專項規(guī)章新規(guī)制度的重要性

規(guī)章制度關(guān)鍵性主講人：佚名培訓(xùn)目標(biāo)：時職員充足認(rèn)識企業(yè)規(guī)章制度關(guān)鍵性。培訓(xùn)內(nèi)容：規(guī)章制度關(guān)鍵性企業(yè)規(guī)章制度是表現(xiàn)企業(yè)和勞動者在共同勞動,工作中所必需遵守勞動行為規(guī)范總和.依法制訂規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部”立法”,是企業(yè)規(guī)范運行和行使用人權(quán)關(guān)鍵方法之一,企業(yè)應(yīng)最大程度地利用和行使好法律給予這一權(quán)利.聰慧企業(yè)全部看到了這一點,但實踐中還有很多企業(yè)并未對此給予重視,認(rèn)為反正有國家法律,法規(guī),出了事按國家法律,法規(guī)處理就行,其不然賣國家法律,法規(guī)是大法,不能夠針對某個單位具體情況,而企業(yè)具體是千變?nèi)f化.成功企業(yè)多制度其效果是使企業(yè)運行平穩(wěn),流通,高效,并可基礎(chǔ)上防患于未然.俗話說:”不成規(guī)矩,何以成方圓”,成功企業(yè)及規(guī)章制度,50%更是直接因它而產(chǎn)生.能夠說規(guī)章制度關(guān)鍵功效是:規(guī)范管理,能使企業(yè)經(jīng)營有序,增強企業(yè)競爭實力.制訂規(guī)則,能使職員行為合矩,提升管理效率.它關(guān)鍵意義是:制訂企業(yè)規(guī)章制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要.制訂企業(yè)規(guī)章制度是規(guī)范指導(dǎo)企業(yè)部門工作和職員行為需要.企業(yè)規(guī)章制度是完善”勞動協(xié)議制”,處理勞動爭議不可缺乏有力手段.加強制訂企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)是鞏固勞動紀(jì)律需要.不過要切記,制訂規(guī)章制度要緊密結(jié)合企業(yè)本身情況,并嚴(yán)格依法進(jìn)行,應(yīng)做到”合理,正當(dāng),全方面,具體”,假如規(guī)章制度內(nèi)容有違法內(nèi)容,不符正當(dāng)律,法規(guī),就不含有法律效力,如企業(yè)依這些內(nèi)容管理職員而發(fā)生爭議,企業(yè)行為將得不到法律支持,所以必需內(nèi)容正當(dāng).對制訂規(guī)章制度也要進(jìn)行立即修改,補充,不能制訂好后便完事大吉,要依據(jù)實際依法不停推陳出新,因為有條款制訂時正當(dāng),可能現(xiàn)在已不正當(dāng).企業(yè)要求細(xì)化管理,從會議制度,培訓(xùn)制度等等各個方面全部要進(jìn)行制度細(xì)化,如行政事業(yè)部規(guī)章制度細(xì)化是:印章管理制度,檔案管理制度,行文管理制度,人事管理制度,財務(wù)管理制度等等.“無情制度,有情管理”,望各位同仁人,自覺遵守各項規(guī)章制度,用制度制約并保護(hù)自己望各位領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,以自己一言一行,一品一貌去教育職員,”子帥已正,孰敢不正”,望各位職員,以企業(yè)發(fā)展為重,自覺遵守各項規(guī)章制度,為企業(yè)發(fā)展展示自己才華,去表現(xiàn)自己人生價值.,國有句俗話：沒有規(guī)矩，不成方圓。其意思就是說，沒有規(guī)則（即制度）約束，人類行為就會陷入混亂。這么一個樸素而關(guān)鍵思想，可能沒有些人會認(rèn)為它不正確，但它卻一直在生活中被大家不應(yīng)該地忽略了。何以有如此一說？比如我們一向反對腐敗，可是為何這些年來腐敗沒能有效遏止？社會學(xué)家可能把它歸結(jié)到官員們道德水平下降。不過，這只是表象，真正原因還是只能到制度里面去找（其實道德本身也是由一系列不成文制度組成，道德水平下降即意味著道德作為制度安排對大家約束能力下降了）。當(dāng)一個社會中腐敗現(xiàn)象蔚然成風(fēng)，只能說這個社會制度對腐敗行為缺乏約束，僅僅批判腐敗官員職業(yè)道德品質(zhì)而不探求制度本身缺點是不可能有顯著成效。經(jīng)濟學(xué)家張五常有一句名言：“你要放一個妖艷女子在我臥室，又要我對她沒有非份之想是不可能；要我對她沒有非份之想最好措施就是，讓她離開我臥室?！币粯?，在一個有利于腐敗滋生制度安排下，要官員們操守道德何其難也！假如有一套制度安排，能夠約束官員根本沒有腐敗想法，那么我們根本無須辛勞地教導(dǎo)官員們要操守道德。所以，讓大眾和公共管理者明白制度關(guān)鍵性是經(jīng)濟學(xué)家又一個關(guān)鍵責(zé)任。為何說制度是關(guān)鍵？因為，人類一切活動全部和制度相關(guān)。經(jīng)濟學(xué)一條關(guān)鍵原理就是：大家會對激勵作出反應(yīng)。而不一樣制度安排會對一個人產(chǎn)生不一樣激勵，從而造成她產(chǎn)生不一樣行為反應(yīng)。經(jīng)濟學(xué)家sampeltzman研究能夠說明這一點：60年代后期，美國國會經(jīng)過立法要求生產(chǎn)汽車必需配置安全帶。這項法律意在提升駕車安全性，不過它也改變了對大家激勵。安全帶法律降低了駕駛員生命面臨危險，造成她們能夠更放肆地開車，結(jié)果是這些法律降低了每次車禍死亡人數(shù)而增加了車禍次數(shù)，凈結(jié)果是駕駛員死亡人數(shù)變動很小而行人死亡人數(shù)增加了。對于公共政策設(shè)計人員來說，一項政策是否成功就在于它對大家提供激勵是不是跟預(yù)期效果一樣。政策是正式制度安排，政策設(shè)計實際上就是進(jìn)行游戲規(guī)則設(shè)計，是以制度來激勵（約束）大家行為——這是經(jīng)濟學(xué)原理指導(dǎo)政策設(shè)計關(guān)鍵問題。經(jīng)濟學(xué)著作浩若煙海，但經(jīng)濟學(xué)對于現(xiàn)實最關(guān)鍵意義恐怕就在這里了。在這個意義上，我們說制度對政策設(shè)計是關(guān)鍵：制度改變就是大家行為規(guī)則改變，從而大家行為改變。比如，國家宣告對超生孩子罰款，大家就會少生孩子；國家宣告對科技發(fā)明進(jìn)行重獎，就會有更多人獻(xiàn)身科學(xué)研究。員數(shù)量少而百姓數(shù)量多，不過百姓怕官，就是因為官員是有組織，百姓是沒有組織。為何雇員要成立工會，雇關(guān)鍵成立雇主協(xié)會，原因就在于試圖增加自己談判能力，使己方行為對談判局面更具影響力或支配力。為何貿(mào)易保護(hù)有損國民福利但仍然會存在，甚至甚囂塵上？原因是那些從貿(mào)易保護(hù)中贏利集團(tuán)輕易團(tuán)結(jié)起來向政府施加壓力，而被損害消費者卻因為“搭便車”問題不能處理而一團(tuán)散沙，缺乏談判能力?？赡芪艺劦锰h(yuǎn)了。我們討論話題是制度關(guān)鍵性。制度于人類關(guān)鍵性還能夠由一個猜想來了解。假設(shè)在人類之初蒙昧狀態(tài)，人類也沒有制度來約束行為，會是一個什么樣局面？那將是“一切人對一切人戰(zhàn)爭”，每個人全部努力追求著自己“幸?！保ó?dāng)然那時大家并不知道幸福為何物，但她們出于本能會追逐自己利益），知識缺乏使她們還沒有認(rèn)識到怎樣協(xié)調(diào)相互利益和行為。正是經(jīng)過漫長歲月相互殘殺、斗爭切膚之痛，大家逐步認(rèn)識到行為交互性而建立起約束大家行為制度。知識不停積累成為制度不停改善動力。是知識和制度使社會秩序得到建立，使人類越來越走向文明。當(dāng)人類不停建立起多種制度、不停改變多種制度、不停創(chuàng)新多種制度時候，多種制度綜合就形成了社會體制。經(jīng)濟體制就是一個關(guān)鍵社會體制，它由多種規(guī)范經(jīng)濟行為制度組成。財產(chǎn)權(quán)利制度就是這些制度中最關(guān)鍵一個——實際上，財產(chǎn)權(quán)利制度常常被看作經(jīng)濟體制基礎(chǔ)。公有經(jīng)濟體制和私有經(jīng)濟體制就是這個基礎(chǔ)上兩大對立體制。我們講制度關(guān)鍵，最經(jīng)典地就能夠反應(yīng)到財產(chǎn)權(quán)利關(guān)鍵性上來。1993年諾貝爾獎得主諾思研究表明，資本主義之所以最早萌芽在荷蘭，就是荷蘭較歐洲其它地域更早形成了私有財產(chǎn)權(quán)利制度。張五常去年在華中理工大學(xué)就作了一場《產(chǎn)權(quán)為何關(guān)鍵》出色演講。她指出，制度安排不一樣將造成收入分配形式就會改變，從而資源分配就會改變，隨之，經(jīng)濟發(fā)展速度和績效也會改變。其實經(jīng)濟運行一切問題最終全部能夠且應(yīng)該歸結(jié)到體制（制度）問題。我們常常提及人才外流，譬如高級和優(yōu)異人才到國外、到外企等。部分評論說那些離去大家失去了愛國熱情、缺乏奉獻(xiàn)精神，評論者不知道愛國主義和奉獻(xiàn)精神是有價。一個優(yōu)異人才愿意留在中國企業(yè)工作，十倍年薪全部不足以將她吸引到國外企業(yè)，不過假如是二十倍、三十倍、一百倍呢？人才流失顯然并不簡單地是一個愛國主義、敬業(yè)精神、職業(yè)道德問題，它更和酬勞體制相關(guān)。又比如中國為何缺乏企業(yè)家精神？我曾看到一本數(shù)十萬言專著討論（中國）企業(yè)家精神，但我對它不認(rèn)為然，因為它沒有接觸到最深層次制度問題。企業(yè)家精神缺乏當(dāng)然和教育、經(jīng)濟等相關(guān)，但最大問題恐怕還是在于我們尚沒有一套培育企業(yè)家體制，比如競爭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和和風(fēng)險責(zé)任相對稱酬勞體制。中國要培育企業(yè)家精神，首先應(yīng)建立有利于企業(yè)家成長制度，比如企業(yè)家市場制度。再如國有企業(yè)改革，我們曾經(jīng)嘗試過很多方法，當(dāng)逐步接觸深層次問題以后，我們還是必需進(jìn)行體制創(chuàng)新。我們期望國家富強，實際上富強并不是一件難事，只要我們制度安排1）能夠激勵人民求富2）能夠確保人民有自由求富權(quán)利，我們就會走向富強?！案珊酶蓧囊粋€樣”挫傷人民求富主動性，所以我們反對平均主義；非法斂取錢財破壞求富自由權(quán)利，所以我們反對貪污腐敗。除卻戰(zhàn)爭和自然災(zāi)難，貧窮國家之所以貧窮原因，假如不是因為政策等制度安排挫傷了人民求富主動性，一定就是它制度安排沒有確保人民自由求富權(quán)利。在中國，現(xiàn)在也還存在著部分妨礙自由求富制度安排，比如行政過分地介入經(jīng)濟傳統(tǒng)觀念和行為，比如地方保護(hù)主義，比如國家對一些政治強勢行業(yè)（企業(yè)）壟斷熟視無睹，等等，這些全部是我們在體制創(chuàng)新過程中需要逐步革掉。最終我還想補充幾點。其一是制度起源于降低交易成本，有制度很好，但實施它需要太高交易成本，它是不可能存在下去，所以人類很多美好設(shè)計最終還是烏托邦似構(gòu)想；其二是制度含有路徑依靠，即制度存在自我強化和慣性，我們常?？吹?，一項制度并不好，但它還是延續(xù)下去了。因為搭便車行為，很多制度創(chuàng)新并不總在最好時刻進(jìn)行，而是在那以后，情況很糟糕最終到大家忍無可忍時候才進(jìn)行；甚至，也可能大家“以濫為濫”，誰也沒有信心和愛好去改變這不合理制度，于是出現(xiàn)制度“鎖定”（lockin）效應(yīng)，最終大家在腐敗沒落制度中消亡。人類最初二十多個文明最終不少全部銷聲匿跡了，和制度鎖定不能創(chuàng)新親密相關(guān)。記得經(jīng)濟學(xué)家汪丁丁說過，當(dāng)一個民族面臨制度鎖定效應(yīng)時，這是一個民族悲傷。美國本屆大選可謂頗具戲劇場面，當(dāng)全球全部在為此次驢象之爭感慨美國所謂民主之時。很多一般美國人在接收記者采訪時卻講即使美國選舉出現(xiàn)了這么混亂，也不致于像部分國家一樣要借助軍隊、坦克，一套完整訴訟制度正等著小布什和戈爾，這就是美國。一樣是在美國，克萊斯勒企業(yè)李.艾科卡，通用企業(yè)韋爾奇，卻是利用神奇?zhèn)€人神話拯救并發(fā)展了所在企業(yè)。那么制度和人，在管理中孰重孰輕？制度和人，孰重孰輕？就讓我們換個問題來類比，在交通管理中，交規(guī)關(guān)鍵還是交警關(guān)鍵？這個問題對駕駛?cè)硕允鞘州p易回復(fù)。交規(guī)和交警一樣關(guān)鍵。當(dāng)大家正常行駛時，共同維護(hù)交規(guī)，即確保車輛、人流通暢。但當(dāng)發(fā)生交通事故，關(guān)鍵路口等事件及位置、交警靈活指揮作用就得到了表現(xiàn)。所以在管理中，不管是萬能論還是象征論。假如脫離具體環(huán)境進(jìn)行分析和討論全部是無意義。萬能和相對視環(huán)境和參考物不一樣而發(fā)生著改變，所以它們是相正確，而非絕正確。要研究制度和人在管理中關(guān)鍵性，除環(huán)境之外最要研究就是二者指向性。為何我們舉交規(guī)、交警例子大家就很輕易認(rèn)同，而要具體分析我們身邊企業(yè)和事情就會喋喋不休。因為交規(guī)、交警安全性指向十分一致，符合了被管理者需求也達(dá)成了管理目標(biāo)，即除秩序之外關(guān)鍵是確保行人和車輛安全，所以駕駛者即使認(rèn)為它是嚴(yán)厲，不過是十分有益。所以也就愿意接收管理。甚至期望交規(guī)更完善部分，制度更詳實部分，這么能夠降低交警處理問題隨意性和瀆職行為。其實管理本身也是這么，不管人治還是法制，只有充足考慮被管理者心理及了解管理本質(zhì)，才能夠?qū)⒅赶蛐哉{(diào)整在一致水平線上，才能夠?qū)⒐芾硇茚尫抛畲蟆Ｋ越谕瞥鍪裁础皣?yán)管街”、“撞了白撞”等交規(guī)，若就要求本身而言認(rèn)為過于嚴(yán)厲，甚至不盡人情，但若了解它指向性，目標(biāo)還是尊重人、保護(hù)人。制度和人，環(huán)境和指向性了解同時，還必需了解它們分別狀態(tài)，這是改善和提升管理水平根本，管理要研究現(xiàn)實狀況，要結(jié)合現(xiàn)實狀況，要調(diào)整現(xiàn)實狀況，所以將制度和人放入狀態(tài)，比脫離狀態(tài)好了解，好分析。試看下圖：y理論人x理論人適合制度高效法制不適合制度人治重建我們結(jié)合道格拉斯.麥格里格人性假設(shè),將x理論人y理論人放在適合、不適合制度中去分析，之所以不提好、壞制度。因為我認(rèn)為制度應(yīng)無本質(zhì)上好、壞之分，只應(yīng)有適宜、不適宜之分。那么四個基礎(chǔ)要素一結(jié)合就會有四種狀態(tài)。1．高效主感人在適合制度中，這當(dāng)然是管理追求最高境界，此時人在制度中，因“不違法，所以就不存在法”。在現(xiàn)實狀況上表現(xiàn)往往是“無為自治”景象，所以“無為自治”并不一定是無規(guī)則，而是因為人和制度友好統(tǒng)一，制度無形了，而人有形，人也就輕易被神話。2．人治主感人在不適合制度中，此時人主觀能動性當(dāng)?shù)靡宰畲蟀l(fā)揮，改造不適合制度，重建新體制、新秩序，這是時勢造就英雄最好時機。改革闖將、變革先鋒全部會成為這個階段產(chǎn)物。所以英雄輩出年代一定不是最好狀態(tài)；3．法制不主感人在適合制度中，制度約束人、改造人、規(guī)范人功效就能得以發(fā)揮。這時“不依尺寸、難成方圓”就顯得十分有意義；4．重建不主感人在不適合制度中，這是一個僵化，低效狀態(tài)。這個狀態(tài)不應(yīng)是調(diào)整為目標(biāo)，推倒重來進(jìn)行重建、重塑才是良策。所以我認(rèn)為當(dāng)制度和人在狀態(tài)中就不需要去討論孰重孰輕，也就是當(dāng)制度和人這兩個詞前面有形容詞、狀語時，研究和討論才會脫離“先有雞、先有蛋”循環(huán)論中去?？偠灾?，環(huán)境、指向性、狀態(tài)是我們研究制度和人在管理中關(guān)鍵性三項指標(biāo)。那么制度和人除了很多不一樣點，對立性外，它們之間還會有什么關(guān)聯(lián)呢？在實際工作也生活中，我們研究發(fā)覺一個了解現(xiàn)實狀況存在問題測量模型，很好地涵蓋了制度和人關(guān)聯(lián)和互動性。我們常說制度是死，條條框框，應(yīng)可稱之為標(biāo)準(zhǔn)；而人是可變，不過在一定環(huán)境下有其穩(wěn)定性，我們可稱之為或確定為一個現(xiàn)實狀況，那么二者相差正是我們苦覓問題所在，這個等式即：標(biāo)準(zhǔn)—現(xiàn)實狀況=問題1、當(dāng)問題=0，說明制度和人十分匹配，能夠繼續(xù)保持制度及人現(xiàn)有狀態(tài)；2．當(dāng)問題>0，說明我們已成功找到現(xiàn)實狀況問題，這時制度參考作用就顯現(xiàn)出來。人往往輕易接收現(xiàn)實狀況，但現(xiàn)實狀況—現(xiàn)實狀況=0問題，所以我們總不認(rèn)為現(xiàn)實狀況有問題。這時有個制度，有個標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵性是多么關(guān)鍵。3．當(dāng)問題<0，說明我們已成功找到制度問題，此時完善，提升標(biāo)準(zhǔn)就會幫我們重新找到新現(xiàn)實狀況問題。如此說來制度和人是相互作用，是螺旋式上升一個關(guān)聯(lián)體。它們是可相互促進(jìn)，是能夠相互轉(zhuǎn)換，而且好作用體應(yīng)該是運動，而非靜止，只有發(fā)展地看待制度完善和人提升，才能把管理目標(biāo)抓住。業(yè)制度是維系企業(yè)作為獨立組織存在多種社會關(guān)系總和。企業(yè)制度只要作用有：1、企業(yè)制度是企業(yè)賴以生存體制基礎(chǔ)。2、企業(yè)制度是企業(yè)及其組成機構(gòu)行為準(zhǔn)則。3、企業(yè)制度是企業(yè)職員行為準(zhǔn)則。4、企業(yè)制度是對企業(yè)功效要求、是企業(yè)活力之源。5、企業(yè)制度是企業(yè)有序化運行體制框架。篇二：規(guī)章制度意義規(guī)章制度意義企業(yè)制度是企業(yè)賴以生存體制基礎(chǔ)。企業(yè)制度是企業(yè)及其組成機構(gòu)行為準(zhǔn)則。企業(yè)制度是企業(yè)職員行為準(zhǔn)則。企業(yè)制度是對企業(yè)功效要求、是企業(yè)活力之源。企業(yè)制度是企業(yè)有序化運行體制框架。企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營活動體制確保。常言到“沒有規(guī)矩不成方圓”其實說就是企業(yè)規(guī)章制度。規(guī)章制度在我們工作當(dāng)中應(yīng)該無處不有。小到個人職責(zé)，大到企業(yè)規(guī)章，應(yīng)該隨地可見。尤其是我們在工作中如若沒有一個規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)話,你責(zé)、權(quán)、就沒有措施量化，就沒有你價值表現(xiàn)，一樣一件事，若有不一樣人去做，所做過程及結(jié)果肯定是不一樣。所以說任何事全部必需有一個標(biāo)準(zhǔn)，讓全部人圍繞著一個標(biāo)準(zhǔn)去做，所做過程及結(jié)果全部是一樣，這才是真正管理。為何要講規(guī)章制度呢?因為企業(yè)大了機會也多了，同時，問題也多了，“人”原因也會越來越多。用規(guī)章制度實現(xiàn)非人化管理，就會產(chǎn)生3方面好處。首先，把智慧凝結(jié)下來。其次，解放了經(jīng)營者。最終，實現(xiàn)規(guī)范化運作，抑制了人為原因。企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)管理關(guān)鍵組成，它作用是規(guī)范企業(yè)全部職員行為，維護(hù)企業(yè)經(jīng)營過程正常秩序。它表現(xiàn)是企業(yè)全部者、管理者意志。從狹窄思維出發(fā)，能夠認(rèn)為規(guī)章制度是管里職員，但從更長遠(yuǎn)眼光看，缺乏必需、合理規(guī)章制度管理，企業(yè)是不能愈加好更大生存發(fā)展。所以，規(guī)章制度既保障企業(yè)利益，也保障職員利益。假如從后一個見解來看問題，我們就能夠支持并嚴(yán)格遵守規(guī)章制度了。在企業(yè)實施規(guī)章制度前，還應(yīng)該有一個必需程序，也就是今天給職員培訓(xùn)目標(biāo)，也就是“通知”。企業(yè)制訂了規(guī)章制度，在實踐中也確實有這種情況，規(guī)章制度制訂后，鎖進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)抽屜，大部分職員全部不知曉，用職員并不知曉要求來處罰職員是沒有道理，因為“不知者不罪”。所以經(jīng)過今天培訓(xùn)后，我們干部要認(rèn)真去看，不僅要看還要投入，去利用這個工具，有義務(wù)讓你團(tuán)體每一個組員全部了解，全部知法，這九個程序在20號前人力資源部會抽調(diào)各部門職員進(jìn)行考試，你職員沒考好證實你本人也沒有學(xué)好，也給你記上一筆，作為對你考評一個依據(jù)。有一個小說，說七個人曾經(jīng)住在一起，天天分一大桶粥。要命是，粥天天全部是不夠。一開始，她們抓鬮決定誰來分粥，天天輪一個。于是每七天下來，她們只有一天是飽，就是自己分粥那一天。以后她們開始推選出一個道德高尚人出來分粥。強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好她，賄賂她，搞得整個小團(tuán)體烏煙瘴氣。然后大家開始組成三人分粥委員會及四人評選委員會，相互攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼。最終想出來一個方法：輪番分粥，但分粥人要等其它人全部挑完后拿剩下最終一碗。為了不讓自己吃到最少，每人全部盡可能分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快愉快樂，和和氣氣，日子越過越好。實際上，輪番分粥就是七個人總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)后訂出一項制度。小說在最終有個點評說：一樣是七個人，不一樣分配制度，就會有不一樣風(fēng)氣。所以說不一樣制度會造成不一樣后果?？梢娨粋€好規(guī)章制度不僅能化解集團(tuán)內(nèi)部矛盾，更關(guān)鍵是把集體智慧凝結(jié)下來，達(dá)到提升效益和公平、公正之目標(biāo)。企業(yè)規(guī)章制度和國家立法是一樣道理，國家制訂法律再健全，假如人人全部有法不依，違法不究，肯定會造成國家混亂，社會動蕩。企業(yè)制訂規(guī)章制度再好、再規(guī)范，假如內(nèi)部組員全部不遵守，相當(dāng)于沒有規(guī)章制度?；蛘f企業(yè)管理層對其內(nèi)部組員違章違規(guī)行為不照章處罰等于偏護(hù)縱容違章者。最終會造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂，降低效能，甚至危及企業(yè)生存和發(fā)展，進(jìn)而演變成違法問題。所以，每一個企業(yè)全部要形成良好企業(yè)規(guī)章制度文化，在內(nèi)部控制中做到有章可循、違章必究。優(yōu)異餐廳五種標(biāo)準(zhǔn):美觀整齊環(huán)境真誠友善接待正確無誤供餐優(yōu)良維護(hù)設(shè)施高質(zhì)穩(wěn)定菜品快速迅捷服務(wù)篇三：制度建立必需性和關(guān)鍵性規(guī)章制度建立必需性和關(guān)鍵性一、簡述什么是制度？制度通常指要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成法令、禮俗等規(guī)范或一定規(guī)格。制度是個社會游戲規(guī)則，更規(guī)范講，它們是為大家相互關(guān)系而人為設(shè)定部分制約。規(guī)章制度關(guān)鍵包含：勞動協(xié)議管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職員獎懲，和其它勞動管理要求。二、敘述什么是制度化管理？實施制度化管理好處是什么？所謂制度化管理是指單位治理中強調(diào)依法治理，法制規(guī)章健全，在管理中事事四處全部有規(guī)章制度約束，所以必需管理制度完善，而且注意管理硬件，重視管理方法科學(xué)化。單位制度化管理這種模式最大好處有這么幾點：一是可將優(yōu)異人員智慧轉(zhuǎn)化成為單位眾多職員遵守具體經(jīng)營管理行為，形成一個統(tǒng)一、系統(tǒng)行為體系；二是能夠發(fā)揮單位整體優(yōu)勢，使單位內(nèi)外能夠愈加好配合，能夠避免因為單位中職員能力及特點差異，使單位生產(chǎn)經(jīng)營管理產(chǎn)生波動；三是為單位職員能力發(fā)揮制訂了一個公平平臺，不會因為游戲規(guī)則不一樣、評分標(biāo)準(zhǔn)不一樣，對職員努力評定產(chǎn)生大誤差；四是有利于職員愈加好了解單位，能夠愈加好規(guī)范單位工作步驟，讓職員能夠在其中找對自己位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力于單位職員培訓(xùn)，有利于單位職員自我發(fā)展，單位職員因為有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)可供參考，能夠自己明了自己工作需要達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)ψ约汗ぷ饔幸粋€明確度量，自己能夠發(fā)覺差距，有自我培訓(xùn)發(fā)展動力和標(biāo)準(zhǔn)。三、怎樣實現(xiàn)制度化管理？一個國家管理靠法制，一個單位管理靠制度，這是人人皆知常識。不過在一個單位要真正實現(xiàn)制度化管理，抓好隊伍建設(shè)，實現(xiàn)各項工作突破，是要有一定開創(chuàng)力。就怎樣實施好制度化管理，談幾點見解。1、要想實現(xiàn)制度化管理，必需從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起俗話說“火車跑快，全靠車頭帶”，所以說，抓制度化管理首先要從領(lǐng)導(dǎo)抓起，從領(lǐng)導(dǎo)班子制度化抓起，也就是說一個單位制度化管理，必需從領(lǐng)導(dǎo)集體制度建設(shè)開始。一個單位各項制度建設(shè)伊始首先應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)們必需遵守規(guī)章、制度、措施，只有把這些規(guī)章制度建立起來，且領(lǐng)導(dǎo)組員真正遵守，單位才能制訂出思想政治工作、業(yè)務(wù)工作、行政管理工作規(guī)章制度，而且班子組員帶頭遵守實施，不搞特殊化，給單位其它組員樹立楷模，就能夠使單位上下共同遵守這些規(guī)章制度，上行下效，調(diào)動單位全體人員主動性、發(fā)明性，從而實現(xiàn)制度化管理，收到應(yīng)有效果。反之，假如一個單位領(lǐng)導(dǎo)組員全部不能遵守或?qū)嵤﹩挝恢贫?，卻要求其下屬去遵守，勢得其反，引發(fā)下屬不滿，產(chǎn)生逆反心理，從而造成工作主動性不高，主觀能動性差，實施各項制度走過場，使各項規(guī)章制度形同虛設(shè)，各項工作成績自然也就上不去了。所以說，領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守實施多種規(guī)章制度，是實現(xiàn)制度化管理關(guān)鍵，也是各項工作全方面上升關(guān)鍵。2、要想實現(xiàn)制度化管理，必需制訂出一套科學(xué)合理、符合實際規(guī)章制度制度是規(guī)則，是需要大家共同遵守,所以制度首先要讓大家了解和認(rèn)可，不然，就是一紙空文。有單位制度制訂不少，可是單位組員卻說不清楚，甚至有制度制訂時考慮不周全，在實踐中無法實施；有制度空洞無物，脫離實際情況，還有制度本身相互矛盾，這么制度是一點也不起作用。要想使規(guī)章制度真正發(fā)揮作用，首先要讓單位全體組員全部認(rèn)可規(guī)章制度合理性、必需性，要使這些制度深入人心。3、要實現(xiàn)制度化管理，必需建立對應(yīng)考評機制。在一個單位，只有科學(xué)合理，符合實際規(guī)章制度還不夠，還必需建立和這配套對應(yīng)考評制度?？荚u是檢驗規(guī)章制度落實情況、評價規(guī)章制度是否合理可行和便于操作方法。同時考評工作也需要規(guī)范，也要建立制度，而且必需是更具操作性和標(biāo)準(zhǔn)化。在考評過程中絕不能走過場，流于形式，而是應(yīng)該把考評細(xì)化、量化，并建立檔案，使各項規(guī)章制度考評真正落到實處，不漏過一個管理和考評對象。單位上下全部認(rèn)真遵守實施多種規(guī)章制度，每個人既是制度實施者，同時又是她人實施制度監(jiān)督者，使單位上下形成一個制度管理立體網(wǎng)絡(luò)。因為有了考評這個監(jiān)督機制，使各項制度真正落到實處，真正發(fā)揮制度管理作用，從而確保其它工作全方面進(jìn)步。4、要實現(xiàn)制度化管理，必需不能放松思想政治工作。毛澤東曾經(jīng)說過：“思想政治工作是經(jīng)濟工作和其它一切工作生命線”。要實現(xiàn)制度化管理，必需有一整套強有力思想政治工作做確保，在制度醞釀、協(xié)商、起草和討論過程中，我們就應(yīng)注意充足聽取、廣泛搜集單位組員意見，集中全體組員智慧，尊重她們主動性、發(fā)明性，并把思想政治工作落實于各項工作一直。實施嚴(yán)格規(guī)章制度后，肯定會有部分組員感到不適應(yīng)，甚至怨言滿腹，這就需要我們有實事求是行之有效，耐心細(xì)致思想政治工作，經(jīng)過做她們思想政治工作，既堅持制度標(biāo)準(zhǔn)不變，消除她們疑慮，化解她們不滿，使她們從抵制實施制度到自覺地遵守規(guī)章制度，使問題得到圓滿處理。同時我們也應(yīng)把思想政治工作制度化，使單位上下全部組員全部把思想政治工作看成一個必需遵守實施制度，同時大家也把關(guān)心單位組員生活、活躍成職員作氣氛看成活思想政治來抓，使她們在工作之余能得到必需心理慰籍，出現(xiàn)困難能得到立即有效幫助，她們就會感到無時不在關(guān)心，而自覺工作和實施多種規(guī)章制度，由些可見，一直堅持政治工作領(lǐng)先，思想工作領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)，是實現(xiàn)制度化管理一個關(guān)鍵確保。辦公室二○一二年十一月篇四：企業(yè)規(guī)章制度關(guān)鍵性企業(yè)規(guī)章制度關(guān)鍵性公布日期：-08-19瀏覽數(shù)：起源：字號:〖大中小〗大成（常州）律師事務(wù)所合作人黃志敏企業(yè)規(guī)章制度是由企業(yè)依一定民主程序制訂，表現(xiàn)企業(yè)和勞動者在共同勞動、工作中所必需遵守勞動行為規(guī)范總和。從本質(zhì)上講，企業(yè)規(guī)章制度屬于行為規(guī)范范圍，其效力及于企業(yè)各部門及和企業(yè)形成勞動協(xié)議關(guān)系勞動者。企業(yè)規(guī)章制度應(yīng)該含有明示性、正當(dāng)性，并由此產(chǎn)生對行為指導(dǎo)性。1995年1月1日正式頒布《勞動法》直接要求了企業(yè)規(guī)章制度在調(diào)整勞動協(xié)議關(guān)系方面法律地位。該法頒布施行十三年來，規(guī)章制度建設(shè)并未得到企業(yè)應(yīng)有重視。實施《勞動協(xié)議法》將強迫企業(yè)正確地認(rèn)識企業(yè)規(guī)章制度。以來，我為很多民、僑、臺、外資企業(yè)講過勞動協(xié)議法，發(fā)覺，很多企業(yè)忽略企業(yè)規(guī)章制度制訂，常常是發(fā)生問題后才制訂制度，制訂時又對企業(yè)經(jīng)營中各部門、各崗位職、權(quán)、責(zé)預(yù)見性不足，發(fā)生問題時，現(xiàn)有制度中往往又缺乏對應(yīng)實施依據(jù)和實施程序，進(jìn)而直接表現(xiàn)為企業(yè)治理中“人治”情況比較嚴(yán)重、規(guī)章制度處罰色彩和補救色彩較嚴(yán)重，規(guī)章制度可操作性差等特點。要處理這些問題，就要從思想上對企業(yè)規(guī)章制度關(guān)鍵性有一個全方面認(rèn)識。一、制訂企業(yè)規(guī)章制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是市場經(jīng)濟主體建設(shè)目標(biāo)，企業(yè)法等一系列相關(guān)“企業(yè)主體”法律從宏觀層面上規(guī)范了企業(yè)組織和行為，怎樣在微觀上建立企業(yè)組織行為架構(gòu)，有必需制訂企業(yè)規(guī)章，使現(xiàn)代企業(yè)制度中已經(jīng)法律化權(quán)利義務(wù)在實踐中更含有可操作性，并能處理實際問題，這是一項尤為復(fù)雜關(guān)鍵工作。決議層和管理層分工，職、權(quán)、責(zé)劃分，章程細(xì)化，賴于企業(yè)規(guī)章制度來表現(xiàn)、實施和保障。二、制訂企業(yè)規(guī)章制度是規(guī)范、指導(dǎo)企業(yè)部門工作和職員行為需要。規(guī)章制度所含有明確性、穩(wěn)定性特點有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各組織、部門、職員行為，使人人各司其職，各盡其守。一個好規(guī)章制度表現(xiàn)了職、權(quán)、責(zé)統(tǒng)一，能夠充足調(diào)動企業(yè)部門、人員主動性，為企業(yè)發(fā)明更多財富。商鞅立法度而秦國大治表現(xiàn)了法律制度關(guān)鍵。企業(yè)規(guī)范治理，一樣應(yīng)該降低“人治”，管理行為應(yīng)該依據(jù)規(guī)章制度作出，被管理者行為亦應(yīng)該依據(jù)規(guī)章制度。企業(yè)應(yīng)該經(jīng)過入職培訓(xùn)，使企業(yè)職員明確企業(yè)各部門之間分工配合，明確崗位職責(zé)，知悉哪些能夠為，哪些嚴(yán)禁為，哪些激勵為。職員在熟悉了企業(yè)規(guī)章制度后，才能目標(biāo)明確，行為統(tǒng)一，形成完整企業(yè)文化，并在職員身上表現(xiàn)企業(yè)精神。三、企業(yè)規(guī)章制度是完善“勞動協(xié)議制”，處理勞動爭議不可缺乏有力手段。勞動協(xié)議制是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟勞動制度，規(guī)范了企業(yè)人才、職員合理、有序流動，成為處理勞動爭議基礎(chǔ)制度。然而勞動爭議復(fù)雜多樣性，僅靠勞動協(xié)議并不足以調(diào)整，需要借助企業(yè)規(guī)章制度才能處了處理。勞動法立法之初就考慮到企業(yè)規(guī)章制度在處理勞動爭議時不可替換性，在總則部分第四章直接要求了企業(yè)勞動制度中要求職員權(quán)利、義務(wù)正當(dāng)性，在第三章勞動協(xié)議部分又直接要求了用人單位規(guī)章制度是處理和勞動者協(xié)議依據(jù)。缺乏了規(guī)章制度、用勞動協(xié)議處理爭議就會力不從心。四、加強制訂企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)是鞏固勞動紀(jì)律需要。勞動紀(jì)律指勞動者在勞動過程中必需遵守勞動規(guī)則和秩序。勞動紀(jì)律制度化不完善是目前企業(yè)普遍存在問題，規(guī)章制度不健全反過來又影響了勞動紀(jì)律作用發(fā)揮。我們知道，勞動紀(jì)律有利于確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率提升，然而很多企業(yè)大會小會講勞動紀(jì)律，但制度化勞動紀(jì)律卻欠缺得很，或即使有了，但缺乏可操作性，使得勞動紀(jì)律實施大打折扣，表現(xiàn)為無法可依情況較為突出。要改變這一現(xiàn)實狀況，充足發(fā)揮勞動紀(jì)律在提升生產(chǎn)力方面作用，就有必需加強企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)。五、建立和完善企業(yè)規(guī)章制度是《勞動法》要求義務(wù)。勞動法宗旨是保障勞動者正當(dāng)權(quán)益。中國勞動法立法中直接把用人單位應(yīng)該建立企業(yè)規(guī)章制度作為一項義務(wù)給予要求，并要求在規(guī)章制度中應(yīng)該保護(hù)勞動者正當(dāng)權(quán)利?？偠灾?，企業(yè)應(yīng)該充份認(rèn)識到規(guī)章制度關(guān)鍵性，加強企業(yè)規(guī)章制度化建設(shè)，真正做到治理企業(yè)有章可循，從根本上提升企業(yè)管理水平。篇五：企業(yè)規(guī)章制度有什么作用企業(yè)規(guī)章制度有什么作用1、規(guī)章制度首先是應(yīng)用于標(biāo)準(zhǔn)化管理。即制度能夠規(guī)范職員行為，規(guī)范企業(yè)管理等。這么說起來比較空泛。比如：有著全方面完善規(guī)章制度，企業(yè)內(nèi)部職員工作主動性能夠得到廣泛調(diào)動，因為不會出現(xiàn)有些人干工作少而拿到和平日常常加班同事一樣多薪金待遇；這也是出于人力資源考慮，職員最重視原因——發(fā)展