EPC項(xiàng)目物資采購進(jìn)度、質(zhì)量控制措施

目錄第11章物資采購進(jìn)度、質(zhì)量控制措施 111.1物資采購進(jìn)度控制措施 111.1.1物資采購進(jìn)度控制目標(biāo) 111.1.2物資采購進(jìn)度管控組織架構(gòu) 111.1.3物資采購進(jìn)度控制要點(diǎn) 111.1.4物資采購進(jìn)度控制流程 211.1.5關(guān)鍵物資采購進(jìn)度控制 311.2物資采購質(zhì)量控制措施 411.2.1物資采購質(zhì)量控制目標(biāo) 411.2.2物資采購質(zhì)量控制組織架構(gòu) 411.2.3物資采購質(zhì)量控制流程 511.2.4物資采購質(zhì)量控制要點(diǎn) 511.3新技術(shù)在物資設(shè)備采購中的應(yīng)用 1311.3.1BIM在物資設(shè)備采購中的應(yīng)用 13該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！-林工物資采購進(jìn)度、質(zhì)量控制措施物資采購進(jìn)度控制措施物資采購進(jìn)度控制目標(biāo)本工程物資采購進(jìn)度控制目標(biāo)即保證工程建設(shè)進(jìn)度要求，與建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)保持一致。物資供應(yīng)進(jìn)度控制的總體原則就是通過科學(xué)的管理手段確定合理的供應(yīng)日期、供應(yīng)數(shù)量、供應(yīng)品種等，提高采購效率和質(zhì)量，減少工期損耗，以保障工程項(xiàng)目順利正常開展。物資采購進(jìn)度管控組織架構(gòu)物資、設(shè)備的采購進(jìn)場及時(shí)性，將直接影響工程的整體進(jìn)度。為保證本工程順利實(shí)施，總承包項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的采購進(jìn)度管控小組，建立采購進(jìn)度管理體系。項(xiàng)目采購進(jìn)度管控小組組織架構(gòu)如圖12.1-1。采購進(jìn)度管控小組組織架構(gòu)物資采購進(jìn)度控制要點(diǎn)物資采購進(jìn)度計(jì)劃控制的要點(diǎn)在于各部門各單位聯(lián)動(dòng)協(xié)作，具體工作要點(diǎn)見下表12.1-1。物資采購聯(lián)動(dòng)協(xié)作工作要點(diǎn)序號協(xié)作單位工作要點(diǎn)1采購與設(shè)計(jì)接口進(jìn)度實(shí)施控制（1）設(shè)計(jì)向采購提交請購文件。（2）設(shè)計(jì)對報(bào)價(jià)技術(shù)的評審。（3）采購向設(shè)計(jì)提交的關(guān)鍵設(shè)備資料。（4）設(shè)計(jì)對制造廠圖紙的審查、確認(rèn)、反饋。（5）設(shè)計(jì)變更對采購進(jìn)度的影響。2采購與施工接口進(jìn)度實(shí)施控制（1）所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場。（2）現(xiàn)場的開箱檢查。（3）施工過程中出現(xiàn)產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)的處理對進(jìn)度的影響。（4）施工工期延誤對采購進(jìn)度的影響。3采購與廠商接口進(jìn)度實(shí)施控制（1）重視大型關(guān)鍵設(shè)備和大宗材料的過程監(jiān)造和出廠檢驗(yàn)，使一些問題在出廠前解決，避免或減少物資設(shè)備的返廠頻次。（2）提前策劃分包采購計(jì)劃，盡可能多的通知投標(biāo)單位，擇優(yōu)錄取，提高一次性成活質(zhì)量。（3）根據(jù)施工計(jì)劃制定具有針對性的采購計(jì)劃，根據(jù)物資設(shè)備生產(chǎn)周期，提前生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、進(jìn)場。物資采購進(jìn)度控制流程物資采購進(jìn)度計(jì)劃過程催辦將實(shí)行四色預(yù)警制度，具體控制流程如下圖12.1-2。物資進(jìn)度控制流程關(guān)鍵物資采購進(jìn)度控制物資分類采購管理制度根據(jù)工程材料設(shè)備的采購特點(diǎn)及招標(biāo)程序完成時(shí)間，將物資采購分為特殊類、普通類、壟斷類和其他類進(jìn)行管理。特別是特殊類和壟斷類的物資設(shè)備材料的招采咨詢工作更是需在初步設(shè)計(jì)階段即開始進(jìn)行，以保證招采進(jìn)度受控，并整合各專業(yè)分包資源，利用其在各自專業(yè)方面的設(shè)計(jì)力量，提前進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，盡早確定物資設(shè)備的參數(shù)，完成加工圖紙的最終確認(rèn)。物資采購過程分類催辦制度催辦是保證采購進(jìn)度計(jì)劃受控的重要措施，主要工作是督促供貨廠商按照合同規(guī)定的期限提供技術(shù)文件和材料設(shè)備，以滿足工程設(shè)計(jì)和現(xiàn)場施工進(jìn)度的要求，因此催辦工作貫穿于從合同訂貨開始到出廠檢驗(yàn)交貨的全過程。催辦工作的要點(diǎn)是要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，盡一切努力保障所有材料和設(shè)備按規(guī)定的時(shí)間交貨，并取得供貨商提供的完整的技術(shù)文件和質(zhì)量證明資料，作為最后竣工資料的組成部分。物資采購過程催辦分類詳見表12.1-2。物資采購過程的催辦分類序號項(xiàng)目內(nèi)容1資源催辦（1）為保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，我司資源催辦人員應(yīng)及時(shí)與供貨商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)和檢測的人員溝通，獲取信息，保證生產(chǎn)工藝和進(jìn)度，催交技術(shù)資料。（2）資源催辦應(yīng)有相關(guān)的證明文件，以證實(shí)設(shè)備及物資已經(jīng)過仔細(xì)的檢測及所有必要的檢驗(yàn)步驟，同時(shí)通過書面報(bào)告向催辦協(xié)調(diào)員報(bào)告工作進(jìn)度。2運(yùn)輸催辦我司運(yùn)輸催辦人員負(fù)責(zé)監(jiān)督采購合同的進(jìn)展情況，按時(shí)訂購設(shè)備及材料，以保證物資按時(shí)發(fā)運(yùn)，確保工程進(jìn)度的進(jìn)行。運(yùn)輸催辦要向催辦組和運(yùn)輸組報(bào)告任何可能出現(xiàn)的延誤情況，以便得到及時(shí)處理。3供貨商技術(shù)資料催辦（1）物資工程師在接到訂單后，應(yīng)立即同供貨商聯(lián)系，索取所有的技術(shù)資料，同時(shí)應(yīng)確定交付技術(shù)資料的時(shí)間。（2）收到供貨商提供的技術(shù)資料后，應(yīng)確認(rèn)所提供的資料與訂單相符。然后將技術(shù)資料提交設(shè)計(jì)部門審核，催促設(shè)計(jì)部門按時(shí)確認(rèn)圖紙和技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)將審核之后的技術(shù)資料及時(shí)反饋給供貨廠商。物資采購質(zhì)量控制措施物資采購質(zhì)量控制目標(biāo)物資采購的質(zhì)量目標(biāo)就是保證工程建設(shè)質(zhì)量要求，物資采購的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)相互一致，物資設(shè)備參數(shù)、品牌及功能性，物資材料的外觀顏色、質(zhì)感、紋理、使用功能，物資/設(shè)備的質(zhì)保書等質(zhì)量證明文件以及后續(xù)維保質(zhì)量均需要滿足國家、地方有關(guān)法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及工程招標(biāo)文件中的規(guī)定要求。物資采購質(zhì)量控制組織架構(gòu)物資、設(shè)備的采購質(zhì)量將直接影響工程的整體進(jìn)度。為保證本工程順利實(shí)施，總承包項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的采購質(zhì)量管控小組。項(xiàng)目采購質(zhì)量管控小組組織架構(gòu)如圖12.2-1。采購質(zhì)量管控小組組織架構(gòu)物資采購質(zhì)量控制流程項(xiàng)目物資采購質(zhì)量控制流程如圖12.2-2所示。物資采購質(zhì)量控制流程物資采購質(zhì)量控制要點(diǎn)物資材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)物資采購的材料質(zhì)量控制要點(diǎn)如表12.2-1所示。物資材料質(zhì)量控制要點(diǎn)序號要點(diǎn)內(nèi)容1掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。這是企業(yè)獲得良好社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、提高市場競爭能力的重要因素。2合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材量的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，乃是提高供應(yīng)效益、確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3合理地組織材料使用，減少材料的損失正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，乃是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料的重要措施。4加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)（1）對用于工程的主要材料，進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有影響時(shí)，應(yīng)補(bǔ)作檢驗(yàn)。（2）工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。（3）凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料、由于工程重要程度應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料、需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對于進(jìn)口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。（4）材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。（5）在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。（6）對進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn)，如核對憑證中發(fā)現(xiàn)間題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。（7）高壓電纜、電壓絕緣材料、要進(jìn)行耐壓試驗(yàn)。5要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料（1）對主要裝飾材料及建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨;主要設(shè)備訂貨時(shí)，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計(jì)要求。（2）對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。（3）凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)地核對、認(rèn)證，其材料的品種、規(guī)株型號、性能有無錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。（4）新材料應(yīng)用，必須通過試驗(yàn)和鑒定;代用材料必須通過計(jì)算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。（5）材料認(rèn)證不合格時(shí)，不許用于工程中;有些不合恪的材料，如過期、受潮的水泥是否降級使用，亦需結(jié)合工程的特點(diǎn)予以論證，但決不允許用于重要的工程或部位。物資材料質(zhì)量控制的內(nèi)容材料質(zhì)量控制的內(nèi)容主要有:材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的性能，材料取樣、試驗(yàn)方法，材料的適用范圍和施工要求等，具體內(nèi)容詳見表12.2-2。物資材料質(zhì)量控制序號要點(diǎn)內(nèi)容1材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是用以衡量材料質(zhì)量的尺度，也是作為驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依據(jù)。不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如水泥的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有細(xì)度、標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量、凝結(jié)時(shí)間、強(qiáng)氐體積安定性等。掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就便于可靠地控制材料和工程的質(zhì)量。如水泥顆粒越細(xì)，水化作用就越充分，強(qiáng)度就越高。初凝時(shí)間過短，不能滿足施工有足夠的操作時(shí)間，初凝時(shí)間過長，又影響施工進(jìn)度。安定性不良，會(huì)引起水泥石開裂，造成質(zhì)量事故。強(qiáng)度達(dá)不到標(biāo)號要求，直接危害結(jié)構(gòu)的安全。為此，對水泥的質(zhì)量控制，就是要檢驗(yàn)水泥是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2材料質(zhì)量的檢（試）驗(yàn)（1）材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目的材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目的，是通過一系列檢測手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比較，借以判斷材料質(zhì)量的可靠性，能否使用于工程中;同時(shí)，還有利于掌握材料信息。（2）材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法材料質(zhì)量檢驗(yàn)方法有書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)等四種。1）書面檢驗(yàn)，是通過對提供的材料質(zhì)量保證資料、試驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行審核，取得認(rèn)可后方能使用。2）外觀檢驗(yàn)，是對材料從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進(jìn)行直觀檢查，看其有無質(zhì)量問題。3）理化檢驗(yàn)，是借助試驗(yàn)設(shè)備和儀器對材料樣品的化學(xué)成分、機(jī)械性能等進(jìn)行科學(xué)的鑒定和分析。4）無損檢驗(yàn)，是在不破壞材料樣品的前提下，利用超聲波、X射線、表面探傷儀等進(jìn)行檢測。3材料質(zhì)量檢驗(yàn)程度根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，其質(zhì)量檢驗(yàn)程度分免檢、抽檢和全部檢查三種。（1）免檢就是免去質(zhì)量檢驗(yàn)過程。對有足夠質(zhì)量保證的一般材料，以及實(shí)踐證明質(zhì)量長期穩(wěn)定、且質(zhì)量保證資料齊全的材料，可予免檢。（2）抽檢就是按隨機(jī)抽樣的方法對材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。當(dāng)對材料的性能不清楚，或?qū)|(zhì)量保證資料有懷疑，或?qū)Τ膳a(chǎn)的構(gòu)配件，均應(yīng)按一定比例進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。（3）全檢驗(yàn)。凡對進(jìn)口的材料、設(shè)備和重要工程部位的材料，以及貴重的材料，應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)，以確保材料和工程質(zhì)量。4材料質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目材料質(zhì)量的檢驗(yàn)項(xiàng)目分:“一般試驗(yàn)項(xiàng)目”，為通常進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目。“其他試驗(yàn)項(xiàng)目”，為根據(jù)需要進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目。如水泥，一般要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)稠度、凝結(jié)時(shí)間、抗壓和抗折強(qiáng)度檢驗(yàn);若是小窯水泥，往往由于安定性不良好，則應(yīng)進(jìn)行安定性檢驗(yàn)。5材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣必須有代表性，即所采取樣品的質(zhì)量應(yīng)能代表該批材料的質(zhì)量。在采取試樣時(shí)，必須按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進(jìn)行。6材料抽樣檢驗(yàn)的判斷抽樣檢驗(yàn)一般適用于對原材料、半成品或成品的質(zhì)量鑒定。由于產(chǎn)品數(shù)量大或檢驗(yàn)費(fèi)用高，不可能對產(chǎn)品逐個(gè)進(jìn)行檢驗(yàn)，特別是破壞性和損傷性的檢驗(yàn)。通過抽樣檢驗(yàn)，可判斷整批產(chǎn)品是否合格。7材料質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)對不同的材料，有不同的檢驗(yàn)項(xiàng)目和不同的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，而檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)則是用以判斷材料是否合格的依據(jù)。物資運(yùn)輸質(zhì)量控制措施物資運(yùn)輸是設(shè)備/材料制造完畢，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，從制造廠到施工現(xiàn)場這一過程中的包裝、運(yùn)輸、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)，運(yùn)輸管理詳見表12.2-3。運(yùn)輸管理控制措施序號要點(diǎn)控制措施1步驟內(nèi)容選擇合理的運(yùn)輸方式，簽訂運(yùn)輸委托合同，辦理或督辦運(yùn)輸保險(xiǎn)，辦理或委托辦理進(jìn)、出口報(bào)關(guān)手續(xù)，跟蹤貨物運(yùn)輸（重點(diǎn)是超限或關(guān)鍵設(shè)備、材料）。2貨運(yùn)管理（1）采購管理部應(yīng)督促供貨廠商按照合同規(guī)定進(jìn)行包裝和運(yùn)輸。（2）對于超限和有特殊要求的設(shè)備、材料的運(yùn)輸，采購管理部應(yīng)制定專項(xiàng)運(yùn)輸方案，并委托專門的運(yùn)輸機(jī)構(gòu)承擔(dān)，對于國際運(yùn)輸，應(yīng)按采購合同規(guī)定進(jìn)行，做好辦理報(bào)關(guān)、商檢及保險(xiǎn)等手續(xù)。3安全監(jiān)管在物資發(fā)運(yùn)前組織采購人員、合作單位人員、物流運(yùn)輸管理人員對所購物資的數(shù)量及外包裝進(jìn)行驗(yàn)收，以滿足送貨到場的需要，確保運(yùn)輸?shù)陌踩Ⅱ?yàn)收的結(jié)果提供給項(xiàng)目部，物資使用單位或相關(guān)部門進(jìn)行核對。4接貨管理采購管理部落實(shí)接貨條件，制定卸貨方案，做好現(xiàn)場接貨工作，設(shè)備（材料）運(yùn)至指定地點(diǎn)后，由接受人員對照送貨單進(jìn)行清點(diǎn)，簽收時(shí)應(yīng)注明到貨狀態(tài)及其完整性，及時(shí)填寫接收報(bào)告并歸檔。物資進(jìn)場質(zhì)量控制措施物資進(jìn)場控制環(huán)節(jié)詳見表12.2-4。進(jìn)場控制環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施序號控制環(huán)節(jié)控制措施1交付準(zhǔn)備采購管理部要根據(jù)計(jì)劃及平面管理部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃提供設(shè)備與材料，明確設(shè)備、材料的到貨品名、規(guī)格及數(shù)量，以及進(jìn)庫的時(shí)間要求等。材料工程師應(yīng)根據(jù)供貨計(jì)劃，做好接貨的準(zhǔn)備，如存放場地、接貨手續(xù)、建立接貨臺帳、開箱檢驗(yàn)等。2開箱檢驗(yàn)設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場后，項(xiàng)目物資工程師要及時(shí)會(huì)同監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、施工方與供貨商共同進(jìn)行開箱檢驗(yàn)，做好數(shù)量清點(diǎn)、外觀檢查、箱內(nèi)檢測，做好檢驗(yàn)記錄，并辦理入庫手續(xù)。3缺陷處理開箱檢驗(yàn)出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量、缺件、缺資料等問題，應(yīng)在檢驗(yàn)記錄中作詳細(xì)記錄，由項(xiàng)目采購管理部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)系解決。4過程協(xié)調(diào)設(shè)備、材料在施工過程中，出現(xiàn)與設(shè)備（材料）自身質(zhì)量有關(guān)的問題，工程管理部要及時(shí)通知項(xiàng)目采購管理部。采購管理部應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系找出問題的原因，采取措施，配合工程管理部把問題處理好。5交付資料設(shè)備、材料交付時(shí)，應(yīng)將相關(guān)證明資料一起移交采購管理部，包括：產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品說明書、裝箱清單、交接憑證、試驗(yàn)檢測報(bào)告以及特種設(shè)備制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明、備案證明等文件。物資檢驗(yàn)質(zhì)量控制措施物資檢驗(yàn)管理要點(diǎn)詳見表12.2-5。物資檢驗(yàn)質(zhì)量控制措施序號要點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容1步驟內(nèi)容落實(shí)第三方檢驗(yàn)計(jì)劃及合同的簽訂，落實(shí)檢驗(yàn)計(jì)劃，關(guān)鍵設(shè)備、材料安排駐廠建造，設(shè)備、材料出廠檢驗(yàn)，進(jìn)出口海關(guān)檢驗(yàn)（如有），運(yùn)抵現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)。2檢驗(yàn)環(huán)節(jié)根據(jù)不同的設(shè)備（材料）分為在現(xiàn)場接收檢驗(yàn)、啟運(yùn)前檢驗(yàn)、工序節(jié)點(diǎn)檢驗(yàn)、駐廠檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)。3檢驗(yàn)工作檢驗(yàn)工作應(yīng)從原材料進(jìn)貨開始，包括制造加工，組裝，中間產(chǎn)品試驗(yàn)，除銹，強(qiáng)度試驗(yàn)，致密性試驗(yàn)，整機(jī)性能考核試驗(yàn)，油漆，包裝直到完成出廠檢驗(yàn)，并具備裝運(yùn)條件。進(jìn)口設(shè)備、材料，必須經(jīng)過國家或地方的商檢機(jī)構(gòu)（商檢局）進(jìn)行商品檢驗(yàn)。4關(guān)鍵設(shè)備（材料）駐廠管理針對定制加工、預(yù)排版、需求工期緊以及建設(shè)方有指定要求（如花色、樣式等）的物資，須制定加工周期計(jì)劃，必要時(shí)安排專人駐廠監(jiān)督，對生產(chǎn)周期、原材料質(zhì)量、過程質(zhì)量控制等情況進(jìn)行監(jiān)督管控，對產(chǎn)品出廠前進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，隨時(shí)反饋并采取應(yīng)對措施。5進(jìn)場設(shè)備、材料的驗(yàn)證（1）驗(yàn)收依據(jù)：《采購合同》、發(fā)貨票據(jù)、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證及有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)資料等。（2）設(shè)備（材料）進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，根據(jù)其對工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境的影響程度分別由采購管理部組織相關(guān)部門、單位進(jìn)行驗(yàn)收。有需招標(biāo)人、監(jiān)理驗(yàn)收等特殊要求的還應(yīng)由招標(biāo)人、監(jiān)理共同參與。包括：觀察外觀質(zhì)量、包裝；檢查產(chǎn)品的標(biāo)牌、規(guī)格型號是否符合采購文件和國標(biāo)及規(guī)范的要求，核對質(zhì)量證明文件與隨貨資料、附件是否齊全；確定或制作唯一性標(biāo)識。（3）采購管理部負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量等方面人員到供應(yīng)商處對所采購物資進(jìn)行驗(yàn)證并做好驗(yàn)證記錄。（4）發(fā)包人提供的物資，應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)場，并按產(chǎn)品性能、形態(tài)分類，合理碼放、便于使用。（5）分包商物資進(jìn)場時(shí)，要監(jiān)督分包材料員做好自行采購的物資進(jìn)場記錄，分包商及其供應(yīng)商必須服從總承包項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)安排，按進(jìn)場申請表指定的位置、批準(zhǔn)的存放時(shí)間存放，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對于分包商未按計(jì)劃進(jìn)場的物資設(shè)備，總承包項(xiàng)目部將組織專業(yè)分包相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地考察。6在供應(yīng)商處采購設(shè)備（材料）的驗(yàn)證（1）當(dāng)需要在供應(yīng)商處對所采購設(shè)備、材料進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，在采購合同中明確驗(yàn)證的安排和物資放行方法。（2）對于需在供方現(xiàn)場或指定地點(diǎn)交貨的物資，參照現(xiàn)場驗(yàn)證的方式進(jìn)行交貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收人員中要增加承運(yùn)單位的人員。物資檢驗(yàn)階段控制詳見表12.2-6。檢驗(yàn)階段質(zhì)量控制措施序號控制環(huán)節(jié)控制措施1進(jìn)場驗(yàn)證（1）根據(jù)物資需用計(jì)劃、采購合同等對進(jìn)場物資規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、隨貨技術(shù)資料等進(jìn)行驗(yàn)證，收集并保存收料原始支撐依據(jù)（如過磅單、送貨單、驗(yàn)收影像、進(jìn)場物資驗(yàn)收實(shí)測記錄、計(jì)算資料等），辦理收領(lǐng)單（倉儲(chǔ)保管物資僅辦理收料部分），填寫項(xiàng)目每日情況報(bào)告表物資相關(guān)內(nèi)容；非廠家直供物資應(yīng)進(jìn)行廠家來源信息核實(shí)。（2）分包合同中有消耗控制指標(biāo)的物資，分包材料員（須有授權(quán)委托書）要參與驗(yàn)證，并定期對分包商采購材料的供應(yīng)商進(jìn)行審查，相關(guān)資料是否有效，同時(shí)對進(jìn)場材料的質(zhì)量情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。（3）安全人員須參與安全物資的驗(yàn)證。（4）需復(fù)試物資填寫物資進(jìn)場驗(yàn)證記錄。（5）發(fā)包人供應(yīng)物資必須由發(fā)包人人員或委托監(jiān)理人員參與驗(yàn)收，并在收領(lǐng)單上簽字。對不合格物資，由發(fā)包人聯(lián)系供貨商退貨。相關(guān)處理按不合格物資管理規(guī)定執(zhí)行。2物資報(bào)驗(yàn)需報(bào)驗(yàn)的物資，材料工程師收集產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書及性能檢測報(bào)告等原始隨貨資料，交由質(zhì)量管理部向建設(shè)（監(jiān)理）方報(bào)驗(yàn)。3物資標(biāo)識（1）物資進(jìn)場后應(yīng)及時(shí)做出唯一性標(biāo)識，注明驗(yàn)證狀態(tài)（待驗(yàn)、待定、合格、不合格）。（2）露天存放的物資用標(biāo)識牌標(biāo)識，倉庫貯存的物資用標(biāo)識卡標(biāo)識。（3）危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)有“危險(xiǎn)品”、“防火”、“防爆”等特別標(biāo)識。（4）合格品與不合格品應(yīng)分開堆放。4物資復(fù)試（1）根據(jù)物資進(jìn)場驗(yàn)收計(jì)劃，需進(jìn)場復(fù)試的物資，材料工程師要在24小時(shí)內(nèi)通知試驗(yàn)工程師取樣試驗(yàn)。（2）接收到試驗(yàn)工程師通知的復(fù)試結(jié)果后，材料工程師及時(shí)更新物資標(biāo)識和物資進(jìn)場驗(yàn)證記錄。5質(zhì)量證明文件供應(yīng)商提供的出廠合格證、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告單等有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量證明文件須經(jīng)項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員審核后，由采購管理部進(jìn)行登記、復(fù)印、整理，最終將文件原件交資料員統(tǒng)一管理。物資入庫質(zhì)量控制措施物資驗(yàn)收入庫控制詳見表12.2-7。物資入庫質(zhì)量控制環(huán)節(jié)控制措施序號控制環(huán)節(jié)控制措施1驗(yàn)收入庫（1）設(shè)備/材料入庫，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入工程使用。（2）進(jìn)場物資（含調(diào)撥）經(jīng)驗(yàn)收合格后，及時(shí)辦理驗(yàn)收單，材料工程師憑送貨單所開列的名稱、型號、數(shù)量、等計(jì)量驗(yàn)收就位，入庫存單各欄應(yīng)填寫清楚。2不合格物資處理對發(fā)現(xiàn)的不合格物資及時(shí)標(biāo)識，組織相關(guān)人員進(jìn)行評審，商定處理方法（如及時(shí)更換、加工使其合格后直接使用、經(jīng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位同意改變用途使用、退貨或報(bào)廢），并做好記錄。3物資包裝（1）對易損、易變質(zhì)、有毒、有害物資及化工產(chǎn)品在采購合同中明確包裝要求，防止物資因包裝不當(dāng)而在運(yùn)輸、搬運(yùn)和使用過程中損壞、變質(zhì)或污染。（2）對進(jìn)入現(xiàn)場的油漆、粘結(jié)劑等化學(xué)產(chǎn)品，必須包裝、標(biāo)識完好，防止遺灑、滲漏。4物資搬運(yùn)物資人員、施工人員要根據(jù)物資的特性，選用適宜的設(shè)備和工具，確定不同的搬運(yùn)方法。搬運(yùn)過程中，搬運(yùn)者要切實(shí)保護(hù)好原有物資的標(biāo)識，以免其損壞、丟失；過程中注意危險(xiǎn)源的控制，防止發(fā)生人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失。物資存放及發(fā)放質(zhì)量控制措施物資存儲(chǔ)及發(fā)放質(zhì)量控制詳見表12.2-8。物資存儲(chǔ)及發(fā)放質(zhì)量控制措施序號控制環(huán)節(jié)控制措施1設(shè)備/材料存儲(chǔ)保管（1）設(shè)備/材料的存儲(chǔ)保管，根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖和物資特性確定貯存地點(diǎn)和貯存方式，盡量避免二次搬運(yùn)。（2）易燃、易爆等危險(xiǎn)物資按其屬性及國家對化學(xué)危險(xiǎn)物品安全管理?xiàng)l例相關(guān)規(guī)定貯存。（3）露天存放物資要求存放場地平整、碼放整齊、成垛成方，排水暢通，留有運(yùn)輸通道，必要時(shí)采取遮陽避雨措施。（4）倉庫貯存物資要求倉庫清潔衛(wèi)生，通風(fēng)良好，配備消防器材，做好防火、防盜、防雨、防潮、防變質(zhì)、防損壞和丟失等措施。（5）倉庫內(nèi)禁止閑雜人員進(jìn)入，倉庫保管人員應(yīng)經(jīng)常檢查物資是否有損壞變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)不合格情況后應(yīng)按不合格物資的規(guī)定處置。2設(shè)備/材料發(fā)放（1）現(xiàn)場物資領(lǐng)用遵循“限額領(lǐng)料、先進(jìn)先出”的原則，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得使用，對有保管期限要求的物資，應(yīng)在保管