醫(yī)共體財(cái)務(wù)培訓(xùn)課件

醫(yī)共體財(cái)務(wù)培訓(xùn)課件目錄醫(yī)共體財(cái)務(wù)管理概述醫(yī)共體預(yù)算管理醫(yī)共體收入管理醫(yī)共體支出管理醫(yī)共體資產(chǎn)管理醫(yī)共體財(cái)務(wù)報(bào)告與分析醫(yī)共體財(cái)務(wù)培訓(xùn)與提升01醫(yī)共體財(cái)務(wù)管理概述Part醫(yī)療共同體（簡(jiǎn)稱(chēng)醫(yī)共體）是指由多個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)組成的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高醫(yī)療服務(wù)效率和質(zhì)量。醫(yī)共體定義醫(yī)共體內(nèi)各機(jī)構(gòu)間相互協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源共享。協(xié)作性醫(yī)共體以整體利益為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化資源配置。整體性醫(yī)共體實(shí)行分層管理，各級(jí)機(jī)構(gòu)承擔(dān)不同職責(zé)。分層管理醫(yī)共體概念及特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理在醫(yī)共體中的作用資金籌措與分配財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)醫(yī)共體的資金籌措和合理分配，確保各機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。成本控制與效益分析通過(guò)對(duì)醫(yī)共體各機(jī)構(gòu)的成本進(jìn)行核算和控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)規(guī)劃與決策支持為醫(yī)共體的發(fā)展提供財(cái)務(wù)規(guī)劃和決策支持，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)醫(yī)共體整體經(jīng)濟(jì)效益最大化。確保醫(yī)共體內(nèi)各機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)共體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與原則醫(yī)共體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與原則整體性原則以醫(yī)共體整體利益為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。分層管理原則根據(jù)醫(yī)共體內(nèi)各機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限實(shí)行分層管理。透明化原則確保財(cái)務(wù)信息公開(kāi)透明，接受各方監(jiān)督。02醫(yī)共體預(yù)算管理Part根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，設(shè)定固定的預(yù)算額度。固定預(yù)算法根據(jù)業(yè)務(wù)量的變化，調(diào)整預(yù)算額度。彈性預(yù)算法預(yù)算編制方法與流程預(yù)算編制方法與流程零基預(yù)算法：從零開(kāi)始，逐項(xiàng)審議各項(xiàng)費(fèi)用的必要性、合理性。確定預(yù)算編制目標(biāo)明確醫(yī)共體的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。收集數(shù)據(jù)收集歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、政策文件等。預(yù)算編制方法與流程STEP01STEP02STEP03預(yù)算編制方法與流程分析數(shù)據(jù)根據(jù)分析結(jié)果，制定初步預(yù)算草案。制定預(yù)算草案審議和批準(zhǔn)將預(yù)算草案提交給醫(yī)共體管理層審議和批準(zhǔn)。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分類(lèi)、比較和分析。分解預(yù)算指標(biāo)將預(yù)算指標(biāo)分解到各個(gè)科室和部門(mén)。落實(shí)責(zé)任主體明確各個(gè)科室和部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任。預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控：定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析。預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整遵循必要性、合理性、效益性等原則。調(diào)整原則提出調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)審批后進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整程序包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算等。調(diào)整內(nèi)容預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整根據(jù)醫(yī)共體的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。定期對(duì)各個(gè)科室和部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。預(yù)算考核與激勵(lì)機(jī)制實(shí)施考核制定考核標(biāo)準(zhǔn)分析考核結(jié)果：對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，找出問(wèn)題和不足。預(yù)算考核與激勵(lì)機(jī)制通過(guò)獎(jiǎng)金、津貼等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工積極參與預(yù)算管理。物質(zhì)激勵(lì)精神激勵(lì)職業(yè)發(fā)展激勵(lì)通過(guò)表彰、榮譽(yù)等精神獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的榮譽(yù)感和歸屬感。通過(guò)提供晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。030201預(yù)算考核與激勵(lì)機(jī)制03醫(yī)共體收入管理Part1423收入來(lái)源及分類(lèi)醫(yī)療服務(wù)收入包括門(mén)診、住院、檢查、治療等醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)。藥品收入醫(yī)院銷(xiāo)售藥品取得的收入。耗材收入醫(yī)院銷(xiāo)售衛(wèi)生材料、低值易耗品等取得的收入。其他收入如進(jìn)修培訓(xùn)、科研合作等非醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)。醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目完成并經(jīng)患者確認(rèn)后，相關(guān)收入才能予以確認(rèn)。收入確認(rèn)原則根據(jù)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)際服務(wù)量計(jì)算確認(rèn)收入。收入計(jì)量方法如患者欠費(fèi)、醫(yī)保結(jié)算差異等特殊情況需進(jìn)行特殊處理。特殊情況處理收入確認(rèn)與計(jì)量收入增長(zhǎng)分析通過(guò)比較歷史數(shù)據(jù)，分析醫(yī)院收入增長(zhǎng)速度及原因。收入結(jié)構(gòu)分析通過(guò)分析各項(xiàng)收入占比及變動(dòng)趨勢(shì)，評(píng)估醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)的合理性。收入預(yù)測(cè)方法運(yùn)用時(shí)間序列分析、回歸分析等統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)醫(yī)院未來(lái)收入進(jìn)行預(yù)測(cè)。收入分析與預(yù)測(cè)04醫(yī)共體支出管理Part支出分類(lèi)與內(nèi)容人力成本支出包括醫(yī)護(hù)人員、行政人員、后勤人員等的工資、獎(jiǎng)金、社保等費(fèi)用。其他支出包括突發(fā)事件處理、醫(yī)療援助、社會(huì)公益等方面的支出。藥品及耗材支出包括藥品采購(gòu)、醫(yī)療器械及耗材的購(gòu)置和維護(hù)等費(fèi)用?？蒲信c教學(xué)支出用于科研項(xiàng)目、醫(yī)學(xué)教育、學(xué)術(shù)交流等方面的費(fèi)用。運(yùn)營(yíng)成本支出包括水電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、交通費(fèi)等日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。支出審批與執(zhí)行預(yù)算審批醫(yī)共體各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)需求編制預(yù)算，提交給上級(jí)管理部門(mén)審批，確保預(yù)算合理合規(guī)。報(bào)銷(xiāo)與結(jié)算支出發(fā)生后，相關(guān)人員需及時(shí)辦理報(bào)銷(xiāo)和結(jié)算手續(xù)，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完整性。采購(gòu)審批對(duì)于藥品、醫(yī)療器械等大宗采購(gòu)，需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的采購(gòu)審批流程，確保采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量符合規(guī)定。支出執(zhí)行各部門(mén)按照審批通過(guò)的預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行支出，確保資金使用的規(guī)范性和有效性。支出分析與優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)分析通過(guò)對(duì)各類(lèi)支出的占比和變化趨勢(shì)進(jìn)行分析，了解醫(yī)共體的支出結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)。成本效益分析對(duì)重點(diǎn)支出項(xiàng)目進(jìn)行成本效益分析，評(píng)估其經(jīng)濟(jì)性和可持續(xù)性，為優(yōu)化支出提供依據(jù)。預(yù)算執(zhí)行情況分析定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，找出預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)措施。支出優(yōu)化建議根據(jù)分析結(jié)果，提出針對(duì)性的支出優(yōu)化建議，如降低人力成本、提高采購(gòu)效率、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理等，促進(jìn)醫(yī)共體的可持續(xù)發(fā)展。05醫(yī)共體資產(chǎn)管理Part123包括房屋、建筑物、專(zhuān)用設(shè)備、一般設(shè)備等，具有長(zhǎng)期使用價(jià)值且單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上。固定資產(chǎn)包括現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收款項(xiàng)、預(yù)付款項(xiàng)、存貨等，能在一年或超過(guò)一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)包括專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)等，不具有實(shí)物形態(tài)但能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資產(chǎn)。無(wú)形資產(chǎn)資產(chǎn)分類(lèi)與內(nèi)容資產(chǎn)采購(gòu)與處置流程采購(gòu)流程編制采購(gòu)計(jì)劃→審核批準(zhǔn)→實(shí)施采購(gòu)→驗(yàn)收入庫(kù)→付款結(jié)算。處置流程提出申請(qǐng)→評(píng)估作價(jià)→審核批準(zhǔn)→實(shí)施處置→收款結(jié)算。定期盤(pán)點(diǎn)法、永續(xù)盤(pán)點(diǎn)法、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法等，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。盤(pán)點(diǎn)方法全面清查法、局部清查法、重點(diǎn)清查法等，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面或局部的清查盤(pán)點(diǎn)，確保資產(chǎn)安全完整。清查方法資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)與清查方法06醫(yī)共體財(cái)務(wù)報(bào)告與分析Part編制要求遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)制度；保證報(bào)告的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性；財(cái)務(wù)報(bào)告編制要求及內(nèi)容反映醫(yī)共體的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。財(cái)務(wù)報(bào)告編制要求及內(nèi)容反映醫(yī)共體的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益狀況；資產(chǎn)負(fù)債表反映醫(yī)共體的收入、費(fèi)用和利潤(rùn)情況；利潤(rùn)表財(cái)務(wù)報(bào)告編制要求及內(nèi)容現(xiàn)金流量表反映醫(yī)共體的現(xiàn)金流入、流出及凈增加額；附注對(duì)報(bào)表中重要項(xiàng)目的明細(xì)資料、采用的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)變更等進(jìn)行說(shuō)明。財(cái)務(wù)報(bào)告編制要求及內(nèi)容03因素分析法通過(guò)分析影響財(cái)務(wù)指標(biāo)的各項(xiàng)因素，找出關(guān)鍵因素，為決策提供依據(jù)。01比率分析法通過(guò)計(jì)算相關(guān)比率，如流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等，評(píng)價(jià)醫(yī)共體的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力；02趨勢(shì)分析法通過(guò)對(duì)連續(xù)數(shù)期的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行比較分析，揭示醫(yī)共體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的變動(dòng)趨勢(shì)；財(cái)務(wù)分析方法與技巧財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控定期對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和報(bào)告，確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和影響程度；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受等；07醫(yī)共體財(cái)務(wù)培訓(xùn)與提升PartVS提升醫(yī)共體財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，促進(jìn)醫(yī)共體財(cái)務(wù)管理水平的提升。課程設(shè)置包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、內(nèi)部控制、稅務(wù)籌劃、醫(yī)院成本核算等方面內(nèi)容。培訓(xùn)目標(biāo)財(cái)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)與課程設(shè)置采用線上和線下相結(jié)合的方式，包括講座、案例分析、小組討論、實(shí)踐操作等。制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、培訓(xùn)內(nèi)容等，確保培訓(xùn)的有序進(jìn)行。培訓(xùn)方法實(shí)施計(jì)