工程部季度工作總結(jié)范文

工程部季度工作總結(jié)范文一、平安工作(一)消防平安1、仔細(xì)做好消防平安檢查預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行公司消防工作周、月、季檢制度,定期對(duì)各管理處消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查,剛好督促管理處對(duì)維保單位修理保養(yǎng)工作的跟進(jìn),據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)二季度發(fā)覺及督促及幫助管理到處理消防設(shè)備隱患及故障:金臺(tái)管理處10次、都市經(jīng)典管理處12次、城市新銳管理處4次,保證我司所管理大廈、小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行,隨時(shí)投入運(yùn)用。對(duì)各管理轄區(qū)進(jìn)行定期用火用電、消防通道占用狀況進(jìn)行普查,發(fā)覺問題剛好向管理處提出整改建議。對(duì)消防值班狀況及人員操作狀況進(jìn)行檢查、規(guī)范,保證記錄的真實(shí)性、有效性,保證人員操作、報(bào)警的精確性、剛好性。較好的杜絕了火災(zāi)的發(fā)生,為公司規(guī)避了消防風(fēng)險(xiǎn)。2、仔細(xì)做好夏季防火工作。依據(jù)季節(jié)變更,剛好制定《關(guān)于做好夏季防火平安工作的通知》并下發(fā)各管理處,要求各管理處嚴(yán)格按八條要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣揚(yáng)工作及宣揚(yáng)專欄,有效降低火災(zāi)發(fā)生的可能性,提高業(yè)主的防火意識(shí),豐富業(yè)主消防學(xué)問,達(dá)到物業(yè)管理公司與業(yè)主對(duì)消防工作的共防、共管的目的。3、貫徹電力公司安保[XX]7號(hào)文件精神,搞好建筑消防專項(xiàng)整治行動(dòng)。在接到電力公司安保[XX]7號(hào)文件和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后,我部剛好依據(jù)我司實(shí)際編制《關(guān)于貫徹電力公司安保[XX]7號(hào)文件精神搞好建筑消防平安專項(xiàng)整治行動(dòng)的通知》,馬上下發(fā)各管理處。在余總和沈經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下成立公司專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組,在第一（轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)://diyifanwen，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）時(shí)間把專項(xiàng)整治行動(dòng)開展起來。加強(qiáng)建筑消防平安管理,堅(jiān)決整治建筑消防違法行為和消退消防設(shè)施設(shè)備隱患,仔細(xì)做好我司夏季防火工作,進(jìn)一步提高我司防控火災(zāi)的實(shí)力,有效地預(yù)防和遏制火災(zāi)事故的發(fā)生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和督促下,專項(xiàng)整治行動(dòng)完成動(dòng)員布署階段,進(jìn)入自查自糾的整治階段,我部將一如既往的抓好專項(xiàng)整治行動(dòng)工作的開展,迎接市消防部門、電力公司、集團(tuán)公司的專項(xiàng)檢查。4、協(xié)作各管理處完成上半年的消防演練工作。和管理處一起依據(jù)防火預(yù)案制定消防演練實(shí)施方案,仔細(xì)組織員工學(xué)習(xí)探討實(shí)施方案并預(yù)演。在此基礎(chǔ)上XX年4月27日重?zé)煿芾硖庍M(jìn)行上半年消防演練,XX年6月28日金臺(tái)管理處進(jìn)行上半年消防演練,XX年6月29日城市新銳管理處進(jìn)行上半年消防演練。依據(jù)演練水平提出下一步消防工作的要求,消防培訓(xùn)的重點(diǎn)。發(fā)覺消防配套設(shè)施設(shè)備的不足,如在城市新銳管理處的演練過程中發(fā)覺消防監(jiān)控室與備勤人員之間沒有有效的溝通方式,為公司消防設(shè)施的完善供應(yīng)依據(jù),為提高公司消防工作水平打下基礎(chǔ)。5、規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的修理保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好,確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、平安指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主(用戶)有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散,削減人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格,對(duì)應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。剛好發(fā)覺有問題的燈具進(jìn)行修復(fù),進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行牢靠性。(二)設(shè)施設(shè)備平安1、修理保養(yǎng)工作目標(biāo)的建立。在一季度工作基礎(chǔ)上建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報(bào)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)。抓緊對(duì)設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計(jì)的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點(diǎn)對(duì)修理員工技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查,以提高對(duì)設(shè)施設(shè)備了解,把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨進(jìn)行落實(shí),提高設(shè)備運(yùn)行管理水平,杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生,保證設(shè)備的平安。在余總到上?？疾旎貋砗?向工程部提出更高的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)“零銹蝕、零故障、零報(bào)修”。我部剛好組織修理主管或修理負(fù)責(zé)人進(jìn)行學(xué)習(xí),要求各自理定落實(shí)方案,為我司設(shè)備管理體系建立打下基礎(chǔ)。2、檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)覺的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查,到轎頂運(yùn)行視察、底坑的查看。使問題得以發(fā)覺,如都市經(jīng)典電梯的保養(yǎng)問題、城市新銳的電梯問題,督促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。3、易出問題節(jié)點(diǎn)匯總。因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成,如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計(jì)造成,燒電機(jī)多為溝通接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成,電梯的故障多為光膜、門機(jī)、平層器、限制柜的各種接觸器造成。要求各修理部逐步建立設(shè)備故障臺(tái)帳,進(jìn)行易出問題節(jié)點(diǎn)匯總,做到心中有數(shù),加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作,提高設(shè)施設(shè)備平安保障。4、修保養(yǎng)工作的規(guī)范。我部針對(duì)入夏后電梯運(yùn)行對(duì)環(huán)境的要求剛好制定了《電梯機(jī)房空調(diào)管理制度》,督促各管理處落實(shí),從而保證電梯機(jī)房設(shè)施設(shè)備良好運(yùn)行,限制電梯機(jī)房環(huán)境溫度,正常、合理運(yùn)用、保養(yǎng)電梯機(jī)房空調(diào)。提高電梯運(yùn)行平安,規(guī)范電梯機(jī)房空調(diào)的保養(yǎng)工作。對(duì)于我司能源運(yùn)用不合理狀況,制定《能耗分析管理制度》進(jìn)行規(guī)范,同時(shí)讓修理主管通過能耗分析發(fā)覺設(shè)施設(shè)備的故障隱患。在以前大家不知道自己的設(shè)備運(yùn)行周期、運(yùn)行頻率,通過能耗分析各修理部基本駕馭了設(shè)備運(yùn)行的基本狀況。如水泵的運(yùn)行狀況,大家會(huì)依據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運(yùn)行時(shí)間,結(jié)合小區(qū)(大廈)用水狀況算出運(yùn)行頻率、用電狀況。當(dāng)出現(xiàn)運(yùn)行時(shí)間過長(zhǎng)、啟動(dòng)時(shí)間不對(duì)、用電狀況不對(duì)時(shí),就會(huì)主動(dòng)去分析緣由、查找問題,從而提高人員對(duì)的設(shè)備相識(shí),提高了設(shè)備運(yùn)行平安保證。5、設(shè)備運(yùn)行管理學(xué)問的普及。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個(gè)相對(duì)封閉的人造小環(huán)境,小區(qū)和大廈建立標(biāo)準(zhǔn)越高,居住、辦公條件越高尚,與外部環(huán)境相對(duì)隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、照明、消防、平安、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對(duì)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行的依靠性就越強(qiáng)。設(shè)備運(yùn)行成本在物業(yè)管理運(yùn)作中占有相當(dāng)大的比重,尤其是大廈的設(shè)備運(yùn)行管理。設(shè)備運(yùn)行管理的好壞,干脆關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益,同時(shí)也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶(業(yè)主、租戶)滿足程度是評(píng)價(jià)物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度,用戶滿足程度的第始終覺幾乎都與設(shè)備運(yùn)行的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高設(shè)備運(yùn)行管理學(xué)問的普及,我部制定《關(guān)于對(duì)〈物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理〉學(xué)習(xí)的通知》并下發(fā)各管理處進(jìn)行學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求修理主管或修理負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)并寫讀后感。提高他們對(duì)設(shè)備的管理水平,由他們對(duì)所管理修理員工進(jìn)行普及,以提高我司設(shè)備運(yùn)行管理水平,增加設(shè)備平安保障。(三)人員平安1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強(qiáng)對(duì)修理員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟識(shí)狀況進(jìn)行檢查,以此督促修理部對(duì)員工規(guī)程的培訓(xùn)工作,提高人員操作平安。開展同事之間的操作規(guī)程相互抽背,做到操作的人人了解規(guī)程,個(gè)個(gè)知道規(guī)范的操作。保障了人員的平安,實(shí)現(xiàn)了本季度修理操作無平安事故發(fā)生。2、工具運(yùn)用的規(guī)范。依據(jù)部分修理員工運(yùn)用工具的不規(guī)范,加強(qiáng)抽查和指導(dǎo),使大家規(guī)范運(yùn)用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品,活動(dòng)扳手應(yīng)留意運(yùn)用時(shí)的支撐點(diǎn)和受力點(diǎn)的選擇。工具的規(guī)范運(yùn)用增加了工具壽命,提高了運(yùn)用的人身平安。二、技術(shù)支持、技術(shù)指導(dǎo)(一)大修及年檢1、重?zé)熾娞荽笮藜澳隀z。重?zé)熾娞荽笮奘俏宜疽患径染推鹣茸鞔蛩愕捻?xiàng)目,和三菱公司進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的協(xié)商和溝通,在余總和沈經(jīng)理的關(guān)切下以一個(gè)合適的價(jià)格簽定了修理合同。大修過程中我部又進(jìn)行了跟進(jìn),對(duì)大修進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)后期發(fā)覺2號(hào)梯曳引機(jī)出現(xiàn)溢油現(xiàn)象,和管理處一起督促修理單位進(jìn)行整改,使大修基本達(dá)到我司要求。重?zé)熾娞菽隀z,我部剛好作好打算資料,向管理處提出加強(qiáng)修理保養(yǎng)的跟進(jìn),使得到硬件保證。雖然貨梯的導(dǎo)靴磨損和稱重出現(xiàn)小問題的狀況下,通過和質(zhì)檢人員的溝通,使年檢得以通過。2、都市經(jīng)典電梯年檢。都市經(jīng)典電梯在年檢前我部檢查出大量問題,通過向西子奧的斯公司發(fā)函兩次,使問題得以解決,同時(shí)促使西子奧的斯公司與質(zhì)檢人員的溝通和協(xié)調(diào)。我部剛好作好打算資料,使年檢得以通過。3、金臺(tái)大修方案落實(shí)。金臺(tái)大修方案從四月以來就進(jìn)行制定和報(bào)批,在管理處的大量工作下6月初得到集團(tuán)公司的批準(zhǔn)。批準(zhǔn)下來后又對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行多次的修訂,最終落實(shí)管理處進(jìn)行實(shí)施。在整個(gè)過程中不斷的在考驗(yàn)我們的專業(yè)學(xué)問和對(duì)市場(chǎng)的了解程度。通過此次大修方案的落實(shí)使我部人員對(duì)修理資金的運(yùn)用有深化的相識(shí)。(二)對(duì)外溝通和協(xié)調(diào)1、城市新銳電梯整改、補(bǔ)償鏈及導(dǎo)向輪的更換。此項(xiàng)工作從一季度我部就起先進(jìn)行與三菱公司進(jìn)行溝通,三菱公司不斷的找借口,進(jìn)行拖延。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部堅(jiān)持長(zhǎng)時(shí)間的與其接觸、談判,最終使其對(duì)城市新銳電梯整改、補(bǔ)償鏈及導(dǎo)向輪的更換,保證了電梯的平安運(yùn)行。在此項(xiàng)工作中我們保證重事實(shí)、重合同進(jìn)行具理力爭(zhēng),堅(jiān)持目標(biāo)實(shí)現(xiàn),保持與對(duì)方溝通協(xié)調(diào),不達(dá)目的不罷休。2、都市經(jīng)典電梯維保合同的簽訂。經(jīng)過對(duì)四家維保公司的對(duì)比和接觸,與渝蘇電梯維保公司和西子奧的斯公司進(jìn)行合同的談判、協(xié)商,最終選擇了西子奧的斯公司進(jìn)行修理保養(yǎng)。在修理保養(yǎng)費(fèi)的確定時(shí),主要是余總和沈經(jīng)理的高層溝通使問題得以落實(shí)。我部對(duì)修理保養(yǎng)合同的細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行專業(yè)起草,盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。3、宏聲大廈設(shè)備管理的參觀學(xué)習(xí)。在余總的幫助下我部組織了我司修理主管和工程部全部人員參觀和學(xué)習(xí)宏聲廣場(chǎng)物業(yè)設(shè)備運(yùn)行管理的先進(jìn)閱歷?；氐焦竞笕繀⒂^學(xué)習(xí)人員又進(jìn)行溝通和探討,大家都講了自己的所見、所感。同時(shí)各修理依據(jù)自己的狀況進(jìn)行相應(yīng)落實(shí)。如正在進(jìn)行設(shè)施設(shè)備標(biāo)記掛牌、標(biāo)明閥門所管區(qū)域、標(biāo)明管道介質(zhì)流向、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等工作。同時(shí)要求參觀人員寫心得感受,提高我司設(shè)備運(yùn)行管理水平。三)渝能會(huì)所的接管驗(yàn)收在渝能會(huì)所的接管驗(yàn)收前后,協(xié)作管理處對(duì)設(shè)施、設(shè)備安裝以及室內(nèi)外裝修進(jìn)行了跟進(jìn)。對(duì)發(fā)覺的不需發(fā)函的問題與晨陽(yáng)工程部和監(jiān)理溝通,聯(lián)系其整改。對(duì)售樓中心設(shè)施、設(shè)備實(shí)物接管前的綜合檢查,對(duì)發(fā)覺的問題分類、分系統(tǒng)進(jìn)行了歸類整理。設(shè)施、設(shè)備及部分資料進(jìn)行了實(shí)物接管對(duì)遺留的問題,以狀況說明聯(lián)系函的方式交與晨陽(yáng)工程部簽字認(rèn)可。與晨陽(yáng)工程部磋商了設(shè)施、設(shè)備存在的問題以及詳細(xì)整改的方式方法。對(duì)晨陽(yáng)工程部不能解決的問題發(fā)函給晨陽(yáng)公司。聯(lián)系晨陽(yáng)工程部或施工單位對(duì)排煙見機(jī)、水景觀水泵止回閥、電梯、空調(diào)等設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)覺問題的處理。(四)都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)工作的參與1、資料的打算。我部對(duì)都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中公共設(shè)施設(shè)備的管理部分、消防部分進(jìn)行整理和編寫。作為工程部二季度的一項(xiàng)重要工作進(jìn)行,在此投入了大量的精力。有很多制度完全是重新建立,對(duì)工程部制度建設(shè)起到推動(dòng)作用。在三季度我部將都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中的部分制度進(jìn)行修訂進(jìn)入工作手冊(cè),加大本部門的制度建設(shè)。2、現(xiàn)場(chǎng)問題的查找。在創(chuàng)優(yōu)工作開展以來,我部對(duì)都市經(jīng)典管理處硬件設(shè)施中存在的問題進(jìn)行查找,對(duì)存在的問題向管理處提出并督促管理處進(jìn)行整改。特殊是影響形象的問題進(jìn)行跟進(jìn)。(五)技術(shù)指導(dǎo)1、都市經(jīng)典消防線路的復(fù)原。對(duì)都市經(jīng)典消防線路第五回路的修理的同時(shí)對(duì)修理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo),從而促使修理部提高消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修實(shí)力。教會(huì)他們檢查的方法和技巧,促使修理部對(duì)消防設(shè)施設(shè)備故障的解決實(shí)力提高。2、重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的復(fù)原。主要是立足于讓修理人員自己分析設(shè)備功能,依據(jù)限制要求設(shè)計(jì)限制線路的實(shí)力,在高區(qū)增壓泵復(fù)原運(yùn)用功能后,我們的修理人員基本會(huì)制作簡(jiǎn)潔限制線路。3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)覺泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象,進(jìn)行分析和修理部一同找到解決的方案。對(duì)修理部提出即要節(jié)能又不能變更設(shè)施設(shè)備的功能。(六)修理人員的面試及協(xié)調(diào)1、面試。修理員工聘請(qǐng)我部都要進(jìn)行面試,但是由于要求較高,只補(bǔ)充7名修理人員就前后面試近70人。對(duì)其他工作常常有影響,但是我們保證把好進(jìn)人關(guān),一如既往堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)選人、用人關(guān)。2、人員的調(diào)配。本季度來我部依據(jù)各管理處的狀況對(duì)現(xiàn)有的修理人員進(jìn)行合理調(diào)配,使各管理處的修理工作和前期介入工作順當(dāng)進(jìn)行。依據(jù)人員狀況和實(shí)力,調(diào)劉家勇到城市廣場(chǎng)任修理主管,負(fù)責(zé)前期介入和會(huì)所維護(hù);調(diào)駱書正到渝能國(guó)際任修理主管,負(fù)責(zé)前期介入和會(huì)所維護(hù);調(diào)黎璞到陽(yáng)光九里負(fù)責(zé)前期介入工作;任劉全國(guó)為城市新銳修理負(fù)責(zé)人主持修理工作。依據(jù)渝能國(guó)際會(huì)所維護(hù)工作量大技術(shù)要求高,從金臺(tái)調(diào)陳永康到渝能國(guó)際幫助駱書正工作;依據(jù)劉家勇調(diào)走后城市新銳的技術(shù)實(shí)力可能減弱的狀況,從金臺(tái)調(diào)余翔到城市新銳加強(qiáng)技術(shù)實(shí)力。三、在建項(xiàng)目的前期介入(一)城市廣場(chǎng)1、依據(jù)施工工程進(jìn)度,逐步結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)狀況,詢問現(xiàn)場(chǎng)施工員及安裝負(fù)責(zé)人,對(duì)r1棟正在進(jìn)行的內(nèi)粉和外粉工作,與施工員竇工和劉工一起隨時(shí)進(jìn)行詢問和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,使我在窗戶安裝百葉窗臺(tái)面斜度、空調(diào)的安裝位置、墻面有無壓光、露網(wǎng)陰陽(yáng)角不直、空鼓等有了全面的相識(shí)和提高,同時(shí)結(jié)合以前成熟物業(yè)小區(qū)存在的整改狀況,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的督促和跟進(jìn)施工,對(duì)r1和r2棟存在的施工質(zhì)量和運(yùn)用材料等問題,逐步進(jìn)行核實(shí),對(duì)存在的不解進(jìn)行詢問和函告,以求了解落實(shí)解決。2、針對(duì)給排水與消防設(shè)施設(shè)備的安裝,在主動(dòng)查閱相關(guān)資料的同時(shí),了解設(shè)備的性能、型號(hào)、及安裝地點(diǎn)等相關(guān)技術(shù)指標(biāo),結(jié)合實(shí)際狀況,提出安裝要求與整改看法,主動(dòng)同消防安裝負(fù)責(zé)人江經(jīng)理及水電安裝負(fù)責(zé)人鄭工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通,并結(jié)合實(shí)際施工狀況與設(shè)施設(shè)備的運(yùn)用功能和以后物業(yè)接管后運(yùn)用的利弊進(jìn)行權(quán)衡,以期達(dá)到對(duì)物管更有利,在消防水泵安裝,屋面防水與隔熱層的施工等,劉家勇同志總是身臨現(xiàn)場(chǎng),查看施工狀況。在電梯安裝調(diào)試中,深化電梯機(jī)房及轎箱頂部和底坑,同電梯調(diào)試人員質(zhì)詢、洽談,調(diào)試方法、調(diào)試效果和作用,以期全面了解電梯的工作狀況。3、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安裝及施工狀況,對(duì)比r1棟與r2棟的相關(guān)進(jìn)度與施工質(zhì)量,針對(duì)性的向現(xiàn)場(chǎng)施工人員提出各自的缺陷與不足,以期達(dá)到剛好整改,要求達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),告知施工人員遲改不如早改。通過近兩個(gè)月的前期工作,我深感物業(yè)前期工作,特殊是工程施工與安裝的前期工作的重要性,尤為突出,前期工作的好壞干脆關(guān)系到以后物管全面接管以后的服務(wù)質(zhì)量。(二)渝能國(guó)際渝能國(guó)際:建筑面積近60萬平方米,集別墅、花園洋房、景觀高層和板式高層為一體。分三期建設(shè),目前已動(dòng)工的項(xiàng)目有t1、t4、t5、t6、t8、t9、s10-s13、一期地下車庫(kù)和一期售樓中心。針對(duì)現(xiàn)階段設(shè)施、設(shè)備未大量安裝的狀況,二季度的主要工作有以下幾個(gè)方面。1、對(duì)渝能國(guó)際整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目概況進(jìn)行了了解。(1)對(duì)消防系統(tǒng)的了解:項(xiàng)目消防系統(tǒng)分為室內(nèi)消防和室外消防,室外消防給水水源為城市自來水,采納消防和生活合一用水,進(jìn)水管一條,管徑為dn300㎜。室內(nèi)消防采納臨時(shí)高壓制,在車庫(kù)和商場(chǎng)內(nèi)設(shè)置自動(dòng)噴淋系統(tǒng),水泵房和消防水池設(shè)在t4樓,水池容積為843立方米,t4樓頂層設(shè)置18立方高位水箱一座。報(bào)警系統(tǒng)采納的是北大青鳥產(chǎn)品每棟塔樓均設(shè)一臺(tái)小型區(qū)域報(bào)警器和集中報(bào)警器與t5樓聯(lián)動(dòng)報(bào)警主機(jī)聯(lián)網(wǎng)。(2)對(duì)電梯系統(tǒng)的了解:板樓采納蒂森電梯,每單元配置2臺(tái)速度為⒈75米/秒,塔樓采納天津奧的斯電梯,每棟配置3臺(tái)速度為2米/秒(3)供配電系統(tǒng)的了解:全小區(qū)9個(gè)變電所,變壓器總裝機(jī)容量為:11750kva.t5設(shè)開閉所一間,采納雙電源10kv二回路專線引入.其中變壓器18臺(tái):630kva的4臺(tái),500kva的3臺(tái),800kva的1臺(tái),分別設(shè)置在t2、t5、t6、t8、t10和地下車庫(kù)。(4)對(duì)弱電、智能化系統(tǒng)的了解:電視系統(tǒng)設(shè)備間設(shè)在t5樓。每棟入口設(shè)可視對(duì)講主機(jī),住宅內(nèi)設(shè)可視對(duì)講分機(jī),分機(jī)帶4路報(bào)警,實(shí)行一戶一密碼。2、對(duì)現(xiàn)建項(xiàng)目概況進(jìn)行了了解,包括結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)、層高、建筑面積、施工單位、監(jiān)理單位、以及主要負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式的了解和記錄。3、對(duì)一期工程s10-s13進(jìn)行了查看,了解其戶型結(jié)構(gòu)、空調(diào)安裝位置、管井、電井以及管道的預(yù)留孔洞。跟進(jìn)了s13戶型分隔、墻面抹灰,以及現(xiàn)階段電梯安裝底層主排污管的預(yù)埋。4、對(duì)s13墻面空鼓,煙道裂紋、電梯機(jī)房未預(yù)留插座、空調(diào)安裝位置、衛(wèi)生間通風(fēng)、預(yù)埋的吸頂燈盒過高、陽(yáng)臺(tái)欄桿跨度太大以及售樓中心設(shè)施、設(shè)備安裝中存在的問題上報(bào)工程部發(fā)函晨陽(yáng)公司。在二季度前期介入的工作中,還存在很多不足的地方。比如:同晨陽(yáng)工程部的溝通和自身學(xué)問的不足,帶來了對(duì)前期問題的發(fā)覺不剛好和不能發(fā)覺。我信任在以后的工作中有公司的大力支持和幫助以及近期與晨陽(yáng)工程部交接售樓中心的過程中,同晨陽(yáng)工程部的溝通已不存在大的問題。至于自身學(xué)問的不足,我會(huì)加緊學(xué)習(xí)各方面的專業(yè)學(xué)問和各種規(guī)范。來完成公司交給我的各項(xiàng)任務(wù)。(三)陽(yáng)光九里:1.了解陽(yáng)光九里大同小區(qū)的各種施工圖紙.熟識(shí)了a1.a2.c1.c2.c3.b1.b2.d棟車庫(kù)的設(shè)施和水電施工圖.2.了解了小區(qū)各棟樓的對(duì)講系統(tǒng).消防系統(tǒng).車庫(kù)收費(fèi)系統(tǒng)等設(shè)備的安裝位置和數(shù)量.3.了解了電梯型號(hào).閉路監(jiān)控型號(hào)和安裝單位.