施工技術(shù)管理工作計劃

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁施工技術(shù)管理工作計劃施工技術(shù)管理工作方案應(yīng)當(dāng)怎么寫呢？下面是我為大家整理的施工技術(shù)管理工作方案，歡迎參考~

施工技術(shù)管理工作方案一過去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、成本掌握三項(xiàng)主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成果。

一、咬定質(zhì)量管理不放堅(jiān)固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識

1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強(qiáng)對監(jiān)理人員管理，堅(jiān)持每天早會制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要準(zhǔn)時下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參加全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，準(zhǔn)時發(fā)覺、準(zhǔn)時處理。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對工程全部材料嚴(yán)格按要求送檢，杜絕弄虛作假。

3、仔細(xì)熟識圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，發(fā)覺問題準(zhǔn)時反映或處理。

4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項(xiàng)施工方案，對一些工序在施工中發(fā)覺的問題并準(zhǔn)時處理，對重要工程事項(xiàng)要準(zhǔn)時匯報。

5、堅(jiān)持現(xiàn)場巡察，對施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計的問題要堅(jiān)決制止，督促改正。

6、參與隱藏工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)詳細(xì)隱藏工程的各項(xiàng)記錄。

7、參與中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，參加審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。

二、警鐘長鳴不懈怠增加平安就是效益仆人翁責(zé)任感，

1、檢查、督促各施工單位的平安管理體系的建立、平安措施的落實(shí)。

2、依據(jù)平安管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實(shí)狀況。

3、每次工作例會要對平安管理、文明施工狀況進(jìn)行通報。

4、加大平安、文明施工違規(guī)的懲罰力度。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善平安管理的各項(xiàng)資料。

三、成本打算成敗，堅(jiān)持科學(xué)管理出成果

1、在領(lǐng)悟設(shè)計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本。

2、仔細(xì)思索，細(xì)心組織，合理調(diào)配各項(xiàng)施工工序，盡量掌握重復(fù)施工、無效施工。

3、在審查施工單位報送的各項(xiàng)施工方案時，把成本掌握放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本掌握的完善優(yōu)化。

4、嚴(yán)格掌握工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時仔細(xì)核實(shí)每項(xiàng)簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。

5、對各項(xiàng)工程材料的價格要仔細(xì)審核，反復(fù)比較，同時在必要的狀況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。

6、對甲方供材料做好驗(yàn)收、登記、核實(shí)工作，如土方回填、管樁等。

四、聽從大局，協(xié)作公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)支配的其他和臨時性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的供應(yīng)，各項(xiàng)文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。

2、加強(qiáng)對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。

3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時性工作，協(xié)作其它部門的工作。

4、團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司支配的工程部一切工作。

施工技術(shù)管理工作方案二20xx年工程即將進(jìn)入正式開工階段，本工程工期較緊，參加的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避開將來消失工程進(jìn)度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20xx年的工作進(jìn)行大致的方案編排。

1、工程正式開工前，根據(jù)施工總平圖對施工現(xiàn)場的機(jī)械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進(jìn)行總體規(guī)劃。

2、依據(jù)公司制定的總體進(jìn)度方案和單體樓座進(jìn)度方案嚴(yán)格要求總包單位及分包單位。

要求施工單位上報的進(jìn)度掌握方案不能晚于公司的進(jìn)度掌握方案，施工過程中將年度總方案分解到月度方案、周方案，并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行狀況。在方案的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進(jìn)度的因素準(zhǔn)時提出解決方案。消失施工進(jìn)度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度掌握方案的實(shí)現(xiàn)。

3、做好平安文明施工管理工作，項(xiàng)目開工前要求施工單位上報平安文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)覺達(dá)不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對平安文明施工的檢查，并對每個單位進(jìn)行評比，依據(jù)《流淌紅旗評比方法》進(jìn)行嘉獎和懲罰。

4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格根據(jù)公司制度進(jìn)行，每天開展早會準(zhǔn)時溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要準(zhǔn)時組織施工單位、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場察看，仔細(xì)核對工程量。

5、科學(xué)、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行檢控，嚴(yán)防質(zhì)量通病，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作樂觀性。

6、樂觀組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審，準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)計問題準(zhǔn)時解決。

7、依據(jù)實(shí)際狀況推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個分部分項(xiàng)工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行樣板驗(yàn)收并通過后才能全面綻開。

在新的一年里，我會更加深化細(xì)化本職工作，在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本事，努力精進(jìn)業(yè)務(wù)學(xué)問，腳踏實(shí)地的做好各項(xiàng)工作，竭盡全力為實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)盡一份力。

施工技術(shù)管理工作方案三首先依據(jù)公司項(xiàng)目及工作內(nèi)容的需求做好技術(shù)方面的支持，為保證公司正常技術(shù)支持做好充分的預(yù)備。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)支配完成工作內(nèi)容。利用平常寶貴的時間和學(xué)習(xí)機(jī)會為自己充能，使以后的工作能更加順當(dāng)。

以下是本周工作方案的詳細(xì)內(nèi)容：

1)了解目前公司所做項(xiàng)目所需要的哪些技術(shù)方面的支持，通過網(wǎng)絡(luò)和書本資料做好本職工作實(shí)施預(yù)備。

2)向文杰和其他同事請教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和解決方法，并做好總結(jié)，對新消失的問題樂觀動手，以盡快積累經(jīng)問題驗(yàn)達(dá)到嫻熟地步。

3)業(yè)精于勤，荒于嬉。節(jié)省下來的時間通過電腦上(我要自學(xué)網(wǎng)，和百