改造項目部生產(chǎn)班《班組管理手冊》5次

2017年12月馬蓮臺改造工程部生產(chǎn)班2017年12月馬蓮臺改造工程部生產(chǎn)班2017年12月馬蓮臺改造工程部生產(chǎn)班不管一個人多么有才能，但是集體常常比他更聰明和更有力。——尼·奧斯特洛夫斯基班組根本情況本班組隸屬于馬蓮臺煤礦開拓二隊〔以下簡稱開拓隊〕，成立于2017年3月，主要負(fù)責(zé)三五采區(qū)主、副、風(fēng)三條井筒建設(shè)以及采區(qū)貫穿的掘進(jìn)及文明生產(chǎn)管理，掘進(jìn)工藝為人工掘進(jìn)及炮掘，支護(hù)方式為錨網(wǎng)、錨索、噴漿聯(lián)合支護(hù)，生產(chǎn)組織方式為三班倒。班組定員132人。采用兩掘一噴制。其中，生產(chǎn)一班定員15人，主要任務(wù)為掘進(jìn)、生產(chǎn)二班定員15人、主要任務(wù)為掘進(jìn)，生產(chǎn)三班定員14人、主要任務(wù)為噴漿，生產(chǎn)四班定員14人、主要任務(wù)為噴漿。生產(chǎn)五班定員15人、主要任務(wù)為掘進(jìn)。生產(chǎn)六班定員15人、主要任務(wù)為掘進(jìn)。生產(chǎn)七班定員15人、主要任務(wù)為掘進(jìn)。生產(chǎn)八班定員14人，主要任務(wù)為噴漿。生產(chǎn)九班定員15人，主要任務(wù)為掘進(jìn)。為更好地管理班組事物，各班設(shè)班長1名，副班長1名。一、各班組組織機(jī)構(gòu)〔一〕生產(chǎn)一班：生產(chǎn)二班：生產(chǎn)三班：生產(chǎn)四班：〔五〕生產(chǎn)五班：〔六〕生產(chǎn)六班：生產(chǎn)七班：〔八〕生產(chǎn)八班：〔九〕生產(chǎn)九班：職責(zé)〔一〕班組職責(zé)1.根底管理〔1〕負(fù)責(zé)打分、班組培訓(xùn)、考勤、績效、獎金分配、班組建設(shè)管理?！?〕召開班前會及月度班組例會并做好記錄。〔3〕落實新員工的傳幫帶工作，努力提高班組成員的綜合素質(zhì)?！?〕建設(shè)班組文化，培養(yǎng)員工個人素養(yǎng)和職業(yè)道德。2.平安職責(zé)〔1〕落實平安管理制度。〔2〕落實現(xiàn)場隱患排查治理及危險源辨識工作。〔3〕嚴(yán)格執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，平安技術(shù)措施?！?〕做好勞動保護(hù)工作和文明生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作。3.生產(chǎn)職責(zé)〔1〕負(fù)責(zé)完成區(qū)隊下達(dá)的月度班組掘進(jìn)進(jìn)尺方案?！?〕負(fù)責(zé)解決、反應(yīng)掘進(jìn)過程中出現(xiàn)的頂板、地質(zhì)等變化，確保平安掘進(jìn)。〔3〕負(fù)責(zé)執(zhí)行掘進(jìn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，保證掘進(jìn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)，力爭一級。〔4〕負(fù)責(zé)班組材料消耗統(tǒng)計工作及生產(chǎn)本錢核算工作?！?〕負(fù)責(zé)設(shè)備使用期間的管理工作，發(fā)現(xiàn)異常問題及時停機(jī)并匯報。4.文明衛(wèi)生職責(zé)〔1〕保證生產(chǎn)范圍內(nèi)無浮渣、淤泥、積水等雜物；〔2〕負(fù)責(zé)保持掘進(jìn)巷道內(nèi)各種設(shè)備機(jī)械風(fēng)開工具以及工器具衛(wèi)生清潔；〔3〕現(xiàn)場設(shè)備實施定制化管理〔4〕確保生產(chǎn)范圍內(nèi)各類平安措施齊全完好?！捕硩徫宦氊?zé)崗位職責(zé)詳見附件2。三、管理界區(qū)負(fù)責(zé)掘進(jìn)巷道掘進(jìn)及文明生產(chǎn)管理，管理界區(qū)自所掘巷道巷口至工作面迎頭。目錄TOC\o"1-1"\h\u總那么 1第一章班組目標(biāo) 2第二章員工訴求管理 3第三章班組文化建設(shè)管理 7第四章會議管理 11第五章平安管理 17第六章文明生產(chǎn)管理 49第七章工藝技術(shù)管理 54第八章設(shè)備運行管理 65第九章班組經(jīng)營管理 69第十章班組能力提升 72第十一章內(nèi)業(yè)資料管理 75附錄 78總那么第一條班組管理是生產(chǎn)經(jīng)營管理的根底和根本，為加強(qiáng)班組管理，提升班組管理水平，建立一支“五型”〔技能型、效益型、管理型、平安型、和諧型〕班組，特制定本手冊。第二條班組管理實行民主管理。第三條班組管理堅持責(zé)權(quán)對等原那么。第四條本手冊明確了班組目標(biāo)、員工訴求管理、班組文化建設(shè)管理、會議管理、平安管理、文明生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、設(shè)備運行管理、經(jīng)營管理、班組能力提升、內(nèi)業(yè)資料管理11個方面的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。第五條本手冊適用于馬蓮臺煤礦開拓二隊生產(chǎn)班。

第一章班組目標(biāo)第六條平安管理目標(biāo)〔一〕不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故；〔二〕隱患排查徹底，平安隱患整改率100%；〔三〕平安設(shè)施完好率100%；〔四〕不發(fā)生火災(zāi)、瓦斯、煤塵事故；〔五〕不發(fā)生“三違”?！擦橙珕T平安教育培訓(xùn)率達(dá)100%；〔七〕特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。第七條生產(chǎn)任務(wù)完成區(qū)隊下達(dá)的掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)。第八條工程質(zhì)量符合《井巷工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50213》驗收標(biāo)準(zhǔn)。第九條經(jīng)營管理目標(biāo)本錢費用〔材料、能耗〕控制在區(qū)隊下達(dá)的目標(biāo)之內(nèi)。第二章員工訴求管理第十條目標(biāo)：員工訴求渠道暢通，訴求解決及時，提高員工滿意度，創(chuàng)立和諧型班組。第十一條員工訴求管理主要包括是訴求內(nèi)容、訴求渠道、訴求流程、訴求解決?！惨弧吃V求內(nèi)容員工訴求內(nèi)容包括勞保、餐飲、住宿、上下班交通、工資薪酬、福利、工作環(huán)境、個人成長、困難幫扶九個方面，具體內(nèi)容見表一。表一員工訴求內(nèi)容一覽表序號工程訴求內(nèi)容1勞保配備標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放及時性、勞保質(zhì)量、清洗2餐飲餐品質(zhì)量、效勞態(tài)度、供餐〔送餐〕及時性、食堂衛(wèi)生、餐具衛(wèi)生3住宿住宿條件、設(shè)施維修及時性、冷熱水供給、供暖、公共區(qū)域衛(wèi)生、洗滌4上下班交通車次安排合理性、發(fā)車及時性、車輛衛(wèi)生、車輛平安性、路線、效勞態(tài)度5工資薪酬薪資政策、發(fā)放及時性、分配合理性〔含績效、獎金〕、績效考核6福利福利標(biāo)準(zhǔn)、福利類型、發(fā)放、五險一金繳納、活動經(jīng)費、福利假時間、體檢7工作環(huán)境環(huán)境平安性、設(shè)施配備工作區(qū)域更換、崗位人員配備、工作時長、文明用語8個人成長職業(yè)規(guī)劃、晉升通道、競聘、培訓(xùn)培養(yǎng)、學(xué)歷提升、職稱、思想引導(dǎo)9困難幫扶家庭問題、困難幫扶、引導(dǎo)〔二〕訴求流程訴求流程圖〔三〕訴求渠道1.員工通過“面對面談話、書面、、釘釘群、QQ群、微信群”等方式向班長訴求；2.班長在班務(wù)會當(dāng)中與員工溝通交流，了解員工訴求。〔四〕訴求解決1.員工訴求時，應(yīng)當(dāng)如實向班長反映情況；2.班長根據(jù)受理的訴求事件，及時在訴求記錄本上進(jìn)行記錄，員工合理訴求，班組能解決的問題，2日之內(nèi)給予明確答復(fù)；班組不能解決的，首先給員工解釋情況，隨后及時反應(yīng)區(qū)隊，并跟蹤落實，三日之內(nèi)給予員工明確答復(fù)；3.不合理訴求，通過溝通，掌握員工的真實想法，耐心給予員工解釋，爭取得到員工的理解；4.班長在接待訴求工作中，應(yīng)當(dāng)遵守以下規(guī)定:〔1〕文明接待，尊重訴求人，不得刁難和歧視訴求人；〔2〕班長要依據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，公正合理地處理訴求事項，不得扣壓訴求材料，不得置之不理、不認(rèn)真負(fù)責(zé)或外表應(yīng)付了事；〔3〕堅持原那么，秉公辦事，嚴(yán)禁徇私舞弊，不得接受訴求人請客送禮，不得收受賄賂；〔4〕不得擴(kuò)散訴求人的隱私和要求保密的其他內(nèi)容；〔5〕對訴求人相關(guān)訴求事項辦理結(jié)果的查詢，應(yīng)當(dāng)如實答復(fù)，不得拒絕；〔6〕建立健全訴求記錄，妥善保管訴求材料，不得喪失、隱匿或者擅自銷毀。第十二條考核表二員工訴求管理考評實施細(xì)那么序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)1文明接待，尊重訴求人，不得刁難和歧視訴求人。班長要公正合理地處理訴求事項，不得扣壓訴求材料，不得置之不理。刁難和歧視訴求人考核受理人〔班長〕10分/次扣壓訴求材料，置之不理，敷衍塞責(zé)，推諉拖延考核受理人〔班長〕10分/次2堅持原那么，秉公辦事，嚴(yán)禁徇私舞弊，不得接受訴求人請客送禮，不得收受賄賂。接受訴求人請客送禮，不得收受賄賂考核受理人〔班長〕30分/次3遵守保密制度，不得擴(kuò)散訴求人的隱私和要求保密的其他內(nèi)容。擴(kuò)散訴求人的隱私未保密的考核受理人〔班長〕10分/次4對訴求人相關(guān)訴求結(jié)果的查詢，應(yīng)當(dāng)如實答復(fù)，不得拒絕。不如實答復(fù)拒絕訴求的考核受理人〔班長〕20分/次;6建立健全訴求記錄，妥善保管訴求材料，不得喪失或擅自銷毀。未建立訴求記錄或喪失訴求人材料的考核受理人〔班長〕20分/次

第三章班組文化建設(shè)管理第十三條目標(biāo)：踐行寶豐文化核心價值觀，樹立良好形象，打造積極向上、平安和諧的班組文化。第十四條班組文化建設(shè)管理的主要內(nèi)容包括視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)等方面?！惨弧骋曈X識別系統(tǒng)視覺識別系統(tǒng)是理念識別的視覺表達(dá)。通過儀容儀表管理、能耗展板管理、文化展板管理、多媒體電視管理四個方面建立一套標(biāo)準(zhǔn)的視覺識別系統(tǒng)，更好地宣傳寶豐文化，深化寶豐精神。1.儀容儀表管理勞保佩戴，符合“三緊”〔平安帽帽帶緊、工作服領(lǐng)口緊、工作服袖口緊〕規(guī)定，儀容儀表保持干凈、整潔，舉止大方。2.文化展板每月10日前對文化展板更新；內(nèi)容包括工作方案、班組獎懲、平安園地、班組機(jī)構(gòu)、員工風(fēng)采、優(yōu)秀員工。3.多媒體電視技術(shù)員查找企業(yè)宣傳視頻、平安生產(chǎn)事故視頻、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)圖片、愛國教育視頻，發(fā)揮多媒體全方位宣傳的作用。4.企業(yè)文化宣傳〔1〕在員工交接班室懸掛《寶豐之歌》《員工行為準(zhǔn)那么》《企業(yè)文化學(xué)習(xí)園地》等牌板?！?〕工班長利用班前會向員工宣貫企業(yè)文化理念，讓員工理解企業(yè)文化理念的深度內(nèi)涵；〔3〕工班長深入宣講《寶豐故事》，以生動、典型的故事原型，感化員工，引導(dǎo)員工?！捕承袨樽R別系統(tǒng)行為識別系統(tǒng)是理念識別系統(tǒng)的外化和表現(xiàn)。通過學(xué)習(xí)行為準(zhǔn)那么、開展班組集體活動等標(biāo)準(zhǔn)班組人員行為1.員工行為準(zhǔn)那么：落實集團(tuán)公司下發(fā)的《員工行為標(biāo)準(zhǔn)》，在班組會議中給予一定時間，通過學(xué)習(xí)《員工手冊》中的員工守那么、根本行為標(biāo)準(zhǔn)、工作行為標(biāo)準(zhǔn)、形象禮儀標(biāo)準(zhǔn)、廉潔從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，讓員工逐步了解標(biāo)準(zhǔn)、熟悉標(biāo)準(zhǔn)、從而樹立身為寶豐員工良好的精神面貌及形象；2.班組文化活動：班組每月度至少開展一次班組文化活動〔如棋類、球類、K歌、聚餐等〕，培養(yǎng)班組的團(tuán)隊凝聚力；3.關(guān)愛員工：開展班組困難員工幫扶、談心會等親情文化活動促進(jìn)班組凝聚力，解決班組成員之間的矛盾，強(qiáng)化集體感，讓員工形成“互幫、互學(xué)、相互管理”的氣氛；4.積極參加集團(tuán)公司、礦、區(qū)隊組織的各類活動〔如平安知識競賽、拔河比賽、籃球比賽等〕?！踩忱砟钭R別系統(tǒng)1.理念識別是由寶豐集團(tuán)倡導(dǎo)、全體員工自覺踐行，而形成的企業(yè)理想和信念。2.通過學(xué)習(xí)《員工手冊》，宣傳寶豐企業(yè)文化，使班組成員了解、理解、認(rèn)同寶豐核心價值理念，并自覺踐行3.關(guān)愛員工〔1〕工班長要加強(qiáng)個人學(xué)習(xí)，提升魅力，成為員工可信賴的人、可傾訴的人，對員工家庭狀況清楚；對員工的性格愛好要清楚；對員工工作中的優(yōu)、缺點要清楚；對員工的業(yè)余生活和社會交往要清楚；對員工不同時期的思想變化要清楚；〔2〕工班長要主動約談員工，解決班組成員之間的矛盾，強(qiáng)化集體感，讓員工明白“獨木不成林”的理念，形成“互幫、互學(xué)、相互管理”的氣氛；〔3〕工班長及時關(guān)心員工的家庭情況，通過上門、打等方式進(jìn)行訪談，對困難員工及時進(jìn)行幫扶，解決員工的后顧之憂。第十五條考核序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)1班組文化建設(shè)組織健全，愿景目標(biāo)明確文化建設(shè)組織不健全考核工班長20分，無愿景目標(biāo)考核工班長20分2班組《員工手冊》宣貫未進(jìn)行宣貫員工手冊考核工班長50分，現(xiàn)場抽考答復(fù)不出考核當(dāng)事人20分/次3建立班組文化宣傳園地，各類活動有序開展，記錄標(biāo)準(zhǔn)無班組文化園地扣50分，各類文化活動開展效果不明顯扣20分，活動無記錄、記錄不標(biāo)準(zhǔn)扣10分4開展困難員工幫扶、送溫暖活動未建立或未開展考核工班長20分

第四章會議管理第十六條目標(biāo)：合理安排工作，確保平安生產(chǎn),創(chuàng)立“五型”班組。第十七條班前會班組所有成員按時參加區(qū)隊組織的班前會。班前會執(zhí)行2208班前會管理模式〔即：2分鐘點名、20分鐘平安學(xué)習(xí)、8分鐘工作安排〕，每天由班前會支持人組織召開。班前會的主要內(nèi)容包括點名、唱歌、平安教育培訓(xùn)、工作安排、平安宣誓?！惨弧嘲嗲皶c名1.班前排查：各班長要做到察言觀色，看員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢，消除員工思想上、體力上存在的不平安隱患；2.點名：由班前會主持人“問：大家早上/晚上好；員工答：好，很好，非常好。”由隊長/跟班副隊長點名，點名前全體人員要正規(guī)坐好，坐姿端正；點名時，員工站立答“到”，站姿要抬頭挺胸，應(yīng)答聲音洪亮；點名結(jié)束后，對當(dāng)班出勤情況進(jìn)行通報。3.唱歌：要求全體起立，由主持人領(lǐng)唱“寶豐之歌”員工抬頭挺胸，精神飽滿；唱歌聲音洪亮、整齊有力?！捕称桨步逃嘤?xùn)1.技術(shù)員提問昨日“每日一題”學(xué)習(xí)掌握效果，至少要提問2名員工，員工答對后，全員給予鼓掌表揚(yáng)；答錯，由技術(shù)員進(jìn)行補(bǔ)充講解；各區(qū)隊每日一題內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行人資部下達(dá)的每日一題培訓(xùn)方案。2.技術(shù)員結(jié)合現(xiàn)場實際，對當(dāng)日的每日一題進(jìn)行平安培訓(xùn)。3.每班平安員做平安工作經(jīng)驗分享。每月月末排出下月工作經(jīng)驗分享人員名單在各區(qū)隊會議室進(jìn)行公示，員工輪流做工作經(jīng)驗分享。工作經(jīng)驗分享內(nèi)容主要包括：〔1〕對本崗位危險源進(jìn)行描述；〔2〕對本崗位及本崗位平行作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)要求；〔3〕對當(dāng)班平安重點工作強(qiáng)調(diào)平安考前須知；〔4〕常見設(shè)備故障排除方法及設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)；〔5〕對自己親身經(jīng)歷或身邊發(fā)生的事故案例進(jìn)行分析和“現(xiàn)身說法”，平安員經(jīng)驗分享結(jié)束后主持人進(jìn)行簡要點評。4.由技術(shù)員組織學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》、《平安技術(shù)措施》及上級部門、集團(tuán)公司及礦下發(fā)的重要文件及會議精神?！踩彻ぷ靼才拧?〕隊長/副隊長通報上一班平安、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)情況，對上一班表現(xiàn)優(yōu)秀的地方進(jìn)行表揚(yáng)，讓班組員工互相學(xué)習(xí)，對缺乏的地方進(jìn)行批評教育，讓其他員工引以為戒，將上班遺留問題向當(dāng)班交待清楚，并提出整改要求及強(qiáng)調(diào)平安考前須知；〔2〕隊長/副隊長對當(dāng)班主要平安事項、掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)等進(jìn)行布置安排；〔3〕驗收員/技術(shù)員對班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收情況進(jìn)行通報講解；〔4〕根據(jù)區(qū)隊布置的生產(chǎn)任務(wù)，班長詳細(xì)安排當(dāng)班平安生產(chǎn)任務(wù)，交代平安考前須知及所需工器具、配件及材料，并落實到人頭，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素?！菜摹称桨残娜w起立，舉起右手，主持人帶著全員進(jìn)行平安宣誓，員工精神面貌、狀態(tài)良好。宣誓內(nèi)容：我是自豪的寶豐員工，平安生產(chǎn)是我神圣的職責(zé)。為了生命健康、家庭幸福、社會和諧、寶豐開展，我承諾：“牢記平安責(zé)任，履行平安職責(zé)，遵章守紀(jì)，為實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)而努力！”。第十八條班組例會通過召開班組例會，及時總結(jié)分析班組工作中存在的問題，明確班組工作目標(biāo)和工作重點，討論制定班組工作方案，確保班組工作質(zhì)量不斷提升，強(qiáng)化班組根底管理水平。第十九條班組例會次月10日前由工班長組織召開，并與10日前整理出會議記錄。第二十條班組例會內(nèi)容突出“講訴求、講績效、講總結(jié)、講方案”的主題。內(nèi)容包括班組工作總結(jié)、上級精神傳達(dá)、下月工作方案、交流工作和學(xué)習(xí)心得。〔一〕班組工作總結(jié)1.平安工作：總結(jié)本月班組員工發(fā)生的人身事故、不平安行為。組織全員討論事故、不平安行為發(fā)生的深層次原因。管理上以及員工自身行為上總結(jié)經(jīng)驗、制定措施，防止人身事故、不平安行為的再次發(fā)生。2.生產(chǎn)任務(wù)：根據(jù)全月班組核算記錄，通報本月產(chǎn)量任務(wù)完成情況；從現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、人員配置、設(shè)備操作技能水平、生產(chǎn)時間安排、工作任務(wù)安排方面分析生產(chǎn)過程中存在的優(yōu)缺點，總結(jié)經(jīng)驗，保持優(yōu)勢，改良缺乏。3.班組經(jīng)營:根據(jù)全月班組核算記錄，通報本班組材料消耗、能源消耗情況。分析本班組材料、能源消耗節(jié)超，總結(jié)經(jīng)驗，保持優(yōu)勢，改良缺乏?！捕成霞壩募?、會議精神傳達(dá)1.學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司、礦、區(qū)隊工作會議精神；2.根據(jù)會議精神安排具體工作，并跟蹤落實。〔三〕下月工作方案1.針對區(qū)隊下達(dá)的任務(wù)以及本月生產(chǎn)中存在問題，提出班組下月的生產(chǎn)工作方案及保障措施；2.對于設(shè)備狀況、生產(chǎn)人員配置及其它本班組無法解決的問題向區(qū)隊隊長反應(yīng)尋求解決方案。〔四〕交流工作和學(xué)習(xí)心得1.交流工作中的好的方法和建議；2.分享學(xué)習(xí)和讀書的心得體會；3.分享生活中的人聞趣事。第二十一條考核表四班組會議管理考評實施細(xì)那么序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)1開會不得吸煙、吃東西、吐痰、亂扔果皮紙屑、在座椅上亂刻亂畫、交頭接耳、玩等。班前會員工必須注意力集中，認(rèn)真聽講。發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人10分。2班前會上，班長、隊干部安排工作時，不得吵鬧、頂撞。發(fā)生一次考核其當(dāng)事人20分，情節(jié)嚴(yán)重者給予強(qiáng)制停工反省。3各上班班長，在班前會召開前30分鐘內(nèi)向區(qū)隊值班室匯報當(dāng)班工作情況。未向區(qū)隊值班室匯報當(dāng)班工作情況考核班長20分。4班長安排的重點工作重點隱患，班組成員要按時落實整改不按時落實整改每次考核責(zé)任人當(dāng)班20分/次。5班前會由技術(shù)員對每日一題進(jìn)行提問，每班提問不得少于2人答復(fù)錯誤或態(tài)度不端正者，考核當(dāng)事人5分，拒絕學(xué)習(xí)者，一律停工。6班長做好工作記錄及交接班記錄，記錄要齊全完整，字跡整齊。發(fā)現(xiàn)記錄不齊全完整，字跡不整齊有涂改的考核班長10分/次。7及時給員工評分，員工本人簽字確認(rèn)，按制度落實各項獎罰。未及時評分、員工未簽字確認(rèn)、代簽的，不落實各項獎罰，考核班長20分/次。

第五章平安管理第二十二條目標(biāo)〔一〕不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故；〔二〕隱患排查徹底，平安隱患整改率100%；〔三〕平安設(shè)施完好率100%；〔四〕不發(fā)生火災(zāi)、瓦斯、煤塵事故；〔五〕不發(fā)生“三違”；〔六〕全員平安教育培訓(xùn)率達(dá)100%；〔七〕特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。第二十三條作業(yè)前平安確認(rèn)及平安風(fēng)險分級管理措施每班作業(yè)前由工長全面作業(yè)前平安確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)隱患處理后在組織當(dāng)班生產(chǎn)。平安風(fēng)險采用過程管控的原那么，對生產(chǎn)班各工種崗位危險源進(jìn)行了辨識，具體內(nèi)容詳見附件3。第二十四條影響平安的主要因素包括人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)、壞境的不平安狀態(tài)以及管理的缺失。第二十五條平安管理包括：人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)、環(huán)境的不平安因素的管理。人的不平安行為管理人的不平安行為包括：平安意識淡薄、操作不標(biāo)準(zhǔn)、個人情緒及休息狀態(tài)不佳，針對以上不平安行為，管控措施如下：1.平安意識〔1〕在班前會上通過提問、不定期檢查員工平安操作規(guī)程掌握情況，提高員工在本崗位的平安防范意識；〔2〕班組通過微信群、影音文件觀看典型平安事故案例和平安知識；〔3〕針對月度“培訓(xùn)方案”學(xué)習(xí)內(nèi)容，每季度組織員工進(jìn)行一次平安知識考試，通過員工考試合格率檢驗員工掌握平安知識的熟知程度。2.標(biāo)準(zhǔn)操作〔1〕學(xué)習(xí)崗位平安技術(shù)操作規(guī)程、平安管理體系；〔2〕學(xué)習(xí)班組現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，參加各級組織的應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場應(yīng)急處置方案演練，提高員工現(xiàn)場應(yīng)急處理能力；〔3〕對平安事故組織學(xué)習(xí)、討論、反思，查找班組存在的問題并加以改良；〔4〕班組積極參加區(qū)隊及礦組織的崗位技能比武，進(jìn)一步提升平安技能水平?！?〕通過平安員自我崗位危險源辨識加強(qiáng)平安意識。3.個人情緒及休息狀態(tài)〔1〕班前會點名期間，班長對班組成員精神狀態(tài)進(jìn)行觀察，對精神狀態(tài)欠佳的成員，班長會后進(jìn)行面談了解情況；給予相應(yīng)工作安排或者停工休息。〔2〕按時休息、不得熬夜參與賭博、飲酒，確保充足的睡眠時間。4.人員站位(1)打磨鉆頭時，操作者必須在砂輪機(jī)側(cè)面操作，嚴(yán)禁正面操作，嚴(yán)禁無關(guān)人員逗留，以防砂輪崩裂，發(fā)生事故。(2)敲幫問頂時，操作人員嚴(yán)禁站到離層或片幫矸石正下方，確保退路暢通。(3)使用氣動鑿巖機(jī)打眼定眼時，打眼工站在氣動鑿巖機(jī)后側(cè)面，扶桿人員要站在側(cè)上方。正常鉆眼時，司機(jī)站在風(fēng)鉆側(cè)面，禁止在氣動鑿巖機(jī)前及鉆桿下站人。(4)領(lǐng)取運送炸藥、雷管時要分裝分運，兩人相距保持10m以上，中途不得戲鬧、逗留，要注意來往車輛，堅持走人行道。(5)打眼與裝藥平安平行距離不小于20m、打眼與工作面其他作業(yè)人員平安距離不小于5m。(6)放炮作業(yè)時，所有人員必須站到警戒距離以外時，方可進(jìn)行放炮作業(yè)。(7)用梯〔凳〕作業(yè)，扶梯〔凳〕人員必須注意自己周圍的環(huán)境，確保退路暢通并防止高處物件掉落傷人。(8)站在梯〔凳〕上的作業(yè)人員必須站穩(wěn)抓牢，用力均勻，不能出猛力，以防失手閃脫造成墜落傷人事故。(9)炮掘工作面裝巖機(jī)出渣時，嚴(yán)禁有人在工作面作業(yè)或行走。(10)刮板機(jī)運行時嚴(yán)禁清理轉(zhuǎn)動部位煤渣，嚴(yán)禁身體任何部位接觸刮板機(jī)，嚴(yán)禁人員跨越刮板機(jī)。(11)膠帶輸送機(jī)運行時嚴(yán)禁處理膠帶跑偏，禁止清理機(jī)頭、機(jī)尾滾筒及其附近的浮渣，不準(zhǔn)拉動清掃器。(12)噴漿作業(yè)時，人員應(yīng)站在噴漿管沖擊范圍之外，嚴(yán)禁站在槍頭正對方向。(13)巷修作業(yè)期間，撤除棚卡時，人員應(yīng)站在棚梁受力的側(cè)方操作，嚴(yán)禁正對受力的棚梁站立。(14)需通過有巷修、架棚或其他作業(yè)的地點時，應(yīng)在征得現(xiàn)場作業(yè)人員同意后或等待作業(yè)完成后再通過，嚴(yán)禁私自從正在巷修、架棚等作業(yè)地點通過。(15)起吊作業(yè)下方嚴(yán)禁站人。(16)起吊作業(yè)時，起吊點處錨索〔桿〕正下方嚴(yán)禁站人。(17)任何人員嚴(yán)禁在受力的鋼絲繩〔倒鏈、錨鏈〕兩側(cè)及變向輪受力三角區(qū)站立。〔二〕物的不平安狀態(tài)管理物的不平安狀態(tài)包括設(shè)備存在缺陷、平安設(shè)施及平安防護(hù)用品管理不到位，針對以上不平安狀態(tài)，管控措施如下：1.隱患排查及崗位落實〔1〕現(xiàn)場平安隱患排查徹底，隱患整改落實到位，三違臺賬記錄齊全；〔2〕班組全員開工前必須進(jìn)行平安隱患排查并向班長匯報，班長向跟班隊長匯報；〔3〕消除物的不平安因素?！?〕班長負(fù)責(zé)每班填寫平安隱患記錄，跟班技術(shù)員、副隊長負(fù)責(zé)復(fù)查確認(rèn)，確保現(xiàn)場平安隱患排查徹底。2.重點部位、關(guān)健設(shè)備檢查〔1〕耙斗機(jī)使用人〔當(dāng)班耙斗機(jī)司機(jī)〕在生產(chǎn)前對耙斗機(jī)的各項指標(biāo)及附屬設(shè)施進(jìn)行檢查。表五耙斗機(jī)檢查內(nèi)容序號設(shè)備檢查部位檢查標(biāo)準(zhǔn)1地錨無松動、鐵鏈連接可靠2壓杠支撐有效、柱頭捆綁牢固3鋼絲繩無磨損、無斷絲斷股、各連接部位完好4信號按鈕齊全完好，靈敏可靠5照明齊全完好，滿足生產(chǎn)需要6操作手把靈敏可靠7防護(hù)裝置齊全有效〔2〕刮板機(jī)使用人〔當(dāng)班刮板機(jī)司機(jī)〕在生產(chǎn)前對刮板機(jī)的整套系統(tǒng)及附屬設(shè)施進(jìn)行檢查。表六刮板機(jī)檢查內(nèi)容序號設(shè)備檢查部位檢查標(biāo)準(zhǔn)1刮板無變形嚴(yán)重斷裂的刮板2刮板鏈無飄鏈、卡鏈、無嚴(yán)重磨損或斷裂3擋煤板完好無缺，無變形4平安防護(hù)設(shè)施網(wǎng)罩齊全、抱閘裝置完好5信號按鈕齊全完好，靈敏可靠6溜槽完好〔3〕鑿巖機(jī)、錨桿機(jī)使用人〔當(dāng)班打眼工、支護(hù)工〕在生產(chǎn)使用前對鑿巖機(jī)、錨桿機(jī)及其附屬設(shè)施進(jìn)行檢查。表七鑿巖機(jī)、錨桿機(jī)檢查內(nèi)容序號設(shè)備檢查部位檢查標(biāo)準(zhǔn)1風(fēng)煤鉆〔風(fēng)錨頭〕、錨桿機(jī)外殼無裂紋、無破傷，螺絲、螺帽不松動，插銷完好，手持把手牢固、后蓋無破損、風(fēng)扇葉子、開關(guān)把手靈敏，錨桿機(jī)零部件齊全，螺絲緊固2鉆桿各類鉆桿配備齊全、無彎曲、無堵塞3管路檢查風(fēng)、水管、截止閥完好，暢通，其連接頭牢固可靠，4管頭使用正規(guī)U型卡卡牢6.平安標(biāo)語聲光信號班組全體人員及跟班電工負(fù)責(zé)本班管理界區(qū)內(nèi)的平安標(biāo)語聲光信號完整、清潔、完好。7.消防器材班長每班檢查管理界區(qū)內(nèi)滅火器、沙箱、消防斧、鐵鍬、水桶種類及數(shù)量齊全，發(fā)現(xiàn)失效的滅火器及時通知區(qū)隊更換。8.勞動防護(hù)用品按規(guī)定佩戴勞動防護(hù)用品，做到以下要求：(1)上班期間勞?！财桨裁薄⒐ぷ鞣?、勞保鞋、防塵口罩、手套等〕穿戴齊全，并符合崗位標(biāo)準(zhǔn)；(2)平安帽佩戴標(biāo)準(zhǔn)：佩戴平安帽時，下頜帶應(yīng)緊貼下頜，松緊以下頜有約束感，但不難受為宜；(3)工服穿戴標(biāo)準(zhǔn)：袖口緊、領(lǐng)口緊、下擺緊；(4)按規(guī)定穿戴防砸膠靴；(5)信號把鉤工：班組員工入井時所穿的衣物〔入井人員嚴(yán)禁穿化纖衣物、必須穿抗靜電衣物，必須戴防塵口罩，穿鐵頭膠靴〕?！踩抄h(huán)境的不平安狀態(tài)主要包括一通三防管理、頂板管理、水災(zāi)管理的預(yù)防1.一通三防管理通風(fēng)管理班長每班進(jìn)入作業(yè)點前檢查巷道內(nèi)的通風(fēng)情況，發(fā)現(xiàn)風(fēng)筒有破口、迎頭風(fēng)量缺乏時及時向區(qū)隊值班人員匯報，要求風(fēng)筒管理員及時調(diào)整風(fēng)量，嚴(yán)禁私自停開風(fēng)機(jī)；發(fā)現(xiàn)風(fēng)筒距離迎頭距離超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定時要及時延接風(fēng)筒。防瓦斯管理〔1〕瓦斯涌出的預(yù)兆有①有聲預(yù)兆響煤炮：在煤層內(nèi)發(fā)出像機(jī)關(guān)槍、炮擊等聲；突然壓力增大：支柱來勁，發(fā)出咔咔的響聲，或發(fā)出劈裂折斷的響聲，手摸煤壁能感到?jīng)_擊和震動；有煤巖層的破裂聲：有時會聽到氣體穿過含水裂縫時的“吱吱”聲等。②無聲預(yù)兆壓力增大：頂板來壓，片幫、掉渣、煤壁向外鼓，煤巖自行剝落；煤層發(fā)生變化：層理紊亂、變軟，暗淡無光，煤礦層粉碎，煤質(zhì)枯燥。③瓦斯及溫度變化：瓦斯涌出異常，忽大忽小，煤塵增大，氣味異常，發(fā)悶，打鉆時噴煤、噴瓦斯，煤壁發(fā)冷，氣溫下降等?！?〕預(yù)防措施①班長、放炮員:必須攜帶便攜式瓦斯監(jiān)測儀，每班進(jìn)入作業(yè)點前檢查巷道內(nèi)的瓦斯?jié)舛?，?dāng)瓦斯?jié)舛鹊竭_(dá)1%時停止作業(yè)撤出人員。②班組員工:要積極配合瓦斯檢查員檢查瓦斯，當(dāng)瓦斯檢查員發(fā)現(xiàn)瓦斯、硫化氫、二氧化碳等有毒有害氣體異常需要撤出人員時，班長要積極配合其工作。防煤塵管理每班作業(yè)前班長安排專人灑水降塵、放炮前放炮后灑水降塵，放炮使用水泡泥。打眼工嚴(yán)禁干式鉆眼。崗位人員作業(yè)時必須佩戴防塵口罩。防滅火管理〔1〕放炮員必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定要求封填炮泥，嚴(yán)禁用煤泥等其他物料當(dāng)做炮泥封填，防止引發(fā)火災(zāi)；〔2〕崗位司機(jī)：將剩余的油料及棉紗必須回收到指定地點，防止引發(fā)火災(zāi)；〔3〕工作面內(nèi)禁止無動火作業(yè)票進(jìn)行動火。2.頂板管理危害：工作面頂板受掘進(jìn)影響，局部壓力會增大，頂板破碎有漏矸傷人危險；巖幫受壓后有片幫危險；頂板事故的征兆〔1〕響聲：工作面頂部斷裂時發(fā)出鞭炮聲或悶雷聲，頂受壓時發(fā)出的碎裂聲；〔2〕掉渣：頂板嚴(yán)重破裂時，支護(hù)變形，隨著出現(xiàn)頂板掉渣現(xiàn)象。掉渣面積廣而多，說明可能要發(fā)生大面積來壓。在破碎頂板下，掉渣量大甚至出現(xiàn)“矸雨”，這是發(fā)生冒頂危險信號；〔3〕片幫：冒頂前巖壁受壓大，變得松軟，片幫比平時更嚴(yán)重，這是來壓的明顯信號；裂縫：頂板的裂縫，一種是由于地質(zhì)構(gòu)造產(chǎn)生的自然裂隙，一種是由于頂板下沉引起的采動裂隙。:工作面直接頂在受到根本頂壓力后，會更加破碎，裂縫條數(shù)會增多、加寬，同時，直接頂?shù)南鲁亮恳矔龃?，下沉速度加快，有淋水的地方由于產(chǎn)生裂縫增大淋水會增大，有瓦斯的地方瓦斯涌出量會增大；〔4〕離層：頂板要冒落時，往往出現(xiàn)離層現(xiàn)象，這種現(xiàn)象首先表現(xiàn)在支架上，工作面冒頂前反映在支護(hù)上的預(yù)兆有支護(hù)變形、支柱下縮量增大、支柱被壓折壓彎或整體向一方傾斜推倒。這些都說明頂板壓力極大，而且原有支護(hù)已難以控制頂板，冒頂事故會立刻發(fā)生。判斷頂板離層的方法：①操作人員站在平安地點利用不小于2.2m的長柄工具敲擊頂板，當(dāng)頂板發(fā)出清脆的響聲時，說明此時頂板沒有離層，反之，當(dāng)頂板發(fā)出沉悶的響聲時，說明此時頂板已離層，操作人員必須將其撬掉或及時加強(qiáng)支護(hù)。頂板事故的預(yù)防措施：〔1〕嚴(yán)禁人員在無支護(hù)空頂區(qū)進(jìn)行操作；〔2〕對新暴露頂幫必須及時支護(hù)；〔3〕敲幫問頂?shù)姆椒ǎ孩倜堪噙M(jìn)入工作面前必須由當(dāng)班工長組織兩名有經(jīng)驗的工人進(jìn)行敲幫問頂工作；②敲幫問頂人員必須站在后退道路暢通的平安地點,并用專用的不小于2.2m的長柄工具，由外向里,先頂后幫依次進(jìn)行；③敲幫問頂時必須一人找頂,一人觀察頂板,找頂只準(zhǔn)一組進(jìn)行，不準(zhǔn)兩組同時進(jìn)行；④敲幫問頂時如發(fā)現(xiàn)頂幫有隱患要及時通知班長，能現(xiàn)場解決的當(dāng)班處理，如有異常情況必須立即匯報，并將人員撤離到平安地點。〔4〕敲幫問頂時考前須知；①工作中思想必須高度集中，不得麻痹大意；②敲幫問頂要認(rèn)真落實，按《作業(yè)規(guī)程》要嚴(yán)格執(zhí)行；③措施要完善和補(bǔ)充，監(jiān)督的力度必須加強(qiáng)，平安上必須做到警鐘長鳴；④如工作面出現(xiàn)響聲、片幫、裂隙、掉渣以及離層等現(xiàn)象時，根據(jù)征兆情況，班長要及時向隊值班室匯報。3.水災(zāi)管理透水的預(yù)兆〔1〕掛汗:積水區(qū)的水，在自身壓力作用下，通過煤巖裂隙而在掘進(jìn)工作面的煤巖壁上聚結(jié)成許多水珠的現(xiàn)象，叫掛汗。井下空氣中的水分遇到低溫的煤體，有時也可能聚結(jié)成許多水珠的現(xiàn)象。區(qū)別真假掛汗的方法是，仔細(xì)觀察新暴露的煤壁面上是否潮濕，假設(shè)潮濕那么是透水預(yù)兆；〔2〕掛紅：礦井水中含有鐵的氧化物，在它通過煤巖裂隙而滲透到采掘工作面的煤巖體外表時，會呈現(xiàn)暗紅色水銹，這種現(xiàn)象叫掛紅。掛紅是一種出水信號；〔3〕水叫聲：含水層或積水區(qū)內(nèi)的高壓水，向煤壁裂隙擠壓時，與兩壁磨擦?xí)l(fā)出“嘶嘶”叫聲，這就說明采掘工作面距積水區(qū)或其他水源已經(jīng)很近了假設(shè)是煤巷掘進(jìn)，那么透水即將發(fā)生，這時必須立即發(fā)出警報，撤出所有受水威脅的人員；〔4〕空氣變冷：采掘工作面接近積水區(qū)域時，空氣溫度會下降，煤壁發(fā)涼，人一進(jìn)入工作面就有涼爽、陰冷的感覺；但應(yīng)注意，受地?zé)嵊绊戄^大的礦井地下水的溫度偏高，當(dāng)采掘工作面接近積水區(qū)時，氣溫反而升高；〔5〕出現(xiàn)霧氣：當(dāng)采掘工作面氣溫較高時，從煤壁滲出的積水，就會被蒸發(fā)而形成霧氣；〔6〕頂板淋水加大；〔7〕頂板來壓，底板鼓起；〔8〕水色發(fā)渾，有臭味；〔9〕采掘工作面有害氣體增加，積水區(qū)向外散發(fā)出瓦斯、二氧化碳和硫化氫等有害氣體。預(yù)防：〔1〕區(qū)隊技術(shù)員及時與生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)系，加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，做到提前預(yù)防水害。〔2〕必須嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程要求施工水溝、臨時水倉?！?〕必須做好備用水泵、水管、電纜的安裝工作，當(dāng)有頂板涌水時必須啟動備用水泵加強(qiáng)涌水抽排。附件3：寶豐能源煤礦平安管理十五條紅線第二十六條應(yīng)急響應(yīng)與處置〔一〕煤礦主要災(zāi)害類型有：1.煤塵爆炸事故；2.瓦斯爆炸事故；3.火災(zāi)事故；4.頂板事故；5.水災(zāi)事故；6.供電系統(tǒng)停電事故；7.提升、運輸事故?！捕硲?yīng)急原那么以“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，在生產(chǎn)事故應(yīng)急工作中，把保障職工的人身平安和身體健康作為首要任務(wù)，最大限度地預(yù)防和減少生產(chǎn)平安事故及其造成的人員傷害，切實加強(qiáng)員工以及應(yīng)急救援人員的平安防護(hù)工作，充分發(fā)揮專業(yè)救援力量的骨干作用和員工的根底作用。堅持以人為本，統(tǒng)一指揮，自救互救，通訊暢通，資源整合，科學(xué)應(yīng)對，預(yù)防為主的原那么?！踩呈鹿尸F(xiàn)場應(yīng)急程序1.以班組全體人員為單位建立應(yīng)急自救小組，組長由班長擔(dān)任。小組人員要做到服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。2.及時報告災(zāi)情?！?〕在保證自身平安的前提下，應(yīng)盡快了解事故發(fā)生的時間、地點、事故性質(zhì)、災(zāi)害程度、傷亡情況、受困人數(shù)等信息，并迅速向隊值班室匯報，在由區(qū)隊向調(diào)度室匯報后通知相關(guān)人員了解災(zāi)情；〔2〕迅速向事故可能涉及的區(qū)域發(fā)出警報；3.積極搶救；消滅--初始階段；控制最小范圍。根據(jù)災(zāi)情和現(xiàn)場條件，在保證自身平安的前提下，采取積極有效的方法和措施，及時投入現(xiàn)場搶救，將事故消滅在初起階段或控制在最小范圍，最大限度地減少人身傷害和損失?！?〕根據(jù)現(xiàn)場災(zāi)情和條件，現(xiàn)場人員及時利用現(xiàn)場的設(shè)備材料在保證自身平安的前提下，全力搶險；〔2〕搶險時要保持統(tǒng)一指揮，嚴(yán)禁各行其事、冒險蠻干，并要注意災(zāi)區(qū)條件變化，特別是氣體和頂板情況。4.平安撤離當(dāng)災(zāi)害開展迅猛，無法進(jìn)行現(xiàn)場搶救，或災(zāi)區(qū)條件急劇惡化，不具備搶救條件，可能危及現(xiàn)場人員平安時，以及接到命令要求撤離時，現(xiàn)場人員應(yīng)有組織地撤離災(zāi)區(qū)，撤離災(zāi)區(qū)時，應(yīng)遵守以下行動準(zhǔn)那么。選擇正確的避災(zāi)路線；服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮；撤退前，所有遇險人員必須使用必備的防護(hù)用品和器具，以防有毒有害氣體侵襲，造成人員中毒或窒息。5.妥善避災(zāi)如在短時間內(nèi)無法平安撤離災(zāi)區(qū)時，應(yīng)迅速進(jìn)入預(yù)先筑好的或就近地點快速建筑的臨時避難硐室，妥善避災(zāi)。〔1〕在災(zāi)區(qū)避難而又無法到達(dá)永久避難硐室時，可就地取材，構(gòu)筑平安防護(hù)設(shè)施，如防護(hù)板、支架、臨時風(fēng)障等臨時避難所；〔2〕遇險人員應(yīng)在避難硐室外或所處地點采用文字、遺留物品、礦燈等方式，設(shè)置明顯的標(biāo)志，為救護(hù)人員指示營救目標(biāo)；〔3〕在災(zāi)區(qū)避難時，應(yīng)保持鎮(zhèn)定的情緒和良好的心理狀態(tài)，去除悲觀情緒，樹立可以獲救脫險的信心。堅持就是勝利；〔4〕在避難地點，應(yīng)用呼喊、敲擊頂幫或金屬物等方式發(fā)出求救信號；避難期間，如覺察所在地點條件惡化，可能危及人員平安時，應(yīng)立即轉(zhuǎn)移到其他平安地點。轉(zhuǎn)移途中應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)記，以便營救人員跟蹤尋找。〔四〕事故現(xiàn)場應(yīng)急措施及考前須知1.煤塵爆炸事故現(xiàn)場應(yīng)急措施及考前須知應(yīng)急措施：一旦發(fā)生爆炸事故，人會感到空氣劇烈震動，有急速流動聲或巨響，此時：〔1〕要立即背向空氣顫抖方向，俯臥倒地，面部貼在地面，閉住氣，暫停呼吸，用毛巾捂住口鼻，用衣服蓋住身體，減少身體暴露面積。附近有躲避硐時，可立即進(jìn)入躲避硐內(nèi)以降低爆炸沖擊波對人身的直接沖擊；〔2〕保持冷靜，盡快判明發(fā)生爆炸的地點、影響范圍、爆炸性質(zhì)、危害程度等情況，并立即匯報值班室；〔3〕設(shè)法向可能受災(zāi)變影響區(qū)域的人員發(fā)出警報通知；〔4〕在保證自身平安的前提下，沒有受傷的人員應(yīng)積極救助災(zāi)區(qū)受傷人員；〔5〕在爆炸地點附近人員應(yīng)在老工人、班組長或瓦檢員的帶著下，有組織地撤退。事故地點進(jìn)風(fēng)側(cè)的人員，應(yīng)迎著風(fēng)流撤退；在事故地點回風(fēng)側(cè)的人員，應(yīng)立即戴好自救器，設(shè)法通過其它通道，盡快進(jìn)入進(jìn)風(fēng)側(cè)或新鮮風(fēng)流中，通過火煙區(qū)時不要飛跑和急促呼吸，應(yīng)穩(wěn)步走出危險區(qū)；〔6〕假設(shè)因巷道冒頂無法通行或在自救器有效時〔40min〕內(nèi)不能到達(dá)平安地帶時，可利用避難硐室或在獨頭巷道、兩風(fēng)門之間等處用風(fēng)筒、木板等構(gòu)筑臨時避難所，進(jìn)行避災(zāi)；假設(shè)避災(zāi)地點有壓風(fēng)管，應(yīng)將閥門翻開以提供氧氣。避災(zāi)時應(yīng)將衣服，礦燈等物掛于明顯位置，以便于救護(hù)人員發(fā)現(xiàn)；〔7〕在臨時避難硐室避難人員，應(yīng)保持平靜，靜臥等待營救，以減少不必要的體力消耗。注意節(jié)省水、電和氧氣消耗，硐內(nèi)只留一盞燈，其余全部熄滅，并經(jīng)常性、有規(guī)律敲擊管路、鐵具或石塊，發(fā)出呼救信號；〔8〕假設(shè)人員被堵在獨頭斜巷時，不可走向頂部，以防頂部積聚的瓦斯造成窒息?？记绊氈骸?〕當(dāng)災(zāi)害發(fā)生時，一定要鎮(zhèn)靜清醒，不要驚慌失措，亂喊亂跑，應(yīng)立即背朝聲響和氣浪傳來的方向，伏臥底板或水溝內(nèi)。頭部要盡量低、雙手置于身體下面、閉眼，盡可能用衣物等蓋嚴(yán)身體裸露部位；〔2〕在爆炸的瞬間，要屏住呼吸，用濕毛巾捂住口鼻，防止吸入有毒的高溫氣體，防止中毒和灼傷皮膚和呼吸道；〔3〕迅速取下自救器，按照使用方法代號，高溫氣浪及沖擊波過后，應(yīng)立即區(qū)分方向，尋找最短的距離進(jìn)入新鮮風(fēng)流去，并按照避災(zāi)路線，盡快逃離災(zāi)區(qū)；〔4〕已無法逃離災(zāi)區(qū)時，應(yīng)設(shè)法在頂板鞏固、支護(hù)完整、無有害氣體，有水源的地方構(gòu)筑臨時避難所暫避，等待救援。2.瓦斯爆炸事故現(xiàn)場應(yīng)急措施及考前須知應(yīng)急措施：一旦發(fā)生爆炸事故，人會感到空氣劇烈震動，有急速流動聲或巨響，此時：〔1〕要立即背向空氣顫抖方向，俯臥倒地，面部貼在地面，閉住氣，暫停呼吸，用毛巾捂住口鼻，用衣服蓋住身體，減少身體暴露面積。附近有躲避硐時，可立即進(jìn)入躲避硐內(nèi)以降低爆炸沖擊波對人身的直接沖擊；〔2〕保持冷靜，盡快判明發(fā)生爆炸的地點、影響范圍、爆炸性質(zhì)、危害程度等情況，并立即匯報礦調(diào)度室；〔3〕設(shè)法向可能受災(zāi)變影響區(qū)域的人員發(fā)出警報通知；〔4〕在保證自身平安的前提下，沒有受傷的人員應(yīng)積極救助災(zāi)區(qū)受傷人員；〔5〕在爆炸地點附近人員應(yīng)在老工人、班組長或瓦檢員的帶著下，有組織地撤退。事故地點進(jìn)風(fēng)側(cè)的人員，應(yīng)迎著風(fēng)流撤退；在事故地點回風(fēng)側(cè)的人員，應(yīng)立即戴好自救器，設(shè)法通過其它通道，盡快進(jìn)入進(jìn)風(fēng)側(cè)或新鮮風(fēng)流中，通過火煙區(qū)時不要飛跑和急促呼吸，應(yīng)穩(wěn)步走出危險區(qū)；〔6〕假設(shè)因巷道冒頂無法通行，或在自救器有效時間〔40min〕內(nèi)不能到達(dá)平安地帶時，可利用避難硐室或在獨頭巷道、兩風(fēng)門之間等處用風(fēng)筒、木板等構(gòu)筑臨時避難所，進(jìn)行避災(zāi)；〔7〕假設(shè)避災(zāi)地點有壓風(fēng)自救、供水施救裝置，翻開裝置戴上呼吸面具進(jìn)行自救。避災(zāi)時應(yīng)將衣服，礦燈等物掛于明顯位置，以便于救護(hù)人員發(fā)現(xiàn)；〔8〕在臨時避難硐室避難人員，應(yīng)保持平靜，靜臥等待營救，以減少不必要的體力消耗。注意節(jié)省水、電和氧氣消耗，硐內(nèi)只留一盞燈，其余全部熄滅，并經(jīng)常性、有規(guī)律敲擊管路、鐵具或石塊，發(fā)出呼救信號；〔9〕假設(shè)人員被堵在獨頭斜巷時，不可走向頂部，以防頂部積聚的瓦斯造成窒息?？记绊氈骸?〕佩戴個人防護(hù)器具方面的考前須知①佩帶自救器撤離災(zāi)區(qū)時，要冷靜、沉著，最好勻速行走。②在整個逃生過程中，要注意把口具、鼻夾戴好，保持不漏氣，絕不可以從嘴中取下口具說話。萬一碰掉鼻夾時，要控制不用鼻孔吸氣，迅速再夾上鼻夾。③吸氣時，比吸外界正常大氣干熱一點，這說明自救器在正常工作，對人無害，千萬不可取下自救器。有時在佩戴時，感到呼吸氣體中有輕微的鹽味或堿味，也不要取下口具，這是由于少量藥粉從藥層中被呼吸氣流帶來而產(chǎn)生的，沒有危害?！?〕使用搶險救援器材方面的考前須知①救援隊員救援時必須配戴呼吸器,必須偵查災(zāi)區(qū)有無火源,防止再次引發(fā)爆炸的危險?②救援隊員進(jìn)入災(zāi)區(qū)探險或救人時要時刻檢查氧氣消耗量,保證有足夠的氧氣返回?〔3〕采取救援對策或措施方面的考前須知掘進(jìn)工作面發(fā)生爆炸或火災(zāi)時，正在運轉(zhuǎn)的局部通風(fēng)機(jī)不可隨意停止，對已停止的局部通風(fēng)機(jī)不得隨意啟動?！?〕現(xiàn)場自救和互救考前須知①在爆炸地點附近人員應(yīng)在老工人、班組長或瓦檢員的帶著下，有組織地撤退。事故地點進(jìn)風(fēng)側(cè)的人員，應(yīng)迎著風(fēng)流撤退；在事故地點回風(fēng)側(cè)的人員，應(yīng)立即戴好自救器，設(shè)法通過其它通道，盡快進(jìn)入進(jìn)風(fēng)側(cè)或新鮮風(fēng)流中，通過火煙區(qū)時不要飛跑和急促呼吸，應(yīng)穩(wěn)步走出危險區(qū)。②在保證自身平安的前提下，沒有受傷的人員應(yīng)積極救助災(zāi)區(qū)受傷人員?！?〕現(xiàn)場應(yīng)急處置能力確認(rèn)和人員平安防護(hù)等事項①在自救器有效時間〔40min〕內(nèi)不能到達(dá)平安地帶時，可利用避難硐室或在獨頭巷道、兩風(fēng)門之間等處用風(fēng)筒、木板等構(gòu)筑臨時避難所，進(jìn)行避災(zāi)。②假設(shè)避災(zāi)地點有壓風(fēng)自救、供水施救設(shè)施，應(yīng)將閥門翻開，以提供氧氣和水。避災(zāi)時應(yīng)將衣服，礦燈等物掛于明顯位置，以便于救護(hù)人員發(fā)現(xiàn)。3.礦井火災(zāi)事故現(xiàn)場應(yīng)急措施及考前須知應(yīng)急措施：〔1〕井下一旦發(fā)生火災(zāi)，要立即切斷電源?；饎萋忧?，班組長迅速組織人員用水、砂、滅火器滅火。電源未切斷時，用砂、土、干粉滅火器、二氧化碳滅火器撲滅火源，組織人員撤出著火點周圍易燃物品。在滅火的同時班組長親自或派專人向調(diào)度指揮室匯報?；饎萋虞^快，現(xiàn)場人員一時無法撲滅時，組長指揮人員按應(yīng)急措施執(zhí)行，按規(guī)定路線撤退。撤人路線要避開火煙影響區(qū)，以最短距離進(jìn)入進(jìn)風(fēng)巷道，逆風(fēng)流方向撤離且派專人或通知有關(guān)人員采取相應(yīng)措施，防止鄰近地區(qū)人員受火災(zāi)威脅。救災(zāi)人員下井救災(zāi)需佩戴氧氣呼吸器，從發(fā)生火災(zāi)點的進(jìn)風(fēng)側(cè)進(jìn)入災(zāi)區(qū)搶救。處理火災(zāi)時須檢查瓦斯、一氧化碳等有害氣體濃度，觀察風(fēng)流、有害氣體變化情況。當(dāng)瓦斯?jié)舛雀?，有爆炸危險時，救災(zāi)人員要撤到平安地點。采取控制風(fēng)流、密閉巷道等措施，消除瓦斯危害，杜絕發(fā)生瓦斯爆炸。主進(jìn)風(fēng)井口、井底車場、運輸大巷發(fā)生火災(zāi)，先撤出進(jìn)風(fēng)側(cè)人員，然后采取反風(fēng)措施處理。采掘工作面火災(zāi)，首先，穩(wěn)定通風(fēng)系統(tǒng)，保證工作面風(fēng)量，防止瓦斯超限，降低有害氣體對采掘工作面人員的傷害。待所有人員撤到平安地區(qū)后，當(dāng)火勢不大時，立即組織現(xiàn)場直接滅火。如果火勢較大瓦斯?jié)舛容^高時，根據(jù)火災(zāi)性質(zhì)、瓦斯?jié)舛茸兓厔?，結(jié)合現(xiàn)場實際條件，采取恰當(dāng)?shù)臏缁鸱桨?，由救護(hù)隊進(jìn)行?！?〕滅火方法：①有水、砂、滅火器直接滅火，消滅火源。②砌筑密閉墻封閉火區(qū)，隔絕空氣。③不能直接滅火的地區(qū)，封閉時須檢查CH4、CO、CO2等有害氣體的濃度和變化情況，火區(qū)封閉必須由礦山救護(hù)隊施工。考前須知：〔1〕撤離期間考前須知①位于火源回風(fēng)側(cè)的人員或是在撤退途中遇到煙氣有中毒危險時,就迅速戴好自救器盡快通過捷徑繞到新鮮風(fēng)流中去?或是在煙氣沒有到達(dá)之前,順著風(fēng)流盡快從回風(fēng)出口撤到平安地點?如果距火源較近而且越過火源沒有危險時,也可迅速穿過火區(qū)撤到火源的進(jìn)風(fēng)側(cè)(注意:這種方式輕易不要采用,必須確定有脫險的把握或身處獨頭巷時方可采用〕。②如果在自救器有效作用時間內(nèi)不能平安撤出時,應(yīng)在設(shè)有儲存?zhèn)溆米跃绕鞯捻鲜覔Q用自救器后再行撤退?或者尋找有壓風(fēng)管路系統(tǒng)的地點,設(shè)法利用壓縮空氣呼吸。③撤退行動要迅速果斷?快速有序?不得慌亂?撤退中應(yīng)靠巷道有連通出口的一側(cè)行進(jìn),防止錯過脫離危險區(qū)的時機(jī)?同時還要隨時注意觀察巷道和風(fēng)流的變化情況,謹(jǐn)防火風(fēng)壓可能造成的風(fēng)流逆轉(zhuǎn)?人員之間要互相照應(yīng)?互相幫助?團(tuán)結(jié)友愛。④如果巷道已經(jīng)充滿煙霧時,要沉著鎮(zhèn)定,不得驚慌亂跑?要迅速地識別出發(fā)生火災(zāi)的區(qū)域和風(fēng)流方向,俯身觸摸鐵道或鐵管有秩序外撤。⑤如果逆風(fēng)或順風(fēng)撤離都無法躲避著火巷道或火災(zāi)煙氣可能造成危害時,就迅速進(jìn)入避難硐室?附近沒有避難硐室時,應(yīng)在煙氣襲來之前,選擇適宜的地點就是利用現(xiàn)場條件,快速構(gòu)筑臨時避難硐室,進(jìn)行避災(zāi)自救?！?〕滅火時必須注意的事項①不使瓦斯積聚，煤塵飛揚(yáng)，以免造成爆炸事故；②不致造成風(fēng)流逆轉(zhuǎn)；③不致危及人員平安；④有助于阻止火勢擴(kuò)大，抑制災(zāi)情，創(chuàng)造接近火源的條件；⑤油類著火時，嚴(yán)禁用水滅火，只能用沙子、二氧化碳干粉滅火器等滅火；⑥撲滅電氣設(shè)備火災(zāi)時，不可將人體或手持的用具觸及導(dǎo)線及設(shè)備，以防觸電。4.頂板事故現(xiàn)場應(yīng)急措施及考前須知應(yīng)急措施：〔1〕對于頂板事故,現(xiàn)場班長?跟班干部要有第一時間處置權(quán)?〔2〕要根據(jù)現(xiàn)場情況,判斷頂板事故發(fā)生地點?災(zāi)情?原因?影響區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場處置?如無第二次大面積頂板動力現(xiàn)象時,立即組織對受困人員進(jìn)行施救,防止事故擴(kuò)大?〔3〕發(fā)生頂板事故要立即向值班室匯報,所在單位值班人員報告事故災(zāi)情,現(xiàn)場救援人員必須在首先保證巷道通風(fēng)?后路暢通?現(xiàn)場頂幫維護(hù)好的情況下方可施救,施救過程中必須安排專人進(jìn)行頂板觀察和監(jiān)護(hù)?〔4〕當(dāng)出現(xiàn)大面積來壓等異常情況或通風(fēng)不良,瓦斯?jié)舛燃眲∩仙型咚贡ㄎｋU時,必須立即撤離現(xiàn)場到平安地點,并立即匯報情況,等待礦應(yīng)急救援指揮部指揮的進(jìn)一步處置命令?〔5〕對現(xiàn)場受傷人員開展求助工作,對于輕傷者應(yīng)現(xiàn)場對其進(jìn)行包扎,將其抬放到平安地帶,而對于骨折人員不要輕易挪動人員,要采取固定措施,對出血傷員要先進(jìn)行止血,等待救助人員的到來?考前須知：〔1〕工作面發(fā)生事故，在避難場所內(nèi)應(yīng)注意的平安事項①進(jìn)入避難場所前，應(yīng)在外留有衣物、礦燈等明顯標(biāo)志，以便救護(hù)人員發(fā)現(xiàn)；②待救時應(yīng)保持鎮(zhèn)定，盡量俯臥于巷道的底部，減少體力和氧氣消耗；③只留一盞礦燈照明，其余關(guān)閉，以備撤離時使用；④間斷敲打管路、鋼軌等發(fā)出呼救信號；⑤遇險人員要團(tuán)結(jié)互助、堅決信心；⑥看到救護(hù)人員后不要過分沖動，以防血管破裂時血液加速失血過多?！?〕現(xiàn)場自救互救考前須知①遇險人員要正視已發(fā)生的災(zāi)害，切忌驚慌失措，堅決信心，迅速行動開展自救，采取節(jié)食、節(jié)水等措施，做好較長時間的避災(zāi)準(zhǔn)備；②如人員被困地點有，應(yīng)當(dāng)立即用匯報災(zāi)情、遇險人數(shù)和方案采取的措施，發(fā)出呼救信號；③維護(hù)加固冒頂?shù)攸c和人員躲避處的支護(hù)，防止冒頂進(jìn)一步擴(kuò)大，保障被困人員的平安；④如人員被困地點有壓風(fēng)管，應(yīng)翻開壓風(fēng)管給被困人員輸送新鮮空氣，稀釋被隔阻地點的瓦斯?jié)舛然蚱渌泻怏w，注意保暖；⑤發(fā)生冒頂事故后遇險人員應(yīng)沉著冷靜，根據(jù)災(zāi)情和現(xiàn)場條件，在保證自身平安的前提下，積極開展自救，保持統(tǒng)一的指揮，嚴(yán)禁冒險蠻干和驚慌失措。5.水災(zāi)事故現(xiàn)場應(yīng)急措施及考前須知應(yīng)急措施：發(fā)生水災(zāi)時，施工人員在有經(jīng)驗老工人或帶班長的帶著下撤離到平安地點；切斷與搶險無關(guān)的電源，保證礦井排水供電；〔3〕人員撤退的原那么是：從下水平到上水平，從低處到高處，從井下向地面走，沿避水路線撤退；〔4〕假設(shè)水勢很大，退路被阻時，尋找平安位置時，盡量選擇離大巷或井筒較近的高處暫避，同時發(fā)出呼救信號。立即組織人員查明出水原因，針對實際情況制定具體措施進(jìn)行營救?？记绊氈骸?〕現(xiàn)場搶救考前須知①應(yīng)在可能的情況下,迅速觀察和判斷突水地點,突水種類及涌水程度?加強(qiáng)對氣體的檢測?如是老空水涌出,使所在地點的有毒有害氣體濃度增高時,救援人員應(yīng)立即配戴好自救裝備?在未確定所在地點的空氣成分能否保證人員的生命平安時,禁止任何人隨意摘掉自救器的口具和鼻夾?②突水初期,在保證自身平安的前提下,利用現(xiàn)有的人力物力,迅速組織搶救工作?如突水周圍圍巖堅硬?涌水量不大,可組織力量,就地取材進(jìn)行加固,盡快堵住出水點?③在涌水兇猛?頂幫松散的情況下,決不可強(qiáng)行封堵出水口,以免引起作業(yè)地點大面積突水,造成人員傷亡,擴(kuò)大災(zāi)情?④對于受傷的礦工,應(yīng)迅速搶救轉(zhuǎn)移到平安地點,立即進(jìn)行急救處理?⑤井下發(fā)生突水事故后,決不允許任何人以任何借口在不佩戴防護(hù)器具的情況下冒險進(jìn)入災(zāi)區(qū),嚴(yán)防有毒有害氣體中毒和污染物傷害身體?在不能迅速撤至地面時,在條件允許現(xiàn)場組織人員撤離考前須知如因涌水來勢兇猛,現(xiàn)場無法搶救,或者將危及人員平安時,應(yīng)迅速組織起來,沿著規(guī)定的避災(zāi)路線和平安通道,撤退到上部水平或地面?6.供電系統(tǒng)停電現(xiàn)場應(yīng)急措施及考前須知發(fā)生觸電事故時應(yīng)急措施：〔1〕要立即切斷電源。用枯燥的木棒或其它絕緣工具，將電線挑開，以免別人再觸電；〔2〕人工呼吸。傷員被救以后，就當(dāng)觀察其呼吸、心跳情況。如發(fā)現(xiàn)傷員呼吸已停止，應(yīng)立即將其移至通風(fēng)平安的地方，使其平臥在地上，松開衣領(lǐng)和褲帶，進(jìn)行長時間的人工呼吸；〔3〕胸外心臟按壓。發(fā)現(xiàn)傷員心音微弱或心跳停止，應(yīng)立即進(jìn)行胸外以及按壓，并堅持到心跳恢復(fù)；〔4〕事故報告的根本要求和內(nèi)容：報告事故時必須說明事故的地點、性質(zhì)、嚴(yán)重程度、受威脅的人員數(shù)、可能影響的范圍是否擴(kuò)大等?？记绊氈骸?〕發(fā)生火災(zāi)時,在崗人員應(yīng)立即對初起火源進(jìn)行撲救,運用電氣設(shè)備滅火器材撲滅火源?如現(xiàn)場不具備直接滅火的條件時，應(yīng)迅速撤離火災(zāi)現(xiàn)場；假設(shè)人員無法順利撤離，應(yīng)迅速進(jìn)入避難硐室?！?〕在切斷電纜電源時,可能會有局部電纜的電源可能未切除,搶救人員在滅火救援時應(yīng)與電纜保持一定距離,防止觸電?〔3〕使用局部通風(fēng)機(jī)的掘進(jìn)工作面因停電原因停風(fēng)時,必須撤出人員,切斷工作面電源?恢復(fù)通風(fēng)前必須檢查瓦斯?jié)舛?。停電后作業(yè)人員必須及時與相關(guān)部門聯(lián)系問清情況前方可采取下一步行動。必須嚴(yán)格按照《電力操作標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行停送電。7.提升、運輸事故現(xiàn)場應(yīng)急措施及考前須知應(yīng)急措施：〔1〕傾斜井巷運輸事故現(xiàn)場處置措施①傾斜井巷運輸發(fā)生后，隨乘人員應(yīng)立即向調(diào)度室匯報并開展自救、互救，采取有效措施救助受傷人員；當(dāng)人員生命受到威脅時，可視情況離開現(xiàn)場，但應(yīng)保持與有關(guān)部門的聯(lián)系；②如出現(xiàn)礦車掉道事故后，現(xiàn)場作業(yè)人員要及時向值班室匯報，在事故現(xiàn)場各來車方向40m處設(shè)置警示標(biāo)志，防止二次事故的發(fā)生；及時疏散現(xiàn)場無關(guān)人員，維持現(xiàn)場秩序?！?〕平巷運輸事故①車輛擠人、撞人事故處置措施：a.人員施救；b.車輛復(fù)位；c.車輛、設(shè)備、設(shè)施與安設(shè)是否合格；d.確認(rèn)信號及保護(hù)的可靠性；e.恢復(fù)生產(chǎn)。②車輛掉道事故處置措施：a.整修軌道、道岔及其它設(shè)施；b.落實處理掉道的措施?！参濉嘲l(fā)生水災(zāi)、火災(zāi)避災(zāi)原那么：1.避水災(zāi)原那么為在人員不受水威脅的情況下，選擇最短路線撤離由副井主井升井：或就近進(jìn)入標(biāo)高較高的巷道撤離升井。2.避火災(zāi)、瓦斯煤塵爆炸等有害氣體的原那么：在人員不受到有害氣體威脅或有一定防護(hù)措施情況下，選擇最近的路線盡快進(jìn)入新鮮風(fēng)流中；迎著新鮮風(fēng)流行走撤離升井。3.假設(shè)無法撤離升井應(yīng)及時進(jìn)入臨時/永久避難硐室進(jìn)行避災(zāi)等待救援。避災(zāi)路線：〔1〕避水災(zāi)：掘進(jìn)面—副井/主井/風(fēng)井—地面〔2〕避火災(zāi)、瓦斯煤塵爆炸：掘進(jìn)面—掘進(jìn)巷道—副井/主井/風(fēng)井—地面第二十七條考核表八平安管理考評實施細(xì)那么序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)1勞動防護(hù)用品配備齊全，標(biāo)準(zhǔn)使用未佩戴勞動防護(hù)用品或配備不齊全考核當(dāng)事人20分/次，2嚴(yán)格落實平安隱患排查與整改制度未嚴(yán)格落實隱患排查及崗位,落實表和相關(guān)作業(yè)票的考核班長20分/次。3員工必須持證上崗未持證上崗考核當(dāng)事人20分/次。4有三違人員臺賬無記錄的考核班長10/次。5有班組標(biāo)準(zhǔn)化驗收檢查記錄無記錄考核驗收員50分/次，記錄不全考核20分/次。6各崗位員工對生產(chǎn)界區(qū)內(nèi)的重點部位、關(guān)健設(shè)備檢查進(jìn)行檢查未進(jìn)行檢查影響生產(chǎn)的考核當(dāng)事人20分/次7各崗位員工對生產(chǎn)界區(qū)內(nèi)的頂板情況進(jìn)行平安確認(rèn)及隱患處理未進(jìn)行平安確認(rèn)及隱患處理的給予當(dāng)事人20/次8對工作面通風(fēng)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)風(fēng)筒距離迎頭距離超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定的。未進(jìn)行檢查造成微風(fēng)或無風(fēng)作業(yè)的考核班長30分/次9工作面出渣、放炮前、噴漿時、放炮后必須進(jìn)行灑水降塵未進(jìn)行降塵工作的考核班長及相應(yīng)當(dāng)事人20分/次注：考核分?jǐn)?shù)均為當(dāng)月績效分。

第六章文明生產(chǎn)管理第二十八條目標(biāo)：文明生產(chǎn)到達(dá)煤礦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)〔二級〕。第二十九條文明生產(chǎn)管理主要內(nèi)容包括生產(chǎn)區(qū)域文明衛(wèi)生管理及生活區(qū)域文明衛(wèi)生管理?！惨弧成a(chǎn)區(qū)域文明衛(wèi)生管理1.物料碼放的標(biāo)準(zhǔn)物料要選擇在平整、寬敞、平安的地點集中分類碼放，所有物料要上架碼放，物料架與物料長度、寬度相統(tǒng)一，物料架不得傾斜，放置平整，穩(wěn)固，掛設(shè)400×600mm藍(lán)底白字牌板，牌板內(nèi)容設(shè)置物料名稱、文明生產(chǎn)范圍、責(zé)任單位。物料牌板名稱要與實際碼放物料相統(tǒng)一；同一物料要根據(jù)大小規(guī)格尺寸區(qū)分碼放，物料牌板懸掛在物料正上方，牌板內(nèi)容填寫清晰、準(zhǔn)確。各種牌板必須完好。2.掘進(jìn)巷道標(biāo)準(zhǔn)掘進(jìn)巷道無積水、淤泥、浮煤、雜物，浮煤〔矸〕不超過￠30mm。炮掘巷道水溝緊跟耙斗機(jī)后，每班清理水溝。掘進(jìn)工作面“五圖一書”圖牌，放置在巷口往里50m，吊掛高度不低于1m，圖牌規(guī)格500×600mm。6.風(fēng)筒敷設(shè)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)筒吊掛應(yīng)平、直、穩(wěn)，軟質(zhì)風(fēng)筒逢環(huán)必掛，硬質(zhì)風(fēng)筒每節(jié)至少吊掛兩點；風(fēng)筒不得被摩擦、擠壓。風(fēng)筒拐彎處應(yīng)用彎頭或骨架風(fēng)筒緩慢拐彎，不應(yīng)拐死彎；7.管路敷設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工作面所有管路每隔4m設(shè)置一個托管架管路吊掛平直；各管路接頭處進(jìn)行標(biāo)色(供水管標(biāo)示綠色，風(fēng)管標(biāo)示黃色，排水管標(biāo)示灰色)，并掛牌管理。8.運輸設(shè)備：“一坡三擋”〔平安門、阻車器、擋車?yán)K〕裝置齊全完好?！捕成顓^(qū)域文明衛(wèi)生管理1.公寓樓住宿管理〔1〕保護(hù)公寓樓設(shè)施，不損壞各類設(shè)施；〔2〕室內(nèi)外整潔，用品擺放整齊有序；〔3〕客廳及臥室地面整潔無雜物、無灰塵，電視柜及窗臺無灰塵；〔4〕床單被套清潔整齊；〔5〕衛(wèi)生間無異味無煙頭，洗漱臺干凈整潔。〔6〕水電管理標(biāo)準(zhǔn)：宿舍內(nèi)無長明燈、長流水、長明電視；做到人去燈滅，人離水關(guān)，無超時觀看電視及無人觀看電視時電視機(jī)仍在開機(jī)狀態(tài)的現(xiàn)象；無使用大功率電器現(xiàn)象?！?〕床卡管理標(biāo)準(zhǔn)：床卡懸掛位置統(tǒng)一，內(nèi)容信息完整、準(zhǔn)確，字跡工整、清楚。2.辦公區(qū)域管理〔1〕辦公區(qū)域?qū)嵭?s管理標(biāo)準(zhǔn)：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；〔2〕辦公區(qū)域內(nèi)公物設(shè)施齊全完好，各類設(shè)施擺放整齊，保持環(huán)境清潔地面及桌面無雜物，各類辦公用品擺放整齊，不亂涂亂花，文件柜等完整且擺放物品整潔有序。3、個人儀容儀表管理著裝要清潔整齊，上班要穿工衣，工衣要干凈速齊，鈕扣要齊全，并扣好，不可敞胸露懷，衣冠不正。員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊，保持干凈整潔，不得有異味，不得剃光頭或留怪異發(fā)型。女職員上班不宜化濃妝，提倡化淡妝，佩戴飾物應(yīng)得當(dāng)。員工應(yīng)注意保持個人衛(wèi)生及良好形象，不得隨地吐痰、剔牙、掏鼻子、打飽嗝、哼小曲等第三十條考核表九文明生產(chǎn)管理考評實施細(xì)那么序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)1設(shè)備及工器具歸類碼放整齊，見本色。設(shè)備不清潔見本色、碼放不整齊考核責(zé)任人10分/次。2管線吊掛整齊無灰塵、硐室清潔整齊。管線吊掛不整齊硐室不清潔考核責(zé)任人10分/次。3風(fēng)筒吊掛整齊、無破口不漏風(fēng)、迎頭風(fēng)量滿足作業(yè)要求，風(fēng)筒逢環(huán)比掛、無反接頭、不落地不搖頭擺尾。風(fēng)筒破口一處考核責(zé)任人10分，風(fēng)筒吊掛不整齊考核責(zé)任人20分/次。損壞風(fēng)筒考核當(dāng)事人20分/次。4無淤泥無積水無雜物，積水長度不超過5米，深度不超過0.1米。淤泥積水超過規(guī)定或有雜物考核班長20分/次。5材料歸類碼放整齊，有標(biāo)志牌，字跡整潔清晰。剩余材料不歸類碼放、無標(biāo)示牌考核責(zé)任人20分/次。6耙裝機(jī)、轉(zhuǎn)載點、休息地點、車場及硐室等場所照明符合要求，查現(xiàn)場。無照明或照明不符合要求每一項考核當(dāng)班電工50分/次。7運輸設(shè)備完好、斜巷的各種安全設(shè)施齊全可靠。平安設(shè)施有平安隱患不及時處理考核當(dāng)事人50分/次。8巷道內(nèi)灑水降塵設(shè)施齊好，皮帶機(jī)頭機(jī)尾浮渣、耙斗機(jī)上有浮渣必須由當(dāng)班司機(jī)清理干凈。降塵設(shè)施不齊全不進(jìn)行灑水降塵機(jī)尾有浮渣考核責(zé)任人20分/次，；耙斗機(jī)上有浮渣不清理考核責(zé)任人20分/次。9保護(hù)公寓樓設(shè)施，不損壞各類設(shè)施，室內(nèi)外整潔，用品擺放整齊有序，客廳及臥室地面整潔無雜物、無灰塵，電視柜及窗臺無灰塵，床單被套清潔整齊，衛(wèi)生間無異味無煙頭?！?〕損壞公物照價賠償，有損壞行為的考核當(dāng)事人50分/次；〔2〕當(dāng)天值日人員對客廳進(jìn)行全面清潔、整理，無故不執(zhí)行的按照物業(yè)科考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并考當(dāng)事人20分/次；〔3〕臥室內(nèi)個人生活用品擺放整齊有序，對沒做好的考核當(dāng)事人20分/次；〔4〕床單被套清潔整齊，對沒做好的考核當(dāng)事人20分/次；〔5〕保持生活區(qū)域衛(wèi)生，對破壞環(huán)境者給予考核當(dāng)事人50分/次。10辦公區(qū)域內(nèi)公物設(shè)施齊全完好，擺放整齊，保持環(huán)境清潔，各類辦公用品擺放整齊，文件柜等完整且擺放整潔有序。一項不符合考核當(dāng)事人20分/次。注：考核分?jǐn)?shù)均為當(dāng)月績效分。

第七章工藝技術(shù)管理第三十一條目標(biāo)：按照工藝流程標(biāo)準(zhǔn)操作，確保掘進(jìn)巷道質(zhì)量符合《井巷工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50213》驗收標(biāo)準(zhǔn)。第三十二條工藝流程〔一〕掘進(jìn)工藝流程1.掘進(jìn)：交接班、平安檢查、瓦斯檢查及準(zhǔn)備工作→校核激光位置放腰線→風(fēng)鎬開挖→人工〔挖機(jī)〕出矸→檢查瓦斯→平安檢查→錨網(wǎng)支護(hù)→U型鋼支架支護(hù)→文明生產(chǎn)2.噴漿：平安檢查→量測U型鋼支架尺寸→掛線→沖洗巷壁→噴漿→質(zhì)量檢查→清理回彈→文明生產(chǎn)第三十三條工藝技術(shù)管理主要內(nèi)容包括工藝技術(shù)培訓(xùn)、操作紀(jì)律、工藝參數(shù)控制、工藝記錄填報。〔一〕工藝技術(shù)培訓(xùn)1.技術(shù)員：〔1〕三級培訓(xùn)：每月做一次培訓(xùn)方案〔工藝流程、工藝參數(shù)、操作規(guī)程、礦山平安常識〕，按期組織培訓(xùn)并做好培訓(xùn)教案，班組全員參加學(xué)習(xí)并記錄于學(xué)習(xí)筆記中；〔2〕作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)：開工前組織班組全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，考試合格、簽字記錄齊全。2.班長：開工前必須組織一次作業(yè)現(xiàn)場培訓(xùn)?！捕巢僮骷o(jì)律班組成員嚴(yán)格按照掘進(jìn)工作面各崗位操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程及相關(guān)技術(shù)措施要求操作；嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律，確保平安施工?！踩彻に噮?shù)控制嚴(yán)格按照《井巷工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50213》執(zhí)行。沖積層掘進(jìn)斷面規(guī)格的允許偏差檢查工程允許偏差(mm)斜井寬度〔中線至任一幫距離〕0~300高度〔腰線至頂、底板距離〕0~400基巖掘進(jìn)斷面規(guī)格允許偏差檢查工程允許偏差(mm)斜井硐室寬度中線至任一幫距離-30~+200高度腰線至頂、底板距離-30~+200水溝、溝槽規(guī)格允許偏差和檢驗方法檢查工程允許偏差〔mm〕檢驗方法1位置±50尺量巷道中線至水溝內(nèi)沿距離2上沿標(biāo)高±20尺量腰線至水溝上沿距離3深度±30尺量檢查4寬度±30尺量檢查5壁厚-10尺量檢查或抽查施工檢查記錄 斜井、斜巷臺階規(guī)格允許偏差和檢驗方法檢查工程允許偏差〔mm〕檢驗方法1長度±20尺量檢查2寬度±203高度±104標(biāo)高±20腰線下至臺階外上沿距離5位置±30中線至臺階內(nèi)側(cè)沿距離地坪規(guī)格允許偏差和檢驗方法檢查工程允許偏差〔mm〕檢驗方法1標(biāo)高-30~+50腰線下至地坪外表距離，尺量最大值、最小值2外表平整度≤10用2m靠尺，尺量檢查錨桿、錨網(wǎng)、錨網(wǎng)背支護(hù)井巷工程凈斷面規(guī)格的允許偏差檢查項目允許偏差〔mm〕1斜井凈寬中線至任一幫距離主要巷道0~150凈高腰線至頂、底板距離主要巷道0~1502硐室凈寬中線至任一幫距離非機(jī)電硐室-20~+150凈高腰線至頂、底板距離非機(jī)電硐室-30~150 噴射混凝土支護(hù)外表平整度和根底深度的允許偏差和檢驗方法檢查工程允許偏差檢驗方法1外表平整度≤50mm用1m靠尺和塞尺量檢查點上1m2內(nèi)的最大值2根底深度≤10％尺量檢查點兩墻根底深度傾斜巷道支架迎山角工程角度巷道傾角5°~10°10°~15°15°~20°20°~25°支架迎山角1°~2°2°~3°3°~4°4°~5°可縮性支架支護(hù)巷道斷面規(guī)格的允許偏差檢查工程允許偏差〔mm〕1凈寬中線至任一幫距離主要巷道0~1002凈高腰線至頂梁底面、底板距離主要巷道-30~+100〔四〕工藝記錄主要包括隱蔽工程的工序驗收記錄表，底板澆筑、臺階、水溝模板及混凝土澆筑工序驗收記錄表、可縮性支架工序驗收記錄表，噴射混凝土工序驗收記錄表等1.隱蔽工程主要包含：錨桿支護(hù)質(zhì)量、鋼筋網(wǎng)掛設(shè)質(zhì)量；2.混凝土工程驗收記錄、可縮性支架驗收記錄、噴射混凝土工序驗收記錄等依據(jù)《井巷驗收標(biāo)準(zhǔn)》樣表填寫。3.班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收記錄：每班由驗收員負(fù)責(zé)驗收班組工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況及所得分?jǐn)?shù)，并在會議室牌板填寫清楚、班前會通報；第三十四條考核班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收考核嚴(yán)格執(zhí)行改造工程部生產(chǎn)班《工程質(zhì)量驗收管理方法》。1.掘進(jìn)按照出渣車數(shù)每車20分。礦車裝渣飽滿，低于礦車口200mm以上的不予計算。掘進(jìn)工作面迎頭錯臺不小于500mm，每欠100mm扣班組50分。荒斷面嚴(yán)格按規(guī)定尺寸掘進(jìn)，每超100mm扣20分。2.副井、風(fēng)井架棚每架得100分，主井架棚每架得80分。南輔助提升斜井：中線到棚腿內(nèi)側(cè)任何部位為2.6m，中點到弧任何部位2.6m，允許偏差-20-+30mm，每超、欠10mm扣30分。高度允許偏差-20mm——+20mm，每超、欠±10mm扣30分。一號回風(fēng)斜井：中線到棚腿內(nèi)側(cè)任何部位為2.5m，中點到弧任何部位2.5m，允許偏差-20-+30mm，每超、欠10mm扣30分。高度允許偏差-20mm——+20mm，每超、欠±10mm扣30分。三采區(qū)行人斜井：中線到棚腿內(nèi)側(cè)任何部位為1.7m，中點到弧任何部位1.7m，允許偏差-20-+30mm，每超、欠10mm扣30分。高度允許偏差-20mm——+20mm，每超、欠±10mm扣30分。棚腿與拱搭接長度不小于500mm，允許偏差±20mm，每超、欠±10mm扣10分。搭接段使用卡箍卡緊，卡箍螺母上緊，螺母不上緊不予打分，2個卡箍之間〔中對中〕距離為300mm。棚腿底部施工棚根底時，棚根底采用混凝土砌筑而成。未施工根底的不予打分。遇地質(zhì)條件變化，松軟、易片幫導(dǎo)致棚子與頂、幫無法接實時必須進(jìn)行背板。不背板的造成片幫擴(kuò)大的，每處考核20分。3..每支設(shè)1根錨桿得10分。頂部支護(hù)緊跟迎頭,南輔助提升斜井迎頭拱部必須支護(hù)，生產(chǎn)班組必須將錨網(wǎng)支護(hù)至起拱以上500mm范圍內(nèi)，每少打一根錨桿扣10分。錨桿間、排距允許偏差應(yīng)為±100mm；不符合要求每根扣20分，錨桿與棚子重疊時超出偏差范圍時不予扣分。錨桿孔的方向與井巷輪廓線的角度或與層里面、節(jié)理面、裂隙面夾角不應(yīng)小于75°；不符合每根扣20分；錨桿的外露長度不應(yīng)大于50mm且露出絲扣不少于10mm，不符合每根扣20分；錨桿安裝應(yīng)牢固，托盤緊貼巖面，不松動，錨桿的抗拔力不得小于50KN(15兆帕，井筒紅土段不小于7Mpa)，錨桿螺帽必須上緊；錨桿安裝不達(dá)標(biāo)的不得分。Φ20×1000mm錨桿必須支設(shè)至巷幫，嚴(yán)禁支設(shè)至起拱以上及頂板上，未按設(shè)計進(jìn)行支護(hù)的考核班組500元，班長承當(dāng)50%。每支設(shè)一塊背板得5分，少支設(shè)一塊扣50分。背板中對中間距不得大于500mm。支設(shè)扇形棚每根10分。安裝棚子底梁40分。4.每掛1片網(wǎng)片得4分。網(wǎng)片搭接100mm，使用14#扎絲扣扣相連，每少一扣連接扣1分。5.噴漿驗收得分副井、風(fēng)井每米40分。主井每米32分。月底按照井筒月度進(jìn)尺，以副井、風(fēng)井每米200分，主井每米150分，進(jìn)行核算并計算出其應(yīng)得分，依據(jù)應(yīng)得分與根底分的差值，在其月度總分中進(jìn)行核減或增加，計算噴漿班月度最終總得分。6.鋪設(shè)軌道每米得10分。軌道鋪設(shè)必須緊跟迎頭，落后迎頭不得超過3m。超過3m時必須及時沿道，無故未沿道的扣當(dāng)班30分。鋪軌標(biāo)準(zhǔn)：軌道坡度與井筒坡度一致〔南輔助提升斜井23°，一號回風(fēng)斜井25°〕。允許偏差+30mm，每超10mm扣10分。軌道水平位置與既定位置一致〔南輔助提升斜井向北偏中，一號回風(fēng)斜井為底板中〕判別標(biāo)準(zhǔn)：副井中激光鉛垂至底板向北量取950m為軌道中；風(fēng)井中激光鉛垂至底板即為軌道中。允許偏差±20mm，每超、欠±10mm扣10分。7.支設(shè)水溝模板每米5分水溝模板坡度驗收：副井起拱線以下至水溝模板上沿距離1.52m，風(fēng)井起拱線以下至水溝模板上沿距離1.77m。水溝模板水平位置：由軌道到水溝距離控制。8.毛水溝每米5分副井起拱線以下至毛水溝底板距離1.82m，風(fēng)井起拱線以下至毛水溝底板距離2.07m。毛水溝深度保證300mm深，400mm寬。9.澆筑水溝每米5分10.支設(shè)臺階模板每米5分臺階模板坡度驗收：副井起拱線以下至臺階模板底部距離1.52m，風(fēng)井起拱線以下至臺階模板底部距離1.77m。臺階模板水平位置：副井巷道中至臺階模板外邊1.9m；風(fēng)井巷道中至臺階模板外邊1.8m。11.澆筑臺階每米10分臺階澆筑前當(dāng)班驗收員需對臺階模板再次驗收，確保臺階模板坡度與水平位置無誤前方可澆筑。澆筑完畢后使用塑料網(wǎng)包圍，拆模板時必須將鋼筋頭處理完畢，未處理的扣當(dāng)班50分。12.澆筑底板每米得分：主井10分，副井15分，風(fēng)井15分。13.接水管每根10分14.沿風(fēng)筒每節(jié)30分，嚴(yán)格按規(guī)定：封環(huán)必掛，吊掛要平、直一條線，接口采用正接〔上風(fēng)筒穿下風(fēng)筒〕反壓邊方法并且要牢固，不符合規(guī)定每處扣5分〔可累計〕；15.當(dāng)班文明生產(chǎn)不合格扣除當(dāng)班總分30-100分16.風(fēng)開工具使用后未保養(yǎng)清理導(dǎo)致?lián)p壞的每次扣30分。井下?lián)p壞的工器具必須及時升井維修，風(fēng)動設(shè)備不升井的每件扣20分，零星工具不升井的每件扣5分。惡意損壞工器具的按照工器具配件本錢價的2倍考核，班長承當(dāng)20%副班長承當(dāng)10%，責(zé)任人承當(dāng)70%。17.擋車?yán)K距離工作面大于15m時，必須移至工作面適宜位置，未移擋車?yán)K的扣當(dāng)班100分。18.損毀井筒中腰線或控制點的扣當(dāng)班100分，處分當(dāng)班班長200元，可以確定當(dāng)事人的處分當(dāng)事人500元。19.值班電工按照日出、日落時間及時開關(guān)地面照明燈，發(fā)現(xiàn)一次未按時開關(guān)燈的扣當(dāng)事人20分。值班鉗工未及時維修工器具導(dǎo)致影響生產(chǎn)的，每次扣值班鉗工50分。20.中、夜班裝載機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)工業(yè)廣場臨時公路的灑水工作，司機(jī)依據(jù)天氣情況每班進(jìn)行灑水，未灑水處分當(dāng)事人10分/次，灑水造成積水的處分當(dāng)事人5分/次。21.井口把鉤工負(fù)責(zé)井口附近30m范圍內(nèi)的灑水工作，每灑1m得1分，每班灑水面積不少于方圓30m，少于30m的扣班組60分。22.翻矸工、推車工、電機(jī)車司機(jī)〔運輸工〕負(fù)責(zé)翻矸臺方圓50m范圍內(nèi)的灑水工作，每班必須全部灑遍，灑不完或不灑水的扣相應(yīng)責(zé)任人個人50-100分。23.井下測量放線影響班組正常生產(chǎn)的，每影響超過2個小時班組額外得30分。24.井口30m范圍內(nèi)每有1個煙頭扣當(dāng)班班組5分。發(fā)現(xiàn)井口50m范圍內(nèi)吸煙的罰款2000元/次，有舉報的獎勵舉報人500元/次。25.班組交接班前必須將垃圾桶內(nèi)〔已裝滿〕的垃圾使用水泥塑料袋封裝扎口，并清理指定位置。未按要求清理的考核20分/次。26.在交接班前，井下當(dāng)班使用的工器具，必須碼放整齊，工器具未碼放，亂扔亂放扣當(dāng)班20分。27.材料浪費考核：井下施工過程中使用的托盤、螺帽、錨固劑、網(wǎng)絲等材料每浪費1個扣當(dāng)班班組2分。28.驗收員將生產(chǎn)班組扣分落實到班組，個人的扣分或罰款工程月底集中匯報至技術(shù)員進(jìn)行整理，由技術(shù)員整理好后報至綜合管理員處進(jìn)行落實。29.交接班時，當(dāng)班班長必須和驗收員現(xiàn)場核實工作量，并在驗收記錄本簽字，不按規(guī)定現(xiàn)場交接班的當(dāng)班得分依據(jù)驗收員記錄得分。30.上班遺留的問題，接班后無條件處理，不予處理的按相關(guān)制度考核。31.驗收員應(yīng)在本班第二天上班前將工作量和總分公布出來，班組對驗收結(jié)果有疑問2天內(nèi)及時核對，過期無效。32.班長虛報謊報工程量的每次考核500元/次。

第八章設(shè)備運行管理第三十五條目標(biāo)：標(biāo)準(zhǔn)操作，保證設(shè)備穩(wěn)定運行。第三十六條生產(chǎn)班組設(shè)備運行管理的主要內(nèi)容包括設(shè)備使用管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理、設(shè)備故障管理等?！惨弧吃O(shè)備使用管理生產(chǎn)班組使用的設(shè)備主要包括耙斗機(jī)、刮板機(jī)、鑿巖機(jī)及錨桿機(jī)；設(shè)備使用嚴(yán)格按照《煤礦機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程》相關(guān)要求進(jìn)行操作；生產(chǎn)班組必須指定專人操作專一設(shè)備，確保設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)?！捕吃O(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理班組在設(shè)備〔耙斗機(jī)、刮板機(jī)、風(fēng)鉆及錨桿機(jī)〕使用過程中負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理，各崗位司機(jī)在遇到以下異常情況時必須停機(jī)。1.耙斗機(jī)異常狀況：〔1〕防護(hù)裝置〔封閉式金屬擋繩欄和防耙斗出槽的護(hù)欄〕是否齊全；〔2〕立柱、固定是否合格；〔3〕檢查鋼絲繩有無斷股、有無死結(jié)；〔4〕照明是否合格；操作手把是否靈活、按鈕是否靈敏。2.刮板機(jī)異常狀況：〔1〕刮板機(jī)飄鏈、卡鏈，刮板變形嚴(yán)重、斷裂的刮板；〔2〕平安防護(hù)裝置、抱閘裝置不齊全不完好；〔3〕開關(guān)信號按鈕不靈敏、可靠；〔4〕回頭煤過多、運行負(fù)荷增大；〔5〕在運行過程中接到停機(jī)信號時；〔6〕溫度超高。3.鑿巖機(jī)、錨桿機(jī)異常狀況：〔1〕供風(fēng)、供水管路不完好、管頭連接不牢固或未使用正規(guī)U型卡子；〔2〕各類鉆桿沒有配備齊全；〔3〕壓風(fēng)壓力或供水量缺乏；〔4〕夾鉆卡鉆、鉆桿彎曲；〔5〕操作手把不靈敏。〔三〕設(shè)備故障管理在操作過程中司機(jī)時時巡查設(shè)備運行狀態(tài)，做到“三懂四會”〔懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能，會操作、會維修、會保養(yǎng)、會排除一般故障〕；班組在設(shè)備使用過程中出現(xiàn)故障或設(shè)備損壞事故時必須停機(jī)斷電閉鎖，能處理的立即處理，處理不了的匯報區(qū)隊辦公室值班人員，要求機(jī)電維修電工或鉗工處理?！菜摹迟Y產(chǎn)管理1、資產(chǎn)管理內(nèi)業(yè)資料完整，賬、卡、物相符；2、井上、下的設(shè)施、設(shè)備完好，運行平安、穩(wěn)定；3、資產(chǎn)5S管理顯著提升,做到標(biāo)準(zhǔn)、清潔、美觀；第三十七條考核

表十一設(shè)備運行管理考評實施細(xì)那么工程考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備運行管理設(shè)備使用必須按操作規(guī)程要求標(biāo)準(zhǔn)操作，在啟動設(shè)備前先翻開機(jī)信號，點開兩次且無異常前方可正常開機(jī)。設(shè)備運行期間要仔細(xì)觀察、聽設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)。使用不當(dāng)造成設(shè)備損壞的進(jìn)行追查，并由生產(chǎn)班組承當(dāng)設(shè)備損壞費用；造成設(shè)備人為損壞責(zé)任班組按原價賠償，考核責(zé)任人當(dāng)班100分。檢查耙斗機(jī)：防護(hù)裝置是否齊全，壓杠有無卸壓、捆綁是否合格；檢查鋼絲繩有無斷絲斷股、有無死結(jié)；照明是否合格；操作手把是否靈活、按鈕是否靈敏。不符合要求的，必須及時處理。一項不符合要求考核責(zé)任人當(dāng)班20分。檢查刮板機(jī)是否完好，有無飄鏈，有無變形嚴(yán)重、斷裂的刮板；檢查平安防護(hù)裝置、抱閘裝置是否完好；檢查信號是否靈敏、可靠，開關(guān)按鈕是否完好。一項不符合要求考核責(zé)任人當(dāng)班20分。檢查風(fēng)鉆、錨桿機(jī)等支護(hù)設(shè)備是否完好，各類鉆桿是否配備齊全，供風(fēng)、供水管路是否完好、管頭是否卡牢。一項不符合要求考核責(zé)任人當(dāng)班20分。在設(shè)備使用過程中出現(xiàn)故障或設(shè)備損壞事故時必須停機(jī)，保護(hù)現(xiàn)場，等待專業(yè)人員處理。假設(shè)設(shè)備出現(xiàn)故障責(zé)任人不及時停機(jī)造成設(shè)備進(jìn)一步損