2021年二建管理錯題集

管理錯題及解析1、關(guān)于建設(shè)工程項目管理說法，對的有()。A.“項目開始至項目完畢”涉及了項目決策、實行階段B.同一項目目的內(nèi)涵對項目各參加單位來說是相似C.項目決策階段重要任務(wù)是擬定項目定義D.項目實行階段重要任務(wù)是實現(xiàn)項目目的E.項目策劃指是項目目的控制前策劃和準(zhǔn)備工作CDE,解析：建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵是:自項目開始至項目完畢，通過項目策劃和項目控制，以使項目費用目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實現(xiàn)。其中，(1)“自項目開始至項目完畢”指是項目實行期;(2)“項目策劃”指是目的控制前一系列謀劃和準(zhǔn)備工作;(3)“費用目的”對業(yè)主而言是投資目的，對施工方而言是成本目的。(4)項目決策期管理工作重要任務(wù)是擬定項目定義，項目實行期管理重要任務(wù)是通過管理使項目目的得以實現(xiàn)。參照教材P1。2、施工組織總設(shè)計涉及如下工作：①計算重要工種工程工程量;②編制施工總進(jìn)度籌劃;③編制資源需求量籌劃;④擬定施工方案。其對的工作順序是()。A.①②③④B.①④②③C.①③②④D.④①②③B解析：施工組織總設(shè)計編制普通采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需關(guān)于資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件調(diào)查研究;(2)計算重要工種工程工程量;(3)擬定施工總體布置;(4)擬定施工方案;(5)編制施工總進(jìn)度籌劃;(6)編制資源需求量籌劃;(7)編制施工準(zhǔn)備工作籌劃;(8)施工總平面圖設(shè)計;(9)計算重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。參照教材P27。3、分部(分項)工程施工組織設(shè)計重要內(nèi)容有()。A.建設(shè)項目工程概況B.施工辦法選取C.施工機械選取D.勞動力需求量籌劃E.安全施工辦法B,C,D,E解析：分部(分項)工程施工組織設(shè)計重要內(nèi)容如下：①工程概況及施工特點分析;②施工辦法和施工機械選取;③分部(分項)工程施工準(zhǔn)備工作籌劃;④分部(分項)工程施工進(jìn)度籌劃;⑤各項資源需求量籌劃;⑥技術(shù)組織辦法、質(zhì)量保證辦法和安全施工辦法;⑦作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。參照教材P264、項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)()重要崗位。A.費用、進(jìn)度、安全B.進(jìn)度、安全、質(zhì)量C.質(zhì)量、安全、工期D.工期、質(zhì)量、費用C在全面實行建造師執(zhí)業(yè)資格制度后依然要堅持貫徹項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期重要崗位。參照教材P31。5、編制工程量清單時，若有總承包服務(wù)費，則應(yīng)列在()中。A.分某些項工程量清單B.辦法項目清單C.其她項目清單招標(biāo)人某些D.其她項目清單投標(biāo)人某些D總承包服務(wù)費應(yīng)依照招標(biāo)人在招標(biāo)文獻(xiàn)中列出分包專業(yè)工程內(nèi)容，供應(yīng)材料和設(shè)備狀況，由招標(biāo)人按照投標(biāo)招標(biāo)人提出協(xié)調(diào)配合與服務(wù)規(guī)定以及施工現(xiàn)場管理需要自主擬定。參照教材P67。6、下列費用中屬于夜間施工增長費有()。A.夜班補貼費B.夜間施工照明用電費C.夜間施工降效D.加班加點工資E.夜間安全施工費ABC夜間施工增長費是指因夜間施工所發(fā)生夜班補貼費、夜間施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷及照明用電等費用。參照教材P517、公司管理費費率計算基本可以是()。A.人工費B.機械費C.人工費和機械費共計D.分某些項工程費E.人工費、材料費和機械費共計ACD建公司管理費費率計算基本可以是人工費，或是人工費和機械費共計，或是分某些項工程費。參照教材P54。8、工程量清單計價重要形式有()。A.工料單價法B.綜合單價法C.項目單價法D.全費用綜合單價法E.人工單價法ABD工程量清單計價重要形式有三種：工料單價法、綜合單價法和全費用綜合單價法。參照教材P58預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分某些項工程為對象編制定額投資估算指標(biāo)普通是以獨立單項工程或完整工程項目為計算對象編制擬定生產(chǎn)要素消耗數(shù)量原則或項目費用原則。參照教材P689、某工程合同價為500萬元，合同價60%為可調(diào)某些?？烧{(diào)某些中，人工費占35%，材料費占55%，別的占10%。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)增長了10%，材料費價格指數(shù)增長了20%，別的未發(fā)生變化，按調(diào)值公式法計算，該工程結(jié)算工程價款為()萬元。A.610.0B.543.5C.511.25D.500.09B結(jié)算工程價款=500×(0.4+0.35×1.1×0.6+0.55×1.2×0.6+0.1×0.6)=543.5(萬元)。參照教材P8210、對于工程暫停索賠，普通監(jiān)理工程師很難同旨在該狀況下加入索賠費用是()。A.現(xiàn)場管理費B.利息C.總部管理費D.利潤D對于工程暫停索賠，由于利潤普通是涉及在每項實行工程內(nèi)容價格之內(nèi)，而延長工期并未影響某項目實行，也未導(dǎo)致利潤減少。因此，普通監(jiān)理工程師很難同旨在工程暫停費用索賠中加進(jìn)利潤損失。參照教材P91。建設(shè)項目或單項工程所有建筑安裝工程建設(shè)期在12個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在(100)萬元如下，可以實行工程價款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算索賠費用計算辦法慣用辦法涉及實際費用法、總費用法、修正總費用法參照教材P90施工公司建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算基本是()。A.施工成本預(yù)測B.施工成本分析C.施工成本考核D.施工成本籌劃D施工成本籌劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算基本，它是該項目減少成本指引文獻(xiàn)，是設(shè)立目的成本根據(jù)。參照教材P10013、建設(shè)工程項目施工準(zhǔn)備階段施工預(yù)算成本籌劃以項目實行方案為根據(jù)，采用()編制形式。A.人工定額B.概算定額C.預(yù)算定額D.施工定額D項目施工準(zhǔn)備階段施工預(yù)算成本籌劃，它以項目實行方案為根據(jù)，貫徹項目經(jīng)理責(zé)任目的位出發(fā)點，采用公司施工定額通過施工預(yù)算編制而形成實行性施工成本籌劃。參照教材P10514、施工公司組織生產(chǎn)、編制施工籌劃。簽發(fā)任務(wù)書根據(jù)是()。A.施工預(yù)算B.施工圖預(yù)算C.投標(biāo)報價D.項目經(jīng)理責(zé)任成本A施工預(yù)算是施工公司組織生產(chǎn)、編制施工籌劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功能、進(jìn)行經(jīng)濟核算根據(jù)。參照教材P10615、施工成本籌劃編制基本是()。A.施工成本考核B.施工成本預(yù)測C.施工成本核算D.目的成本擬定B施工成本籌劃編制以成本預(yù)測為基本，核心是擬定目的成本。參照教材P10716、考慮實際進(jìn)度影響時，應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析，其曲線有()。A.合計成本曲線B.已竣工作預(yù)算費用曲線C.籌劃工作預(yù)算費用曲線D.已竣工作實際費用曲線E.資源需求籌劃曲線BCD在項目實行過程中，應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析，其中三個參數(shù)可以形成三條曲線，即籌劃工作預(yù)算費用(BCWS)、已竣工作預(yù)算費用(BCWP)、已竣工作實際費用(ACWP)曲線。參照教材P114。17、若需對不同工程項目做費用和進(jìn)度比較，適當(dāng)采用評價指標(biāo)有()。A.費用偏差B.進(jìn)度偏差C.費用績效指數(shù)D.進(jìn)度績效指數(shù)E.項目竣工預(yù)算CD按贏得值法，費用績效指數(shù)和進(jìn)度績效指數(shù)反映是相對偏差，可用于不同項目間比較分析，因此選項C、D對的。費用偏差和進(jìn)度偏差反映是絕對偏差，不同項目間無可比性；項目竣工預(yù)算為趨勢預(yù)測值，用于同一項目，故選項A、B、E均不適當(dāng)18、考慮實際進(jìn)度影響時，應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析，其曲線有()。A.合計成本曲線B.已竣工作預(yù)算費用曲線C.籌劃工作預(yù)算費用曲線D.已竣工作實際費用曲線E.資源需求籌劃曲線BCD在項目實行過程中，應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析，其中三個參數(shù)可以形成三條曲線，即籌劃工作預(yù)算費用(BCWS)、已竣工作預(yù)算費用(BCWP)、已竣工作實際費用(ACWP)曲線。參照教材P114。19、在對工程施工成本進(jìn)行分析過程中，不但可以對已發(fā)生，并且對未發(fā)生和正在發(fā)生經(jīng)濟活動進(jìn)行核算是()。A.會計核算B.成本核算C.記錄核算D.業(yè)務(wù)核算D會計和記錄核算普通是對已經(jīng)發(fā)生經(jīng)濟活動進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算不但可以對已發(fā)生，并且對未發(fā)生和正在發(fā)生經(jīng)濟活動進(jìn)行核算。參照教材P11620、某房地產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)樓盤，該樓盤總建筑面積約150000m2，由5棟住宅樓(每棟0m2以上)和一種會所構(gòu)成，分三期開發(fā)。第一期為A、B兩棟住宅樓，第二期為會所，第三期為C、D、E三棟住宅樓。該項目總進(jìn)度綱要屬于()進(jìn)度籌劃。A.業(yè)主方編制B.實行性C.施工方編制D.控制性E.設(shè)計方編制AD項目總進(jìn)度目的控制是業(yè)主方項目管理任務(wù)。大型項目總進(jìn)度目的控制首要工作是編制總進(jìn)度綱要，涉及建設(shè)布置、總進(jìn)度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、里程碑事件進(jìn)度目的及總進(jìn)度目的實現(xiàn)可行性論證等，此時項目也許正處在初步設(shè)計階段，籌劃只能是控制性。參照教材P12421、在進(jìn)度籌劃編制方面，應(yīng)視項目特點和施工進(jìn)度控制需要，施工方編制進(jìn)度籌劃涉及()。A.項目總進(jìn)度綱要B.指引性施工進(jìn)度籌劃C.控制性施工進(jìn)度籌劃D.年度和季度籌劃E.月度和旬籌劃BCDE建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的控制是業(yè)主方項目管理任務(wù)。大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的控制首要工作是編制總進(jìn)度綱要，這不屬于施工方任務(wù)。施工方進(jìn)度控制任務(wù)是根據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度規(guī)定控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同義務(wù)。在進(jìn)度籌劃編制方面，施工方應(yīng)視項目特點和施工進(jìn)度控制需要，編制功能不同控制性和直接指引項目施工進(jìn)度籌劃，以及按不同籌劃周期籌劃，如年度、季度、月度和旬籌劃等。因而，選項B、C、D、E對的。參照教材P122?12522、在安排一種小型項目施工進(jìn)度時，只需編制()。A.施工總進(jìn)度方案B.施工總進(jìn)度規(guī)劃C.施工總進(jìn)度籌劃D.施工總進(jìn)度目的C整個項目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度籌劃，這些進(jìn)度籌劃名稱尚不統(tǒng)一，應(yīng)視項目特點、條件和需要而定，大型建設(shè)工程項目進(jìn)度籌劃層次就多某些，而小型項目只需編制施工總進(jìn)度籌劃。參照教材P126。23、關(guān)于控制性施工進(jìn)度籌劃重要作用，下列表述錯誤是()。A.是編制與該項目有關(guān)其她各種進(jìn)度籌劃根據(jù)或參照根據(jù)B.是編制實行性進(jìn)度籌劃根據(jù)C.論證施工總進(jìn)度目的D.施工各層目的擬定，明確里程碑事件進(jìn)度目的D控制性施工進(jìn)度籌劃重要作用涉及：①論證施工總進(jìn)度目的;②施工總進(jìn)度目的分解，擬定里程碑事件進(jìn)度目的;③是編制實行性進(jìn)度籌劃根據(jù);④是編制與該項目有關(guān)其她各種進(jìn)度籌劃根據(jù)或參照根據(jù);⑤是施工進(jìn)度動態(tài)控制根據(jù)。參照教材P127。24、在雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中，如果其籌劃工期等于計算工期，且工作i一j完畢節(jié)點在核心線路上，則工作i-j自由時差()。A.等于零B.不大于零C.不大于其相應(yīng)總時差D.等于其相應(yīng)總時差A(yù)核心工作指是網(wǎng)絡(luò)籌劃中總時差最小工作，當(dāng)籌劃工期等于計算工期時，總時差為零工作就是核心工作。由于自由時差不大于或等于其總時差，因而，此工作自由時差等于零。參照教材P13525、單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，具備特點有()。A.工作之間邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線B.網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改C.工作持續(xù)時間沒有長度，不夠形象直觀D.表達(dá)工作之間邏輯關(guān)系箭線也許產(chǎn)生較多縱橫交叉E.只容許有單個終點節(jié)點，但可以有各種起點節(jié)點ABCD單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，具備如下特點:工作之間邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡樸;網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改;由于工作持續(xù)時間表達(dá)在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀;表達(dá)工作之間邏輯關(guān)系箭線也許產(chǎn)生較多縱橫交叉現(xiàn)象。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只能有單個起點節(jié)點和單個終點節(jié)點，故選A、B、C、D。參照教材P130。26、施工方進(jìn)度控制工作重要環(huán)節(jié)涉及()。A.編制施工進(jìn)度籌劃及有關(guān)資源需求籌劃B.組織施工進(jìn)度籌劃實行C.擬定施工項目進(jìn)度目的D.施工進(jìn)度籌劃檢查與調(diào)節(jié)E.論證施工項目進(jìn)度目的ABD施工方進(jìn)度控制重要工作環(huán)節(jié)涉及：(1)編制施工進(jìn)度籌劃及有關(guān)資源需求籌劃;(2)組織施工進(jìn)度籌劃實行;(3)施工進(jìn)度籌劃檢查與調(diào)節(jié)。參照教材P14427、施工進(jìn)度控制技術(shù)辦法涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目的有利技術(shù)，涉及()。A.施工人員B.施工技術(shù)C.施工辦法D.施工機械E.信息解決技術(shù)BCD本題考核是施工方進(jìn)度控制技術(shù)辦法。施工進(jìn)度控制技術(shù)辦法涉及對現(xiàn)實行工進(jìn)度目的有利設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)選用。不但應(yīng)分析技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度影響。在工限度受阻時，應(yīng)分析與否存在施工技術(shù)影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目的有無變化施工技術(shù)、施工辦法和施工機械也許性。參照教材P147。28、在PDCA循環(huán)中，對實行環(huán)節(jié)表述對的是()。A.是質(zhì)量管理第一步B.應(yīng)進(jìn)行籌劃行動方案交底工作C.按籌劃規(guī)定辦法及規(guī)定展開施工作業(yè)技術(shù)活動D.在實行這一環(huán)節(jié)中，一方面要做好籌劃交底和貫徹E.在實行這一環(huán)節(jié)中，一方面要做好籌劃執(zhí)行BCD在PDCA循環(huán)中，籌劃(P)是質(zhì)量管理首要環(huán)節(jié)。實行(D)包括兩個環(huán)節(jié)，即籌劃行動方案交底和按籌劃規(guī)定辦法及規(guī)定展開施工作業(yè)技術(shù)活動。一方面要做好籌劃交底和貫徹，貫徹涉及組織、技術(shù)和物資材料等方面貫徹，關(guān)于人員還要通過培訓(xùn)、實習(xí)并考核合格;另一方面是籌劃執(zhí)行，要依托質(zhì)量保證工作體系、組織體系及產(chǎn)品形成過程質(zhì)量控制體系，以保證質(zhì)量籌劃實行。參照教材P15429、分部工程劃分應(yīng)按()擬定。.A.使用功能B.施工工藝、設(shè)備類別C.專業(yè)性質(zhì)、建筑部位D.工種、材料C分部工程劃分應(yīng)按下列原則擬定：①分部工程劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)，建筑部位擬定;②當(dāng)某些工程較大成較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。參照教材P15930、下列施工質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查內(nèi)容有()。A.開工條件檢查B.工序交接檢查C.材料質(zhì)量檢查報告檢查D.成品保護(hù)檢查E.施工機械性能穩(wěn)定性檢查ABD現(xiàn)場質(zhì)量檢查內(nèi)容涉及:(1)開工前檢查;(2)工序交接檢查(3)隱蔽工程檢查;(4)停工后復(fù)工檢查;(5)分項、分部工程竣工后檢查;(6)成品保護(hù)檢查。參照教材P157。在進(jìn)場檢查時，施工單位必要進(jìn)行下列材料抽樣檢查或?qū)嶒?，合格后才干使用：水泥物理力學(xué)性能檢查;鋼筋(含焊接與機械連接)力學(xué)性能檢查;砂、石常規(guī)檢查;混凝土、砂漿強度檢查;混凝土摻加劑檢查;瀝青、瀝青混合料檢查;防水涂料檢查。32、建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報告重要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涉及()。A.工程概況、事故概況B.質(zhì)量事故解決根據(jù)C.事故調(diào)查中關(guān)于數(shù)據(jù)、資料D.事故解決建議方案E.事故解決初步結(jié)論ACD質(zhì)量事故調(diào)查報告重要內(nèi)容涉及：工程概況;事故狀況;事故發(fā)生后所采用暫時防護(hù)辦法;事故調(diào)查中關(guān)于數(shù)據(jù)、資料;事故因素分析與初步判斷;事故解決簡易方案與辦法;事故涉及人員與重要責(zé)任者狀況。參照教材P17433、編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告，自竣工驗收之日起()天內(nèi)提交到竣工驗收備案部門。A.5B.7C.14D.21A編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告，自竣工驗收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗收備案部門。參照教材P17934、施工公司實行環(huán)境管理體系原則核心是()。A.堅持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染防止B.采用PDCA循環(huán)管理模式C.組織最高管理者承諾D.組織全體員工參加A實行環(huán)境管理體系原則核心是堅持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染防止。參照教材P18435、工程項目按設(shè)計和施工合同規(guī)定內(nèi)容所有竣工，達(dá)到驗收規(guī)范及合同規(guī)定，滿足生產(chǎn)、使用并通過竣工驗收證明文獻(xiàn)統(tǒng)稱為()。A.竣工驗收證明書B.竣工驗收報告書C.竣工證明書D.驗收證明書A竣工驗收證明書是指工程項目按設(shè)計和施工合同規(guī)定內(nèi)容所有竣工，達(dá)到驗收規(guī)范及合同規(guī)定，滿足生產(chǎn)、使用并通過竣工驗收證明文獻(xiàn)。建設(shè)單位接到竣工報告后，由建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、勘察單位、施工總、分包單位及關(guān)于部門，以國家頒發(fā)施工質(zhì)量驗收規(guī)范為根據(jù)，按設(shè)計和施工合同內(nèi)容對工程進(jìn)行全面檢查和驗收，通過后辦理《竣工驗收證明書》。由施工單位填寫，報建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等單位負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。參照教材P275。36、可以全面反映建設(shè)工程施工全過程質(zhì)量控制和保證根據(jù)性證明資料是()。A.工程質(zhì)量控制資料B.工程施工質(zhì)量驗收資料C.竣工圖D.工程施工技術(shù)管理資料A工程質(zhì)量控制資料是建設(shè)工程施工全過程全面反映工程質(zhì)量控制和保證根據(jù)性證明資料。參照教材P27637、施工文獻(xiàn)檔案管理內(nèi)容重要涉及四大某些，分別是()。A.工程施工技術(shù)管理資料B.工程合同文檔資料C.工程質(zhì)量控制資料D.竣工圖E.工程施工質(zhì)量驗收資料ACDE施工文獻(xiàn)檔案管理內(nèi)容重要涉及:工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗收資料、竣工圖四大某些。參照教材P27338、施工項目信息管理工作中，在項目施工過程中形成安全檢查記錄屬于()信息。A.施工記錄B.施工技術(shù)資料C.項目管理D.工程總體C項目管理信息涉及:項目管理規(guī)劃(大綱)信息，項目管理實行規(guī)劃信息，項目進(jìn)度控制信息，項目質(zhì)量控制信息，項目安全控制信息，項目成本控制信息，項目現(xiàn)場管理信息，項目合同管理信息，項目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息，工、器具管理信息，項目人力資源管理信息，項目機械設(shè)備管理信息，項目資金管理信息，項目技術(shù)管理信息，項目組織協(xié)調(diào)信息，項目竣工驗收信息，項目考核評價信息等。其中，項目安全控制信息重要涉及：安全交底、安全設(shè)施驗收、安全教誨、安全辦法、安全懲罰、安全事故、安全檢查、復(fù)查整治記錄等。參照教材P267。39、施工項目有關(guān)信息管理重要工作中要收集公共信息涉及()。A.法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息B.市場信息C.自然條件信息D.天氣氣象信息E.供貨方價格信息ABC公共信息涉及:法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息，市場信息以及自然條件信息。參照教材P26640、采用固定總價合同，承包商承擔(dān)風(fēng)險重要