AAA事業(yè)部組織運營方案-

AAA事業(yè)部組織運營方案-AAA事業(yè)部組織運營方案-完整版概述AAA事業(yè)部作為公司的重要業(yè)務(wù)單位，需要制定一份完整的組織運營方案，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)并提高工作效率。本方案旨在確立AAA事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)、流程標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、績效考核等方面的運營規(guī)范，促進公司業(yè)務(wù)進一步發(fā)展。組織架構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子AAA事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)立總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、副部門經(jīng)理等職務(wù)，共計12名。其中，總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理AAA事業(yè)部的日常工作，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理維護AAA事業(yè)部的常態(tài)運營。部門經(jīng)理和副部門經(jīng)理負(fù)責(zé)各自職能部門的運營管理。職能部門職能部門根據(jù)AAA事業(yè)部的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)立，包括研發(fā)中心、市場推廣中心、銷售中心、客戶服務(wù)中心、供應(yīng)鏈管理中心、財務(wù)管理中心和人力資源管理中心等。各職能部門負(fù)責(zé)AAA事業(yè)部的具體業(yè)務(wù)運營。流程標(biāo)準(zhǔn)項目管理流程(1)項目組成立：項目經(jīng)理與相應(yīng)職能部門負(fù)責(zé)人組成項目組；(2)項目任務(wù)書編制：由項目經(jīng)理起草項目任務(wù)書，獲項目相關(guān)人員審批；(3)項目計劃編制：由項目經(jīng)理起草項目計劃，獲項目相關(guān)人員審批；(4)項目執(zhí)行：根據(jù)項目計劃，項目組領(lǐng)導(dǎo)指揮跨部門/跨公司執(zhí)行項目；(5)項目驗收：項目完成后進行驗收，經(jīng)相關(guān)人員認(rèn)可后社會化；(6)項目總結(jié)：項目驗收通過后進行總結(jié)與歸檔。人事管理流程(1)人才招聘：吸納符合AAA事業(yè)部崗位要求的人才；(2)入職培訓(xùn)：新員工接受相關(guān)部門培養(yǎng)；(3)崗位晉升：員工按照規(guī)定時間、方式，完成上級部門指定的業(yè)務(wù)素質(zhì)和考核標(biāo)準(zhǔn)，完成崗位晉升；(4)崗位調(diào)整：根據(jù)業(yè)務(wù)變化及人才需要等原因進行人員調(diào)整；(5)離職管理：員工無論因何種原因離開公司，都要順利辦理離職手續(xù)。崗位職責(zé)總經(jīng)理(1)負(fù)責(zé)擬定公司決策、業(yè)務(wù)規(guī)劃和重要運營管理制度；(2)組織實施公司的重大行業(yè)和戰(zhàn)略決策；(3)代表公司簽署重要協(xié)議和文件，并對有關(guān)議定事項負(fù)責(zé)。部門經(jīng)理(1)制定本部門業(yè)務(wù)計劃和年度預(yù)算；(2)組織實施本部門任務(wù)，并確保工作的順利進行；(3)對本部門人員進行績效考核和工作管理。員工(1)完成個人本職工作；(2)遵守公司制度，保護公司利益；(3)及時上報本職工作的進展情況?？冃Э己丝冃Э己藢⒏鶕?jù)員工的工作成果、崗位職責(zé)執(zhí)行情況、工作質(zhì)量和工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)進行評比?？冃Э己私Y(jié)果將作為升職、加薪、獎勵等方面的依據(jù)。每年7月進行績效考核，年底發(fā)放績效獎金。結(jié)語本方案旨在通過制定AAA事業(yè)部的組織運營規(guī)范，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理機制，明確各個崗位的職責(zé)，規(guī)范企