2021年咨詢(xún)工程師組織與管理模擬及答案

一、單項(xiàng)選取題(共60題，每題1分。每題備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1.當(dāng)已經(jīng)明確懂得工程項(xiàng)目目的不再需要或不也許實(shí)現(xiàn)時(shí)，該工程項(xiàng)目即達(dá)到了它終點(diǎn)，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目()特性。A.唯一性B.一次性C.明確性D.約束性2.工程項(xiàng)目()是指從提出投資設(shè)想，通過(guò)前期論證、投資決策、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)行、竣工驗(yàn)收直至投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所經(jīng)歷全過(guò)程。A.費(fèi)用管理B.目的系統(tǒng)管理C.進(jìn)度管理D.投資建設(shè)周期3.工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，()階段是戰(zhàn)略決策詳細(xì)化，它在很大限度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)行成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目的。A.策劃和決策B.準(zhǔn)備C.實(shí)行D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)4.保證項(xiàng)目產(chǎn)品功能特性項(xiàng)目過(guò)程是()。A.創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過(guò)程B.項(xiàng)目管理過(guò)程C.項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程D.項(xiàng)目資金投入過(guò)程5.優(yōu)厚利潤(rùn)，及時(shí)提供施工圖紙，最小限度變動(dòng)，是()規(guī)定和盼望。A.業(yè)主B.供應(yīng)商C.承包商D.征詢(xún)部門(mén)6.國(guó)內(nèi)自1984年學(xué)習(xí)魯布革水電站引水系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以來(lái)，先后實(shí)行“招標(biāo)投標(biāo)制”“建設(shè)監(jiān)理制”“合同管理制”等均參照工程項(xiàng)目管理模式是()模式。A.老式發(fā)包B.EPC/交鑰匙總承包C.BOTD.“代建制”7.工程項(xiàng)目管理哲學(xué)基本是()。A.系統(tǒng)論B.系統(tǒng)思想C.系統(tǒng)辦法D.事物整體觀8.工程項(xiàng)目費(fèi)用控制根據(jù)中，()是費(fèi)用控制基本。A.進(jìn)度報(bào)告B.工程變更C.費(fèi)用管理籌劃D.費(fèi)用籌劃9.工程項(xiàng)目業(yè)主管理特點(diǎn)不涉及()。A.對(duì)工程項(xiàng)目管理代表了投資主體對(duì)項(xiàng)目規(guī)定B.是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理中心C.具備較強(qiáng)嚴(yán)肅性D.對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用間接方式而非直接方式10.工程征詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理種類(lèi)中，()重要負(fù)責(zé)從項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)到項(xiàng)目施工前關(guān)于設(shè)計(jì)與某些設(shè)備和工程招標(biāo)等征詢(xún)項(xiàng)目組織管理工作。A.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目經(jīng)理C.多階段組合項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目實(shí)行階段與竣工階段項(xiàng)目經(jīng)理11.公司投資建設(shè)實(shí)行核準(zhǔn)制項(xiàng)目，僅需向政府提交()。A.項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告B.開(kāi)工報(bào)告C.資金申請(qǐng)報(bào)告D.項(xiàng)目建議書(shū)12.關(guān)于工程項(xiàng)目籌劃表述，錯(cuò)誤是()。A.工程項(xiàng)目籌劃是工程項(xiàng)目管理組織依照所擬定項(xiàng)目目的，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中各項(xiàng)工作所作籌劃安排B.工程項(xiàng)目籌劃環(huán)繞可交付成果完畢，系統(tǒng)地?cái)M定工程項(xiàng)目任務(wù)，安排各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度C.工程項(xiàng)目籌劃保證了工程項(xiàng)目可以在合理工期內(nèi)，以盡量低成本和盡量高質(zhì)量和效率完畢D.工程項(xiàng)目籌劃涉及項(xiàng)目工作籌劃、費(fèi)用籌劃13.項(xiàng)目經(jīng)理能力中，()重要體當(dāng)前組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、勉勵(lì)等幾方面。A.決策能力B.應(yīng)變能力C.溝通與談判能力D.領(lǐng)導(dǎo)能力14.業(yè)主委托管理模式中，()是指由業(yè)主通過(guò)招標(biāo)方式聘請(qǐng)項(xiàng)目管理承包商，作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行集成化管理。A.項(xiàng)目管理承包模式B.代理型模式C.項(xiàng)目管理服務(wù)模式D.“代建制”模式15.恰當(dāng)工作范疇()對(duì)成功地實(shí)行項(xiàng)目非常核心。A.界定B.確認(rèn)C.審查D.變更控制16.在工程項(xiàng)目工作分解構(gòu)造中，最低檔別分解普通由()來(lái)完畢。A.業(yè)主B.承包商C.政府主管部門(mén)D.征詢(xún)工程師17.在工程項(xiàng)目管理組織構(gòu)造中，()是決策層重要參謀，屬于征詢(xún)階層。A.協(xié)調(diào)層B.操作層C.管理層D.執(zhí)行層18.關(guān)于管理層次與管理幅度關(guān)系，表述對(duì)的是()。A.管理層次與管理幅度是互相矛盾B.管理層次過(guò)多勢(shì)必增長(zhǎng)管理幅度C.管理幅度增長(zhǎng)會(huì)增長(zhǎng)管理層次D.管理幅度減少會(huì)減少管理層次19.老式組織設(shè)計(jì)原則重要涉及()。A.明確性原則B.整分合原則C.彈性設(shè)計(jì)原則D.“封閉”設(shè)計(jì)原則20.管理幅度定量分析配有直接助手時(shí)，其修正系數(shù)為()。A.0.4B.0.7C.0.75D.0.8521.工程項(xiàng)目管理公司部門(mén)劃分為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、施工管理部、維修檢查部、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部等，此種劃分辦法屬于()。A.職能劃分法B.業(yè)務(wù)劃分法C.程序劃分法D.時(shí)間劃分法22.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感屬于()項(xiàng)目管理組織構(gòu)造缺陷。A.職能式B.項(xiàng)目式C.矩陣式D.復(fù)合式23.關(guān)于項(xiàng)目式組織構(gòu)造長(zhǎng)處，表述不對(duì)的是()。A.項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目管理指令一致C.團(tuán)隊(duì)成員工作目的比較單一D.不易產(chǎn)生小團(tuán)隊(duì)觀念24.在工程項(xiàng)目信息溝通過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)受到各種因素影響和干擾，使溝通受到阻礙，語(yǔ)言障礙屬于()。A.發(fā)送者障礙B.信息傳遞障礙C.接受者障礙D.組織內(nèi)部固有障礙25.團(tuán)隊(duì)成員擬定屬于工程項(xiàng)目人力資源管理中()階段工作內(nèi)容。A.制定組織籌劃B.團(tuán)隊(duì)發(fā)展C.人員獲取D.結(jié)束26.實(shí)際工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核方式中，()長(zhǎng)處是可以從多方面、多角度理解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員狀況，特別是平時(shí)不易理解到狀況。A.征求客戶(hù)意見(jiàn)B.成員互評(píng)C.問(wèn)題征詢(xún)D.任務(wù)跟蹤27.關(guān)于組織關(guān)系圖表表述，對(duì)的是()。A.組織分解構(gòu)造圖是一種特殊組織關(guān)系圖B.組織關(guān)系圖必要是正式C.組織關(guān)系圖不能是詳細(xì)D.組織構(gòu)造形式展示了各組織單元負(fù)責(zé)詳細(xì)工作28.資金來(lái)源廣，可供選取余地大，但是成本高人員獲取辦法是()。A.招聘B.商談C.預(yù)安排D.選拔29.督促項(xiàng)目成員或子部門(mén)將項(xiàng)目一段時(shí)期工作成果全面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)分析辦法是()。A.任務(wù)跟蹤B.問(wèn)題征詢(xún)C.成員互評(píng)D.階段總結(jié)報(bào)告30.《招標(biāo)投標(biāo)法》直接立法目中，()是其最直接立法目。A.規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)B.提高經(jīng)濟(jì)效益C.保證國(guó)家利益、社會(huì)利益和招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人合法利益D.保證項(xiàng)目質(zhì)量31.按照法律規(guī)定可以不進(jìn)行招標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目，()在編制可行性研究報(bào)告中必要提出不招標(biāo)申請(qǐng)，并闡明不招標(biāo)因素。A.投標(biāo)人B.招標(biāo)人C.征詢(xún)工程師D.設(shè)計(jì)單位32.對(duì)重復(fù)浮現(xiàn)安全隱患問(wèn)題，應(yīng)持續(xù)改進(jìn)工程項(xiàng)目安全業(yè)績(jī)，不斷提高安全管理()和效率。A.持續(xù)性B.有效性C.連貫性D.科學(xué)性33.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中規(guī)定勘察單位重要安全責(zé)任是()。A.應(yīng)對(duì)涉及施工安全重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文獻(xiàn)中注明，并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指引意見(jiàn)B.應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，采用辦法保證各類(lèi)管線(xiàn)、設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物安全C.應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)辦法或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案與否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性原則D.按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性原則進(jìn)行設(shè)計(jì)34.依照自己意愿訂立合同，任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目合同管理()原則。A.公平B.平等自愿C.誠(chéng)實(shí)信用D.等價(jià)有償35.下列工程項(xiàng)目合同中，()是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制重要根據(jù)。A.工程項(xiàng)當(dāng)前期征詢(xún)合同B.工程監(jiān)理合同C.貨品采購(gòu)合同D.工程施工合同36.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，設(shè)備安裝工程具備單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)條件，由()組織試車(chē)。A.發(fā)包人B.承包人C.供貨人D.征詢(xún)工程師37.安全培訓(xùn)是()核心內(nèi)容之一，是讓所有現(xiàn)場(chǎng)人員都明確安全籌劃和掌握安全生產(chǎn)知識(shí)前提和保證。A.安全技術(shù)B.安全教誨C.安全管理D.安全籌劃38.貨品采購(gòu)合同中貨品價(jià)格，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)貨品，按()執(zhí)行。A.中標(biāo)人中標(biāo)價(jià)格B.國(guó)家定價(jià)C.雙方協(xié)商價(jià)格D.國(guó)家指引價(jià)39.依照FIDIC施工合同條件中承包商可引用索賠條款，承包商可以同步索賠成本、工期及利潤(rùn)條款是()A.不可預(yù)見(jiàn)物質(zhì)條件B.業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)C.業(yè)主接受或使用某些工程D.法規(guī)變化40.依照需要?dú)w檔或整頓，有助于其她項(xiàng)目管理過(guò)程使用工作定義成果是()。A.詳細(xì)根據(jù)B.成果闡明文獻(xiàn)C.工作分解構(gòu)造D.項(xiàng)目范疇闡明書(shū)41.關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃表述，對(duì)的是()。A.工作箭線(xiàn)中波形線(xiàn)水平投影長(zhǎng)度表達(dá)該工作與其緊后工作之間時(shí)距B.工作箭線(xiàn)中實(shí)線(xiàn)某些水平投影長(zhǎng)度表達(dá)該工作持續(xù)時(shí)間C.工作箭線(xiàn)中不存在波形線(xiàn)時(shí)，表白該工作總時(shí)差為零。D.工作箭線(xiàn)中不存在波形線(xiàn)時(shí)，表白該工作與其緊后工作之間時(shí)間間隔為零42.在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃中，工作M最早開(kāi)始時(shí)間為第15日，其持續(xù)時(shí)間為7日。該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們最早開(kāi)始時(shí)間分別為第27日和第30日，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第28日和第33日，則工作M總時(shí)差和自由時(shí)差()日。A.均為5B.分別為6和5C.均為6D.分別為11和643.當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)籌劃計(jì)算工期不不大于規(guī)定工期時(shí)，為滿(mǎn)足規(guī)定工期，進(jìn)行工期優(yōu)化基本辦法是()。A.減少相鄰工作之間時(shí)間間隔B.縮短核心工作持續(xù)時(shí)間C.減少相鄰工作之間時(shí)距D.縮短核心工作總時(shí)差44.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃如F圖所示，其核心線(xiàn)路有()條。A.1B.2C.3D.445.運(yùn)用箭線(xiàn)表達(dá)工作而在節(jié)點(diǎn)處將工作連接起來(lái)表達(dá)依賴(lài)關(guān)系一種繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖辦法是()。A.雙代號(hào)繪圖法B.單代號(hào)繪圖法C.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法D.條件網(wǎng)絡(luò)圖法46.工程網(wǎng)絡(luò)籌劃資源優(yōu)化目是為了()。A.在資源均衡使用條件下，使工程總成本最低B.在資源均衡使用條件下，使工期最短C.在工期保持不變條件下，使各項(xiàng)工作資源強(qiáng)度盡量一致D.在工期保持不變條件下，使籌劃安排資源需求盡量均衡47.編制進(jìn)度籌劃根據(jù)涉及()。A.已辨認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)B.工作清單C.項(xiàng)目范疇闡明書(shū)D.時(shí)間估算48.當(dāng)工程進(jìn)度籌劃用非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)時(shí)，可以采用()進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度比較。A.S形曲線(xiàn)比較法B.“香蕉”曲線(xiàn)比較法C.前鋒線(xiàn)比較法D.列表比較法49.都市維護(hù)建設(shè)稅是國(guó)家為了加強(qiáng)城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)，擴(kuò)大和穩(wěn)定都市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)維護(hù)建設(shè)資金來(lái)源，而對(duì)有經(jīng)營(yíng)收入單位和個(gè)人征收一種稅。都市維護(hù)建設(shè)稅納稅人所在地為農(nóng)村，按營(yíng)業(yè)額()征收。A.1%B.3%C.5%D.7%50.在預(yù)算單價(jià)法編制施工圖預(yù)算環(huán)節(jié)中，處在計(jì)算工程量與編制工料分析表之間是()。A.準(zhǔn)備資料，熟悉施工圖紙B.套定額單價(jià)，計(jì)算直接工程費(fèi)C.按計(jì)價(jià)程序計(jì)取其她費(fèi)用，并匯總造價(jià)D.復(fù)核51.工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)用中()。A.辦法費(fèi)B.人工費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.公司管理費(fèi)52.在編制建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用籌劃時(shí)，慣用費(fèi)用目的分解方式不涉及()。A.按費(fèi)用構(gòu)成分解B.按承包方式分解C.準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)度分解D.按項(xiàng)目構(gòu)成分解53.關(guān)于贏得值法中進(jìn)度績(jī)效指數(shù)公式，表述對(duì)的是()。A.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)=已竣工作預(yù)算費(fèi)用/籌劃工作預(yù)算費(fèi)用B.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)=已竣工作預(yù)算費(fèi)用/已竣工作實(shí)際費(fèi)用C.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)=已竣工作預(yù)算費(fèi)用-籌劃工作預(yù)算費(fèi)用D.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)=已竣工作預(yù)算費(fèi)用-已竣工作實(shí)際費(fèi)用54.施工單位在施工階段質(zhì)量管理工作不涉及()。A.擬定過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量檢查原則和辦法B.建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)C.建立質(zhì)量記錄資料制度D.對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量籌劃進(jìn)行審查55.為了使施工單位理解設(shè)計(jì)意圖，()要組織由設(shè)計(jì)單位和施工單位參加設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)議。A.征詢(xún)(監(jiān)理)工程師B.項(xiàng)目業(yè)主C.勘察單位D.設(shè)計(jì)單位56.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)是()。A.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)B.合同風(fēng)險(xiǎn)C.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)D.組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)57.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件中，屬于非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素引起是()。A.規(guī)范不恰當(dāng)B.設(shè)計(jì)內(nèi)容不全C.施工工藝落后D.市場(chǎng)動(dòng)蕩58.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)分解構(gòu)造中，屬于外部風(fēng)險(xiǎn)是()。A.客戶(hù)B.溝通C.技術(shù)D.資源59.對(duì)達(dá)到一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、()簽字后實(shí)行，由專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。A.發(fā)包人B.承包人C.征詢(xún)工程師D.總監(jiān)理工程師60.綠色施工管理重要內(nèi)容不涉及()。A.組織管理B.技術(shù)管理C.規(guī)劃管理D.實(shí)行管理二、多項(xiàng)選取題(共35題，每題2分。每題備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)61.工程項(xiàng)目重要利害關(guān)系者中，金融機(jī)構(gòu)規(guī)定和盼望重要有()。A.松弛工作進(jìn)度B.貸款安全C.時(shí)間短D.按預(yù)定日期支付E.項(xiàng)目能提供充分報(bào)酬以清償債務(wù)62.項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告中，“社會(huì)影響分析”重要內(nèi)容涉及()。A.社會(huì)影響效果分析B.社會(huì)適應(yīng)性分析C.產(chǎn)業(yè)空間布局分析D.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析E.本地財(cái)政收入分析63.銀行對(duì)貸款項(xiàng)目貸后管理重要內(nèi)容有()。A.貸后檢查B.貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警C.貸款償還管理D.貸款發(fā)放E.對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估64.工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收階段重要任務(wù)涉及()。A.組織進(jìn)行試運(yùn)營(yíng)B.委托征詢(xún)(監(jiān)理)工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查C.辦理工程移送手續(xù)D.協(xié)商解決施工所需水、電、通信線(xiàn)路等必備條件E.安排關(guān)于管理與技術(shù)人員培訓(xùn)，并及時(shí)接管65.關(guān)于工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)表述，錯(cuò)誤有()。A.工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)涉及評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程效率和實(shí)行主體B.工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)目的是在特定期間用特定指標(biāo)表達(dá)盼望成果一種明確狀態(tài)，成為項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)原則C.工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)目的設(shè)定應(yīng)當(dāng)是合理和可達(dá)到D.工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)是建立項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系根據(jù)E.工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)按設(shè)定評(píng)價(jià)目的時(shí)間可分為階段性評(píng)價(jià)和定期評(píng)價(jià)66.建立工作分解構(gòu)造需要完畢工作涉及()。A.理解項(xiàng)目生命周期B.擬定工作分解構(gòu)造構(gòu)造與編排C.辨認(rèn)每一可交付成果構(gòu)成單元D.擬定所分解每一單元與否可以恰本地估算費(fèi)用E.核算工作分解限度與否必要和已經(jīng)滿(mǎn)足控制規(guī)定67.范疇變更控制任務(wù)有()。A.確認(rèn)范疇必要變更B.界定項(xiàng)目范疇方面錯(cuò)誤或漏掉C.變更發(fā)生時(shí)對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理D.減少項(xiàng)目使用原則E.對(duì)導(dǎo)致范疇變更因素施加影響68.工程項(xiàng)目管理組織作用重要體現(xiàn)方面有()。A.工程項(xiàng)目開(kāi)展需要大量?jī)?nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)B.合理項(xiàng)目組織可以?xún)?yōu)化資源配備，避免資源揮霍C.管理組織合理擬定，有助于項(xiàng)目目的分解與完畢D.作為考核工作成果，實(shí)行獎(jiǎng)懲根據(jù)E.合理管理組織可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作效率69.在銀行對(duì)貸款項(xiàng)目評(píng)估中，對(duì)借款人資信評(píng)價(jià)內(nèi)容涉及()。A.項(xiàng)目建設(shè)條件評(píng)價(jià)B.借款人信用狀況評(píng)價(jià)C.項(xiàng)目公司評(píng)價(jià)D.SWOT綜合分析E.經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)70.工程征詢(xún)項(xiàng)目管理組織社會(huì)技術(shù)支持種類(lèi)有()。A.管理技術(shù)支持B.技術(shù)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)分析能力支持C.微觀知識(shí)支持D.專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持E.法律、國(guó)際貿(mào)易方面社會(huì)技術(shù)支持71.工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)擬定中，新組織設(shè)計(jì)原則涉及()原則。A.“封閉”設(shè)計(jì)B.專(zhuān)業(yè)化C.整分合D.目的導(dǎo)向E.組織階層72.在工程項(xiàng)目管理組織建立環(huán)節(jié)中，處在擬定合理項(xiàng)目目的與人員配備之間有()。A.工作流程與信息流程B.組織構(gòu)造設(shè)計(jì)C.擬定組織目的和組織工作內(nèi)容D.工作崗位與工作職責(zé)擬定E.擬定項(xiàng)目工作內(nèi)容73.在進(jìn)行籌劃制定時(shí)，要按項(xiàng)目對(duì)人力資源在()等方面規(guī)定來(lái)安排，以保證項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量。A.時(shí)間B.技能C.合伙D.數(shù)量E.配備74.人員吸納工作內(nèi)容有()。A.人員配備籌劃制定B.人員來(lái)源分析C.項(xiàng)目雇員考核D.人員吸納實(shí)行E.團(tuán)隊(duì)成員擬定75.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)途徑與手段涉及()。A.人員來(lái)源分析B.改進(jìn)環(huán)境C.評(píng)價(jià)D.開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)E.外部反饋76.依照《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范疇和規(guī)模原則規(guī)定》，國(guó)家融資項(xiàng)目范疇涉及()。A.使用國(guó)家政策性貸款項(xiàng)目B.使用國(guó)家對(duì)外借款或者擔(dān)保所籌資金項(xiàng)目C.國(guó)家特許融資項(xiàng)目D.使用納入財(cái)政管理各種政府性專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)基金項(xiàng)目E.使用各級(jí)財(cái)政預(yù)算資金項(xiàng)目77.依法必要招標(biāo)工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)具備()條件才干進(jìn)行施工招標(biāo)。A。資金來(lái)源未貫徹B.有招標(biāo)所需設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料C.招標(biāo)范疇、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)，已經(jīng)核準(zhǔn)D.初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)，正在等待審批E.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立78.公開(kāi)招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)區(qū)別在于()。A.公開(kāi)限度不同B.競(jìng)爭(zhēng)范疇不同C.發(fā)布信息方式不同D.施工地點(diǎn)不同E.選取范疇不同79.資格預(yù)審長(zhǎng)處涉及()。A.增長(zhǎng)投標(biāo)人數(shù)量B.先行排除不合格投標(biāo)人C.可以對(duì)眾多投標(biāo)申請(qǐng)人技術(shù)水平、財(cái)務(wù)實(shí)力、施工經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行調(diào)查D.選取在技術(shù)、財(cái)務(wù)和管理各方面都能滿(mǎn)足招標(biāo)工程需要投標(biāo)人參加投標(biāo)E.增長(zhǎng)招標(biāo)人印制招標(biāo)文獻(xiàn)數(shù)量80.關(guān)于工程項(xiàng)目編制工程標(biāo)底表述，對(duì)的有()。A.標(biāo)底是指招標(biāo)人對(duì)建設(shè)工程預(yù)算盼望值B.標(biāo)底是指招標(biāo)人依照招標(biāo)項(xiàng)目詳細(xì)狀況，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則、計(jì)價(jià)根據(jù)和計(jì)價(jià)辦法計(jì)算出來(lái)工程造價(jià)C.一種招標(biāo)工程可以編制各種標(biāo)底D.招標(biāo)人可依照項(xiàng)目特點(diǎn)決定與否編制標(biāo)底E.招標(biāo)項(xiàng)目不可不設(shè)標(biāo)底81.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核作用有()。A.提高成員文化水平B.進(jìn)行項(xiàng)目詳細(xì)事務(wù)決策C.保證項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)D.有助于加強(qiáng)成員團(tuán)隊(duì)意識(shí)E.時(shí)刻提示團(tuán)隊(duì)成員要完畢任務(wù)82.國(guó)內(nèi)貨品價(jià)款采用轉(zhuǎn)賬方式，其重要涉及()等。A.匯兌結(jié)算B.票據(jù)結(jié)算C.委托代理結(jié)算D.異地托收承付E.異地委托收款信用證結(jié)算83.承包商索賠間接費(fèi)涉及()。A.征詢(xún)費(fèi)B.代理費(fèi)C.保函手續(xù)費(fèi)D.總部管理費(fèi)E.機(jī)械使用費(fèi)84.在貨品催交工作中，征詢(xún)工程師工作重要涉及()。A.催促供貨人向招標(biāo)人提交一份詳細(xì)制造進(jìn)度表B.檢查供貨人重要原材料采購(gòu)和準(zhǔn)備進(jìn)展?fàn)顩rC.檢查設(shè)備、材料制造、組裝準(zhǔn)備狀況D.檢查各核心工序與否按生產(chǎn)籌劃進(jìn)行E.督促供貨人按期提交貨品85.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示，圖中已標(biāo)出每個(gè)節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間和最遲時(shí)間，該籌劃表白()。A.工作4—6為核心工作B.工作2—5總時(shí)差為4C.工作7—8自由時(shí)差為3D.工作3—7自由時(shí)差為2E.工作5—9總時(shí)差為186.施工圖預(yù)算編制根據(jù)涉及()。A.施工組織設(shè)計(jì)B.經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)概算文獻(xiàn)C.投標(biāo)文獻(xiàn)D.預(yù)算工作手冊(cè)E.經(jīng)批準(zhǔn)和會(huì)審施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)87.下列產(chǎn)生費(fèi)用偏差因素中，屬于設(shè)計(jì)因素有()。A.圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)B.自然因素C.組織不貫徹D.法規(guī)變化E.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤88.建筑安裝工程費(fèi)中公司管理費(fèi)涉及()。A.差旅交通費(fèi)B.文明施工費(fèi)C.養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)D.二次搬運(yùn)費(fèi)E.工具、用品使用費(fèi)89.《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)原則》中，屬于生態(tài)環(huán)境影響論證狀況綜合評(píng)價(jià)有()。A.節(jié)能、節(jié)水論證狀況B.安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生論證狀況C.預(yù)測(cè)辦法選用狀況D.資金貫徹論證狀況E.管理風(fēng)險(xiǎn)分析狀況90.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目的涉及()。A.辨認(rèn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和風(fēng)險(xiǎn)狀況B.使竣工項(xiàng)目效益穩(wěn)定C.保證項(xiàng)目質(zhì)量D.減少工程費(fèi)用或使項(xiàng)目投資不突破限度E.為項(xiàng)目實(shí)行創(chuàng)造安全環(huán)境91