企業(yè)年度培訓專題計劃專項方案樣本

XXX培訓計劃摘要在培訓需求調(diào)查分析基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和實際工作情況，確定了企業(yè)培訓工作關(guān)鍵是：引入內(nèi)部培訓師培訓課程，逐步建立一只XXX自己內(nèi)部培訓師隊伍。在企業(yè)戰(zhàn)略人才培訓方案基礎(chǔ)上，引入系列課程，采取多個方法，著力提升中高層管理人員管理技能。結(jié)合企業(yè)各個項目開展情況，依據(jù)設(shè)計、研發(fā)和工程區(qū)域?qū)嶋H工作困難點，引入高水平專業(yè)老師跟進項目1-2天，在了解項目標基礎(chǔ)上進行理論提升。加強培訓評定工作開展，落實培訓后續(xù)跟進工作，切實提升培訓工作實際效果。本計劃包含：企業(yè)級內(nèi)訓21場，共259課時（內(nèi)部培訓師系列培訓4次，累計12天，84個課時；管理技能理論提升系列培訓3次，累計6天，72個課時；結(jié)合項目標專業(yè)提升培訓5次，累計10-15天，70-105個課時。新職員入職培訓2次，累計4天，28個課時；職業(yè)素養(yǎng)培訓2次，累計2天，14個課時；外出拓展訓練2次，累計4天）。外出學習96人次，共192天課時，外出考察120人次，共240天課時，費用預(yù)算總182.95萬元。目錄TOC\o"1-3"\u第一部分序言 3第二部分年度培訓計劃概述 3第三部分年度培訓內(nèi)容 4第五部分年度培訓計劃表 7第六部分年度培訓費用預(yù)算 8第一部分序言11月中旬，人力資源部在全企業(yè)范圍內(nèi)進行了年度培訓需求調(diào)查。該培訓需求調(diào)查關(guān)鍵對企業(yè)培訓現(xiàn)實狀況和培訓需求進行了調(diào)查。（調(diào)查具體內(nèi)容參見附件《培訓需求調(diào)查分析匯報》）經(jīng)過這次調(diào)查明確了以下多個培訓工作需要注意方面：培訓時間安排。依據(jù)培訓現(xiàn)實狀況、培訓需求分析，培訓時間應(yīng)盡可能安排在一天以內(nèi)，盡可能少占用周日休息時間。培訓對象確實定。縮小培訓范圍，明確培訓對象有利于培訓效果提升。培訓效果評定。深入開展培訓效果評定，加強培訓后跟進工作，確實將培訓內(nèi)容落實到實際工作中。培訓形式。降低枯燥課堂講授，增加和現(xiàn)有工作項目相關(guān)案例分析、研討會等培訓形式，以提升受訓人員參與程度和實際培訓效果。培訓內(nèi)容。職業(yè)化、專業(yè)化應(yīng)是培訓專題。不管是一般職員還是中層管理人員，自我減壓、時間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)培訓全部應(yīng)列入培訓目標。對于專業(yè)培訓，則必需和項目、工程緊密結(jié)合，從企業(yè)實際工作實踐出發(fā)引入課程。第二部分年度培訓計劃概述在年度培訓需求調(diào)查分析基礎(chǔ)上，人力資源部結(jié)合企業(yè)培訓工作實際開展情況，確定了下列企業(yè)培訓工作關(guān)鍵：一、建立學習型組織——加緊內(nèi)部培訓師培養(yǎng)建立學習型組織，加緊企業(yè)內(nèi)部多種知識積累和分享是打造XXX關(guān)鍵競爭力必由之路。結(jié)合現(xiàn)在企業(yè)實際情況，建立完善企業(yè)內(nèi)部培訓師制度，逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓師隊伍。二、提升個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體實施力——著重提升中高層管理技能在實施企業(yè)戰(zhàn)略人才培養(yǎng)－“雄鷹”計劃基礎(chǔ)上，對中高層管理人員進行關(guān)鍵培養(yǎng)，經(jīng)過多種培訓方法，全方面提升其管理能力。三、結(jié)合項目實際，適度理論提升——切實提升技術(shù)人員專業(yè)水平為了擺脫專業(yè)培訓單純理論講授，和企業(yè)實際結(jié)合不緊密缺點，準備采取新培訓方法，即依據(jù)各項目標實際需要，聘用行業(yè)教授深入企業(yè)2天（或1天），緊跟項目，以處理項目實際問題，然后用1天時間相關(guān)鍵進行理論提升。四、逐步實施培訓效果評定管理措施——切實提升多種培訓效果對于企業(yè)多種培訓全方面推行一級評定，大力推廣二級評定，逐步嘗試三級評定。第三部分年度培訓內(nèi)容一、建立學習型組織——加緊內(nèi)部培訓師培養(yǎng)針對內(nèi)部培訓師要求掌握技能不一樣，對其進行四個層次逐層培養(yǎng)：富有感染力演講者、培訓現(xiàn)場指揮家、專業(yè)課程設(shè)計師、培訓項目管理教授。對于不一樣層級培訓目標培訓對象、培訓內(nèi)容關(guān)鍵產(chǎn)出和培訓時間見下表：層級培訓對象培訓內(nèi)容關(guān)鍵產(chǎn)出培訓時間一、富有感染力演講者新培訓師：需要進行演講管理者/技術(shù)教授/銷售代表等演講內(nèi)容提煉和設(shè)計技巧起承轉(zhuǎn)合演講邏輯富有感染力演講技巧能夠設(shè)計有邏輯性演講內(nèi)容和能夠富有熱情演講者2天培訓，1天試講二、培訓現(xiàn)場指揮家有過一定講課經(jīng)驗培訓師（50課時以上）成人學習原理和培訓互動標準培訓破冰和培訓氣氛發(fā)明培訓互動技巧（提問/追問/反饋）培訓方法使用技巧（討論/案例分析/角色飾演等）應(yīng)對培訓突發(fā)事件含有良好培訓互動能力培訓師2天培訓，1天試講三、專業(yè)課程設(shè)計師有過一定講課經(jīng)驗培訓師（50課時以上）有明確課程開發(fā)或課程優(yōu)化任務(wù)培訓標準和培訓目標設(shè)定培訓方法選擇互動式培訓內(nèi)容開發(fā)（案例/練習等）培訓文件制作（講師用書/PPT/學員用書等）合格課件能夠開發(fā)課程培訓師2天培訓，1天試講四、培訓項目管理教授培訓經(jīng)理/培訓項目計劃專員/專職/資深培訓師有豐富講課經(jīng)驗（200小時以上）有豐富課程開發(fā)經(jīng)驗（20課時以上）有過一定培訓項目策劃和評定經(jīng)驗?zāi)芰藴式ㄔO(shè)課程體系設(shè)計課程開發(fā)管理和審核訓練體系設(shè)計培訓能力轉(zhuǎn)化和評定體系設(shè)計經(jīng)典崗位課程和訓練體系（能力標準/課程內(nèi)容/訓練體系/評定體系）2天培訓，1天試講依據(jù)企業(yè)現(xiàn)在內(nèi)部培訓師師資情況，以培養(yǎng)15-20人內(nèi)部培訓師隊伍為宜。二、提升個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體實施力——著重提升中高層管理技能依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案，針對不一樣層次戰(zhàn)略人才采取不一樣培訓方法和內(nèi)容。（一）對于一般職員，鑒于企業(yè)處于高速發(fā)展期，新進職員數(shù)量較多，所以對一般職員培訓關(guān)鍵關(guān)鍵放在入職培訓、職業(yè)計劃和職業(yè)素養(yǎng)方面。1、新職員入職培訓。每十二個月舉行2次。依據(jù)招聘情況安排在春節(jié)后4月和高校畢業(yè)后9月份兩個招聘高潮后期。2、職業(yè)生涯計劃培訓。每十二個月舉行1次。放在春節(jié)過后3月，使各層次職員在職業(yè)發(fā)展方面有明確目標。3、職員職業(yè)素養(yǎng)培訓。每十二個月舉行2次。上六個月和下六個月各一次。4、拓展訓練。為了緩解職員工作壓力，提升職員團體合作意識，每十二個月舉行2個批次。5、自主知識積累。年中舉行一次各部門自主積累展示會，以達成知識共享目標。（二）對于中高層管理人員則以“提升個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體實施力”為目標，采取下列三種方法提升其管理技能：1、引入管理技能理論提升系列課程：序列方法內(nèi)容時間一、自我管理理論講授角色認知一天半時間管理有效溝通專題研討輪崗、兼職、外派培訓思索半天二、績效管理理論講授目標管理一天半激勵績效管理專題研討輪崗、兼職、外派培訓思索半天三、團體管理理論講授領(lǐng)導(dǎo)一天半教練授權(quán)團體建設(shè)專題研討輪崗、兼職、外派培訓思索半天2、外部標桿企業(yè)考察活動。了解標桿企業(yè)項目管理、步驟運作情況。3、研討會。內(nèi)部管理問題專題研討會。（三）對于高層管理人員，在參與管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會外，還深入采取外派參與研修班、公開課來提升其管理水平。三、結(jié)合項目實際，適度理論提升——切實提升技術(shù)人員專業(yè)水平為了深入提升專業(yè)培訓針對性，深入加強培訓內(nèi)容和和企業(yè)項目開展緊密結(jié)合程度，專業(yè)內(nèi)部培訓關(guān)鍵對下列內(nèi)容采取新培訓方法進行專業(yè)提升：房地產(chǎn)建筑節(jié)能和外墻保溫設(shè)計管理和產(chǎn)品創(chuàng)新中小戶型住宅產(chǎn)品設(shè)計PMP項目管理通用課程房地產(chǎn)工程項目管理體系建立和實施景觀設(shè)計其它……第五部分年度培訓計劃表一、企業(yè)年度內(nèi)訓計劃依據(jù)上文對各個專題培訓安排，編制企業(yè)級培訓課程計劃表以下：月份課程專題培訓對象課時形式講師費用1月內(nèi)部培訓師培訓1內(nèi)部培訓師21講授/演練外聘2月管理技能理論提升1中高層管理人員14講授/討論外聘3月結(jié)合項目標專業(yè)提升1研發(fā)/技術(shù)/工程14/21研討/講授外聘職業(yè)生涯計劃全員7講授/討論外聘4月內(nèi)部培訓師培訓2內(nèi)部培訓師21講授/演練外聘新職員入職培訓1新職員14講授內(nèi)部5月管理技能理論提升2中高層管理人員14講授/討論外聘結(jié)合項目標專業(yè)提升2研發(fā)/技術(shù)/工程14/21研討/講授外聘6月職員職業(yè)素養(yǎng)1全員7講授外聘拓展訓練1全員（部分）14活動/討論外聘7月內(nèi)部培訓師培訓3內(nèi)部培訓師21講授/演練外聘結(jié)合項目標專業(yè)提升3研發(fā)/技術(shù)/工程14/21研討/講授外聘8月管理技能理論提升3中高層管理人員14講授/討論外聘自主知識積累展示會全員7研討內(nèi)部9月結(jié)合項目標專業(yè)提升4研發(fā)/技術(shù)/工程14/21研討/講授外聘新職員入職培訓2新職員14講授內(nèi)部10月內(nèi)部培訓師培訓4內(nèi)部培訓師21講授/演練外聘拓展訓練2全員（部分）14活動/討論外聘11月結(jié)合項目標專業(yè)提升5研發(fā)/技術(shù)/工程14/21研討/講授外聘房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略研討會中高層管理人員7研討內(nèi)部12月職員職業(yè)素養(yǎng)2全員7講授外聘費用累計（估算）說明：以上培訓安排到時有可能會依據(jù)企業(yè)實際情況給予合適調(diào)整。每個月具體講課安排和方案會在每個月5日之前給予公布。周六下午14:00-16:00為企業(yè)要求培訓時間，企業(yè)沒有統(tǒng)一安排培訓，由各部門按部門年度培訓計劃自行組織專業(yè)知識學習。二、外出學習及外出考察1、研發(fā)、營銷、經(jīng)管區(qū)域每三個月外出公開課不低于一次，外出考察不低于1次；2、高層人員每三個月外出學習不低于一次；3、經(jīng)管中心每三個月外出學習不低于一次；4、其它區(qū)域依據(jù)工作計劃和目標參與