土地整改施工組織計劃樣本

技術標部分目錄一、施工方案、辦法二、勞動力安排籌劃三、質(zhì)量保證體系及辦法四、工期及保證辦法五、安全生產(chǎn)及保證辦法六、擬投入重要設備七、建設文明工地辦法八、施工進度籌劃表九、保證報價完畢工程建設技術和管理辦法施工方案、辦法（一）工程概況1、新鄭市基本農(nóng)田示范區(qū)龍王鄉(xiāng)土地整頓項目一標段工程，土地平整34萬立方米。2、總工程量清單如下：編號工程名稱計量單位工程量1234一標段土地平整工程m3340625.001推土機推土100m31687.1421m3挖掘機挖裝自卸汽車運土運距0.5~1km自卸汽車5T100m31719.113表土剝離1公頃4.623、依照招標文獻規(guī)定本工程一標段工期為60天。所有工程竣工時間以合同書中擬定期間為準，本施工組織設計總工期為60日歷天。4、施工位置交通較好，施工場地大。本次施工所有土方工程擬采用機械化設施。5、本工程為農(nóng)田土地平整項目。因而，應嚴格按照設計圖紙規(guī)定，并遵循關于規(guī)范、規(guī)程及合同規(guī)定進行施工。6、為保證工程質(zhì)量達到優(yōu)良原則，保證施工人員、設備、機械完好，順利實現(xiàn)本工程各項進度籌劃目的。若咱們中標，咱們將選派具備豐富施工管理經(jīng)驗項目經(jīng)理及生產(chǎn)、技術管理骨干構成工程施工項目經(jīng)理部，調(diào)選責任心強，技術管理水平高技術人員作為項目經(jīng)理部成員，選取專業(yè)性，施工能力強作業(yè)隊施工，建立健全項目管理層管理人員和管理制度。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進度、文明施工、經(jīng)營管理、新技術推廣及應用等全面負責。7、項目經(jīng)理部各職能部門動態(tài)優(yōu)化設立，集中我部門先進管理人才，實現(xiàn)一專多能，實行一崗多職，所有崗位職責能覆蓋項目施工方方面面，無缺口，無重疊。8、項目經(jīng)理部組織機構框架：項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術負責人項目副經(jīng)理工程部設備部財務部后勤綜合施工隊土方施工隊路面施工隊（二）施工準備施工用機械設備和實驗、檢查、測量用設備均用平板拖車在進入現(xiàn)場一周內(nèi)所有運至臨設場地，十日內(nèi)安裝調(diào)試完畢。擬投入本合同段機械設備和人員重要來源于我單位己竣工工點。運送方式采用汽車或拖車配合運送。此外，依照高峰期資源規(guī)定，聘任某些本地勞務作為勞動力補充。工程材料均采用汽車運到工地。為保證原材料進場質(zhì)量，工地實驗室在供貨點取樣實驗，合格后再進行采購。保障部對所有材料實行統(tǒng)一管理，嚴格執(zhí)行“分期進貨，直達現(xiàn)場”和“籌劃、資金”雙控制辦法。為保證材料及時供應，保障部要對庫存材料建立臺帳，分類存儲，標記清晰。及時定期將消耗、庫存量與籌劃量加以比較，保證超前供應，滿足需求。施工方案及辦法1、測量定位在總體工程開工前，用經(jīng)緯儀按設計及業(yè)重規(guī)定進行平面定位測量。施工現(xiàn)場合引入水準點，將保證達到國家四級水準點精度。根據(jù)施工總平面圖提供坐標、標高，在施工現(xiàn)場設立施工總控制樁，在規(guī)劃路渠邊設騎馬樁控制平面位置。（1）、測量施工人員在進行施工測量時，須與工程人員錯開時間。在正常施工過程中，測量人員及施工測量設備，須離開施工現(xiàn)場。待施工現(xiàn)場人員不進行工程施工時，方可進行測量放線工作，避免浮現(xiàn)交叉作業(yè)。（2）、測量人員施工放線完畢，應及時組織驗收。施工驗線時，交接人員進行復測和讀數(shù)，并有現(xiàn)場質(zhì)量、技術負責人員、施工工長參加，及時填寫記錄。2、施工順序施工時按照從高究竟原則，依照拆遷后各城中村用地現(xiàn)場實際狀況，進行測量、定線，然后將各施工現(xiàn)場劃分若干個作業(yè)區(qū)，并擬定施工順序進行施工，當最后一塊作業(yè)區(qū)竣工后，對暫時基地實行邊撤邊離邊施工辦法。3、建立控制網(wǎng)點依照建設單位及監(jiān)理單位提供坐標和高程，用經(jīng)緯儀和水準儀建立現(xiàn)場控制網(wǎng)點，保證高程和位置精確。4、土地平衡及調(diào)配施工時，一種區(qū)塊一種區(qū)塊進行，每個區(qū)塊先控制四個角點位置及高程，然后用機械及人工進行該區(qū)塊土方平衡，將土方外運或調(diào)入，土方平衡時，應遵循如下原則：4.1、力求挖方與填方基本平衡和就近調(diào)配，使挖方量與運距乘積之和盡量成為最小，亦雖然土方運距量或費用最小。4.2、應考慮近期運用和后期施工相結合，及各區(qū)塊和全場相結合。4.3、調(diào)配方向，運送路線一定要選取恰當。4.4、表層土先堆放至現(xiàn)場監(jiān)理指定區(qū)域，后來備用。4.5、制作土方調(diào)配圖表即：一方面，劃分調(diào)配區(qū)，在對施工現(xiàn)場進行實測狀況下在場地平面圖上畫出各區(qū)挖填方區(qū)再行本地劃分為若干個調(diào)配區(qū)。然后，用方格網(wǎng)法計算各調(diào)配土方工程量，并填在圖上，求出每對調(diào)配區(qū)之間平均距離。最后，畫出土方調(diào)配圖，在圖上標出調(diào)配方向，土方量以及平均運距，列出土方平衡表。5、機械施工采用推土機、挖掘機、拖式鏟運機、裝載機等機械化施工設備進行聯(lián)合伙業(yè)。推土機作業(yè)時，依照施工現(xiàn)場安排狀況，大某些狀況下均可采用系列推土法?？捎?-3臺推土機并列作業(yè)，以減少土體漏失量，鏟刀相距150-300mm，在推土運距50-75m之間，可采用此法。推土時，均采用順下坡方向切土與推運，借機械向下重力作用切土，增大切土深度和運土數(shù)量，可提高生產(chǎn)率30%左右，若破度太小時亦可分段推土，創(chuàng)造下破送土條件，從而提高生產(chǎn)效率。如果遇到較硬土質(zhì)，切土深度不大，則將土先積聚到一種或幾種中間點，然后再整批推送到卸土區(qū)，使低鏟刀前保持滿載，堆積距離以20-30m為宜。堆土高度以2m為宜。這樣可使鏟刀推送力量增大，有效縮短運送時間，生產(chǎn)效率可提高15%。對于局部開挖土方量較大區(qū)塊，裝載機裝土，拖拉機外運。施工過程中應經(jīng)常進行高程測量，保證按設計規(guī)定施工。二、勞動力安排籌劃1.早進場、早開工。接到中標告知書后，及時對上場職工進行思想動員，迅速做好施工前各項準備工作。從速選調(diào)施工隊伍，調(diào)遣設備、施工準備、復測、熟悉設計文獻和技術交底同步進行。做到進場快、開工快，壓縮施工準備時間，上足勞力和機械設備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。2.加強對全體參戰(zhàn)人員思想教誨，樹立一種“干”字，立足一種“搶”字，保證一種“好”字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進度就是信譽思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。3.加強宏觀控制，重點工程重點突擊針對該合同段特點，從設備配備和隊伍選取上，要嚴格挑選，保證上最佳隊伍，配最佳設備。4.加強組織管理、科學安排施工選用會管理、懂技術、年富力強同志擔任各部重要負責人；嚴格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機構要高質(zhì)量、高效率地運轉，科學地安排施工，重點工程必要最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進度。5.加強各級領導，建立健全崗位責任制，訂立承包責任狀，以人籌劃保旬籌劃，以旬籌劃保月籌劃，的保證證各項工程按籌劃完畢。6.完善獎懲制度，貫徹好按勞分派原則，充分調(diào)動廣大職工積極性，群策群力，團結協(xié)作，保質(zhì)保量，按期竣工。7.發(fā)揮科技是第畢生產(chǎn)力優(yōu)勢，科技是施工生產(chǎn)先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進施工辦法，充分運用既有科技力量，加速工程進度。8.抓好材料供應工作，保證材料供應滿足施工需要。同步合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象浮現(xiàn)。9.雨季隨時與氣象部門獲得聯(lián)系，掌握天氣預報，防止暴雨，洪水爆發(fā)對施工影響。雨天混凝土施工采用搭棚防雨，混凝上輸送車封閉后運送等辦法，做到雨季干擾小，每天有進度。10.搞好本地政府和老百姓關系；采用積極與地方聯(lián)系萬針，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采用有力辦法，減少地方損失，有損失及時補償。11.搞好后期保障工作，做好物資、機具零配件采購供地，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。12.依照工期規(guī)定，編制切實可行分某些項工程施工作業(yè)籌劃，強化現(xiàn)場指揮調(diào)度。針對籌劃完畢狀況，分析超前或拖后因素，采用強有力辦法，以保證人、材、機械三要素在一定期間和空間產(chǎn)生最大效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序進行和完畢。13.施工中充分運用時間和空間組織流水作業(yè)，交叉施工，組織晝夜三班作業(yè)，節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)都要采用辦法，保證工程持續(xù)不斷施工。勞動計劃表項目人數(shù)其中管理層10高檔工程師2人工程師4人助工如下4人作業(yè)層90各類操作司機32人普工14人其它24人合計80三、質(zhì)量保證體系及辦法工程質(zhì)量是工程發(fā)揮效益基本，質(zhì)量好壞直接影響到工程使用價值和壽命。為了保證工程質(zhì)量，按期完畢施工任務，將成立工程項目部并訂立目的責任書，使責任權利均詳細貫徹到人。設專職質(zhì)檢員進行質(zhì)量全面管理，各級組織一把手均為質(zhì)量第一負責人。項目部對工程總負責，各隊長承擔各自施工工序質(zhì)量責任。工程實行前項目部將配備足夠數(shù)量業(yè)務精通、經(jīng)驗豐富施工管理人員和質(zhì)量檢查人員。工程開工前和重要工序開工前將對所有有關施工人員進行培訓和交底，保證上崗人員素質(zhì)和業(yè)務水平。一，質(zhì)量保證辦法（一）質(zhì)量目的工程一次驗收合格率100％，優(yōu)良率92％以上，達到優(yōu)質(zhì)工程原則。（二）保證辦法1.建立健全質(zhì)量專職機構項目部設安質(zhì)部、工程隊設安質(zhì)室，工班設質(zhì)檢員，建立健全質(zhì)量專職機構，逐級把好工程質(zhì)量關。項目部配專職質(zhì)檢工程師2人，各隊配專職質(zhì)檢工程師1人，各工班配兼職質(zhì)檢員。2.加強測量、實驗工作我單位將在本合同段建立實驗室，并配備能覆蓋所有施工項目檢測儀器和專業(yè)技術人員，為施工提供可行工藝參數(shù)和中間實驗能力：同步嚴格執(zhí)行測量管理辦法，堅持換手測量、測量閉合復核制度，努力提高測量控制水平，為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奠定堅實基本。3.開工前，對本工程所需各工種人員進行上崗培訓考核，培訓學本工程工種質(zhì)量原則，經(jīng)考核合格后方準上崗工作。（三）強化技術管理、大力開展科技攻關1.互建立以項目部項目技術負責人、施工隊主管工程師為核心二級技術負責制技術管理體系，實行各級技術人員崗位責任制。2.推廣應用新技術、新設備、新材料、新工藝，對重點核心性工藝組織開展QC小組活動，進行專項技術攻關，以先進技術保證高質(zhì)量產(chǎn)品。3.做好方案優(yōu)化，對施工難度大，技術含量高單項工程，由項目技術負責人提出兩個以上施工技術方案，由項目部項目技術負責組織人員進行分析、優(yōu)化后，再編制單項工程質(zhì)量籌劃和實行性施工組織設計，報監(jiān)理和業(yè)主審定。（四）加強全過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴把施工操作質(zhì)量關1.保證所有進場材料性能及關于技術指標符合原則，從源把好質(zhì)量管理關。2.作好施工機械配套選型，使用機械設備性能滿足施工及設計規(guī)定規(guī)定。3.選取最佳工藝參數(shù)，重要施工項目工藝參數(shù)通過實驗擬定。4.所有圬工嚴格按重量計量施工，禁止使用體積計量施工。5.各工序嚴格按最佳工藝參數(shù)施工，對難度較大、技術性較強工藝，在施工前組織示范和專門解說。（五）堅持嚴格質(zhì)量評估和驗收制度。1.堅持對各項工程進行書面任務交底和操作規(guī)定交底，規(guī)定質(zhì)檢人員嚴格按照技術交底檢查驗收，保證工程質(zhì)量達到或超過技術交底規(guī)定。2.認真抓好質(zhì)量保證體系在本工程持續(xù)有效運營，做到按規(guī)范、按程序、準時間、按工序流程進行操作。保證工序質(zhì)量和實物工程質(zhì)量不斷提高。3.嚴格質(zhì)檢查制度，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，都按“三不放過”原則，分清責任，查明因素，制定糾正和防止辦法，并跟蹤驗證。4.積極應用管理圖、工序能力系數(shù)等科學辦法對土方工程進行質(zhì)量動態(tài)控制，并依照質(zhì)量波動狀況及時采用辦法，消除等問題出來再加以解決弊端，促使工程質(zhì)量從事后把關轉變到事前防止上來，達到工程質(zhì)量有序可控穩(wěn)步提高目。積極接受、配合業(yè)主和監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量監(jiān)督和檢查。教誨全體職工服從監(jiān)理，開展讓監(jiān)理工程師滿意活動。對違背監(jiān)理程序干部職工嚴肅解決直至下崗。四、工期及保證辦法（一）工期目的：60天。(1)準備工作時間為七天。重要工作內(nèi)容是施工準備、控制標高復驗、測量放樣、機械、人員進場、暫時設施租賃搭設等。(2)土地平整土地平整是此項目重要施工工作內(nèi)容，其工作量大，耗費人力物力也大，耗用時間長，在時間安排也較其她工作長。(3)田間道和生產(chǎn)道路田間道是本工程一項很重要工作，要在土地平整同步進行路基施工，以更好平衡土方調(diào)配及以便機械材料進入。(二)、保證進度辦法為保證本工程如期準時、保質(zhì)保量地完畢，依照本工程特點，結合公司人、材、機安排，咱們將在如下幾種方面采用相應辦法：(1)籌劃控制辦法為了保證合同工序履約，必要嚴格目的控制，制定周密籌劃，項目經(jīng)理部控制月、旬籌劃，基層作業(yè)區(qū)控制周籌劃，單機控制日產(chǎn)量籌劃，并按照網(wǎng)絡籌劃圖中節(jié)點控制目的和工序籌劃目的加強考核，保證分階段，分項目目的實現(xiàn)。加強整個階段進度籌劃動態(tài)控制和管理，收集施工現(xiàn)場進度信息，隨時掌握工程進展，制定周密周、月進度籌劃，并在每周三及每月底，記錄出周月施工進度，并進行籌劃值與實際完畢值比較分析，發(fā)現(xiàn)進度拖后，并系統(tǒng)地分析因素，提出修改意見，以保證項目按期完畢。貫徹公司籌劃管理，以竣工工期為目的，以施工總進度為基本，籌劃為龍頭，實行長籌劃、短安排，通過每天、每周、每月籌劃布置和實行，強化動態(tài)管理，加強調(diào)度職能，維護籌劃嚴肅性，實現(xiàn)按期完畢竣工目的。(2)管理辦法在本工程施工過程中，充分發(fā)揮我公司施工管理方面優(yōu)勢，加強施工現(xiàn)場人員、材料、機械設備等管理，規(guī)劃好施工平面布置，保證工期目的順利實現(xiàn)。依照本工程工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間和銜接關系，充分考慮影響工期因素如：人員、技術含量、施工機具、資金、氣候現(xiàn)場、工作環(huán)境等。以及其她施工機械準備和及時檢修。(3)技術辦法制定詳細工期籌劃，科學地安排施工進度，實現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全各項工作指標。細化優(yōu)化施工方案，合理地投入勞力、材料和機具設備，提高機械化限度，提高工效。引入先進施工技術和科學管理辦法，把總工期控制在合同工期之內(nèi)。在施工過程中及時注意施工辦法、施工機具能否滿足總進度需要，并隨時核對施工組織設計，看看在實行過程中實際進度與否能按籌劃規(guī)定進行，浮現(xiàn)了偏差，及時會同監(jiān)理人員、設計單位人員、建設單位人員采用必要辦法排除障礙或調(diào)節(jié)，直至工程竣工。(4)組織辦法施工現(xiàn)場建立項目經(jīng)理責任制，對工程行使籌劃、組織、指揮協(xié)調(diào)、實行、監(jiān)督職能，選取各專業(yè)施工隊伍進場。針對各工序施工時間，科學合理地安排施工，加快施工進度。建立生產(chǎn)例會制度，每周一次開生產(chǎn)例會，貫徹旬籌劃完畢狀況。對沒有完畢籌劃，要查找因素，制定補救辦法，保證籌劃準時完畢。充分運用本單位機械設備優(yōu)勢，及時組織設備進場，使整個工程進度得到有力保證。(5)經(jīng)濟辦法制定工期目的獎懲制度，對本工程項目實行勞務承包，由項目部總包，班組分包，訂立勞務合同，引入競爭機制，實行完畢工期重獎，延誤工期重罰，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟杠桿來保證工期準時完畢。(6)冬、雨季施工辦法由于本工程土方開挖和回填量大，施工工期長,對氣候規(guī)定高，占工期很大比例。氣候對工期有著很大影響，綜合本地氣候狀況，為更好保證工程施工質(zhì)量，搶時間、搶天氣，在工程施工中特制定如下冬、雨季施工辦法。①冬季施工辦法凡持續(xù)三天平均氣溫低于5℃，按冬季施工。專人負責收聽天氣預報，注意天氣變化對本工程影響。盡量避開寒冷天氣施工。及時在工地入口處宣傳欄上發(fā)布，引起各施工人員注重；準備充分防凍、防滑和保溫材料，如草簾、煤渣、鋸屑等。在冬期施工前，現(xiàn)場水管必要所有作好保溫工作，水管埋入地下30cm，立管用草包包好。汽車、挖土機械使用完畢，水箱內(nèi)水必要放掉。抽水泵必要抽空，橡皮管內(nèi)存水必要所有放掉，并將其存好。②雨季施工辦法隨時關注天氣變化，盡量避開在雨天進行施工、天氣晴好規(guī)定日夜加班。進入雨季施工前，必要做好各種材料進場籌劃安排，依照進度規(guī)定儲備工作，對較遠地區(qū)原材料應預先儲存，避免因雨季運送困難而導致停工待料。

做好現(xiàn)場排水工作，開工時要進行有組織檢查，及時疏通施工道路邊水溝，防止堵塞，保持場地路面干燥。對電源線路、機電設備、水泥等，都必要進行檢查，防止漏電、漏雨對物資、人力、安全導致不必要損失。及時掌握天氣和氣溫變化，防止氣候突然變化影響施工生產(chǎn)。進入雨季，倉庫要加強保護，地坪要高出該地區(qū)積水線50cm。水塘、水溝內(nèi)不得停放機械，電焊機等機電設備，上述設備每日使用后要轉移到高處。土方開挖回填要集中力量進行，水塘土方開挖后鋪砌砼塊要及時跟上，塘堪壁要采用防雨辦法，以防積水流入導致塘堪邊坡坍塌。雨期施工期間必要派人晝夜值班，并準備好搶險材料和人力，及時排除險情。要注意雨后及時排積，以保證施工場地干燥。

五、安全生產(chǎn)及保證辦法（一）、安全生產(chǎn)管理

1、在本工程中，我方在安全健康管理方面將嚴格遵守貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、消防等國家和行業(yè)法律法規(guī)。2、我方將采用一切必要辦法和手段強化施工安全健康文明管理，提高安全健康與文明施工水平，擬定嚴格安全施工秩序以保證施工人員在施工中安全與健康。3、在本項目中，我方將嚴格貫徹執(zhí)行國家“安全第一、防止為主”和項目法人“安全為天”方針，及項目法人關于安全文明施工規(guī)定及各自行業(yè)安全工作規(guī)程。4、我方項目部各級行政一把手是本單位第一安全負責人，將親自抓安全。建立嚴密二級安全監(jiān)察網(wǎng)絡和有效安全保障體系；設立獨立安全監(jiān)察機構，并按施工人員3%配備具備資質(zhì)證書專職安全員。5、隨時注意氣象部門預報，做好防雨、防風沙、防坍塌、防暑降溫等季節(jié)性氣候變化相應辦法，以保證施工人員人身安全和施工機械、設備安全。6、我方將按規(guī)定參加由施工監(jiān)理和項目法人組織各種安全活動和召開安全會議。7、我方將保證所有安全設施、施工機具設備和高空作業(yè)設備均符合國家或行業(yè)安全技術原則并進行定期檢查，有安全員簽字記錄；特種設備(升降機、起重機械、廠內(nèi)機動車輛、防爆電氣設備等)在獲得主管部門頒發(fā)允許使用證件后使用。8、我方保證項目中所涉及特殊工種人員(電工、起重工、焊工、車輛駕駛員、爆破工等)都經(jīng)專業(yè)培訓，并持有主管部門頒發(fā)合格證上崗。9、我方將嚴格執(zhí)行《安全文明施工管理規(guī)定》等制度制定所承包項目詳細實行辦法。（二）、安全文明施工管理目的自工程開工至竣工，杜絕人身死亡事故、群傷事故、重大火災事故、重大設備事故和其她重大事故，輕傷率1‰如下，創(chuàng)立文明施工樣板工程。1、職業(yè)健康安全目的杜絕重大人身傷亡和重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故；杜絕重大火災事故；杜絕本單位負主責重大及以上交通事故；杜絕重大施工機械及設備事故和重大坍塌事故；杜絕惡性未遂和惡性誤操作事故；輕傷率≤3‰；不發(fā)生流行病和中毒傷害；杜絕傳染病流行；群體食物中毒事件為零；杜絕職業(yè)病發(fā)生。（三）、安全施工三級控制目的1、項目經(jīng)理部不發(fā)生人身重傷及以上事故，不發(fā)生重大機械、設備、火災、交通事故。2、專業(yè)工地（工程處、公司）控制人身輕傷事故和重大未遂事故，不發(fā)生人身重傷事故和普通機械、設備、火災、交通事故。3、施工班組控制未遂事故和記錄事故，不發(fā)生人身輕傷事故和其他普通事故。（四）本工程安全管理規(guī)劃為保證本標段工程施工安全順利完畢，保證參加施工全體人員安全和健康，制定和實行下列職業(yè)安全健康管理規(guī)劃。1、項目經(jīng)理部安全管理體系1.1、項目經(jīng)理部設立安全生產(chǎn)管理委員會——以項目經(jīng)理部經(jīng)理為主任，并由項目經(jīng)理部安全副經(jīng)理主持尋常工作，成員由安保部負責人及其她各職能部門負責人、各施工單位主管構成。1.2、重要負責制定項目經(jīng)理部職業(yè)安全健康目的、指標，指揮協(xié)調(diào)各部門安全文明生產(chǎn)，定期組織安全活動，及時研究解決施工過程中存在安全問題等；1.3、設立專門安全監(jiān)察機構——安保部，由專業(yè)安保人員構成，負責項目工程安全工作全面監(jiān)察，保持安全監(jiān)察體系有效運營。緊急聯(lián)系機構——以項目經(jīng)理部經(jīng)理為領導，由項目經(jīng)理部安保部、工程部人員構成，制定并組織實行緊急狀況下（如火災、自然災害等）應急準備和響應辦法。1.4、實行三級安全管理控制，即項目經(jīng)理部設立安保部，專業(yè)工程處或專業(yè)公司設立專職安全員，班組設立兼職安全員。（五）三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡機構1、項目經(jīng)理部安全管理1.1、項目經(jīng)理部每季組織不少于一次安全大檢查，對節(jié)假日、特殊狀況、季節(jié)變化等進行特殊檢查。施工部門每月不少于一次安全檢查，班組每周一次檢查。各級專兼職安全員每天全面巡邏施工區(qū)域，對重大事故隱患和危及人身、機械設備安全隱患，必要予以停工整治，未整治完不得繼續(xù)施工；1.2、施工部門應在施工項目開工前對安全施工條件進行檢查，每月召開安全狀況分析會；定期抽查班組安全活動記錄，并做出批示。準時組織本單位安全大檢查；1.3、班組每天實行站班會（進行班前交底、班后總結），由班長主持，施工（單位）部門主管及項目工程師參加。每天上班前對全體施工人員進行“三交”、“三查”，保證施工人員勞保用品配備齊全，精神狀態(tài)良好，衣著整潔，施工安全辦法交底清晰，施工任務及技術規(guī)定明確；各施工部門必要依照作業(yè)項目危害辨識與風險評價，制定安全辦法，并對危險點實行監(jiān)控。專職安全員對危險點作業(yè)必要檢查安全辦法貫徹狀況，必要時要全過程監(jiān)控；1.4、每個施工項目開工前要編制作業(yè)指引書，制定專門安全技術辦法。作業(yè)指引書由施工單位工程技術人員編制，質(zhì)量、安全、施工負責人審核，項目總工程師批準，作業(yè)過程由班組長、專職安全員負責監(jiān)督安全辦法貫徹；1.5、加強現(xiàn)場檢查監(jiān)控，杜絕違章行為，對施工部門（單位）違背規(guī)定，予以所在班組及部門（單位）負責人相應懲罰；1.6、加強施工現(xiàn)場檢查，對新開工項目必要檢查開工條件，確認達到規(guī)定后方可開工；1.7、高處作業(yè)場合必要及時安裝欄桿或圍欄，施工人員必要對的使用安全防護用品；1.8、采購安全防護設施必要符合國家規(guī)定原則，同步應有質(zhì)量監(jiān)督部門質(zhì)量合格證。1.9、危險物品必要由懂得其性能人負責管理，并做到經(jīng)常檢查，對收存和發(fā)放易燃、易爆物品，必要進行登記，做到帳物相符；1.10貫徹“防止為主，防消結合”方針，做好防火防爆工作，施工現(xiàn)場動火作業(yè)前，必要及時清理易燃易爆物品，現(xiàn)場配備足夠消防器材；1.11依照季節(jié)變化，成立相應應急領導小組及機構，保證人身、機械和設備安全；1.12項目經(jīng)理部每季度召開一次安全工作例會，對項目經(jīng)理部安全工作進行籌劃、布置、檢查、總結、評比。研究制定項目經(jīng)理部防止事故辦法，施工部門（單位）每月召開安全例會，班組每周進行一次安全活動，通過不斷總結改進提高，保證工程施工安全；1.13在施工過程實行安全“三項機制”，實行分級管理，分級考核，施工班組、施工部門（單位）安全狀況直接與經(jīng)濟掛鉤；1.14安保部每周召開一次全體專職安全員業(yè)務會議，檢查總結一周安全工作狀況，研究分析安全施工動態(tài)，制定下階段安全工作籌劃及監(jiān)控重點，開展安全、文明施工評比并進行獎懲，每周組織專職安全員集中巡邏，專職安全員每天必要在現(xiàn)場檢查監(jiān)督，及時反饋現(xiàn)場安全狀況及事故隱患整治狀況；1.15準時參加甲方組織召開安全工作會議。遵守甲方工程建設安全生產(chǎn)關于管理規(guī)定，嚴格按安全原則組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員和甲方安保人員依法實行監(jiān)督檢查。2、安全培訓教誨2.1、項目經(jīng)理部各級人員必要參加安全培訓與考試。2.2、項目經(jīng)理部每年組織一次有施工技術人員、管理人員、專職安保人員和施工班組長參加安全教誨培訓與考試。此項工作由經(jīng)理或安全經(jīng)理、總工程師負責，安保部門配合。2.3、工程開工前，組織施工人員進行一次安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定及公司安全規(guī)章制度學習和考試，考試合格并取證后方可上崗工作。2.4、對新入廠人員（涉及合同工、暫時工、代訓工、實習人員及參加勞動學生等）必要進行時間不少于3天三級安全教誨，經(jīng)考試合格后方可分派工作。2.5、對從事特種作業(yè)人員，必要進行專業(yè)操作技術培訓和安全規(guī)程學習，經(jīng)關于部門考試合格并取證后方可上崗獨立操作。對持證人員按規(guī)定規(guī)定定期進行復審考核，不合格者收回證件停止工作，待重新考試合格后方可上崗工作。2.6、因施工需要工人調(diào)換工作崗位時，必要重新進行安全技術教誨和必要實際操作訓練，經(jīng)考試合格并取證后，方可上崗工作。2.7、在施工現(xiàn)場樹立良好公司形象，大力開展安全、文明施工宣傳活動，真正形成“人人關懷安全工作、人人參加安全管理”生動局面。在施工現(xiàn)場布置安全標語橫幅、安全警示牌，設立安全宣傳欄，及時宣傳國家、上級及業(yè)主關于政策法規(guī)和有關規(guī)定等。2.8、辦公室、班組，安全制度要上墻，辦公區(qū)域張貼標語、安全知識教誨圖片等，營造一種人人講安全氛圍。3、文獻資料控制3.1、項目經(jīng)理部負責組織貫徹實行《文獻和資料控制程序》。3.2、項目經(jīng)理部資料室負責公司職業(yè)安全健康管理文獻收發(fā)，文獻和資料貯存、管理和控制。3.3、管理部負責職業(yè)安全健康管理手冊和程序文獻發(fā)放、修訂換版和控制，負責職業(yè)安全健康體系運營記錄（施工技術資料除外）審核和移送。3.4、工程技術部負責施工技術資料審核和移送。3.5、各職能部門負責職責范疇內(nèi)支持性文獻和資料、作業(yè)指引書編制、發(fā)放、更改控制和管理。（六）安全生產(chǎn)保證辦法1、人身安全管理

保證辦法1.1、人來說安全都是第一位，職工安全是工程項目成功重要內(nèi)容，安全管理以防止為主，即通過有效管理和技術手段，防止人不安全行為和物不安全狀態(tài)浮現(xiàn)，從而使事故發(fā)生概率降到最低。領導注重是安全管理前提，健全職業(yè)安全健康管理體系是貫徹各級人員安全責任制基本辦法，是安全管理工作基本。1.2、嚴謹科學安全技術辦法和完善可靠作業(yè)環(huán)境是保障安全基本途徑。為了本標段工程安全施工工作，項目經(jīng)理部從組織、管理、技術等方面采用如下辦法：2、組織辦法2.1、建立以項目經(jīng)理為第一責任者，各單位現(xiàn)場行政正職、項目經(jīng)理部各部室負責人為委員安全委員會，全面負責整個項目安全管理和文明施工領導工作，并對公司安全管理委員會負責。成立：以項目經(jīng)理、各單位現(xiàn)場行政負責人、班組長構成安全生產(chǎn)指揮體系；以總工程師、各專業(yè)工程師和技術人員構成技術保證體系；以安保部負責人、各單位現(xiàn)場安全員、班組兼職安全員構成安全監(jiān)察體系；以黨、團委書記、各支部黨團員構成政治思想保證體系；以工會主席、基層工會小組負責人、勞動保護監(jiān)督員構成勞動保護監(jiān)督體系。由以上體系共同構成項目經(jīng)理部安全管理網(wǎng)絡，詳細實行項目安全工作，保證本標段工程施工順利進行。3、安全管理保證辦法(1)堅持“安全第一、防止為主”安全生產(chǎn)方針項目經(jīng)理部在施工管理中，認真堅持“安全第一、防止為主”安全生產(chǎn)方針，遵守有關法律、法規(guī)，結合公司安全管理制度，制定完善安全生產(chǎn)責任制。從制度上對項目部所有人員和所有部門在其各自職責范疇內(nèi)對安全工作應負責任做出明確規(guī)定，通過安全生產(chǎn)責任制將項目部安全管理組織體系協(xié)調(diào)和統(tǒng)一起來，使工程項目安全責任縱向究竟，橫向到邊，形成安全責任體系，使安全生產(chǎn)工作做到事事有人管、層層有責任，使各級人員分工協(xié)作，共同努力，切實做好安全施工工作。同步項目經(jīng)理部定期逐級對各部門、各級人員責任制執(zhí)行狀況進行考核、評價，使責任貫徹到人，考核到人。(2)安全目的分解管理為完畢本項目安全目的，在實際工作中進行安全目的管理。將本項目安全目的層層分解，逐級展開，通過上下協(xié)調(diào)，制定各層次、各部門直至每個人分目的，使總目的指引分目的，分目的保證總目的，從而建立起一種自上而下層層展開、自下而上層層保證目的體系。通過安全目的管理事先對各部門、各級人員規(guī)定明確責任和任務，并對完畢這些責任和任務規(guī)定期間、數(shù)量、質(zhì)量規(guī)定和保證辦法。通過目的規(guī)定把人和工作統(tǒng)一起來，使成員不但理解工作目、意義和責任，并且對工作產(chǎn)生興趣，從而實現(xiàn)自我控制和自我管理。為提高安全目的管理效能，目的在實行過程中和完畢后進行考核、評價，并對關于人員進行獎勵或懲罰，通過科學化、民主化考核管理，調(diào)動所有人員積極性，推動安全管理工作不斷邁進。4、安全管理與工程管理相結合

在本工程施工中全面履行P3e/c工程項目管理軟件，做到安全管理與工程管理相結合，實現(xiàn)安全管理與P3e/c軟件掛接。依照工程網(wǎng)絡進度籌劃安排，擬定相應安全控制點。針對施工中也許存在危險源（點），擬定相應控制辦法，對其進行超前控制，真正體現(xiàn)“防止為主”安全生產(chǎn)方針。此外，可通過P3e/c管理軟件，及時理解工程動態(tài)變化，對安全管理工作進行及時調(diào)節(jié)，做到在進行施工進度控制同步，對安全管理工作進行相應實時監(jiān)控。5、實現(xiàn)微機化安全管理

建立項目經(jīng)理部內(nèi)部MIS系統(tǒng)，并實現(xiàn)項目經(jīng)理部與業(yè)主MIS系統(tǒng)之間安全信息共享，使業(yè)主及時理解本單位安全生產(chǎn)信息，便于業(yè)主統(tǒng)籌安排好整個工程項目安全管理工作。6、加強危險鑒別

在公司職業(yè)安全健康體系內(nèi)，建立健全項目經(jīng)理部職業(yè)安全健康體系，貫徹實行《職業(yè)安全健康管理手冊》。認真辨認和判斷本標段工程施工中危險源（點），定期對現(xiàn)場安全施工進行自我檢查、評價。以法制化、規(guī)范化手段管理本標段工程安全工作，堅持對職業(yè)安全健康持續(xù)改進。7、制定滿足顧客需求安全管理制度

依照公司安全管理制度，結合工程項目特點，制定并認真執(zhí)行滿足工程安全施工、業(yè)主和監(jiān)理工程師規(guī)定安全管理制度。8、強化職工安全教誨培訓工作

組織全體職工認真學習《水電建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《水電建設安全工作規(guī)程》及關于安全知識、法規(guī)及職業(yè)安全健康管理體系文獻。提高安全意識和安全技能，并經(jīng)考試合格后方可上崗。9、制定安全檢查籌劃9.1、項目經(jīng)理部在制定工程網(wǎng)絡籌劃同步，結合本標段工程詳細危險源（點）以及分項工程、分部工程，制定詳細安全條件、安全環(huán)境檢查籌劃。依照《建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《職業(yè)安全健康管理手冊》和公司安全檢查籌劃制定項目經(jīng)理部安全管理檢查籌劃，對各單位和關于部門安全職責貫徹狀況及管理狀況進行督促檢查。9.2、按公司規(guī)定每季對現(xiàn)場進行一次全面安全大檢查。上述籌劃和施工籌劃同步發(fā)布和實行。各單位結合本專業(yè)施工籌劃，制定對各施工工序安全施工條件、施工環(huán)境、施工辦法貫徹狀況及班組安全管理狀況綜合安全檢查籌劃，項目經(jīng)理部安保部門負責監(jiān)督其貫徹。10、技術保證辦法10.1、加強對安全技術辦法管理，從技術上保證施工安全：10.2、依照公司“作業(yè)指引書編制規(guī)定”、“技術文獻審批制度”，對辦法編制、審查、交底、實行全過程管理。依托科技進步，改進施工辦法，加大投入，從技術方案上保障施工安全。10.3、依照工程施工特點和施工進度規(guī)定，制定安全設施資金使用籌劃，保證現(xiàn)場施工對安全設施需求。10.4、加強項目經(jīng)理部安全監(jiān)察管理。為保證各級人員認真履行本崗位安全職責，施工人員施工行為規(guī)范，項目經(jīng)理部各級領導和安保部對各種安全檢查、安全會議、現(xiàn)場安全管理各項制度貫徹，認真進行監(jiān)督、檢查。10.5、各單位現(xiàn)場安全員直接負責本專業(yè)施工范疇內(nèi)安全管理和安全監(jiān)察工作。安全監(jiān)察人員，認真查處“三違”現(xiàn)象，規(guī)范施工人員作業(yè)行為，并及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在各種不安全隱患，及時安排解決，使現(xiàn)場始終處在受控狀態(tài)。10.6、參加由業(yè)主組織召開定期安全生產(chǎn)例會，使業(yè)主及時理解本單位安全生產(chǎn)信息，便于業(yè)主統(tǒng)籌安排好整個工程項目安全管理工作；對業(yè)主在安全管理方面規(guī)定及時制定管理辦法并予以貫徹。在業(yè)主統(tǒng)一管理下，做好與其她單位安全管理接口工作，互相配合，研究制定互相監(jiān)督、互相增進管理辦法，共同搞好安全施工。11、機械安全管理辦法11.1、機械進場控制對進入本現(xiàn)場合有機械進行控制和承認，并建立進場機械動態(tài)臺帳。機械進入本工程現(xiàn)場后，對其逐個進行驗證承認，對符合規(guī)定機械，填寫能力承認表，對不符合規(guī)定機械，規(guī)定機械出租單位更換、限期整治或退浮現(xiàn)場。保證施工（生產(chǎn)）機械處在安全狀態(tài)。11.2、起重機械安裝（拆除）管理對于進入本現(xiàn)場安拆起重機械，施工單位必要具備相應施工資質(zhì)。起重機械安裝、拆除人員必要經(jīng)勞動部門培訓，考核合格，持證上崗。施工前編制施工方案，經(jīng)項目部審核、批準。保證拆裝過程中人員和機械設備安全。施工中對其監(jiān)督，投入使用邁進行驗收及負荷實驗。11.3、使用過程中檢查所有施工（生產(chǎn)）機械（涉及自有、外租、分包自帶）都配備隨機安全操作規(guī)程牌。發(fā)現(xiàn)施工（生產(chǎn)）機械安全裝置問題、或受到不良環(huán)境因素影響時，（廢氣、廢液、排放影響到核心部位）及時采用停機檢查，制定保護辦法及時檢修。11.3.1、使用過程中，對現(xiàn)場機械安全文明狀況進行巡視和檢查，對發(fā)現(xiàn)問題向責任單位下達整治單并限期責任單位整治和提交反饋。保證施工（生產(chǎn)）機械在施工過程中安全。11.4、操作人員教誨對進入本現(xiàn)場合有機械操作工，在進行安全入場教誨時，由安保部組織，機械工程師負責進行一次有關機械安全操作規(guī)程入場學習培訓；對進入本現(xiàn)場（與施工質(zhì)量有直接關系）焊接機械和加工機械操作工等同步還要進行一次有關機械技術操作規(guī)程入場學習培訓。11.5、起重機械操作人員管理機管工程師負責掌握和控制本工程現(xiàn)場起重機械操作人員持證狀況，經(jīng)常查驗現(xiàn)場起重機械操作人員操作證件，對無證操作狀況及時制止，并按關于規(guī)定進行懲罰。11.6、現(xiàn)場機械安全文明管理現(xiàn)場在用機械外觀整潔，環(huán)境有序，標記規(guī)范，狀態(tài)完好，防護設施齊全，無安全隱患。機械操作場合有統(tǒng)一規(guī)范“安全操作規(guī)程”標牌。閑置機械按（待修、待用、封存、待報廢等）狀態(tài)分類統(tǒng)一存儲，明確標記，碼放整潔，有必要防雨防潮設施。機械操作人員文明操作；起重機械操作工持證上崗。機械使用記錄真實完整。11.7、小型機械、工器具安全管理11.7.1、小型機械工器具使用必要貫徹“管用結合”、“人機固定”原則，實行專機負責制。11.7.2、手持電動工具必要安裝漏電保安器。11.7.3、熟知機械性能，對的使用機械，嚴格遵守機械安全操作規(guī)程，保證機械正常運營。11.7.4、認真做好機械設備各級保養(yǎng)和及時防腐，保證機械及其附屬裝置完好、齊全。11.7.5、認真貫徹執(zhí)行公司建立崗位責任制和機械管理制度。11.7.6、新增添機械工器具在使用前應認真進行試運轉，在試運前操作人員要認真學習關于技術文獻、資料、注意事項及操作規(guī)程，并經(jīng)必要培訓，掌握技術后合理使用。11.7.7機械、工器具操作人員必要遵守安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，純熟操作技術，做到“四懂三會”。即懂原理、懂構造、懂性能、懂用途；會操作、會維修、會排除故障。新工人進廠必要通過技術培訓、跟機學習、經(jīng)考試合格后，方可上崗操作。11.7.8小型機械不得帶病運轉或超負荷運轉，如確需超負荷運轉時，必要有可靠運營資料，采用安全有效辦法，經(jīng)技術安所有門批準后方可作業(yè)。11.7.9、兩班或三班作業(yè)小型機械要有交接班制度，同步填好交接班記錄。交接當班任務完畢狀況、運轉狀況、故障解決狀況、維護保養(yǎng)狀況等，做到有交有接，交接清晰。11.7.10當機械發(fā)生故障時，應按關于規(guī)定，及時報告關于領導及部門，及時排除故障，并做好詳細記錄。11.7.11當發(fā)生機械事故時，應立即報告領導及關于部門，按“四不放過”原則，召開事故分析會，并提供真實、詳盡事故狀況，并按關于規(guī)定進行解決、上報。11.7.12應按季節(jié)對機械進行必要防雨或保溫解決，保證機械安全正常運營。六、擬投入重要設備擬投入重要施工機械設備設備名稱型號及規(guī)格數(shù)量制造廠名出廠日期租賃/自購購買年份已使用年限檢修狀況挖掘機CT45-65臺河北宣化自購6年已年檢推土機3205臺鞍山機械廠自購4年已年檢裝載機輪式XG916II3臺徐工集團自購2年已年檢自卸車8×415輛第二汽車廠自購5年已年檢平地機徐工1852臺徐工集團自購4年已年檢全站儀TC905L1瑞士自購3年已年檢經(jīng)緯儀J2-22蘇州自購3已年檢水準儀AS-25瑞士自購2已年檢光學測微器GP1鄭州歐亞測量自購3已年檢鋼水準尺GPL34鄭州歐亞測量自購3已年檢蛙式打夯機2.8千瓦5沈陽自購2已檢修發(fā)電機60千瓦2上海自購4已檢修潛水泵3.5千瓦5臺州自購3已檢修七、建設文明工地辦法文明施工是建筑施工形象窗口，是施工現(xiàn)場綜合管理水平體現(xiàn)，貫穿于項目施工管理始終，文明施工與項目每位員工生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境息息有關。項目部嚴格按照省級文明工地和公司原則在文明施工方面注重管理，強調(diào)貫徹，并將形成了規(guī)范化、制度化，根據(jù)文明工地創(chuàng)立規(guī)定并結合本工程特點，我經(jīng)理部制定將文明施工保障體系，責任到人，層層把關。為貫徹國家、鄭州市施工現(xiàn)場管理關于方針政策和法規(guī)，強化施工現(xiàn)場管理，提高綜合管理水平，搞好施工現(xiàn)場，增進文明施工，保證安全生產(chǎn)。依照中華人民共和國行業(yè)原則《建筑施工安全檢查原則》及鄭州市關于規(guī)定特制定本方案。（一）創(chuàng)立文明工地意義1、創(chuàng)立文明工地是建筑業(yè)兩個文明建設一起抓最佳結合點，也是實現(xiàn)兩個主線性轉變突破口，通過創(chuàng)立文明工地，變粗放型管理為集約性管理，實現(xiàn)施工公司管理，實現(xiàn)施工公司安全質(zhì)量和進度，樹立良好公司形象工地新貌，提高職工和公司整體素質(zhì)，也為文明都市建設增添光彩。2、創(chuàng)立文明工地核心思想是“以人為本”，其重要內(nèi)容是“安全衛(wèi)生、環(huán)境、愛民（二）、建設文明工地辦法1、把創(chuàng)立文明工地工作納入管理軌道，開展創(chuàng)立文明工地過程中，以建設部JGJ59—88《施工現(xiàn)場安全檢查評分原則》為基本，參照國際勞工組織第167號公約，《施工安全與國際衛(wèi)生原則》規(guī)定，結合本公司實際，頒發(fā)了《施工現(xiàn)場安全文明標化管理規(guī)定》，將精神文明建設、綜合治理、愛民、便民等內(nèi)容也納入了規(guī)定；2、健全制度，狠抓貫徹，用嚴格崗位責任制和考核、獎懲制度，來保障創(chuàng)立文明工地順利開展。規(guī)定工地在開工前要制定達標規(guī)劃，從人力、物力、財力上進行統(tǒng)籌安排，在施工中要加強動態(tài)管理，貫徹崗位責任制，責任必要到人。工地上那個部位、方面浮現(xiàn)問題，都盡量追究詳細人責任。為使工作貫徹到實處，結合公司每季度對項目部綜合考核檢查，對先進工地，予以表揚和獎勵，對達不到原則化則予以相應懲罰；3、把創(chuàng)立文明工地作為系統(tǒng)工程來抓，全方位展開，把工地文明建設看作是公司重要構成某些，規(guī)定做到“四全”。全員參加、全過程進行、全公司展開、全面提高。所謂全員參加，就是要做到工地上每一種員工都要積極參于文明工地建設；所謂全過程進行，就是從開工到竣工，要把兩個文明建設貫穿于始終；所謂全公司展開，就是公司所有部門都要開展或配合開展創(chuàng)立文明禮貌工地工作；所謂全面提高，就是每個工地都要按照規(guī)定達到一定原則和水平。以人為本文明工地建設，進一步體現(xiàn)了工人階級主人翁地位，喚起了人們榮譽感和責任感，激發(fā)了廣大建筑工人勞動積極性，積極性和創(chuàng)造性。4、哺育良好場容場貌，樹立新公司形象。工地是公司“窗口”，也是公司最具備說服力廣告，可以使公司管理水平整體形象得以充分顯示。4.1、由項目經(jīng)理組織實行工地環(huán)境衛(wèi)生制度及文明施工制度，公司負責監(jiān)督檢查；工地接受所在地區(qū)建設主管部門及建設單位文明施工監(jiān)督檢查。4.2、工地要加強建筑材料、土方、等在生產(chǎn)過程中導致?lián)P塵管理。4.3、項目部在同操作人員明確任務、安排進度、質(zhì)量安全生產(chǎn)規(guī)定同步，必要向操作人員明確文明施工規(guī)定，禁止野蠻施工。對施工區(qū)域或危險區(qū)域設立醒目警示標志，并采用警戒辦法。4.4、嚴格執(zhí)行“門前三包”制度，工地內(nèi)污水不得外溢，建筑垃圾集中堆放并及時清運。建筑垃圾清運過程中必要有防止滴漏飛揚辦法。4.5、施工過程中，必要嚴格執(zhí)行各項衛(wèi)生制度，涉及工地保潔、操作面清理、場容衛(wèi)生檢查等，保持工地環(huán)境整潔。4.6、工地建設一項重要工作，就是要變擾民工程為“利民、便民、愛民”工程，工地在建設過程中，勢必給市民生活帶來諸多不便，為了架起施工公司與市民溝通橋梁，工地圍墻上寫著“我公司