調(diào)度室管理制度匯編樣稿樣本

東源柳樹(shù)青煤業(yè)有限公司調(diào)度管理制度匯編編制：趙克有編制日期：1月執(zhí)行日期：1月匯編說(shuō)明煤礦調(diào)度工作是公司管理工作中一種重要構(gòu)成某些,是煤礦生產(chǎn)中一門重要管理科學(xué)。調(diào)度室是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織尋常生產(chǎn)指揮部，是聯(lián)結(jié)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡樞紐。我礦調(diào)度室，肩負(fù)著煤炭生產(chǎn)任務(wù)指揮協(xié)調(diào)工作。為了進(jìn)一步提高我礦調(diào)度室管理水平，使之盡快適應(yīng)高原則當(dāng)代化礦井生產(chǎn)需要，使調(diào)度室管理工作進(jìn)一步原則化、制度化、正規(guī)化、科學(xué)化，咱們依照《調(diào)度室質(zhì)量原則化原則》規(guī)定，結(jié)合我礦詳細(xì)狀況，在原有制度基本上，對(duì)我礦調(diào)度室工作制度進(jìn)行了進(jìn)一步充實(shí)、完善和補(bǔ)充，在執(zhí)行過(guò)程中，有不當(dāng)之處，但愿各位領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度工作人員提出寶貴意見(jiàn)，使之更加完善。，信息及時(shí)、精確、資料齊全，時(shí)時(shí)掌握礦井動(dòng)態(tài)，便于管理，保證達(dá)到省三及級(jí)質(zhì)量原則化原則。一、公司成立調(diào)度室管理機(jī)構(gòu)調(diào)度室主任：趙克有成員：馬甘林、趙得剛、胡兵、馬強(qiáng)、劉興杰、牛凡東。二、調(diào)度室指揮中心職責(zé)（一）、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，按目的籌劃協(xié)調(diào)、組織各隊(duì)、組及部門按公司下達(dá)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目的。（二）、掌握產(chǎn)、運(yùn)、銷、存狀況，建立完整原始記錄，認(rèn)真填寫調(diào)度臺(tái)帳，編制調(diào)度日?qǐng)?bào)。（三）、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。精確無(wú)誤地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)批示、上級(jí)告知，并檢查貫徹執(zhí)行狀況。對(duì)基層反映生產(chǎn)活動(dòng)狀況以及浮現(xiàn)重大問(wèn)題，如實(shí)迅速上報(bào)。（四）、發(fā)生重傷及其以上人身傷亡事故、重大非傷亡事故或也許對(duì)生產(chǎn)穩(wěn)定導(dǎo)致較大影響設(shè)備事故，必要按事故報(bào)告程序及時(shí)報(bào)告，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人力、物力進(jìn)行急救。（五）、對(duì)重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)大修時(shí)間進(jìn)行控制，保證均衡生產(chǎn)。（六）、做好季節(jié)性調(diào)度工作，特別是對(duì)雨季“三防”及冬季“四防”，要進(jìn)行適時(shí)調(diào)度，防止突發(fā)性事故發(fā)生。（七）、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)及生產(chǎn)性專項(xiàng)會(huì)議，凡是涉及影響安全生產(chǎn)問(wèn)題，有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。（八）、組織學(xué)習(xí)生產(chǎn)、安全及調(diào)度業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高調(diào)度人員綜合素質(zhì)和工作水平。（九）、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步基層調(diào)查研究，熟悉掌握生產(chǎn)實(shí)際狀況，提高調(diào)度工作質(zhì)量。（十）、認(rèn)真執(zhí)行安全詢問(wèn)制度。詢問(wèn)采掘工作面地質(zhì)變化狀況、工程質(zhì)量狀況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、各大系統(tǒng)有無(wú)隱患、違章操作；詢問(wèn)有無(wú)籌劃外停風(fēng)、停電、瓦斯匯集等現(xiàn)象；詢問(wèn)各類事故和隱患問(wèn)題解決狀況。（十一）、加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)，建立完善原始記錄，定期歸檔保存，不斷更新調(diào)度通訊設(shè)施，采用當(dāng)代化調(diào)度通訊手段；開(kāi)展調(diào)度業(yè)務(wù)競(jìng)賽，提高調(diào)度人員素質(zhì)，不斷提高調(diào)度工作質(zhì)量。（十二）、負(fù)責(zé)每日及時(shí)向上級(jí)調(diào)度指揮部報(bào)告當(dāng)天生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)狀況。（十三）、負(fù)責(zé)關(guān)于會(huì)議、文獻(xiàn)、告知傳達(dá)和傳真復(fù)印，并按礦領(lǐng)導(dǎo)批示及時(shí)傳達(dá)至各有關(guān)部門。調(diào)度值班制度一、礦值班人員值班期間，要對(duì)全礦礦井安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并全權(quán)解決值班期間安全生產(chǎn)。每日早八點(diǎn)交接班，認(rèn)真填寫交接班記錄，以備查閱。二、礦值班人員必要準(zhǔn)時(shí)參加當(dāng)天班前會(huì)和下午五點(diǎn)調(diào)度碰頭會(huì)，并依照安全生產(chǎn)存在問(wèn)題進(jìn)行安排，安排工作必要有針對(duì)性，并對(duì)井下安全報(bào)告反映內(nèi)容，進(jìn)行強(qiáng)調(diào)并及時(shí)安排復(fù)查，以利于安全生產(chǎn)。三、礦值班人員在值班期間中班或夜班必要構(gòu)成小分隊(duì)下井檢查?？刹话吹V規(guī)定期間下井，但凡值班不組織小分隊(duì)在中夜班下井檢查，每缺少一人次罰款50元。上井后及時(shí)填寫值班人員下井記錄。四、值班期間必要至少有一人在調(diào)度臺(tái)指揮安全生產(chǎn)，禁止脫離崗位，需要離開(kāi)時(shí)必要向當(dāng)班調(diào)度員闡明狀況及去向和聯(lián)系方式。脫崗一次罰負(fù)責(zé)人50～100元。五、礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當(dāng)天安全生產(chǎn)狀況。六、值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上生產(chǎn)事故），值班人員必要及時(shí)組織關(guān)于科室進(jìn)行分析，分析事故通過(guò)、傷情、責(zé)任等，報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)，并在第二天調(diào)度碰頭會(huì)議上報(bào)告值班期間安全生產(chǎn)狀況時(shí)，一并報(bào)告事故狀況。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后分析解決成果，生產(chǎn)事故報(bào)調(diào)度室考核七、值班人員因工作需要無(wú)法值班時(shí)，須向本組值班負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，有其他同志代替（同級(jí)別人員），但必要向調(diào)度主任闡明。八、當(dāng)班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員活動(dòng)狀況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有協(xié)助值班人員弄虛作假行為，每發(fā)現(xiàn)一次罰負(fù)責(zé)人50～100元。九、調(diào)度主任將值班人員值班狀況在每月安全辦公會(huì)議上發(fā)布。值班調(diào)度員交接班制度為加強(qiáng)調(diào)度管理，嚴(yán)格調(diào)度值班交接班制度，提高調(diào)度工作質(zhì)量，特制定值班調(diào)度員交接班制度如下：一、在交班前對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)狀況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日記。二、當(dāng)班發(fā)生重要問(wèn)題應(yīng)將解決成果作好記錄，待辦事宜和未解決問(wèn)題要進(jìn)行詳細(xì)交班，詳細(xì)做到“八交清”。1、交清當(dāng)班任務(wù)完畢狀況。2、交清安全狀況及各類事故，重點(diǎn)工程和核心部位變化狀況。3、交清領(lǐng)導(dǎo)批示，上級(jí)告知通報(bào)貫徹執(zhí)行狀況。4、交清正在解決和待解決工作詳細(xì)內(nèi)容。5、交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)測(cè)和也許浮現(xiàn)問(wèn)題。6、交清辦公設(shè)備：交接班時(shí)要交清計(jì)算機(jī)、和調(diào)度電話等重要辦公設(shè)備使用狀況。7、交接班時(shí)，對(duì)記錄本等其她辦公用品剩余量要交清，以免影響正常工作。8、室內(nèi)衛(wèi)生。交接班時(shí)要保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，桌臺(tái)面辦公用品用品擺放有序、無(wú)浮塵，地面無(wú)紙屑、煙頭等雜物，痰盂、煙缸干凈無(wú)異味。三、交接班調(diào)度員要嚴(yán)格執(zhí)行“手拉手，口對(duì)口，你不來(lái)，我不走”原則，杜絕空崗現(xiàn)象發(fā)生。接班調(diào)度員要認(rèn)真聽(tīng)取交班調(diào)度員所交狀況，仔細(xì)查看調(diào)度日記及時(shí)掌握狀況，對(duì)不清晰狀況要當(dāng)面問(wèn)清，并要在交接班記錄本上簽字。調(diào)度報(bào)告制度為了全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)工作，規(guī)范調(diào)度工作，發(fā)揮調(diào)度協(xié)調(diào)作用，詳細(xì)理解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，為礦領(lǐng)導(dǎo)決策提供精確信息，現(xiàn)對(duì)調(diào)度室尋常報(bào)告工作作如下規(guī)定：一、執(zhí)行日?qǐng)?bào)告制度。應(yīng)報(bào)告如下內(nèi)容：當(dāng)天全礦原煤、掘進(jìn)總進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺、煤炭銷售量、庫(kù)存量、當(dāng)天領(lǐng)導(dǎo)下井帶班狀況、當(dāng)天人員出勤狀況、影響安全生產(chǎn)因素。二、執(zhí)行異常狀況及時(shí)報(bào)告制度。重要涉及安全生產(chǎn)事故、影響安全生產(chǎn)重大隱患。為規(guī)范調(diào)度工作，充分發(fā)揮調(diào)度協(xié)調(diào)作用，對(duì)我礦調(diào)度室遇重大隱患、緊急重大問(wèn)題、突發(fā)重大事件時(shí)狀況報(bào)告作如下規(guī)定：（一）人身傷亡事故報(bào)告：井下發(fā)生重傷及以上事故，調(diào)度室接到事故報(bào)告后，要及時(shí)采用辦法，并在1小時(shí)內(nèi)將事故概況報(bào)告到上級(jí)調(diào)度中心及安全監(jiān)管部門。（二）非傷亡重大事故報(bào)告：發(fā)生影響全礦安全生產(chǎn)重大機(jī)電事故、二級(jí)及以上非傷亡事故或重大安全隱患（礦井主扇停電停風(fēng)、通風(fēng)系統(tǒng)發(fā)生變化、瓦斯涌出異常、風(fēng)流中有毒有害氣體超限、井下發(fā)生火災(zāi)以及地面變電站、供電線路、采區(qū)變電所、主扇、大型提高設(shè)備、主排水系統(tǒng)等發(fā)生故障），都要及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并同步向上級(jí)調(diào)度中心報(bào)告，并及時(shí)啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案。（三）突發(fā)性事件報(bào)告：對(duì)影響礦區(qū)穩(wěn)定群體性事件以及較大自然災(zāi)害，都要及時(shí)向上級(jí)調(diào)度中心報(bào)告，并及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。三、“監(jiān)控系統(tǒng)”即瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)值班人員，要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)異常狀況報(bào)告制度。重要涉及瓦斯超限，監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能正常上傳等狀況必要及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告。四、重要狀況報(bào)告（一）巷道貫通：地測(cè)科要認(rèn)真掌握巷道貫通進(jìn)度，對(duì)巷道貫通要在貫通前2天將狀況報(bào)告調(diào)度室。（二）排放瓦斯、啟封密閉：礦通風(fēng)隊(duì)要提前兩天將安全技術(shù)辦法報(bào)調(diào)度室。（三）接近老空有透水預(yù)兆：調(diào)度室接到報(bào)告后，要及時(shí)告知有關(guān)部門到現(xiàn)場(chǎng)指引解決。（四）節(jié)假日停工、復(fù)產(chǎn)工作安排及安全辦法、礦井停產(chǎn)大檢修工作安全辦法、重要大型設(shè)備檢修（更換）安排及安全辦法：各部門要提前兩天報(bào)調(diào)度室。以上規(guī)定，各單位一定要認(rèn)真執(zhí)行，有關(guān)數(shù)據(jù)、材料必要在規(guī)定期間內(nèi)上報(bào)，執(zhí)行狀況將在每周調(diào)度例會(huì)上通報(bào)，并作為考核質(zhì)量原則化調(diào)度室根據(jù)。禁止瞞報(bào)、遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)，對(duì)有上述行為，將追究關(guān)于有關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。生產(chǎn)、工作等各項(xiàng)報(bào)告制度一、生產(chǎn)科室報(bào)告制度凡與生產(chǎn)有直接影響工作，必要向調(diào)度室報(bào)告，涉及巷道準(zhǔn)備打鉆、地質(zhì)變化、材料準(zhǔn)備、設(shè)備方案、支護(hù)方式及運(yùn)送工作變化，更換工作地點(diǎn)或施工隊(duì)組，停開(kāi)工告知單等各種交底，專項(xiàng)工程進(jìn)度狀況，生產(chǎn)班組規(guī)定生產(chǎn)科解決問(wèn)題貫徹狀況，暫時(shí)工程準(zhǔn)備及貫徹狀況等工作。二、輔助生產(chǎn)班組報(bào)告制度1、逢有中斷生產(chǎn)檢修或故障必要事先（緊急狀況除外）向調(diào)度室報(bào)告（涉及尋常檢修）：如停風(fēng)、水、電、風(fēng)機(jī)，絞車運(yùn)送提高，換繩及維護(hù)等，機(jī)電月檢各項(xiàng)檢修進(jìn)度及驗(yàn)收成果等各項(xiàng)工作。2、生產(chǎn)班組報(bào)告制度：實(shí)行每班報(bào)告制，特殊狀況及中斷生產(chǎn)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，掘進(jìn)迎頭地質(zhì)變化等問(wèn)題，必要及時(shí)報(bào)告。①跟班領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)要在接班后先檢查工作范疇安全，生產(chǎn)狀況，并在接班后一小時(shí)內(nèi)向調(diào)度室報(bào)告，內(nèi)容為：現(xiàn)場(chǎng)狀況，存在問(wèn)題，解決貫徹狀況；當(dāng)班出勤狀況及當(dāng)班工作籌劃。②交班后一小時(shí)由跟班領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，尚有哪些問(wèn)題，下一班應(yīng)注意事項(xiàng)等。并在交班時(shí)將當(dāng)班完畢狀況報(bào)告調(diào)度室。③調(diào)度員要認(rèn)真核對(duì)并記錄各單位安全生產(chǎn)狀況報(bào)告，將各類信息匯總在班前會(huì)報(bào)告礦值班領(lǐng)導(dǎo)，以便班前會(huì)安排工作。④各班組如有工傷事故和僥幸事故必要及時(shí)報(bào)告。⑤各班組對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排工作準(zhǔn)時(shí)完畢，在完畢后及時(shí)報(bào)告。不能準(zhǔn)時(shí)完畢要及時(shí)報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r以及沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)完畢因素。三、班中報(bào)告制度跟班安監(jiān)員工作在我礦安全生產(chǎn)第一線，肩負(fù)著我礦安全生產(chǎn)及工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督重任，為完善跟班安監(jiān)員工作職責(zé)，現(xiàn)將安監(jiān)員班中報(bào)告內(nèi)容明確如下：1、安監(jiān)員在工作中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和影響工程進(jìn)度及質(zhì)量異常狀況應(yīng)及時(shí)向跟班礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室報(bào)告2、常規(guī)報(bào)告內(nèi)容班前報(bào)告（接班后半小時(shí)內(nèi)）：1、掘進(jìn)工作面總進(jìn)尺，上班工程質(zhì)量及支護(hù)狀況2、上班遺留需解決問(wèn)題3、工作面地質(zhì)變化狀況（巖煤質(zhì)變化、頂?shù)装遄兓癄顩r等）4、瓦斯?jié)舛龋ㄉ婕肮馔邔?duì)照成果）5、本班工作任務(wù)班中報(bào)告（本班上班3小時(shí)后來(lái)）：1、上班遺留問(wèn)題解決狀況2、上半班工作任務(wù)完畢狀況及下半班預(yù)測(cè)3、工隊(duì)勞動(dòng)組織、運(yùn)營(yíng)與否正常4、本班運(yùn)營(yíng)中需要協(xié)調(diào)解決問(wèn)題5、探水狀況（位置、眼數(shù)、深度）班后報(bào)告（離開(kāi)工作崗位前）：1、全班任務(wù)完畢狀況（進(jìn)尺、工程質(zhì)量等）2、分析本班運(yùn)營(yíng)狀況（工隊(duì)勞動(dòng)組織、各科室工作配合等）有哪些欠缺需改進(jìn)3、影響本班安全生產(chǎn)因素有哪些并提出對(duì)策4、本班火工品領(lǐng)取使用及退回狀況5、遺留下班待解決問(wèn)題注：如跟班安監(jiān)員在規(guī)定期間未及時(shí)報(bào)告，調(diào)度室值班員要打電話詢問(wèn)因素并在報(bào)告表中注明。生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度為了全面貫徹礦領(lǐng)導(dǎo)決策、決定和指令，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度管理、貫徹管理責(zé)任，更好地發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)在全礦安全、生產(chǎn)工作中組織和協(xié)調(diào)指揮作用，特制定生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度。一、生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)于每周四上午7:30分召開(kāi),參加會(huì)議人員必要提前5分鐘到會(huì),如遇特殊狀況，經(jīng)請(qǐng)示礦領(lǐng)導(dǎo)后，由調(diào)度中心另行告知。二、會(huì)議由礦長(zhǎng)主持，調(diào)度中心組織，參加人為各副礦長(zhǎng)、總工程師、副總工程師、生產(chǎn)組、安全組、通風(fēng)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、財(cái)務(wù)組、保衛(wèi)組、營(yíng)銷組、后勤組。三、會(huì)議內(nèi)容：1、傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)指令和礦安全生產(chǎn)安排。2、各隊(duì)、組負(fù)責(zé)人報(bào)告上周安全生產(chǎn)狀況，詳細(xì)內(nèi)容：（1）上周安全、生產(chǎn)、基本建設(shè)及重點(diǎn)采掘隊(duì)指標(biāo)完畢狀況，影響生產(chǎn)因素分析。（2）礦領(lǐng)導(dǎo)布置各項(xiàng)工作貫徹狀況，對(duì)本周安全、生產(chǎn)、基本建設(shè)初步安排意見(jiàn)。（3）需要礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)事項(xiàng)。3、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中存在問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，形成意見(jiàn)或建議。四、會(huì)議規(guī)定1、會(huì)議要堅(jiān)持高效運(yùn)營(yíng)、求真務(wù)實(shí)、重點(diǎn)突出原則。報(bào)告人員要準(zhǔn)備齊全報(bào)告資料，要實(shí)事求是，簡(jiǎn)要扼要，重點(diǎn)突出。報(bào)告資料會(huì)后要交礦調(diào)度中心備案。2、各部門負(fù)責(zé)人依次提出和布置本周或近期生產(chǎn)存在問(wèn)題和詳細(xì)工作規(guī)定，由礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)一平衡解決，對(duì)于各科室提出問(wèn)題，關(guān)于科室要作為工作重點(diǎn)限時(shí)解決。安排工作未貫徹可在調(diào)度會(huì)上通報(bào)或提出懲罰意見(jiàn)。3、所有參加調(diào)度會(huì)議人員不得遲到、早退及無(wú)端缺席，不參加每人每次罰款50元，并在例會(huì)上通報(bào)批評(píng)。各部門負(fù)責(zé)人因工作需要不能參加會(huì)議，應(yīng)向調(diào)度中心主任請(qǐng)假并安排其他人員參加。罰款由調(diào)度中心當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)并作記錄登記。4、調(diào)度中心主任要做好會(huì)議組織工作，并做好會(huì)議記錄。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排事項(xiàng)及已形成決策、決定等結(jié)論性意見(jiàn)，要記錄精確，以備檢查、貫徹。班前會(huì)議制度一、當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)必要親自組織生產(chǎn)班前會(huì)。二、參加礦班前會(huì)值班領(lǐng)導(dǎo)為當(dāng)天安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，值班期間對(duì)井下安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。三、每班班前會(huì)在上班時(shí)間提前30分鐘召開(kāi)，各班依照工作地點(diǎn)特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)如下問(wèn)題：1、重要隱患及有關(guān)辦法2、上班局限性及本班改進(jìn)辦法3、各環(huán)節(jié)人員調(diào)配狀況及任務(wù)分派4、不參加班前會(huì)或者上一班有“三違”行為不聽(tīng)勸告者禁止入井5、班前會(huì)必要有專人記錄，隊(duì)干發(fā)言要簡(jiǎn)潔，切中要害，不說(shuō)空話，對(duì)員工在安全生產(chǎn)方面要嚴(yán)格規(guī)定，會(huì)議時(shí)間普通不少于30分鐘。調(diào)度文檔管理制度一、調(diào)度記錄（涉及調(diào)度日記、調(diào)度記錄、逐日生產(chǎn)完畢狀況登記表），要保存5年以上。二、調(diào)度日?qǐng)?bào)、旬報(bào)和文字分析，保存2年以上。三、上級(jí)調(diào)度告知、通報(bào)、傳真電文和本單位下達(dá)調(diào)度告知、通報(bào)和傳真電文原稿，要保存2年以上。四、月度及月度以上生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)、調(diào)度臺(tái)帳和專項(xiàng)報(bào)告，保存5年以上。五、死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項(xiàng)記錄、非傷亡事故分類綜合記錄，以及年度生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)，作為永久保存資料。六、調(diào)度中心要建立保密制度，各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡人數(shù)，不經(jīng)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自對(duì)外公開(kāi)。調(diào)度臺(tái)管理制度一、調(diào)度員應(yīng)著裝整潔、儀態(tài)大方，要著工作服，展示調(diào)度人員良好風(fēng)范。二、調(diào)度員需通過(guò)培訓(xùn)，持證上崗，能純熟進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作和各種設(shè)備操作。三、要經(jīng)常保持調(diào)度臺(tái)面整潔，做到各種記錄臺(tái)賬擺放整潔、無(wú)雜物、無(wú)灰塵。四、各種記錄要做到筆跡工整、數(shù)字精確，無(wú)涂改，不亂寫亂畫。五、調(diào)度員休息室要保持整潔干凈，各種物品擺放整潔有序。六、基層調(diào)度人員和其她人員到調(diào)度室辦事，要熱情接待，舉止得體，語(yǔ)言文明禮貌。七、接電話和打電話要語(yǔ)言文明，問(wèn)明狀況，解釋清晰。員工群眾反映問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行記錄、報(bào)告。八、要愛(ài)護(hù)各種設(shè)備設(shè)施，設(shè)備浮現(xiàn)故障時(shí)，不要擅自解決，要交由信息中心進(jìn)行解決。生產(chǎn)考勤制度一、考勤范疇(1)生產(chǎn)部門地面全體人員。(2)下井科隊(duì)管理人員、井下三八制崗位人員（含組長(zhǎng)）暫時(shí)在本單位簽到簽退，第二天上交調(diào)度室（考勤）。二、考勤方式實(shí)行指紋考勤。三、考勤辦法(1)凡考勤人員一律進(jìn)行簽到、簽退考勤制度，考勤時(shí)間：冬季上午8點(diǎn)前、下午5點(diǎn)30分后；夏季上午8點(diǎn)前、下午6點(diǎn)后。(2)三倒班執(zhí)行：零點(diǎn)班23點(diǎn)前簽到、8點(diǎn)后簽退；八點(diǎn)班7點(diǎn)前簽到、16點(diǎn)后簽退；四點(diǎn)班15點(diǎn)前簽到、0點(diǎn)后簽退；超點(diǎn)按曠工解決。(3)每班只有簽到?jīng)]有簽退按半天計(jì)算；沒(méi)有簽到只有簽退按曠工解決。(4)因公外出人員經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，生產(chǎn)礦長(zhǎng)審批后方可辦理記工手續(xù)。四、發(fā)放班中餐執(zhí)行原有制度1、“三八制”執(zhí)行：八點(diǎn)班于9點(diǎn)前，四點(diǎn)班于下午4點(diǎn)前統(tǒng)一報(bào)考勤室。2、有特殊任務(wù)單位，需要補(bǔ)發(fā)或增長(zhǎng)班中餐，必要有單位申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)礦長(zhǎng)或值班領(lǐng)導(dǎo)簽字后才可辦理發(fā)放手續(xù)。五、詳細(xì)規(guī)定1、考勤室要妥善保管各種手續(xù)，做到臺(tái)帳精確。2、考勤員不得隨意更改考勤機(jī)內(nèi)存數(shù)據(jù)。3、要妥善管理好考勤機(jī)。4、凡簽到人員超點(diǎn)后一律不予考勤。5、當(dāng)班考勤員在當(dāng)班簽到考勤結(jié)束后，將享有班中餐單位職工進(jìn)行核算、記錄、匯總，精確填寫發(fā)放單并及時(shí)報(bào)出。6、每月26日，調(diào)度室干事負(fù)責(zé)收集考勤室上月所有考勤手續(xù)，將各單位職工出勤進(jìn)行匯總，于3日內(nèi)張貼發(fā)布，以便讓職工查閱對(duì)照，有誤者3日內(nèi)到考勤室改正，過(guò)期不候本人自負(fù)。7、個(gè)人考勤嚴(yán)格按考勤機(jī)確認(rèn)數(shù)據(jù)登記考勤，特殊狀況有生產(chǎn)礦長(zhǎng)審批后登記。生產(chǎn)工資結(jié)算制度一、工資結(jié)算根據(jù)：1、年度目的責(zé)任書。2、調(diào)度室提供統(tǒng)一勞動(dòng)定額、員工出勤表、工程材料月報(bào)表、機(jī)電設(shè)備月報(bào)表、材料驗(yàn)收表、班中餐消耗表。3、生產(chǎn)科提供產(chǎn)量進(jìn)尺表、單項(xiàng)工程驗(yàn)收表、柱梁驗(yàn)收表。4、機(jī)電科提供機(jī)電設(shè)備單項(xiàng)工程驗(yàn)收表、機(jī)電設(shè)備兩級(jí)驗(yàn)收表、自制材料消耗表、電費(fèi)消耗與專供電收費(fèi)表。5、供應(yīng)科提供供應(yīng)材料出庫(kù)表、回收庫(kù)材料出庫(kù)表、物質(zhì)材料考核表、炮泥驗(yàn)收表。6、安監(jiān)科提供安全獎(jiǎng)、工程質(zhì)量級(jí)別考核表、“三違”懲罰報(bào)表、安全質(zhì)量原則化考核表、安全事故考核表。7、各崗位工作原則。以上凡涉及報(bào)表項(xiàng)目，一律由分管領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)審核、生產(chǎn)礦長(zhǎng)簽字后方可生效。二、工資結(jié)算范疇：1、調(diào)度室負(fù)責(zé)調(diào)度室、供應(yīng)科、機(jī)電科、安監(jiān)科、通風(fēng)科、施工單位、生產(chǎn)科工資結(jié)算及安全構(gòu)造工資、節(jié)假日工資、管理效益工資、浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金、籌劃外工程工資結(jié)算、機(jī)電科材料考核和工資初審匯總工作。2、安監(jiān)科負(fù)責(zé)安全獎(jiǎng)結(jié)算。三、工資結(jié)算原則：1、在工資結(jié)算時(shí)所結(jié)算項(xiàng)目必要以工資結(jié)算根據(jù)項(xiàng)目為準(zhǔn)則，進(jìn)行嚴(yán)格工資結(jié)算，無(wú)驗(yàn)收根據(jù)一律不予結(jié)算。2、對(duì)于籌劃外停電4小時(shí)以上，工作面遇到不可抗拒自然災(zāi)害時(shí)，可以以計(jì)時(shí)工資支付，其他事故影響一律不支付工資。3、分管領(lǐng)導(dǎo)在支付地質(zhì)補(bǔ)貼等定額外其他工資時(shí)，必要在備注欄內(nèi)注明充分理由。4、對(duì)于加班加點(diǎn)工作，事先由主管科室提出申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)，報(bào)調(diào)度室后執(zhí)行。四、結(jié)算時(shí)間：每月5日前，各職能科室將各類驗(yàn)收表報(bào)送調(diào)度室，15日前調(diào)度室將工資匯總后報(bào)財(cái)務(wù)科。五、工資審核：1、初審：每月11-12日由調(diào)度室分管主任依照各類報(bào)表、工程定額原則、材料考核辦法等進(jìn)行工資核算。初審內(nèi)容涉及：核算結(jié)算項(xiàng)目與驗(yàn)收項(xiàng)目與否相符、工程定額執(zhí)行狀況、材料考核與否符合規(guī)定、考核項(xiàng)目結(jié)算與否精確，最后提出初審詳細(xì)意見(jiàn)。2、終審：每月13-14日由生產(chǎn)礦長(zhǎng)對(duì)工資進(jìn)行終審。終審內(nèi)容涉及：籌劃外工程及當(dāng)月重點(diǎn)工程項(xiàng)目，工資核算與否合理，并對(duì)初審意見(jiàn)做出結(jié)論。各級(jí)管理人員入井跟班、帶班制度為了認(rèn)真貫徹貫徹關(guān)于文獻(xiàn)精神，規(guī)范我礦各級(jí)管理人員值班、跟班、帶班原則及入井次數(shù)規(guī)定，切實(shí)提高礦井安全管理水平，增進(jìn)礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，特制定本制度。一、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度及入井次數(shù)規(guī)定（一）在礦井生產(chǎn)期間，每天指派2人值班，其中1人必要是礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。（二）值班人員必要堅(jiān)持24小時(shí)值班制，在晚20：00點(diǎn)至次日8：00必要在生產(chǎn)調(diào)度值班室值班，值班人員有外出或特殊狀況不能值班時(shí)，必要向生產(chǎn)礦長(zhǎng)請(qǐng)假，便于調(diào)節(jié)值班人員。（三）值班人員在值班時(shí)間內(nèi)全權(quán)解決本班所發(fā)生生產(chǎn)和安全問(wèn)題。（四）值班人員在值班期間遇有重大安全生產(chǎn)問(wèn)題時(shí)，必要有一人到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。安全生產(chǎn)正常時(shí)，在中后夜要到各要害場(chǎng)合查各崗位人員與否按原則上崗。（五）值班時(shí)必要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班時(shí)要會(huì)面簽字。（六）每月入井次數(shù)規(guī)定：礦長(zhǎng)不少于10次；副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不少于15次；副總工程師不少于15次。二、礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班詳細(xì)按《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》執(zhí)行三、連隊(duì)干部帶班制度及入井次數(shù)規(guī)定（一）連隊(duì)管理人員必要進(jìn)一步生產(chǎn)一線，熟悉連隊(duì)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮生產(chǎn)。（二）連隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員，必要分班次入井帶班，且堅(jiān)持與員工同下同上，不準(zhǔn)遲下早上，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅解決。（三）連隊(duì)跟班干部必要時(shí)刻掌握動(dòng)態(tài)生產(chǎn)下也許浮現(xiàn)各類隱患，超前防范、嚴(yán)格貫徹防止辦法，現(xiàn)場(chǎng)指揮解決各類隱患。（四）連隊(duì)干部要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對(duì)當(dāng)班存在問(wèn)題必要向下班交待清晰，在下班班前會(huì)上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，并做好交接班記錄。（五）隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員除參加礦各類會(huì)議和其他工作外，每月必要完畢礦規(guī)定入井次數(shù)。即：采掘連隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)不少于20次、技術(shù)員不少于12次；機(jī)電、運(yùn)送、通風(fēng)、監(jiān)測(cè)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)不少于18次、技術(shù)員不少于12次；四、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室管理人員跟班制度及入井次數(shù)規(guī)定（一）生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室技術(shù)員以上管理人員，必要嚴(yán)格按照規(guī)定入井跟班，不得遲下早上。（二）業(yè)務(wù)科室管理人員進(jìn)一步生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必要帶著問(wèn)題入井，帶著問(wèn)題升井，切實(shí)安排、貫徹、解決現(xiàn)場(chǎng)存在各類隱患，并對(duì)隱患整治進(jìn)行跟蹤貫徹。（三）業(yè)務(wù)科室管理人員，必要完畢每月規(guī)定入井次數(shù)。即：安監(jiān)科、調(diào)度室、生產(chǎn)科、機(jī)電科副科級(jí)以上干部不少于16次。對(duì)于重點(diǎn)工程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按調(diào)度室排班表入井帶班，帶班期間，必要與工人同下同上。五、對(duì)各級(jí)管理人員值班、帶班、跟班及入井狀況考核（一）遲下早升井者，發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元。（二）弄虛作假、虛報(bào)入井者，扣除當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并予以嚴(yán)重三違。（三）每月入井少于規(guī)定次數(shù)，每次罰款100元，特殊狀況必要寫出書面因素。（四）認(rèn)真填寫安全檢查卡，一次不填寫罰款100元，填寫錯(cuò)誤一次罰款50元。（五）入井必要按規(guī)定次數(shù)向調(diào)度室報(bào)告，一次不報(bào)告罰款50元。（六）各級(jí)管理人員必要按規(guī)定填寫相應(yīng)工作記錄，一次不填寫罰款100元，填寫不合格罰款50元。（七）調(diào)度室每月將匯總成果及時(shí)報(bào)安監(jiān)科，由安監(jiān)科對(duì)干部下井次數(shù)不夠或弄虛作假者進(jìn)行懲罰。礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度依照高煤發(fā)【】682號(hào)關(guān)于印發(fā)《高平市煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實(shí)行辦法》告知，結(jié)合我礦實(shí)際，按《規(guī)定》和《實(shí)行細(xì)則》規(guī)定重新對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度進(jìn)行修訂，進(jìn)一步細(xì)化了帶班下井職責(zé)和任務(wù)，明確職責(zé)，規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格考核，詳細(xì)如下：一、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井人員原則原則上以“六長(zhǎng)”(礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、總工程師、通風(fēng)助理)為主，的確需其她礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，必要是按原則、程序、經(jīng)主體公司任命懂技術(shù)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并報(bào)市煤炭工業(yè)局備案，施工單位或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班領(lǐng)導(dǎo)，必要是由中標(biāo)單位任命，持有有關(guān)資質(zhì)證書，具備從事煤炭井下建設(shè)安全工作經(jīng)驗(yàn)，懂技術(shù)、懂生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)市煤管局審核承認(rèn)，報(bào)晉都市煤炭工業(yè)局備案。二、調(diào)度室每月之前要制定出下月領(lǐng)導(dǎo)帶班下井籌劃，并在礦調(diào)度室公示，籌劃中必要明確每日每班帶班礦領(lǐng)導(dǎo)姓名和職務(wù)；每班帶班下井礦領(lǐng)導(dǎo)姓名和職務(wù)要在井口明顯位置和礦調(diào)度室掛牌公示；礦領(lǐng)導(dǎo)每月帶班下井工作籌劃完畢狀況，規(guī)定下一月月初在煤礦公示欄公示，接受員工監(jiān)督。三、下井帶班次數(shù)：礦長(zhǎng)下井不得少于10次/月，其她領(lǐng)導(dǎo)下井不得少于15次/月，在井下工作時(shí)間不得少于（三八或四六制）整班時(shí)間。每班必要有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，并與工人同步下井，同步升井。礦長(zhǎng)對(duì)貫徹領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度全面負(fù)責(zé)，帶班下井領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助礦長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。四、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時(shí)，要履行下列職責(zé)（一）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位，重點(diǎn)工程，核心環(huán)節(jié)檢查巡視，指引，協(xié)調(diào)監(jiān)督，全面掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況；（二）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，制止“三違”行為，禁止超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)。（三）遇到險(xiǎn)情時(shí)，及時(shí)下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)有序撤離到安全地點(diǎn)。五、嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度。上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)要在井下向接班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)闡明井下安全狀況、存在問(wèn)題及因素，需要注意事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。六、實(shí)現(xiàn)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井每日?qǐng)?bào)告制度。調(diào)度室每日8時(shí)前將前一天礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井狀況向晉城煤業(yè)公司和高平市煤管局報(bào)告；每季度最后一種月25日前，將我礦下季度領(lǐng)導(dǎo)帶班入井籌劃報(bào)晉城煤業(yè)公司和高平煤管局；每月3日前，將我礦上月領(lǐng)導(dǎo)帶班入井狀況（時(shí)間為每月1日—每月最后一天）報(bào)晉城煤業(yè)公司和高平煤管局。七、要建立礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井檔案礦領(lǐng)導(dǎo)升井后要及時(shí)將在井下時(shí)間、地點(diǎn)、通過(guò)路線、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及解決意見(jiàn)、解決狀況等進(jìn)行登記，并由調(diào)度室干事專門負(fù)責(zé)整頓和存檔備查，有關(guān)記錄和井下人員定位系統(tǒng)存儲(chǔ)信息保存期不少于一年。八、嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查治理制度。礦領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患，現(xiàn)場(chǎng)可以整治必要規(guī)定及時(shí)整治；不能整治規(guī)定采用暫時(shí)安全辦法，升井后將關(guān)于狀況報(bào)礦調(diào)度室，當(dāng)天值班人員（或分管領(lǐng)導(dǎo)）及時(shí)安排關(guān)于部門和單位按照“五貫徹”原則進(jìn)行整治，有關(guān)人員要做好跟蹤、督查、貫徹。九、要嚴(yán)格貫徹重大安全生產(chǎn)隱患及時(shí)報(bào)告、治理、督辦、銷號(hào)和隱患整治效果評(píng)價(jià)制度。礦領(lǐng)導(dǎo)在帶班下井過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時(shí)，要及時(shí)停產(chǎn)撤人，及時(shí)按照關(guān)于規(guī)定進(jìn)行報(bào)告和治理，并進(jìn)行掛牌、督辦，在整治結(jié)束后，礦長(zhǎng)要組織有關(guān)人員進(jìn)行隱患整治效果評(píng)價(jià)，保證整治到位。十、無(wú)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井，礦從業(yè)人員有權(quán)回絕下井作業(yè)。并不能因而減少?gòu)臉I(yè)人員工資、福利等待遇，或者解除與其訂立勞動(dòng)合同。十一、考核與獎(jiǎng)懲1、要與安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤，當(dāng)月不達(dá)規(guī)定者，獎(jiǎng)金下浮10%。2、要與當(dāng)月工資掛鉤，不達(dá)規(guī)定者，工資下浮5%。3、對(duì)于隱患麻木不仁、視而不見(jiàn)，特別重大隱患不及時(shí)采用堅(jiān)決辦法組織解決報(bào)告者，扣除當(dāng)月工資，導(dǎo)致嚴(yán)重后果者停職、罷免，甚至追究法律責(zé)任。4、對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行制度者，作為評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、提拔重要根據(jù)，對(duì)于有重大安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)者，經(jīng)礦委會(huì)研究予以重獎(jiǎng)。5、設(shè)立員工舉報(bào)箱和舉報(bào)電話，對(duì)于弄虛作假、跟班不夯實(shí)，一經(jīng)查實(shí)，將予以重罰。舉報(bào)電話：58877285887738礦領(lǐng)導(dǎo)井下交接班制度一、領(lǐng)導(dǎo)干部必要嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在調(diào)度會(huì)或班前會(huì)上布置完畢生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必要電話告知調(diào)度室指定地點(diǎn)等待接班人接班，交待好井下詳細(xì)狀況后方準(zhǔn)離開(kāi)。二、交接雙方必要按規(guī)定期間在井下現(xiàn)場(chǎng)工作崗位進(jìn)行交班，做到接班人不到位，交班人不離開(kāi)工作崗位。三、交班人必要認(rèn)真交接班，必要做到工作面狀況交待不清不交接、工作安排不到位不交接。四、交接班時(shí)，交班人必要把本班狀況向接班人交待清晰，并認(rèn)真填寫交接班記錄，交接雙方簽字后，交接人方可上崗或離崗。五、交接班記錄由領(lǐng)導(dǎo)親自填寫。六、接班人按交接班程序規(guī)定接班后，發(fā)生問(wèn)題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。七、交接班工作要認(rèn)真向調(diào)度室報(bào)告，對(duì)重大隱患問(wèn)題要及時(shí)填寫隱患檔案，及解決隱患負(fù)責(zé)人八、交接人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉酒或精神不正常時(shí)，有權(quán)回絕交班，并及時(shí)向調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告解決。九、在交接時(shí)，如果設(shè)備在運(yùn)營(yíng)中存在有不安全隱患尚未進(jìn)行解決或沒(méi)有處理完畢，接班后繼續(xù)解決。如果交班人提前離崗，或沒(méi)按交接班制度進(jìn)行交接，接班人有權(quán)回絕接班并及時(shí)向調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)告解決。十、對(duì)未進(jìn)行交接班而浮現(xiàn)問(wèn)題，雙方均有責(zé)任并在解決中從嚴(yán)加倍懲罰。十一、對(duì)于存在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)，交、接班人員應(yīng)互相協(xié)調(diào)，組織人員、采用辦法及時(shí)解決。十二、交接班要真正做到“手拉手口對(duì)口，你不來(lái)我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。十三、帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名要在井口明顯位置公示。跟班領(lǐng)導(dǎo)三報(bào)告制度一、跟班領(lǐng)導(dǎo)下井前必要到調(diào)度室進(jìn)行登記。二、跟班領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)采掘作業(yè)地點(diǎn)后必要及時(shí)將自己所在作業(yè)地點(diǎn)向調(diào)度室報(bào)告清晰。三、跟班領(lǐng)導(dǎo)在跟班中要把自己所在作業(yè)地點(diǎn)及途徑路線中發(fā)現(xiàn)安全隱患、存在問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)采用辦法、整治貫徹狀況及時(shí)如實(shí)向礦調(diào)度室報(bào)告。四、升井后到調(diào)度室填寫安全隱患登記本，向調(diào)度室報(bào)告當(dāng)班發(fā)現(xiàn)安全隱患數(shù)，當(dāng)班解決安全隱患數(shù)，交由下班解決安全隱患數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)值班制度一、負(fù)責(zé)本礦當(dāng)天安全生產(chǎn)組織指揮工作和平面一切尋常事務(wù)，對(duì)本礦當(dāng)天安全生產(chǎn)和尋常事務(wù)負(fù)全面責(zé)任。二、實(shí)行24小時(shí)值班制度（值班時(shí)間當(dāng)天8：00到明天8：00）不得遲到、早退、擅自脫崗。三、嚴(yán)格值班紀(jì)律，凡因公和特殊狀況不能值班，必要向董事長(zhǎng)或礦長(zhǎng)請(qǐng)假，并及時(shí)安排同級(jí)人員代替值班。四、值班人員必要按規(guī)定期間向分公司如實(shí)報(bào)告當(dāng)天安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真填寫值班記錄。（不得代簽）五、值班人員，保持24小時(shí)手機(jī)暢通，當(dāng)接到調(diào)度室告知后，5分鐘內(nèi)趕到調(diào)度室。（普通狀況，不得離開(kāi)調(diào)度室）領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格貫徹各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，增進(jìn)隱患閉環(huán)管理工作有序，有效開(kāi)展，特對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井各種記錄進(jìn)行分類歸檔管理。一、檔案分類1、帶班領(lǐng)導(dǎo)下井交接班記錄2、礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班登記表3、隱患整治告知單4、隱患整治貫徹記錄二、帶班人員所有礦領(lǐng)導(dǎo)和副總工程師三、管理規(guī)定1、帶班領(lǐng)導(dǎo)下井前必要到井口信息站進(jìn)行簽名登記。2、帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后，要到井口信息站將下井時(shí)間、地點(diǎn)、通過(guò)路線、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決狀況及解決意見(jiàn)等關(guān)于狀況認(rèn)真填寫在《礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班登記表》上。3、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井發(fā)現(xiàn)各類安全隱患由安監(jiān)部每日上報(bào)表登記，并填寫隱患整治告知單，發(fā)到責(zé)任單位，并跟蹤貫徹整治狀況。4、責(zé)任單位接到隱患整治告知單后要及時(shí)安排專人進(jìn)行解決，將解決成果報(bào)安監(jiān)部，由安監(jiān)部進(jìn)行登記，并安排安監(jiān)部專人復(fù)查整治狀況，確認(rèn)整治合格后由復(fù)查人簽字后存檔。對(duì)有些問(wèn)題的確不能按期完畢責(zé)任單位必要闡明理由報(bào)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、安全副礦長(zhǎng)簽字方可延期，并報(bào)安監(jiān)部備案貫徹。5、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班登記、下井帶班登記表、隱患整治告知單、隱患整治貫徹記錄保存期不少于一年。四、懲罰規(guī)定1、帶班領(lǐng)導(dǎo)在下井前不到安全信息中心簽到罰款100元/次。2、帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后不填寫記錄或讓她人代填記錄罰款300元/次。3、帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后不按規(guī)定填寫記錄罰款50元/次。4、帶班領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班填寫安全隱患沒(méi)有及時(shí)登記并填寫隱患整治告知單下發(fā)到責(zé)任單位對(duì)負(fù)責(zé)人罰款50元。5、責(zé)任單位接到告知單后沒(méi)有及時(shí)安排專人進(jìn)行整治罰款100元/項(xiàng)，導(dǎo)致嚴(yán)重后果追究負(fù)責(zé)人責(zé)任。6、責(zé)任單位接到告知單后不整治又沒(méi)有延期申請(qǐng)罰款100元/項(xiàng)，導(dǎo)致嚴(yán)重后果追究負(fù)責(zé)人責(zé)任。7、責(zé)任單位接到告知單后沒(méi)有及時(shí)將整治成果反饋井口信息站罰款30元/項(xiàng)。8、責(zé)任單位將整治成果反饋后井口信息站沒(méi)有安排專人復(fù)核對(duì)負(fù)責(zé)人罰款50元。9、安全隱患復(fù)查人員復(fù)查后沒(méi)有確認(rèn)簽字罰款20元/項(xiàng)。10、安全隱患復(fù)查人員復(fù)查不認(rèn)真弄虛作假調(diào)離工作崗位。11、帶班領(lǐng)導(dǎo)下井各類記錄在調(diào)度室由專人對(duì)檔案負(fù)責(zé)保存，不得遺失，保存期不少于一年，否則罰款200元。五、歸檔規(guī)定1、準(zhǔn)時(shí)間順序做好收集、整頓、分類、歸檔等工作，做到整潔存儲(chǔ)，便于查看。否則罰款50元。2、隱患整治告知單和整治貫徹狀況要互相對(duì)照，并保存完整。否則罰款50元。3、各類材料每月要分別裝訂，每年要分別存儲(chǔ)，做到準(zhǔn)時(shí)歸檔。否則罰款50元。4、工作人員應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法、忠于職守，維護(hù)本單位檔案完整。否則罰款100元。導(dǎo)致檔案丟失調(diào)離工作崗位。煤礦入井人員管理制度為加強(qiáng)入井人員考勤及定位管理，保證精準(zhǔn)掌握井下動(dòng)態(tài)人數(shù)、隨時(shí)理解井下人員位置，給領(lǐng)導(dǎo)決策和職能部門管理提供精確可靠入井人員信息，特做如下規(guī)定。一、基本規(guī)定1、所有出、入井人員均須按規(guī)定隨身攜帶定位考勤卡。2、執(zhí)行“限員掛牌”制度，禁止超定員組織生產(chǎn)。二、考核原則1、所有與入井關(guān)于考核均以人員定位系統(tǒng)記錄為基本。2、各基層單位記錄員工入井考勤記錄只作為參照資料。3、關(guān)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部入井考核，調(diào)度室、安監(jiān)科依照各自職權(quán)和業(yè)務(wù)規(guī)定，對(duì)人員定位系統(tǒng)考勤記錄有否決權(quán)。三、人員定位考勤系統(tǒng)管理1、定位考勤卡辦理和信息變更（1）凡屬礦在冊(cè)井下員工及有下井任務(wù)機(jī)關(guān)科室人員均應(yīng)到調(diào)度考勤室辦理屬于自己持有定位考勤卡。（2）煤業(yè)公司以上領(lǐng)導(dǎo)來(lái)礦下井檢查指引工作，由機(jī)電科干部浴室員工負(fù)責(zé)發(fā)放、收回、登記定位考勤卡，同步將發(fā)放卡號(hào)和人員名單及時(shí)報(bào)調(diào)度室一份進(jìn)行核算。（3）外單位人員因工作需要暫時(shí)入井，由辦公室派專人提前統(tǒng)一到調(diào)度室辦理暫時(shí)定位考勤卡，使用后及時(shí)統(tǒng)一交回。（4）員工調(diào)動(dòng)、職務(wù)變更或者內(nèi)部工種調(diào)節(jié)，均應(yīng)持有關(guān)證明到調(diào)度室辦理信息變更手續(xù)。2、定位考勤卡攜帶（1）下井人員只能攜帶屬于自己持有、專用定位考勤卡，必要做到一人一卡。（2）禁止代替她人持卡下井或者讓她人代替自己持卡工作，禁止浮現(xiàn)一人兩卡或多卡現(xiàn)象。（3）禁止不隨身攜帶定位考勤卡人員入井。3、定位考勤卡保護(hù)（1）每一名持卡人員均應(yīng)愛(ài)護(hù)所持定位考勤卡，禁止敲打、擠壓、浸泡、擅自拆卸或者借給她人。（2）定位考勤卡損壞后應(yīng)及時(shí)到調(diào)度室修理或更換，丟失后應(yīng)及時(shí)到調(diào)度室掛失。（3）定位考勤卡第一次由礦統(tǒng)一免費(fèi)發(fā)放，使用壽命滿后由礦統(tǒng)一更換，其她狀況均由持卡人照價(jià)補(bǔ)償（當(dāng)前定價(jià)300元/卡）。（4）定位考勤卡使用者應(yīng)通過(guò)井口顯示屏或者查詢機(jī)理解自己卡能否正常使用，也可向考勤員征詢，避免因卡壞導(dǎo)致個(gè)人考勤工數(shù)丟失和礦井井下人數(shù)記錄失真。（5）外單位暫時(shí)入井人員使用卡后不能及時(shí)收回，從辦公室負(fù)責(zé)人或承辦人工資中照價(jià)扣除。（6）員工調(diào)出礦后應(yīng)及時(shí)將自己定位考勤卡交回調(diào)度室，否則不予辦理調(diào)出手續(xù)。（7）各單位應(yīng)將曠工1個(gè)月人員定位考勤卡收回暫時(shí)保存、月底統(tǒng)一送交調(diào)度室；對(duì)于不能收回，應(yīng)及時(shí)將曠工人員名單報(bào)回人事科，由人事科在工資中按照定位考勤卡價(jià)格扣除其工資，避免因人員流失導(dǎo)致定位考勤卡丟失。因單位不及時(shí)報(bào)送導(dǎo)致?lián)p失，從單位負(fù)責(zé)人和承辦人工資中扣除。（8）調(diào)度考勤室建立定位考勤卡領(lǐng)用和發(fā)放臺(tái)帳，機(jī)電科干部浴室建立煤業(yè)公司以上單位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)礦下井檢查指引工作時(shí)定位考勤卡發(fā)放和收回臺(tái)帳。4、定位考勤系統(tǒng)使用和維護(hù)（1）定位考勤系統(tǒng)使用單位是調(diào)度室，使用單位應(yīng)愛(ài)護(hù)系統(tǒng)，觀測(cè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。（2）定位考勤系統(tǒng)維護(hù)單位是監(jiān)控室，維護(hù)單位應(yīng)建立定期檢查保養(yǎng)制度，并依照井下施工單位工作地點(diǎn)變動(dòng)及時(shí)調(diào)節(jié)監(jiān)測(cè)探頭，保證系統(tǒng)監(jiān)測(cè)到位、運(yùn)營(yíng)正常。四、考勤秩序規(guī)定（1）各單位要由隊(duì)長(zhǎng)或帶班長(zhǎng)帶隊(duì)，在井口登記本單位入井總?cè)藬?shù)，由考勤員核算后方可入井。（2）考勤員應(yīng)將定位系統(tǒng)記錄人數(shù)同各單位申報(bào)入井人數(shù)進(jìn)行核對(duì)，查出不一致時(shí)，由當(dāng)班考勤員跟蹤貫徹、追究解決。（3）各單位要合理生產(chǎn)組織，嚴(yán)格按規(guī)定期間、規(guī)定人數(shù)組織員工上下班，杜絕遲入井、早出井等不遵守勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，禁止超定員組織生產(chǎn)。五、入井檢身管理1、每個(gè)人在入井前一定睡足、吃飽、休息好。禁止精神不飽滿、神志不蘇醒、體力不充沛者入井。2、入井前要穿好工作服、膠靴、脖子上圍條毛巾，工作服和靴襪要穿著利索，袖口扎好。禁止穿化纖衣服入井。3、每一入井人員必要戴安全帽、帶礦燈和自救器、持安全資格證，方可入井。4、入井前絕對(duì)不許喝酒。禁止酒后下井。5、禁止攜帶引火物品或易燃易爆物品入井，如香煙、火柴、打火機(jī)、電子表、手機(jī)等。6、禁止帶超長(zhǎng)或超重物品入井。7、對(duì)于超核定入井人數(shù)單位，檢身員有權(quán)制止超額人員入井。六、違背考勤、檢身管理規(guī)定懲罰1、讓她人攜帶自己定位考勤卡下井及代替她人攜帶定位考勤卡下井，每人次懲罰100元、扣除當(dāng)班工資、公開(kāi)通報(bào)批評(píng)、停工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。2、違背禁止入井規(guī)定條款者，當(dāng)場(chǎng)禁止入井，并每人次懲罰100元、公開(kāi)通報(bào)批評(píng)、停工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。沒(méi)查出偷偷下井者，若導(dǎo)致事故，按事故分析成果追究解決。3、違背普通性規(guī)定，每人次懲罰50元，持續(xù)兩次以上停工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。七、有關(guān)事宜1、因工作需要，暫時(shí)在地面工作人員，由本單位出具人員名單，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)簽字，到調(diào)度室報(bào)到后，方可記地面工（不見(jiàn)本人不予記工）。2、各單位要在員工中認(rèn)真宣傳貫徹嚴(yán)格執(zhí)行入井考勤紀(jì)律重要意義，將科室被動(dòng)管理變?yōu)閱T工自覺(jué)行動(dòng)，進(jìn)一步提高我礦安全管理基本工作。八、對(duì)于外單位人員需要在我礦下井嚴(yán)格執(zhí)行礦制定《外來(lái)人員入井管理有關(guān)規(guī)定》。施工員管理制度為促使各類問(wèn)題與隱患及時(shí)得以整治，保證礦井安全生產(chǎn)，特制定本制度。一、施工員受分管礦長(zhǎng)、調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)定點(diǎn)有關(guān)安全管理工作。二、施工員一律實(shí)行聘請(qǐng)制，工作不力，施工質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)徇私舞弊者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律辭退。三、施工員必要是在采掘一線從事直接勞動(dòng)生產(chǎn)不少于十年之上，具備初中以上文化限度，作風(fēng)正派，不怕惹人，敢于抵制一切違規(guī)違紀(jì)行為人員擔(dān)任。四、工作職責(zé)1、重點(diǎn)隱患排查以及“三定表”督促整治與反饋。2、特殊地點(diǎn)安全辦法執(zhí)行狀況。3、制止違章違紀(jì)行為。4、瓦斯檢查。5、工程質(zhì)量監(jiān)督。五、行使如下權(quán)利：1、重大隱患停產(chǎn)權(quán)。2、嚴(yán)重違章停工權(quán)。停產(chǎn)檢修制度為加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)管理，杜絕無(wú)籌劃停風(fēng)、停電等現(xiàn)象，特制定本制度。一、檢修前必要制定并貫徹好檢修辦法，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)簽字制度，并指定專人負(fù)責(zé)檢修，禁止單人單組進(jìn)行檢修，嚴(yán)格禁止任何單位和個(gè)人擅自進(jìn)行檢修，否則進(jìn)行責(zé)任追究和懲罰。二、在全礦生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)檢修時(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢修單位，每日必要將檢修籌劃以書面形式報(bào)調(diào)度室。三、檢修前要充分準(zhǔn)備好工具和檢修所需物料（含安全保障物品），安全保障人員（如瓦檢員等）到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，向調(diào)度室報(bào)告（必要時(shí)要告知影響范疇），調(diào)度室安排局部或整個(gè)系統(tǒng)做好檢修準(zhǔn)備后，檢修人員接到調(diào)度室檢修告知后，方可停機(jī)進(jìn)行檢修。四、檢修前，當(dāng)調(diào)度員告知受影響單位時(shí)，被告知單位要積極配合以最短時(shí)間做好準(zhǔn)備并報(bào)告調(diào)度室。五、當(dāng)設(shè)備浮現(xiàn)故障時(shí)必要停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行檢修時(shí)，故障設(shè)備可及時(shí)停止運(yùn)轉(zhuǎn)（有備用機(jī)組必要及時(shí)啟備用機(jī)組）進(jìn)行解決并及時(shí)報(bào)告調(diào)度室。六、各單位運(yùn)用設(shè)備空閑時(shí)間檢修時(shí)，本單位必要充分籌劃和準(zhǔn)備好物料工具必要做到不能影響生產(chǎn)，并向調(diào)度室報(bào)告，由調(diào)度室安排與否進(jìn)行檢修。七、檢修設(shè)備時(shí)必要停電檢修，將設(shè)備開(kāi)關(guān)打到零位并上閉鎖以及掛上“有人工作，禁止送電”停電警告牌，并嚴(yán)格執(zhí)行《停送電管理制度》；轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備檢修時(shí)必要確認(rèn)已牢固剎住車，方可進(jìn)行檢修，如檢修需要松開(kāi)制動(dòng)閘時(shí)，檢修人員必要事先閃開(kāi)設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位，防止設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)傷人，同步檢修人員要注意防止設(shè)備松開(kāi)制動(dòng)閘后發(fā)生跑車現(xiàn)象，以免設(shè)備跑車損壞設(shè)備或傷人；禁止帶電檢修設(shè)備。八、非設(shè)備故障停機(jī)時(shí)，皮帶、溜子必要做到空載停機(jī)。九、檢修完畢后必要做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)并擬定無(wú)誤后，再及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告檢修完畢，否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰。十、所有檢修項(xiàng)目都必要在規(guī)定（或籌劃）時(shí)間內(nèi)完畢，否則必要報(bào)告調(diào)度室爭(zhēng)得調(diào)度室批準(zhǔn)，方可繼續(xù)進(jìn)行檢修。十一、嚴(yán)格禁止檢修時(shí)由于自己準(zhǔn)備不充分，而盜用其他單位設(shè)施或設(shè)備零部件，經(jīng)查出是員工開(kāi)除，是管理干部降級(jí)處分。十二、對(duì)執(zhí)行不力或不執(zhí)行本規(guī)定而導(dǎo)致安全事故嚴(yán)格按照《責(zé)任追究制度》追究關(guān)于負(fù)責(zé)人責(zé)任。調(diào)度室事故解決預(yù)案一、當(dāng)接到報(bào)告工作地點(diǎn)浮現(xiàn)工傷時(shí)，要迅速問(wèn)清工傷人員單位、姓名、事故性質(zhì)、傷害部位、限度，依照傷情告知醫(yī)務(wù)室（車隊(duì)）作好救護(hù)（轉(zhuǎn)送傷員）準(zhǔn)備，并報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)。二、事故解決程序1、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)透水，進(jìn)回風(fēng)巷道冒頂，瓦斯超限，氣溫超限，主扇故障，主副井提高設(shè)備故障和區(qū)域性停電等緊急狀況或重大隱患時(shí)，值班調(diào)度員接到報(bào)告后，及時(shí)請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)或直接告知關(guān)于部門解決。2、當(dāng)接到礦燈房報(bào)告有人在交接班后2小時(shí)未交燈時(shí)，要及時(shí)告知所屬班組查明因素，確認(rèn)仍在井下但下落不明后，及時(shí)告知值班礦長(zhǎng)及分管礦長(zhǎng)安排人員下井沿本人升井應(yīng)走路線尋找。3、在礦井停產(chǎn)檢修期間或其他停產(chǎn)期間當(dāng)巡視人員報(bào)告井下發(fā)生事故或發(fā)生異常時(shí)，要問(wèn)清地點(diǎn)，現(xiàn)狀，需要誰(shuí)去解決等，及時(shí)告知關(guān)于單位派人去解決或告知臨近工作人員前去解決。4、當(dāng)有人報(bào)告井下某處巷道空氣成分不符合規(guī)定期，及時(shí)告知通風(fēng)科派人前去檢查解決，并向總工報(bào)告。5、當(dāng)重要扇風(fēng)機(jī)房值班人員報(bào)告主扇發(fā)生故障時(shí)，一面告知其開(kāi)動(dòng)備用扇風(fēng)機(jī)，一面向礦長(zhǎng)、總工程師報(bào)告，并告知通風(fēng)科，機(jī)電科、機(jī)電工區(qū)值班人員前去檢查解決。6、高壓供電環(huán)節(jié)發(fā)生故障，導(dǎo)致礦井大面積停電或低壓配電發(fā)生故障時(shí)，機(jī)電科長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指引，指揮解決。7、當(dāng)?shù)V井突然停電，主扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)或主扇故障備用扇也不能開(kāi)動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)告知受影響地點(diǎn)停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到進(jìn)風(fēng)巷道中檔待告知，并向總工程師報(bào)告。依照總工程師批示，組織恢復(fù)生產(chǎn)或撤退人員。在恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)，值班調(diào)度員要及時(shí)檢查總工程師與關(guān)于單位研究制定恢復(fù)通風(fēng)，排除瓦斯和送電安全辦法執(zhí)行狀況。8、當(dāng)接到報(bào)告某掘進(jìn)工作面規(guī)定暫時(shí)停工時(shí)，應(yīng)令其局扇照常運(yùn)轉(zhuǎn)，否則必要切斷電源，設(shè)立柵欄樹(shù)起警標(biāo)。9、當(dāng)通風(fēng)值班人員報(bào)告井下某處有害氣體超限需要解決時(shí)，值班調(diào)度員及時(shí)告知現(xiàn)場(chǎng)人員撤離，并向總工程師報(bào)告，按總工程師批示辦理。10、當(dāng)井下報(bào)告某處發(fā)生火災(zāi)時(shí)，值班調(diào)度員要問(wèn)明因素，并按礦井避災(zāi)路線撤離現(xiàn)場(chǎng)工作人員，再請(qǐng)示礦長(zhǎng)，總工程師進(jìn)行解決。11、當(dāng)接到井下報(bào)告某處有透水預(yù)兆時(shí)應(yīng)問(wèn)明狀況，如果狀況緊急則及時(shí)撤離受水威脅人員，并向礦長(zhǎng)，總工程師報(bào)告和告知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場(chǎng)檢查解決。12、當(dāng)接到井下打鉆探水巷道遇有透水預(yù)兆報(bào)告時(shí)，應(yīng)按探水安全辦法規(guī)定解決，并派關(guān)于人員前去檢查解決。如果狀況緊急則應(yīng)及時(shí)撤離受威脅人員，并向礦長(zhǎng)，總工程師報(bào)告，采用辦法解決。13、當(dāng)井下報(bào)告探水鉆眼接近老空有害氣體超過(guò)規(guī)定期，要及時(shí)告知停鉆，切斷電源，撤離人員聽(tīng)候解決，并向總工程師報(bào)告。14、當(dāng)井下報(bào)告探放水總水量或水壓突然變大時(shí)，要及時(shí)告知地測(cè)部門派人趕赴現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)，并向總工程師報(bào)告。15、當(dāng)井口報(bào)告重要提高設(shè)備或其他配套裝置發(fā)生故障時(shí)，要問(wèn)明發(fā)生部位和因素，及時(shí)告知機(jī)電部門派人前去檢查解決，并向礦長(zhǎng)總工程師報(bào)告。如果解決時(shí)間超過(guò)1小時(shí)以上時(shí)，應(yīng)告知采掘工作面有所準(zhǔn)備。16、當(dāng)接到地面某處浮現(xiàn)火災(zāi)等狀況時(shí)，問(wèn)清災(zāi)情組織人員進(jìn)行解決或告知關(guān)于部門解決。17、采煤機(jī)故障，調(diào)度室主任應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)組織解決。18、運(yùn)送嚴(yán)重不正常，工作面漏水增大導(dǎo)致排水系統(tǒng)不能正常運(yùn)營(yíng)時(shí)或低壓供電故障導(dǎo)致井下幾種單位不能安全生產(chǎn)達(dá)1小時(shí)，調(diào)度室機(jī)電副主任應(yīng)及時(shí)到場(chǎng)組織解決。19、供料工作不及時(shí)，安裝工作不到位，井下通訊中斷時(shí)，調(diào)度室主任應(yīng)在16小時(shí)內(nèi)安排解決正常。20、綜掘機(jī)故障，連隊(duì)解決不了，機(jī)電科分管科長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)組織解決。21、監(jiān)控系統(tǒng)不正常，監(jiān)控組組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決。三、影響故障因素在現(xiàn)場(chǎng)解決后，有關(guān)科長(zhǎng)應(yīng)組織技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真分析，并向生產(chǎn)礦長(zhǎng)出具分析報(bào)告。四、依照事故分析成果，視影響正常生產(chǎn)性質(zhì)及嚴(yán)重限度進(jìn)行相應(yīng)責(zé)任追究。1、凡因未上報(bào)配件籌劃耽誤生產(chǎn)，予以當(dāng)事單位行政負(fù)責(zé)人100—300元懲罰。2、凡因驗(yàn)收