某房地產(chǎn)公司薪酬方案

**置業(yè)公司薪酬方案一、設(shè)計思路1、本薪酬方案的設(shè)計目的：（1）提高薪酬對員工的經(jīng)濟(jì)保障功能和心理激勵功能；（2）控制公司經(jīng)營成本，改善經(jīng)營績效，塑造企業(yè)文化，提高市場競爭力。2、設(shè)計原則：公平、有效、合理、合法。3、本薪酬方案考慮因素：（1）薪酬體系：崗位、工作量、影響力、個人能力及任務(wù)完成等幾方面相結(jié)合的寬帶薪酬體系；（2）薪酬水平：考慮的是社會生活成本和外部薪酬支付情況，體現(xiàn)的是薪酬的外部競爭性；（3）薪酬結(jié)構(gòu)：不同職位員工之間薪酬的差異，體現(xiàn)的是內(nèi)部一致性。（4）薪酬形式：直接薪酬（貨幣形式）和間接薪酬（非貨幣形式）。（5）特殊群體薪酬（6）薪酬管理政策二、薪酬體系1、職級職等劃分（1）四個職級分別為：A級為高層領(lǐng)導(dǎo)級（即高層）、高級顧問、高級工程師特聘技術(shù)人才B級為部門經(jīng)理、主任、部長（即中層）C級為部門副經(jīng)理、部門主管（即基層管理）D級一般員工級（基層）（2）三十一個薪酬級別：A級從A1~A6B級從B1~B7C級從C1~C8D級從D1~D10（3）職級職等以崗位為基礎(chǔ)，其目的則在于打破傳統(tǒng)同崗?fù)甑男劫Y模式，承認(rèn)員工之間能力、技能的差別，給員工在有限的晉升空間內(nèi)可以通過在本崗位上提高自身能力、技能以提升待遇。詳見附表1（4）工資等級劃分為四個大級，每個大級中又設(shè)若干小級，目的在于區(qū)分不同崗位因其工作量及貢獻(xiàn)力不同體現(xiàn)出的薪酬差異，同時區(qū)分在同等職位上因能力、工作量、責(zé)任心等的不同體現(xiàn)出的薪酬差異。（5）該薪酬為員工的晉升、晉級提供有效渠道，讓不同職能等級的員工都有上升空間。2、技能、能力評定（1）根據(jù)崗位說明書中的任職資格對各崗位進(jìn)行薪酬評分定級，原則上按照所屬職位最底標(biāo)準(zhǔn)定級，根據(jù)其任職期間表現(xiàn)逐步調(diào)整。（2）工作期間按照各月度考核，定期對在崗員工薪酬作升級或降級處理。（3）原則上3個月內(nèi)考核不合格或連續(xù)三次工資標(biāo)準(zhǔn)降級，公司做辭退處理。三、薪酬形式結(jié)構(gòu)薪酬薪酬直接薪酬間接薪酬（福利）直接薪酬間接薪酬（福利）工齡工資補(bǔ)貼獎金績效工資基礎(chǔ)工資帶薪休假其他福利節(jié)日福利工齡工資補(bǔ)貼獎金績效工資基礎(chǔ)工資帶薪休假其他福利節(jié)日福利1、基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)：占崗位工資80%比例（詳見崗位績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)）功能：保證員工的基本生活，同時作為計算加班工資的基數(shù)。享有范圍：全體員工。（１）基礎(chǔ)工資，其標(biāo)準(zhǔn)的確定是建立在崗位價值評估的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司的經(jīng)營狀況及地區(qū)內(nèi)同等崗位薪酬平均水平確定的基數(shù)，該部分公司中包含了崗位（出勤）工資、保險金、加班工資、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、崗位補(bǔ)貼幾個項目（２）工齡工資是指隨著員工服務(wù)公司工作年限增長而變動的薪酬部分，是對長期服務(wù)于公司員工的一種報酬獎勵形式，其目的是承認(rèn)員工以往為公司服務(wù)的積累，激勵員工長期為企業(yè)工作。年工工資標(biāo)準(zhǔn)為：1年＜公司工齡≤2年，年工工資為20元/月；2年＜公司工齡≤5年，年工工資為30元/月；5年＜公司工齡≤10年，年工工資為40元/月；公司工齡＞10年，年工工資為50元/月。2、績效工資標(biāo)準(zhǔn)：占崗位工資20%（詳見崗位績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)）功能：提高員工工作效率及積極性，體現(xiàn)公司公平競爭的原則，作為日?？冃Э己霜剳突鶖?shù)。發(fā)放時間為每年年終。原則上在公司內(nèi)因個人原因辭職或辭退的員工取消其績效工資。享有范圍：全體員工。3、補(bǔ)貼（1）夜班補(bǔ)貼設(shè)立目的：區(qū)別對待不同性質(zhì)崗位的員工，更好地維護(hù)員工權(quán)益。享有范圍及金額根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展周期及特殊性制定，詳細(xì)見各其行政通知；（2）餐飲補(bǔ)貼解決公司員工就餐不便問題，更好向員工提供福利享有范圍：全體員工金額：每日3元/人（3）公司另行規(guī)定的其它補(bǔ)貼。4、獎金（1）年終獎發(fā)放總額與當(dāng)年公司盈利狀況掛鉤；個人發(fā)放額以年終考核結(jié)果為依據(jù)，根據(jù)獎金系數(shù)按公式計算得出，公式如下：年終獎=（可分配獎金總額/公司績效考核總分）*個人年度績效總分*獎金系數(shù)（2）項目獎獎勵對象：公司涉及到銷售招商的相關(guān)部門，信息中心與開發(fā)部中未直接計提提成的職位于項目完成后，根據(jù)盈利情況按照對應(yīng)比例核發(fā)項目獎；核算比例：各個崗位參照已下發(fā)的銷售及招商提成相關(guān)文件中規(guī)定的比例（2）員工忠誠獎獎勵對象：為公司服務(wù)滿一定年限（五年以上）或為維護(hù)公司利益做出重大貢獻(xiàn)者。（3）建議獎獎勵對象：對公司經(jīng)營管理提出有效建議者。5、節(jié)日福利包括公司各類節(jié)慶所發(fā)放的物資或現(xiàn)金、員工生日福利、喪病福利等，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)以公司行政文件為準(zhǔn)四、薪酬預(yù)算1、目的：更有效地控制公司經(jīng)營成本，加強(qiáng)薪酬制度化管理。2、實施：以崗位人員編制預(yù)算為基礎(chǔ)，由人力資源部和財務(wù)部組織，各部門負(fù)責(zé)人參與，每年十二月份進(jìn)行。五、適用范圍本方案適用于公司除營銷、策劃及招商人員在內(nèi)的所有員工。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛