【方案】打造智慧工廠 實(shí)現(xiàn)卓越制造解決方案

打造智慧工廠實(shí)現(xiàn)卓越制造打造智慧工廠實(shí)現(xiàn)卓越制造33提綱3311工業(yè)4.0與制造業(yè)的挑戰(zhàn)2智能工廠規(guī)劃中國(guó)電信MES介紹大數(shù)據(jù)應(yīng)用制造業(yè)在國(guó)內(nèi)占的比重制造業(yè)在國(guó)內(nèi)占的比重：體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)力水平,占國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位。一季度，裝備制造業(yè)GDP增長(zhǎng)7.7%作報(bào)告“一帶一路”人口紅利消失，發(fā)達(dá)國(guó)家關(guān)閉中國(guó)代工廠，遷移到印度和東南亞地區(qū)>2014.12.5人口紅利消失，發(fā)達(dá)國(guó)家關(guān)閉中國(guó)代工廠，遷移到印度和東南亞地區(qū)>2014.12.5，聯(lián)建科技倒閉，萬(wàn)事達(dá)和聯(lián)勝相繼倒閉>優(yōu)衣庫(kù)、耐克、富士康、船井電機(jī)、歌樂(lè)、三星等撤離中國(guó)大型工廠前期過(guò)快擴(kuò)張，成本上升及回款減慢，導(dǎo)致了資金鏈斷裂>兆信通訊：通過(guò)訂單拿到委托代工預(yù)付款，拖欠配件供應(yīng)商采購(gòu)費(fèi)，維持工廠生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)。2015年海外渠道商延期付款，導(dǎo)致前兆信通訊資金鏈斷裂資金鏈斷裂物價(jià)上漲和人工成本上漲>廣東用工成本已逼近臺(tái)灣地區(qū)，2014年，工人平均月工資又上漲了200元，達(dá)到3,200元人工成本上漲PMI提升動(dòng)力不足>2015年前3月PMI均在50%左右浮動(dòng)，其中前兩月均低于50%，3月份只有50.1%。該指數(shù)表明2015年第一季度保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但增長(zhǎng)動(dòng)力不足，經(jīng)濟(jì)收縮經(jīng)濟(jì)收縮轉(zhuǎn)型背景下的服務(wù)型制造1.交付形態(tài)的變化：制造業(yè)不只是以【實(shí)體產(chǎn)品】來(lái)產(chǎn)生價(jià)值，而是以差異化的【無(wú)形服務(wù)】，創(chuàng)造更高的附加價(jià)值.2.交易模式的變化：制造業(yè)跳脫過(guò)去以產(chǎn)品本身所有權(quán)為主的交易要件，改為提供產(chǎn)品及服務(wù)的3.服務(wù)周期的變化：制造企業(yè)提供產(chǎn)品全生命周期服務(wù)，與客戶之間的距離更為縮短，互動(dòng)關(guān)系*”領(lǐng)域加速進(jìn)入“物理”國(guó)際制造業(yè)整體發(fā)展情況工業(yè)4.0是工信部推動(dòng)兩化融合的重要抓手，主要工作對(duì)象是制造業(yè)。技術(shù)”實(shí)現(xiàn)“智能工廠”產(chǎn)品個(gè)性化2、流程再造產(chǎn)品個(gè)性化2、流程再造生產(chǎn)資源云化*智能制造產(chǎn)業(yè)鏈分析及趨勢(shì)制造服務(wù)化1、管理咨詢制造服務(wù)化制造型企業(yè)組織分散化7開放合作創(chuàng)新，共創(chuàng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)112233聚焦龍頭企業(yè)攜手合作伙伴強(qiáng)化基礎(chǔ)能力基礎(chǔ)設(shè)施能力基礎(chǔ)設(shè)施能力關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力服務(wù)保障能力服務(wù)保障能力*3提綱31工業(yè)4.0與制造業(yè)的挑戰(zhàn)2智能工廠規(guī)劃3中國(guó)電信MES介紹成功案例分享智慧生產(chǎn)的需求：異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)集成智慧生產(chǎn)的需求：異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)集成工廠級(jí)控制級(jí)現(xiàn)場(chǎng)級(jí)智能生產(chǎn)創(chuàng)新點(diǎn)1：工業(yè)PON網(wǎng)絡(luò)基于基于PON的千兆冗余網(wǎng)（承載4GLTE、WIFI等無(wú)線網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程控制、運(yùn)行、管理作為一個(gè)整體進(jìn)行控制與管理，促進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合。上行獨(dú)享。支持10G/40GPON,無(wú)源分光器.）；智能生產(chǎn)創(chuàng)新點(diǎn)2：園區(qū)LTE+WIFI 智能生產(chǎn)創(chuàng)新點(diǎn)3：MES移動(dòng)化MES提供追溯監(jiān)控、質(zhì)量管理、設(shè)備工程、綜合生產(chǎn)、物流管理、計(jì)劃協(xié)同的六大核心功能，實(shí)現(xiàn)工廠的精細(xì)化管控和高質(zhì)量、高效率的生產(chǎn)制造運(yùn)營(yíng)模式?？蛻艨墒褂靡苿?dòng)終端實(shí)時(shí)訪問(wèn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)上的MES生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)信息智能生產(chǎn)創(chuàng)新點(diǎn)4：生產(chǎn)可視化按照生產(chǎn)調(diào)度及管理人員實(shí)際業(yè)務(wù)需要按照生產(chǎn)調(diào)度及管理人員實(shí)際業(yè)務(wù)需要，以圖形化的方式直觀呈現(xiàn)公司生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，多角度綜合展示公司原料進(jìn)廠、裝置加工、物料庫(kù)存、產(chǎn)品出廠、能源消耗、質(zhì)量監(jiān)測(cè)、安全環(huán)保、關(guān)鍵 績(jī)效指標(biāo)等信息。智慧人力管理?人員生產(chǎn)力分析?人力平衡調(diào)配?最佳工時(shí)管理字、語(yǔ)音幫助)智能質(zhì)量管理?質(zhì)量因素大數(shù)據(jù)分析智慧人力管理?人員生產(chǎn)力分析?人力平衡調(diào)配?最佳工時(shí)管理字、語(yǔ)音幫助)智能質(zhì)量管理?質(zhì)量因素大數(shù)據(jù)分析?質(zhì)量預(yù)測(cè)模型智慧物流控制智慧生產(chǎn)排程智慧環(huán)境安控智慧節(jié)能管理?環(huán)境數(shù)據(jù)搜集與控制?門禁安控一卡通?監(jiān)視影像判別與控制?無(wú)人化廠區(qū)巡邏?電量資料分析?主動(dòng)式用電設(shè)備節(jié)能控制?發(fā)電與儲(chǔ)電設(shè)備控制?用水量分析與控?智慧補(bǔ)發(fā)料?智慧物料定位?智慧調(diào)度物流搬運(yùn)?物料需求管理?先進(jìn)計(jì)劃排程(APS)實(shí)時(shí)生產(chǎn)信息訂單信息人員作業(yè)信息物流信息產(chǎn)品檢測(cè)信息設(shè)計(jì)思路—智慧工廠規(guī)劃藍(lán)圖行動(dòng)管理APP智慧BI信息整合主控中心行動(dòng)管理APP智慧設(shè)備管理智慧設(shè)備管理?自動(dòng)參數(shù)設(shè)置?預(yù)測(cè)式保養(yǎng)維護(hù)?設(shè)備效率管理?設(shè)備資產(chǎn)管理?集成機(jī)械手臂環(huán)境感環(huán)境感測(cè)信息設(shè)備信設(shè)備信息智慧工廠—智能物流應(yīng)用三車間2號(hào)線三車間2號(hào)線三車間3號(hào)線一車間一車間2號(hào)線車間一三車間AGV路徑設(shè)計(jì)供應(yīng)商1.把在途物料納入可用物料計(jì)算范圍2.可以拓展到供應(yīng)商在公司內(nèi)部查看客戶需要的物料緊急程度和預(yù)計(jì)發(fā)料時(shí)間和數(shù)量供應(yīng)商1.把在途物料納入可用物料計(jì)算范圍2.可以拓展到供應(yīng)商在公司內(nèi)部查看客戶需要的物料緊急程度和預(yù)計(jì)發(fā)料時(shí)間和數(shù)量碼頭到產(chǎn)線自動(dòng)搬運(yùn)CRM客戶關(guān)系管理eHR人力資源管理APS/ERP/PLMCRM客戶關(guān)系管理eHR人力資源管理APS/ERP/PLMOA–協(xié)同辦公平臺(tái)BI/EPM–商業(yè)智能/企業(yè)績(jī)效管理制造業(yè)典型的IT架構(gòu)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)商關(guān)系管理智慧工廠信息化架構(gòu)Reliability智能工廠TraceabilityVisibility轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí) 產(chǎn)品不良 故障停機(jī) 消除機(jī)械設(shè)備的故障停機(jī)，實(shí)現(xiàn)故障率降低42%。工藝偏離 通過(guò)SPC等全面質(zhì)量管理體系，監(jiān)控產(chǎn)品工藝參數(shù)變化趨勢(shì)，保持工藝穩(wěn)定，差偏離值降低28%。生產(chǎn)災(zāi)害 人、工廠、產(chǎn)品全面安全預(yù)防檢查，實(shí)現(xiàn)災(zāi)害降低90%。全程可追溯—Traceability查詢效率根據(jù)物料信息、生產(chǎn)信息、產(chǎn)品信息、出庫(kù)信息等，實(shí)現(xiàn)正反高85%。 %根據(jù)物料信息、生產(chǎn)信息、產(chǎn)品信息、出庫(kù)信息等，實(shí)現(xiàn)正反向追溯，資料準(zhǔn)確率達(dá)到100%。服務(wù)水準(zhǔn)根據(jù)詳細(xì)的物流信息流資料，壓縮客訴問(wèn)題的分析和處理時(shí)間，提高客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的信任度，綜合服務(wù)水準(zhǔn)提高69%。產(chǎn)品交期 實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理安排正常排班和異常插單任務(wù)，調(diào)整產(chǎn)能縮短交期，實(shí)現(xiàn)交期下降26%。存貨庫(kù)存 將加工與裝配相連接流水化，消除中間庫(kù)存，變市場(chǎng)預(yù)估生產(chǎn)為接單同步生產(chǎn)，將產(chǎn)品庫(kù)存降28%。作業(yè)時(shí)間 通過(guò)自動(dòng)化資料采集和系統(tǒng)強(qiáng)大的邏輯運(yùn)算，減少數(shù)據(jù)作業(yè)輸入時(shí)間，和統(tǒng)計(jì)各類報(bào)表時(shí)間。精細(xì)級(jí)初始級(jí)精細(xì)級(jí)初始級(jí)統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施智慧級(jí)整合級(jí)規(guī)范級(jí),生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的透明化管理。第一階段第二階段后期展望實(shí)施過(guò)程提綱11工業(yè)4.0與制造業(yè)的挑戰(zhàn)2中國(guó)電信MES介紹3大數(shù)據(jù)應(yīng)用會(huì)----MES會(huì)----MES中國(guó)電信與制造業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇財(cái)務(wù)、銷售、供應(yīng)及采購(gòu)、工廠生產(chǎn)計(jì)劃等詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、維修計(jì)劃及可靠性保證 Level0企業(yè)信息化ISA95基本架構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)+制造-智能工廠報(bào)告中國(guó)制造2025戰(zhàn)略互聯(lián)網(wǎng)*白皮書發(fā)布中國(guó)電信互聯(lián)網(wǎng)士制造規(guī)劃確定業(yè)基本在50越來(lái)越多企業(yè)關(guān)注MES規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)：規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)：352546個(gè)1029150億元規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)：326998個(gè) ,大型企過(guò)程工序質(zhì)量波動(dòng)流程員工授權(quán)產(chǎn)品等待時(shí)間過(guò)量生產(chǎn)庫(kù)存高缺陷標(biāo)準(zhǔn)化交期長(zhǎng)效率低良率低故障高 動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn) 化外顯過(guò)程工序質(zhì)量波動(dòng)流程員工授權(quán)產(chǎn)品等待時(shí)間過(guò)量生產(chǎn)庫(kù)存高缺陷標(biāo)準(zhǔn)化交期長(zhǎng)效率低良率低故障高 動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn) 化外顯制造業(yè)冰山模型成、成、合、分析整制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)項(xiàng)目變化趨勢(shì)生產(chǎn)方式多品種少批量生產(chǎn)計(jì)劃以班制、時(shí)段為單位的實(shí)時(shí)計(jì)劃生產(chǎn)過(guò)程柔性化、彈性化生產(chǎn)召回制度生產(chǎn)企業(yè)建立完善追溯體系認(rèn)證體系保安全法規(guī)大數(shù)據(jù)需要及時(shí)、準(zhǔn)確、高效大數(shù)據(jù)處理技術(shù)數(shù)據(jù)自動(dòng)化分析技術(shù)，以及生產(chǎn)要素的集設(shè)備工程生產(chǎn)線管理計(jì)劃協(xié)同設(shè)備監(jiān)控體系設(shè)備工程生產(chǎn)線管理計(jì)劃協(xié)同設(shè)備監(jiān)控體系MES系統(tǒng)是一套面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。為企業(yè)提供包括制造數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃排程管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、工作中心/設(shè)備管理、工具工裝管理、采購(gòu)管理、成本管理、項(xiàng)目看板管理、生產(chǎn)過(guò)程控制、底層數(shù)據(jù)集成分析、上層數(shù)據(jù)集成分解等管理模塊，為企業(yè)打造一個(gè)扎實(shí)、可靠、全面、可行的制造協(xié)同管理平臺(tái)。質(zhì)量管控質(zhì)量管控>庫(kù)存增長(zhǎng)率>庫(kù)存周轉(zhuǎn)率>庫(kù)存存量波動(dòng)分析>材料庫(kù)存賬齡發(fā)>檢驗(yàn)不合格率>呆廢料與庫(kù)存額比率>標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存與實(shí)際庫(kù)存比率>個(gè)人損壞率原料管理倉(cāng)儲(chǔ)/料>人均生產(chǎn)數(shù)組裝測(cè)試包裝投入入庫(kù) 投入綜合生產(chǎn)組裝測(cè)試>設(shè)備效率(OEE)>實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)效率>庫(kù)存增長(zhǎng)率>庫(kù)存周轉(zhuǎn)率>庫(kù)存存量波動(dòng)分析>材料庫(kù)存賬齡發(fā)>檢驗(yàn)不合格率>呆廢料與庫(kù)存額比率>標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存與實(shí)際庫(kù)存比率>個(gè)人損壞率原料管理倉(cāng)儲(chǔ)/料>人均生產(chǎn)數(shù)組裝測(cè)試包裝投入入庫(kù) 投入綜合生產(chǎn)組裝測(cè)試>設(shè)備效率(OEE)>實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)效率>庫(kù)存周轉(zhuǎn)日數(shù)>庫(kù)存增長(zhǎng)率>庫(kù)存周轉(zhuǎn)率>庫(kù)存存量波動(dòng)分析制成品盤存耗損率制成品盤存與流動(dòng)資產(chǎn)比率成品管理成品庫(kù)房成品返工率成品庫(kù)存賬齡成品入庫(kù) 析計(jì)劃協(xié)同一MRPII—一一 析計(jì)劃協(xié)同>計(jì)劃訂單關(guān)閉率VMI收貨/VMI收貨/>線體平衡率（LOB）數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化MES制造運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)追溯監(jiān)控質(zhì)量管理設(shè)備工程綜合生產(chǎn)物流管理計(jì)劃協(xié)同追溯監(jiān)控質(zhì)量管理設(shè)備工程綜合生產(chǎn)物流管理計(jì)劃協(xié)同預(yù)警管理看板看板經(jīng)理桌面標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表報(bào)表平臺(tái)IPIPQCOQCSPC分析TQM設(shè)備監(jiān)控設(shè)備監(jiān)控設(shè)備檔案設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備連線維修作業(yè)返工管理測(cè)試信息采集上料采集工序防錯(cuò)條碼打印軟件信息處理途程可視化試流管理維修作業(yè)返工管理測(cè)試信息采集上料采集工序防錯(cuò)條碼打印軟件信息處理途程可視化試流管理文檔管理包裝管理生產(chǎn)異常處理生產(chǎn)異常處理人員績(jī)效物料檢驗(yàn)物料檢驗(yàn)濕敏物料管理成品出入庫(kù)收料入庫(kù)管理分批合并異常管制物料齊套條碼管理賬齡管理庫(kù)存管理 物料轉(zhuǎn)移單訂單協(xié)同工單下發(fā)工單報(bào)工財(cái)務(wù)及資金運(yùn)作進(jìn)口海關(guān)合規(guī)物流與運(yùn)輸采購(gòu)商財(cái)務(wù)及資金運(yùn)作進(jìn)口海關(guān)合規(guī)物流與運(yùn)輸采購(gòu)商銷售與客戶管理出口合規(guī)物流與運(yùn)輸財(cái)務(wù)及資金運(yùn)作商商計(jì)劃協(xié)同—信息驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈11 45452------------------------------------→6------------------------------------------------------------------------→((/)WMSWMSWMSWMS高級(jí)生產(chǎn)排程--基于MES雙向驅(qū)動(dòng)工單排程—可視化排程結(jié)果,??工單排程—計(jì)劃KPI評(píng)估體系計(jì)劃評(píng)估從不同角度進(jìn)行評(píng)價(jià)，幫助客戶判斷最佳的計(jì)劃方案。物料送檢通知單收貨送貨物料庫(kù)房是入庫(kù)全部判合格物料入庫(kù)時(shí)會(huì)記錄物料條碼，以及物料供應(yīng)商，生產(chǎn)日期等信息合格分選退貨否物料送檢通知單收貨送貨物料庫(kù)房是入庫(kù)全部判合格物料入庫(kù)時(shí)會(huì)記錄物料條碼，以及物料供應(yīng)商，生產(chǎn)日期等信息合格分選退貨否物流管理—收料管理庫(kù)房供應(yīng)商采購(gòu)部質(zhì)檢中心庫(kù)房供應(yīng)商采購(gòu)部IQCIQC檢驗(yàn)是否免檢是否免檢抽樣抽樣檢驗(yàn)檢驗(yàn)不合格評(píng)審評(píng)審特采特采生產(chǎn)工單生產(chǎn)任務(wù)備料物料領(lǐng)料配送物料需求AGV投產(chǎn)、上料生產(chǎn)工單生產(chǎn)任務(wù)備料物料領(lǐng)料配送物料需求AGV投產(chǎn)、上料物流管理—備料與配送管理庫(kù)房庫(kù)房/物流劃部計(jì)領(lǐng)料領(lǐng)料送信息流采購(gòu)訂單送貨單信息流采購(gòu)訂單送貨單到貨單檢驗(yàn)單入庫(kù)單物料管理檢驗(yàn)項(xiàng)目和類型定義庫(kù)房庫(kù)位定義物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)定義物料檢驗(yàn)收料入庫(kù)發(fā)料管理物料分批合并物料轉(zhuǎn)移物料齊套濕敏物料管理物料庫(kù)存管理物流管理—信息流和價(jià)值流的同步物料調(diào)撥單物料批次條碼生產(chǎn)建模生產(chǎn)布局車間維護(hù)工段維護(hù)生產(chǎn)線維護(hù)崗位資源維護(hù)生產(chǎn)時(shí)間班制維護(hù)班次維護(hù)時(shí)段維護(hù)產(chǎn)品資料生產(chǎn)途程產(chǎn)品屬性維護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)途程關(guān)聯(lián)產(chǎn)品工序BOM維護(hù)工序維護(hù)生產(chǎn)途程維護(hù)產(chǎn)品信息工廠布局生產(chǎn)建模生產(chǎn)布局車間維護(hù)工段維護(hù)生產(chǎn)線維護(hù)崗位資源維護(hù)生產(chǎn)時(shí)間班制維護(hù)班次維護(hù)時(shí)段維護(hù)產(chǎn)品資料生產(chǎn)途程產(chǎn)品屬性維護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)途程關(guān)聯(lián)產(chǎn)品工序BOM維護(hù)工序維護(hù)生產(chǎn)途程維護(hù)產(chǎn)品信息工廠布局工藝工藝AgentAgent綜合生產(chǎn)—自動(dòng)化智能化的資料采集方式PPDA倉(cāng)庫(kù)綜合生產(chǎn)—橡膠行業(yè)主要控制過(guò)程倉(cāng)庫(kù)送檢批批退完工品返工維護(hù)簽核列表指定簽核順序是否需要簽核？Y開立返工需求單Y送簽處理N是否完工品返N下發(fā)返工需求單 簽核處理IYY能否指定返工需求單關(guān)聯(lián)返工工單設(shè)定返工途程是否通過(guò)簽核？YN返工投入指定返工范圍調(diào)整處理綜合生產(chǎn)—多業(yè)務(wù)的返工處理送檢批批退完工品返工維護(hù)簽核列表指定簽核順序是否需要簽核？Y開立返工需求單Y送簽處理N是否完工品返N下發(fā)返工需求單 簽核處理IYY能否指定返工需求單關(guān)聯(lián)返工工單設(shè)定返工途程是否通過(guò)簽核？YN返工投入指定返工范圍調(diào)整處理在制品批量返工在制品批量返工開立返工工單開立返工工單是否需要是否需要返工需求單？NN設(shè)定返工途程設(shè)定返工途程返工投入>完工品通過(guò)開立返工工單進(jìn)行返工；>批退品自行確定返工范圍；>生產(chǎn)異常，制造部自行返工處理；N設(shè)置權(quán)限文檔上傳版本更新權(quán)限審核N設(shè)置權(quán)限文檔上傳版本更新權(quán)限審核簽核查閱無(wú)權(quán)限通知綜合生產(chǎn)—建立綠色無(wú)紙化生產(chǎn)環(huán)境文檔管理文檔上傳文檔上傳文檔審核文檔查閱eSOP圖形化編輯eSOP圖形化查詢通過(guò)文檔管理系統(tǒng)支持文檔的發(fā)布簽核，版本>支持對(duì)生產(chǎn)制度、生產(chǎn)流程等文檔的管理；>支持對(duì)工藝文檔的多版本管理；>支持對(duì)質(zhì)量信息文檔的管理；>支持對(duì)環(huán)境體系等生產(chǎn)過(guò)程中的文檔管理；>支持對(duì)文檔的關(guān)鍵字以及模糊搜索；綜合生產(chǎn)—基于木桶效應(yīng)的生產(chǎn)決策分析檔案記錄設(shè)備保養(yǎng)保養(yǎng)記錄點(diǎn)檢記錄維修記錄設(shè)備工程設(shè)備異常異常記錄故障停機(jī)故障記錄庫(kù)存檔案記錄設(shè)備保養(yǎng)保養(yǎng)記錄點(diǎn)檢記錄維修記錄設(shè)備工程設(shè)備異常異常記錄故障停機(jī)故障記錄庫(kù)存設(shè)備工程—基于預(yù)見性維修的全過(guò)程管理設(shè)備檔案設(shè)備檔案保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備點(diǎn)檢維修管理維修管理維修字典維修字典設(shè)備監(jiān)控設(shè)備監(jiān)控備品備件管理備品備件管理設(shè)備工程—設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控設(shè)備工程—設(shè)備稼動(dòng)率分析設(shè)別類型維護(hù)設(shè)別類型維護(hù)設(shè)備工程—設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量是決勝關(guān)鍵設(shè)備管理設(shè)備管理設(shè)備登記設(shè)備登記設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備維護(hù)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃維護(hù)設(shè)備保養(yǎng)日志記錄設(shè)備保養(yǎng)自動(dòng)提醒備品管理設(shè)備效率分析設(shè)備連線和監(jiān)控價(jià)值流信息流OQC抽檢明細(xì)OQC批次(不)合格率OQC人員績(jī)效OQC抽樣(不)合格率OQC抽信息流OQC抽檢明細(xì)OQC批次(不)合格率OQC人員績(jī)效OQC抽樣(不)合格率OQC抽樣質(zhì)量缺陷分布OQC質(zhì)量水平趨勢(shì)材料采購(gòu)物流IQC檢驗(yàn)OQC抽檢材料倉(cāng)工單投入組裝測(cè)試1測(cè)試2TQM—前瞻性的全面質(zhì)量管理SPCSPC分析出貨出貨成品庫(kù)成品庫(kù)房良品良品良品包包裝不良不不良維修維修IIQC批次(不)合格率IIQC抽樣合格率IIQC檢驗(yàn)明細(xì)質(zhì)量管理價(jià)值流TQM—質(zhì)量管理價(jià)值分析>實(shí)現(xiàn)庫(kù)房、庫(kù)位管成品入庫(kù)出庫(kù)計(jì)劃單成品出庫(kù)O>實(shí)現(xiàn)庫(kù)房、庫(kù)位管成品入庫(kù)出庫(kù)計(jì)劃單成品出庫(kù)OQC檢驗(yàn)物流管理—成品出入庫(kù)精細(xì)化管理生產(chǎn)完工生產(chǎn)完工入庫(kù)單入庫(kù)單停發(fā)管制停發(fā)管制成品庫(kù)房出庫(kù)計(jì)劃單出庫(kù)計(jì)劃單物流管理—成品出入庫(kù)價(jià)值流單▲1▲價(jià)值流追溯監(jiān)控—移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用追溯監(jiān)控—開放、可擴(kuò)展的監(jiān)控預(yù)警平臺(tái)繼續(xù)生產(chǎn)追溯監(jiān)控—多信息采集平臺(tái)和多維度的報(bào)表查詢提綱1工業(yè)4.0與制造業(yè)的挑戰(zhàn)2