工業(yè)產(chǎn)品生態(tài)綠色設(shè)計示范企業(yè)創(chuàng)建工作方案樣本

生態(tài)設(shè)計示范公司創(chuàng)立申報書申報企業(yè)：推薦單位：試點起止時間：201年月-201年月2月日

填寫闡明精確、如實填報。“推薦單位”應(yīng)為省級工業(yè)和信息化主管部門、或關(guān)于行業(yè)協(xié)會和中央公司，名稱應(yīng)填寫全稱。本申報書中關(guān)于項目頁面不夠時，可另加附頁，用A4紙打印。一、基本狀況申報公司通訊地址郵政編碼負責人職務(wù)/職稱聯(lián)系電話傳真E-mail聯(lián)系人職務(wù)/職稱綜合管理部經(jīng)理/中級經(jīng)濟師聯(lián)系電話傳真E-mail二、實行方案簡述對生態(tài)設(shè)計示范公司創(chuàng)立創(chuàng)立目的，重要任務(wù)及時間進度，資金投入和效益分析，以及保障辦法等進行簡要論述。（1000字）xxxx有限公司是一家專業(yè)從事基本油、白油及特種油品研發(fā)、生產(chǎn)和應(yīng)用服務(wù)為一體、擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈高新技術(shù)公司，起公司就開始了生態(tài)設(shè)計、積極進行生態(tài)環(huán)保，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理與生態(tài)環(huán)保、建設(shè)和管理有機結(jié)合，由老式公司向綠色公司轉(zhuǎn)變，節(jié)約資源，保護生態(tài)，創(chuàng)造人與自然更加和諧生產(chǎn)、生活環(huán)境，實行生態(tài)戰(zhàn)略、開發(fā)生態(tài)產(chǎn)品、奉行生態(tài)設(shè)計、建設(shè)生態(tài)文化、從而贏得競爭、贏得市場、贏得發(fā)展、贏得將來，為把公司生態(tài)設(shè)計工作推上一種新臺階積累了較好經(jīng)驗和基本。貫徹產(chǎn)品全生命周期理念，把生態(tài)設(shè)計作為公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目的重要手段，提高全員綠色發(fā)展意識，提高生態(tài)設(shè)計能力，建立生態(tài)設(shè)計推動機制和評價體系，力求在最短時間內(nèi)，明確公司綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略，推動公司在綠色發(fā)展意識、生態(tài)設(shè)計能力、管理制度建設(shè)、清潔生產(chǎn)水平、產(chǎn)品開發(fā)和品牌影響等方面達到行業(yè)領(lǐng)先水平。通過3年努力，總產(chǎn)值由年25億元提高到37億元。建成生態(tài)設(shè)計中心，完善生態(tài)設(shè)計管理制度，設(shè)立生態(tài)設(shè)計發(fā)展專項資金。采用生命周期評價辦法，構(gòu)建支撐公司生態(tài)設(shè)計評價體系，開發(fā)2-4款生態(tài)設(shè)計產(chǎn)品。推動節(jié)能降耗和清潔生產(chǎn)，單位產(chǎn)品能耗減少8%以上，資源回收率大幅提高。不斷提高“xxxx”品牌影響力，引領(lǐng)基本油、特種油品行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級方向。三、申報公司意見負責人：（蓋章）年月日四、推薦單位意見負責人：（蓋章）年月日工業(yè)產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計示范公司創(chuàng)立實行方案目錄TOC\o"1-3"\h\u32359總論 ④

提高桌面可管理性和安全性（實行時間為）六是生產(chǎn)過程管理已經(jīng)實現(xiàn)DCS全面管控，正在立項將MES系統(tǒng)于DCS控制系統(tǒng)進行自動整合，解決生產(chǎn)過程管控數(shù)據(jù)支持和分析，解決工藝原則化管理，生產(chǎn)效率精細化分析，消耗精細化分析等生產(chǎn)持續(xù)改進系統(tǒng)支持。逐漸發(fā)展創(chuàng)新先后研發(fā)出如下生產(chǎn)管理系統(tǒng)七是以產(chǎn)品全生命周期資源環(huán)境數(shù)據(jù)庫為依托，逐漸構(gòu)建產(chǎn)品生命周期評價（LifeCycleAssessment，LCA）體系,逐漸摸索應(yīng)用LCA辦法對產(chǎn)品設(shè)計方案、生產(chǎn)工藝和設(shè)備解決方案等開展評價，科學運用評價成果，逐漸推動決策過程科學化和原則化，增進公司綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。（實行時間為-年）（3）加強生態(tài)設(shè)計有關(guān)原則體系建設(shè)編制和修訂特種油品公司有關(guān)原則，積極參加國家有關(guān)原則制修訂。提高特種油品原則國際化水平，強化原則實行工作。加快研究制定基本油新材料、高檔潤滑油、高性能白油、資源再生運用等方面產(chǎn)品原則和檢測辦法原則。完善基本油和特種油品有關(guān)新原則。建立并完善節(jié)能減排與資源綜合運用原則，推動產(chǎn)品原則貫徹實行，積極采用國際先進產(chǎn)品原則和質(zhì)量管理原則，增進特種油產(chǎn)品質(zhì)量、安全、節(jié)能、環(huán)保等指標逐漸達到國際先進原則水平。建立和完善產(chǎn)品檢查檢測體系，加強生產(chǎn)安全、環(huán)保、有害物質(zhì)檢測。密切跟蹤特種油品國際技術(shù)法規(guī)和原則變化，建立國際貿(mào)易技術(shù)壁壘迅速應(yīng)對機制。實行時間：-年持續(xù)開展。4、優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造和生態(tài)品質(zhì)一是不斷優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造：加強產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)投入，完善技術(shù)創(chuàng)新機制，公司每年將45%以上新產(chǎn)品推出，在新型橡膠塑料專用精細白油、輕工業(yè)紡織染整專用精細白油等技術(shù)領(lǐng)域獲得了重大突破，彌補行業(yè)空白，推動造紙業(yè)、橡膠制造業(yè)等行業(yè)領(lǐng)先水平高科技新產(chǎn)品不斷面市，逐漸形成“研發(fā)一代、儲備一代、推廣一代”產(chǎn)品優(yōu)勢格局，使公司高附加值產(chǎn)品產(chǎn)值占到總產(chǎn)值40%以上，新產(chǎn)品利稅占到集團利稅總額70%.以上，保證公司產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先地位。（實行時間：-年持續(xù)開展）二是不斷提高產(chǎn)品生態(tài)品質(zhì)：對產(chǎn)品以及生產(chǎn)過程中使用到天然氣、氫氣、催化劑、助劑等輔料進行生態(tài)安全指標檢測，做到產(chǎn)品及輔料全面檢測。保證每年繼續(xù)獲得獲得特種油品檢定機構(gòu)檢測并認證OeKo-Tex100生態(tài)環(huán)保證書，產(chǎn)品生態(tài)、安全檢測指標見下表。5、推動產(chǎn)品回收再生資源化設(shè)計（1）減壓抽真空系統(tǒng)改造現(xiàn)階段由于原料性質(zhì)與設(shè)計時相差較大，同步產(chǎn)品分布90%以上在減壓塔上部，這和當時設(shè)計不符，導(dǎo)致減壓塔抽真空系統(tǒng)無法滿足現(xiàn)階段生產(chǎn)規(guī)定。通過改造解決三級抽空器汽竄問題，提高抽真空系統(tǒng)能力，保證裝置在110%加工負荷下減壓塔真度≦4KPa，滿足生產(chǎn)規(guī)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下減少能耗。減少蒸汽消耗量，提高減壓塔真空度。（2）過熱蒸汽余熱回收運用當前加熱爐出口過熱蒸汽溫度偏高，某些過熱蒸汽被迫放空；本項目是增長過熱蒸汽至蒸汽服務(wù)站跨線，運用過熱蒸汽對加熱爐天然氣線進行伴熱，從而杜絕過熱蒸汽排放，還可以提高天然氣入爐溫度，避免天然氣系統(tǒng)產(chǎn)生凝液。（3）過熱蒸汽出口管線及保溫改造分餾各塔汽提蒸汽量與設(shè)計值偏差較大，導(dǎo)致汽提蒸汽溫度過低。過熱蒸汽管線熱損失較大，過熱蒸汽出加熱爐溫度達410℃，但進入各塔前溫度只有190-210℃，既不能滿足工藝生產(chǎn)規(guī)定又導(dǎo)致了能源揮霍。通過工藝與設(shè)備多次檢查測量發(fā)現(xiàn)過熱蒸汽出口至各塔主管線熱損失較大，既有管線管徑偏大問題也有保溫材料和保溫施工質(zhì)量問題，經(jīng)工藝和設(shè)備研究討論決定對管線進行改造：增長一根管徑ND80（原管徑150ND）管線由加熱爐出口至各塔汽提分支，同步升級保溫材料嚴格控制施工質(zhì)量。（4）A101B電機變頻改造自加氫裝置反映某些開工后，發(fā)現(xiàn)A101啟動一臺不能同步滿足工藝生產(chǎn)規(guī)定啟動兩臺有些過剩導(dǎo)致電力揮霍。因而針對A101B電機進行變頻改造，減少電機耗電量。（5）P211C電機變頻改造減低泵P211C當前輸送介質(zhì)質(zhì)量與設(shè)計相差較多，導(dǎo)致了電力揮霍。P211C改為變頻電機既能滿足生產(chǎn)需要又減少了裝置電耗。（6）減二線去減一線增長一條跨線為了便于操作，在減二線孔板流量計后增長一條去減一線跨線，使減二線和減一線混合前，可以同步監(jiān)控減一線和減二線流量，便于生產(chǎn)調(diào)節(jié)和控制，保證32#白油產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。（7）壓縮機進出口管線吹掃置換用氮氣線改造當前氮氣管線與氫氣管線只有普通閥門相隔，氫氣管線壓力達到16MPa，而氮氣管線壓力為0.8MPa，如果氫氣管路閥門發(fā)生泄露，高壓下氮氣管線將會爆裂，從而也許發(fā)生爆炸。解決當前氮氣線無法單獨與系統(tǒng)隔離現(xiàn)狀，有效防止氮氣與氫氣互串引起危險。（實行時間為-年）6、增進生產(chǎn)過程清潔化設(shè)計環(huán)境污染已成為全球性社會問題，已威脅到人類生存和發(fā)展。而導(dǎo)致環(huán)境污染重要來源是人類生產(chǎn)活動。人類通過近年謀求和摸索，結(jié)識到清潔生產(chǎn)是解決這一問題有效途徑。清潔生產(chǎn)是轉(zhuǎn)變老式生產(chǎn)模式和管理方式，提高資源、能源運用率，最大限度減少廢棄物產(chǎn)生和排放，減少生產(chǎn)活動對資源、環(huán)境導(dǎo)致風險有效手段，是實現(xiàn)資源、環(huán)境與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展有效辦法。

國家對環(huán)保管理力度增大，不但出臺了更嚴格工業(yè)污染物排放原則，并且對石油化工產(chǎn)品提出更嚴格環(huán)境指標規(guī)定。如何面對產(chǎn)品原則與環(huán)境原則雙重壓力，是擺在咱們面前不容忽視問題，清潔生產(chǎn)審核思路及目如下：

（1）確認公司關(guān)于單元操作、原輔材料、產(chǎn)品、水資源、能源和廢棄物資料。

（2）擬定公司廢棄物來源、數(shù)量和類型，制定有效廢棄物削減對策。

（3）鑒定公司既有工藝、設(shè)備、管理中存在提高潛力，并促使公司進行改進。

（4）提高公司對削減廢棄物就是獲得效益結(jié)識。

（5）提高公司經(jīng)濟效益、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

（6）轉(zhuǎn)變老式末端治理模式，實行源頭控制、全過程防止污染清潔生產(chǎn)模式。

（7）使公司轉(zhuǎn)變環(huán)保只是單純投入，沒有效益產(chǎn)出老式觀念，為公司指出一條社會、環(huán)境、經(jīng)濟三贏，可持續(xù)發(fā)展環(huán)保新出路。（1）生產(chǎn)環(huán)節(jié)選用國際最先進貴金屬催化劑在公司引進國內(nèi)外最先進貴金屬催化劑，優(yōu)化產(chǎn)品布局、科學匹配產(chǎn)能、充分釋放設(shè)備潛能基本上，進一步進一步開展產(chǎn)品品質(zhì)提高研究，廣泛研發(fā)推廣新型油品，力求努力追趕美國雪佛龍先進公司產(chǎn)品品牌。一是借助設(shè)備升級、布局調(diào)節(jié)良好機遇，重新梳理生產(chǎn)流程，合理調(diào)節(jié)工藝參數(shù)，科學選取配料比例，提高油品指數(shù)，提高油品粘。二是把握國內(nèi)外市場市場需求，廣泛開展新型基本油、潤滑油研發(fā)，強化基本油構(gòu)導(dǎo)致分變換，加大功能性紗油品開發(fā)，進一步豐富產(chǎn)品品類，增長市場新亮點。實行時間：-年（2）有助于資源化運用原料構(gòu)成設(shè)計多級分餾技術(shù)設(shè)計與運用分餾是一種慣用化工操作，普通用于將混合物中各某些沸點不同將其分餾出來，在石油化工領(lǐng)域中被廣泛應(yīng)用，普通通過精餾塔或其她分餾塔來實現(xiàn)。既有油品加工公司，其原料普通為石油，或者其她物質(zhì)裂解而得到混合油氣，其品質(zhì)普通較低，其中會有具有大量固體雜質(zhì)，如在原油中會混合某些礦物雜質(zhì)，而在其他物質(zhì)普通較低，其中會具有大量固體雜質(zhì)。、一種多級分餾塔，涉及由上自下串接若干級塔身，所述多級分餾塔式頂端設(shè)有油氣出口，所述多級分餾塔底端設(shè)有油氣進口，塔身內(nèi)設(shè)有填料層，填料層上方設(shè)有噴淋裝置一，填料層頂部和底某些別設(shè)有毛孔，油氣進口上方設(shè)有加熱裝置，加熱裝置上方設(shè)有除塵轉(zhuǎn)籠，除塵轉(zhuǎn)籠上設(shè)有轉(zhuǎn)軸，除塵轉(zhuǎn)籠上方設(shè)有噴淋裝置，可將油氣中雜質(zhì)進一步吸附后沉降，并通過不同油氣出口獲得不同組分油品，從而實現(xiàn)最后油品質(zhì)量提高；塔身可拆裝，便于維修，增設(shè)了密封環(huán)能有效防止塔內(nèi)高溫.（實行時間為-）（3）鑒定公司既有工藝、設(shè)備、管理中存在提高潛力，并促使公司進行改進。隨著特種油品工業(yè)機械制造及電氣控制技術(shù)成熟發(fā)展，近年來石油化工行業(yè)在裝備更新及生產(chǎn)效率提高方面獲得了很大突破，工藝流程簡樸、容易操作與控制、生產(chǎn)成本低。同步依照操作數(shù)據(jù)進行模仿分析，通過運用控制系統(tǒng)調(diào)節(jié)壓力、溫度、空速等操作因素，使其脫硫效果在多變工藝操作環(huán)境中仍得到保證；老式脫硫技術(shù)是讓油氣通過裝有氨液裝置，用氨液來吸取硫，然后氨再脫硫后循環(huán)使用(其過程復(fù)雜，成本高)。國內(nèi)既有高壓加氫裝置沒有設(shè)計循環(huán)氫脫硫裝置，而為理解決循環(huán)氫中硫含量過大問題，只能通過高壓分離器頂部廢氫線排放循環(huán)氫并同步不斷補充高純度氫氣（99.99%），以不斷進行置換方式來實現(xiàn)。而已有中壓加氫裝置采用是氨液逆向吸取-濕法回收來實現(xiàn)硫化氫脫除，原理是讓油氣通過裝有氨液裝置，用氨液來吸取硫，然后氨再脫硫后循環(huán)使用；盡管氨液可以回收循環(huán)使用，但此種辦法仍要再建設(shè)一套溶劑再生裝置，并且所有要設(shè)計成高壓設(shè)備系統(tǒng)。而用氨液吸取工藝技術(shù)，效果雖然較好，但氨液必要有溶劑再生裝置配套使用且氨液脫硫時要有相應(yīng)高壓設(shè)備和管線，并且多建設(shè)一套配套裝置，必要要有人員管理運營，裝置投資大，操作比較復(fù)雜且運營成本較高，而此外吸取了硫氨液當前還存在環(huán)保解決問題。既有技術(shù)中脫硫效果雖然較好，但是吸取了硫氨液當前還存在環(huán)保解決問題，而本專利技術(shù)在脫硫過程中不產(chǎn)生任何雜質(zhì)，脫硫效果能達到100%，循環(huán)氫硫含量始終能控制在2ppm如下，使得催化劑、設(shè)備使用壽命延長，進一步減少了裝置運營成本，且沒有二次污染，不存在環(huán)保解決問題。盡管如此，現(xiàn)特種油品行業(yè)仍是所有特種油品行業(yè)生產(chǎn)效率最低下行業(yè)之一?，F(xiàn)階段生產(chǎn)效率低下集中體當前編織生產(chǎn)工序之后后道工序，仍以手工作業(yè)為主，生產(chǎn)效率不但取決于工人純熟限度，更受工人數(shù)量和穩(wěn)定性影響。因而設(shè)備機械化及生產(chǎn)自動化，提高生產(chǎn)效率減少勞動用工，已成為了公司將來一段時期內(nèi)重點攻關(guān)研究核心任務(wù)。一是減壓抽真空系統(tǒng)改造，現(xiàn)階段由于原料性質(zhì)與設(shè)計時相差較大，同步產(chǎn)品分布90%以上在減壓塔上部，這和當時設(shè)計不符，導(dǎo)致減壓塔抽真空系統(tǒng)無法滿足現(xiàn)階段生產(chǎn)規(guī)定。通過改造解決三級抽空器汽竄問題，提高抽真空系統(tǒng)能力，保證裝置在110%加工負荷下減壓塔真度≦4KPa，滿足生產(chǎn)規(guī)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下減少能耗。減少蒸汽消耗量，提高減壓塔真空度，打破嵌花產(chǎn)品生產(chǎn)瓶頸，全面提高生產(chǎn)效率。二是過熱蒸汽出口管線及保溫改造，分餾各塔汽提蒸汽量與設(shè)計值偏差較大，導(dǎo)致汽提蒸汽溫度過低。過熱蒸汽管線熱損失較大，過熱蒸汽出加熱爐溫度達410℃，但進入各塔前溫度只有190-210℃，既不能滿足工藝生產(chǎn)規(guī)定又導(dǎo)致了能源揮霍。通過工藝與設(shè)備多次檢查測量發(fā)現(xiàn)過熱蒸汽出口至各塔主管線熱損失較大，既有管線管徑偏大問題也有保溫材料和保溫施工質(zhì)量問題，經(jīng)工藝和設(shè)備研究討論決定對管線進行改造：增長一根管徑ND80（原管徑150ND）管線由加熱爐出口至各塔汽提分支，同步升級保溫材料嚴格控制施工質(zhì)量。三是減二線去減一線增長一條跨線，為了便于操作，在減二線孔板流量計后增長一條去減一線跨線，使減二線和減一線混合前，可以同步監(jiān)控減一線和減二線流量，便于生產(chǎn)調(diào)節(jié)和控制，保證32#白油產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。四是在壓縮機進出口管線吹掃置換用氮氣線改造當前氮氣管線與氫氣管線只有普通閥門相隔，氫氣管線壓力達到16MPa，而氮氣管線壓力為0.8MPa，如果氫氣管路閥門發(fā)生泄露，高壓下氮氣管線將會爆裂，從而也許發(fā)生爆炸。解決當前氮氣線無法單獨與系統(tǒng)隔離現(xiàn)狀，有效防止氮氣與氫氣互串引起危險。（三）完善管理制度組建生態(tài)設(shè)計推動領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔任重要職務(wù)，公司其她領(lǐng)導(dǎo)擔任委員，技術(shù)中心、生產(chǎn)部、規(guī)劃發(fā)展部、技術(shù)質(zhì)量部、市場營銷部、籌劃財務(wù)部、組織部（人事部）、集團管理部、資產(chǎn)管理部等有關(guān)單位及部門領(lǐng)導(dǎo)為成員，負責總體指引、協(xié)調(diào)各部門共同推動生態(tài)設(shè)計任務(wù)。一是在生態(tài)示范公司創(chuàng)立過程中，要制定出一套完整、合用管理制度。制度制定要科學務(wù)實，符合生態(tài)設(shè)計客觀規(guī)律，符合公司實際狀況，制度制定要有針對性，盡量量化，不能規(guī)定涵蓋所有方面，解決所有問題，應(yīng)當堅持成熟一種，實行一種。二是為保障生態(tài)設(shè)計示范公司創(chuàng)立順利推動，制度執(zhí)行也要以人為本，以人全面發(fā)展為基石，發(fā)揮人積極性、積極性，充分尊重人、理解人、關(guān)懷人，培養(yǎng)員工對“生態(tài)設(shè)計”興趣，要把“要我執(zhí)行”變成“我要執(zhí)行”，各級某些協(xié)調(diào)進行，明確責任，推動生態(tài)設(shè)計示范公司創(chuàng)立。三是為了全面提高公司質(zhì)量管理水平，公司以滿足市場需求和公司長遠發(fā)展為目的，進一步提高信譽度及知名度，公司于年通過了“ISO9001質(zhì)量管理體系認證”和“ISO14001環(huán)境管理體系認證”。公司建立了特種油品檢測實驗室。被認定為高新技術(shù)公司、公司技術(shù)中心被xxxx省政府認定為省級公司技術(shù)中心，下一步將在既有工作基本上進一步完善產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。實行時間：-年持續(xù)開展。（四）強化設(shè)計機構(gòu)建設(shè)按照《國家級工業(yè)設(shè)計中心認定管理辦法（試行）》（工信部產(chǎn)業(yè)〔〕422號）關(guān)于規(guī)定，結(jié)合既有國家級技術(shù)開發(fā)中心平臺優(yōu)勢，打造公司工業(yè)設(shè)計中心。一是遵守國家法律法規(guī)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策和地方經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)定，認真履行社會責任，在行業(yè)內(nèi)具備明顯規(guī)模優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。二是有較強創(chuàng)新能力和較高研究開發(fā)投入，知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用及保護制度健全，擁有一定數(shù)量自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌。三是注重工業(yè)設(shè)計工作，用于工業(yè)設(shè)計投入處在行業(yè)領(lǐng)先水平，能為公司工業(yè)設(shè)計中心建設(shè)和發(fā)展創(chuàng)造良好條件。四是已設(shè)立獨立工業(yè)設(shè)計中心兩年以上，有固定工作場合，有較好工業(yè)設(shè)計研究實驗條件和基本設(shè)施，具備獨立承擔有關(guān)領(lǐng)域工業(yè)設(shè)計任務(wù)、提供工業(yè)設(shè)計服務(wù)和教誨培訓專業(yè)人員能力。五是工業(yè)設(shè)計中心組織體系完善，機制健全，管理科學，發(fā)展規(guī)劃和目的明確。六是工業(yè)設(shè)計中心人才隊伍素質(zhì)較高，經(jīng)驗豐富，工業(yè)設(shè)計水平在同行業(yè)中處在領(lǐng)先地位。從業(yè)人員50人以上，其中具備大學本科以25上學歷人員、具備技師（高檔技師）職業(yè)資格人員和具備高檔專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員比例不低于80%。七是工業(yè)設(shè)計中心創(chuàng)新能力強，業(yè)績突出，設(shè)計產(chǎn)品已獲得明顯經(jīng)濟效益，或獲得省級及以上部門表揚,近兩年內(nèi)獲得國內(nèi)外授權(quán)專利（含版權(quán)）20項以上。逐漸構(gòu)建規(guī)范產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)流程。一是制定《新產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)項目管理制度》、《新材料、新功能產(chǎn)品報價管理制度》等規(guī)章制度，認真監(jiān)督項目競標立項、小試、中試、成果評審、資料歸檔等全程研發(fā)過程。二是在專利管理方面，制定《專利工作管理制度》和《專利產(chǎn)權(quán)管理制度》，同步配套《保密管理制度》及《檔案資料管理制度》，對所有科研成果資料及保密性文獻進行統(tǒng)一管理。產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)總流程見下圖。實行時間：-年持續(xù)開展。（五）提高產(chǎn)品品牌影響力把打造生態(tài)設(shè)計產(chǎn)品、哺育生態(tài)設(shè)計公司作為提高產(chǎn)品品牌影響力重要內(nèi)容。以品牌運作為核心，以原料掌控為優(yōu)勢、以技術(shù)創(chuàng)新為依托，通過市場建設(shè)和生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)改造和升級，夯實xxxx石油化工功能區(qū)產(chǎn)業(yè)基本，環(huán)繞品牌升級和產(chǎn)業(yè)振興，引領(lǐng)行業(yè)潮流，為150萬噸/年特種油品產(chǎn)業(yè)化項目其他業(yè)務(wù)板塊搭好融資平臺，將公司打?qū)е伦罹吒偁幜κ澜缫涣魈胤N油生產(chǎn)公司。通過品牌提高和運作，繼續(xù)保持“xxxx”主品牌和“xx”高品位品牌行業(yè)領(lǐng)頭羊地位，積極推動國際化品牌歷程。同步，不斷強化品牌營銷過程規(guī)范化管理。依照生產(chǎn)特點和經(jīng)營發(fā)展規(guī)定和目的，設(shè)計營銷過程，從源頭保障產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量優(yōu)化升級，注重知識產(chǎn)權(quán)哺育，開發(fā)低碳環(huán)保、節(jié)能降耗、低硫低氮高新產(chǎn)品，公司新研發(fā)3項高新產(chǎn)品獲得xxxx省高新產(chǎn)品。當前公司擁有2項創(chuàng)造專利、19項實用新型專利、6項軟件著作權(quán)。獲得xxxx省第一批知識產(chǎn)權(quán)貫標公司哺育、知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢公司哺育、中華人民共和國石油和化工民營公司100強公司、中華人民共和國潤滑油總評榜中獲得中華人民共和國潤滑油行業(yè)年度先進基本油供應(yīng)商（）、高新技術(shù)公司、xxxx省認定技術(shù)中心。公司積極積極本地政府、國內(nèi)外同行進行溝通交流，參加國內(nèi)外潤滑油重大會議，大大提高了公司知名度、信譽度。公司正在籌建三期150萬噸/年特種油品項目，屆時xxxx將成為當前全球規(guī)模最大、采用國際先進技術(shù)生產(chǎn)特種油品生產(chǎn)基地.通過工業(yè)產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計示范公司創(chuàng)立工作實行技術(shù)改造方案可解決本地數(shù)十人就業(yè)問題，大大增進了本地就業(yè)同步我司生產(chǎn)高新技術(shù)產(chǎn)品如新型環(huán)保封裝膜專用精細白油無色無味、芳香烴、硫、氮、氧含量幾乎為零等特點，是生產(chǎn)封裝膜硫、芳香烴含量低減少了環(huán)境污染，保護了人體健康。同步也打破對國際市場依賴性，提高了民族品牌影響力和市場競爭力。隨著全球環(huán)境問題日益惡化，人們越來越意識到減少環(huán)境污染、實現(xiàn)資源可持續(xù)發(fā)展對人類發(fā)展重要性，人們購買產(chǎn)品時，不再僅僅關(guān)懷產(chǎn)品功能、使用壽命、款式和價格，而是更加關(guān)注產(chǎn)品生命周期對環(huán)保性能。因而生態(tài)設(shè)計示范公司建設(shè)符合了時代發(fā)展迎合了當代人消費理念同步通過生態(tài)設(shè)計創(chuàng)立工作讓更多人理解產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計，提高人們綠色消費意識，有效地開展產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計增進國內(nèi)綠色制造、緩和經(jīng)濟發(fā)展瓶頸，同步增進技術(shù)進步，帶動某些產(chǎn)業(yè)發(fā)展。更重要是綠色經(jīng)濟可以有效地推動經(jīng)濟構(gòu)造調(diào)節(jié)和增長方式轉(zhuǎn)變，對中華人民共和國走新型工業(yè)化道路、全面建設(shè)小康社會、邁向制造強國思維進程中具備重要意義。四、資金投入和分析效益（一）經(jīng)濟效益分析xxxx生態(tài)設(shè)計示范公司創(chuàng)立方案提出所有方案所有實行后投資金額為181.9萬元，在節(jié)能減排方面每年可減少天然氣消耗64.4萬Nm3，減少新鮮水消耗3600t，減少電耗8.4萬kWh，減少蒸汽使用6400t，減少使用冷卻循環(huán)水50000t，減少SO2排放量41.28kg/a，減少NOx619.2kg/a，產(chǎn)生經(jīng)濟效益為260.28萬元。在知識產(chǎn)權(quán)及新產(chǎn)品研發(fā)方面通過實行生態(tài)設(shè)計示范公司創(chuàng)立方案，每年都能研發(fā)出1~2項性能優(yōu)越高薪技術(shù)產(chǎn)品，申請多項國家創(chuàng)造專利、實用新型創(chuàng)造專利，推動了公司在綠色發(fā)展意識、生態(tài)設(shè)計能力、管理制度建設(shè)、清潔生產(chǎn)水平、產(chǎn)品開發(fā)和品牌影響等方面達到行業(yè)領(lǐng)先水平。（二）環(huán)境效益分析依照xxxx公司自身條件和實際狀況及xxxx生態(tài)設(shè)計總體設(shè)計目的，從而擬定了合理、安全、符合生態(tài)設(shè)計規(guī)定實行方案，在清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排方面每年約回收廢氫12.8萬Nm3，氫氣低位熱值為12.64MJ/m3，園區(qū)天然氣熱值為26.52MJ/m3，因而廢氫回收相稱于減少了6萬m3/a天然氣消耗。通過回收工藝廢氫，可節(jié)約燃料爐天然氣用量，每年可節(jié)約天然氣消耗量6萬Nm3，折合標煤72.8t?？蓽p少CO2排放72.8×2.5=182.1t/年。減少SO2排放5.76kg/a，減少NOx排放86.4kg/a。減少了公司能源消耗減少了公司生產(chǎn)成本提高了公司市場競爭力同步也減少污染物產(chǎn)生和排放，從而實現(xiàn)環(huán)?；顒印＃ㄈ┥鐣б娣治鐾ㄟ^產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計示范公司創(chuàng)立方案實行，積極進行生態(tài)環(huán)保，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理與生態(tài)環(huán)保、建設(shè)和管理有機結(jié)合，由老式公司向綠色公司轉(zhuǎn)變，節(jié)約資源，保護生態(tài)，創(chuàng)造人與自然更加和諧生產(chǎn)、生活環(huán)境。通過產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計示范公司創(chuàng)立方案平臺提高全員綠色發(fā)展意識，提高生態(tài)設(shè)計能力，建立生態(tài)設(shè)計推動機制和評價體系，開發(fā)新型產(chǎn)品，提高公司國際競爭力，不斷提高“xxxx”品牌影響力，引領(lǐng)基本油、特種油品行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級方向。保障辦法（一）健全完善公司生態(tài)設(shè)計組織機構(gòu)為使產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計示范公司有籌劃、有組織地持續(xù)進行，生態(tài)設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)小組制定了生態(tài)設(shè)計示范公司創(chuàng)立工作籌劃，把產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計、納入到尋常生產(chǎn)管理中，檢查產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計、綠色產(chǎn)品生產(chǎn)成效。當前，xxxxxxxx化工有限公司由生產(chǎn)科負責本輪生態(tài)設(shè)計工作，并且組織貫徹生態(tài)設(shè)計示范公司創(chuàng)立工作方案實行和審核。公司將產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計示范公司創(chuàng)立工作領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督小組做為公司持續(xù)推動生態(tài)設(shè)計示范公司創(chuàng)立工作組織形式，將生態(tài)設(shè)計示范公司工作納入到工作職能中去，充分地發(fā)揮其組織架構(gòu)作用，更好地推動工業(yè)產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計示范公司創(chuàng)立工作。1、明確任務(wù)生態(tài)設(shè)示范公司創(chuàng)立工作領(lǐng)導(dǎo)小組任務(wù)：(1)組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督實行本次產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計提出生態(tài)設(shè)計示范公司創(chuàng)立方案；(2)經(jīng)常性地組織對公司職工生態(tài)設(shè)計綠色產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈有關(guān)內(nèi)容教誨和培訓；(3)選取下一輪生態(tài)設(shè)計示范公司工作重點，并啟動新生態(tài)設(shè)計示范公司創(chuàng)立工作方案；(4)負責生態(tài)設(shè)計示范公司創(chuàng)立工作尋常管理。2、貫徹歸屬生態(tài)設(shè)計組織機構(gòu)要想起到應(yīng)有作用，及時完畢任務(wù)，必要貫徹其歸屬問題。公司在基本上建立生態(tài)設(shè)計辦公室，作為持續(xù)履行生態(tài)設(shè)計示范公司創(chuàng)立工作常設(shè)機構(gòu)，負責生態(tài)設(shè)計示范公司創(chuàng)立尋常工作。產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計辦公室設(shè)在公司生產(chǎn)科，并設(shè)專人負責產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計示范公司工作。清潔生產(chǎn)辦公室在領(lǐng)導(dǎo)小組帶領(lǐng)下開展工作，負責完畢階段性工作籌劃，準時向公司總經(jīng)理報告工作狀況。負責對公司職工進行有關(guān)教誨和培訓。負責產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計示范公司創(chuàng)立工作進程審核、工作指引和協(xié)調(diào)。（二）建立和完善生態(tài)設(shè)計有關(guān)管理制度產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計示范公司創(chuàng)立工作管理制度涉及把研發(fā)成果納入組織尋常管理軌道、建立勉勵機制和保證穩(wěn)定生態(tài)設(shè)計示范公司創(chuàng)立工作資金來源。公司把研發(fā)成果納入組織尋常管理軌道，在獎金、工資分派、提高、降級、上崗、下崗、表揚、批評等諸多方面，充分與節(jié)能降耗、研發(fā)新型產(chǎn)品掛鉤，建立研發(fā)成果勉勵機制；保證明行生態(tài)設(shè)計示范公司創(chuàng)立方案所產(chǎn)生經(jīng)濟效益所有或某些用于產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計示范公司創(chuàng)立工作和節(jié)能降耗，以持續(xù)滾動推動生態(tài)設(shè)計示范公司創(chuàng)立工作進程，并建議組織財務(wù)部門對產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計投資和效益單獨建立帳目。為了不斷推動產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計示范公司創(chuàng)立工作持續(xù)開展，xxxx制定了《產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計示范公司創(chuàng)立工作管理制度》和《研發(fā)成果獎勵管理辦法》。提高人力資源保障水平為了調(diào)動和發(fā)揮公司員工對產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計示范公司創(chuàng)立工作積極性和創(chuàng)造性，保障公司產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計示范公司創(chuàng)立工作方案順利進行，完善“招人、育人、用人和留人”科學管理機制，及時為公司儲備后備力量。公司引進引進用友軟件NC-ERP、OA自動化辦公軟件系統(tǒng)來加強人力資源方面管理，提高其管理效率。同步公司不斷完善其薪酬管理體系，對有能力、有熱情、對公司有突出貢獻職工長工資。建立豐富有效勉勵機制，激發(fā)與鼓舞員工對生態(tài)示范公司創(chuàng)立工作激情，調(diào)動全體員工工作積極性。加強公司職工人員培訓和開發(fā)，使員工不斷更新知識構(gòu)造提高個人業(yè)務(wù)能力。對只有實行有效全方