產(chǎn)品經(jīng)理求職指南：如何拆解崗位JD

產(chǎn)品經(jīng)理求職指南：如何拆解崗位JD？/>聊這個話題之前，我們先要明確一下，為什么要去做崗位拆解？我覺得一個很重要的點是可以幫助我們快速的了解一個行業(yè)/公司和崗位職責(zé)。很多同學(xué)在求職的時候，都會出現(xiàn)一個問題，就是對崗位的不了解，假設(shè)真的在面試中，面試官問你“對我們公司有什么了解？”你回答不上來，或者說的很淺顯，都是大眾知道的一些事情。其實這個是個比較致命的問題啊，對于面試官來講，你對人家的公司崗位是做什么的都不知道，你怎么證明你是真心的去求職呢，是吧。所以通過崗位JD來了解對方公司乃至行業(yè)的情況是一個很好的切入點。我們今天來的同學(xué)都是選擇在產(chǎn)品經(jīng)理這條路繼續(xù)發(fā)展的，那么我們站在產(chǎn)品的角度上怎么理解這件事呢？崗位拆解是不是就是一個需求挖掘和分析的過程呢？我們要首先了解清楚對方的需求，才能做針對性的準(zhǔn)備吧。針對對方真正的一個招聘需求，我們要去盡可能能的去匹配自己的能力項。不足的地方，我們也要想辦法去彌補。那么，我們具體要怎么做崗位拆解呢？這里啊，我就以增長產(chǎn)品經(jīng)理為例，來帶著大家，實際的去拆解一下。01目標(biāo)崗位的市場定位首先第一步，我們在做崗位拆解之前，要先了解一下，你所求職的崗位在市場的定位是什么樣的？我們拿增長產(chǎn)品經(jīng)理為例，來具體看下：根據(jù)公司規(guī)模的不同，增長產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)是不同的。一般來說，大中型公司會設(shè)有獨立的增長團隊，他們獨立于業(yè)務(wù)之外，不對具體的業(yè)務(wù)指標(biāo)負責(zé)，主要職責(zé)是發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的問題，并通過試驗的方式找到解決方案。而中小型公司，增長產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)是以“增長”為目的的功能設(shè)計，負責(zé)一些與增長相關(guān)的功能，例如說簽到、分享等功能。例如通過數(shù)據(jù)分析來確定用戶的“關(guān)鍵行為指標(biāo)”，所謂關(guān)鍵行為指標(biāo)是指用戶發(fā)生了這一個行為，對其他行為也會有影響的指標(biāo)，例如增加簽到功能，那么日活會提高。當(dāng)然，市場上的對增長產(chǎn)品經(jīng)理的劃分也沒有這么絕對，只能說這是一個相對普遍的現(xiàn)象。我們今天也來帶大家看看，市場對增長產(chǎn)品經(jīng)理的要求有哪些，不同的企業(yè)對增長產(chǎn)品經(jīng)理的需求有什么不同？02崗位拆解這里給兩份正增長產(chǎn)品經(jīng)理的JD給大家看看，這是我前幾天從拉鉤上截下來的。一個是喜馬拉雅（大中型），一個是好食期（中小型）。先來看喜馬拉雅（1）崗位職責(zé)有哪些？1）以用戶拉新為目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化留存、轉(zhuǎn)化等核心指標(biāo)該崗位的核心工作指標(biāo)就是拉新、留存和轉(zhuǎn)化。相對于普通產(chǎn)品經(jīng)理的日活、月活，注冊等產(chǎn)品指標(biāo)，更偏向于對業(yè)務(wù)指標(biāo)負責(zé)。2）從數(shù)據(jù)出發(fā)，發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)品增長點或者改進點，并提出切實可行的產(chǎn)品方案數(shù)據(jù)出發(fā)：基本的數(shù)據(jù)分析思維要有，要將你的產(chǎn)品感轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)感（我覺得用戶會喜歡->通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)用戶并不喜歡）新的產(chǎn)品增長點：可能說明目前產(chǎn)品增長緩慢或者已經(jīng)停滯，原來的產(chǎn)品增長策略已經(jīng)達到飽和。需要你創(chuàng)新思考新的策略而不是執(zhí)行老的方案。（做思考者而不是執(zhí)行者）切實可行的方案：思考的策略要能夠落地，對產(chǎn)品要切實可行。沒有太多的機會給你去試驗，更希望你能夠直接上手，落地效果好。3）與產(chǎn)品、運營緊密結(jié)合，快速推動產(chǎn)品方案上線，并根據(jù)效果不斷迭代優(yōu)化與產(chǎn)品、運營緊密結(jié)合：這一點重點注意，這個就像我們上面提到的，大中型公司，增長產(chǎn)品相對于獨立于產(chǎn)品團隊之外，重點是挖掘產(chǎn)品的增長點，而基礎(chǔ)的產(chǎn)品設(shè)計工作都是交給產(chǎn)品經(jīng)理來的。但是除了基礎(chǔ)產(chǎn)品設(shè)計工作之外，如何去協(xié)調(diào)開發(fā)資源，控制版本進度，配合運營投放推廣等其他產(chǎn)品經(jīng)理的工作，還是需要你親自跟進的。4）關(guān)注行業(yè)增長策略，綜合運用各種手段達成增長目標(biāo)增長是更新?lián)Q代非常快的一個崗位，當(dāng)一個增長手段成為行業(yè)標(biāo)配，讓用戶習(xí)以為常的時候。帶來的增長效果就微乎其微了（比如說簽到）。這個時候就需要你去多關(guān)注行業(yè)中有沒有新的增長手段，或者其他行業(yè)里有沒有可以借鑒或進一步創(chuàng)新的增長手段（2）再看看崗位要求是什么？1）具備三年以上的用戶增長經(jīng)驗，掌握常見的用戶增長方法三年經(jīng)驗，這個是硬要求了，如果你經(jīng)驗不夠，可以找一些1-3年要求的。這一點選擇自己合適的就可以了。掌握常見的增長方法，也是硬要求，你要做增長但是不懂增長方法基本是沒戲的比如AARRR漏斗模型你要知道吧，比如說：獲客、激活、留存、推薦、變現(xiàn)常見的用戶激活方法你要知道吧比如說：社交體系、用戶激勵體系、積分體系、個性化設(shè)置等用戶留存怎么優(yōu)化：優(yōu)化產(chǎn)品長期價值還是提升產(chǎn)品短期價值？等等很多增長的手段，不說樣樣精通，你至少都要了解，然后有一兩個能得出手的就行2）對數(shù)據(jù)敏感，有較強的數(shù)據(jù)分析能力，能夠通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，并提出解決方案這個是增長產(chǎn)品經(jīng)理的基本能力了，主要工作就是通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題分析問題解決問題如何制定北極星指標(biāo)，如何搭建增長模型，通過增長模型挖掘產(chǎn)品增長的方向，這些都需要數(shù)據(jù)分析的。3）具備很強的溝通、協(xié)調(diào)、推進、抗壓能力，能夠結(jié)合各方資源有效地組織和推進項目落地溝通，協(xié)調(diào)，推進項目落地這些，就屬于軟實力的內(nèi)容了，這些只要你面試當(dāng)時表現(xiàn)的還可以就沒啥問題了。不過這里有一個隱藏的點要說明一下。就像剛才提到的，大公司的增長產(chǎn)品一般是獨立于業(yè)務(wù)之外的，所以很多工作都需要跨部門去協(xié)調(diào)落地的。所以如果你是那種非常內(nèi)向的，不太善于和人打交道的性格，那也要多考慮考慮。4）有增長黑客成功案例或媒體投放經(jīng)驗優(yōu)先這一點就是考察你的項目能力了，對于過往的產(chǎn)品經(jīng)驗，有沒有可以拿得出手的項目？就像這個JD的要求，三年工作經(jīng)驗，如果還沒有能夠拿得出手的項目經(jīng)歷，那么是比較難讓企業(yè)認可你的。他還提到了媒體投放的經(jīng)驗，這點就是偏新用戶引流的工作。如何制定投放策略，分析投放效果，提升投放轉(zhuǎn)化率，雖然有點偏運營的工作，但是也是增長產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該了解的。然后我們再來看看好食期（1）崗位職責(zé)有哪些？1）負責(zé)增長產(chǎn)品的創(chuàng)新玩法的整體規(guī)劃，增加好食期整體日活，提升拉新和留存。負責(zé)增長的整體規(guī)劃，提升日活、拉新和留存。從他的描述中我們可以看出，中小型公司的增長產(chǎn)品經(jīng)理的要求是要更高一些的，需要你從產(chǎn)品的整體規(guī)劃來看產(chǎn)品的增長策略。負責(zé)的指標(biāo)也是以日活為核心，不止是能增長，你還要兼顧用戶體驗，基礎(chǔ)產(chǎn)品經(jīng)理的工作你也要涉及到。2）建立系統(tǒng)的增長模型，不斷尋找新的增長機會，通過產(chǎn)品迭代，創(chuàng)新驅(qū)動用戶增長的持續(xù)性和規(guī)?；?。建立系統(tǒng)的增長模型，說明什么，這個公司還沒有系統(tǒng)的增長模型在運行，之前只是在做一些單點的增長動作，不成體系。所以就導(dǎo)致他們之前的增長動作很容易達到飽和狀態(tài)，然后就需要向他說的這樣，不斷的尋找新的增長機會。當(dāng)然他自己也意識到了這個問題，所以他的訴求就是希望能夠持續(xù)性和規(guī)模化的驅(qū)動用戶增長。而這也是該崗位的核心工作，不是做點單的增長工作，而是系統(tǒng)化的搭建增長體系。相對于大中型公司，顯然這樣JD對求職人才的要求更高了一些。3）通過數(shù)據(jù)分析不斷優(yōu)化和改進分享、留存、轉(zhuǎn)化等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，制定策略。這個就跟剛剛提到的一樣，數(shù)據(jù)分析，這個是增長產(chǎn)品經(jīng)理的基本能力，這里就不再重復(fù)了。（2）再看看崗位要求是什么1）有游戲和電商產(chǎn)品經(jīng)驗的優(yōu)先。對行業(yè)和業(yè)務(wù)經(jīng)驗背景的要求，這個是因公司而異了。崗位要求放在第一條，看來這個公司滿重視這個因素了。所以如果你有相關(guān)的經(jīng)驗，可以好好把握。再多說一句，游戲和電商還有社交這幾個產(chǎn)品場景中，是目前運用增長策略最多的產(chǎn)品。如果你想要快速了解一些市場上常見的增長策略，可以有針對性的多體驗體驗。2）熟悉各大社交平臺的創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計方案，有一定的用戶行為和心理研究經(jīng)驗，能夠深入用戶并抽象出用戶需求和場景上面一條剛剛提到社交產(chǎn)品運用增長策略比較多，這里就要求你熟悉了。看看最后一句，能夠深入用戶并抽象出用戶需求場景。這是產(chǎn)品經(jīng)理最基礎(chǔ)的能力要求了，無論在哪里都是核心能力。咱們的課程和作業(yè)中也多次提到和訓(xùn)練，如果覺得自己還不是很精通，注意這里是精通，那就趕緊再去復(fù)習(xí)一下。3）良好的邏輯思維能力和自我驅(qū)動力，責(zé)任心強，溝通能力優(yōu)秀，能夠在復(fù)雜環(huán)境下靈活調(diào)整策略，推進項目順利進行這一條也跟上一個JD差不多，都是對軟實力的要求，邏輯思維，溝通，協(xié)調(diào)，項目推進等。這些還是多注意面試的表現(xiàn)。4）良好的溝通能力，數(shù)據(jù)分析能力，文檔表達和項目能力溝通，這里又重復(fù)了一遍，看來這個企業(yè)對這一點是蠻在意的。然后數(shù)據(jù)分析，文檔表達，項目推進等，大家對增長產(chǎn)品經(jīng)理的能力項要求都是非常類似的。所以這些也要關(guān)注到，不要覺得我硬實力夠好這些就無所謂了。增長產(chǎn)品經(jīng)理更多的是團隊作戰(zhàn)，如果公司覺得你不能很好的進行團隊合作，你的單兵作戰(zhàn)能力再強，那也不是優(yōu)先考慮的對象。03總結(jié)通過上面的JD拆解呢，我們可以發(fā)現(xiàn)處于不同階段的公司，增長產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和地位是有些差別的，但是他們之間還是有很多的共同點。區(qū)別于目前常見的功能產(chǎn)品經(jīng)理，在大公司中，增長產(chǎn)品經(jīng)理不對某一個特定產(chǎn)品功能負責(zé)，而是專注于改進特定的業(yè)務(wù)指標(biāo)。這個業(yè)務(wù)指標(biāo)可以在產(chǎn)品生命周期的任何階段，比如拉新、激活、留存、變現(xiàn)、推薦等整個漏斗。而在中小型公司中，除了上面這些工作，也需要你同步的去對具體的產(chǎn)品功能負責(zé)。不同的組織架構(gòu)對于增長產(chǎn)品經(jīng)理而言，在工作開展方面有各自的優(yōu)劣勢。但無