2021年一級建造師考試試題沖刺卷

一級建造師考試試題《建設(shè)工程項目管理》沖刺卷（一）刊登日期：/9/7來源：中大網(wǎng)校[.cn][網(wǎng)絡(luò)課堂][在線考試]一、單項選取題(共70題，每題1分。每題備選項中，只有1個最符合題意)1.建設(shè)工程項目管理核心任務(wù)是項目()。A.目的規(guī)劃B.目的比選C.目的論證D.目的控制2.下圖所示組織工具是()。A.項目構(gòu)造圖B.組織構(gòu)造圖C.合同構(gòu)造圖D.線性組織構(gòu)造圖3.在建設(shè)工程項目管理中，業(yè)主方項目管理工作是()。A.總投資控制B.工程成本控制C.設(shè)計進(jìn)度控制D.供貨信息管理4.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)只用于特定()。A.建筑公司質(zhì)量管理B.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制C.組織質(zhì)量管理D.主體質(zhì)量管理5.如果把一種建設(shè)工程項目管理視為一種系統(tǒng)，則對其系統(tǒng)進(jìn)行診斷時，一方面應(yīng)分析其()方面存在問題。A.技術(shù)B.合同C.經(jīng)濟(jì)D.組織6.通過合同構(gòu)造圖可以清晰地理解一種項目有哪些或?qū)⒂心男┖贤?，以及理解各參加?)。A.工作職責(zé)關(guān)系B.工作流程關(guān)系C.合同組織關(guān)系D.指令關(guān)系關(guān)系7.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實行階段，它屬于()項目管理范疇。A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.施工方D.供貨方8.業(yè)主方可以將所有業(yè)主方項目管理任務(wù)委托給()。A.施工總承包方B.設(shè)計總承包單位C.施工聯(lián)合體D.項目管理征詢公司9.屬于建設(shè)工程項目管理進(jìn)度糾偏管理辦法是()。A.調(diào)節(jié)進(jìn)度管理辦法B.調(diào)節(jié)工作流程組織C.變化施工辦法D.及時解決工程款支付10.在國際上，對項目經(jīng)理地位和作用表述不對的是()。A.項目經(jīng)理是項目管理班子負(fù)責(zé)人B.項目經(jīng)理不是一種技術(shù)崗位，而是一種管理崗位C.項目經(jīng)理是公司法定代表人在項目上代表人D.項目經(jīng)理重要任務(wù)是項目目的控制11.項目人力資源管理與公司人力資源管理最重要區(qū)別在于()。A.人員考核B.人員培訓(xùn)C.人員解散D.人員獲取12.按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對核心部位、核心工序施工質(zhì)量實行全過程跟班監(jiān)理活動稱為()。A.工程監(jiān)督B.巡視C.質(zhì)量檢測D.旁站監(jiān)理13.建設(shè)工程項目策劃過程是()過程。A.項目團(tuán)隊知識集成以及技術(shù)和信息集成B.專家知識組織和集成以及技術(shù)組織和集成C.項目成員組織和集成以及信息組織和集成D.專家知識組織和集成以及信息組織和集成14.項目經(jīng)理部對竣工工程現(xiàn)場成本核算目是()。A.考核項目管理績效B.謀求進(jìn)一步減少成本途徑C.考核公司經(jīng)營效益D.分析成本偏差因素15.施工成本管理成本核算需計算出施工費(fèi)用()，并依照成本核算對象，采用恰當(dāng)辦法，計算出施工項目總成本和單位成本。A.籌劃發(fā)生額B.籌劃減少額C.實際發(fā)生額D.實際減少額16.建設(shè)工程項目總體規(guī)劃是在()基本上，依照建設(shè)工程項目策劃與決策規(guī)定，詳細(xì)編制規(guī)劃設(shè)計文獻(xiàn)。A.都市建設(shè)總體規(guī)劃B.都市建設(shè)詳細(xì)規(guī)劃C.都市建設(shè)控制性規(guī)劃D.都市建設(shè)區(qū)域規(guī)劃17.編制施工成本籌劃時，采用()作為編制根據(jù)之一。A.合同商定資源價格B.公司內(nèi)部資源價格C.資源預(yù)算價格D.資源籌劃價格18.工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人承認(rèn)后()天內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整結(jié)算資料，導(dǎo)致工程竣工結(jié)算不能正常進(jìn)行或工程竣工結(jié)算價款不能及時支付，發(fā)包人不規(guī)定交付工程，承包人承擔(dān)保管責(zé)任。A.56B.45C.30D.2819.在工程結(jié)算時，將工作量與單價相乘直接得到工程進(jìn)度單價是()，用這個辦法計算工程進(jìn)度款比用可調(diào)工料單價法更以便省事。A.可調(diào)工料單價B.可調(diào)綜合單價C.固定工料單價D.固定綜合單價20.某建設(shè)工程項目施工單位在施工中發(fā)生如下人工費(fèi)：完畢業(yè)重規(guī)定合同外工作耗費(fèi)3萬元;由于業(yè)主因素導(dǎo)致工效減少，使人工費(fèi)增長3萬元;施工機(jī)械故障導(dǎo)致人員窩工損失1萬元。則施工單位可向業(yè)主索賠人工費(fèi)為()萬元。A.6B.5C.4D.321.在工程索賠中，采用實際費(fèi)用法計算工程索賠費(fèi)用時，()即是承包商應(yīng)得索賠金額。A.直接費(fèi)額外費(fèi)用B.直接費(fèi)額外費(fèi)用+應(yīng)得利潤C(jī).直接費(fèi)額外費(fèi)用+應(yīng)得間接費(fèi)D.直接費(fèi)額外費(fèi)用+應(yīng)得間接費(fèi)和利潤22.竣工后合用一次結(jié)算辦法建筑安裝工程是()。A.工期不大于12個月或合同價值不大于100萬元B.工期不大于12個月或合同價值不不大于100萬元C.工期不不大于12個月或合同價值不大于100萬元D.工期不不大于12個月或合同價值不不大于100萬元23.擬定工程預(yù)付款支付額度時，應(yīng)考慮重要因素是()。A.工期與施工辦法B.施工辦法與施工組織辦法C.工期與合同價款D.合同價款與施工組織辦法24.某工程10月份擬竣工程籌劃施工成本50萬元，已竣工程籌劃施工成本45萬元，已竣工程實際施工成本48萬元，則該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是()。A.成本超支3萬元，進(jìn)度遲延5萬元B.成本超支3萬元，進(jìn)度遲延3萬元C.成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前5萬元D.成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前3萬元25.下列各項辦法中，()是建設(shè)工程項目進(jìn)度控制技術(shù)辦法。A.擬定各類進(jìn)度籌劃審批程序B.選取工程承發(fā)包模式C.優(yōu)選項目設(shè)計、施工方案D.選取合理合同構(gòu)造26.擬定工程預(yù)付款支付額度時，應(yīng)考慮重要因素是()。A.工期與施工辦法B.施工辦法與施工組織辦法C.工期與合同價款D.合同價款與施工組織辦法27.施工方進(jìn)度控制任務(wù)是根據(jù)()對施工進(jìn)度規(guī)定控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同義務(wù)。A.監(jiān)理規(guī)劃B.施工任務(wù)委托合同C.施工任務(wù)單D.施工組織設(shè)計28.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示，其中工作A總時差為().A.0B.1C.2D.329.已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃籌劃工期等于計算工期，且工作M開始節(jié)點(diǎn)和完畢節(jié)點(diǎn)均為核心節(jié)點(diǎn)，則該工作()。A.為核心工作B.總時差等于自由時差C.自由時差為零D.總時差不不大于自由時差30.某雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中(以天為單位)，工作K最早開始時間為6，工作持續(xù)時間為4;工作M最遲完畢時問為22，工作持續(xù)時間為10;工作N最遲完畢時間為20，工作持續(xù)時間為5。已知工作K只有M、N兩項緊后工作，工作K總時差為()天。A.2B.3C.5D.631.自由時差指是在不影響緊后工作()前提下，本工作可運(yùn)用機(jī)動時間。A.最早開始時間B.最遲開始時間C.最早完畢時間D.最遲完畢時間32.為保證進(jìn)度目的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度相適應(yīng)資金需求籌劃，資金需求籌劃是()重要根據(jù)。A.設(shè)計變更B.選取承發(fā)包商模式C.工程融資D.質(zhì)量控制33.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制管理觀念方面存在重要問題不涉及()。A.缺少動態(tài)控制觀念B.缺少進(jìn)度籌劃系統(tǒng)觀念C.缺少進(jìn)度籌劃多方案比較和優(yōu)選觀念D.缺少全面設(shè)計理念34.在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的控制前，一方面應(yīng)()。A.調(diào)查研究和收集資料B.對進(jìn)度籌劃系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)造分析C.分析和論證目的實現(xiàn)也許性D.編制各層進(jìn)度籌劃35.與工程網(wǎng)絡(luò)籌劃辦法相比，橫道圖進(jìn)度籌劃辦法缺陷是不能()。A.直觀表達(dá)籌劃中工作持續(xù)時間B.擬定實行籌劃所需要資源數(shù)量C.直觀表達(dá)籌劃完畢所需要時間D.擬定籌劃中核心工作和時差36.建設(shè)工程項目中防治污染設(shè)施，必要經(jīng)()驗收合格后，該建設(shè)項目方可投入生產(chǎn)或者使用。A.項目所在地環(huán)保行政主管部門B.原審批環(huán)境影響報告書環(huán)保行政主管部門C.省級以上環(huán)保行政主管部門D.項目所在地上一級環(huán)保行政主管部門37.工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下，下列選項說法對的是()。A.工作ALF為3B.拖后2天，影響工期1天C.工作ETF為2D.工作GFF為338.在工程網(wǎng)絡(luò)籌劃執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進(jìn)度時，只發(fā)現(xiàn)工作M總時差由原籌劃天變?yōu)?1天，闡明工作M實際進(jìn)度()。A.拖后3天，影響工期1天B.拖后2天，影響工期1天C.拖后3天，影響工期2天D.拖后1天，影響工期1天39.施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完畢工程質(zhì)量控制，該工作應(yīng)在()進(jìn)行。A.單位工程竣工驗收階段B.項目施工全過程各階段C.隱蔽工程驗收階段D.分部工程驗收階段40.在工程項目建設(shè)程序中，()階段作用L是詳細(xì)擬定建筑產(chǎn)品或工程目質(zhì)量目的值，將建設(shè)意圖變成工程藍(lán)圖，將合用、經(jīng)濟(jì)、美觀融為一體，為建設(shè)施工提供質(zhì)量原則和根據(jù)。A.決策B.勘察C.總體規(guī)劃D.設(shè)計41.在質(zhì)量管理體系八項原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理基本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)原則是()。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.基于事實決策辦法D.持續(xù)改進(jìn)42.單位工程施工組織設(shè)計編制根據(jù)不涉及()。A.資源配備狀況B.建設(shè)單位意圖和規(guī)定C.合同文獻(xiàn)D.工程施工圖紙及原則圖43.下面關(guān)于“三階段”控制原理說法，對的是()。A.事前控制、事中控制和事后控制構(gòu)成了質(zhì)量控制系統(tǒng)過程B.事前控制就是對質(zhì)量活動成果評價認(rèn)定C.事中控制就是對質(zhì)量活動行為約束D.事后控制就是、對質(zhì)量活動成果評價認(rèn)定44.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項目而建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，如下說法對的是()。A.它是用于建筑公司技術(shù)管理B.涉及工程項目實行中所有質(zhì)量責(zé)任主體C.其控制目的是某一建筑公司施工管理目的D.其有效性需進(jìn)行第三方認(rèn)證45.依照GB/T19000質(zhì)量管理體系原則，確立質(zhì)量方針及實行質(zhì)量方針?biāo)新毮芗肮ぷ鲀?nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)一系列工作稱為()。A.質(zhì)量保證B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量管理D.質(zhì)量籌劃46.控制工程項目施工過程質(zhì)量，必要控制所有作業(yè)過程，即從最基本()入手。A.各道工序施工質(zhì)量B.分項工程質(zhì)量C.分部工程質(zhì)量D.單位工程質(zhì)量47.獲得IS09000質(zhì)量管理體系認(rèn)證公司因質(zhì)量體系嚴(yán)重不符合規(guī)定而被撤銷認(rèn)證，最早可在撤銷認(rèn)證()后重新提出認(rèn)證申請。A.6個月B.1年C.2年D.3年48.某建設(shè)工程項目在施工過程中浮現(xiàn)混凝土強(qiáng)度局限性質(zhì)量問題，采用逐級進(jìn)一步排查辦法，分析擬定其最重要因素，這種辦法是()。A.直方圖法B.排列圖法C.控制圖法D.因果分析圖法49.依照《建筑施工場界噪聲限值》(GBl2523--1990)規(guī)定，工程施工中晝間打樁工作噪聲限值為()dB。A.70B.75C.80D.8550.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設(shè)工程項目而建立質(zhì)量控制系統(tǒng).該系統(tǒng)()。A.與建筑施工公司質(zhì)量管理體系目相似B.必要通過第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證C.必要通過監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)D.涉及工程項目實行中所有質(zhì)量責(zé)任主體51.建筑產(chǎn)品固定性和生產(chǎn)流動性受外部環(huán)境影響因素多，因而決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具備()。A.單一性B.復(fù)雜性C.不可逆性D.重復(fù)性52.建設(shè)工程產(chǎn)品是時代政治、經(jīng)濟(jì)、文化、風(fēng)俗歷史記錄，這個特性屬于產(chǎn)品()。A.經(jīng)濟(jì)性B.社會性C.時代性D.多樣性53.在施工安全控制中，項目安全技術(shù)辦法實行籌劃，不涉及()。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全管理要點(diǎn)C.安全技術(shù)規(guī)定D.安全目的54.應(yīng)用作業(yè)條件危險性評價法(LEC辦法)時，如果事故也許發(fā)生，并且人員易暴露于風(fēng)險環(huán)境頻率是每周一次，同步其后果又很嚴(yán)重，并也許導(dǎo)致一人死亡時，該危險源屬于()。A.可容許風(fēng)險B.中度風(fēng)險C.重大風(fēng)險D.特大風(fēng)險55.危險源辨認(rèn)辦法中，能避免集體討論中從眾性傾向現(xiàn)象辦法是()。A.德爾菲法B.征詢法C.頭腦風(fēng)暴法D.安全檢查表法56.國家規(guī)定重大傷亡事故是指一次死亡()安全事故。A.3人以上(含3人)B.10人以上(含10人)C.30人以上D.50人以上57.建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全管理目是()。A.保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者健康與安全B.控制工作場合內(nèi)員工及其她進(jìn)入現(xiàn)場人員安全條件和因素C.避免因使用不當(dāng)對使用者導(dǎo)致健康和安全危害D.保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者健康與安全58.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公示或者投標(biāo)邀請書規(guī)定期間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文獻(xiàn)或資格預(yù)審文獻(xiàn)。自招標(biāo)文獻(xiàn)或者資格預(yù)審文獻(xiàn)出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()個工作日。A.5B.6C.7D.859.在下列幾種情形中，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)是()工程項目。A.受自然地區(qū)環(huán)境限制B.工程技術(shù)較復(fù)雜C.已具備招標(biāo)某些條件D.招標(biāo)人不完全具備招標(biāo)能力60.在建設(shè)工程投標(biāo)過程中，屬于投保人串通投標(biāo)行為是()。A.投保人以行賄手段謀取中標(biāo)B.投保人投保時遞交假業(yè)績證明、資格證書等C.投保人非法掛靠或借用其她公司資質(zhì)證書參加投標(biāo)D.投保文獻(xiàn)中故旨在商務(wù)和技術(shù)上采用模糊語言騙取中標(biāo).中標(biāo)后提供低檔劣質(zhì)貨品工程或服務(wù)61.建設(shè)工程總承包合同應(yīng)明確索賠程序和爭議解決方式，普通規(guī)定應(yīng)以()作為解決爭議最后方式。A.仲裁B.訴訟C.協(xié)商D.調(diào)解62.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工材料和待安頓設(shè)備，由()辦理或獲得保險，其不需支付保險費(fèi)用。A.工程監(jiān)理B.工程師C.工程承包人D.勞務(wù)分包人63.投標(biāo)保證金有效期超過()30天，投標(biāo)人不按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定提交投標(biāo)保證金，該投標(biāo)文獻(xiàn)將被回絕，作廢標(biāo)解決。A.投標(biāo)截止日期B.開標(biāo)日期C.中標(biāo)告知書日期D.投標(biāo)有效期64.支付擔(dān)保重要作用是通過發(fā)包人資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并貫徹各項反擔(dān)保辦法，以()。A.保證工程質(zhì)量B.保證工程費(fèi)用及時支付到位C.考察承包人資金實力D.保證承包人按約履行65.在合同分析中，應(yīng)明確工程變更補(bǔ)償范疇，工程變更補(bǔ)償范疇普通以合同金額一定比例表達(dá)，比例越大，則()。A.合同金額越高B.承包商利潤越高C.承包商風(fēng)險越大D.對承包商補(bǔ)償越多66.工程師對索賠答復(fù)，承包人或發(fā)包人不能接受，則()。A.即進(jìn)入仲裁或訴訟程序B.即進(jìn)行持續(xù)索賠C.只能進(jìn)入仲裁程序D.只能進(jìn)入訴入訟程序67.工程竣工驗收合格并辦理了移送手續(xù)，表白()。A.承包人解除了所有責(zé)任B.承包人即可獲得所有工程價款C.承包人工程施工任務(wù)完畢D.承包人和發(fā)包人所關(guān)于系解除68.由于承包商因素引起延誤普通是由于其管理不善所引起，例如籌劃不周密、組織不力、指揮不當(dāng)?shù)?，但不涉?)現(xiàn)象。A.施工組織不當(dāng)，浮現(xiàn)窩工或停工待料等B.質(zhì)量不符合合同規(guī)定而導(dǎo)致返工C.資源配備局限性D.未能及時交付施工圖紙69.建設(shè)工程項目信息管理目是通過有效項目信息傳播組織和控制()。A.變化老式施工模式B.提高工程質(zhì)量C.減少施工成本D.為項目建設(shè)增值服務(wù)70.編碼是信息解決一項重要基本工作，進(jìn)行建設(shè)工程項目投資項目統(tǒng)一編碼時應(yīng)綜合考慮因素涉及概算、預(yù)算及()。A.標(biāo)底、合同價和工程款支付B.投標(biāo)價、合同價和工程款支付C.投標(biāo)價、合同價和施工成本分析D.標(biāo)底、投標(biāo)價和施工成本分析二、多項選取題(共30題，每題2分，每題備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選每個選項得0.5分)71.設(shè)計方作為項目建設(shè)一種參加者.其項目管理目的涉及()。A.設(shè)計成本目的B.設(shè)計進(jìn)度目的C.設(shè)計質(zhì)量目的D.設(shè)計出圖籌劃E.項目投資目的72.下列選項中屬于國內(nèi)履行建設(shè)工程監(jiān)理制度目有()。A.保證工程建設(shè)質(zhì)量B.提高工程建設(shè)水平C.與國際慣例接軌D.充分發(fā)揮投資效益E.積極哺育建筑市場73.如下關(guān)于線性組織構(gòu)造模式描述中，對的有()。A.指令途徑較短B.指令源是唯一C.不能跨部門下達(dá)指令D.只合用于大型工程項目E.容許越級指揮74.在建設(shè)工程項目管理中，施工方項目管理任務(wù)有()。A.施工安全管理B.施工合同管理C.施工信息管理D.施工成本管理E.建設(shè)項目與外部環(huán)境協(xié)調(diào)75.依照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—)，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循程序和根據(jù)是()。A.在收到設(shè)計文獻(xiàn)后開始編制B.在訂立委托監(jiān)理合同前編制完畢C.完畢后必要經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E.根據(jù)項目審批文獻(xiàn)編制76.如下屬于投資控制糾偏技術(shù)辦法有()。A.調(diào)節(jié)投資控制辦法B.調(diào)節(jié)工作流程組織C.優(yōu)化施工辦法D.調(diào)節(jié)項目組織構(gòu)造E.調(diào)節(jié)或修改設(shè)計77.施工成本籌劃是以貨幣形式擬定和編制施工項目在籌劃期內(nèi)()等書面方案。A.生產(chǎn)費(fèi)用B.預(yù)算成本C.固定成本D.成本水平E.可變成本78.建設(shè)工程項目總體規(guī)劃重要內(nèi)容是解決()。A.平面空間布局B.場地總平面設(shè)計C.總體規(guī)劃指標(biāo)D.道路交通組織E.總體配套方案79.在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠人工費(fèi)涉及()。A.完畢合同之外額外工作所耗費(fèi)人工費(fèi)用B.施工公司因雨季停工后加班增長人工費(fèi)用C.法定人工費(fèi)增長費(fèi)用D.非承包商責(zé)任導(dǎo)致工期延長導(dǎo)致人員窩工費(fèi)E.不可抗力導(dǎo)致工期延長導(dǎo)致工資上漲費(fèi)80.進(jìn)行施工成本分析時，比較法應(yīng)用普通采用形式是()。A.將實際指標(biāo)與目的指標(biāo)對比B.本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比C.本期實際指標(biāo)與擬完畢指標(biāo)對比D.與本行業(yè)平均水平對比E.與本行業(yè)先進(jìn)水平對比81.施工方案質(zhì)量控制內(nèi)容有()。A.合理劃分施工區(qū)段B.制定材料進(jìn)場驗收程序C.編制新材料專項技術(shù)方案D.明確工序質(zhì)量驗收原則E.合理選用施工機(jī)械設(shè)備82.某工程由于設(shè)計變更，監(jiān)理工程師下令承包商某些工程暫停一種月，則承包商可索賠費(fèi)用涉及()。A.延期一種月分包費(fèi)B.延期一種月增長利息支出C.延期一種月應(yīng)得利潤D.現(xiàn)場管理費(fèi)E.總部管理費(fèi)83.對由不同功能籌劃構(gòu)成建設(shè)工程項目進(jìn)度籌劃系統(tǒng)、各進(jìn)度籌劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度籌劃，在編制和調(diào)節(jié)()時，必要注意其互相間聯(lián)系和協(xié)調(diào)。A.系統(tǒng)性B.層次性C.實行性D.控制性E.指引性84.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示，圖中已標(biāo)出每項工作最早開始時間和最遲開始時間.由該籌劃可看出().A.核心線路有2條B.工作1-3與工作3-6總時差不等C.工作4-7與工作5-7自由時差相等D.工作2-6總時差與自由時差相等E.工作3-6總時差與自由時差不等85.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制管理辦法涉及()。A.承發(fā)包模式選取B.工程進(jìn)度風(fēng)險分析C.資金需求分析D.編制項目進(jìn)度控制工作流程E.進(jìn)度控制工作管理職能分工86.建設(shè)工程項目進(jìn)度資金供應(yīng)條件涉及()。A.也許資金供應(yīng)總量B.資金來源C.資金供應(yīng)方式D.資金供應(yīng)時間E.資金供應(yīng)方案87.建設(shè)單位收到工程施工承包單位驗收申請后，應(yīng)組織()等方面人員進(jìn)行驗收，并形成驗收報告。A.施工單位B.檢測單位C.設(shè)計單位D.監(jiān)理單位E.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)88.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則涉及()。A.劃分構(gòu)造原則B.總目的分解原則C.質(zhì)量責(zé)任制原則D.分層次規(guī)劃原則E.系統(tǒng)有效性原則89.廢水解決物理化學(xué)辦法重要有()等。A.沉淀法B.吸附法C.氣浮法D.反滲入法E.電滲析法90.勞動主體質(zhì)量涉及()，公司應(yīng)通過擇優(yōu)培訓(xùn)。嚴(yán)格考核，保證勞動主體在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。A.材料、半成品、工程用品、設(shè)備等質(zhì)量B.采用施工工藝及技術(shù)辦法水平C.參加工程各類人員個體素質(zhì)D.參加工程各類人員通過合理組織，充分發(fā)揮其潛在能力群體素質(zhì)E.工具、模具、施工機(jī)械、設(shè)備等質(zhì)量91.政府在對工程建設(shè)各參加方行使建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督職能時，需要對()質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督。A.建設(shè)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計單位E.承包單位92.建設(shè)工程項目作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理應(yīng)考慮()健康安全，避免因使用不當(dāng)對使用者導(dǎo)致健康和安全面危害。A.全體作業(yè)人員B