工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲管理制度

文件編號(hào)：JCZ-201803制訂部門(mén)：行政部發(fā)布時(shí)間：2018年3月簽發(fā)人：工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)公司工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各項(xiàng)目能保質(zhì)保量地按支配完成工程任務(wù)，特制訂本管理制度，全部項(xiàng)目均應(yīng)執(zhí)行本制度。其次條本制度為考核員工績(jī)效的組成部分，具有同等的法律效力，關(guān)于施工進(jìn)度管控過(guò)程中的獎(jiǎng)懲均按本制度執(zhí)行。其次章工程進(jìn)度管理各級(jí)及職責(zé)第三條工程人員主要職責(zé)：（以下被考核人員）1、項(xiàng)目總工（）組織編制和實(shí)施工程進(jìn)度支配和施工進(jìn)度限制管理，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常的施工管理、支配、人員組織、督促、協(xié)調(diào)等工作。督促施工單位仔細(xì)執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理工作，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促及驗(yàn)收，剛好辦理進(jìn)度款結(jié)算及概預(yù)算工作以便施工的順當(dāng)進(jìn)行。負(fù)責(zé)與施工單位溝通和協(xié)調(diào)、合同履行狀況的管理，督促合同的履行，以推動(dòng)工程的進(jìn)展。2、物資選購(gòu) 員（）負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的選購(gòu) 、運(yùn)輸和催交，確保按期到貨，以確保工程施工所需物資、設(shè)備的正常供應(yīng)。負(fù)責(zé)參加檢查各項(xiàng)工程進(jìn)度支配的落實(shí)狀況，協(xié)調(diào)、解決、處理現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的設(shè)備、物資供應(yīng)問(wèn)題。并參加分析存在的緣由，確定趕工措施。3、現(xiàn)場(chǎng)施工員（）參加工程進(jìn)度管理，幫助項(xiàng)目總工制定施工進(jìn)度考核及獎(jiǎng)懲措施。負(fù)責(zé)落實(shí)進(jìn)度支配于現(xiàn)場(chǎng)施工中，隨時(shí)將影響進(jìn)度支配管理的各種問(wèn)題反映與相關(guān)部門(mén)和人員，并督促其解決。對(duì)進(jìn)度滯后的狀況查找緣由，提出并落實(shí)趕工、搶工措施。幫助項(xiàng)目總工仔細(xì)做好施工日志。并做好每次項(xiàng)目會(huì)議的會(huì)議記錄。4、平安監(jiān)督員（）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各施工作業(yè)面的平安施工及文明施工，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行崗前平安教化和平安技術(shù)交底。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安巡查及檢查，剛好消退施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的平安隱患，切實(shí)做到平安生產(chǎn)、文明施工。負(fù)責(zé)員工后勤保障。第三章考核程序及原則第四條通過(guò)工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度對(duì)工程全面檢查評(píng)比，嘉獎(jiǎng)先進(jìn)，懲罰落后。對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)峻滯后的項(xiàng)目，公司實(shí)行懲罰績(jī)效等強(qiáng)硬措施。第五條被考核人員應(yīng)依據(jù)公司下達(dá)的階段任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到詳細(xì)的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊(duì)伍、施工時(shí)間。第六條各相關(guān)人員必需依據(jù)以下要求，仔細(xì)做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按支配完成施工任務(wù)：1、仔細(xì)做好工程的統(tǒng)籌、支配工作，科學(xué)組織，合理支配，編制施工進(jìn)度支配，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。2、依據(jù)工程進(jìn)度支配要求，分別每天按時(shí)匯報(bào)當(dāng)天的工程進(jìn)度及施工狀況。以在實(shí)施中比照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促進(jìn)工程進(jìn)度。3、依據(jù)工程進(jìn)度支配，制訂勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等各種資源保證措施，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，確保支配任務(wù)按期完成。4、加強(qiáng)合同管理，剛好計(jì)量，確保施工足額用款的須要，為工程施工供應(yīng)資金保障。5、建立資料管理制度及資料圖紙管理、合同管理等。6、在雨季或遇到臺(tái)風(fēng)等惡劣氣候條件時(shí)，實(shí)行調(diào)整分項(xiàng)工程施工等措施，力爭(zhēng)將影響削減到最低程度。第七條項(xiàng)目總工隨時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)以上措施的落實(shí)狀況進(jìn)行督促、檢查，并將其作為進(jìn)度管理的一項(xiàng)常規(guī)工作。假如發(fā)覺(jué)有落實(shí)不到位的現(xiàn)象，應(yīng)以書(shū)面要求施工單位限期整改。必需實(shí)事求是，不得弄虛作假。第八條凡未完成施工進(jìn)度支配的工程均需進(jìn)行專(zhuān)題“進(jìn)度狀況分析”，“進(jìn)度狀況分析”的主要內(nèi)容包括：1、未完成進(jìn)度支配的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量。2、未完成進(jìn)度支配的主要緣由。3、能否保證合同工期。4、趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度支配的詳細(xì)時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)支配的保證措施。第四章進(jìn)度考核及獎(jiǎng)懲方法嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：1、完成工程支配指標(biāo)100%～105%的不獎(jiǎng)不罰。2、完成工程支配指標(biāo)110%以上（不含105%）的，嘉獎(jiǎng)如下：個(gè)人績(jī)效*5%，完成工程支配指標(biāo)150%以上（不含105%）的，嘉獎(jiǎng)如下：個(gè)人績(jī)效*50%。（舉例：個(gè)人績(jī)效工資為1000元：如完成工程支配指標(biāo)110%，即嘉獎(jiǎng)計(jì)式為：1000*10%=100元，以此類(lèi)推）額外嘉獎(jiǎng)：整體工程均按期完工且質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范要求合格的、有科學(xué)措施及方法而有效降低造價(jià)的、沒(méi)有發(fā)生工程質(zhì)量事故的、沒(méi)有發(fā)生選購(gòu) 質(zhì)量事故的、沒(méi)有發(fā)生施工平安事故的，并且保證工程按節(jié)點(diǎn)完成的，賜予嘉獎(jiǎng)500元/人，提前完成的，賜予嘉獎(jiǎng)800元/人。懲罰標(biāo)準(zhǔn)：完成工程支配指標(biāo)100%以下（不含100%）的，懲罰如下：扣除個(gè)人績(jī)效*5%,（舉例個(gè)人績(jī)效工資為1000元：如完成工程支配指標(biāo)95%，即懲罰計(jì)式為：1000*5%=50元，以此類(lèi)推）。嚴(yán)峻拖延工期的，公司可以取消相關(guān)人員的績(jī)效考核工資。施工人員和機(jī)具組織不合理，數(shù)量不足以保證工程進(jìn)度的，每次懲罰100元/人。技術(shù)資料整理不剛好和管理混亂，與施工進(jìn)度不同步；質(zhì)量保證資料不齊全，每次懲罰50元/人。對(duì)進(jìn)場(chǎng)出場(chǎng)的施工人員和施工機(jī)具做好臺(tái)賬，并剛好登記上報(bào)，一經(jīng)發(fā)覺(jué)未剛好上報(bào)的，罰款50元/人(臺(tái))。對(duì)于不合格工程不剛好進(jìn)行溝通責(zé)令施工單位整改或整改不徹底，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，留有質(zhì)量隱患的，或同一質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)的，每次懲罰200元/次。第五章獎(jiǎng)罰依據(jù)（本制度之發(fā)出之日起起先執(zhí)行，被考核人員不得作為評(píng)判人）附件：1、《檢測(cè)站工程進(jìn)度