單位對外聯(lián)系索賠。由于運送部門管理不當，導致錯發(fā)、少發(fā)、破損等狀況，提運人員應在公司總工辦組織下憑檢查記錄向承運部門提出索賠。進口設備如有問題，應在索賠期內提出，向商檢局辦理索賠。機械設備報廢及處置6.1機械設備報廢，每年末辦理一次。由各擁有設備單位組織關于人員，對需報廢機械設備逐臺進行技術鑒定，提出機械設備報廢申請，報公司總工辦，總工辦會同財務管理部逐臺復核后匯總，報公司總工程師審核，公司總經理批準。訂立意見后，批回原單位據(jù)以銷帳。機動車輛報廢，須經車輛監(jiān)理部門辦理關于報廢手續(xù)。申請報廢機械設備，要清理基本折舊提取狀況。未提足折舊，應一次性補提足基本折舊。6.2報廢設備條件6.2.1已超過使用年限，重要構造或總成嚴重磨損，經預測，通過大修后，性能仍不能滿足規(guī)定，不能保證產品質量或不能保證安全生產。6.2.2設備老化，技術性能落后，耗能高、效率低，經濟效益差。6.2.3燃料消耗高于規(guī)定20%機動車輛，無改造價值。6.2.4因意外災害事故，使重要構造或總成嚴重破損，無法使用，或經大修后雖能恢復原技術性能，但一次大修費用超過原值50%，不如更新經濟。6.2.5嚴重污染環(huán)境，危害人體健康，進行改造又不經濟。6.2.6非原則設備，因任務變更，本公司不合用，其她公司也無法采用。6.2.7符合國家政策規(guī)定應當報廢機械設備。6.2.8其她應當裁減機械設備。6.3報廢機械設備處置凡已經批準報廢機械設備，一律按下列方式管理與處置：6.3.1已批準報廢機械設備，各擁有設備單位建帳作為實物管理，原則上不容許再進入使用領域，少量經鑒定性能還比較好設備（不涉及國家限制裁減設備），報總工辦審批可延長使用兩年，按在帳設備管理，不提折舊。其他報廢機械如需抵帳和處置，應提出申請，報總工辦審批后，由紀檢、財務監(jiān)督處置。各單位與個人一律不準擅自解決。處置或抵帳后到總工辦辦理銷帳。6.3.2能運用零部件和材料要充分運用，但要經機械管理人員批準列出清單備案后，方可使用。6.3.3涉及安全生產鍋爐和起重機械等，不得再繼續(xù)使用。6.3.4報廢設備解決要嚴格按照國家和本地政府規(guī)定辦理。屬于國家規(guī)定裁減機電產品，一律不得整機出售或變相流入社會。設備狀況診斷7.1機械設備事故凡指揮不當、操作失誤、違章作業(yè)、保養(yǎng)不良，修理質量低劣，導致機械設備損壞者均屬機械設備事故(機動車輛在公路肇事者，按交通監(jiān)理部門規(guī)定作為交通事故解決；火災按公安消防部門規(guī)定解決；但導致車輛損壞者，均同步按機械設備事故解決)。機械設備事故分三種。普通事故：直接損失價值在1000元及以上，不大于5000元者；大事故：直接損失價值在5000元及以上，不大于30000元者；重大事故：直接損失價值30000元及以上者。7.2機械設備事故報告與分析機械設備事故實行公司、以及物資設備租賃站和項目部兩級管理。項目部和物資設備租賃站負責—般事故分析解決，參加大事故、重大事故分析會。公司組織對大事故、重大事故分析及進行解決。7.2.1事故報告程序機械設備事故發(fā)生后，當事人必要及時停止設備運轉，防止事故擴大，積極保護好現(xiàn)場。未經設備管理部門允許，不得擅自解決事故現(xiàn)場。項目部及時理解事故狀況并及時向總工辦報告。普通事故須在一周內填寫報告單上報公司總工辦，大事故、重大事故須在發(fā)生后及時報告總工辦并在事故解決完畢后補報事故報告單，事故單位最遲在15日內將報告單報送總工辦。7.2.2機械設備事故分析與解決普通事故，由工程項目部會同設備主管部門必要對機械設備事故盡快召開分析會并做出解決；大事故、重大事故分析活動由公司總工辦組織，公司安工部等有關部門及事故單位主管領導、總工程師參加。在事故分析同步，須考慮、研究搶修方案，做好搶修準備，待分析結束，及時投入搶修。同步，作好分析資料管理和歸檔。事故解決要堅持“四不放過”原則：事故發(fā)生因素分析不清不放過，事故責任者和群眾未受到教誨不放過，沒有防范辦法不放過，對事故關于領導和負責人不查處不放過。7.3機械設備檢修機械設備檢修是及時排除機械設備故障和隱患，減少磨損，節(jié)約油料和各種材料消耗，減少噪音和環(huán)境污染，保持機械清潔，延長使用壽命，提高設備綜合經濟效益，使之經常處在完好技術狀態(tài)重要技術手段。機械設備修理分為大修、中修、小修三種?？偣まk負責組織編制和修訂公司內部機械設備檢修管理辦法及管理文獻，組織編制公司年、季大修籌劃，對擁有設備單位檢修管理進行考核。擁有設備單位負責貫徹執(zhí)行公司及上級部門機械設備檢修管理辦法和法規(guī)，負責本單位機械設備檢修管理，并制定本單位實行細則。編制并組織實行本單位機械設備檢修籌劃。負責檢修報表填寫上報，檢修各種資料收集、整頓歸檔工作。7.4機械設備保養(yǎng)機械設備保養(yǎng)分別由擁有設備單位實行管理，負責組織實行設備尋常維修保養(yǎng)及負責資料收集、信息反饋、報表填寫上報工作。機械設備保養(yǎng)分例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特定保養(yǎng)三種。重要內容是清潔、檢查、緊固、調節(jié)、潤滑、防腐和局部總成解體，更換少量易損件，使機械設備經常處在良好技術狀態(tài)。罰則8.1凡未設立機械設備管理機構及負責人或失職失職，致使設備管理混亂，設備嚴重失修和帶病作業(yè)單位，除令其限期整治外，并依照情節(jié)輕重，責任大小，予以該單位機械主管領導記過、記大過、罷免處分，同步處以300-元罰款。8.2應進行試運轉而未組織試運轉即投入使用機械設備（涉及檢查無試車方案，記錄無量化指標），新設備或剛大修出廠設備未按走合規(guī)定進行走合，一經檢查發(fā)現(xiàn)，除責令整治外，將予以責任單位5000元罰款，負責人1000如下罰款。導致事故加倍懲罰。8.3不服從公司對機械設備進行調撥或隨意抵帳。予以該單位機械主管領導警告、記過、記大過處分，并處以1000--5000元罰款。給單位導致?lián)p失，按損失加倍補償。8.4未建立“三定”臺帳，上崗未簽定特崗合同或制度不貫徹。予以該單位主管領導警告、記過、記大過處分。8.5凡規(guī)定使用機械設備需持證上崗操作人員，經檢查無證操作，予以500元以上罰款。8.6未經公司主管領導審批，隨意購買施工機械設備。予以決定者1000-3000元罰款，導致購買型號繁雜，質量低劣，加倍懲罰。8.7凡發(fā)生事故，必要逐級上報，并依照事故分類，予以負責人以必要行政處分和事故直接損失費用10%懲罰，對隱瞞事故不報，或弄虛作假者，一經查實，加重懲罰。8.8對重要機械（設備）不進行尋常保養(yǎng)及保潔，導致機械（設備）帶病工作及失修負責人員，一經查實，除責令整治外，予以負責人記過、記大過、收回上崗證并處1000元如下罰款。機械設備信息管理9.1記錄管理凡是本單位所有屬于固定資產機械設備，無論是出租或借出，也無論是在用、在修、待修、在途、在庫（涉及封存）、不配套、待報廢機械設備均應記錄在內，但租入或借入機械設備不涉及在內。機械設備記錄工作實行公司以及物資設備租賃站、項目部兩級管理體制。由設備物資租賃站、項目部機械設備員負責監(jiān)督機械設備操作者精確、及時地填寫基本記錄，對的反映機械設備狀況，收集原始記錄，發(fā)放新表格，及時將記錄資料、報表報送公司總工辦。負責并保管好各種資料，該歸檔要及時、完整歸檔。每季做好記錄分析，報送總工辦。公司總工辦對項目部及設備物資租賃站記錄工作檢查指引，及時向關于部門上報各種記錄報表，向領導和關于部門提供記錄數(shù)據(jù)，歸檔各種資料，按年度提出各單位完好率、運用率考核指標。9.2記錄報表及記錄分析報表涉及月報、季報、半年報、年報和不定期報表。設備物資租賃站和項目部必要在公司規(guī)定期間內準時報送。記錄分析是反映各項技術經濟指標實際完畢狀況與籌劃指標進行比較，全面檢查各項技術指標執(zhí)行狀況，研究和分析機械設備在一切活動中成效和薄弱環(huán)節(jié)，摸清客觀規(guī)律，揭露矛盾，找出差距，及時提出解決矛盾辦法，據(jù)以指引和不斷改進設備管理工作。各單位應每季度做一次綜合分析，不定期進行專項分析。9.3設備檔案設備檔案管理暫實行公司以及物資設備租賃站、工程項目部兩級管理體制。工程機械、動力機械、運送機械、維修加工機械等生產性機械設備歸檔單位為物資設備租賃站。非生產性機械設備歸檔部門為公司黨政工作部；監(jiān)視、測量儀器設備歸檔部門在公司總工辦；項目部負責前期收集、整頓和保存并建立明細帳。機械設備檔案歸檔范疇如下：9.3.1關于設備選型、購買文獻、經濟技術論證報告、請示、批復、會議記錄、紀要圖表、內部資料、照片等。9.3.2制造廠機械設備出廠檢查單、合格證、裝箱單。購買、調出設備合同，以及驗收單。9.3.3圖紙資料。9.3.4入庫驗收單(驗收入庫報表，試運轉登記表，走合期記錄)。9.3.5運轉登記表。9.3.6機械事故報告。9.3.7高保作業(yè)單、大修竣工檢查記錄及大修出廠合格證。9.3.8設備技術改造資料(籌劃、方案及圖紙資料等)。9.3.9其他。9.4檔案管理規(guī)定9.4.1各種歸檔資料涉及各種技術資料、圖片、圖表、圖紙、闡明書、備品備件目錄等有保存價值資料均應整頓齊全、記載清晰、及時歸檔保存。9.4.2機械設備管理形成材料按歸檔范疇做好收集立卷工作。立卷時，要準時間順序或重要限度排列。普通組卷順序是重要在前，次要在后；批復在前，請示在后；正件在前，附件在后；正本在前，底稿在后；籌劃在前，總結在后。收集齊全后，依照其內容，形成規(guī)律和它們之間互相聯(lián)系編好卷內目錄。9.4.3卷內文獻、材料必要逐張編號，必要填好卷內目錄和備考表。9.4.4凡有引進設備及購買新設備等，要做好引進技術和引進設備檔案管理工作。9.4.5凡歸檔資料要整潔，筆跡要工整，圖樣清晰，分類清晰。9.4.6卷標題文字力求簡要、通順，能精確反映卷內文獻作者、問題，文獻重要內容不得冗長。書寫禁用鉛筆、圓珠筆和復寫紙，宜打印或用黑色碳素筆書寫。9.4.7各種歸檔資料要填寫檔案保管期限表。9.4.8對已達到保管期限檔案銷毀，檔案部門依照統(tǒng)一鑒定原則和原則，組織關于部門和檔案人員參加檔案銷毀鑒定，未經鑒定和批準不得隨意銷毀。9.4.9重要機械設備要建立單機技術檔案，重要設備、普通設備按類別建立技術檔案。重要涉及隨機資料和新購設備驗收記錄；重要設備還應涉及歷次大修理、改造記錄，運轉時間記錄，事故記錄及其她關于資料。9.4.10設備物資租賃站檔案管理員于每月底前完畢本月檔案資料收集、歸納、整頓、裝訂。設備管理考核制度10.1項目部（站）設備管理工作考核、獎懲目建立勉勵與懲罰相結合考核機制，以提高項目設備管理水平、規(guī)范項目技術隊伍建設、加強公司執(zhí)行力，從而提高設備管理工作質量和效率。10.2考核對象考核對象，為各項目部（站）。通過對各項目部（站）設備管理工作考核，評價項目部設備管理水平。10.3考核原則10.3.1總工辦公室每月發(fā)布被考核單位當月所扣分值及扣分因素；年末將全年考核平均分值進行排名后發(fā)布，并報公司人力資源部，作為對設備管理崗位及其主管領導聘請根據(jù)之一。10.3.2考核遵循公開、公平、公正原則，堅持實事求是、嚴肅認真態(tài)度。10.4評分準則考核采用百分制，每月每個項目部（站）設定基本分值100分，對照考核內容按月考核。每月100分減去當月扣分總值，即為該項目部（站）當月得分值。全年平均得分，為每月得分累積值除以12。10.5考核程序10.5.1每月月底前，考核小組結合當月設備管理檢查狀況，對被考核人員該月設備管理工作進行評估。10.5.2上級及我司其她部門檢查成果，經總工辦公室分析認定后，也作為考核根據(jù)。10.5.3總工辦公室將考核結論作好詳細記錄，并向被考核人闡明。10.6考核內容序號考核內容扣分1設備管理制度不完善，未設立機械設備管理機構及負責人，崗位職責不明確視狀況，扣5-10分2執(zhí)行設備管理制度狀況，涉及設備安拆調試、采購、報廢處置、檢修保養(yǎng)、信息管理狀況，管理人員、操作人員崗位責任制度執(zhí)行狀況視狀況，每不符合項扣1-3分3設備安裝方案編制不合理或不完善，不能有效履行編、審、批手續(xù)視狀況，每項扣1-3分4無設備安裝方案、技術交底、安全交底，而擅自組織施工每浮現(xiàn)1項，扣5分5對已審批設備安裝方案、技術交底、安全交底，不執(zhí)行或不全面執(zhí)行，擅自變化方案和交底意圖視狀況，每浮現(xiàn)１項，扣１-3分6由于設備管理不當，導致機械設備事故。事故級別分為普通事故、大事故、重大事故分別扣10、15、20分7隱瞞事故不報，不及時采用應急辦法，不及時做出分析解決視狀況，扣1-5分8“三定”制度執(zhí)行狀況，職工崗前考核培訓狀況，交接班制度執(zhí)行狀況，以及對操作人員培訓考核狀況視狀況，每項不符合，扣1-3分9未對設備機具進行尋常檢查和月檢查，或檢查不到位，無相應檢查記錄或檢查記錄不全面視狀況，每項扣1-3分10設備管理部門暫時交辦各項工作，完畢工作內容及完畢時間狀況視狀況，每項扣1-3分11各項設備機具管理指標記錄報表（涉及月、季、半年、年報和不定期報表）完畢狀況視狀況，每項不符扣1-3分12其她狀況視狀況，每項不符扣1-3分10.7獎懲辦法10.7.1每月，公司對被考核人不進行表揚和獎勵；但被考核人當月分數(shù)低于75分時予以被考核人公司內部通報批評，被考核重要負責人持續(xù)合計三次受到通報批評將予以降職或調離原崗位處分。10.7.2每年年終，公司將依照被考核人年終得分狀況進行相應表揚和批評。年末總工辦公室通報各項目部（站）設備管理工作最后得分，總分第一、二名在公司內通報表揚；總分最后一名將在公司內予以通報批評（分數(shù)在80分以上時不再對被考核單位進行通報批評）。附則本規(guī)范由公司總工辦負責解釋。附件一 固定資產構成及折舊1.固定資產構成1.1構成a）使用年限在一年以上；b）單位價值在元以上。1.2下列工器具，無論其規(guī)格大小，價值多少，均不作為固定資產：a）砼振動器、射釘槍、電錘、風動工具、臺鉆、砂輪機、胎具、手拉葫蘆、手動泵、Φ75毫米及如下單級離心水泵、非動力千斤頂、水泥噴槍等。b）發(fā)動機、電動機、電動葫蘆、動力頭、減速機等，凡是與機械設備配套成臺，無論其功率大小，價值多少，均作為備品、配件解決。2.折舊辦法；公司采用平均年限折舊法；2.1平均年限法固定資產折舊率和折舊額計算公式為：１－預測殘值率年折舊率＝──────────×100%折舊年限月折舊率＝年折舊率÷12月折舊額＝固定資產原值×月折舊率10月1日后來購買固定資產在計算可扣除固定資產折舊額時,固定資產殘值比例統(tǒng)一擬定為5%。9月30日此前購買固定資產，殘值比例按照固定資產原值3％在機械設備批準報廢后掛帳，待設備賣出收回殘值后沖銷。施工機械設備固定資產折舊年限,見公司固定資產管理辦法。附件二 機械設備重要記錄指標構成及計算公式1.重要機械設備：塔式起重機、施工電梯、砼輸送泵、轎車。2.期末實用臺數(shù)：指報告期最后一天實際擁有機械臺數(shù)。3.總能力：指報告期最后一天同類機械設計能力或額定能力總和。4.平均能力：指報告期內同類機械平均每天能力，即用報告期內每天同類機械能力相加，用日歷日數(shù)去除而求得。5.制度臺日數(shù)：指報告期內所有機械臺數(shù)（不論機械技術狀況、工作狀況如何）乘以制度日數(shù)（日歷日數(shù)減例假節(jié)日數(shù)）之積，或用日歷臺日數(shù)（所有機械臺數(shù)乘日歷日數(shù)）減去例假節(jié)日臺日數(shù)(例假節(jié)日臺日數(shù)乘所有機械臺數(shù)）。6.例假節(jié)日臺日數(shù)：指報告期內所有機械臺數(shù)（不論機械技術、工作狀況如何）乘國家規(guī)定例假節(jié)日數(shù)之積。7.完好臺日數(shù)：指報告期內制度臺日數(shù)內處在完好狀態(tài)下機械臺日數(shù)。涉及修理不滿一天機械臺日，不涉及在修一天以上和待修、送修在途機械臺日數(shù)。8.實作臺日數(shù)：指報告期內機械實際工作臺日數(shù)，無論在一日內參加生產時間長短或幾種臺班,均算為一種實作臺日，例假節(jié)日加班臺日也涉及在內。報告期完好臺日數(shù)＋例假節(jié)日加班臺日數(shù)完好率＝──────────────────×100％報告期制度臺日數(shù)＋例假節(jié)日加班臺日數(shù)報告期實作臺日數(shù)（含加班臺日數(shù)）運用率＝──────────────────×100％報告期制度臺日數(shù)＋例假節(jié)日加班臺日數(shù)9.年末自有機械設備價值：指年末自有施工機械，生產設備，運送機械所有機械設備價值，分別按原值和凈值計算。10.年末自有機械設備總凈值技術裝備率（元/人）＝──────────────年末所有職工或所有工人人數(shù)年末自有機械設備總功率動力裝備率（千瓦/人）＝─────────────年末所有職工或所有工人人數(shù)計算時職工人數(shù)包擴固定職工、暫時職工、籌劃外用工，所有工人涉及建筑安裝、附屬輔助生產和其他生產工人。11.裝備生產率：單位價值機械設備裝備與完畢總產值之比。其公式為：工業(yè)總產值裝備生產率（元/元）＝───────────年末自有機械設備總凈值12.設備新度系數(shù)（成新率）：指機械設備新舊限度，即機械設備凈值與原值之比。附件三 機械設備操作者特崗合同經甲方（用人單位）和乙方（設備操作者）同志共同協(xié)商，在原勞動合同和《上崗合同書》基本上，訂立如下特別合同：一、乙方依照工作需要，在項目經理部設備操作者崗位工作。二、乙方必要無條件接受項目經理部和公司機管部門監(jiān)督檢查和崗位考核，遵守設備管理一切章程和規(guī)定。三、乙方要不斷學習，提高操作水平，對所操作設備尋常維護保養(yǎng)負直接責任。四、乙方行為觸犯下列條款之一時，即接受相應懲罰，同步觸犯多項，累加懲罰。１、對乙方負重要責任、導致甲方直接經濟損失在不不大于或等于1000元并不大于5000元普通事故，乙方除承擔事故經濟責任外，一次予以解除此《合同》警告，年合計兩次解除此《合同》。２、對乙方負重要責任、導致甲方直接經濟損失在不不大于或等于5000元且不大于30000元大事故，乙方除承擔事故經濟責任外，一次解除此《合同》。３、對乙方負重要責任、導致甲方直接經濟損失在30000元以上（涉及30000元）重大事故及以上事故，乙方除承擔事故經濟責任外，一次予以除名，同步解除勞動合同，本《合同》自行失效。４、對服務態(tài)度不好，刁難顧客，向顧客索要錢物等導致惡劣影響操作者，經調查核算后，除追回錢物外，一次予以乙方解除此《合同》警告，年合計兩次解除本《合同》。５、由兩級機管部門對乙方操作水平考核，經考核不稱職，一次解除本《合同》；重新上崗后，浮現(xiàn)一次考核不合格，后來不得上相應崗位。五、甲方必要為乙方提供必須生產條件，如甲方必要保證乙方所操作設備安全及技術性能良好、為乙方從事設備尋常維護保養(yǎng)提供必須材料及工具等等，否則甲方要承擔相應責任；乙方在作業(yè)中，有權回絕指揮不當及勞動工具勞動保護用品不全、安全生產條件不具備作業(yè)。六、此《合同》是對公司勞資管理中《上崗合同》特別補充，與《上崗合同》具備同等效力。七、甲乙雙方解除勞動關系時，本《合同》自行失效；任何狀況下，在解除《合同》當月甲方要到公司總工辦、勞資部門備案。八、本合同自簽字之日起生效，一式四份，甲乙方各一份，公司勞資科一份，總工辦一份。甲方：（蓋章）乙方：年月日年月日監(jiān)督部門：總工辦（蓋章）年月日附件四1.設備購買申請表(表1)2.設備驗收記錄(表2)3.施工設備試運轉記錄(表3)4.施工設備檢查記錄(表4)5.施工設備存在問題告知單(表5)6.設備調撥告知單(表6)7.設備調進/調出交接表(表7)8.設備封存/啟用告知單(表8)9.設備報廢申請書(表9)10.施工機械設備事故報告表(表10)11.隨機手冊（一）運營、運轉記錄（表11）12.隨機手冊（二）保養(yǎng)和小修記錄（表12）13.隨機手冊（三）交接班記錄（表13）14.隨機手冊（四）隨機工具登記表（表14）15.單機運轉狀況跟蹤登記表（表15）16.設備檢修記錄（表16）17.設備交接（驗收）記錄（表17）設備購買申請表表1申購設備名稱規(guī)格型號生產廠預測價格數(shù)量使用日期申購原因闡明可行性或技術經濟分析：申購單位：年月日主管部門意見公司總工辦：年月日主管領導審核公司總工程師：年月日公司領導批示公司總經理：年月日設備驗收記錄表2設備名稱型號規(guī)格出廠編號出廠日期制造廠驗收日期隨機文件、附件、工具、闡明完好狀況驗收結論驗收部門驗收人施工設備試運轉記錄單位：表3名稱型號廠名出廠日期試運轉日期操作者姓名、級別試運轉負責人試運轉前檢查空負荷運轉負荷運轉超負荷運轉試運轉后鑒定使用單位項目經理部設備租賃單位施工設備檢查記錄受檢單位：表4序號名稱檢查情況檢查單位：（蓋章）檢查人：檢查時間：年月日施工設備存在問題告知單單位：表5地點設備名稱存在問題整改措施整改結果成果認定：負責人（簽章）接受單位：簽發(fā)單位：接受人