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第頁共頁洗煤廠技術廠長述職報告尊敬的領導、各位同事：大家午安！本次述職報告，我將向大家簡要介紹我們洗煤廠在過去一年的工作情況，并分享我個人的一些心得體會。一、工作概述：去年，我們洗煤廠共完成了11個月的生產，其中1月份由于春節(jié)等原因停產，總計生產煤炭3600萬噸，同比增長了5%。我們的主要業(yè)務依舊圍繞今年的兩大核心目標展開，即保證生產質量和提高生產效率。通過全廠上下的共同努力，我們取得了以下成績：1、持續(xù)優(yōu)化工藝流程，使產品質量不斷提升，順利通過了國家質監(jiān)局的驗收，維持自己作為全國知名洗煤廠的地位。2、大力推進智能化生產，引入了自動化生產、人臉識別系統(tǒng)等高科技。公司計劃在未來的三年內逐步實現(xiàn)洗煤廠的智能化生產全覆蓋。3、全面提升員工的技能素質和員工隊伍的凝聚力。我們在招聘上更加注重對人才的引進和培養(yǎng)，也注重員工的福利待遇，共同營造出一個和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。二、項目進展：去年我們的項目進展主要分為兩方面：新技術引入和新工程建設。新技術引入：我們引進了德國亞琛大學的智能洗煤技術，這個技術的研發(fā)已經得到了國內先進洗煤企業(yè)的肯定，我們將在后續(xù)工作中，不斷完善此項技術，并加以推廣。新工程建設：去年我們新建了8條生產線，并將現(xiàn)有生產線進行改造，使得生產效率得到了很大提升。我們同時對現(xiàn)有的設備進行了升級，使得生產設備的整體水平不斷提升。三、存在的問題：我們在工作中也遇到了一些問題，現(xiàn)將主要問題列出如下：1、員工安全意識存在較大問題：在過去的一年中，我們共發(fā)生了10起事故，其中大部分是因為員工自身安全意識不足所導致，這給我們帶來了比較大的困擾，我們正在積極探索解決問題的措施。2、基礎設施建設跟不上工業(yè)發(fā)展步伐：當前我們還面臨許多基礎設施建設方面的問題。設備老化、運輸渠道不暢等因素也成為了發(fā)展的瓶頸。四、今后計劃：為滿足公司發(fā)展需要，更好地服務客戶，我提出以下計劃：1、進一步提升洗煤技術，更好地實現(xiàn)環(huán)保洗煤。我們將著眼于打造更加高效、綠色的環(huán)保洗煤廠。2、加強員工的安全生產意識，開展安全培訓和演練，確保員工的生命財產安全。3、加強內部管理，糾正不良的生產行為，打造一個健康穩(wěn)定的企業(yè)。感謝公司的領導和同事們對我們工

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