勞務(wù)分包研究（二）分包市場(chǎng)用工模式介紹集團(tuán)公司

1勞務(wù)分包研究（二）合理的分包用工模式對(duì)總承包企業(yè)、專業(yè)化公司、勞務(wù)公司協(xié)同發(fā)展具有積極作用，因此，有必要對(duì)分包用工模式進(jìn)行分析研究，它是用工組織和資源配置的基礎(chǔ)，是分析和掌握用工規(guī)律的重要一環(huán)，以下通過(guò)常見(jiàn)的點(diǎn)工和包工的2種用工模式的定義、適用范圍、優(yōu)劣性、計(jì)價(jià)方式、付款方式的介紹，便于清晰認(rèn)識(shí)其實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。點(diǎn)工包括直屬點(diǎn)工和外部點(diǎn)工，直屬點(diǎn)工是分包商直接管理工人團(tuán)體，雇傭技術(shù)熟練工人，或包月聘用小工，如水電工、混凝土、小工。分包商長(zhǎng)期雇傭一定數(shù)量的直屬點(diǎn)工工人，主要從事文明施工或作業(yè)時(shí)間不穩(wěn)定的水電安裝、混凝土澆筑。外部點(diǎn)工是分包商聘用或者委托班組聘用項(xiàng)目所在地工人或外地工人，如木工、模板、外架工種點(diǎn)工。適用于不易計(jì)量、作業(yè)部位工效低、工期要求緊張或搶工、小工、外部造型復(fù)雜、工人資源不足、非標(biāo)準(zhǔn)層、工程特殊、體量小、施工難度大、界面劃分模糊、工人因年齡大且體力有限無(wú)法包工、質(zhì)量要求高、能作業(yè)時(shí)間短且工人不愿再計(jì)量記賬包活的情況。如地下鋼筋、模板，屋面鋼筋、模板作業(yè)按點(diǎn)工發(fā)包常2見(jiàn)。恒大、碧桂園項(xiàng)目預(yù)售節(jié)點(diǎn)搶工或者項(xiàng)目所在地受冬季寒冷惡劣天氣影響須搶工時(shí)，采用點(diǎn)工常見(jiàn)。砌筑工程圖紙復(fù)雜，施工難度大，工效低時(shí)采用點(diǎn)工發(fā)包常見(jiàn)。包工通常日工作時(shí)間在15個(gè)小時(shí)左右，工人如年齡大，無(wú)法承受如此高強(qiáng)度勞動(dòng)，只能工作9個(gè)小時(shí)左右，可實(shí)行點(diǎn)工。春節(jié)前因只能作業(yè)1個(gè)多月，木工不愿再計(jì)量記賬，按點(diǎn)工結(jié)算。優(yōu)點(diǎn)是有利于搶工突擊、資源不足地區(qū)迅速組織勞務(wù)資源，有利于不易計(jì)量作業(yè)內(nèi)容結(jié)算。缺點(diǎn)是付款壓力大，基本日或周結(jié)算支付；工效控制、現(xiàn)場(chǎng)管理難度大，需增加現(xiàn)場(chǎng)管理人員指導(dǎo)作業(yè)，工效偏低，折合單位工程量單價(jià)高；質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)大，無(wú)法對(duì)不合格質(zhì)量部分扣款，并且點(diǎn)工不包質(zhì)量；工程所在地點(diǎn)工流動(dòng)性大，勞務(wù)資源穩(wěn)定性差。晚上加班點(diǎn)工按小時(shí)加班費(fèi)計(jì)算。直屬點(diǎn)工按月或按季度、節(jié)點(diǎn)結(jié)算計(jì)價(jià)。技術(shù)儲(chǔ)備和管理能力強(qiáng)的分包商會(huì)穩(wěn)定自有工人，按月計(jì)點(diǎn)工的方式結(jié)算計(jì)價(jià)。地下工程、搶工工程和工效低的作業(yè)等按點(diǎn)工的計(jì)價(jià)方式多。按日結(jié)賬且現(xiàn)金支付、3至5天結(jié)賬現(xiàn)金支付，支付期限短，支付壓力大。直屬點(diǎn)工按月支付生活費(fèi)、按月或者按季度、節(jié)點(diǎn)支付，或工人資金緊張時(shí)預(yù)支、春節(jié)前全部支付完3主要包括以下類型和定義：1.直屬包工。組織專業(yè)性強(qiáng)的直屬工人對(duì)易計(jì)量承包的作業(yè)內(nèi)容施工，如地下鋼筋加工直屬包工。2.外部包工。將作業(yè)內(nèi)容包干給大班組、有形班組和分包商長(zhǎng)期合作的班組，如地上鋼筋班組、外架班組包工。3.普通包工。把施工作業(yè)包干給小班組、無(wú)形班組、分包商長(zhǎng)期合作的工人團(tuán)體包工和分包商負(fù)責(zé)人開(kāi)辦自有企業(yè)前雇傭的工人團(tuán)體，如地上模板班組包干。4.點(diǎn)包結(jié)合。分包商常態(tài)化用工模式，即點(diǎn)工和包工混合，如地下鋼筋制作加工包工與綁扎點(diǎn)工混合，水電專業(yè)預(yù)留預(yù)埋作業(yè)點(diǎn)工與管線燈具安裝包工混合。地下鋼筋或模板作業(yè)，易計(jì)量按包工，不易計(jì)量的按點(diǎn)工。適用于標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋與模板、易計(jì)量、工效高、外架、不搶工作業(yè)、體量大、工人技術(shù)熟練、質(zhì)量無(wú)嚴(yán)格要求，如地上標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋與模板、砌筑量大的二次結(jié)構(gòu)作業(yè)、工效高的標(biāo)準(zhǔn)層或者住宅類型的地上外架作業(yè)。優(yōu)點(diǎn)是有利于質(zhì)量控制，包工作業(yè)質(zhì)量是包干，不合格作業(yè)產(chǎn)品，分包商對(duì)包工班組可扣款；有利于提高工效，加快工期，包工作業(yè)效率比點(diǎn)工高，工作時(shí)間包工比點(diǎn)工長(zhǎng)；4有利于減少分包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員數(shù)量，降低成本，利于組織工人資源，減少資源組織費(fèi)用；有利于結(jié)算方便，付款壓力小，結(jié)算計(jì)算規(guī)則明確，付款時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)定；有利于分包商成本控制，以總包收入價(jià)定班組支出價(jià)，且降低單位工程量缺點(diǎn)是需承擔(dān)價(jià)格爭(zhēng)議或價(jià)格上漲訴求的風(fēng)險(xiǎn)，存在搶工、窩工或來(lái)料不及時(shí)影響包工作業(yè)效率和工人收入而要求漲價(jià)的現(xiàn)象。勞務(wù)資源控制在班組的手中，資源風(fēng)險(xiǎn)控制力按月或按季度、節(jié)點(diǎn)結(jié)算計(jì)價(jià)。結(jié)算計(jì)價(jià)時(shí)，分包商負(fù)責(zé)人、班組老板和工人三方會(huì)集中確認(rèn)，避免后期出現(xiàn)爭(zhēng)議，同時(shí)包工小班組的人員構(gòu)成多是夫妻、老鄉(xiāng)、親戚，通常工資按平均分配或工程量比例再均分。包工計(jì)價(jià)方式形式多樣，如地下鋼筋制作加工按噸、地上鋼筋按平米或者噸、地上模板按混凝土接觸面積、筏板混凝土按一層計(jì)算面積、爬架按延米計(jì)算、地下鋼筋按一根柱子或梁、砌筑按平米、構(gòu)造柱按米、模板按米計(jì)算、抹灰按實(shí)際面積、水電管線按米計(jì)價(jià)包工。再如混凝土工晚上加班多，夜間加班工資標(biāo)準(zhǔn)分時(shí)間區(qū)間不同，工價(jià)不同，通常地下按立方計(jì)，地上部分按建筑面積計(jì)。鋼筋根據(jù)鋼筋含量不同計(jì)價(jià)方式不同，鋼筋含量較高按噸計(jì)，鋼筋含量較低按建筑面積計(jì)，電渣壓力焊點(diǎn)工多。模板通常按混凝土接觸面積計(jì)，架子通常按建筑面積、爬升高度或立面投影面積計(jì)，二5次結(jié)構(gòu)小班組夫妻或親戚組合包戶常見(jiàn)，砌筑按立方米計(jì)，其他作業(yè)如果體量較小，很少采用包工，如涉及大體量構(gòu)造柱會(huì)采用按根、米、立方米計(jì)量包工，打灰抹灰涂料貼磚通常按相應(yīng)面積平米計(jì)。水電有按建筑面積計(jì)，也有按分項(xiàng)單價(jià)計(jì)，如穿線按延長(zhǎng)米計(jì)算，配電箱安裝按個(gè)數(shù)或戶數(shù)計(jì)。按月支付生活費(fèi)、按節(jié)點(diǎn)或月支付已完作業(yè)款的40%至80%80%中的工人進(jìn)行工資發(fā)放監(jiān)督，