長江師范學(xué)院公共事業(yè)管理H組沙盤模擬實訓(xùn)報告樣本

H組公共事業(yè)管理沙盤模仿實訓(xùn)報告書H構(gòu)成員：伍業(yè)林羅媛王慧敏藍(lán)亞琪張靜夏菜林黎玉珍時間：9月5日目錄目錄 I一. 沙盤實訓(xùn)分析 -1-(一) 成員分工 -1-(二) 政府目的： -1-二. 政府辦法 -2-(三) 財政預(yù)算 -2-(四) 土地征收 -3-(五) 主導(dǎo)型制造業(yè)競標(biāo) -4-(六) 市政工程 -5-(七) 配套型制造業(yè)競標(biāo) -6-(八) 公共事業(yè)機構(gòu)投資 -7-(九) 高品位人才引進與公司扶持補貼 -8-(十) 政府財政收入 -9-三. 對決策得失與否達(dá)到目的分析 -9-(一) 本屆政府恰當(dāng)決策 -9-(二) 政府失靈 -10-(三) 辦法失誤因素 -11-四. 如果重新決策，咱們會做辦法和改進 -11-(一) 政府各階段辦法： -11-(二) 經(jīng)濟發(fā)展階段辦法： -11-(三) 民生建設(shè)階段辦法： -12-五. 沙盤實訓(xùn)成果與小結(jié) -13-(一) 要有樂觀積極態(tài)度。 -14-(二) 換位思考與團隊合伙

。 -14-(三) 樹立共贏理念。 -15-(四) 要有長遠(yuǎn)目光看待發(fā)展。 -15-六. 現(xiàn)實對比 -16-(一) 教誨 -16-(二) 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) -18-(三) 文化 -20-(四) 醫(yī)療 -21-(五) 市政工程 -22-(六) 現(xiàn)實對比小結(jié)： -23-七. 總結(jié) -24-(一) 政府運營方面。 -24-(二) 小組合伙上面。 -25-(三) 知識運用方面。 -26-(四) 實訓(xùn)報告書寫方面 -26-沙盤實訓(xùn)分析成員分工成員姓名崗位分工黎玉珍公共事業(yè)局（局長）張靜財政局（局長）夏菜林招商局（局長）伍業(yè)林發(fā)改局（局長）王慧敏人保局（局長）藍(lán)亞琪土地局（局長）羅媛信息錄入政府目的：通過模仿沙盤演習(xí)，為本組政府機關(guān)各個部門制定發(fā)展藍(lán)圖，一方面明確個人與部門權(quán)利與責(zé)任，保證個人目的與組織目的一致。增進政府職能轉(zhuǎn)型，建設(shè)服務(wù)型責(zé)任型政府，強調(diào)政府為社會和公民提供公共服務(wù)職能，通過政府效能改革、增長危機投入、招商補貼、公司補貼、人才引進等方面辦法，提高政府運營效率，增強公司活力、減小政府危機。通過招商引資、投資公共事業(yè)建設(shè)與服務(wù)、市政工程建設(shè)等方面來增進地方經(jīng)濟發(fā)展、提高就業(yè)率、增強居民幸福感。政府辦法財政預(yù)算合理、科學(xué)財政預(yù)算很重要。所謂凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，做好政府財政預(yù)算，等于是在為政府收入與支出做一種合理籌劃及安排，防止政府在年度運營過程中浮現(xiàn)過度財政赤字或財政盈余。換句話說，政府財政鈔票盤點，余額過多，或者負(fù)得太嚴(yán)重，都是不正常，必要將其維持在相對合理水平。某年財政預(yù)算=剩余資金（期初余額）+財政轉(zhuǎn)移補貼收入+土地收入+留存地方稅收—（利息支出+政府效能改革成本+招商獎勵支出+市政工程購買服務(wù)+吸引高品位人才補貼+公司扶持補貼+公共事業(yè)投資支出+市政工程基本建設(shè)+農(nóng)村集體用地征地補償支出+支付遷出項目土地回購款+到期負(fù)債還本）單位：萬元第一年次年第三年第四年期初余額2960016040023620031870000財政轉(zhuǎn)移補貼收入0354004410031400土地收入20860000245400147800利息支出240050000政府效能改革成本0000招商獎勵支出6000890084007700市政工程購買服務(wù)440089001330018900吸引高品位人才補貼14100275002280017600公司扶持補貼5000116003000088888公共事業(yè)投資補貼8000183002850031000市政工程基本建設(shè)34000470004500050000農(nóng)村集體用地征地補償支出25000350003000030000支付遷出項目土地回購款8000800080008000到期負(fù)債還本350001000000土地征收土地征收價格要合理，過低會影響居民幸福度，而過高則會使財政壓力增大。另一方面是征地數(shù)量要充分，因畢竟土地資源是公司發(fā)展、住宅建設(shè)以及公共設(shè)施建設(shè)基本資源，若無足夠土地，招商引資、公共建設(shè)、住宅地供應(yīng)都會嚴(yán)格受到限制。再次是住宅供地、工業(yè)與服務(wù)業(yè)供地、公共事業(yè)供地三者要合理分派，工業(yè)與服務(wù)業(yè)供地過少會影響經(jīng)濟建設(shè)，間接影響政府財政收入，住宅地供應(yīng)過少則容易導(dǎo)致供不應(yīng)求，房價過高進而影響居民幸福指數(shù)。主導(dǎo)型制造業(yè)競標(biāo)土地報價不適當(dāng)過高，也不適當(dāng)過低，過高會壓制招商引資，導(dǎo)致所獲得投資額過少，不利于經(jīng)濟建設(shè)；而過低則會導(dǎo)致所獲得投資額過多，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過政府需要投資額，如此一來，政府既沒有從土地出賣中獲得最大收益，還會揮霍大量投資資源。最低工資相比于上一年只能增長，不能減少，但增長幅度不適當(dāng)過大，若是把最低工資原則定得過高，無疑會加重公司承擔(dān)，進而壓制招商引資。一次性招商獎勵，固然是越高越有助于招商，但是過高則會加重政府承擔(dān)，因此這個數(shù)字比上年有少量增長即可。獲得投資額=外部總投資額*各組總得分/各組總得分之和咱們組歷年競標(biāo)數(shù)據(jù)：第一年次年第三年第四年土地報價10101212最低工資原則0.180.190.200.20一次性招商獎勵6000890084007700獲得投資額34000470004500050000市政工程市政工程投資影響居民幸福度。在市政工程競標(biāo)中，政府投資額和購買市政服務(wù)系數(shù)擬定需要恰到好處，最后使政府投資額與民間投資額總和不不大于等于本年度需要市政工程總投資額。依照咱們六年模仿經(jīng)驗來看，一、政府需要市政工程總投資額比較高，政府投資額又不大于本年市政工程總投資額一半，應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)提高購買市政服務(wù)系數(shù)，系數(shù)過低，難以吸取到足夠民間資本。二、政府需要市政工程總投資額很少（一種億左右），政府可以依照自身財政預(yù)算狀況選取全額出資，不使用民間資本；也可以不出資所有使用民間資本，提高服務(wù)系數(shù)來吸引足夠民間資本建設(shè)市政工程。就現(xiàn)狀來說，咱們小組以為政府在市政工程這個方面可以多采用BOT、PPP等模式，這樣不但可以減少政府財政壓力，同步可以刺激公司活力。第一年次年第三年第四年政府投資金額34000470004500050000支付政府購買服務(wù)金額440089001330018900配套型制造業(yè)競標(biāo)與主導(dǎo)型制造業(yè)競標(biāo)同樣，在配套性制造業(yè)競標(biāo)中，地價也不適當(dāng)定得過高，否則會壓制招商引資。應(yīng)當(dāng)盡量使其維持在一種相對穩(wěn)定水平，升降都不太大，雖然有不良影響，也不會太嚴(yán)重。咱們組歷年數(shù)據(jù)：第一年次年第三年第四年本次招商項目籌碼（畝）920590610820收到土地款23000154001470014800公共事業(yè)機構(gòu)投資公共事業(yè)建設(shè)會影響居民幸福指數(shù)。建多少醫(yī)院、學(xué)校及文體場館，需要更具本年新增就業(yè)人口來擬定，建得太少，居民幸福度會因之減少，而建得過多，數(shù)量規(guī)模超過本年新增人口所相應(yīng)需要新增公共事業(yè)機構(gòu)數(shù)量，則揮霍了政府財政支出。此外，對公共事業(yè)從業(yè)人員財政撥款是需要每年支付，意味著既有公共事業(yè)機構(gòu)越多，當(dāng)年應(yīng)撥款額越多，因此對公共事業(yè)機構(gòu)增建需要考慮后來年度有關(guān)財政支出，不可盲目建設(shè)。每年新增人口=市政工程每年新增就業(yè)*3+（主導(dǎo)型就業(yè)+配套型就業(yè)）*3+公用事業(yè)就業(yè)*3高品位人才引進與公司扶持補貼政府引進高品位人才數(shù)量取決于競標(biāo)，坦白說就是一次性安家補貼費額和三年內(nèi)每年科研補貼費額擬定，兩者越高，所能引進人才自然越多。此外還受歷年公共設(shè)施級別和數(shù)量，以及歷年制造業(yè)招商引資總額影響。并非引進人才越多越好，由于人才越多，意味著后兩年對其科研補貼越多，會增長財政承擔(dān)。政府財政收入表中可以看出，咱們組次年由于決策失誤，實際住宅供地面積太少，導(dǎo)致住宅土地稀缺，房價偏高，從而影響居民幸福值。在次年需要住宅用地相比其她幾年都要少，這是受新增就業(yè)人數(shù)影響。第四年由于公司遷入，且遷入大多是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致新增就業(yè)人數(shù)偏多，從而需要住宅用地也就比較多。對決策得失與否達(dá)到目的分析本屆政府恰當(dāng)決策第一，本屆政府比較早就有改革思想，在實訓(xùn)第一年就采用全面型政府效能改革，為后來年度政府目的實現(xiàn)奠定基本。第二，本組政策采用優(yōu)先發(fā)展經(jīng)濟兼顧民生思路，較好將提高公司活力指數(shù)和增強居民幸福感統(tǒng)一起來，例如咱們重要吸取資本密集型項目，其所帶來相對更少就業(yè)人口，這樣一來住宅用地需求少，供應(yīng)多，地價低，人民幸福感增長，此外高稅收財政收入更多用于基本設(shè)施建設(shè)，提高了本區(qū)域內(nèi)人均幸福值。第三，進行了積極風(fēng)險管理，樹立了牢固風(fēng)險意識，減少將來不擬定型風(fēng)險帶來損失。風(fēng)險牌為5，土地提高征地價100%，對的運用了規(guī)避辦法使得當(dāng)年征地補償排名前50%使風(fēng)險減為0.第四，各種定價辦法相結(jié)合，充分揣度其她組方略，以此優(yōu)化自身方略。政府失靈政府也不是完全理性，政府也是有缺陷，也容易浮現(xiàn)決策上失誤。從本組政府執(zhí)政時期看，浮現(xiàn)過不少決策失誤狀況。第一，本組政府在每年度沒有做到精確政府預(yù)算，在后來招商決策、市政工程決策等中浮現(xiàn)了資金與決策籌劃矛盾。第二，執(zhí)政時期浮現(xiàn)了片面追求單一目的，資源過度集中在某個領(lǐng)域，資源分派不合理導(dǎo)致目的不能統(tǒng)一。例如第1年咱們組招商工程過多，導(dǎo)致市政工程所需資金過多，鈔票短缺，土地緊缺，公共事業(yè)投資過少；第2年為提高公司活力科研補貼相較其她組過高，導(dǎo)致資金緊張，片面追求居民高幸福值目的，基本設(shè)施建設(shè)過多，所需公共事業(yè)人員工資過高，財政壓力特別大，也影響了其她決策實行。背面三年都為全面發(fā)展型，沒有合理運用資源。第三，錯誤預(yù)計預(yù)測其她各組政府方略，沒有及時考慮外部環(huán)境變化，導(dǎo)致本組政府招商引資波動過大，影響了每一年政府整體發(fā)展規(guī)劃。辦法失誤因素第一，財政穩(wěn)定階段，民生如公共事業(yè)建設(shè)投資相對局限性，居民幸福感不強；第二，經(jīng)濟發(fā)展階段，民生建設(shè)局限性，外部投資環(huán)境不穩(wěn)定性；第三，民生建設(shè)極端，人口基數(shù)大，公共設(shè)施覆蓋率低如果重新決策，咱們會做辦法和改進政府各階段辦法：第一，恰當(dāng)增長貸款；第二，保證土地價格恰當(dāng)性，防止土地價格過低；第三，增長本區(qū)勞動密集型產(chǎn)業(yè)。第四，提高人才待遇，增長公司財政補貼；第五，保證居民住房供應(yīng)，提高居民幸福指數(shù)；經(jīng)濟發(fā)展階段辦法：第一，減少土地價格，增長補貼吸引投資；第二，主導(dǎo)型和配套產(chǎn)業(yè)以資本密集型為主，保證土地供應(yīng)率第三，提高人才引進待遇，吸引高素質(zhì)人才；第四，減少居民住房房價，提高住房土地供應(yīng)率，提高居民幸福指數(shù)民生建設(shè)階段辦法：第一，減少工業(yè)用地價格，吸引外部投資；第二，擴大公共事業(yè)支出，增長住房供應(yīng)；第三，實行擴張性財政政策，加大對公司財政扶持和人才吸引。如果能重來，咱們需要做到如下四點：第一，合理分派住宅，工業(yè)用地；第二，做好資金預(yù)算，防止鈔票斷流；第三，據(jù)狀況選取公司，市政工程投資；第四，提高醫(yī)院文體教誨等公共事業(yè)投資覆蓋率；第五，良性競爭?？倎碚f，吸取以上經(jīng)驗教訓(xùn)，一是將目光放長遠(yuǎn)，提前做好各種籌劃與預(yù)算，并在實際操作過程中善于變通，趨利避害，預(yù)測將來也許會發(fā)生危機，并提前采用辦法防止各種危機發(fā)生。二是對不同年度設(shè)立不同目的，如某一年度若以經(jīng)濟建設(shè)為首要任務(wù)，征地要多，地價要低，招商獎勵恰當(dāng)提高，最低月工資保持在此前年度水平，公司扶持補貼要多，這樣才干保證政府吸取到足夠多投資來增長政府財政收入，進而政府才不會在其她方面來謀取政府收入；若某一年度選取以民生工程為首要任務(wù)，同步還要保證本區(qū)域經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，土地在工業(yè)用地、住宅用地和公共事業(yè)用地之間就要分派合理，住宅用地分派額要比需要土地更多，才干減少房價，提高居民幸福度；公共事業(yè)用地就要多分派來建設(shè)學(xué)校、文體館、醫(yī)院，但是建設(shè)過多會加重政府財政承擔(dān)，咱們組每年要支付公共事業(yè)工資平均4個億左右?？傊蹅兘M以為要因時用策，依照當(dāng)時經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r做好詳細(xì)、有彈性預(yù)算，才干更好地發(fā)揮政府職能。沙盤實訓(xùn)成果與小結(jié)為期兩天ERP沙盤模仿實訓(xùn)在“兩年一下午”忙碌中結(jié)束了。在不知不覺中，咱們整個團隊已經(jīng)一起走過了“四年”風(fēng)風(fēng)雨雨，一起親身體驗了沙盤緊張與刺激，本次沙盤演習(xí)使咱們真正地感受到沙盤魅力所在。也讓咱們深深感覺到了政府經(jīng)營不易，在這瞬息萬變強大市場競爭中，存亡往往就在一念之間。一方面簡介一下小組基本狀況，咱們是“左右對稱H組”，秉著“團結(jié)一致，爭創(chuàng)佳績”經(jīng)營理念大膽決策和創(chuàng)新。咱們有七名高層重要領(lǐng)導(dǎo)人，起先初始年，在沙盤教師帶領(lǐng)下，重要是熟悉政府招商規(guī)則與經(jīng)營流程。由于剛開始不熟悉，在不知情狀況下，許多小組都大力購買廠房，設(shè)備，材料，人力，覺得買多，公司規(guī)模大，發(fā)展一定強大。大把資金用來進行土地價格征收。而咱們小組卻采用了保守模式，買了大量人力，卻導(dǎo)致背面土地資源不夠，人民幸福指數(shù)極低現(xiàn)象，但咱們資金卻是儲備最充分一種小組，而其他小組卻由于購買物資太多，直接面臨著破產(chǎn)。有也已經(jīng)無法再持續(xù)經(jīng)營下去了，教師就只有把系統(tǒng)重新刷新了。通過第一次PK較勁，咱們結(jié)識到了這不是游戲，也不是兒戲，這是一種關(guān)于政府生死存亡抉擇，每一步都應(yīng)當(dāng)充分去思考，去斟酌！在這“四年”風(fēng)雨中，咱們一起走過了第一年混亂與迷惘，次年經(jīng)營回升，第三年政府大豐收，第四年瀕臨破產(chǎn)，即將面臨資金低谷，生產(chǎn)經(jīng)營逐漸走上衰落化。在模仿政府經(jīng)營過程中，要有全面、整體調(diào)控，這就規(guī)定咱們在這之前要認(rèn)真做好決策，在招商引資和競標(biāo)同步，要時刻注意對手下一步籌劃，將土地征收價降到一定限度，即不低于最低價格，又不能高于對手價。因此，這讓咱們懂得了做事情思考必要全面，注意變通，遇到抉擇失誤時，不要緊張，不要慌亂，冷靜下來，思考下一步棋該如何走？

在這過程中，我總結(jié)了如下幾點：要有樂觀積極態(tài)度。要對自己、對團隊成員布滿信心，在政府經(jīng)營過程中，會遇到困難是不可避免，也也許由于經(jīng)營不當(dāng)導(dǎo)致運營困難。這個時候咱們就要可以頂?shù)米毫Γ荒鼙贿@些困難給難倒，要相信，通過團隊成員合伙，可以解決任何困難。在這過程中，咱們有了更深刻體會，更多思考、啟發(fā)，只要堅持，通過人們不懈努力，任何難題都會迎刃而解決。換位思考與團隊合伙

。在四年經(jīng)營過程中，咱們經(jīng)歷了初期組建、短暫磨合、逐漸形成團隊默契，進入?yún)f(xié)助狀態(tài)。其中有無效溝通引起爭論不休、職責(zé)不清導(dǎo)致秩序混亂等問題，在進行過角色互換之后，體驗到角色轉(zhuǎn)變后考慮問題出發(fā)點相應(yīng)變化，也學(xué)會了換位思考，為更好團隊合伙打下基本。各司其職，互相協(xié)作，才干贏得競爭，實現(xiàn)目的。在共同愿景下，朝著共同績效目的，彼此信任和支持氛圍下，政府才干長治久安。樹立共贏理念。政府競標(biāo)以及招商引資競爭是激烈，也是不可避免，但競爭并不意味著你死我活。謀求與競爭對手之間雙贏、共贏才是政府發(fā)展長期之道。對手競標(biāo)地價價格太高，帶動了整體地價水平均高于平均水平，那么稍微修改一下數(shù)據(jù)，使人們都能以滿意價格買到適合土地。因此，這次模仿沙盤實訓(xùn)，并不是一場戰(zhàn)爭，而是一場情誼賽。要有長遠(yuǎn)目光看待發(fā)展。在這過程中，咱們始終采用了保守模式。地價定平均，招商定平均，但在人才方面，咱們投入了大量資金，予以了豐富報酬，使人才數(shù)量超過了咱們本來預(yù)想。在后期發(fā)展過程中，由于咱們抉擇失誤，使市政工程基本設(shè)施覆蓋面狹窄，使人們幸福指數(shù)下降。總來說，通過這次erp沙盤模仿，咱們都結(jié)識到了團隊力量，合伙好壞甚至可以決定事情成敗。在這過程中，咱們每一種成員都非常勤快，對于每一種事情決定都是在所有人共同努力之下完畢。在這個過程中，由于意見不合，有過爭執(zhí)與激烈討論，但是，到最后意見達(dá)到一致，決定作出那一刻，每一種人心里均有無比澎湃滿足感，這種感覺遠(yuǎn)比聽從別人決定而來舒服。并且這樣做后，使咱們之間更有默契，完畢速度，質(zhì)量也超過了咱們預(yù)期，拿到了第二名寶座。因此，erp沙盤模仿帶給了咱們成長，使咱們理解了政府經(jīng)營不易，更多是讓咱們整個團隊都布滿了活力與激情。付出總會有收獲！現(xiàn)實對比教誨普通中學(xué)職業(yè)學(xué)校小學(xué)幼兒園大渡口區(qū)2553437渝北區(qū)431086324大渡口區(qū)基本教誨末，全區(qū)有各類學(xué)校101所。各類學(xué)校教職工4131人，其中：專任教師3207人。各類學(xué)校招生人數(shù)13253人，在校生50159人，畢業(yè)生14323人，2181人參加高考，1951人被各類大專院校錄取。中小學(xué)學(xué)校占地面積67.4萬平方米，校舍建筑面積47.4萬平方米，其中：教學(xué)及輔助用房面積17.4萬平方米，行政辦公用房4.6萬平方米，生活用房面積16.4萬平方米，其她用房面積3.6萬平方米。學(xué)校圖書56.5萬冊，電子圖書17.6萬冊。渝北區(qū)基本教誨末，全區(qū)擁有各級各類學(xué)校464所，較增長27所，其中普通中學(xué)43所、職業(yè)學(xué)校10所、小學(xué)86所、幼兒園324所、特殊教誨學(xué)校1所，在校學(xué)生分別為5.87萬人、1.68萬人、8.99萬人、5.53萬人和110人。學(xué)校硬件設(shè)施不斷改進，中小學(xué)體育器材、音樂器材配套達(dá)標(biāo)學(xué)校達(dá)128所，占中小學(xué)總數(shù)99.2%；美術(shù)器材配套達(dá)標(biāo)率達(dá)100%。全區(qū)小學(xué)適齡小朋友少年入學(xué)率、合格率、畢業(yè)率、升學(xué)率、鞏固率均達(dá)100%，本科上線率79.0%，較提高5.6%，其中重本上線率36.8%，較上年提高10.4%。對比自己：無論在沙盤模仿中還是在現(xiàn)實生活中，學(xué)校教誨都是影響居民幸福指數(shù)以及綜合實力重要指標(biāo)，因而在本次模仿沙盤中，咱們在社會公共事業(yè)規(guī)劃中，一方面滿足是人民就學(xué)需求，從成果來看，效果是十分顯然。因而，各地區(qū)應(yīng)大力興辦教誨事業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)大渡口區(qū)，全區(qū)實現(xiàn)工業(yè)增長值46.3億元，比增長11.2%；其中：規(guī)模以上工業(yè)增長值增長12.0%，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增長值增長34.5%。86家規(guī)模以上工業(yè)公司實現(xiàn)總產(chǎn)值206.6億元，增長13.1%；出口交貨值13.5億元，增長57.5%。，分行業(yè)看，非金屬礦物業(yè)受供應(yīng)側(cè)改革影響，加大去產(chǎn)能去庫存工作，全年實現(xiàn)產(chǎn)值33.4億，比下降3.7%。支柱行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)積極向好態(tài)勢，鐵路船舶航空航天和其她運送設(shè)備制造業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值32.5億，增長6.3%；專用設(shè)備制造業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值30.8億，增長52.3%；計算機通信及其她電子設(shè)備制造業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值17.6億，增長47.2%；電氣機械及器材制造業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值16.2億，增長16.4%。，分產(chǎn)品看，全區(qū)全年生產(chǎn)數(shù)字激光音、視盤機468.6萬臺，比增長103.7%；生產(chǎn)環(huán)境污染防治專用設(shè)備23臺，增長21.1%；生產(chǎn)衛(wèi)星導(dǎo)航定位接受機5757部，增長16.1%；生產(chǎn)多色印刷品29.3萬對開色令，增長12.0%；生產(chǎn)啤酒190664千升，增長9.4%。，全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入181.6億元，比增長3.1%；實現(xiàn)利潤14.1億元，增長69.5%。從綜合經(jīng)濟效益指數(shù)來看，全區(qū)工業(yè)總資產(chǎn)貢獻率達(dá)到9.0%，提高1.7%；全員勞動生產(chǎn)率174454元/人，增長3.8%；成本費用利潤率達(dá)到8.3%，提高3.4%，產(chǎn)品產(chǎn)銷率達(dá)到95.8%，提高1.4%。，全區(qū)建筑業(yè)實現(xiàn)增長值21.3億元，比增長10.5%；建筑業(yè)公司全年完畢總產(chǎn)值166.0億元，增長7.5%；總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)公司當(dāng)年新簽合同額231.4億元，增長16.2%。渝北區(qū)，全年實現(xiàn)工業(yè)增長值650.73億元，按可比價格計算同比增長7.7%，占全區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值50.3%，對經(jīng)濟增長貢獻率為40.2%，拉動全區(qū)經(jīng)濟增長4.0%。規(guī)模以上工業(yè)完畢總產(chǎn)值3339.89億元，其中輕重工業(yè)分別完畢產(chǎn)值364.04億元、2975.84億元，輕重工業(yè)比例為1:8.17。，汽車制造業(yè)完畢總產(chǎn)值2030.42億元，同比增長3.5%，占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值60.8%；計算機、通信和其她電子設(shè)備制造業(yè)完畢總產(chǎn)值661.02億元，增長9.5%，增速較加快31.2%；鐵路、船舶、航空航天和其她運送設(shè)備制造業(yè)完畢總產(chǎn)值101.28億元，增長2.8%。，全年規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入3534.41億元，同比增長4.6%，增速較加快4.7%；實現(xiàn)利稅總額563.22億元，增長5.3%；實現(xiàn)利潤總額363.91億元，增長4.7%；產(chǎn)品銷售率達(dá)99.5%，較提高0.9%。，全年實現(xiàn)建筑業(yè)增長值88.33億元，按可比價格計算同比增長2.8%，為近4年年度最快增速，占全區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值6.8%。注冊地建筑業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值654.14億元，同比下降4.7%；在地建筑業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值534.78億元，增長12.8%。對比自己：在本次沙盤模仿實驗中，咱們小組采用是資本為主導(dǎo)，勞動和服務(wù)業(yè)為輔，搞好各產(chǎn)業(yè)之間發(fā)展，從中獲取了一定收益。固然，現(xiàn)實生活中應(yīng)依照各地區(qū)不同資源人文狀況，合理安排自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做到資源產(chǎn)業(yè)構(gòu)造合理。文化大渡口，全區(qū)文化事業(yè)投入1281.3萬元，年末擁有“三館一站”公共文化設(shè)施建設(shè)面積2.39萬平方米，公共圖書館藏書21.3萬冊。渝北區(qū)末，全區(qū)圖書館紙質(zhì)圖書總藏量34.20萬冊，電子圖書總藏量57.00萬冊，分別新增2.83萬冊、12.8萬冊；全年接待讀者26.5萬人次，借還圖書44.6萬冊次；文物藏品4430件，藏品參觀29.66萬人次，同比分別增長11.9%、18.6%。廣播電視事業(yè)發(fā)展良好，基本全面實現(xiàn)數(shù)字廣播電視覆蓋接受，電視綜合覆蓋率為99.78%，有線電視顧客達(dá)13.6萬戶。對比自己：文化往往是衡量一種民族地區(qū)軟實力重要指標(biāo)，因此對于一種經(jīng)濟迅速發(fā)展都市，文化發(fā)展也是至關(guān)重要。因而要積極進行文化建設(shè)。醫(yī)療綜合醫(yī)院?？漆t(yī)院婦幼保健站疾病防止中心大渡口區(qū)22811渝北區(qū)777711大渡口末，全區(qū)有醫(yī)院（衛(wèi)生院）30個，其中：綜合醫(yī)院22個，?？漆t(yī)院8個。婦幼保健站1個，疾病防止控制中心1個。衛(wèi)生機構(gòu)床位2979張。衛(wèi)生技術(shù)人員2757人，其中：執(zhí)業(yè)醫(yī)師和職業(yè)助理醫(yī)師1101人，注冊護師（護士）1261人，藥劑人員160人，檢查人員100人。醫(yī)院實現(xiàn)營業(yè)收入8.6億元。全區(qū)傳染病發(fā)病率298.47/10萬，籌劃免疫接種率98.5%，孕產(chǎn)婦住院分娩率100%，5歲如下小朋友死亡率3.0‰。渝北區(qū)末，全區(qū)擁有各級衛(wèi)生機構(gòu)166家，較增長12家，其中醫(yī)院、衛(wèi)生院77家，婦幼保健院、疾病防止控制中心各1家。衛(wèi)生機構(gòu)床位數(shù)7872張，較上年增長888張；衛(wèi)生機構(gòu)人員11631人，較增長1620人對比自己：由于醫(yī)院覆蓋率會影響居民幸福指數(shù)，咱們小組在決策時候重要是保障居民就醫(yī)水平，使其就醫(yī)需求在最大限度上得到滿足。但由于建設(shè)面積和資金有限，未能達(dá)到全民覆蓋，因而，在現(xiàn)實中，各地區(qū)應(yīng)盡量提高醫(yī)療水平，同步醫(yī)生提高自身醫(yī)療素養(yǎng)。市政工程大渡口區(qū)公路里程達(dá)200公里，重要道路有重慶市內(nèi)環(huán)高速、陳庹路、大件路、袁茄路、華福路、郭伏路、濱江路、中壩路、金建路、雙山路、福茄路、新九中路等。末，全區(qū)擁有營運機動車輛5013輛，其中：載客汽車20輛，載貨汽車4993輛。全年實現(xiàn)公路客運周轉(zhuǎn)量2758萬人公里，同比增長2.2%；實現(xiàn)公路貨品周轉(zhuǎn)量266768萬噸，增長15.6%；全社會公路客貨運送周轉(zhuǎn)量267044萬噸公里，增長15.5%。大渡口區(qū)為川黔、成渝、襄渝鐵路交匯，境內(nèi)有6個火車站、7條鐵路專用線。大渡口區(qū)境內(nèi)長江干線通航里程32公里，重要有中交茄子溪碼頭、重慶新港碼頭、重鋼碼頭、伏牛溪危險品碼頭、落中子散貨碼頭等14個碼頭。渝北區(qū)境內(nèi)重要道路（含過境道路）有渝鄰高速公路、蘭海高速公路渝渝北區(qū)(1)黔段、渝長高速公路、渝宜高速公路、機場迅速路、重慶內(nèi)環(huán)迅速公路、重慶外環(huán)高速路、210國道、319國道等。重慶北站位于渝北區(qū)龍頭寺，也稱為龍頭寺火車站，為客運、貨運特等站。渝懷線、渝遂線、襄渝線路過重慶北站。重慶江北國際機場位于渝北區(qū)兩路街道，1990年1月建成使用，是中華人民共和國西南地區(qū)三大航空樞紐之一，也是國家大型樞紐機場。過境渝北區(qū)軌道交通，已經(jīng)開通有3號線、6號線及國博線，在區(qū)內(nèi)共設(shè)站31座。此外，在建空港線、4號線、5號線、10號線、環(huán)線亦通過渝北區(qū)，在區(qū)內(nèi)共設(shè)站41座。對比自己：由于市政工程投資額影響居民幸福度、配套型制造業(yè)與生產(chǎn)服務(wù)業(yè)招商引資，因此咱們都盡量滿足最低投資額，但由于最初對于民間資本作用預(yù)計局限性，在前幾年大量由政府出資興建，導(dǎo)致了極大資金壓力。而在后期，逐漸充分結(jié)識到了民間資本重要性，并更多地購買市政服務(wù)。現(xiàn)實對比小結(jié)：在教誨方面，渝北區(qū)對于其投入力度明顯不不大于大渡口區(qū)特別是在早教方面，教誨投入是支持政府國家長遠(yuǎn)發(fā)展基本性投資，其在公共財政支出所占比重也是相稱大，兩區(qū)對于基本設(shè)施投入都是基于其人口、服務(wù)覆蓋力度等方面而制定，均有其合理性，全面貫徹貫徹國家教誨方針。渝北區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)大某些為汽車、航天制造業(yè)等重工業(yè)，工業(yè)總產(chǎn)值大，增速較快，而大渡口區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為高新技術(shù)類產(chǎn)業(yè)，發(fā)展穩(wěn)定，在工業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展同步也注重了環(huán)境治理與保護，注重可持續(xù)發(fā)展，相對來說大渡口區(qū)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造更為合理。文化是一種民族精神和靈魂，是國家發(fā)展和民族振興強大力量，對于一種地區(qū)發(fā)展也起到至關(guān)重要作用，兩區(qū)對于公共文化設(shè)施建設(shè)均有很大投入，但渝北區(qū)更為注重文化建設(shè)，兩區(qū)單從圖書館藏書量對比來說，渝北區(qū)就遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于大渡口區(qū)，渝北區(qū)文化建設(shè)也更為全面，在圖書館建設(shè)、廣播電視覆蓋方面大量投入。醫(yī)療影響到地區(qū)居民幸福感，渝北區(qū)在醫(yī)院建設(shè)投入力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不大于大渡口區(qū)，服務(wù)覆蓋率也更高。兩區(qū)對比各有優(yōu)勢，渝北區(qū)在工業(yè)總產(chǎn)值，公共設(shè)施覆蓋率、公共交通設(shè)施建設(shè)方面更為占優(yōu)，大渡口區(qū)在產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、環(huán)境治理與保護等方面做得更好?？偨Y(jié)本次公共事業(yè)管理模仿沙盤實訓(xùn)，目在于訓(xùn)練人們對公共管理方面知識應(yīng)用，對政府預(yù)算、土地征收、主導(dǎo)制造業(yè)競標(biāo)、配套型制造業(yè)競標(biāo)、公共事