項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件目錄1.技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃2.圖紙管理與設(shè)計(jì)變更3.施工組織設(shè)計(jì)4.施工方案5.技術(shù)交底與技術(shù)復(fù)核目錄6.房間手冊(cè)7.科技推廣與科技創(chuàng)效8.科技研發(fā)與成果9.測(cè)量、檢測(cè)試驗(yàn)與計(jì)量10.工程技術(shù)資料管理11.技術(shù)培訓(xùn)第一部分|技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃1.1編制內(nèi)容1.2編制組織1.3動(dòng)態(tài)管理1.4實(shí)施檢查1技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃1.1編制內(nèi)容根據(jù)《項(xiàng)目策劃書》技術(shù)管理要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)組織編制技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃，報(bào)上級(jí)單位總工程師審批后實(shí)施，主要內(nèi)容包括：（1）明確項(xiàng)目定位及目標(biāo)，制定相應(yīng)科技研發(fā)、科技成果推廣及總結(jié)計(jì)劃。（2）科學(xué)實(shí)施總體施工部署，對(duì)深化設(shè)計(jì)及接口管理，人、材、機(jī)等資源的投入計(jì)劃，總體施工流程及工序穿插，各階段總平面布置，主要施工方法及措施等進(jìn)行規(guī)劃。（3）梳理項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案編制、審批及論證計(jì)劃，并將總承包合同職責(zé)內(nèi)各專業(yè)分包納入管理范疇。（4）依靠科技創(chuàng)新助推降本增效，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，開展方案經(jīng)濟(jì)性比選及評(píng)價(jià)，制定科技創(chuàng)效計(jì)劃。

施工部署、施工技術(shù)方案必須經(jīng)過經(jīng)濟(jì)性比選與評(píng)價(jià)，技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃的編制內(nèi)容具體見《技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃編制大綱》（另發(fā)）。1技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃1.2編制組織

工程承接進(jìn)場(chǎng)后20天內(nèi)，項(xiàng)目部根據(jù)施工合同、合同交底、招投標(biāo)文件、企業(yè)有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定和局屬二級(jí)/三級(jí)單位年度科技工作計(jì)劃編制項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目商務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào)局屬三級(jí)單位技術(shù)部審核，總工程師審批。特大型、特殊項(xiàng)目技術(shù)管理策劃由局屬三級(jí)單位技術(shù)部組織編制。1技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃1.3動(dòng)態(tài)管理

項(xiàng)目部針對(duì)已批準(zhǔn)的技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容在施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、年度科技工作計(jì)劃和日常技術(shù)管理工作中分解落實(shí)，并在實(shí)施過程中保持及時(shí)更新。重大調(diào)整應(yīng)及時(shí)向上級(jí)單位匯報(bào)，因故不能實(shí)施的，應(yīng)作銷項(xiàng)說明。1.3動(dòng)態(tài)管理1技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃1.4實(shí)施檢查

項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)采用月度工作計(jì)劃、工作小結(jié)對(duì)技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃、年度科技工作計(jì)劃分解及實(shí)施情況進(jìn)行檢查，目標(biāo)實(shí)施情況考核頻次不低于每季度一次，并與員工季度績(jī)效考核掛鉤。

項(xiàng)目部對(duì)階段成果及時(shí)提煉總結(jié)，局屬二級(jí)/三級(jí)單位技術(shù)部協(xié)助組織相關(guān)評(píng)價(jià)、驗(yàn)收、評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)等工作。工程完工后，及時(shí)進(jìn)行工程施工技術(shù)總結(jié)，上報(bào)局屬三級(jí)/二級(jí)單位技術(shù)部。1.5成果總結(jié)第二部分|圖紙管理與設(shè)計(jì)變更2.1圖紙管理2.2圖紙會(huì)審2.3設(shè)計(jì)變更管理2.4竣工圖管理2圖紙管理與設(shè)計(jì)變更接收發(fā)放登記2.1圖紙管理由項(xiàng)目部綜合信息工程師負(fù)責(zé)收發(fā)，并做好登記記錄，填寫施工圖紙接收及分發(fā)臺(tái)賬（ZJSJ-XMBD-SJJS-001）。作廢圖紙應(yīng)加以標(biāo)識(shí)并及時(shí)回收。2圖紙管理與設(shè)計(jì)變更1.3動(dòng)態(tài)管理

2.2.1合同交底：局屬二級(jí)/三級(jí)單位市場(chǎng)部于合同簽訂后15天內(nèi)，會(huì)同商務(wù)部、法務(wù)部、財(cái)務(wù)部、工程部、技術(shù)部等，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等主要人員進(jìn)行合同一級(jí)交底。合同一級(jí)交底完成后15天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行二級(jí)交底。各級(jí)合同交底應(yīng)形成書面交底記錄，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同交底相關(guān)事項(xiàng)，層層進(jìn)行分解，確保合同交底事項(xiàng)及時(shí)落實(shí)。2.2圖紙會(huì)審2圖紙管理與設(shè)計(jì)變更根據(jù)合同交底，由項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)組織項(xiàng)目相關(guān)部門和分包單位熟悉施工圖紙，進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審并形成記錄。設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位參加。正式圖紙收到后，項(xiàng)目部督促建設(shè)單位在15天內(nèi)組織圖紙會(huì)審；對(duì)于圖紙供應(yīng)不齊全、不及時(shí)的項(xiàng)目，督促建設(shè)單位在圖紙收到后15天內(nèi)分階段完成。項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)部根據(jù)設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審意見及結(jié)論于圖紙會(huì)審后5個(gè)工作日內(nèi)形成正式圖紙會(huì)審記錄，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位等簽字、蓋章后執(zhí)行。正式圖紙會(huì)審記錄形成后，需報(bào)上級(jí)單位技術(shù)部進(jìn)行備案。施工圖紙會(huì)審記錄正式文件形成后3天內(nèi)由項(xiàng)目部綜合信息工程師發(fā)至圖紙持有部門及分包單位，項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)于5天內(nèi)組織專業(yè)人員（含分包單位）進(jìn)行書面交底；圖紙持有部門及時(shí)在所用圖紙上標(biāo)識(shí)，避免誤用、誤算、漏算或影響其他專業(yè)施工等。2.2.32.2.52.2.22.2.42.2.6內(nèi)部會(huì)審設(shè)計(jì)交底會(huì)審時(shí)間會(huì)審交底會(huì)審記錄2圖紙管理與設(shè)計(jì)變更1.3動(dòng)態(tài)管理

是否違背法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及合約等要求；是否違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文規(guī)定；是否與常用施工工藝和技術(shù)特長(zhǎng)相符合，可在會(huì)審中提出合理化建議；設(shè)計(jì)內(nèi)容和工程量是否符合項(xiàng)目商務(wù)成本策略，必要時(shí)應(yīng)在圖紙會(huì)審中做相應(yīng)變更引導(dǎo)；施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度能否滿足施工要求，施工工藝與設(shè)計(jì)要求是否矛盾；材料、工藝、構(gòu)造做法是否先進(jìn)可行，專業(yè)之間是否沖突；施工圖之間、總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾；結(jié)合工程特點(diǎn)，針對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、策劃點(diǎn)，提出合理、有效的技術(shù)措施。涉及建筑主體或者承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的裝修工程，是否有設(shè)計(jì)方案及圖紙。2.2.7會(huì)審內(nèi)容2.2.7會(huì)審內(nèi)容2圖紙管理與設(shè)計(jì)變更1.3動(dòng)態(tài)管理2.2.7會(huì)審內(nèi)容2.2.7會(huì)審內(nèi)容2.3.1設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)變更包括設(shè)計(jì)變更通知書、設(shè)計(jì)變更圖紙，一般由設(shè)計(jì)院出具，建設(shè)單位、施工單位審核后實(shí)施。2.3.2技術(shù)洽商

當(dāng)過程中存在圖紙矛盾、勘探資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情不符、不能（便）施工、按圖施工質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)大、有合理的技術(shù)優(yōu)化措施等情況時(shí)，項(xiàng)目部技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)提出技術(shù)洽商，經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位審核批準(zhǔn)后實(shí)施?？偝邪?xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)分包單位的變更洽商，避免專業(yè)間的變更洽商不協(xié)調(diào)影響總體施工。2.3設(shè)計(jì)變更管理2圖紙管理與設(shè)計(jì)變更1.3動(dòng)態(tài)管理2.2.7會(huì)審內(nèi)容2.2.7會(huì)審內(nèi)容2.3.3設(shè)計(jì)變更交底

工程洽商記錄、設(shè)計(jì)變更通知書或設(shè)計(jì)變更圖紙應(yīng)由項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)部統(tǒng)一簽收認(rèn)可，及時(shí)分發(fā)相應(yīng)專業(yè)單位；項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)對(duì)建造部、商務(wù)部等相關(guān)部門和專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、洽商記錄交底，重點(diǎn)明確可能產(chǎn)生的影響，專業(yè)之間的銜接、配合等，形成文字記錄；圖紙持有人對(duì)變更洽商部位進(jìn)行標(biāo)注，明確日期、編號(hào)、主要內(nèi)容等。

2.3.4專業(yè)分包的各項(xiàng)技術(shù)的核定、變更和索賠必須由項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)管理和審核，辦理完相關(guān)的手續(xù)后由項(xiàng)目綜合信息工程師歸檔保管。2.3設(shè)計(jì)變更管理2圖紙管理與設(shè)計(jì)變更1.3動(dòng)態(tài)管理2.2.7會(huì)審內(nèi)容2.2.7會(huì)審內(nèi)容

2.3.5圖紙、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商發(fā)放：圖紙、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商等技術(shù)文件須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)根據(jù)內(nèi)容識(shí)別發(fā)放范圍，批準(zhǔn)后，向分包單位、供方單位以及技術(shù)、建造、質(zhì)量、安全、商務(wù)等相關(guān)人員有效發(fā)放，做好收發(fā)文登記，填寫技術(shù)文件收文處理單（ZJSJ-XMBD-SJJS-002），綜合信息工程師自存原件作竣工資料用。采用《項(xiàng)目施工圖紙接收及發(fā)放（或回收）管理臺(tái)賬》、《項(xiàng)目圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄收發(fā)管理臺(tái)帳》（另發(fā)）進(jìn)行管理。2.3設(shè)計(jì)變更管理2圖紙管理與設(shè)計(jì)變更2.4.2

2.4.2竣工圖的類型：利用施工藍(lán)圖改繪的竣工圖、在底圖上修改的竣工圖、重新繪制的竣工圖。2.4竣工圖管理2.4.1

工程施工中應(yīng)及時(shí)繪制基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修各階段及各專業(yè)竣工圖?？⒐w檔時(shí)竣工圖應(yīng)按單位工程、分專業(yè)和系統(tǒng)進(jìn)行分類和整理。2圖紙管理與設(shè)計(jì)變更2.4竣工圖管理（1）改繪竣工圖的圖紙應(yīng)符合施工圖有關(guān)規(guī)定（有設(shè)計(jì)審查專用章、設(shè)計(jì)院出圖章、設(shè)計(jì)師專用章），且應(yīng)是新圖，不得使用復(fù)印的圖紙。應(yīng)按照國家建筑制圖規(guī)范繪制竣工圖，使用繪圖筆或簽字筆及不易褪色的繪圖墨水。（2）凡按施工圖施工沒有變更的，在施工圖圖簽附近空白處加蓋竣工圖章并簽署內(nèi)容。凡一般性圖紙變更且能在原施工圖上修改補(bǔ)充的，可直接在原圖上修改，并加蓋竣工圖章，在修改處應(yīng)注明修改依據(jù)文件的名稱、編號(hào)和條款號(hào)，無法用圖形、數(shù)據(jù)表達(dá)清楚的，應(yīng)在圖框內(nèi)用文字說明。涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項(xiàng)目等重大改變；圖面變更面積超過20%；合同約定對(duì)所有變更均需重繪或變更面積超過合同約定比例的，應(yīng)重新繪制竣工圖。重新繪制竣工圖應(yīng)按原圖編號(hào)，圖號(hào)末尾加注“竣”字，或在新圖標(biāo)題欄內(nèi)注明“竣工階段”。重新繪制竣工圖圖幅、比例、字號(hào)、字體應(yīng)與原圖一致。并逐張加蓋竣工圖審核章。2.4.3竣工圖繪制要求第三部分|施工組織設(shè)計(jì)3.1施工組織設(shè)計(jì)編制3.2施工組織設(shè)計(jì)審核/審批3.3施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施3.4施工組織設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)管理3施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）管理辦法編制依據(jù)計(jì)劃法規(guī)合同圖紙標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工程勘察和設(shè)計(jì)文件工程施工合同工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)參考施工組織設(shè)計(jì)編寫大綱要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)。3施工組織設(shè)計(jì)3.1施工組織設(shè)計(jì)編制3.1.1編制依據(jù)3施工組織設(shè)計(jì)（1）根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模分別編制施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)等。3.1.2編制規(guī)定（2）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位負(fù)責(zé)編制，分包單位應(yīng)在總承包單位的總體部署下，編制其分包工程部分的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。（3）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)組織、項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目建造、質(zhì)量、安全、商務(wù)等相關(guān)部門參與編制。上級(jí)技術(shù)部門應(yīng)參與特大型項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制。3施工組織設(shè)計(jì)（4）施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容應(yīng)包括

施工資源配置計(jì)劃施工準(zhǔn)備編制依據(jù)工程概況施工部署主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置人格魅力主要施工方法總承包管理方案及主要保證措施基本內(nèi)容檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃3施工組織設(shè)計(jì)（5）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)從工藝、質(zhì)量、安全、工期、成本等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，確定最優(yōu)方案。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)率達(dá)100%（參見《施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)表》ZJSJ-XMBD-SJJS-004）。3施工組織設(shè)計(jì)3.2施工組織設(shè)計(jì)審核/審批 施工組織設(shè)計(jì)的審核/審批按《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)應(yīng)管理規(guī)定執(zhí)行。局牽頭實(shí)施的中建股份名義承接的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)由局屬二級(jí)單位審核后報(bào)局審批。局名義承接的特大型項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)由局屬二級(jí)單位審核后報(bào)局審批，其中房建項(xiàng)目原則上不報(bào)局審批。大型及以上施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司審批，中小型工程施工組織設(shè)計(jì)由分公司審批。技術(shù)難度大、質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)高、同類工程經(jīng)驗(yàn)少等特殊項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)原則上由局屬二級(jí)單位審核后報(bào)局審批。施工組織設(shè)計(jì)的審核（審批）由各級(jí)工程技術(shù)管理部門組織，工程（質(zhì)量）、安全、商務(wù)等相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審。3施工組織設(shè)計(jì)3.3.1項(xiàng)目開工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，開工后30天內(nèi)應(yīng)完成項(xiàng)目部?jī)?nèi)部審核，報(bào)上級(jí)單位審批。局屬二級(jí)單位應(yīng)在14天內(nèi)完成審核（審批），局科技部應(yīng)在14天內(nèi)完成審批。（參見《施工組織設(shè)計(jì)審核審批表》ZJSJ-QYBD-JS-002）3.3.2經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行交底，詳細(xì)講解其具體內(nèi)容、施工技術(shù)要點(diǎn)和保證措施，保證施工組織設(shè)計(jì)的順利執(zhí)行。詳見5.1技術(shù)交底。3.3.3經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的法規(guī)性文件，項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真組織實(shí)施，不得隨意變更或修改，以保證項(xiàng)目施工活動(dòng)的正常開展。3.3.4施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在工程竣工后按規(guī)定歸檔。3.1施工組織設(shè)計(jì)編制3施工組織設(shè)計(jì)（1）項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析。（2）項(xiàng)目施工過程中，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充。（3）項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)在基坑施工階段、地下施工階段、主體施工階段、裝飾裝修施工階段進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施檢查，重點(diǎn)檢查施工部署、總平面布置、主要施工方法等（參見《施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施檢查表》ZJSJ-XMBD-SJJS-005）。3.4施工組織設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)管理第四部分|施工方案4.1施工方案編制4.2施工方案審核/審批4.3施工方案專家論證4.4施工方案交底4.5施工方案實(shí)施第四部分|施工方案4.1施工方案編制4.2施工方案審核/審批4.3施工方案專家論證4.4施工方案交底4.5施工方案實(shí)施4施工方案

施工方案管理參見施工方案管理流程（ZJSJ-XMLC-SJJS-004）。施工方案編制、審批需建立臺(tái)賬，填寫施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制、審批計(jì)劃（ZJSJ-XMBD-SJJS-003）。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》（住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第37號(hào)）、《關(guān)于實(shí)施<危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定>有關(guān)問題的通知》（建辦質(zhì)〔2018〕31號(hào)）等國家及地方建設(shè)主管部門相關(guān)管理規(guī)定及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4施工方案4.1.1編制要求結(jié)合實(shí)際情況，發(fā)揮BIM技術(shù)作用，加強(qiáng)四新技術(shù)的推廣應(yīng)用；推行綠色施工，降低資源消耗，提升施工方案優(yōu)化能力；堅(jiān)持方案比選，重視方案經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)資源有效利用?？茖W(xué)先進(jìn)可行合理經(jīng)濟(jì)4施工方案

4.1.2編制人：工程施工時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)深化施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)工程的具體情況編制專項(xiàng)施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書），對(duì)工藝要求比較復(fù)雜或施工難度較大的分部或分項(xiàng)工程及易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位，必須編制作業(yè)指導(dǎo)書。施工方案由項(xiàng)目部技術(shù)總監(jiān)組織編制，并指定項(xiàng)目部相關(guān)人員參與編制：4施工方案測(cè)量方案由測(cè)量工程師編制；檢測(cè)試驗(yàn)方案由試驗(yàn)工程師編制臨時(shí)水電、消防方案由技術(shù)總監(jiān)組織設(shè)備管理工程師編制；大型機(jī)械設(shè)備的安拆方案由設(shè)備管理工程師組織，分包單位編制環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)方案由環(huán)境管理工程師編制安保計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案、防汛防臺(tái)專項(xiàng)方案等由安全部編制010203044施工方案質(zhì)量策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃等方案由質(zhì)量部編制危大、超危大工程施工方案由設(shè)計(jì)技術(shù)部編制，項(xiàng)目部安全管理人員參與編制防水方案、機(jī)電工程方案、鋼結(jié)構(gòu)方案、幕墻方案、裝飾裝修工程方案等應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)組織專業(yè)分包單位進(jìn)行編制其它分項(xiàng)工程施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)編制050607084施工方案施工組織設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)勘查資料技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范優(yōu)秀施工方案范例4.1.3編制依據(jù)施工圖紙地勘水文資料相關(guān)的法律法規(guī)施工手冊(cè)4施工方案施工范圍施工工藝技術(shù)措施特殊技術(shù)要求質(zhì)量及安全要求4.1.4編制內(nèi)容施工條件施工組織計(jì)劃安排資源投入4施工方案4.1.5經(jīng)濟(jì)性比選及評(píng)價(jià)重要施工方案及措施應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比選及評(píng)價(jià)，主要為定性分析：技術(shù)上的可行性；安全上的可靠性；經(jīng)濟(jì)上的合理性；資源上的滿足性；其他方面，如施工操作難易程度、季節(jié)施工適應(yīng)性等。定量分析：工期指標(biāo)（當(dāng)工期主導(dǎo)時(shí)，方法的選擇應(yīng)以縮短工期為優(yōu)先）；機(jī)械化程度指標(biāo)；主要材料消耗指標(biāo)；降低成本指標(biāo)（在滿足工期、質(zhì)量、安全的情況下，反映不同的方法所產(chǎn)生的不同經(jīng)濟(jì)效果）。4施工方案4.1.6編制時(shí)間：施工方案在分項(xiàng)工程施工前30天內(nèi)（特殊方案45天）編制完成。4.1.7施工方案分類：施工方案按最終審批的單位分類，分為須局屬二級(jí)單位審批（A類：超危大工程施工方案）、局屬三級(jí)單位審批（B類：危大工程施工方案及關(guān)鍵或須確認(rèn)的施工過程施工方案）、項(xiàng)目自行審批（C類：一般分項(xiàng)工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書）。4施工方案4.2施工方案審核/審批4.2.1項(xiàng)目施工方案必須由專業(yè)技術(shù)人員編寫，項(xiàng)目部相關(guān)部門會(huì)簽，經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。4.2.2C類施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施；B類施工方案必須報(bào)上一級(jí)單位技術(shù)、工程、安監(jiān)、商務(wù)等部門審核，局屬二級(jí)單位總工程師或授權(quán)局屬三級(jí)單位總工程師審批后實(shí)施；A類施工方案由局屬三級(jí)單位總工程師組織初審，局屬二級(jí)單位技術(shù)、工程、安監(jiān)、商務(wù)部門復(fù)審，局屬二級(jí)單位總工程師審批，組織專家論證后實(shí)施。4.2.3施工方案經(jīng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部評(píng)審（3天內(nèi)完成）后報(bào)上級(jí)審核（審批）；一般分項(xiàng)工程施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理審批（5天內(nèi)完成）；分包單位編制施工方案，經(jīng)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后由項(xiàng)目部審核后報(bào)公司（分公司）審批。4施工方案4.2.4施工方案在施工前15天審批完畢。4.2.5施工方案審批完成（專家論證完成）后，由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)工程師將施工方案發(fā)放到項(xiàng)目建造部、設(shè)計(jì)技術(shù)部、商務(wù)部、質(zhì)量部、安全部等部門，并做好發(fā)文登記。4.2.6專業(yè)分包工程的施工方案由專業(yè)分包單位編制，上報(bào)項(xiàng)目部前，分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須審批簽字確認(rèn)，并加蓋單位公章。項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審。后，由項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)審批，并按方案級(jí)別呈報(bào)上級(jí)單位審批后，報(bào)監(jiān)理單位審批。4.2.7海外項(xiàng)目危大方案WMS（WorkMethodStatement），應(yīng)聘請(qǐng)項(xiàng)目屬地有資質(zhì)的專業(yè)顧問（咨詢）公司，PE（ProfessionalEngineer）進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)算。4施工方案4.2.8臨設(shè)方案應(yīng)單獨(dú)核算臨設(shè)預(yù)算費(fèi)用，項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)部配合項(xiàng)目商務(wù)部門核算費(fèi)用后報(bào)項(xiàng)目班子集體決策，并根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和項(xiàng)目定位，臨設(shè)方案應(yīng)連同臨設(shè)預(yù)算費(fèi)用一起報(bào)局屬二級(jí)（三級(jí)）單位工程部、技術(shù)部和商務(wù)部審批后組織實(shí)施，確保臨設(shè)方案預(yù)算費(fèi)用占產(chǎn)值比1.5%以內(nèi)。特大型項(xiàng)目臨建及CI費(fèi)用控制在自行合同額的0.8%以內(nèi)，大型項(xiàng)目控制在自行合同額的1%以內(nèi)，小型項(xiàng)目控制在自行合同額的1.5%以內(nèi)。4施工方案4.3施工方案專家論證4.3.1超危大工程及其它需要專家論證的施工方案應(yīng)在通過局屬二級(jí)單位內(nèi)部審批和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審查后，由局屬三級(jí)單位或項(xiàng)目部組織專家論證。實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會(huì)。4.3.2專項(xiàng)施工方案編制單位/部門在收到審批（論證）修改意見5天內(nèi)，對(duì)原施工方案進(jìn)行修改完善，并按要求反饋修改情況。審批（論證）意見為修改后通過或不通過，應(yīng)重新報(bào)審。如方案內(nèi)容有原則性變更，應(yīng)重新進(jìn)行審批流程，并將修改完善后的方案報(bào)專家論證單位備案。4.3.3專家論證應(yīng)在施工前15天內(nèi)完成。4施工方案4.4施工方案交底：詳見5.1技術(shù)交底。4.5施工方案實(shí)施4.5.1項(xiàng)目建造總監(jiān)負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工方案組織實(shí)施；項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)、質(zhì)量和安全管理部門作為監(jiān)督、檢查施工方案執(zhí)行的主控部門，復(fù)核施工方案的落實(shí)情況（參見《專項(xiàng)施工方案實(shí)施檢查表》ZJSJ-XMBD-SJJS-007）。4.5.2經(jīng)過審批的施工方案應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更或修改。施工過程中，方案確需變更或修改時(shí)，重新經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后實(shí)施，經(jīng)過重新審批的方案應(yīng)重新組織交底。第五部分|技術(shù)交底與技術(shù)復(fù)核5.1技術(shù)交底5.2技術(shù)復(fù)核5技術(shù)交底與技術(shù)復(fù)核5.1技術(shù)交底項(xiàng)目部負(fù)責(zé)技術(shù)交底的具體落實(shí)，堅(jiān)持三級(jí)技術(shù)交底制度，各級(jí)技術(shù)交底內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)應(yīng)不同，總承包管理部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部及分包技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督、核查。5.1.1施工組織設(shè)計(jì)交底施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭、項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)組織，向建造工程師、質(zhì)量工程師、安全工程師、相關(guān)部門的有關(guān)人員和分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人交底并簽字。5技術(shù)交底與技術(shù)復(fù)核一級(jí)交底：項(xiàng)目技術(shù)策劃文件批準(zhǔn)后7個(gè)工作日內(nèi)，由編制人員向項(xiàng)目各相關(guān)建造工程師、質(zhì)量工程師、安全工程師、施工班組長(zhǎng)（作業(yè)層骨干）進(jìn)行交底。其中專業(yè)分包單位編制的，由分包單位技術(shù)人員向項(xiàng)目各專業(yè)建造工程師、質(zhì)量工程師、安全工程師、施工班組長(zhǎng)（作業(yè)層骨干）進(jìn)行交底。二級(jí)交底：由項(xiàng)目各專業(yè)建造工程師負(fù)責(zé)向分包單位或勞務(wù)隊(duì)伍的施工人員進(jìn)行分項(xiàng)工程施工技術(shù)或特殊環(huán)節(jié)、部位交底。三級(jí)交底：分包單位或勞務(wù)施工隊(duì)伍管理人員向班組操作工人進(jìn)行三級(jí)交底。三級(jí)交底過程由項(xiàng)目專業(yè)建造工程師進(jìn)行監(jiān)督。5.1.2施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）交底5技術(shù)交底與技術(shù)復(fù)核

技術(shù)交底后應(yīng)進(jìn)行過程跟蹤，實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)指導(dǎo)和糾偏，確保施工的每一道工序都嚴(yán)格按照交底內(nèi)容實(shí)施，由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織建造、質(zhì)量、安全、技術(shù)等部門進(jìn)行復(fù)核，跟蹤驗(yàn)證并驗(yàn)收簽字。5.1.4實(shí)施與檢查

技術(shù)交底以書面形式或結(jié)合視頻、幻燈片、樣板觀摩等方式進(jìn)行，形成書面記錄。交底人應(yīng)組織被交底人認(rèn)真討論并及時(shí)解答被交底人提出的疑問。技術(shù)交底表格按國家或地方工程資料管理規(guī)程規(guī)定執(zhí)行。誰負(fù)責(zé)交底，誰負(fù)責(zé)填寫記錄，交底雙方須簽字確認(rèn)，按檔案管理規(guī)定將記錄移交給綜合信息管理工程師歸檔。5.1.3技術(shù)交底形式5技術(shù)交底與技術(shù)復(fù)核01施工組織設(shè)計(jì)交底應(yīng)突出其指導(dǎo)性，施工方案交底應(yīng)突出其針對(duì)性和可行性，施工技術(shù)交底應(yīng)具有可操作性。不應(yīng)說原則話，應(yīng)提具體的操作及控制要求。02必須符合上一層次技術(shù)文件的原則及意圖，即必須與相應(yīng)的施工方案保持一致。03提出的要求符合相關(guān)法律法規(guī)、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。04施工技術(shù)交底是對(duì)施工方案中某一分項(xiàng)工程操作的細(xì)化，其只能比方案更細(xì)化，而不能比方案更簡(jiǎn)單。05使用標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)用語和專業(yè)術(shù)語，規(guī)范使用計(jì)量單位。06必須交到底—交到作業(yè)層，即與該工序有關(guān)的人員都應(yīng)接受交底。5.1.5技術(shù)交底原則5技術(shù)交底與技術(shù)復(fù)核$（2）施工方案一級(jí)交底內(nèi)容包括分部工程（或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過程）的范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、技術(shù)要求、工作條件、安全與綠色施工注意事項(xiàng)等。（1）施工組織設(shè)計(jì)交底內(nèi)容包括工程范圍、施工條件、總體目標(biāo)、施工部署、資源計(jì)劃、主要計(jì)劃安排、主要質(zhì)量安全管理措施、新技術(shù)推廣計(jì)劃、項(xiàng)目適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。5.1.6技術(shù)交底主要內(nèi)容（3）施工方案二級(jí)（分項(xiàng)工程施工技術(shù)）交底內(nèi)容包括施工部位和工作內(nèi)容、操作方法和施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品保護(hù)、工作條件、安全及環(huán)境保護(hù)與文明施工注意事項(xiàng)等。5技術(shù)交底與技術(shù)復(fù)核5.2技術(shù)復(fù)核5.2.1技術(shù)復(fù)核計(jì)劃為避免發(fā)生工作差錯(cuò)而造成重大損失或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量造成重大影響，在工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員編制項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容以及責(zé)任人。5.2.2技術(shù)復(fù)核流程經(jīng)技術(shù)復(fù)核確認(rèn)無誤后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工，每項(xiàng)技術(shù)復(fù)核必須填寫技術(shù)復(fù)核記錄。在技術(shù)復(fù)核發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，應(yīng)由建造工程師糾正后，重新進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。5技術(shù)交底與技術(shù)復(fù)核內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師對(duì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商復(fù)核采用《技術(shù)復(fù)核計(jì)劃及記錄》（ZJSJ-XMBD-SJJS-008）。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案復(fù)核采用《專項(xiàng)施工方案實(shí)施檢查表》（ZJSJ-XMBD-SJJS-007）?，F(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)建造工程師對(duì)施工圖紙、技術(shù)交底復(fù)核可采用工程施工用表《現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收檢查原始記錄》。

項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、危大及超危大工程施工方案復(fù)核；項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)工程師對(duì)施工方案及方案交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商復(fù)核；現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)建造工程師對(duì)分項(xiàng)工程施工圖紙、施工技術(shù)交底復(fù)核。5.2.3技術(shù)復(fù)核職責(zé)分配5技術(shù)交底與技術(shù)復(fù)核施工圖紙、技術(shù)交底復(fù)核內(nèi)容為工程檢驗(yàn)批的檢查驗(yàn)收項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)復(fù)核內(nèi)容主要為施工部署及施工方法施工方案復(fù)核內(nèi)容主要為涉及到安全的主控項(xiàng)目圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商復(fù)核的內(nèi)容為變更是否實(shí)施，實(shí)施的部位5.2.4技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容第六部分|房間手冊(cè)6.1房間手冊(cè)說明6.2房間手冊(cè)審批交底6.3房間手冊(cè)修訂6.4房間手冊(cè)檢查、調(diào)整6.5房間手冊(cè)消項(xiàng)6房間手冊(cè)6.1房間手冊(cè)說明6.2房間手冊(cè)審批交底《項(xiàng)目房間手冊(cè)》（ZJSJ-XMBD-SJJS-009）是以房建工程中的房間或公共區(qū)域?yàn)閷?duì)象，以表格方式詳細(xì)描述所有部位的設(shè)施、末端設(shè)備的名稱、材料、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量等，形成整個(gè)建筑完整的指導(dǎo)性“手冊(cè)”。在項(xiàng)目進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)施工階段前，項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)應(yīng)組織項(xiàng)目相關(guān)人員編制完成《項(xiàng)目房間手冊(cè)》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后發(fā)布實(shí)施并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，以指導(dǎo)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)、工序銜接、總包協(xié)調(diào)、過程監(jiān)控等工作。6房間手冊(cè)修訂檢查銷項(xiàng)6.3房間手冊(cè)修訂：實(shí)施過程中當(dāng)遇到有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止；過程能力不能滿足目標(biāo)要求或?qū)I(yè)主承諾時(shí)；業(yè)主需求發(fā)生重大變化，工程設(shè)計(jì)、房間功能有重大修改等情況時(shí)，應(yīng)對(duì)《項(xiàng)目房間手冊(cè)》進(jìn)行修訂，并重新審批后執(zhí)行。6.4房間手冊(cè)檢查、調(diào)整：工程施工過程中，應(yīng)對(duì)《項(xiàng)目房間手冊(cè)》執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析并適時(shí)調(diào)整。6.5房間手冊(cè)消項(xiàng)：工程收尾清理階段，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)照《項(xiàng)目房間手冊(cè)》逐間清理，各相關(guān)部門及時(shí)協(xié)調(diào)跟進(jìn)、驗(yàn)收消項(xiàng)。第七部分|科技推廣與科技創(chuàng)效7.1科技推廣7.2科技推廣示范工程7.3綠色施工示范工程7.4科技創(chuàng)效7科技推廣與科技創(chuàng)效7.1.27.1.17.1.3

項(xiàng)目部應(yīng)積極推廣應(yīng)用國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部重點(diǎn)推廣的建筑業(yè)“10項(xiàng)新技術(shù)”、綠色施工技術(shù)、企業(yè)科技成果，編制新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃。具備條件可申報(bào)科技推廣示范工程、綠色施工示范工程。

項(xiàng)目部建立相應(yīng)的技術(shù)開發(fā)小組推進(jìn)新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用，按計(jì)劃開展科技推廣工作，做好文字、影像資料收集，統(tǒng)計(jì)推廣應(yīng)用情況。采用《項(xiàng)目新技術(shù)應(yīng)用管理臺(tái)帳》（另發(fā)）進(jìn)行管理。

項(xiàng)目部應(yīng)積極組織技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用綠色施工、BIM技術(shù)和智慧建造，探索綠色施工、BIM技術(shù)與信息技術(shù)的融合，提高項(xiàng)目智慧建造水平，并做好精益建造技術(shù)支持，改進(jìn)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法。7.1科技推廣7科技推廣與科技創(chuàng)效7.2.1分類分為局級(jí)、總公司級(jí)（省部級(jí)）和國家級(jí)示范工程。局科技推廣示范工程管理按照《科技推廣示范工程管理辦法》（中建三科〔2018〕591號(hào)）執(zhí)行。7.2.2申報(bào)基本條件工程科技含量高，社會(huì)影響大的項(xiàng)目可積極申報(bào)省部級(jí)科技示范工程。申報(bào)中國建筑卓越項(xiàng)目管理獎(jiǎng)的工程應(yīng)申報(bào)中建股份及以上科技推廣示范工程，申報(bào)國優(yōu)、魯班獎(jiǎng)的工程應(yīng)申報(bào)省部級(jí)（中建股份級(jí)）及以上科技推廣示范工程。7.2.3申報(bào)資料要求項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目策劃書》，填寫《科技推廣示范工程申報(bào)書》和《科技推廣示范工程計(jì)劃》，并制定示范工程實(shí)施策劃書，經(jīng)主管部門審核后向局申請(qǐng)立項(xiàng)；省部級(jí)示范工程申報(bào)按申報(bào)通知要求執(zhí)行。7.2科技推廣示范工程7科技推廣與科技創(chuàng)效7.2.4實(shí)施：項(xiàng)目部按計(jì)劃開展科技推廣工作，及時(shí)總結(jié)單項(xiàng)技術(shù)成果和科技進(jìn)步效益，做好文字、影像資料收集、整理及驗(yàn)收資料的編制工作,定期填報(bào)《科技推廣示范工程實(shí)施情況報(bào)表》、《科技進(jìn)步效益計(jì)算認(rèn)證書》。

每項(xiàng)技術(shù)開始實(shí)施時(shí)就應(yīng)及時(shí)進(jìn)行單項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用總結(jié)，并在過程中不斷完善，總結(jié)包括技術(shù)簡(jiǎn)介、施工工藝要點(diǎn)、質(zhì)量控制措施、應(yīng)用效果（質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保等方面的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益）四部分內(nèi)容，重點(diǎn)敘述其關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)、主要工藝參數(shù)及其技術(shù)措施。禁止照搬照套施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。采用《項(xiàng)目科技示范工程管理臺(tái)帳》進(jìn)行管理。7科技推廣與科技創(chuàng)效7.2.5驗(yàn)收：示范工程執(zhí)行單位在完成《科技推廣示范工程申報(bào)書》的全部?jī)?nèi)容后，應(yīng)及時(shí)整理形成驗(yàn)收評(píng)審資料，經(jīng)局屬二級(jí)單位主管部門審核符合驗(yàn)收條件的，向局科技部提出驗(yàn)收評(píng)審申請(qǐng)，并提交相應(yīng)評(píng)審資料?？萍际痉豆こ虉?zhí)行單位應(yīng)在示范工程內(nèi)容實(shí)施完畢，且在工程竣工2個(gè)月前，提交驗(yàn)收資料電子版送局屬三級(jí)單位技術(shù)部初步審查，經(jīng)局屬二級(jí)單位審查合格后，由局屬二級(jí)單位報(bào)局科技部。7科技推廣與科技創(chuàng)效

項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)部根據(jù)《項(xiàng)目策劃書》編制《綠色施工實(shí)施規(guī)劃方案》、填寫《綠色施工示范工程申報(bào)表》、組織培訓(xùn)、技術(shù)交底、資料收集、整理、成果總結(jié)及申報(bào)。7.3.1申報(bào)條件：申報(bào)國家級(jí)綠色施工示范工程，原則上應(yīng)是省（部）級(jí)建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程，并滿足當(dāng)年申報(bào)通知的要求?！白〗ú烤G色施工科技示范工程”支撐“中國土木工程詹天佑獎(jiǎng)和華夏獎(jiǎng)”，“中施企協(xié)綠色施工示范工程”支撐“國家優(yōu)質(zhì)工程”，“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”支撐“中國建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)”。7.3綠色施工示范工程7科技推廣與科技創(chuàng)效7.3綠色施工示范工程7.3.3中間檢查7.3.4驗(yàn)收評(píng)審7.3.2申報(bào)項(xiàng)目部填寫《全國建筑業(yè)綠色施工示范工程申報(bào)表》，連同“綠色施工實(shí)施規(guī)劃方案”，一式兩份，逐級(jí)上報(bào)，由法人單位技術(shù)部向地區(qū)行業(yè)協(xié)會(huì)報(bào)送。綠色施工示范工程應(yīng)做好實(shí)施過程記錄，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析節(jié)能減排數(shù)據(jù)，并按要求準(zhǔn)備過程實(shí)施報(bào)告，接受立項(xiàng)單位組織的中間檢查。根據(jù)綠色施工示范項(xiàng)目對(duì)應(yīng)檢查實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、《項(xiàng)目綠色施工方案》、《綠色施工指南》，項(xiàng)目每月評(píng)價(jià)一次。項(xiàng)目部實(shí)施完成申報(bào)表全部?jī)?nèi)容后，總結(jié)材料形成評(píng)審資料，并填寫評(píng)審申請(qǐng)表一式兩份，按申報(bào)時(shí)的隸屬關(guān)系提出評(píng)審驗(yàn)收申請(qǐng)，并按要求提交相應(yīng)驗(yàn)收評(píng)審資料。7科技推廣與科技創(chuàng)效常見的科技創(chuàng)效方法主要有推廣“四新”技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新重視變更洽商或技術(shù)核定深化設(shè)計(jì)方案優(yōu)化施工方案EPC模式設(shè)計(jì)創(chuàng)效做好圖紙會(huì)審7.4科技創(chuàng)效7科技推廣與科技創(chuàng)效7.4科技創(chuàng)效項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)30個(gè)工作日內(nèi)，項(xiàng)目部設(shè)計(jì)技術(shù)部與商務(wù)部密切配合，熟悉圖紙、規(guī)范、定額，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和施工合同進(jìn)行詳細(xì)分析，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)部進(jìn)行科技創(chuàng)效可行性分析（ZJSJ-XMBD-SJJS-010），找出策劃點(diǎn)，明確工作方向和方法。根據(jù)可行性分析，制定項(xiàng)目科技創(chuàng)效實(shí)施計(jì)劃（合在《技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃》中），落實(shí)完成方法、完成時(shí)間和完成人，報(bào)局屬單位總工程師立項(xiàng)審批。重大調(diào)整應(yīng)及時(shí)向上級(jí)單位匯報(bào)，因故不能實(shí)施的，應(yīng)作銷項(xiàng)說明，重新報(bào)批科技創(chuàng)效計(jì)劃。7.4.1可行性分析7.4.2策劃立項(xiàng)7科技推廣與科技創(chuàng)效7.4科技創(chuàng)效通過施工流程、關(guān)鍵工藝技術(shù)、資源配置、場(chǎng)地布置等一系列項(xiàng)目管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)建造性價(jià)比最優(yōu)；1234發(fā)揮BIM技術(shù)作用，提升施工組織能力，減少管理內(nèi)耗；加強(qiáng)四新技術(shù)的推廣應(yīng)用，推行綠色施工，降低資源消耗；提升施工方案優(yōu)化能力，堅(jiān)持方案比選，重視方案經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)資源有效利用。合理運(yùn)用科技創(chuàng)效方法，確保項(xiàng)目科技創(chuàng)效率不低于1%（科技創(chuàng)效額/自行完成產(chǎn)值）7.4.3實(shí)施7科技推廣與科技創(chuàng)效7.4科技創(chuàng)效（3）公司科技創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算方式=核定效益額×3%。單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)總額50萬元封頂。經(jīng)審批的獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目部制定分配方案，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為項(xiàng)目策劃參與人員及有功人員。報(bào)分公司技術(shù)部審核、領(lǐng)導(dǎo)審批、人力資源部造表備案后，財(cái)務(wù)部根據(jù)審批結(jié)果發(fā)放。（2）科技創(chuàng)效實(shí)施完成后，填寫項(xiàng)目科技創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表，參見《項(xiàng)目科技創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》（ZJSJ-XMBD-SJJS-011）。網(wǎng)報(bào)（1）科技創(chuàng)效由項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)組織實(shí)施，按照科技創(chuàng)效計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施，及時(shí)收集技術(shù)和商務(wù)資料，填報(bào)科技創(chuàng)效報(bào)表，每季度上報(bào)局屬三級(jí)/二級(jí)單位；第八部分|科技研發(fā)與成果8.1科技研發(fā)8.2科技成果8科技研發(fā)與成果理

課題承擔(dān)單位或項(xiàng)目課題組是科技研發(fā)活動(dòng)的實(shí)施主體，接受各級(jí)科技主管部門和財(cái)務(wù)主管部門對(duì)科研課題的管理。項(xiàng)目部科研課題立項(xiàng)后，按照程序開展科研課題研發(fā)工作，見“《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》-技術(shù)管理篇-科技研發(fā)”及《科研課題及經(jīng)費(fèi)管理辦法》（中建三二技〔2019〕367號(hào)），采用《項(xiàng)目科技研發(fā)及成果管理臺(tái)帳》進(jìn)行管理。8.1科技研發(fā)8科技研發(fā)與成果8.1科技研發(fā)8.1.1課題研發(fā)范圍：依托項(xiàng)目進(jìn)行的主營(yíng)業(yè)務(wù)及相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域重大新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新工藝的研發(fā)。企業(yè)重大技術(shù)成果的項(xiàng)目推廣應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)化；企業(yè)重大發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)政策研究；企業(yè)管理信息系統(tǒng)建立與軟件技術(shù)集成。支撐建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有關(guān)低碳工程、資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)行業(yè)研究熱點(diǎn)等。8.1.2申報(bào)立項(xiàng)：項(xiàng)目部通過撰寫課題申請(qǐng)表，向所屬上級(jí)單位申報(bào)公司級(jí)、局級(jí)、地方科研課題，立項(xiàng)批準(zhǔn)后簽訂課題研發(fā)合同獲得課題立項(xiàng)。8科技研發(fā)與成果

實(shí)施前應(yīng)明確關(guān)鍵技術(shù)科技創(chuàng)新的策劃、工作內(nèi)容、項(xiàng)目管理人員科技創(chuàng)新工作職責(zé)，并逐步實(shí)施。及時(shí)形成實(shí)施過程資料如：專利、工法以及產(chǎn)品試驗(yàn)、檢測(cè)、測(cè)量等方面的數(shù)據(jù)，同步收集影像資料。獲批立項(xiàng)的課題承擔(dān)單位應(yīng)根據(jù)《課題任務(wù)書》或《科技研發(fā)課題計(jì)劃書》做好課題實(shí)施方案，建立課題或子課題管理架構(gòu)、工作計(jì)劃，明確任務(wù)、目標(biāo)，分工到人，并建立《項(xiàng)目科技研發(fā)及成果管理臺(tái)帳》及《項(xiàng)目科研經(jīng)費(fèi)管理臺(tái)賬》。8.1.3研發(fā)實(shí)施8科技研發(fā)與成果8.1.4中期檢查

課題立項(xiàng)單位應(yīng)對(duì)課題研究進(jìn)展、經(jīng)費(fèi)使用等情況進(jìn)行階段性的總結(jié)，接受課題管理單位中期檢查。立項(xiàng)單位中期檢查匯報(bào)內(nèi)容包括但不限于：研發(fā)內(nèi)容實(shí)施進(jìn)度、考核指標(biāo)完成情況、計(jì)劃安排調(diào)整及原因、成果內(nèi)容及應(yīng)用情況、預(yù)算執(zhí)行情況、配套資金落實(shí)情況、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的預(yù)期、存在問題及建議等。8科技研發(fā)與成果8.1.5課題驗(yàn)收：課題研究工作全部結(jié)束，由課題負(fù)責(zé)人向上級(jí)單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)，由上級(jí)單位提前向所屬課題管理單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)。課題驗(yàn)收提交的資料包括：工作報(bào)告；研究報(bào)告；研究成果匯編；經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益分析報(bào)告及證明材料。8.1.6成果評(píng)價(jià)：科技成果的評(píng)價(jià)按中建股份公司或省、市科技成果評(píng)價(jià)管理辦法執(zhí)行。通過評(píng)價(jià)的項(xiàng)目資料，按規(guī)定上報(bào)、登記并存檔。8科技研發(fā)與成果局科技成果（獎(jiǎng)勵(lì)）主要包括科技進(jìn)步獎(jiǎng)、科技推廣獎(jiǎng)、優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）獎(jiǎng)、工程建設(shè)工法、優(yōu)秀專利等，一般每年度組織申報(bào)與評(píng)審一次。內(nèi)容見《科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》（中建三科〔2018〕592號(hào)）、《科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)條例》（中建三二技〔2019〕752號(hào)），具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》-技術(shù)管理篇-科技成果管理。8.2.1科技成果類別8.2.2科技成果的編制與申報(bào)科技成果及申報(bào)書由項(xiàng)目部編制完成后逐級(jí)上報(bào)，審核通過的科技成果，項(xiàng)目部修改后由局屬二級(jí)單位技術(shù)部向局科技部推薦申報(bào)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)部須嚴(yán)格按《技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃》開展工法、論文、五小、專利等科技成果編制與申報(bào)工作，建立《項(xiàng)目成果管理臺(tái)帳》，及時(shí)報(bào)上級(jí)技術(shù)部。第九部分|測(cè)量、檢測(cè)試驗(yàn)與計(jì)量9.1測(cè)量管理9.2檢測(cè)試驗(yàn)管理9.3計(jì)量器具測(cè)量方案的編制與數(shù)據(jù)核準(zhǔn)測(cè)量?jī)x器和工具的檢驗(yàn)校正施工測(cè)量導(dǎo)線點(diǎn)的交接與復(fù)測(cè)施工圖審核9測(cè)量、檢測(cè)試驗(yàn)與計(jì)量9.1測(cè)量管理施工測(cè)量工作應(yīng)包括:9測(cè)量、檢測(cè)試驗(yàn)與計(jì)量VS9.1.1工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)會(huì)同測(cè)量工程師根據(jù)工程實(shí)際編制《測(cè)量方案》，方案應(yīng)包括該工程測(cè)量工作任務(wù)、主要工作內(nèi)容、測(cè)量方法、測(cè)量精度保證措施等，并應(yīng)明確施測(cè)任務(wù)應(yīng)達(dá)到的精度標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)精度標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)配置的設(shè)備，項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)監(jiān)理單位審批，質(zhì)量工程師、技術(shù)總監(jiān)對(duì)方案實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。9.1.2工程前期控制點(diǎn)移交及控制網(wǎng)復(fù)核由項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)和測(cè)量工程師負(fù)責(zé)，并應(yīng)完成計(jì)算復(fù)核和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣，形成書面交接記錄及控制網(wǎng)復(fù)測(cè)報(bào)告。測(cè)量工程師對(duì)于設(shè)計(jì)交接的導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位審核。9測(cè)量、檢測(cè)試驗(yàn)與計(jì)量9.1.3建立施工測(cè)量控制網(wǎng)，總體加密施工測(cè)量控制網(wǎng)（導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)），保證項(xiàng)目在不同階段施工放樣的便捷性。根據(jù)設(shè)計(jì)提交的水準(zhǔn)測(cè)量資料，采用同等測(cè)量的精度進(jìn)行水準(zhǔn)復(fù)測(cè)；檢查高程控制點(diǎn)是否符合規(guī)范及相關(guān)要求及交樁資料。9.1.4測(cè)量工程師負(fù)責(zé)有效保護(hù)埋設(shè)的測(cè)量標(biāo)樁，特別是永久性及半永久性坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)、沉降觀測(cè)點(diǎn)等重要標(biāo)樁設(shè)置圍欄和明顯標(biāo)牌以引起注意。損壞的測(cè)量標(biāo)樁應(yīng)及時(shí)修復(fù)，對(duì)重要測(cè)量標(biāo)樁應(yīng)定期和不定期復(fù)查。9測(cè)量、檢測(cè)試驗(yàn)與計(jì)量9.1.6測(cè)量工程師負(fù)責(zé)審核外包測(cè)量隊(duì)測(cè)量技術(shù)方案，監(jiān)督外包測(cè)量作業(yè)，復(fù)核測(cè)量成果。測(cè)量記錄資料應(yīng)完整齊全，測(cè)量工程師應(yīng)將測(cè)