建筑設(shè)備施工成本控制-施工成本控制的措施

施工成本控制施工成本控制的措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施施工成本控制的措施1）組織措施①建立成本控制組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師工程管理部成本核算組電氣專業(yè)分部給排水專業(yè)分部空調(diào)專業(yè)分部電氣專業(yè)成本管理小組給排水專業(yè)成本管理小組空調(diào)專業(yè)成本管理小組消防水專業(yè)分部消防水專業(yè)成本管理小組②編制成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購(gòu)規(guī)劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用，有效控制實(shí)際成本。③加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，是成本控制取得成效的保證。合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，是成本控制取得成效的保證。2）技術(shù)措施①進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案。②結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，降低材料消耗的費(fèi)用。③選用合適的施工機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。④依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和自然條件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本。⑤積極運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，推廣使用新材料，提高工效。3）經(jīng)濟(jì)措施①管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。②對(duì)于各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。③及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減帳，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。④通過(guò)偏差分析及預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)引起施工工成本增加的潛在問(wèn)題，及時(shí)采取預(yù)防措施。4）合同措施①選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時(shí)，爭(zhēng)取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。②在合同條款中，應(yīng)考慮影響成本和效益的因素，特別是風(fēng)險(xiǎn)因素。③在合同執(zhí)行中，要密切關(guān)注合同