EPC項目質量控制體系

目錄16.1質量控制體系 116.1.1質量控制機構 116.1.2主要崗位及部門質量管理職責 116.1.3各級質檢人員配備 516.1.4質量管理制度 516.1.5質量管理流程 7該內容為最新國企高分中標的施工投標方案的內容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！-林工質量控制體系質量控制機構在政府建設主管部門的監(jiān)管和建設單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督下，建立由項目負責人、施工負責人、設計負責人、采購負責人及相關部門為實施主體，自企業(yè)到項目的施工質量控制機構（見圖16.1-1），同時將專業(yè)分包質量控制體系納入，確保工程質量管理工作順利開展。質量控制機構主要崗位及部門質量管理職責為確保質量控制體系正常運行，我司制定質量控制機構中主要崗位和部門的質量管理職責，做到分工明確、各司其職。質量管理職責見表16.1-1。主要崗位及部門質量管理職責序號崗位或部門職責內容1項目負責人（1）工程質量的第一責任人，負責保證國家、行業(yè)、地方標準規(guī)范，以及企業(yè)工程質量管理規(guī)定在項目實施中的貫徹落實。（2）負責組織工程質量策劃和施工組織設計大綱的編制，制定工程質量實施總目標，并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位執(zhí)行。（3）負責建立健全項目質量體系，確定各部門、各崗位質量職責和權限。（4）主持項目質量管理工作會議，對項目質量管理中的問題進行協(xié)調和決策。2施工負責人（1）參與工程質量策劃，組織項目質量計劃的編制。制定階段質量實施目標，并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結。（2）負責定期組織質量講評、質量總結，與建設單位、監(jiān)理單位進行有關質量工作的溝通和匯報。（3）負責各專業(yè)質量管理工作的協(xié)調及配合，及時解決施工中出現的各類問題。3設計負責人（1）負責項目的設計工作，全面保證項目的設計進度、質量符合要求，及時解決項目中的相關技術問題。（2）負責組織設計方案會審、施工圖會審、圖紙交底等會議，并全過程駐場指導，對工程的設計質量負責。4采購負責人（1）在項目負責人的領導下，負責組織和協(xié)調項目的采購工作，對項目采購的材料、設備的質量全面負責。（2）組織編制采購實施計劃，管理和協(xié)調現場采購工作。（3）負責評審與供貨商簽訂的訂貨合同，并處理與采購相關的各項問題。5施工技術負責人（1）根據工程質量策劃和質量計劃，組織編制專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)程，提出質量保證措施。（2）負責組織圖紙審查及各專業(yè)問題技術處理工作，組織質量技術交底工作并監(jiān)督落實。（3）負責項目計量設備管理及檢驗、試驗、工程材料設備選型等相關工作。6質量總監(jiān)（1）由工程總承包單位總部直接委派，參與工程質量策劃和質量計劃的編制。指導和監(jiān)督項目質量工作的實施，有權對項目的分包單位和操作人員提出處罰和獎勵意見，并有質量一票否決權。（2）監(jiān)督項目部開展進場原材料、半成品、建筑構配件、機械設備的檢驗、抽樣和取樣工作，并核查其出廠合格證和現場見證取樣檢測報告。（3）參與質量講評、質量總結，每周對監(jiān)理單位進行現場質量情況匯報。（4）貫徹國家及省市有關工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質量驗收標準，確保項目總體質量目標的實現。（5）組織對項目人員的質量培訓和教育，提高項目全員的質量意識。7生產經理（1）嚴格按照批準的施工方案、技術措施組織施工。（2）參加項目質量例會，對涉及施工過程管理的質量問題監(jiān)督整改。（3）負責施工中各專業(yè)間的協(xié)調和配合，組織各專業(yè)施工日常工作的落實，按照計劃協(xié)調和指導生產過程中的人、機、料的安排，確保生產能順利進行。8安裝經理（1）對項目機電安裝施工過程質量負直接領導責任，嚴格執(zhí)行機電安裝各項施工過程質量管控制度。（2）嚴格按批準的機電安裝施工方案、技術措施組織施工。（3）參加項目質量例會，對涉及機電安裝施工過程中的質量問題監(jiān)督整改。9裝飾經理（1）對項目裝飾裝修施工過程質量負直接領導責任，嚴格執(zhí)行裝飾裝修各項施工過程質量管控制度。（2）嚴格按批準的裝飾裝修施工方案、技術措施組織施工。（3）參加項目質量例會，對涉及裝飾裝修施工過程中的質量問題監(jiān)督整改。10市政經理（1）對項目市政工程施工過程質量負直接領導責任，嚴格執(zhí)行市政工程各項施工過程質量管控制度。（2）嚴格按批準的市政工程施工方案、技術措施組織施工。（3）參加項目質量例會，對涉及市政工程施工過程中的質量問題監(jiān)督整改。11商務經理做好資金保障，提供質量保證金，配合質量總監(jiān)做好質量獎懲工作。12質量管理部（1）編制專項計劃，包括質量檢驗計劃、過程控制計劃、質量預控措施等，并監(jiān)督落實，對工程質量進行全過程管控。（2）參加對施工作業(yè)班組的技術交底，確保工藝、工序質量要求交底到位，根據交底內容對施工作業(yè)面進行質量巡查，必要時旁站監(jiān)督。（3）負責項目實施過程中的質檢工作，負責檢查各工序施工質量，組織重要部位的預檢和隱蔽工程檢查，加強對各專業(yè)分包單位的質量檢查和監(jiān)督。（4）發(fā)現工程質量存在隱患或經檢查發(fā)現質量不合格時，應立即要求停止施工，并向施工負責人或質量總監(jiān)報告。（5）負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、管理，以及資料準備等工作。13采購管理部（1）嚴格按物資采購程序進行采購，對購入的各類生產材料、設備等產品質量負責，嚴把進場物資的質量關，確保其性能符合國家有關標準、規(guī)范和工程設計的要求，及時收集、整理采購資料。（2）組織對工程物資的驗證，辦理書面手續(xù)，開展進場物資的報驗工作，對檢驗不合格的物資及時進行封存或退場處理，以防誤用。（3）負責進場物資庫存管理，制定物資管理辦法，做好各類物資的標識工作。14合約管理部（1）在項目施工過程中，核算相關質量創(chuàng)優(yōu)做法和措施的費用投入。（2）在分包工程款支付過程中，審查分包單位違規(guī)、違章行為并處罰。（3）編制招投標文件時，明確質量要求及獎懲措施。15技術管理部（1）編制深化圖紙、施工方案、工藝標準并及時下發(fā)，指導工程的施工生產。（2）負責結構預控驗算、結構變形監(jiān)測、工程施工測量和各項試驗檢測工作。（3）對工程技術資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。16設計管理部指導各專業(yè)對施工圖進行深化設計，保證各專業(yè)深化設計與設計方案及施工圖協(xié)調吻合，保障工程整體的施工質量。17工程管理部（1）嚴格執(zhí)行項目質量計劃，負責工程圖紙、標準圖集及與本項目施工有關規(guī)范、標準、施工組織設計和項目其它技術文件的貫徹執(zhí)行，對施工進行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質量目標的實現。（2）參與施工現場的試驗、檢測工作，監(jiān)督工序質量驗收、班組交接檢驗，組織對不合格品進行返工處理。（3）負責質量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整、交圈和可追溯。18各專業(yè)管理部（1）參與編制各專業(yè)施工方案，并進行方案交底。（2）參加現場各專業(yè)相關工作的檢查和驗收。（3）在各專業(yè)經理的領導下，對各專業(yè)施工過程中的質量問題及時進行整改。19BIM及深化設計管理部（1）協(xié)調指導各專業(yè)分包的技術方案、深化設計圖紙，確認審核后報建設、監(jiān)理單位。（2）應用BIM技術進行圖紙會審、工期模擬、碰撞檢測等應用，輔助生產活動并解決施工中的質量問題。（3）參與設計協(xié)調會，并負責與其他設計分包商的管理與協(xié)調工作。20計劃及平面管理部（1）配合施工技術負責人在滿足質量要求的情況下編制項目進度計劃，并進行分析、跟蹤、控制。（2）組織各部門召開計劃協(xié)調會，盤點各部門計劃完成情況，及時總結，發(fā)現問題查找原因并及時糾正。21項目執(zhí)行層各專業(yè)工程師（1）專業(yè)工程師負責合理安排施工工序，監(jiān)督工序施工質量，參與質量管理方案編制，配合質量管理體系運行。（2）質量工程師負責工程質量的檢查監(jiān)督工作，參與各分部分項驗收，收集質量檢查資料，監(jiān)督班組“三檢”制度落實，復查質量整改。（3）材料工程師負責嚴格執(zhí)行物資進場驗收程序，掌握材料性能、質量要求，檢查進場物資質量，收集物資質量證明文件，配合其他部門質量管理。（4）測量工程師對施工現場的各項測量成果數據的真實、準確負責。（5）試驗工程師對應送第三方的試驗、檢驗工作的真實、有效負責，嚴格按照有關試驗、檢驗方案取樣，保證試件的代表批量符合規(guī)范的規(guī)范。22專業(yè)分包及勞務作業(yè)隊（1）接受工程總承包單位的技術質量交底，對各自班組工人工作內容的施工質量負責。（2）負責各自施工范圍內工程質量整改工作。各級質檢人員配備為做好現場質量管理，我司在項目各層級配備足夠的質檢人員，確保滿足現場施工需要，做好現場質量管理工作，具體質檢人員配備數量見圖16.1-2。質檢人員配備質量管理制度為有效控制工程施工質量，我司將建立一套與現場實際相一致的質量管理制度，以規(guī)范施工質量體系的運行，作為開展工作的總則，質量管理制度見表16.1-2。質量管理制度編號制度名稱內容要點1圖紙會審制度項目負責人組織項目相關人員進行圖紙會審，做好設計交底工作、圖紙會審記錄，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。2專項方案審批制度分項工程開工前，由施工技術負責人組織編制該分項工程的專項施工方案。方案編制完成后由公司組織有關人員評審，經修改后報監(jiān)理、建設單位審批。3方案交底制度以會議形式由施工技術負責人或方案編制人進行方案交底，交底內容主要為：明確分部工程（或重要部位、關鍵工藝、特殊過程）的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術要求、技術措施、資源投入、質量及安全要求等。4技術交底制度工程施工前施工技術負責人向全體管理人員進行施工組織設計交底，分項工程施工3天前施工技術負責人以書面形式向責任工程師進行施工方案交底。分項工程施工1天前由各專業(yè)工程師向施工班組進行書面的施工質量技術交底，技術交底要詳細有可操作性。無施工方案和技術交底不得施工。5設計交底制度由設計負責人對各參建單位進行設計交底，說明設計意圖，解釋設計文件，明確設計要求，并在項目實施過程中提供技術支撐，從設計層面對項目質量進行嚴格管控。6采購質量管理制度根據進度計劃對所需的物資進行采購，設備材料進場后由采購人員通知供貨廠商人員到現場對進場設備材料進行交接，根據驗收標準進行檢驗，確保進場設備材料質量滿足要求。7規(guī)范管理制度及時收集國家、行業(yè)及企業(yè)標準規(guī)范信息，在發(fā)放新版本規(guī)范時回收已過期、作廢規(guī)范，加蓋“作廢”標識并做好處理記錄。8資料管理制度開工后一周內由施工技術負責人編制資料管理計劃，施工過程中保證資料與工程同步。資料員及時收集各專業(yè)工程資料，并按分部工程整理。9教育培訓制度項目部加強對施工人員的質量教育和技術培訓，定期考核施工人員的勞動技能，嚴格執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程。10樣板引路制度分項工程開工前，由施工技術負責人和質量總監(jiān)，根據專項方案、措施交底及現行的國家規(guī)范、標準，組織專業(yè)工程單位進行樣板分項施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時分包在樣板施工中接受技術標準、質量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質量驗收標準。11檢驗、檢測制度項目部要建立起規(guī)范的檢驗、檢測制度，所有使用的物資、施工過程中各工序的質量、成品與半成品的質量都要按照相應的國家或地方規(guī)范、標準進行檢驗檢測，未通過檢驗檢測程序的物資不得使用于工程中，未經驗收合格的工序不得進入下道工序。檢驗檢測堅持各負其責、委托試驗、見證取樣的原則。12質量三檢制實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由專業(yè)工程師組織項目技術工程師、質檢工程師、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。13掛牌管理制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水電安裝等，施工過程中在現場實行掛牌制，注明管理者、操作者和施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。14質量例會講評制度由項目生產經理組織每周質量例會和每月質量講評。對質量好的予以表揚，對需整改的限期整改，在下次質量例會逐項檢查是否徹底整改。15質量保證金制度項目部配備一定數量的資金作為項目質量保證金，以保證科技進步、技術攻關和施工質量獎勵的實現。