三種移動APP(應(yīng)用程序)開發(fā)方式比較及三洲工程造價咨詢有限公司管理制度

三種移動APP（應(yīng)用程序）開發(fā)方式比較一、名詞介紹1.NativeAPPNativeAPP指的是原生程序，一般依托于操作系統(tǒng)，有很強的交互，是一個完整的App，可拓展性強，需要用戶下載安裝使用。（簡單來說，原生應(yīng)用是特別為某種操作系統(tǒng)開發(fā)的，比如iOS、Android、黑莓等等，它們是在各自的移動設(shè)備上運行的）該模式通常是由“云服務(wù)器數(shù)據(jù)+APP應(yīng)用客戶端”兩部份構(gòu)成，APP應(yīng)用所有的UI元素、數(shù)據(jù)內(nèi)容、邏輯框架均安裝在手機終端上。原生應(yīng)用程序是某一個移動平臺（比如iOS或安卓）所特有的，使用相應(yīng)平臺支持的開發(fā)工具和語言（比如iOS平臺支持Xcode和Objective-C，安卓平臺支持Eclipse和Java）。原生應(yīng)用程序看起來（外觀）和運行起來（性能）是最佳的。2.WebAPPWebApp指采用Html5語言寫出的App，不需要下載安裝。類似于現(xiàn)在所說的輕應(yīng)用。生存在瀏覽器中的應(yīng)用，基本上可以說是觸屏版的網(wǎng)頁應(yīng)用。（Web應(yīng)用本質(zhì)上是為移動瀏覽器設(shè)計的基于Web的應(yīng)用，它們是用普通Web開發(fā)語言開發(fā)的，可以在各種智能手機瀏覽器上運行）WebApp開發(fā)即是一種框架型APP開發(fā)模式（HTML5APP框架開發(fā)模式），該開發(fā)具有跨平臺的優(yōu)勢，該模式通常由“HTML5云網(wǎng)站+APP應(yīng)用客戶端”兩部份構(gòu)成，APP應(yīng)用客戶端只需安裝應(yīng)用的框架部份，而應(yīng)用的數(shù)據(jù)則是每次打開APP的時候，去云端取數(shù)據(jù)呈現(xiàn)給手機用戶。HTML5應(yīng)用程序使用標(biāo)準(zhǔn)的Web技術(shù)，通常是HTML5、JavaScript和CSS。這種只編寫一次、可到處運行的移動開發(fā)方法構(gòu)建的跨平臺移動應(yīng)用程序可以在多個設(shè)備上運行。雖然開發(fā)人員單單使用HTML5和JavaScript就能構(gòu)建功能復(fù)雜的應(yīng)用程序，但仍然存在一些重大的局限性，具體包括會話管理、安全離線存儲以及訪問原生設(shè)備功能（攝像頭、日歷和地理位置等）。3.HybridAPPHybridAPP指的是半原生半Web的混合類App。需要下載安裝，看上去類似NativeApp，但只有很少的UIWebView，訪問的內(nèi)容是Web?；旌蠎?yīng)用程序讓開發(fā)人員可以把HTML5應(yīng)用程序嵌入到一個細薄的原生容器里面，集原生應(yīng)用程序和HTML5應(yīng)用程序的優(yōu)點（及缺點）于一體?；旌蠎?yīng)用大家都知道是原生應(yīng)用和Web應(yīng)用的結(jié)合體，采用了原生應(yīng)用的一部分、Web應(yīng)用的一部分，所以必須在部分在設(shè)備上運行、部分在Web上運行。不過混合應(yīng)用中比例很自由，比如Web占90%，原生占10%；或者各占50%。有些應(yīng)用最開始就是包了個原生客戶端的殼，其實里面是HTML5的網(wǎng)頁，后來才推出真正的原生應(yīng)用。比較知名的APP，比如手機百度和淘寶客戶端Android版，走的也是HybridApp的路線，不過手機百度里面封裝的不是WebView，而是自己的瀏覽內(nèi)核，所以體驗上更像客戶端，更高效。二、3種APP技術(shù)特性1.NativeAPP優(yōu)點：能夠與移動硬件設(shè)備的底層功能，比如個人信息，攝像頭以及重力加速器等等。可訪問手機所有功能（GPS、攝像頭）。速度更快、性能高、整體用戶體驗不錯?？删€下使用（因為是在跟Web相對地平臺上使用的）。支持大量圖形和動畫容易發(fā)現(xiàn)（在AppStore里面和應(yīng)用商店里面）和重新發(fā)現(xiàn)（應(yīng)用圖標(biāo)會一直在主頁上），對于蘋果而言，應(yīng)用下載能創(chuàng)造盈利（當(dāng)然AppStore抽取20-30%的營收）比移動WebApp運行快一些商店與賣場會幫助用戶尋找原生App官方賣場的應(yīng)用審核流程會保證讓用戶得到高質(zhì)量以及安全的App官方會發(fā)布很多開發(fā)工具或者人工支持來幫助你的開發(fā)頁面存放于本地缺點：開發(fā)成本高，尤其是當(dāng)需要多種移動設(shè)備來測試時因為是不同的開發(fā)語言，所以開發(fā)，維護成本也高因為用戶使用的App版本不同，所以你維護起來很困難支持設(shè)備非常有限（一般是哪個系統(tǒng)就在哪個平臺專屬設(shè)備上用）官方賣場審核流程復(fù)雜且慢，會嚴(yán)重影響你的發(fā)布進程上線時間不確定（AppStore審核過程不一）內(nèi)容限制（AppStore限制）獲得新版本時需重新下載應(yīng)用更新（提示用戶下載跟新，用戶體驗差）跨平臺開發(fā)、用戶不需要去賣場來下載安裝App,開發(fā)速度快任何時候都可以發(fā)布App，因為根本不需要官方賣場的審核純H5APP快速開發(fā)、低成本、多平臺，與很多APP開發(fā)方式不同的是-圖文混合的排版（正是這些復(fù)雜多變的CSS樣式消耗了性能，但是它帶來了排版的多樣性，能夠細致到每一個字寬行高和風(fēng)格的像素級處理，才是H5的優(yōu)異之處）支持設(shè)備廣泛較低的開發(fā)成本可即時上線無內(nèi)容限制用戶可以直接使用最新版本（自動更新，不需用戶手動更新）跨平臺開發(fā)用戶不需要去賣場來下載安裝App如果你已經(jīng)有了一個WebApp，你可以使用responsivewebdesign來輔助改進頁面存放于web服務(wù)器（受限于UIwebview）（減少了內(nèi)存，但是會增加服務(wù)器的壓力）缺點：只能使用有限的移動硬件設(shè)備功能,無法使用很多移動硬件設(shè)備的獨特功能要同時支持多種移動設(shè)備的瀏覽器讓開發(fā)維護的成本也不低（也要適配不同的瀏覽器），如果用戶使用更多的新型瀏覽器，那問題就更不好處理了對于用戶來說，這種App很難被用戶發(fā)現(xiàn)這里的數(shù)據(jù)獲取都是在資源頁面上異步完成的，因為只有這樣才能讓這些資源頁面完成預(yù)加載或者渲染。（異步的話都涉及到耗時的問題）表現(xiàn)差（對聯(lián)網(wǎng)的要求比較大）用戶體驗沒那么炫圖片和動畫支持性不高沒法在AppStore中下載、無法通過應(yīng)用下載獲得盈利機會對手機特點有限制（攝像頭、GPS等）無法體會包括會話管理、安全離線存儲以及訪問原生設(shè)備功能（攝像頭、日歷和地理位置等）頁面跳轉(zhuǎn)更加費力，不穩(wěn)定感更強更小的頁面空間（由于瀏覽器的導(dǎo)航本身占用一部分屏幕空間），更大的信息記憶負擔(dān)導(dǎo)航不明顯，原有底部導(dǎo)航消失，有效的導(dǎo)航遇到挑戰(zhàn)交互動態(tài)效果收到限制，影響一些頁面場景、邏輯的理解。比如登錄注冊流程的彈出、完成及異常退出，做好文字提示。3.HybridAPP（1）第一種方案：Web架構(gòu)為重優(yōu)點：全Web開發(fā)，一定程度上有利于Web前端技術(shù)人員快速地構(gòu)建頁面樣式有利于在不同的平臺上面展示同一個交互層便于調(diào)試，開發(fā)的時候可以通過瀏覽器的方式進行調(diào)試，工具豐富。兼容多平臺順利訪問手機的多種功能AppStore中可下載（Wen應(yīng)用套用原生應(yīng)用的外殼）可線下使用頁面存放于本地和服務(wù)器兩種方式，部署應(yīng)用程序(受限于UIwebview)缺點：不確定上線時間雖然說你可以專注在界面以及交互開發(fā)上了，但是這頁會成為一個缺點，比如說要仿造一個iOS的默認設(shè)置界面，就需要大量的html以及css代碼了，而且效果不一定和iPhone上面的界面一樣好用戶體驗不如本地應(yīng)用性能稍慢（需要連接網(wǎng)絡(luò)）技術(shù)還不是很成熟（比如Facebook現(xiàn)在的應(yīng)用屬于混合應(yīng)用它可以在許多AppStore暢通無阻，但是摻雜了大量Web特性，所以它運行速度比較慢，而現(xiàn)在為了提高性能FB又決定采用原生應(yīng)用）（2）第二種方案：編譯轉(zhuǎn)換方式優(yōu)點：利用自己熟悉的語言進行應(yīng)用開發(fā)。缺點：嚴(yán)重依賴于其工具廠商提供的工具包，調(diào)試的時候就要有全套的工具。（3）第三種方案：Native架構(gòu)為重（主流）優(yōu)點：最穩(wěn)定的HybridApp開發(fā)方式了，交互層的效率上由Native的東西解決了，而且架構(gòu)上基本就是在App內(nèi)寫網(wǎng)頁，連AppStore都是采用了該種方案；缺點：團隊至少需要兩個工程師，一個是Web的，一個是iOS或者Android的。當(dāng)然如果開發(fā)人員會兩種技術(shù)也可獨立承擔(dān)；還是運行效率，要權(quán)衡好多少界面采用Web來渲染，畢竟WebView的效率會相對降低，以前Facebook就是因為Web的渲染效率低下，把整個應(yīng)用改為原生的解決方案。當(dāng)然這里面可以通過優(yōu)化來解決，但是優(yōu)化也是有限度的。三、3種APP對比分析對用戶來講差別主要是用戶體驗，如果WebApp做得好也能接近原生App的效果；對于開發(fā)人員，WebApp更加易于移植到多個平臺，減少非常多的工作量。1.主要區(qū)別原生APP中：每一種移動操作系統(tǒng)都需要獨立的開發(fā)項目；每種平臺都需要獨立的開發(fā)語言。Java(Android),Objective-C(iOS)以及VisualC++(WindowsMobile)等等，需要使用各自的軟件開發(fā)包，開發(fā)工具以及各自的控件。NativeApp（原生型APP）需要開發(fā)“云服務(wù)器數(shù)據(jù)中心”和“APP客戶端”每次獲取最新的APP功能，需要升級APP應(yīng)用原生型APP應(yīng)用的安裝包相對較大，包含UI元素、數(shù)據(jù)內(nèi)容、邏輯框架；手機用戶無法上網(wǎng)也可訪問APP應(yīng)用中以前下載的數(shù)據(jù)原生型的APP可以調(diào)用手機終端的硬件設(shè)備（語音、攝像頭、短信、GPS、藍牙、重力感應(yīng)等）APP應(yīng)用更新新功能，涉及到每次要向各個應(yīng)用商店進行提交審核。適用企業(yè)：游戲、電子雜志、管理應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)等無需經(jīng)常更新程序框架的APP應(yīng)用。WebAPP中：因為運行在移動設(shè)備的瀏覽器上，所以只需要一個開發(fā)項目這種應(yīng)用可以使用HTML5,CSS3以及JavaScript以及服務(wù)器端語言來完成（PHP,RubyonRails,Python），這里可沒有標(biāo)準(zhǔn)的SDK，基本任意選擇別忘了有一些跨平臺的開發(fā)工具，比如PhoneGap,SenchaTouch2，APPcan以及AppceleratorTitanium等等。WebAPP需開發(fā)“html5云網(wǎng)站”和“APP客戶端”每次打開APP，都要通過APP框架向云網(wǎng)站取UI及數(shù)據(jù)手機用戶無法上網(wǎng)則無法訪問APP應(yīng)用中的數(shù)據(jù)框架型的APP無法調(diào)用手機終端的硬件設(shè)備，（語音、攝像頭、短信、GPS、藍牙、重力感應(yīng)等）框架型APP的訪問速度受手機終端上網(wǎng)的限制，每次使用均會消耗一定的手機上網(wǎng)流量框架型APP應(yīng)用的安裝包小巧，只包含框架文件，而大量的UI元素、數(shù)據(jù)內(nèi)容剛存放在云端APP用戶每次都可以訪問到實時的最新的云端數(shù)據(jù)APP用戶無須頻繁更新APP應(yīng)用，與云端實現(xiàn)的是實時數(shù)據(jù)交互適用企業(yè)：電子商務(wù)、金融、新聞資訊、企業(yè)集團，需經(jīng)常更新內(nèi)容的APP應(yīng)用。2.開發(fā)難度區(qū)別移動web和混合App開發(fā)難度對于web開發(fā)者來說相對較低，而且可以充分利用現(xiàn)有的web開發(fā)工具和工作流程3.發(fā)布渠道和更新方式混合App可以在應(yīng)用商店AppStore發(fā)布，但可以自主更新，而原生App的更新必須通過應(yīng)用商店AppStore。4.移動設(shè)備本地API訪問混合App可以通過JavaScriptAPI訪問到移動設(shè)備的攝像頭、GPS；而原生App可以通過原生編程語言訪問設(shè)備所有功能。5.跨平臺和可移植性基于瀏覽器的移動web最好的可移植性和跨平臺表現(xiàn)；混合App也能節(jié)省跨平臺的時間和成本，只需編寫一次核心代碼就可部署到多個平臺，而原生App的跨平臺性能最差。6.搜索引擎友好只有移動web對搜索引擎友好，可與在線營銷無縫整合。7.貨幣化混合App除廣告外，還支持付費下載及程序內(nèi)購買；原生App的程序內(nèi)購買金額2012年首次超過下載收費。8.消息推送只有混合App和原生App支持消息推送，這能增加用戶忠誠度。9.獲取方法區(qū)別原生APP中：直接下載到設(shè)備以獨立的應(yīng)用程序運行(并不需要瀏覽器)用戶必須手動去下載并安裝這些原生App有一些商店與賣場來幫助用戶尋找你的App，WebAPP中：從移動設(shè)備上的瀏覽器訪問不需要安裝額外的軟件軟件更新只需要服務(wù)器就夠了因為現(xiàn)在沒有什么商品或賣場提供這種App，所以如何搜索這些移動WebApp相當(dāng)不簡單10.版本控制區(qū)別原生APP中：用戶可以自由地選擇是否更新軟件版本，所以會出現(xiàn)不同用戶同時使用不同版本的情況WebAPP中：所有的用戶都是用同樣的版本四、如何判斷一個混合APP開發(fā)的頁面形式1.斷網(wǎng)檢查不是絕對的，webapp并不一定是在遠程服務(wù)器上的，也能pack在程序里，load本地的資源也能算是webapp。2.在系統(tǒng)設(shè)置里進入“開發(fā)者選項”，勾選“顯示布局邊界”，然后就可以看得出來了。（比較靠譜）3.一般web界面有明顯的加載的過程，你看頁面的最上面一般有一個加載的進度條，不過這個進度條一般加載也比較快，有些應(yīng)用在這樣的說明頁面會有刷新操作、這樣你斷網(wǎng)再刷新就會提示網(wǎng)址找不到4.網(wǎng)頁的一般就在手機的當(dāng)前界面加載一個url地址。5.（快速）滾動起來是否比較卡6.圖片加載失敗的圖標(biāo)五、怎樣選擇開發(fā)模式（視情況而定）近年來隨著移動設(shè)備類型的變多，操作系統(tǒng)的變多，用戶需求的增加，對于每個項目啟動前，大家都會考慮到的成本，團隊成員，技術(shù)成熟度，時間，項目需求等一堆的因素。因此，開發(fā)App的方案已經(jīng)變得越來越多了。無數(shù)的人參與或者看到過一個討論：原生開發(fā)還是混合開發(fā)，又或者是Web開發(fā)？要結(jié)實踐和自身的情況。1.比如，你的預(yù)算是多少？預(yù)算充足的話可以開發(fā)幾個本地應(yīng)用加一個Web應(yīng)用2.你的應(yīng)用需要什么時候面市？Web應(yīng)用可以很快地開發(fā)然后直接推出來3.你的應(yīng)用需要包含什么特點和功能？如果跟手機的某些功能深度整合了，比如攝像頭，需要呈現(xiàn)大量圖形和動畫就選原生應(yīng)用好點4.你的應(yīng)用是否一定需要網(wǎng)絡(luò)5.你的應(yīng)用的目標(biāo)硬件設(shè)備是所有的移動設(shè)備還是僅僅只是一部分而已6.你自己已經(jīng)熟悉的開發(fā)語言，或者說現(xiàn)有資源7.這個應(yīng)用對于性能要求是否苛刻8.如何靠這個應(yīng)用贏利我想這幾個問題應(yīng)該能讓你做出明智的選擇9.你的應(yīng)用是否需要使用某些設(shè)備的特殊功能，比如攝像頭，攝像頭閃光燈或者重力加速器10.移動Web無所不在，移動Web是目前唯一的支持各種設(shè)備訪問的平臺，與桌面Web一樣，移動Web支持各種標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)議。移動Web也是唯一一個可供開發(fā)者發(fā)布移動應(yīng)用的，平臺，它將各種移動交互與桌面任務(wù)有效地連接了起來；而開發(fā)NativeApp可以充分利用設(shè)備的特性，而這一點往往是Web瀏覽器做不到的，所以對一個產(chǎn)品本身而言，NativeApp是最佳的選擇。11.為應(yīng)用收費(人們的觀念webApp是不收費的)用原生開發(fā)模式12.WebApps是唯一一個經(jīng)久不衰的移動內(nèi)容、服務(wù)、應(yīng)用開發(fā)平臺。13.使用定位功能、使用攝像頭、使用感應(yīng)器、訪問文件系統(tǒng)、離線用戶、多點觸控：雙擊、縮放及其他組合的用戶界面（UI）手勢；快速圖形API：原生平臺為你提供了顯示最快速的圖形。如果你顯示只有寥寥幾個元素的靜態(tài)屏幕，這個功能可能不太重要，但如果你使用大量數(shù)據(jù)，需要快速刷新，這項功能卻很重要；流暢動畫：與快速圖形API有關(guān)的是實現(xiàn)流暢動畫的功能。這在動畫、高度交互的報表或者轉(zhuǎn)換照片和聲音的計算密集型算法中顯得尤為重要；內(nèi)置部件：攝像頭、地址簿、地理位置及設(shè)備的其他原生功能可以無縫地整合到移動應(yīng)用程序中。另一個重要的內(nèi)置部件是加密的存儲裝置，這方面稍后會有詳細介紹；易于使用：原生平臺是人們耳熟能詳?shù)钠脚_，所以如果你在這個熟悉的平臺上添加人們期望的所有原生功能，也就擁有了一款使用起來完全更容易的應(yīng)用程序時用原生14.是原生App還是移動WebApp，主要受商業(yè)目標(biāo)，目標(biāo)用戶，以及技術(shù)需要這些因素影響的。其實更多時候你也不要為選擇那種App模式煩惱，正如本文提到，類似Facebook這樣的公司就為用戶提供了兩種選擇。然而對于大部分人來說，預(yù)算，資源限制將會逼迫我們只能選擇其中一種（或者只能以其中一種為重點六、WebAPP和原生APP交互區(qū)別1.WebAPP受限因素相比NativeApp，WebApp體驗中受限于以上5個因素：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，渲染性能，平臺特性，瀏覽器限制，系統(tǒng)限制。（1）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，渲染性能WebAPP對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的依賴性較大，因為WebAPP中的H5頁面，當(dāng)用戶使用時，去服務(wù)器請求顯示頁面。如果此時用戶恰巧遇到網(wǎng)速慢，網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定等其他環(huán)境時，用戶請求頁面的效率大打折扣，在用戶使用中會出現(xiàn)不流暢，斷斷續(xù)續(xù)的不良感受。同時，H5技術(shù)自身渲染性能較弱：對復(fù)雜的圖形樣式，多樣的動效，自定義字體等的支持性不強。因此，基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和渲染性能的影響，在設(shè)計H5頁面時，應(yīng)注意以下幾點：簡化不重要的動畫/動效簡化復(fù)雜的圖形文字樣式減少頁面渲染的頻率和次數(shù)具體案例：設(shè)計WebAPP要去除冗余的功能，回溯本源，只給用戶提供最初的本質(zhì)需求。既符合H5精簡功能又達到了突出核心功能的設(shè)計原則。切記重要的并不是我們提供的信息量有多大，而是我們能否給他們提供真正需要的信息。切記要減少功能入口，增強用戶的專注度，不要分散用戶的注意力。（2）瀏覽器限制通常WebApp生存于瀏覽器里，宿主是瀏覽器。不同的瀏覽器自身的屬性不盡相同，如：瀏覽器自帶的手勢，頁面切換方式，鏈接跳轉(zhuǎn)方式，版本兼容問題等等。具體案例1：UC瀏覽器和百度瀏覽器自身支持手勢切換頁面。手指從左側(cè)滑動頁面，返回至上一級。百度手機助手H5頁面，頂部Banner支持手勢左右滑動切換。這一操作與瀏覽器自身手勢是沖突的。具體案例2：基于瀏覽器的WebAPP在打開新的模塊中的頁面時，大多會新開窗口來展現(xiàn)。例如用戶在使用購物類APP時，瀏覽每日精選模塊時，每當(dāng)打開新的商品時，默認新開一個窗口。這樣的優(yōu)劣勢顯而易見：優(yōu)勢是能夠記錄用戶瀏覽過的痕跡，瀏覽過的商品，以便后續(xù)橫向?qū)Ρ龋涣觿菔沁^多的頁面容易使用戶迷失在頁面中。正如Google開發(fā)手冊里描述：當(dāng)用戶打開一個WebApp的時候，他們期待這個應(yīng)用就像是一個單個應(yīng)用，而不是一系列網(wǎng)頁的結(jié)合。然而，什么情況下需要跳轉(zhuǎn)頁面，什么情況下在當(dāng)前頁面展示則需要設(shè)計師細致考量。因此，WebApp基于瀏覽器的特性，從設(shè)計角度應(yīng)該遵循以下了兩點：少用手勢，避免與瀏覽器手勢沖突。減少頁面跳轉(zhuǎn)次數(shù)，盡量在當(dāng)前頁面顯示。（3）系統(tǒng)限制，平臺特性由于Html5語言的技術(shù)特性，無法調(diào)用系統(tǒng)級別的權(quán)限。例如，系統(tǒng)級別的彈窗，系統(tǒng)級別的通知，地理信息，通訊錄，語音等等。且與系統(tǒng)的兼容性也會存在一些問題。以上限制通常導(dǎo)致APP的拓展性不強，體驗相對較差。具體案例：百度網(wǎng)頁地圖與百度APP地圖。Web版地圖基于瀏覽器展現(xiàn)，因此，不能全屏顯示地圖，給用戶的眼界帶來局限感；相反，Native版地圖以全屏展現(xiàn)的形式，很好的拓展了用戶的視野。整個界面干凈簡潔，首頁去除冗余功能。Web版地圖耗費的流量大于Native版，且不能預(yù)先緩存離線地圖。對于地理位置的判斷也是基于宿主瀏覽器，而非Web地圖本身。獲取路線后，對于更換到達方式，相對來說是不便利的。相反，Native版地圖，能夠直接訪問用戶的地理位置，能夠很清晰的為用戶展現(xiàn)App規(guī)劃的路線，并能輕松的查看多種路線方案，以便做出符合自己的最佳方案。對于切換公交，走路，自駕等路線方式也是只需一鍵操作。Native版地圖相對于Web版地圖增加更多情感化，易用的功能，如：能夠記錄用戶的生活軌跡，記錄用戶的點滴足跡，能夠享受躲避擁堵方案等。而Web版地圖基于技術(shù)框架，很難實現(xiàn)以上功能，從用戶體驗角度來看，弱于Native版地圖。2.WebAPP設(shè)計要點（1）簡化簡化不重要的動畫/動效簡化復(fù)雜的圖形文字樣式（2）少用少用手勢，避免與瀏覽器手勢沖突少用彈窗（3）減少減少頁面內(nèi)容減少控件數(shù)量減少頁面跳轉(zhuǎn)次數(shù)，盡量在當(dāng)前頁面顯示（4）增強增強Loading時的趣味性增強頁面主次關(guān)系增強控件復(fù)用性3.有效的WebAPP產(chǎn)品設(shè)計有效的導(dǎo)航設(shè)計：基本的快捷導(dǎo)航中包括返回常用頁面（如首頁、我的等）的快捷方式出現(xiàn)深層架構(gòu)時，及時補充返回重要層級頁面的快捷方式。情境式導(dǎo)航，方便用戶快捷跳轉(zhuǎn)到ta想去的頁面，如購買結(jié)束時提供查看訂單詳情的按鈕。WebAPP更加需要畫頁面跳轉(zhuǎn)的流程圖，摸清各個頁面的入口，尤其是頁面返回的流程；有些簡化的返回按鈕，可以特殊注明返回到的頁面。少年關(guān)注我們的官方微博@產(chǎn)品100和微信訂閱號：chanpin100ghsd，有驚喜哦！三洲工程造價咨詢有限公司管理制度目錄第一部分：行政管理制度一、

薪酬管理制度二、

勞動合同制度三、

人事任免制度四、

文件管理制度五、

會議管理制度六、

接待管理制度七、

辦公環(huán)境管理制度八、

對外事務(wù)管理制度九、

安全管理制度十、

檔案管理制度十一、印證使用管理制度十二、通信管理制度十三、采購管理制度十四、報刊書籍訂閱購買管理制度十五、員工招聘管理制度十六、員工離職管理規(guī)定十七、勞動紀(jì)律管理制度十八、差旅費報銷管理規(guī)定十九、員工道德規(guī)范制度第二部分：業(yè)務(wù)管理制度一、項目工作基本制度二、崗位責(zé)任制三、業(yè)務(wù)流程管理制度四、技術(shù)檔案管理制度五、竣工結(jié)算及決算質(zhì)量控制制度六、招標(biāo)代理執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度七、對外委托業(yè)務(wù)管理制度八、保密制度九、客戶溝通與回訪制度第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度第一章

總

則第一條

目的為了規(guī)范薪酬管理體系，體現(xiàn)員工價值，激發(fā)員工工作熱情，合理使用公司財務(wù)資源，并使公司能長遠健康發(fā)展，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。第二條

對象本制度適用于本公司全體員工的薪酬管理。第三條

管理部門公司總經(jīng)理辦公室是公司薪酬管理的決策機構(gòu)，人力資源管理部是公司薪酬管理的執(zhí)行機構(gòu)，負責(zé)公司薪酬管理體系的擬定，薪資構(gòu)成，員工薪資，薪資調(diào)整等各項相關(guān)制度的擬訂和執(zhí)行。第二章

薪酬管理一般規(guī)定第四條

薪酬設(shè)計和管理一、人力資源管理部通過工作分析和職位評估，根據(jù)薪酬市場調(diào)查，制定工資結(jié)構(gòu)，確定工資標(biāo)準(zhǔn)和工資計算方式，設(shè)定薪資管理流程，制定薪酬管理體系，并提交公司總經(jīng)理審批。二、人力資源管理部將公司總經(jīng)理審核通過的薪資設(shè)計和管理體系加以執(zhí)行，并根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r不斷完善。三、人力資源管理部對薪酬設(shè)計和薪酬管理體系每兩年進行重新制定，如需調(diào)整，應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r進行調(diào)整，并將調(diào)整后的薪酬理體系提交給公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五條

薪酬構(gòu)成一、薪酬包括基本工資、績效工資和輔助工資。二、員工基本工資是員工在公司工作每滿一個月所發(fā)的工資，按照月平均二十六天核計，按月計算當(dāng)月工資。三、績效工資。按具體考核辦法執(zhí)行。四、輔助工資包括1、工齡工資（在本單位工作工齡）2、手機話費補助3、差旅費補助4、養(yǎng)老金、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險中應(yīng)由單位負擔(dān)部分。第六條

薪資發(fā)放一、員工薪資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行卡戶。二、員工基本工資以月為單位計算（考勤計算期為當(dāng)月1日至當(dāng)月最后日）。工資正常支付日為次月10日，遇假期順延。三、員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實際出勤天數(shù)按以下公式計算：（實際出勤天數(shù)/30）*月工資總額。四、若員工因各種原因中途離開公司時，未付的費用(包括最后一個月基本工資、績效提成工資、最后一月輔助工資等)將在離職員工做完本人所有業(yè)務(wù)并出具報告，收到回訪意見書并辦妥離職手續(xù)后一個月內(nèi)，于10日發(fā)放。五、根據(jù)國家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費用從每月工資中扣除（一）個人所得稅；（二）社會保險費（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育）中個人負擔(dān)的部分；（三）應(yīng)由個人負擔(dān)但公司已預(yù)支的費用；（四）其它扣款（如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等）；（五）其他個人應(yīng)負擔(dān)部分。六、薪酬保密（一）公司實行薪酬保密制度；（二）除公司指定管理人員知道員工薪資外，不得泄露薪酬秘密。七、財務(wù)部每月將員工工資情況告知員工本人。第三章

人員薪酬管理第七條

員工薪資的確定一、由人力資源管理部按規(guī)定確定員工薪酬待遇。二、臨聘人員薪酬由總經(jīng)理按規(guī)定批準(zhǔn)決定。三、發(fā)生爭議時，人力資源管理部進行協(xié)調(diào)，由總經(jīng)理審議決定。第八條

薪酬調(diào)整員工薪酬需要進行調(diào)整時，由人力資源管理部根據(jù)市場薪資調(diào)研情況并結(jié)合公司經(jīng)營狀況，向總經(jīng)理提出薪酬調(diào)整報告，由總經(jīng)理批準(zhǔn)并決定，行政、財務(wù)部執(zhí)行。第九條

本制度由董事長批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。本制度解釋權(quán)屬總經(jīng)理辦公室。二、勞動合同制度第一章

勞動合同的簽訂第一條

總則一、為了充分發(fā)揮職員的積極性，保障職員的合法權(quán)益，促進企業(yè)的健康發(fā)展，依據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)，特制定本暫行規(guī)定。二、勞動合同制是指職員與企業(yè)簽訂勞動合同，并用法律形式確定勞動關(guān)系的勞動用工制度。三、凡本公司招聘的職員，均實行勞動合同制。第二條

勞動合同的訂立一、職員與公司簽訂勞動合同，應(yīng)按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和本暫行規(guī)定，遵循平等自愿和協(xié)商一致的原則，以書面形式明確規(guī)定雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。二、職員與法人代表辦理勞動合同簽約手續(xù)。勞動合同一式兩份，公司和職員各執(zhí)一份。勞動合同生效后，受法律保護，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行，任何一方違反合同，均須承擔(dān)違約責(zé)任。三、勞動合同的主要條款：（一）合同期限（含試用期）；（二）甲方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；（三）乙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；（四）勞動報酬和福利待遇；（五）勞動紀(jì)律；（六）違反勞動合同應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；（七）解除勞動合同的條件；（八）雙方認為需要約定的其他事項。四、勞動合同期限勞動合同期限包括三個月試用期（特指新員工）。公司根據(jù)具體情況簽訂1-5年期限的勞動合同，或者以完成特定工作任務(wù)為期限的勞動合同。一般員工兩年一簽，并根據(jù)工作業(yè)績決定是否續(xù)簽。第三條

勞動合同的續(xù)簽、變更、終止和解除一、勞動合同期限屆滿即終止，經(jīng)雙方協(xié)商一致可續(xù)訂合同。二、實行計劃生育的女職員，在合同期屆滿而處于孕期、產(chǎn)假期和哺乳期的，合同期限可延長至規(guī)定的假期結(jié)束為止。三、

因工負傷的職員在合同期屆滿而處于停工醫(yī)療期，合同期限可延長至停工醫(yī)療期結(jié)束。四、因客觀情況發(fā)生變化，無法履行勞動合同有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)雙方協(xié)商，可以變更勞動合同有關(guān)內(nèi)容，并辦理變更手續(xù)。五、有下列情況之一的，公司可以解除勞動合同：（一）試用期或合同期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)有不符合錄用條件，或工作能力不符合要求的，或道德品質(zhì)不符合要求的。（二）在合同期內(nèi)，不服從調(diào)動工作崗位的；（三）因病或非因工受傷，在規(guī)定的醫(yī)療期已滿后，仍不能從事原工作的；（四）按照解除勞動合同的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)予辭退的；（五）公司股東會議決定關(guān)閉、宣告破產(chǎn)，或者瀕臨破產(chǎn)處于整頓期間需要減員的；（六）符合國家規(guī)定應(yīng)給予解除勞動合同的。六、有下列情況之一的，公司不得解除勞動合同：（一）合同期未滿，又不符合上述第三條第五款規(guī)定的；（二）因病或非因工負傷，在規(guī)定的停工醫(yī)療期內(nèi)的；（三）實行計劃生育，在孕期、產(chǎn)假期、哺乳期間的女職員；（四）其他符合國家規(guī)定的。七、

有下列情況之一的，職員可以解除勞動合同：（一）合同期內(nèi)，不適應(yīng)公司工作的；（二）公司不能按照規(guī)定支付勞動報酬的；（三）公司不履行勞動合同，或者違反國家政策、法規(guī)，侵害職員合法權(quán)益的；（四）符合有關(guān)規(guī)定要求辭職的；（五）其他符合國家規(guī)定的。八、職員被辭退、開除，或被司法機關(guān)判刑關(guān)押或勞動教養(yǎng)的，勞動合同自行解除；職員被判緩刑、管制、免予起訴和免予刑罰的，公司可以解除勞動合同。九、員工主動解除合同，必須提前一個月通知公司，方可辦理解除勞動合同手續(xù)。十、任何一方違反勞動合同，給對方造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)根據(jù)其后果和責(zé)任大小予以經(jīng)濟賠償。第四條

職員待遇一、公司職員享有勞動、工作、學(xué)習(xí)和獲得政治榮譽和物質(zhì)獎勵等權(quán)利。二、公司職員的工資、獎金和其他福利按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、醫(yī)療、養(yǎng)老等保險按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、公司職員享有公休假、婚喪假等國家規(guī)定的假期。五、對因病或非因工負傷的職員設(shè)立停工醫(yī)療期，停工醫(yī)療期一般不得超過二個月。停工醫(yī)療期間只發(fā)基本工資。第五條

勞動爭議的調(diào)解和仲裁一、履行勞動合同發(fā)生爭議，雙方先行協(xié)商或由第三人調(diào)解解決。協(xié)商不成的，當(dāng)事人應(yīng)在爭議之日起，十五天內(nèi)向公司所在地區(qū)人民法院起訴。二、辭退、開除或解除違紀(jì)職員勞動合同的，在勞動爭議未裁定之前繼續(xù)執(zhí)行。第六條

附

則一、勞動合同的日常管理工作由人力資源管理部負責(zé)，合同由行政財務(wù)部資料員保管。二、勞動合同被解除或終止后，職員的檔案材料應(yīng)由人才交流中心退回本人。三、本規(guī)定如與其他規(guī)定不相符時，以本規(guī)定為準(zhǔn)。第二章勞動合同的解除第七條

有下列情況之一的，予以解除勞動合同：一、違反員工職業(yè)道德守則中任意一條。二、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，干擾和影響公司正常經(jīng)營管理秩序的；三、未準(zhǔn)假擅自不來上班，連續(xù)曠工兩天或年累計五天的；四、竊取、涂改、偽造病假單，使用這種病假單達五天以上的；五、不服從公司管理，經(jīng)教育拒不改正的；六、玩忽職守造成本公司設(shè)備、財產(chǎn)損失重大的；七、違反有關(guān)管理規(guī)定，給公司造成較大經(jīng)濟損失的；八、違反防火安全規(guī)定，造成重大火災(zāi)的；九、違反保密規(guī)定，私自泄露公司機密，造成嚴(yán)重影響的；十、耍小聰明，扇風(fēng)點火，造謠惑眾，嚴(yán)重干擾工作、管理秩序的；十一、侮辱誹謗他人或公司，造成惡劣影響的；十二、無理取鬧、打架斗毆、影響公司正常管理秩序，造成嚴(yán)重后果的。第八條

有下列情形之一，予以解除合同：一、故意破壞公司生產(chǎn)辦公設(shè)備，造成公司財產(chǎn)損失的；二、偷盜公司財物，偷盜金額在500元以內(nèi)的；三、貪污、受賄、索賄金額在500元以內(nèi)的；四、挪用公款金額在500元以內(nèi)的；五、合同期內(nèi)違法亂紀(jì)，被公安部門拘留或治安罰款的。六、違法犯罪，被判勞動教養(yǎng)或被判刑的。七、、根據(jù)其他規(guī)定應(yīng)該解除勞動合同的。第九條

凡符合本規(guī)定，被解除勞動合同的，由人力資源管理部提出書面報告，提交公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，由公司財務(wù)部辦理解除勞動合同手續(xù)。第十條

被解除勞動合同的職員如對處理不服，可在收到《辭退通知書》之日起十五天內(nèi)向本公司注冊地的人民法院起訴。第十一條

在人民法院審理期間，公司辭退職員的決定仍應(yīng)執(zhí)行。第十二條

被解除勞動合同的職員無理取鬧，糾纏管理人員，影響公司正常經(jīng)營管理和生活秩序的，報請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。第十三條

本制度從發(fā)布之日執(zhí)行。本制度解釋權(quán)屬公司總經(jīng)理辦公室。三、人事管理制度第一章

總

則第一條目的為規(guī)范公司人事管理工作，建立合理的人事任免程序，提高管理工作效率，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。第二條對象本制度適用于本公司范圍內(nèi)所有在職人員。第三條管理部門公司總經(jīng)理辦公室是人事任免的決策機構(gòu)，行政財務(wù)部是人事任免的執(zhí)行機構(gòu)，負責(zé)文件發(fā)放及其相關(guān)管理。第二章

人事管理規(guī)定第四條部門負責(zé)人任免各部門負責(zé)人由公司總經(jīng)理任免。第五條公司財務(wù)人員的任免公司財務(wù)人員由公司總經(jīng)理提名，公司總經(jīng)理辦公會決定任免。第六條工程技術(shù)人員、資料員的聘任與解聘公司工程技術(shù)人員與資料員的聘任與解聘由人力資源管理部提名，由公司總經(jīng)理辦公會決定任免。第三章

附

則第七條

本制度從發(fā)布之日執(zhí)行。本制度解釋權(quán)屬公司行政財務(wù)部。

四、文件管理制度(總則)第一條為規(guī)范公司文件處理工作，避免文件處理中的扯皮推諉現(xiàn)象，提高工作效率，特制訂本制度。第二條

公司管理文件處理的歸口部門為資料員。(自制文)第三條

以公司名義發(fā)的文件為自制文。上行文（發(fā)往上級單位的文件）一般用“請示”、“報告”等文種；下行文（發(fā)往下屬分公司、員工的文件）一般用“通知”、“學(xué)習(xí)交流通報”、“決定”、“任命”、等文種。請示類文件一事一報，主報單位為受理該事項的上級機關(guān)，其它上級單位也應(yīng)知曉該事項時，可以抄報形式報送。第四條

自制文件(主要是學(xué)習(xí)通報，一月一期)由資料員搜集擬文，擬文時應(yīng)注意規(guī)范用語，簡明扼要，表達清晰。自制文校對由擬稿人負責(zé)。第五條

自制文件統(tǒng)一由總經(jīng)理審稿后簽發(fā)。第六條

資料員負責(zé)發(fā)文后的信息收集及反饋，并及時將文件歸檔。(外來文)第七條公司收到外單位發(fā)來的文件為外來文。資料員對外來文進行收文登記后，由部門負責(zé)人擬辦（擬辦時，應(yīng)注明辦文人員、傳閱范圍，重要文件應(yīng)送公司總經(jīng)理閱批）；需要辦理的文件先交辦文人員辦理，辦文責(zé)任人應(yīng)將辦理結(jié)果以文字形式在辦文單上記載，并向總工進行匯報。資料員負責(zé)文件催辦和信息反饋，加快文件傳閱速度，及時歸檔。(保密)第八條文件處理過程中，凡涉及文件的人員均應(yīng)遵守公司有關(guān)保密規(guī)定，注意保密。(附則)第九條

文件處理過程中，閱件人應(yīng)用鋼筆簽署名字和日期。第十條

本制度從發(fā)布之日執(zhí)行。本制度解釋權(quán)屬公司行政財務(wù)部。

五、會議管理制度(總則)第一條

為了規(guī)范公司會議管理，提高工作效率和決策的科學(xué)性，特制定本制度。第二條

本制度所指會議為以公司名義召開的會議（不含公司股東會議及公司董事會會議）。(會議類型)第三條

公司例會。為每周的周一上午8：30召開。由公司總經(jīng)理主持，與會人員為公司全體人員。上級領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)需要決定是否參加；會議內(nèi)容：①每位員工介紹個人上周工作進展，向總經(jīng)理上交個人本周工作計劃表。②公司安排下周工作。③決定公司日常經(jīng)營中需要集體決定的事項。④其他臨時事項。第四條

業(yè)務(wù)專題會、工作協(xié)調(diào)會：不定期召開。由部門負責(zé)人或業(yè)務(wù)人員提議召開，總經(jīng)理主持，上級領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)需要決定是否參加；與會人員為：相關(guān)業(yè)務(wù)人員。會議對所涉及的業(yè)務(wù)或項目進行研究討論，并由總經(jīng)理作出統(tǒng)一安排。第五條

總經(jīng)理辦公會會議：由總經(jīng)理臨時召集，部門負責(zé)人參加。會議研究并決定公司重大事項及緊急事項的處理。(會議服務(wù))第六條

公司會議由資料員提供服務(wù)，會議所需材料等。第七條

公司會議由資料員記錄并作出會議紀(jì)要。(其它)第八條

公司上下對會議做出的決定應(yīng)及時貫徹執(zhí)行。第九條

提出會議議題（主要指業(yè)務(wù)專題會）的部門或人員應(yīng)對所提議題有充分的了解，并對該議題的討論預(yù)先有傾向性建議，必要時應(yīng)提供相應(yīng)的資料。第十條

與會人員在討論時，發(fā)言應(yīng)盡量簡潔，對議題必須明確表明意見。第十一條

本制度從發(fā)布之日執(zhí)行。本制度解釋權(quán)屬公司行政財務(wù)部。六、接待管理制度第一條

為做好公司接待工作，維護公司形象，特制訂本制度。第二條

公司接待工作的歸口管理部門為行政財務(wù)部，負責(zé)車輛接送、住宿安排、餐飲安排、陪同參觀、接待票務(wù)等相關(guān)工作。第三條

接待對象：一.與公司有業(yè)務(wù)往來的客戶人員；二.上級機構(gòu)來公司檢查、督導(dǎo)工作的人員；第四條

參與接待的人員應(yīng)注意維護公司形象，穿著整潔，態(tài)度熱情，舉止文明。并注意保守公司機密。第五條

接待事項一.接送——接送客人應(yīng)準(zhǔn)時，隨車接送人員和司機應(yīng)態(tài)度熱情，注重禮儀；會談前，主接待部門和人員應(yīng)準(zhǔn)備好會談預(yù)案（包括主談人、會談目標(biāo)、策略、協(xié)議草稿等），會談預(yù)案屬公司機密，任何人都不準(zhǔn)泄露。二.住宿——根據(jù)接待需要，需安排客人住宿時，由行政財務(wù)部提前協(xié)助訂房。住宿費由客人支付的，應(yīng)盡量按客人要求訂房；由公司支付的，應(yīng)由公司總經(jīng)理審批。三.票務(wù)——根據(jù)接待要求或客人要求由行政財務(wù)部預(yù)訂車（船/機）票。票款由公司支付的，應(yīng)由總經(jīng)理審批。四.禮品——需向客人贈送禮品時，應(yīng)由行政財務(wù)部擬訂禮品名稱及價格，報由公司總經(jīng)理審批。五.宴請——需宴請客人時，應(yīng)考慮客人的地域風(fēng)俗習(xí)慣，并力求樸素大方，又厲行節(jié)約。就餐標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)控制在50元/人以內(nèi)，超過該標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)由公司總經(jīng)理審批。陪餐人數(shù)由總經(jīng)理審批安排。六.觀光游覽——需安排客人游覽時，應(yīng)事先由行政財務(wù)部門擬訂游覽景點和費用預(yù)算，應(yīng)由公司總經(jīng)理審批。第六條

公司禁止在接待中的一切不良行為。接待中收受的禮品（含現(xiàn)金及有價證券）應(yīng)一律上交行政財務(wù)部。第七條

本制度從發(fā)布之日執(zhí)行。本制度解釋權(quán)屬公司行政財務(wù)部。

七、辦公環(huán)境管理制度第一條

為規(guī)范公司辦公環(huán)境的管理，充分利用公司資源，美化辦公環(huán)境，特制訂本制度。第二條

公司辦公環(huán)境的歸口管理者為行政財務(wù)部，具體負責(zé)辦公區(qū)打掃衛(wèi)生，各部門及員工應(yīng)積極配合保持。第三條

公司辦公環(huán)境的布置應(yīng)符合公司的企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)公司整體形象。第四條

公司員工應(yīng)愛護公司財產(chǎn)，保持辦公場所的整潔。公共辦公區(qū)域（含會議室）內(nèi)盡量少吸煙。第五條

辦公區(qū)域內(nèi)不得大聲喧嘩，以免妨礙他人工作。接聽電話時應(yīng)控制音量。手機應(yīng)放在震動檔或?qū)⒁袅空{(diào)低。第六條

不得在辦公區(qū)域串崗閑聊。第七條

不得在辦公區(qū)得隨意扔果皮紙屑，不得亂掛衣服及雜物。第八條

公司員工的辦公設(shè)施購置（包括辦公室或辦公區(qū)、桌椅、電腦、電話、辦公用品等）由總經(jīng)理審批，行政綜合部按規(guī)定配備。如有特殊需要，應(yīng)提出申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后配備。配備后員工個人不得隨意進行調(diào)整。出現(xiàn)故障后應(yīng)及時報修。第九條

員工辦公桌面應(yīng)保持整潔，不得堆放食物等個人物品。第十條

本制度從發(fā)布之日執(zhí)行。本制度解釋權(quán)屬公司行政財務(wù)部。八、對外形象管理制度第一條

為規(guī)范公司對外形象管理，提升公司形象，特制訂本制度。第二條

公司對外形象主要指向別人介紹公司時，應(yīng)注意維護公司形象，保守公司機密。第三條

公司與政府有關(guān)部門應(yīng)建立良好的關(guān)系，以便辦理經(jīng)營相關(guān)事項、及時了解政策和形勢。第四條

公司對外發(fā)送資料時，統(tǒng)一用公司的標(biāo)準(zhǔn)信封。第五條

公司員工的名片統(tǒng)一由行政財務(wù)部印制。名片中的職務(wù)、職稱由行政財務(wù)部審定。員工離開公司時，其多余的名片應(yīng)交還公司，以后不得再以公司職工的名義進行任何活動。第六條

本制度自公布之日起實行。本制度解釋權(quán)屬公司行政財務(wù)部。

九、安全管理制度(總則)第一條

為加強公司安全管理,確保人身和公司財產(chǎn)安全,特制訂本制度。第二條

公司安全工作的指導(dǎo)方針是:預(yù)防為主,安全第一；消防安全,人人有責(zé)。第三條

公司實行安全工作責(zé)任制。各員工對自身的安全負責(zé)。(其它)第四條

公司員工應(yīng)遵守消防安全有關(guān)規(guī)定，消除事故隱患。辦公區(qū)域內(nèi)不得動明火，少吸煙；煙頭及時熄滅。發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時處置。第五條

公司員工應(yīng)加強防盜意識，妥善保管公司及個人的財物。員工因保管不當(dāng)，對公司財物損失負有責(zé)任的，承擔(dān)賠償責(zé)任。丟失個人財物的自行承擔(dān)損失。第六條

公司辦公室所有的鑰匙均由行政財務(wù)部統(tǒng)一管理。使用部門或個人領(lǐng)取鑰匙時，應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù)。行政財務(wù)部配備有一套備用鑰匙，以備急需及打掃清潔之用。鑰匙的增配必須由行政財務(wù)部辦理，其他部門或個人不得擅自增配鑰匙。第七條

本制度由董事長批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。本制度解釋權(quán)屬行政財務(wù)部。十、檔案管理制度（總則）第一條

為加強公司檔案管理，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供資料支持，提高資料利用率，特制訂本制度。業(yè)務(wù)資料檔案管理詳見“具體辦法”。（公司資料庫分類）第二條

公司資料按性質(zhì)分為機要資料和非機要資料。非機要資料——公司經(jīng)營發(fā)展過程中形成的、可以對外公開的資料。包括：一.公司非密級文件、各項規(guī)章制度、一般會議記錄及資料；二.外界發(fā)給公司的所有非機要文件、信函及資料；三.公司宣傳及重大公關(guān)、接待活動文字、影視資料；四.公司業(yè)務(wù)研究背景資料。五.以公司名義購置的書籍、磁碟及相關(guān)資料。機要資料——公司經(jīng)營發(fā)展中形成的、不宜對外公開的資料。包括：一.公司密級文件、公司的規(guī)劃、財務(wù)報告，財務(wù)數(shù)字，重要會議記錄；二.人事檔案、各員工的工資收入；三.已完成業(yè)務(wù)檔案（詳見辦法）；四.公司內(nèi)部或?qū)ν夂炗喌暮贤?、協(xié)議、意向書及可行性報告；五.公司非公開的財務(wù)、證券情況，銀行賬戶賬號等。（資料庫管理）第三條

公司資料庫由資料員專人管理，負責(zé)資料收集，目錄編制，資料建檔、歸檔、查閱、借閱。一.資料收集：來源包括公司收、發(fā)文，公司業(yè)務(wù)研究資料，及其他途徑獲得的資料。二.目錄編制：根據(jù)資料密級、內(nèi)容、編號、時間、份數(shù)編制資料目錄。三.資料建檔、歸檔：根據(jù)資料目錄做好相應(yīng)的建檔、歸檔工作，保證公司資料庫齊全完整，密級資料必須保證安全。四.資料查閱、借閱：凡公司員工因工作需要查閱、借閱公司非機要資料，須由資料員填寫《公司資料借/查閱簿》，辦理借還手續(xù)。第四條

借、查閱資料應(yīng)妥善保管、保持整潔，按期歸還，如有遺失毀損應(yīng)立即報告總工并及時追查處理。第五條

借、查閱資料不得涂改、劃線、抽頁、剪裁和污損，資料出借和歸還，由資料員負責(zé)檢查資料的完好破損情況。第六條

查閱機要資料須經(jīng)總工審批，同意后方可查閱。機要資料不得復(fù)印，不得外借。本制度由董事長批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。本制度解釋權(quán)屬行政財務(wù)部。

十一、印證使用管理制度第一條

為維護公司合法權(quán)益，保管及使用好公司印證，防止意外事件的發(fā)生，特制訂本制度。第二條

本制度所指印證為：公司印章（公司公章、公司合同章、公司法定代表人印章、資料專用章、造價工程師印章）、公司財務(wù)專用章、公司法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證、造價工程師執(zhí)業(yè)證書及公司重大資產(chǎn)證明文件（如房產(chǎn)證、土地使用權(quán)證、證券開戶證、銀行開戶證、貸款證、車輛等）。第三條

公司印證是公司的重要物件，由行政財務(wù)部負責(zé)人負責(zé)保管。保管人應(yīng)妥善保管，按規(guī)定使用，不得遺失、損壞。未經(jīng)公司總經(jīng)理許可，不得復(fù)印、外帶、外借。所有證照復(fù)印件必須加蓋復(fù)印無效專用章。第四條

報告蓋章由行政財務(wù)部負責(zé)人負責(zé)。禁止其他人員接觸印章。第五條

公司及分公司的印章由行政財務(wù)部統(tǒng)一刻制或銷毀。公司印章的使用必須履行審批程序（授權(quán)內(nèi)的事項除外），由印章保管人蓋印并進行用印登記。第六條

公司證照的年檢、換證、注冊、續(xù)期注冊由行政財務(wù)部辦理。第七條

公司印證一旦遺失，應(yīng)立即向公司總經(jīng)理報告，并采取應(yīng)急措施。第八條

公司公章、業(yè)務(wù)專用章、合同專用章用印必須登記于“用印登記簿”。用印登記由行政財務(wù)部負責(zé)人負責(zé)。第九條

本制度由董事長批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。本制度解釋權(quán)屬董事長辦公室。

十二、通信管理制度第一條

為規(guī)范公司通信管理，降低成本，提高工作效率，特制

訂本制度。第二條

公司通信管理的歸口部門為行政財務(wù)部，負責(zé)通訊設(shè)備購置和管理、維護和維修、傳真收發(fā)、信件收發(fā)、通信費用的管理等。各部門對上述工作應(yīng)予以協(xié)助和配合。第三條

公司固定電話是為工作需要而配備的，為使電話暢通，通話應(yīng)簡潔；音量應(yīng)控制，以免影響他人工作；禁止打私人長途，不得在上班時間用電話閑聊。總工及行政財務(wù)部有權(quán)對電話使用情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時做出處理。第四條

公司的傳真收發(fā)均應(yīng)進行登記。急件應(yīng)及時通知收件人領(lǐng)取。具體管理者為資料員。第五條

掛號信和特快專遞的收發(fā)均應(yīng)進行登記。不得通過公司寄發(fā)私人郵件。具體管理者為資料員。第六條

公司員工應(yīng)愛護公司通信設(shè)施，不得任意損壞。第七條

總經(jīng)理的手機話費實報實銷，各部門負責(zé)人每月補助100元，其他人員每月補助50元。全休員工應(yīng)保持24小時開機。第八條

本制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。本制度解釋權(quán)屬行政財務(wù)部。

十三、采購管理制度第一條

為規(guī)范公司采購工作，特制訂本制度。第二條

公司采購管理的歸口部門為行政財務(wù)部，具體負責(zé)制訂采購計劃、工作流程、綜合各部門需求，本著節(jié)約效益的原則，辦理采購事項。第三條

采購原則：貨比三家，定點為主，勤儉節(jié)約。第四條

公司行政采購統(tǒng)一由行政財務(wù)部辦理，包括：例行采購（日常辦公用品、計算機及耗材）和零星采購（辦公設(shè)備、辦公家具、印刷品、裝修時所需設(shè)備及材料等）。第五條

例行采購屬于例行采購的物品應(yīng)核定最低庫存量。達到最低庫存量時，財務(wù)部通知定點供應(yīng)商送貨，如復(fù)印紙等。第六條

零星采購零星采購需履行申購手續(xù)，即：一、申請——由需求者向行政財務(wù)部提出采購要求，行政財務(wù)部門匯總后每月一日以書面形式提出采購申請，按要求填寫清楚。二、審核——由總經(jīng)理助理審核，主要審核：是否有必要，是否有庫存、是否可調(diào)撥、是否有替代品。三、報批——由總經(jīng)理批準(zhǔn)。四、采購——由行政財務(wù)部根據(jù)批準(zhǔn)后的采購申請進行。一般均應(yīng)進行詢價、比價、看樣。五、驗收——由行政財務(wù)部和總經(jīng)理助理驗收。六、登記、建檔——驗收合格后，由行政財務(wù)部進行登記入帳，通知使用部門（人）領(lǐng)用。資料員負責(zé)收妥合格證、使用說明書。第七條

本制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。本制度解釋權(quán)屬行政財務(wù)部。

十四、報刊書籍訂閱購買管理制度第一條

為加強公司報刊書籍訂閱購買工作的管理，充分利用報刊書籍信息資源，節(jié)約開支，特制訂本制度。第二條

公司報刊書籍訂閱購買工作由資料員歸口管理，根據(jù)行政財務(wù)總安排負責(zé)辦理報刊訂閱及發(fā)放、書籍登記保管等事宜。第三條

報刊訂閱一般每一年進行一次，其它時間確需補訂時，由總經(jīng)理審核同意后辦理。第四條

各部門在申請訂閱報刊時，應(yīng)遵循“必要、節(jié)儉”的原則；總經(jīng)理在審核時，還要考慮報刊資源共享的可能性，盡量減少重復(fù)訂閱。第五條

各部門應(yīng)妥善保管報刊，并安排人員摘錄或剪報，充分利用報刊信息資源；必要時可將重要信息通過公司辦公系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)至有關(guān)人員。第六條

公司出資購買的書籍歸公司所有。各部門因工作需要，需購買書籍時，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。購買后應(yīng)將所購書籍在行政財務(wù)部資料檔案登記，否則不予報銷。第七條

員工出席會議、參加培訓(xùn)時，若支付了書籍或資料費，則應(yīng)將書籍或資料在行政財務(wù)部資料檔案登記，否則不予報銷。第八條

員工借閱的公司報刊書籍，應(yīng)妥為保管、愛惜，及時歸還，不得遺失、損壞、裁剪、涂寫，否則應(yīng)酌情賠償。第九條

本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。本制度解釋權(quán)屬行政財務(wù)部。十五、員工招聘管理制度第一章

總

則第一條

目的為了培養(yǎng)和管理公司優(yōu)秀人才，合理配置人力資源，規(guī)范人員招聘管理過程，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。第二條

對象本制度適用于本公司各類員工的招聘管理。第三條管理部門公司除行政財務(wù)部人員外的業(yè)務(wù)人員的招聘工作由人力資源管理部負責(zé)，負責(zé)招聘管理文件、流程等的制定及其相關(guān)管理工作。行政財務(wù)部人員的招聘工作由總經(jīng)理直接負責(zé)。第二章

招聘管理規(guī)定第四條人力資源規(guī)劃公司總經(jīng)理助理在每年年末應(yīng)該根據(jù)公司人力資源需求和公司人力資源狀況編制公司下年人力資源規(guī)劃方案，并報公司總經(jīng)理研究審批。一、

人力資源管理部按照公司總經(jīng)理會議批準(zhǔn)的下年人力資源規(guī)劃方案，具體實施招聘管理工作。第五條

招聘需求一、人力資源管理部根據(jù)公司全年人力資源規(guī)劃方案，確定各個時段招聘需求，招聘需求應(yīng)符合公司當(dāng)前人員需求情況。二、部門新增招聘需求，招聘計劃需經(jīng)過公司總經(jīng)理辦公會議通過，行政財務(wù)部辦理。第六條

渠道選擇人力資源管理部根據(jù)人才需求狀況適時選擇招聘渠道，以求高效、快捷、高質(zhì)量的招聘。第七條

面試程序一、

資料員負責(zé)將應(yīng)聘資料收集、匯總、篩選和建立人力資源庫，并提供給公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。二、

由資料員通知，總經(jīng)理助理進行面試業(yè)務(wù)人員，總經(jīng)理面試行政財務(wù)部人員。三、

總經(jīng)理助理確定業(yè)務(wù)人員錄用人選后，提出錄用建議。第八條

人才錄用一、員工錄用由公司經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批，由人力資源管理部辦理錄用手續(xù)，員工應(yīng)如實填寫錄用員工個人信息登記表。二、人力資源管理部對公司人員聘用要做背景調(diào)查，核實員工個人信息登記表的真實性，并向公司領(lǐng)導(dǎo)提供背景調(diào)查報告，由公司領(lǐng)導(dǎo)決定是否聘用。三、人力資源管理部發(fā)出任職通知書，明確職位、薪資、到職日期等內(nèi)容。第三章

附

則第九條

本制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。本制度解釋權(quán)屬行政財務(wù)部。

十六、員工離職管理規(guī)定第一條

凡被公司辭退、開除、解除勞動合同，或自行辭職的員工，均按本規(guī)定辦理離職手續(xù)。第二條

凡被公司辭退、開除的，或解除勞動合同的，行政財務(wù)部以書面形式通知，并說明理由，明確離職日期。第三條

凡職員自行辭職的，應(yīng)提前30天以書面形式提出辭職報告，并寫明理由，交至總工。第四條

總經(jīng)理助理簽署意見后，離職員工將報告送至行政財務(wù)部。行政財務(wù)部經(jīng)上報核準(zhǔn)，發(fā)給《離職員工會簽表》。第五條

凡未獲批準(zhǔn)辭職的員工擅自離職的，以曠工論處，直至辭退。第六條

凡離職員工必須移交、完成下列事項：一、完成所作業(yè)務(wù)；（所做業(yè)務(wù)完成以出具報告并收到反饋意見書為準(zhǔn)）。二、文件資料（電子文檔和書面文檔）移交；三、交還所借用公司財物（筆記本電腦、加密鎖、U盤等）；四、交還公司其他相關(guān)資料。第七條

離職職員必須在《離職員工會簽表》物品移交明細單中詳細列明所移交的一切物品，并由人力資源管理部負責(zé)人簽字認可。第八條

凡移交不清或所借財物遺失損壞，在未做出賠償之前，人力資源管理部不應(yīng)簽字認可。第九條

辭職員工如給公司造成損失的，或按照勞動合同約定，應(yīng)該給予賠償?shù)模谖促r償之前，人力資源管理部不應(yīng)簽字認可。第十條

如果在員工離職時，由于施工方不配合等原因，離職員工所作業(yè)務(wù)

遲遲不能結(jié)束，報告不能及時出具時，公司可通知員工暫先離職。離職后離職員工有義務(wù)隨叫隨到配合完成后續(xù)業(yè)務(wù)，其完成后續(xù)業(yè)務(wù)時基本工資按實到天數(shù)計算。第十一條

本規(guī)定第六條四項全部移交、完成后，行政財務(wù)部方可在《離職員工會簽表》上簽署意見，財務(wù)出納即可結(jié)算離職員工的基本工資、績效工資。行政財務(wù)部按照有關(guān)規(guī)定辦理與離職員工解除勞動合同手續(xù)。第十二條《離職員工會簽表》由人力資源管理部存檔備查。第十三條

離職者自辦妥手續(xù)后一月內(nèi)（次月十日）領(lǐng)取所有工資。第十四條

員工的辭退由總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源管理部具體執(zhí)行。第十五條違反員工職業(yè)道德規(guī)范第八條、第九條被公司開除員工，不執(zhí)行本制度。第十六條本制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。本制度解釋權(quán)屬公司行政財務(wù)部。

十七、勞動紀(jì)律管理制度加強勞動紀(jì)律和健全考勤制度是企業(yè)內(nèi)部管理的一項基本措施,是考核勞動出勤率、工作效率、計算工資、獎金和員工福利的必要依據(jù)。也是適應(yīng)市場規(guī)律，充分體現(xiàn)“獎勤罰懶、鼓勵先進”的分配原則的需要，為此根據(jù)公司的實際情況，特制定本規(guī)定。一、勞動紀(jì)律1、公司員工必須嚴(yán)格遵守公司制定的勞動紀(jì)律，自覺維護正常的工作秩序，保持良好的工作環(huán)境。按時上下班，不遲到、不早退，不串崗、不擅離職守。2、員工在上班時間工作態(tài)度要嚴(yán)肅認真，不要大聲喧嘩、嘻笑、打鬧或聊天，不要影響他人工作。上班時間不準(zhǔn)吃早餐、飲酒、下棋、打撲克、玩電子游戲、上網(wǎng)、盡量不在辦公室吸煙，不準(zhǔn)做任何與工作無關(guān)的事情。3、員工在工作崗位必須堅持文明辦公。要著裝整潔、得體，儀表端莊，精神振奮，講究衛(wèi)生。4、員工要愛護公司財產(chǎn)，對破壞公司財物者，由當(dāng)事人負責(zé)賠償,并根據(jù)情況給予紀(jì)律處分。二、請假銷假1、公司員工除規(guī)定節(jié)假日及因公出差外，凡不能上班的均須事先請假，假滿后須及時銷假。未辦請假、休假手續(xù)而擅離職守者或假期已滿仍未銷假、續(xù)假或有虛假隱瞞者均按曠工處理。2、員工在請假獲準(zhǔn)后，必須將其工作妥善安排，委托同事代理或請總經(jīng)理助理派人代理，不得影響工作。若未妥善安排而影響工作者，應(yīng)對造成的后果負責(zé)。3、員工在上班時間內(nèi)因公外出時，應(yīng)向總經(jīng)理助理說明事由及預(yù)定返回時間，報請核準(zhǔn)，未經(jīng)核準(zhǔn)擅自外出，情節(jié)嚴(yán)重者按曠工處理。4、員工請假外出不能按期返回者，應(yīng)及時辦理續(xù)假手續(xù)。申請續(xù)假未被批準(zhǔn)的,其超假的時間視為曠工。若因病或交通阻塞等原因超假，應(yīng)提供有關(guān)證明，否則超假時間按曠工處理。5、請假分為病假、事假、探親假、婚假、產(chǎn)假、喪假等七種。6、員工請假，必須履行請假手續(xù)，按規(guī)定并經(jīng)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可休假。因突發(fā)事件或急病不及先行請假者，應(yīng)利用電話或其他方式及時向總工或所長報告，并由委托人代辦請假手續(xù)。具體規(guī)定如下：(1)總經(jīng)理助理請假需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；其他業(yè)務(wù)人員請假兩天以內(nèi)由總經(jīng)理助理批準(zhǔn)，兩天以上先須經(jīng)總經(jīng)理助理同意后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。財務(wù)人員請假需填寫請假條。如不按以上規(guī)定請假按曠工處理。(2)員工請病假（超過一天）需有醫(yī)院證明。三、假期規(guī)定(一)婚假員工結(jié)婚一般可休3天婚假,符合晚婚條件結(jié)婚的,增加4天婚假。婚假期間視為出勤,補貼按天扣除外，基本工資、其他福利待遇不變。(三)產(chǎn)假和哺乳期1、女員工產(chǎn)假期為90天，其中產(chǎn)前休假15天，分娩時遇有難產(chǎn)，增加難產(chǎn)假15天；多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天，產(chǎn)假期間，基本工資照發(fā)、享受福利待遇。2、產(chǎn)前假15天是指預(yù)產(chǎn)期前的休假，為了保護母嬰的健康，產(chǎn)前假不得推至產(chǎn)后休息，超過的假期按事假對待。3、嬰兒哺乳期:有未滿一周歲嬰兒的女員工，每天上、下午各哺乳一次，每次30分鐘，多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒，每次哺乳時間增加30分鐘，兩次哺乳時間可合并使用。超出哺乳時間按事假處理。(四)喪假員工直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時，給予三天喪假。員工在外地的直系親屬死亡，另加路程假。喪假期間基本工資、其他福利待遇不變。(五)病假和醫(yī)療期1、員工患病或非因公負傷根據(jù)其個人在本企業(yè)工作時間的長短享受不同時間的醫(yī)療期。醫(yī)療期，具體規(guī)定如下：三年以內(nèi)

一個月三年至六年

兩個月六年以上

三個月2、在醫(yī)療期內(nèi)休病假基本工資發(fā)50%。3、經(jīng)公司和社會勞動醫(yī)務(wù)鑒定確定為工傷的，公司按《廈門市職工醫(yī)療工傷生育暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(六)事假員工請事假一般一次不得超過2天,全年不得超過10天。事假期間不發(fā)工資。四、考勤制度1、建立嚴(yán)格的考勤制度，公司各部門負責(zé)人應(yīng)認真抓好本部門的考勤工作，公司定專人為考勤員，負責(zé)公司的日常考勤工作?？记趩T必須每日填寫考勤表，月底由總經(jīng)理助理、考勤員簽字，報公司行政財務(wù)部，由公司行政財務(wù)部審核確認以此作為計發(fā)工資、獎金、福利的依據(jù)。2、考勤員由行政財務(wù)部負責(zé)人擔(dān)任，考勤員對考勤工作要認真負責(zé)，考勤記錄要真實準(zhǔn)確；如果有錯填、漏填或弄虛作假等行為，除予以糾正外，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)考勤員人民幣100元，發(fā)現(xiàn)兩次扣發(fā)考勤員人民幣500元，發(fā)現(xiàn)三次取消考勤員資格，情節(jié)嚴(yán)重者扣發(fā)考勤員一個月的基本工資。3、考核內(nèi)容考勤員具體負責(zé)考核以下內(nèi)容：(1)公司員工的出勤情況(2)公司員工的遲到、早退情況(3)公司員工的曠工情況(4)公司員工的探親假情況(5)公司員工的婚假、產(chǎn)假、喪假情況(6)公司員工的事假、病假、工傷情況五、考核規(guī)定及處罰辦法凡出現(xiàn)下列情況均按本規(guī)定予以處罰：1、遲到、早退、串崗、擅離職守：(1)公司員工均須按規(guī)定時間上下班，早上8：30—12：00；下午1：30—6：00；夏季（6、7、8、9月）下午2：00—6：00；凡超過公司規(guī)定的上班時間十分鐘為遲到，下班時間終了前五分鐘內(nèi)下班者為早退。遲到、早退每次扣發(fā)工資10元。值日者須早上早到半小時。(2)遲到或早退超過30分鐘者罰款50元，但因公外出或請假并經(jīng)總經(jīng)理助理同意者除外。每月員工遲到或早退累計五次以曠工半日論。2、曠工：公司員工未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者為曠工。員工曠工半天扣發(fā)當(dāng)月10％基本工資，無故曠工一天扣發(fā)當(dāng)月20％的基本工資；累計曠工三天（含半日曠工情況），扣發(fā)當(dāng)月全部基本工資、輔助工資；無正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育無效，連續(xù)曠工時間超過3天，或者一年以內(nèi)累計曠工時間超過十五天，視為未經(jīng)公司批準(zhǔn)自動辭職，本人承擔(dān)自動辭職后的法律責(zé)任。3、干私活、下棋、打撲克、玩游戲、上與工作無關(guān)的網(wǎng)站：凡工作時間下棋、打撲克、賭博、打游戲以及上與工作無關(guān)的網(wǎng)站，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司按此規(guī)定每人每次罰款100元。兼職干私活的，不論是否在上班時間，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款10000元并立即開除。六、本規(guī)定由公司行政財務(wù)部負責(zé)解釋。十八、差旅費報銷管理規(guī)定為規(guī)范員工出差報銷審批手續(xù)，加強公司差旅費管理，根據(jù)公司《財務(wù)管理制度》和具體實際情況，特制定本規(guī)定。一、報銷范圍差旅費報銷項目包括出差期間發(fā)生的往返車船費、訂票費、市內(nèi)交通費、住宿費、出差補貼、出差參加會議的會務(wù)費。三、報銷標(biāo)準(zhǔn)本公司員工乘坐火車、輪船、飛機、按下表的標(biāo)準(zhǔn)報銷差旅費：職

稱火車輪船飛機總經(jīng)理、總經(jīng)理助理軟臥頭等艙經(jīng)濟艙一般員工硬臥普通艙備注：1、一般員工因緊急公務(wù)必須搭乘飛機者經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可乘坐。（一）乘坐火車及長途汽車，應(yīng)提交正規(guī)車票。由出差人填寫差旅費報銷單，并經(jīng)總經(jīng)理助理審核、總經(jīng)理簽字，方能報銷。（二）搭乘公司或甲方安排的交通工具者，不得報銷交通費。（三）省外住宿費及交通費實行限額制，限額內(nèi)據(jù)實報銷，超額部分自負。出差一般地區(qū)，一般員工每人每天限額180元，總經(jīng)理及部門負責(zé)人限額300元。出差省會或以上城市（含十四個沿海開放城市），一般員工每人每天限額240元，總經(jīng)理及負責(zé)人400元。出差發(fā)達地區(qū)（僅限北京、上海、廣州、深圳），一般員工每人每天限額300元，總經(jīng)理及部門負責(zé)人限額500元。兩人可以合住的應(yīng)合住，另一人限額核減80%。（四）因公出差或外出參加會議，食宿已由對方負擔(dān)的，不予報銷。（五）一般員工隨領(lǐng)導(dǎo)出差時，報銷費用標(biāo)準(zhǔn)可同領(lǐng)導(dǎo)。（六）短程（指省內(nèi)）出差人員，車船費、住宿費及交通費按實報銷。（七）員工回家車票不予報銷。（八）因工作需要員工須乘坐出租車時，應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意。出差期間因公支付的下列費用準(zhǔn)予按實報銷，并按規(guī)定辦理：（一）、郵費應(yīng)取得郵局的正式發(fā)票。（二）、因公宴請費用，應(yīng)取得統(tǒng)一發(fā)票，并由總經(jīng)理助理及總經(jīng)理批準(zhǔn)。（三）因公攜帶的行李運費，應(yīng)取得正式的運費發(fā)票。四、出差補助1、未購到臥鋪票，在火車或輪船上超過8小時的可享受50元的補助，超過12小時補貼80元，超過24小時補貼120元。2、其他補助：省內(nèi)城市：(1)公司普通員工每人每天20元伙食補助，10元電話費補助。(2)公司總經(jīng)理及部門負責(zé)人每人每天30元。省外城市(1)公司普通員工每人每天30元伙食補助，10元電話費補助。(2)公司總經(jīng)理及部門負責(zé)人每人每天40元。3、出差補助天數(shù)的計算方法（1）出發(fā)日補助計算：以有效報銷車票或飛機票的開車或起飛時間為準(zhǔn)；上午12：00前出發(fā)的可享受全天補助；12：00后出發(fā)的，享受半天補助。（2）返回到達日補助計算：以有效報銷車票或飛機票的開車或起飛時間為準(zhǔn)；上午12：00前返回廈門的可享受半天補助；12：00后返回廈門的，享受全天補助。4、當(dāng)天能往返者不計出差。能往返未往返者不計出差。5、以廈門市為半徑100公里內(nèi)不計出差，如閻良等。6、完成業(yè)務(wù)后，經(jīng)總經(jīng)理助理允許，逗留期間不計補助，不報消費用。五、差旅費預(yù)支、結(jié)算及報銷：（一）、出差人員必須提前一天通知財務(wù)部門準(zhǔn)備現(xiàn)金，借款時將預(yù)計所需金額，填寫借款單，經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可到行政財務(wù)部領(lǐng)款。（二）出差返回一周內(nèi)必須結(jié)算差旅費，不按規(guī)定報銷者，如有借款，將在本月工資中扣除。違反兩次者，以后出差不準(zhǔn)借款。（三）、報銷時，要填寫公司統(tǒng)一的差旅費報銷單，將原始憑證粘貼整齊，應(yīng)填項目填寫齊全，金額計算準(zhǔn)確，經(jīng)總工審核，所長簽字后，方可報銷。（四）、員工出差返回后應(yīng)立即銷差，方能報銷。六、如未按規(guī)定乘坐交通工具的超出部分一律自負。七、員工趁出差之便，事先經(jīng)批準(zhǔn)就近辦私事的，其繞道交通費，扣除此出差直線單程費用，多開支的部分自負，如果少于單程費用可憑票據(jù)實報銷，繞道辦事期間的食宿費、交通費不予報銷。八、出差人員在出差途中除患病及天災(zāi)等不可抗力原因，并有確實證明者外，不得任意改變啟程日期或延長出差時間。九、員工報銷差旅費，應(yīng)據(jù)實出具單據(jù)，如發(fā)現(xiàn)有虛報不實情況，除將所報銷金額退回外，并視情節(jié)輕重，給予處罰。本規(guī)定由總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，由公司行政財務(wù)部負責(zé)解釋。十九、員工道德規(guī)范制度獨立、客觀、公正執(zhí)業(yè)是我們每個華地人的基本操守，也是我們公司生存、發(fā)展、壯大的根本出路。規(guī)范嚴(yán)謹?shù)膱?zhí)業(yè)紀(jì)律是確保我們業(yè)務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)。第一條、結(jié)算審核業(yè)務(wù)，工程師完成初審后，必須及時向單位總經(jīng)理書面報告初審結(jié)果，上報初步審核明細表電子版。資料不全或不祥尚不能確定部分，要在書面報告中逐項說明。第二條、整個審核過程中，禁止業(yè)務(wù)人員直接或間接與甲方、施工方聯(lián)系，需與甲方、施工方聯(lián)系時，由總經(jīng)理助理進行。第三條、經(jīng)單位總經(jīng)理助理初步復(fù)核無誤后，由總經(jīng)理助理聯(lián)系委托人并向委托人報告初審結(jié)果。禁止業(yè)務(wù)人員向委托人直接匯報工作。第四條、由單位總經(jīng)理助理通知甲方，由甲方聯(lián)系施工方核對。或經(jīng)委托人同意由總經(jīng)理助理聯(lián)系施工方核對，絕對禁止業(yè)務(wù)人員與委托人或施工方聯(lián)系核對。第五條、結(jié)算審核業(yè)務(wù)與施工方核對時，由總經(jīng)理助理具體安排。并要求甲方與監(jiān)理方派代表全程參加。在核對過程中甲方與監(jiān)理方共同做出的補充資料（包括對賬時所做現(xiàn)場說明）。必須書面紀(jì)錄于統(tǒng)一格式的“詢證工作底稿”，并要求甲方現(xiàn)場代表及監(jiān)理統(tǒng)一簽字并蓋章；條件允許的，審核人員要現(xiàn)場勘證。其真實性、合法性必須先經(jīng)本單位總經(jīng)理助理簽署意見。第六條、與施工方核對時，原則上應(yīng)要求在本單位會議室進行，特殊情況確需在甲方辦公場所核對的，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，單位應(yīng)有兩人在場，相互協(xié)助工作。第七條、工程師最終定案前應(yīng)向總經(jīng)理報告最終結(jié)果。核對結(jié)束，與核對前初審結(jié)果不一致部分要有充分證據(jù)支持。第八條、在做審核業(yè)務(wù)時，堅決不允許任何員工與施工方互留聯(lián)系方式，私下接觸（包括通電話、吃飯、搭便車等），如有違反立即解除勞動合同。所有基本工資、績效工資等全部罰沒。第九條、員工應(yīng)潔身自愛，不辜負事務(wù)所、委托方的信任，堅決不允許工程師收受施工方或投標(biāo)人錢物，如有違反，所有基本工資、績效工資等全部罰沒。觸犯法律的必將追究其法律責(zé)任。

第二部分：業(yè)務(wù)管理制度一、項目工作基本制度工作準(zhǔn)則第一條

所有項目工作必須按計劃有效的執(zhí)行。嚴(yán)格按照“計劃--執(zhí)行--檢查復(fù)核”的方式進行。項目工作強調(diào)計劃性。每個項目必須編制“※※※項目工作計劃”。第二條

項目經(jīng)理負責(zé)制定有效的工作計劃；經(jīng)總經(jīng)理委托或授權(quán)，項目經(jīng)理負責(zé)與客戶和項目組內(nèi)部人員溝通；負責(zé)與客戶協(xié)商，依據(jù)實際情況調(diào)整工作計劃；負責(zé)總結(jié)并定期向客戶領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作。第三條

所有參與項目工作的人員，在項目中必須聽從項目經(jīng)理與總經(jīng)理的安排。項目經(jīng)理向總經(jīng)理負責(zé)并報告工作。第四條

所有項目中形成的書面報告必須通過內(nèi)部審核后才能夠提交給客戶；所有書面報告在客戶認可后才視為初步完成。第五條

項目經(jīng)理具體負責(zé)不定期召開項目工作計劃、進度、總結(jié)會議，報請總經(jīng)理參加。第六條

經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，項目經(jīng)理是項目組與客戶的唯一接口，項目組內(nèi)其他成員不得擅自增加、減少、變更客戶需求。第七條

項目中所有文字資料的原件統(tǒng)一由公司保管，項目組成員使用復(fù)印件或電子文檔，在項目組內(nèi)部項目經(jīng)理負責(zé)文字資料的管理、歸檔。日常行為規(guī)范第一條

項目組工作人員在工作期間必須注意言談舉止，個人形象，個人修養(yǎng)。第二條

項目組工作人員在客戶處，必須嚴(yán)格遵守客戶單位的作息時間。不能向客戶提出過分要求，有困難盡量自己克服。如客戶招待時要求盡量簡單，節(jié)儉。第三條

項目組工作人員在咨詢服務(wù)過程中必須認真記錄，并在事后按照公司規(guī)定格式進行整理。第四條

所有文字報告必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的樣式編寫、裝訂成冊。第五條

所有提交給客戶的文件經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，統(tǒng)一由項目經(jīng)理提交給客戶負責(zé)人。第六條

項目組成人員嚴(yán)禁與客戶私下評論公司內(nèi)部事務(wù)或其他項目工作；項目組成員嚴(yán)禁與客戶私下評論其他成員或客戶方工作人員。第七條

項目組成員必須嚴(yán)格遵守員工道德規(guī)范相關(guān)要求。二、崗位職責(zé)制度總經(jīng)理崗位職責(zé)1．負責(zé)拓展、承接業(yè)務(wù)2．負責(zé)財務(wù)工作3．聘任總經(jīng)理助理4．與總經(jīng)理助理一起決定人員聘用及解聘工作5．與總經(jīng)濟助理一起制定及修訂事務(wù)所各項制度6．總經(jīng)理向董事會負責(zé)并報告工作總經(jīng)理助理崗位職責(zé)1．全權(quán)負責(zé)監(jiān)管事務(wù)所的各項業(yè)務(wù)2．負責(zé)召集并主持每周一8：30例會3．檢查、簽發(fā)審核報告4．提議業(yè)務(wù)人員的聘用及解聘事項5．管理業(yè)務(wù)人員薪金待遇，提成事宜（包括臨聘人員）6．審核業(yè)務(wù)人員所有報銷費用、績效工資7．管理業(yè)務(wù)人員考勤8．有計劃的安排業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)9．每月一期編輯發(fā)布事務(wù)所學(xué)習(xí)期刊10.總經(jīng)理助理向總經(jīng)理負責(zé)并報告工作各工程師崗位職責(zé)1．遵守各項制度，保質(zhì)保量按時完成總工安排的具體業(yè)務(wù)2．單位安排的其他工作3．各業(yè)務(wù)人員向總工負責(zé)并報告工作行政財務(wù)部負責(zé)人崗位職責(zé)1．負責(zé)業(yè)務(wù)收費2．登記現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳3．編制現(xiàn)金及銀行存款憑證4．按時報稅，領(lǐng)購及管理發(fā)票5．負責(zé)所有證照、證件管理、年檢等事宜6．負責(zé)事務(wù)所資產(chǎn)管理并造冊登記7．單位安排的其他工作8．財務(wù)人員向所長負責(zé)并報告工作資料員崗位職責(zé)1．妥善收繳、管理所有業(yè)務(wù)檔案、業(yè)務(wù)資料2．負責(zé)造價工程師年檢、培訓(xùn)、注冊、續(xù)期注冊事宜3．負責(zé)管理報告統(tǒng)一編號，業(yè)務(wù)約定書統(tǒng)一編號事宜4．協(xié)助業(yè)務(wù)人員打印，裝訂報告5．在具體業(yè)務(wù)人員協(xié)助下負責(zé)裝訂檔案6．負責(zé)購水、購電、交納物業(yè)費用、電話費等7．登記及管理信件、傳真、收發(fā)文件8.單位安排的其他工作9.資料員向行政財務(wù)部負責(zé)并報告工作招標(biāo)代理員崗位職責(zé)1.負責(zé)招投標(biāo)代理事宜2.管理事務(wù)所網(wǎng)站4.負責(zé)四證（咨詢資質(zhì)、代理資質(zhì)、采購資質(zhì)、造價師注冊證）升級、年檢、就位、審驗等事宜5.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情6.招標(biāo)代理員向總工負責(zé)并報告工作三、業(yè)務(wù)管理流程結(jié)算審計業(yè)務(wù)流程委托合同洽談↓合同履約風(fēng)險評價→終止洽談↓簽定正式合同↓成立審計小組------------組織分工、明確責(zé)任↓接受審計資料-----------編制資料清單、核對資料、辦理交接手續(xù)↓熟悉審計資料↓制定審計方案↓初

審↓會商審價原則，形成紀(jì)要↓落實審價作業(yè)↓同被審單位核對--------填寫審核紀(jì)要↓三方簽字認可-------------嚴(yán)格執(zhí)行三級復(fù)核制度↓擬訂審價報告、記錄意見稿報告↓成果文件打印、裝訂↓向委托方交付成果↓服務(wù)質(zhì)量回訪↓立卷歸檔四、技術(shù)檔案管理制度1、總則：1.1為建立、健全事務(wù)所技術(shù)檔案工作，完整地保存和科學(xué)地管理事務(wù)所的技術(shù)檔案，充分發(fā)揮技術(shù)檔案在公司發(fā)展中的作用，更好地為公司各技術(shù)部門服務(wù)。特制訂本管理制度。1.2本公司技術(shù)檔案是指各技術(shù)部門在工程審核、招投標(biāo)代理、預(yù)（決）算等技術(shù)活動中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保