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第頁共頁尊敬的各位領導、同事們：大家好，我是風險管理部的負責人，今天我給大家匯報一下近三個月的工作情況。一、風險管理概述正如我們所知，風險是企業(yè)運營中面臨的常態(tài)。作為一支專業(yè)的風險管理部門，我們的職責在于，在企業(yè)決策中充當風險管控作用。我們通過搜集、研究市場、行業(yè)、客戶等各類信息，分析存在的風險，提出意見建議，以支撐管理層的決策。目前，我們進行了一系列的工作：二、重點工作1、風險預警系統(tǒng)創(chuàng)新通過對風險預警系統(tǒng)的創(chuàng)新升級，我們建立了更為精準和快速的風險識別、處理機制。通過數(shù)據(jù)分析，預測可能出現(xiàn)的風險事件，提前制定應對方案，最大程度降低風險影響和損失。2、風險事件應對針對風險事件上報問題，我們制定了更為詳細明確的應對流程，解決了風險處理過程中溝通不暢、推諉扯皮等問題。3、定期風險報告為更好地闡述風險狀況，風險管理部開始定期發(fā)表風險報告。報告內容囊括各種類型的風險，形式上更趨于簡明易懂。4、風險意識增強我們加強了風險意識培訓和知識推廣。定期組織風險管理專題講座，讓各部門員工能夠體驗到風險管控的重要性，重視風險管理工作。三、工作亮點在風險管理工作中，我們發(fā)揮了卓越的團隊合作精神，取得了一系列的成績：1、改善風險評估效果–從雙重核實和評估報告制度的角度入手，以更嚴格、更公正的標準當面解決問題。2、營銷風險精準應對–針對市場風險的解決措施加以改進，提高業(yè)務開展時的精確度，在市場開拓中取得更為優(yōu)異的表現(xiàn)。3、企業(yè)投資方案分類優(yōu)化–通過分析企業(yè)的內部和外部情況，改變以往直接投資的形式，采取更為安全、情況相對穩(wěn)定的方式進行投資。以上三項措施是我們部門在推進企業(yè)風險管理方面的亮點。這些措施不僅極大地降低了企業(yè)風險，更為重要的是，提高了我們在風險管理方面的專業(yè)水平，將會進一步促進部門及整個公司的發(fā)展。四、未來展望風險管理作為企業(yè)運營中的重要環(huán)節(jié)，對于我們來說，我們有許多要做的工作，例如：1、加大風險互通問題的關注。2、提高員工的風險意識和風險管控能力。3、將財務、投資風險控制滑動點平衡解決，做好信息溝通交流有效?？偠灾?，我們將保持積極的態(tài)度，致力于風險管理的深入研究和創(chuàng)新，

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