2021年任職資格評(píng)定企業(yè)管理試題庫(kù)含答案

公司管理專業(yè)知識(shí)試題庫(kù)一、單項(xiàng)選取題1.通過(guò)管理提高效益，需要一種時(shí)間過(guò)程，這表白管理學(xué)是一門()A.軟科學(xué)B.硬科學(xué)C.應(yīng)用性學(xué)科D.定量化學(xué)科2.在生產(chǎn)力系統(tǒng)中，作為獨(dú)立實(shí)體要素是()A.科學(xué)B.技術(shù)C.管理D.生產(chǎn)者3.需要層次論以為，人最低層需要是()A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.社交需要4.定期形勢(shì)報(bào)告、由下而上定期報(bào)表等在管理信息類型中屬于()A.作業(yè)信息B.協(xié)調(diào)信息C.管理控制信息D.戰(zhàn)略籌劃信息5.在管理信息系統(tǒng)中，信息輸出形式是()A.磁帶、磁盤B.文字、圖形（像）C.公文、檔案D.目錄、卡片6.指揮者職位權(quán)力在指揮活動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)權(quán)威是()A.當(dāng)代權(quán)威B.人格權(quán)威C.技術(shù)權(quán)威D.法規(guī)權(quán)威7.在下列預(yù)算辦法中，可以適應(yīng)各種業(yè)務(wù)量水平并能克服固定預(yù)算辦法缺陷是（）A.彈性預(yù)算辦法B.增量預(yù)算辦法C.零基預(yù)算辦法D.流動(dòng)預(yù)算辦法8.在下列財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于公司獲利能力基本指標(biāo)是（）A.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率B.總資產(chǎn)報(bào)酬率C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.資本保值增值率9.公司是法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，公司高層領(lǐng)導(dǎo)者自己擬定和安排好自己工作，要有高度積極性，這一特點(diǎn)反映了公司戰(zhàn)略決策工作()A.創(chuàng)新性B.自主性C.間歇性D.風(fēng)險(xiǎn)性10.在戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中被稱為明星SBA，其環(huán)境引力和公司實(shí)力之間關(guān)系是()A.環(huán)境引力大，公司實(shí)力小B.環(huán)境引力小，公司實(shí)力大C.環(huán)境引力小，公司實(shí)力小D.環(huán)境引力大，公司實(shí)力大11.以名牌產(chǎn)品為龍頭，以大型骨干公司為核心，與有關(guān)協(xié)作配套作業(yè)、銷售公司、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合所構(gòu)成公司集團(tuán)戰(zhàn)略屬于()A.產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略B.多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略C.項(xiàng)目配套型集團(tuán)化戰(zhàn)略D.經(jīng)營(yíng)服務(wù)型集團(tuán)化戰(zhàn)略12.公司面臨生死存亡競(jìng)爭(zhēng)壓力，處在極為艱難經(jīng)營(yíng)處境。為團(tuán)結(jié)全體員工，努力走出困境，適當(dāng)選取公司文化戰(zhàn)略是()A.公司凝聚力戰(zhàn)略B.公司產(chǎn)品形象戰(zhàn)略C.公司形象戰(zhàn)略D.公司家形象戰(zhàn)略13.在公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子組建中，規(guī)定各成員互相結(jié)合所產(chǎn)生合力和整體功能，應(yīng)大大超過(guò)各領(lǐng)導(dǎo)成員能量簡(jiǎn)樸相加總和。這一組建原則是()A.選取重要領(lǐng)導(dǎo)原則B.精干、高效原則C.老中青相結(jié)合原則D.優(yōu)化組合原則14.某公司財(cái)務(wù)經(jīng)理授權(quán)會(huì)計(jì)科長(zhǎng)管理應(yīng)付款，會(huì)計(jì)科長(zhǎng)由于太忙，不能親自解決，便授權(quán)屬下一位會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)此事。會(huì)計(jì)科長(zhǎng)相應(yīng)付款管理（）A.不再負(fù)有責(zé)任B.責(zé)任與本來(lái)相似C.責(zé)任減輕D.不再負(fù)有重要責(zé)任15.有人從某一職位退下來(lái)后，常抱怨“人走茶涼”，這反映了她們過(guò)去在單位中擁有職權(quán)是一種（）A.特長(zhǎng)權(quán)B.個(gè)人影響權(quán)C.法定職權(quán)D.信息權(quán)16.某倉(cāng)庫(kù)主任依照許多鋼材堆在露天狀況，提出搭建簡(jiǎn)易倉(cāng)庫(kù)籌劃，經(jīng)可行性研究分析，以為搭建倉(cāng)庫(kù)可減少鋼材損失，同步節(jié)約因鋼材生繡而產(chǎn)生預(yù)解決成本，在經(jīng)濟(jì)上是可行。面對(duì)這份報(bào)告，作為總經(jīng)理選取是（）A.批準(zhǔn)實(shí)行B.不批準(zhǔn)C.視資金狀況而定D.進(jìn)一步明確問(wèn)題17.真正需要研究問(wèn)題是什么，只有主持人自己懂得，其她與會(huì)者都不知曉，而讓與會(huì)者進(jìn)行討論創(chuàng)新辦法是（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.零起點(diǎn)辦法C.哥頓法D.挑錯(cuò)法18.水平集團(tuán)、垂直集團(tuán)和混合集團(tuán)是（）普通具備三種基本存在形式。A.公共組織B.政黨組織C.正式組織D.非正式組織19.在組織規(guī)模一定期，管理幅度與管理層次（）。A.沒(méi)有什么必然聯(lián)系B.直接呈正比例關(guān)系C.有明顯間接聯(lián)系D.直接呈反比關(guān)系20、市場(chǎng)有狹義和廣義之分，就廣義而言，市場(chǎng)含義是（）A．商品買賣場(chǎng)合，在一定空間下匯集了商品，便于買賣雙方進(jìn)行交易B．各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生生產(chǎn)關(guān)系C．一定期間、地點(diǎn)、條件下商品互換關(guān)系總和，是不同商品生產(chǎn)者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系體現(xiàn)D．生活資料、生產(chǎn)資料互換總稱21、按照管理理論，公司管理具備兩種基本職能，即（）A．合理組織生產(chǎn)力職能和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系職能B．籌劃職能和組織職能C．領(lǐng)導(dǎo)職能和控制職能D．籌劃職能和控制職能22、管理幅度是指（）A．一種主管可以直接有效指揮下屬數(shù)目B．一種主管可以直接有效指揮下屬活動(dòng)范疇C．一種主管直接或間接指揮下屬數(shù)目D．一種主管直接或間接指揮下屬活動(dòng)范疇23、下列關(guān)于直線-職能制與直線制、職能制比較中，對(duì)的是（）A．直線制各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行所有管理職能，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)與職能人員；直線-職能制雖然也不設(shè)職能部門，卻為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配備了職能人員B．職能制管理職能不集中于公司重要領(lǐng)導(dǎo)人，而是由各職能部門去承擔(dān)；直線-職能制命令、指揮都集中在公司最高層C．直線制合用于規(guī)模龐大、生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、管理分工較細(xì)公司；職能制則合用于人數(shù)較少、規(guī)模較小、生產(chǎn)過(guò)程不太復(fù)雜、生產(chǎn)技術(shù)簡(jiǎn)樸公司D．三者中，職能制最有效率，直線制次之，直線-職能制效率最低24、就汽車制造廠來(lái)說(shuō)，如果生產(chǎn)轎車、卡車和大客車三類產(chǎn)品，而每一類產(chǎn)品又分別有三種、四種、五種型號(hào)，那么這個(gè)廠產(chǎn)品寬度與深度分別為（）A．寬度為3，轎車、卡車、大客車深度分別為3、4、5B．寬度為3，深度為12C．轎車、卡車、大客車寬度分別為3、4、5，深度為3D．寬度與深度都為325．除了()以外，別的都是外部第二手?jǐn)?shù)據(jù)資源。A.期刊B.政府出版物C.貿(mào)易協(xié)會(huì)D.公司記錄26.在組織五個(gè)基本要素中，管理媒介是()A．人與物B．信息C．機(jī)構(gòu)D．目27.管理是一種藝術(shù)，是強(qiáng)調(diào)管理()A．精準(zhǔn)性B．沿續(xù)性C．隨意性D．實(shí)踐性28.管理這種社會(huì)現(xiàn)象存在兩個(gè)必要條件：一是兩個(gè)人以上集體活動(dòng)；二是()。A．有管理者B．組織成一定機(jī)構(gòu)C．有各種資源D．有一致承認(rèn)目的29.小斯隆在通用汽車公司采用了一種新組織構(gòu)造形式，后來(lái)成為大型公司普遍采用典型組織構(gòu)造模式，這種組織構(gòu)造形式是()A．事業(yè)部制B．工廠制C．泰羅制D．包銷制30.籌劃工作第一環(huán)節(jié)是（）。A預(yù)計(jì)機(jī)會(huì)；B擬定前提條件；C擬定目的；D擬定可供選取方案；E評(píng)估選取方案；F制定輔助籌劃；G編制預(yù)算；31.在籌劃工作中，制定“彈性籌劃”是運(yùn)用籌劃工作（）A、靈活性原理B、許諾原理C、限定因素原理D、變化航道原理32.國(guó)內(nèi)習(xí)慣上稱之為“專家預(yù)測(cè)法”是（）A.因果法B.外推法C.德爾菲法D.頭腦風(fēng)暴法33.上級(jí)把權(quán)力或職權(quán)委任給中、下層管理人員組織過(guò)程是()A.授權(quán)B.勞動(dòng)分工C.管理幅度D.分散34.過(guò)度集權(quán)有諸多弊端，除了（）A、減少?zèng)Q策質(zhì)量B、不利于決策統(tǒng)一C、使組織適應(yīng)能力削弱D、減少組織成員工作熱情35.從廣義上講，決策就是()。A．人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定目的所實(shí)行行動(dòng)籌劃B．人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定目的所作行為設(shè)計(jì)及其抉擇C．人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定目的而形成思維模式D．人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定目的所完畢工作任務(wù)37.依照政治活動(dòng)不同方式，決策可以分為()。A．高層決策、中層決策和基層決策B．權(quán)力型決策、妥協(xié)型決策和博弈型決策C．長(zhǎng)期決策、中期決策和短期決策D．國(guó)家決策、地方?jīng)Q策和政府決策38管理幅度較大、管理層次較少組織，其構(gòu)造形態(tài)是()。A．錐形構(gòu)造B．扁平構(gòu)造C．層級(jí)構(gòu)造D．職能構(gòu)造39、下列哪項(xiàng)工作不屬于檔案編研工作：（）A、大事記B、檔案編輯C、組織沿革D、專項(xiàng)文獻(xiàn)匯編40、大事記是一種按（）順序，記載一定范疇內(nèi)發(fā)生重大事件和重要活動(dòng)參照資料。A、空間B、時(shí)間C、事件D、重要性二、多項(xiàng)選取題1.法約爾以為，公司管理活動(dòng)內(nèi)容涉及()A.籌劃B.組織C.指揮D.協(xié)調(diào)E.控制2.穩(wěn)定型戰(zhàn)略目的是在戰(zhàn)略期內(nèi)使公司經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)范疇和水平上，詳細(xì)涉及()A.基本維持原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域B.保持既有市場(chǎng)地位和水平C.投入資源，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模D.繼續(xù)用基本相似產(chǎn)品為原有顧客服務(wù)E.保持前期戰(zhàn)略不變3.下列各項(xiàng)中屬于公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重要特性是()A.可靠性B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性C.全局性D.大綱性E.相對(duì)性4.改進(jìn)群體決策辦法有（）A頭腦風(fēng)暴法B名義群體法C德爾菲法D電子會(huì)議5.管理控制必要性因素，除了環(huán)境變化以外，尚有（）A.管理權(quán)力分散B.組織分工C.利益差別D.工作能力差別6.信息收集與加工規(guī)定有（）A.精確性B.完整性C.經(jīng)濟(jì)性D.及時(shí)性E.合用性7.人民法院受理破產(chǎn)申請(qǐng)后，作為債務(wù)人債務(wù)人，下列做法不對(duì)的有（）。A.向人民法院清償債務(wù)B.向管理人清償債務(wù)C.向債務(wù)人債權(quán)人清償債務(wù)D.向債務(wù)人清償債務(wù)8.下列各項(xiàng)中，可導(dǎo)致合伙公司解散情形有（）。A.2/3合伙人決定解散B.合伙人已不具備法定人數(shù)滿15天C.合伙公司被依法吊銷售營(yíng)業(yè)執(zhí)照D.合伙合同商定合伙目已經(jīng)實(shí)現(xiàn)9、公司管理詳細(xì)職能有（）。A．籌劃職能B．組織職能C．領(lǐng)導(dǎo)職能D．控制職能10、公司組織機(jī)構(gòu)建立及調(diào)節(jié)遇到問(wèn)題是（）。A、集權(quán)與分權(quán)矛盾B、直線與參謀矛盾C、管理幅度與管理層次矛盾D、管理人員與職工矛盾11、事業(yè)部制組織構(gòu)造形態(tài)特性有（）。A．決策權(quán)完全集中于事業(yè)部B．決策權(quán)完全集中于公司最高層C．公司最高層可以集中力量進(jìn)行重大決策研究D．適應(yīng)性強(qiáng)12.管理客體是()A．人B．信息C．機(jī)構(gòu)D．目E．物13.管理基本特性是()A．具備內(nèi)部基本要素和外部環(huán)境要素B．主體是管理者C．具備任務(wù)、職能和層次D．核心是協(xié)調(diào)人際關(guān)系E．是一種文化現(xiàn)象和社會(huì)現(xiàn)象14.管理兩重性反映出管理()A．科學(xué)性和藝術(shù)性B．必要性和目性C.某些可控性和某些不可控性D．技術(shù)性和階級(jí)性E．生產(chǎn)力屬性和生產(chǎn)關(guān)系屬性15.管理社會(huì)屬性體現(xiàn)著生產(chǎn)資料所有者指揮勞動(dòng)、監(jiān)督勞動(dòng)意志，因而管理與下列因素相聯(lián)系()A．生產(chǎn)力B．生產(chǎn)關(guān)系C.社會(huì)化大生產(chǎn)D．社會(huì)制度E．科學(xué)技術(shù)16.組織外部環(huán)境涉及要素有()。A．行業(yè)B．原材料供應(yīng)C．產(chǎn)品市場(chǎng)D．政治狀況E．社會(huì)文化17.管理二重性是指管理()。A．科學(xué)性B．自然屬性C.藝術(shù)性D．社會(huì)屬性E．實(shí)踐性18.目的管理自身缺陷有（）A.完畢成果不易評(píng)價(jià)B.恰當(dāng)目的不易擬定C.目的普通是短期，而與長(zhǎng)期目的脫節(jié)D.不靈活E.目的管理理論尚未普及和宣傳19.目的管理長(zhǎng)處有（）A.有助于提高管理水平B.有助于調(diào)動(dòng)人積極性、責(zé)任心C.靈活D.有助于長(zhǎng)期目的實(shí)現(xiàn)E.有助于暴露組織構(gòu)造中缺陷20.職能部門化局限性體當(dāng)前：不利于產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)節(jié)、()。A.難以形成統(tǒng)一政策B.不利于高檔管理人員培養(yǎng)C.會(huì)浮現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)D.部門之間活動(dòng)不協(xié)調(diào)21.扁平構(gòu)造長(zhǎng)處是()A.易于橫向協(xié)調(diào)B.管理費(fèi)用低C.縮短了上下級(jí)之間距離D.信息縱向流通快E.嚴(yán)密監(jiān)督下級(jí)22.董事會(huì)重要職能有()A.挑選總經(jīng)理B.決定利潤(rùn)分派C.制定預(yù)算D.決定公司目的E.執(zhí)行尋常決策23.各部門文獻(xiàn)控制工作各控制點(diǎn)應(yīng)涉及（）環(huán)節(jié)。A、編B、審C、批D、發(fā)E、改F、廢24.檔案編研中專項(xiàng)文獻(xiàn)編寫重要特點(diǎn)有（）A、主題鮮明，內(nèi)容專業(yè)B、材料系統(tǒng)，重點(diǎn)突出C、題材靈活，適應(yīng)性強(qiáng)D、注重時(shí)效性25.檔案系統(tǒng)中日記管理類分為：（）A、登錄記錄B、功能訪問(wèn)記錄C、顧客全文運(yùn)用記錄D、檔案全文運(yùn)用記錄E、檔案借閱功能記錄26.設(shè)備檔案涉及：（）A、設(shè)備購(gòu)買文獻(xiàn)材料B、隨機(jī)文獻(xiàn)材料C、設(shè)備安裝、使用后來(lái)形成文獻(xiàn)材料D、獎(jiǎng)杯獎(jiǎng)牌27.檔案收集、整頓過(guò)程中歸檔文獻(xiàn)價(jià)值鑒定重要是指：（）A、以文獻(xiàn)材料為主，不是“有收必歸”B、以文獻(xiàn)材料價(jià)值為主，不是“有文必檔”C、歸與不歸，不能光看有無(wú)紅頭版頭和文號(hào)D、以本單位為主，不是“外單位都不要28.我公司檔案管理庫(kù)房”九防”詳細(xì)是指（）A、防火、防盜B、防水、防干燥C、防鼠、防高溫D、防塵、防光、防霉E、防潮、防蟲29.檔案系統(tǒng)中，下列哪些屬于檔案借閱分類？（）A、審批文獻(xiàn)B、實(shí)物借閱登記C、實(shí)物歸還登記D、顧客全文運(yùn)用記錄30.下列哪些屬于文書檔案中行政管理類范疇？（）A、我司經(jīng)管會(huì)辦公會(huì)議記錄、紀(jì)要、討論通過(guò)文獻(xiàn)B、我司重要人民來(lái)信、來(lái)訪形成記錄、調(diào)查解決報(bào)告C、上級(jí)黨委頒發(fā)關(guān)于黨委工作且需要貫徹執(zhí)行批示、決定、紀(jì)要、告知D、我司制定工作條例、章程、制度等文獻(xiàn)材料三、判斷題1.管理從本質(zhì)上而言是一種手段(T)2.組織目的擬定以提高效率為基本前提(F)3.組織是管理一項(xiàng)重要職能，它由三個(gè)基本要素構(gòu)成，即目的、構(gòu)造和關(guān)系。(F)4.決策所做若干個(gè)備選方案應(yīng)是可行，這樣才干保證決策方案切實(shí)可行，這就是決策科學(xué)性特性。(F)5.戰(zhàn)術(shù)決策又稱管理決策或方略決策，它是指為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的，而作出帶有局部性詳細(xì)決策，它重要由公司高層領(lǐng)導(dǎo)制定。(F)6.經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按原已規(guī)定程序、解決辦法和原則進(jìn)行決策，就是擬定型決策。(F)39.事關(guān)公司興衰成敗、帶有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性大政方針?biāo)鳑Q策，如公司方針、目的與籌劃等，都屬于高層決策。(F)7.于公司處在多變環(huán)境中，決策者不也許對(duì)與決策信息所有掌握，也不也許對(duì)將來(lái)外部環(huán)境及內(nèi)部條件精確預(yù)測(cè)，因而決策者不也許作出“最優(yōu)化”決策，亦即產(chǎn)生了決策相對(duì)最優(yōu)化原則。(F)8.組織分為三個(gè)層次，擁有權(quán)力范疇最大，擔(dān)任職務(wù)最高管理人員是中層主管人員。(F)9.管理是一門藝術(shù)，指主管人員在管理實(shí)踐中，既要運(yùn)用管理知識(shí)，又需發(fā)揮創(chuàng)造性，采用適當(dāng)辦法，高效地實(shí)現(xiàn)目的。(T)10.管理是由許多人協(xié)作勞動(dòng)而產(chǎn)生，具備同生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系社會(huì)屬性。(F)11.管理實(shí)踐中產(chǎn)生管理思想，管理思想反過(guò)來(lái)驗(yàn)證管理實(shí)踐。(T)12.在SWOT分析法，劣勢(shì)就是指外部環(huán)境惡化，如競(jìng)爭(zhēng)者浮現(xiàn)；威脅就是指內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)下降。（F）13.通過(guò)授權(quán)使高層領(lǐng)導(dǎo)能集中精力解決重大問(wèn)題與工作。（T）14.管理從本質(zhì)上而言是一種手段(T)15.當(dāng)組織處在形成階段時(shí),詳細(xì)籌劃比指引性籌劃更可取(F)16.借出或歸還檔案時(shí)，檔案管理人員和借閱人要當(dāng)面檢查案卷完整狀況，并及時(shí)注銷，如發(fā)現(xiàn)檔案缺損或丟失現(xiàn)象，按檔案管理制度懲罰項(xiàng)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)懲罰。（T）17.檔案排列要合理有序，按順序從上到下，從右到左排列上架。（F）18.在檔案整頓裝盒過(guò)程中，不同保管期限歸檔文獻(xiàn)不能放入同一檔案盒。（T）四、簡(jiǎn)答題1.組織設(shè)計(jì)基本規(guī)定和原則。（1）有助于實(shí)現(xiàn)組織目的原則。（2）整體協(xié)調(diào)原則。（3）突出重點(diǎn)原則。（4）因事設(shè)職原則。（5）權(quán)責(zé)結(jié)合原則。（6）規(guī)范原則化和制度化原則