服裝店店長的工作計劃21篇

服裝店店長的工作計劃21篇

為了確保工作計劃能夠有序執(zhí)行而不被外部因素干擾，我們需要提前規(guī)劃下一階段的工作內(nèi)容。如何制定適合自己的工作計劃呢？這份“服裝店店長的工作計劃”是我最用心的創(chuàng)作，希望您會喜歡。希望這些信息能夠?qū)τ行枰娜颂峁椭?/p>

服裝店店長的工作計劃篇1

在店里面又工作了一年了，轉(zhuǎn)眼之間已然是20__年了，我對于逝去的20__年其實是有著諸多感慨的，因為這一年的工作給了我很多警示，讓我越來越明白接下來的工作要如何去開展了，盡管咱們這個服裝店在20__年里的營銷額不算很高，但這是小問題，我們現(xiàn)在的主要任務(wù)就是吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，爭取在接下來的日子里把服裝銷售工作給做好，讓更多的人選擇咱們的服裝店，我身為一店之長，自然是要好好地計劃一下20__年的工作。

咱們這個服裝店的營業(yè)額一直增長不上去主要是因為咱們店的運營工作沒做好，首先是平日里的服務(wù)工作比較一般，沒有讓客人感受員工身上的熱情，其次便是宣傳工作也沒有做好，所以也就沒有讓更多的人知曉、了解咱們這個店，這也就導(dǎo)致了咱們店沒有太多的熟客，自然也不會有比較穩(wěn)定客戶來源了。在當今的這個環(huán)境下，我們除了要和附近的服裝店pk，還得和網(wǎng)店競爭一下，畢竟現(xiàn)在的人們是越來越不喜歡親自去實體店購物了，這給我們這些實體店造成了巨大的沖擊，以前我們的客戶人群里還有著不少年輕學(xué)生，可現(xiàn)在年紀小一點的都學(xué)會在網(wǎng)上買衣服了，這弄的我們只能把注意力都集中在了喜歡逛街購物的女性身上，她們才是比較穩(wěn)定的客戶。

所以如何讓這些人進入到我們的店子里是工作上的重點和難點。我計劃在20__年里，讓咱們店的宣傳工作開展的更大一些，除了要多印制一些宣傳廣告外，還得多多舉辦一些活動才行，例如在過一些比較重要的節(jié)日的時候，咱們店就好好地裝飾一下店面，另外再舉辦一些優(yōu)惠活動，爭取吸引更多的客人。

通過這些年的工作，我意識到實體店的沒落其實也有是一定道理的，首先是店內(nèi)的服裝定價比較高，其次就是衣服更新比較慢，沒有吸引力，所以我們在20__年里得好好地調(diào)整一下進貨的渠道，在保證整體利潤不下降的情況下降低單件衣服的價格，通過提高銷量的方式來提高咱們的營業(yè)額，同時這也能幫助我們積攢更多的人氣，讓更多的客人在賣完衣服之后還會待著自己的熟人再來購買。對于店里面的老顧客，我們要多多優(yōu)惠一些價格，其次就是把服務(wù)工作再加強一下。相信在20__年里，在我們的共同努力之下，咱們的__服裝店會取得越來越好的業(yè)績，贏得更多客人的青睞！

服裝店店長的工作計劃篇2

為更好地開展2018年下半年工作，特制定以下工作計劃：

1、清點貨品，做到知無不言

1.掌握每件商品的數(shù)量

2.掌握每件商品的數(shù)量和數(shù)量

3.掌握前十名商品的庫存和及時補充，讓每個員工都知道。

4、倉庫近期整理整理，井然有序，方便找貨、備貨。

2.做好賬務(wù)管理

1.做好日結(jié)、日結(jié)、日總額、日存款、日報表。

2.了解每件商品的日銷量和占比。并對銷售額進行同比和環(huán)比分析，同時調(diào)整貨品。

3.管理好員工

1.穩(wěn)定、穩(wěn)定的在職員工，一一聊聊，了解他們的內(nèi)心需求和趨勢。

2.招聘和招聘新員工，做到招來，來用，用得勝。

3.培訓(xùn)，培訓(xùn)員工。

（1）確保每位員工都了解公司的制度，

（2）在沒有客戶的情況下，培訓(xùn)員工服裝搭配、語言表達等銷售技巧知識技能。

4.保證，保證店鋪有足夠的銷售人員，目的是保證銷量。

5、提高銷售人員的銷售技巧和產(chǎn)品知識，使銷售人員成為一流的人才，為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人才。

四、商品陳列

1、根據(jù)公司要求，做好服裝陳列。要精確和細致。通過陳列來做出顧客的購買行為。

2、在展示上力求創(chuàng)新，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，根據(jù)創(chuàng)新成果給予物質(zhì)獎勵。目的是挖掘員工的潛力，激發(fā)員工的創(chuàng)新思想。

3.調(diào)整服裝陳列，隨時更換搭配，讓新客戶有耳目一新的感覺，老客戶有新的感覺。

五、增加銷量

1.通過培訓(xùn)和指導(dǎo)員工，從單個客戶的銷量出發(fā)，挖掘客戶需求，分析客戶類型，并做更多的銷售插件。

2.掌握每一次促銷活動，活動前與全體員工一起分析，事前準備，事后跟進，事后總結(jié)。

3、在宣傳宣傳方面，通過電話、手機短信等方式及時向老客戶發(fā)送信息；

4.對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加值較高的員工，分享業(yè)績，共同學(xué)習提升，提升整體銷售業(yè)績。

服裝店店長的工作計劃篇3

時間過得很快，現(xiàn)在已經(jīng)是4月了，加入凱旋門大家庭已經(jīng)一個來月，作為一個新人，我積極參與了咱們家庭的團隊培訓(xùn)、崗位競聘、團隊拓展等活動，也得到了店長、師傅和家人們的照顧，我有了很多收獲。

在融入團隊的過程中，我個人也有很多不足點，一開始我自己更多察覺到團隊的不足點，而心里卻一直想改變，卻缺少實際改變的執(zhí)行力，而干著急，結(jié)果在一些落實的過程中出現(xiàn)一些曲折。經(jīng)過和領(lǐng)導(dǎo)的一些溝通，我認識到自己的不足，我自己也認識到作為一個新人，需要更耐心的去與團隊家人之間的溝通與情感交流。慢慢的我也學(xué)會了與大家和睦和諧的工作與相處。

不過，團隊內(nèi)部還是有一些需要提升的部分，經(jīng)過一段時間的觀察，感覺到店里家人們，對那些新到訪店面的客戶與普通級別的會員進店接待積極性有所欠缺，接待客人的服務(wù)態(tài)度還有不足，迎賓，主動性不足，需要加強針對性的培訓(xùn)課程。接待鳳凰級別的客戶卻很好，這樣的差異化接待在一定角度看是正確的，但是從長遠來看是不太可取的。店面的衛(wèi)生細節(jié)還有提升的空間，三店所處的地理位置讓我們需要更多的注重衛(wèi)生細節(jié)。針對家人中個人日常習慣上的欠缺，其他人的互助精神還需要提升，目前少了一點擔當?shù)木?，希望多多能組織類似25、26號兩天這樣的拓展活動。

這些不足點我也希望在接下來的時間里面，我們團隊家人能夠更好的改進和提升，同時我也會做好一個副店長的職責，去改變和配合。我也希望接下來的時間里面，我們能夠更多的參加一些培訓(xùn)課程、拓展活動。

三月份的五天培訓(xùn)，李惠琴老師帶著我們做了很多培訓(xùn)課程，其中包括了團隊協(xié)作、專業(yè)知識面料產(chǎn)品風格、企業(yè)文化、專業(yè)只是術(shù)語、客戶溝通技巧、個人精神面貌等方面的培訓(xùn)，這些正是我們目前店面人員所需要提高的，也讓我受益匪淺，我才發(fā)現(xiàn)原來自己的一些服裝行業(yè)專業(yè)知識還是有提高空間的。

兩天拓展，培養(yǎng)了我們團隊協(xié)作與信任、個人精神和勇氣、潛能激發(fā)、執(zhí)行力等方面的能力，店面日常運營我們正好欠缺了這種擔當精神，在這里得到了提升，拓展后的這幾天里面，大家更加多的在工作去幫助他人。

三月份的VIP專場活動三天時間里面，我們店面團隊獲得了全公司銷售額第一名，超額提前完成任務(wù)，這些離不開公司一直以來對VIP的悉心維護，同時也離不開店面店面家人們的細心合作，這次專場活動大家都付出了多倍的努力，如：更加貼切客戶生活的電話通知、家人接待客人的默契配合。大家都很努力。

在四月份里面，我也給自己做了一些工作計劃，希望自己能夠在這段時間里面更好的提升自己的工作能力，更好的為凱旋門家庭奉獻0自己。

首先完成公司本月的任務(wù)指標，做好細節(jié)，提升團隊整體的接單能力，鼓勵大家從服務(wù)方面做好客戶，讓客戶更多的下單。更好的做好VIP客戶的維護工作，引導(dǎo)客戶更多的了解新款的服裝。做好暢銷款的上架、陳列與補貨。將月任務(wù)分配到天任務(wù)和個人任務(wù)上，激發(fā)店面家人的接單主動性。更加嚴格的落實和執(zhí)行公司的下達到各店的指示要求和任務(wù)。

在團隊方面，和大家一起繼續(xù)做好團隊，讓大家更加信賴我，激發(fā)起大家的工作主動性，讓大家更好的了解我們自己的產(chǎn)品。提升團隊每一個成員的專業(yè)性，更好的為客戶服務(wù)。

在自身方面，更多的學(xué)習和溝通，提升自己的管理能力、解決問題的能力、良好的溝通能力、良好的執(zhí)行能力，向我們羅店長更多的去學(xué)習銷售、服務(wù)和管理的經(jīng)驗。

服裝店店長的工作計劃篇4

我來到咱們店也已經(jīng)三四年了，通過自己的努力，我終于在去年的時候通過自己的努力，坐到了店長的職位，自從做店長之后，我就一直很焦慮，因為我害怕自己做不好，也害怕自己在這份工作上沒有發(fā)揮出自己的能力，讓大家失望。所以這兩年來，我一直非常注重自己的發(fā)展和成長。我相信只有當我變得強大了，我們店才會發(fā)展的更好，員工們也才會更相信我。所以為了這個目標，我想為接下來一年做一次工作計劃，希望我能在未來一年跟隨著自己制定的計劃，逐漸往前。

一、每周總結(jié)、反思

我想了很久，如何提高大家的銷售額，首先我們要從自己出發(fā)，先從我們身上找問題，然后再結(jié)合平時自己的表現(xiàn)和業(yè)績找一找問題，我相信這樣的話可能就會盡快解決掉一些問題，不至于去影響到自己平時的工作。所以接下來一年，我想為店內(nèi)再贈一條規(guī)定，就是每周必須總結(jié)一次，反思自己一次，并且要提交自己的個人總結(jié)，而我也同樣會在每周做一次總結(jié)，將大家的問題做一次總結(jié)，也為自己的工作做一次總結(jié)和計劃。這條規(guī)定傳達下去的話可能會引起一些不同的聲音，但是我相信我們可以做到，也可以堅持下去。我會先做表率，帶著大家一起實踐。

二、定期組織集體活動

為了提高大家的激情，我會定期舉辦一些小活動，比如聚個餐等等的小活動，增進一下大家之間的感情，也希望大家可以通過這些活動，變得更加團結(jié)，也希望我們可以有更大的決心去工作?；顒与m然不大，但是能夠起到一些作用是非常重要的。作為咱們店的店長，我身上的壓力很大，但是我也會定時調(diào)整好自己，盡量在工作上發(fā)揮出我百分之兩百的力氣，不浪費大家對我的信任和期待。我也愿意帶著大家一同走向一條更加光明的道路。

三、制定業(yè)績計劃

第三點就是在每個月初要制定一個個人業(yè)績計劃，只有有了目標之后，我們才會有動力。我們是做銷售工作的，最重要的就是要有個目標，有欲望，這樣我們才會做好這份工作，也才會把店子越做越好。我希望自己可以在將來的時間里，不忘自己的職責，帶著同事們一起往前沖，也希望大家可以與我一起，往前沖刺，取得一些不錯的成績。

服裝店店長的工作計劃篇5

服裝店店長月工作計劃

為了提高服裝店的銷售業(yè)績和顧客滿意度，作為一名服裝店店長，每月我都會制定一份詳細的工作計劃。下面將詳細介紹我的月工作計劃，以確保店鋪的順利運營及長期發(fā)展。

第一周

在月初的第一周，我會集中精力分析上個月的銷售數(shù)據(jù)和顧客反饋。這個環(huán)節(jié)非常重要，因為數(shù)據(jù)和反饋可以幫助我了解顧客的購買偏好和需求，并識別店鋪可能存在的問題。同時，我還會檢查庫存情況，以確保所有商品都有足夠的供應(yīng)量。

第二周

在第二周，我會致力于提高店鋪的市場推廣。我會重新考慮店鋪的目標受眾群體，并制定相應(yīng)的營銷策略。我會與市場團隊合作，推出吸引顧客的促銷活動，并優(yōu)化店鋪的宣傳材料，如海報、廣告和社交媒體推廣。我還會與供應(yīng)商合作，尋求新的合作機會，以擴大店鋪的品牌影響力。

第三周

在第三周，我會重點關(guān)注店鋪的員工培訓(xùn)。我會組織員工進行產(chǎn)品知識培訓(xùn)和銷售技巧提升。同時，我會與員工定期開會，了解他們在工作中面臨的問題和建議，以及他們對店鋪運營的意見。這有助于提高員工的工作滿意度和團隊合作性。

第四周

在最后一周，我會回顧整個月的工作，總結(jié)店鋪的業(yè)績和挑戰(zhàn)。我會與團隊成員進行工作評估，以確定他們的優(yōu)點和改進點，并為他們設(shè)定下個月的目標。同時，我會與會計師一起檢查店鋪的財務(wù)狀況，確保所有賬目記錄準確無誤。

作為一名店長，我也要確保店鋪的運營和管理工作得以順利進行。我會定期檢查店內(nèi)的設(shè)備和家具，確保其正常運作。我會處理與供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)，及時補充缺貨產(chǎn)品，并解決任何供應(yīng)問題。同時，我還會與物流公司合作，確保商品的及時交付。

總結(jié)

通過制定每月的工作計劃，我能夠有條不紊地管理我的服裝店。這一計劃詳細列出了我在每個月中的重點任務(wù)，從銷售數(shù)據(jù)分析到員工培訓(xùn)和店鋪運營。通過這些舉措，我能夠提高店鋪的銷售業(yè)績和顧客滿意度，確保店鋪的長期發(fā)展和成功。

服裝店店長的工作計劃篇6

一、清點貨品，做到心中有數(shù)

1、掌握每款貨品數(shù)量

2、掌握每款號碼情況及數(shù)量

3、掌握前十大貨品庫存情況及時補貨，并讓每位員了解。

4、近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。

二、管理好賬目

1、做到日清、日結(jié)、日總、日存、日報。

2、做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進行銷售同比及環(huán)比分析，同時對貨品進行調(diào)整。

三、管理好員工

1、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動向。

2、招，招聘新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。

3、訓(xùn)，培訓(xùn)員工。

(1)做到每位員工均了解公司制度，

(2)在無顧客時，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達等知識技巧。

4、保__，保__賣場有足夠的銷售人員，目的是保__銷售額。

5、提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。

四、商品陳列

1、按公司要求，做好服裝陳列。做到精中有細，細中有致。通過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為。

2、在陳列上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎勵。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng)新思想。

3、調(diào)整服裝陳列，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。

五、增加銷售額

1、通過培訓(xùn)指導(dǎo)員工，從單個顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。

2、掌握每次促銷活動，在活動前與所有員工共同分析，做到事前的準備，事中有跟進，事后有總結(jié)。

3、促銷宣傳方面，對老顧客通過電話、手機短信等方式將信息及時發(fā)出;對新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范圍。

4、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績分享，共同學(xué)習提高，增加整體銷售業(yè)績。

服裝店店長的工作計劃篇7

服裝店店長下周工作計劃尊敬的各位員工們：大家好！我是我們服裝店的店長，我在這里向大家匯報下周的工作計劃。為了更好地服務(wù)我們的顧客，提高銷售業(yè)績，我們需要共同努力，精心安排和執(zhí)行本周的工作計劃。一、市場調(diào)研首先，我們將進行一次市場調(diào)研，以更好地了解我們的目標顧客群體和市場趨勢。我們將會派幾名員工前往附近的購物中心和商圈進行調(diào)研，了解時尚潮流和顧客的需求。他們需要詳細記錄下發(fā)現(xiàn)的一切有關(guān)時尚流行和消費者購買意愿的信息，包括顧客偏好、價格敏感度、宣傳需求等等。我們將根據(jù)這些調(diào)研結(jié)果來優(yōu)化我們的銷售策略，并做好商品采購的準備。二、商品采購與庫存管理根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果，我們將進行商品采購計劃。我已經(jīng)安排了售貨員和采購員一同前往批發(fā)市場，選擇適合我們店鋪的最新潮流款式，并確保衣物的品質(zhì)和價格具有競爭力。同時，我們還需要對現(xiàn)有的庫存進行管理，并且根據(jù)市場調(diào)研的數(shù)據(jù)進行調(diào)整，以確保我們擁有足夠的庫存滿足顧客的需求。三、推廣活動和促銷策略為了提高店鋪的知名度和吸引顧客，我們計劃開展一系列的推廣活動和促銷策略。我們將在社交媒體上宣傳我們最新的商品，并鼓勵顧客通過分享或評論參與其中，以獲得額外的折扣或優(yōu)惠。此外，我們還將組織一次時裝秀，邀請一些時尚博主和本地名人參與，以吸引更多的顧客光顧我們的店鋪。同時，我們也計劃在下周末期間開展一次大規(guī)模的促銷活動，將部分商品以超低折扣銷售，以吸引更多人來購買。四、員工培訓(xùn)和激勵為了提高我們團隊的整體素質(zhì)和工作效率，我計劃在下周開展員工培訓(xùn)。我們將邀請專業(yè)的銷售顧問或顧問團隊來培訓(xùn)我們的售貨員，教授他們一些銷售技巧和服務(wù)理念，以提高顧客滿意度和銷售額。同時，我們還將組織一次團建活動，讓員工們得到放松和享受自己的機會，以增強同事間的合作和凝聚力。我還將設(shè)立一些獎勵計劃，對表現(xiàn)出色的員工進行獎勵和激勵，以激發(fā)他們的積極性和工作熱情。五、店面裝修與陳列布置為了給顧客一個舒適和愉快的購物環(huán)境，我計劃對店面進行一次徹底的裝修和陳列布置。我們將重新裝修店面的墻壁和地板，使其更加干凈整潔，并且通過燈光和裝飾品來營造出一種時尚且吸引人的氛圍。同時，我們還將重新設(shè)計和調(diào)整陳列櫥窗，展示我們最新的商品和潮流款式。這樣不僅可以吸引路人的目光，還可以讓顧客更容易地找到自己喜歡的服裝款式。通過執(zhí)行以上的工作計劃，我相信我們的服裝店將能更好地滿足顧客的需求，并提高銷售業(yè)績。我希望每位員工都能全力以赴，完成自己的任務(wù)，并在工作中保持積極的態(tài)度和團隊合作精神。讓我們攜手共進，共同創(chuàng)造一個更加成功和繁榮的未來！謝謝大家！

服裝店店長的工作計劃篇8

又到了新的一年。去年我們店的業(yè)績還不錯，今年這個非常適合展開銷售的年份，希望大家都能夠有所成績。在這里，我作為店長，有一份今年的工作計劃，希望這份計劃可以讓大家在今年的服裝銷售中較去年更勝一籌。

一、穿得漂亮

今年我想對大家說的第一點計劃，那就是希望大家都能夠保持身材，穿得漂亮。這一點，我相信很多業(yè)績好的`服裝銷售是明白我的意思的。我們這個行業(yè)，你想要賣出你的產(chǎn)衣服，不僅需要你的衣服品質(zhì)好，好需要你有一份吸引人的魅力。試想想，一個賣家秀都不怎么好看的服裝，會有買家買回去秀給別人看嗎？這跟淘寶里面的店鋪沒什么區(qū)別，你穿著我們店漂漂亮亮的衣服站在那里，顧客一看到你，就會被你所吸引，她就會主動來問你身上的衣服在哪里，她也有了想要試一試衣服的欲望。如果你穿得一點也不美，又怎么可能會有人想要通過你來了解服裝了解時尚呢？想賣出衣服，那就得自己先保持好身材，把我們店的衣服像我們店的模特一樣穿得漂亮，從視覺上首先吸引來顧客！

二、展現(xiàn)氣質(zhì)

穿得漂亮還只是從視覺上“拿下”顧客，要想進一步的和顧客進行交流，還需要我們店的服裝銷售們多讀讀書，多修養(yǎng)一下自己的氣質(zhì)。有內(nèi)涵的話，氣質(zhì)自然而然就出來了。一個人的談吐展現(xiàn)的就是一個人的氣質(zhì)，如果一個人肚子里沒什么墨水，這個人一定說不出什么吸引人的話。如何在顧客看到你的時候，把她帶進我們店，和她在聊那么短短的幾分鐘里把顧客搞定呢？這就需要我們的氣質(zhì)了。有時候你的好氣質(zhì)，不用多說什么話，顧客自然而然的就會被你所吸引，相反，大家也很明白，要是你的氣質(zhì)不怎么樣的話，你說的再多，顧客也還是聽不進去，因為她沒有能夠被你吸引。針對這一點，希望大家在工作之余，多看看書，不要把時間都浪費在那些肥皂劇上。

三、學(xué)會溝通

外形上的條件，還只是吸引顧客的步驟，要想真正打動顧客，那就得用你的真誠去打動顧客，去和顧客進行有效的溝通了。前面我提到的那兩點是溝通的前提，沒有前兩點的鋪墊，根本走不到溝通這一點。溝通這一點，業(yè)績王__肯定明白。她就是溝通方面的人才。不過大家不要覺得她是天生的，她剛來這里的時候根本都不怎么愛跟顧客打交道，她也是在一步一步地學(xué)習中懂得了如何去與顧客溝通的。大家有時間也可以向她請教，但關(guān)鍵還是要自己去琢磨如何溝通，琢磨透了，你的溝通能力就會上去了。溝通能力好了，還擔心顧客不買你的衣服嗎？大家今年一定要學(xué)會溝通！

服裝店店長的工作計劃篇9

為加強對店面和店員的有效管理，使店長工作正常有序，避免出現(xiàn)無章可循的情況，特制定2018年下半年工作計劃。

1.早班：按店規(guī)穿工作服上班。早上8點30分開門后，安排1人清理，1人在試衣間涂抹眼影、唇彩等。臉紅（不超過五分鐘），稍后旋轉(zhuǎn)。8點45分，安排了早班。具體來說，就是根據(jù)店內(nèi)的圈子制定配送清單，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理整理樣品（櫥窗模型和燈模型每三天更換一次）。后兩人輪流站在店門口迎接客人。

為防止因樣品表面空置或地面不干凈而扣分，存在辦事員與負責人爭吵、推卸責任的情況，兩人要分清所在區(qū)域負責。

注意點：因為早班相對客流比較少（節(jié)假日除外），針對一些短期案例交流（但不影響銷售），重點開發(fā)票、圈賬、導(dǎo)購），短期備貨，店內(nèi)環(huán)境及一些后勤工作。

二、中午交接：下午班的店員__點進店后，店長和副店長交現(xiàn)金和賬，店員交出貨品，交接后店家交出。經(jīng)理和副經(jīng)理在工作日記上簽字確認。如店長、副店長提前完成交接，應(yīng)協(xié)助店員下單。常規(guī)班中午交班期間，對工作中銷售的貨物盤點盤點，所有貨物盤點每周二中午輪班進行。

3.下午班：下午接班后，主要要注意四個問題，店里空著要一一檢查.

衛(wèi)生燈面的銷售

直到晚上七點，開始做銷售日報，圈賬，開票存卡。

注意點：下午班時，由于工作時間長，客流斷斷續(xù)續(xù)，一定要注意調(diào)整自己和店員的精神狀態(tài)。下班時，就像中午換班一樣，必須在四十五分鐘內(nèi)獨立完成每日銷售報告、圈賬、開票存卡。

4.月末盤點：每月月底后一天晚上7:00，全體員工進行盤點。力爭在一天內(nèi)完成盤點和對賬工作，并在第二天準備盤點報告并提交會計。

5.全店銷售：不要把眼光局限在個人利益上，或者只考慮能為老板創(chuàng)造多少利潤。

服裝店店長的工作計劃篇10

服裝店店長季度工作計劃

作為一家服裝店的店長，我們的目標是提供最好的服務(wù)和商品給我們的顧客，以達到銷售和利潤的最大化。為了實現(xiàn)這一目標，我們必須制定出一份詳細具體且生動的季度工作計劃。下面是我們的計劃：

1.收集市場信息：作為一家成功的服裝店，我們必須緊跟時尚和市場趨勢。我們將定期收集最新的時尚資訊，關(guān)注潮流和消費者的需求。這樣一來，我們可以確保我們的商品和服務(wù)能夠滿足顧客的期望，并且更好地了解我們的競爭對手。

2.優(yōu)化庫存管理：有效的庫存管理對于我們的業(yè)務(wù)至關(guān)重要。我們將制定合理的進貨計劃，確保我們有足夠的庫存以滿足需求，同時避免庫存積壓和滯銷。我們還將定期檢查庫存，及時清除過時的商品，并通過促銷活動和打折來清理庫存。

3.提高員工素質(zhì)：我們店鋪的員工是我們最重要的資產(chǎn)之一。我們將提供定期培訓(xùn)和發(fā)展計劃，以提高員工的產(chǎn)品知識、銷售技巧和客戶服務(wù)能力。我們將鼓勵員工參加相關(guān)行業(yè)的研討會和展覽，以便他們能夠緊跟最新的趨勢和市場動態(tài)。

4.客戶關(guān)系管理：客戶滿意度是我們店鋪成功的關(guān)鍵之一。我們將建立一個完善的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，收集并分析顧客反饋以改進我們的服務(wù)和商品。我們將積極回應(yīng)顧客的投訴，并提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，以建立良好的口碑和客戶忠誠度。

5.促銷活動和營銷策略：我們將定期舉辦促銷活動，例如打折銷售、滿減優(yōu)惠和贈品活動，以吸引更多的顧客前來購物。我們還將積極利用社交媒體和在線廣告平臺來推廣我們的店鋪和產(chǎn)品。

6.店鋪布局和陳列：我們將定期更新店鋪的布局和陳列，以提升顧客的購物體驗。我們將確保商品陳列整齊、有序，并突出展示新品和特價商品。我們還將定期清潔店鋪，并提供舒適的購物環(huán)境，以吸引更多的顧客。

7.定期審查和分析業(yè)績：我們將定期審查和分析店鋪的業(yè)績，包括銷售額、毛利潤和顧客滿意度等。通過這些數(shù)據(jù)，我們可以了解我們的業(yè)務(wù)表現(xiàn)如何，并根據(jù)需要進行調(diào)整和改進。

在制定和實施這份計劃時，我們將確保與員工進行充分的溝通和合作。我們將與他們分享我們的目標和計劃，聽取他們的建議和意見。他們的參與和支持對于計劃的成功執(zhí)行至關(guān)重要。

總之，我們的季度工作計劃旨在確保我們的服裝店能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。通過市場信息的收集、庫存管理的優(yōu)化、員工素質(zhì)的提高、客戶關(guān)系的管理、促銷活動的舉辦、店鋪布局的更新以及業(yè)績的審查和分析，我們將能夠提供最好的商品和服務(wù)給我們的顧客，并實現(xiàn)銷售和利潤的最大化。

服裝店店長的工作計劃篇11

剛做兩個月的店長一些問題還不會處理，部分原因在于我的工作經(jīng)驗不足，這段時間處于迷茫期，為了使工作潛力得到提升，認真做好一名店長，現(xiàn)將工作計劃如下：

1、加強規(guī)范管理，鼓勵員工用心性，樹造良好形象。加強員工間的交流與合作，不斷規(guī)范管理，除了每一天要打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外，每周還要進行一次大掃除，尤其是對產(chǎn)品的貨架展示進行了合理調(diào)整，使店內(nèi)整潔、有序，樹造了良好的形象。

認真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的用心性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的群眾。

以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢_，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以用心的態(tài)度去解決

加強和各部門、各兄弟公司的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造_良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工_大的工作熱情，逐步成為一個_優(yōu)秀的團隊。

2、當日用心回籠公司貨款，做到日清日結(jié)。為配合公司財務(wù)工作，按時將已開單據(jù)呈報回公司財務(wù)，確保不存留任何問題，

3、按時上下班，做到不遲到，不早退，認真完成當日工作

4、當顧客光臨時，要注意禮貌用語，用心熱情為顧客服務(wù)，做到要顧客高高興興的來，滿滿意意的走，樹立良好的服務(wù)態(tài)度和工作形象。

靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到用心的“我要干”。樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

服裝店店長的工作計劃篇12

服裝店店長月工作計劃

作為一家服裝店店長，月工作計劃對于提高銷售額、管理團隊和改進店內(nèi)運營非常重要。下面是一份詳細、具體且生動的月工作計劃，助您更好地開展工作。

第一周：制定銷售目標和策略

在每個月初，店長應(yīng)與團隊一起制定銷售目標和策略。分析上月銷售數(shù)據(jù)，了解銷售狀況和趨勢。然后，根據(jù)數(shù)據(jù)和市場趨勢，設(shè)定本月銷售目標。隨后，制定具體的銷售計劃和策略，以吸引更多顧客、提高銷售額。例如，可以組織促銷活動、增加商品種類或優(yōu)化店內(nèi)陳列。

第二周：團隊培訓(xùn)和管理

為了提高員工績效和銷售技巧，店長每月應(yīng)安排一次團隊培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，可以分享銷售技巧、產(chǎn)品知識和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性。每周舉行例會，與團隊討論并解決問題。店長還需要制定員工排班，并確保每個員工的工作量和任務(wù)分配合理，以提高工作效率和團隊凝聚力。

第三周：提升顧客體驗

顧客體驗是店鋪成功的關(guān)鍵。店長應(yīng)該定期評估顧客體驗，并采取措施改進。例如，培訓(xùn)員工熱情友好的服務(wù)態(tài)度、確保商品充足、提供舒適的試衣環(huán)境和靈活的退換貨政策。店長可以通過手機應(yīng)用程序或社交媒體與顧客互動，了解他們的偏好和需求，并根據(jù)反饋調(diào)整服務(wù)與商品策略。

第四周：優(yōu)化店內(nèi)運營和管理

店內(nèi)運營和管理對于店鋪的整體效率至關(guān)重要。店長應(yīng)該關(guān)注庫存管理、商品陳列和采購計劃。定期進行庫存盤點，確保商品及時上架和補充，避免斷貨和過期商品。從顧客的角度思考，優(yōu)化商品陳列，提高可見性和吸引力。與供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系，了解最新時尚潮流和流行趨勢，并根據(jù)需求進行及時采購。

除了以上四個主要方面，店長還需要處理一些臨時問題和應(yīng)對突發(fā)事件。例如，處理員工的矛盾和糾紛，解決顧客投訴，應(yīng)對緊急的庫存問題等。店長應(yīng)具備良好的溝通和解決問題的能力，隨時準備解決各種挑戰(zhàn)。

作為一名優(yōu)秀的服裝店店長，月工作計劃應(yīng)該圍繞銷售目標和策略、團隊管理、顧客體驗和店內(nèi)運營展開。同時，店長還需要處理一些臨時問題和應(yīng)對突發(fā)事件。通過有效計劃和有組織的工作，店長可以提高工作效率、增加銷售額和滿足顧客需求，從而使店鋪取得成功。

服裝店店長的工作計劃篇13

服務(wù)技能、人際交往等方面的能力都有很大提高?，F(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

一、上半年工作總結(jié)

（一）自身能力的提高

1、心態(tài)的調(diào)整。來東路基四個半月的時間，我的心態(tài)有了很大的改變，因為責任和壓力，我學(xué)會了忍耐，學(xué)會了堅強，學(xué)會了穩(wěn)定自己的情緒，這對我來說是最大的收獲。

傳菜員、阿姨、部長，從基本的操作流程、注意事項到專業(yè)的服務(wù)技能，在這里我也真心的感謝所有家人們對我的幫助和照顧。

顧客的交流及自身的學(xué)習，我學(xué)到了更多人際交往的能力，根據(jù)場合說話，什么時候需要沉默傾聽，我知道只要真心付出、用心服務(wù)，同事們會認可你，顧客也會信任你，成為你的朋友。

人均消費，關(guān)注廚房和樓面的工作準備和安排，要有大局意識、責任意識和長遠的眼光，才能得到員工們的認可和尊重。

5、各方面知識的吸收。每個人身上都有閃光點，在工作和生活中，我經(jīng)常反省自己，不斷的學(xué)他人之長，補自己之短，不斷提高自己各方面的知識儲備。

（二）例會模式的補充和完善

提高服務(wù)質(zhì)量的環(huán)節(jié)，并跟蹤補充、完善，不斷提高例會的質(zhì)量與效率，如：儀容儀表的檢查、知識分享、跳舞鍛煉、羽毛球、加入各種游戲、熟記考核菜品酒水的種類與價格等。

（三）豐富培訓(xùn)方式，提高服務(wù)質(zhì)量

1、軟件即提升員工服務(wù)水平的培訓(xùn)。一是三月份參加龍泉優(yōu)質(zhì)服務(wù)月的相關(guān)培訓(xùn)。二是內(nèi)部培訓(xùn)，主要是例會中的及時培訓(xùn)，應(yīng)對一些需要及時解決的問題和反復(fù)出現(xiàn)的問題。三是六月份的較系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，這些培訓(xùn)都在不同程度上提高了我們員工的服務(wù)意識和服務(wù)技能，今后還應(yīng)重視這種培訓(xùn)。

及時處理和及時補充。

（四）分工明確，獎懲分明明確每個人的職責，責任到人，加強了員工的責任心，獎懲分明，使他們開始權(quán)衡責任與榮譽的分量，對于給公司做出節(jié)省成本、提高工作效率等貢獻的員工，公司會及時給予鼓舞與獎勵，對于因個人失誤及不負責任給公司帶來損失的，公司也會通報批評，給予相應(yīng)的懲罰，有獎有罰，才會調(diào)動員工積極性，提高他們的責任意識。（五）規(guī)范新員工入職管理制度

身份證復(fù)印件、一寸照片，以便公司及時錄入新員工檔案，領(lǐng)取衣物、水杯及更衣柜鑰匙填好新員工入職登記表，以便庫房存檔管理。

2、培訓(xùn)方式的改變。開始采用一對一的培訓(xùn)方式，責任到人，提高“師傅們”的責任心，同時也使“徒弟們”更加用心學(xué)習。

（六）維護客人，積累人脈

我始終相信，用心服務(wù)，客人會感覺得到。我每天都會帶著一顆感恩的心去工作，去對待同事和客人，因為只有這樣的微笑才是發(fā)自內(nèi)心的，別人會感覺的到，所以短短幾個月我就得到了很多老顧客的認可，同時一些新顧客也經(jīng)常找我訂餐，閑暇時和我談?wù)摴ぷ髋c生活，我覺得是他們豐富了我的人生，我應(yīng)該感恩，是到家這個平臺讓我結(jié)識了這么多有緣的朋友和活潑可愛的同事，這是我最大的財富。

二、工作中存在的問題

在整個上半年的工作中，我們的工作雖然有很大進步，但也存在很多問題與不足，主要有以下幾方面，一是例會模式還不夠完善、系統(tǒng)；二是沒有書面上明確的獎懲機制；三是新員工培訓(xùn)沒有嚴格的標準和要求；四是管理人員之間溝通不足，交接工作不夠順暢；五是服務(wù)細節(jié)上的工作還需加強。

三、下半年工作計劃

（一）工作重點

1、強化員工培訓(xùn)，嚴抓執(zhí)行力，提高服務(wù)水平。

和所有管理人員配合做好新店員工的培訓(xùn)工作，保證在旺季來臨之前，新店營業(yè)步入正常軌道。

2、加強制度建設(shè)，提高管理水平。

和所有管理人員一起整理出系統(tǒng)的公司規(guī)章制度，應(yīng)用到新店并根據(jù)新店實際運營情況修改、完善，保證營業(yè)正常。

3、節(jié)能減耗，節(jié)省開支，降低運營成本。

和所有員工一起努力，在工作中注重節(jié)能減耗，節(jié)省不必要的開支，保證每月完成規(guī)定的總營業(yè)額，并爭取拿超額獎、創(chuàng)新高獎，提高公司的營業(yè)額和員工的薪酬待遇。

4、旺季來臨，調(diào)整工作重點，不斷加強廚房和樓面的溝通，及時跟蹤解決客人意見及投訴，提高服務(wù)質(zhì)量。

節(jié)日活動和各項娛樂項目，讓員工感受到家的溫馨，提高團隊的凝聚力，要時刻記得，員工才是我們最重要的顧客。

6、定期組織管理者溝通解決工作及生活中遇到的困難，統(tǒng)一管理思想和意見，不斷提高工作默契與管理效率。

7、認真按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

（二）需跟進完成的工作

1、例會模式還需加強鞏固，通過不斷地演練，使所有人員都熟練掌握。

2、建立系統(tǒng)的獎懲機制，使內(nèi)部員工都清楚了解獎懲依據(jù)，心服口服，有利公平。

總結(jié)，整理出到家系統(tǒng)的培訓(xùn)方案。

嚴要求，在規(guī)定的時間內(nèi)掌握應(yīng)該了解的所有服務(wù)知識和技能，提高培訓(xùn)效果，并跟蹤培訓(xùn)成果。

5、管理人員之間的工作交接不夠順暢，會導(dǎo)致工作的延誤，通過加強溝通和使用交接本等方式改善這種情況。

6、和所有管理人員一起繼續(xù)做好提高服務(wù)細節(jié)及感動服務(wù)工作。

服裝店店長的工作計劃篇14

第一，加強規(guī)范化管理，鼓勵員工用心，樹立良好形象。

加強員工之間的溝通與合作，不斷規(guī)范管理。除了每天打掃店內(nèi)店外，還需要每周打掃一次。特別是對產(chǎn)品的貨架陳列進行了合理的調(diào)整，使店鋪干凈有序，塑造了良好的形象。

認真執(zhí)行公司的經(jīng)營方針，同時正確及時地將公司的經(jīng)營戰(zhàn)略傳達給每一位員工，起到承上啟下的橋梁作用。

做好員工的思想工作，團結(jié)店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的意圖，了解每位員工的優(yōu)勢，發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強我店凝聚力，使之成為團結(jié)的群眾。

以身作則，做一個好看的員工。不斷向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工要有大局感，從公司整體利益出發(fā)做事。

處理好部門之間的配合和上下級之間的工作配合，少抱怨多熱情，客觀看待工作中的問題，用心解決。

加強與各部門和兄弟公司的團結(jié)合作，創(chuàng)造最佳無縫的工作環(huán)境，擺脫不和諧的音符，充分發(fā)揮員工的積極性，逐步成為一支美麗的團隊。

第二，當天細心歸還公司貨款，這樣可以按日結(jié)算。

為配合公司的財務(wù)工作，及時將下發(fā)的文件反饋給公司的財務(wù)，確保沒有遺留問題。

三、按時上下班，不遲到、不早退，認真完成當天的工作。

第四，顧客來了，要注意禮貌用語，用心、熱情為顧客服務(wù)，讓顧客愉快地來，滿意地走，樹立良好的服務(wù)態(tài)度和工作形象。

以周到細致的服務(wù)吸引客戶。充分發(fā)揮全體員工的主動性和創(chuàng)造性，讓他們從被動的“讓我去做”變成有心的“我想去做”。

為了給客戶創(chuàng)造良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)造更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工做好以下幾個方面的工作。

樹立對公司高度的忠誠度，愛崗敬業(yè)，顧全大局，凡事為公司著想，為公司經(jīng)濟效益的整體提升做出貢獻。

服裝店店長的工作計劃篇15

20__年已經(jīng)過去，新的一年又在展開。作為一名服裝營業(yè)員店長，我現(xiàn)將我的工作計劃及心得呈現(xiàn)如下，希望各位予在指導(dǎo)建議。

在服裝銷售過程中，營業(yè)員有著不可比擬的作用，營業(yè)員是否能掌握服裝銷售技巧很重要，首先要注意推薦購買的技巧。

營業(yè)員除了將服裝展示給顧客，并加以說明之外，還要向顧客推薦服裝，以引起顧客的購買的興趣。推薦服裝可運用下列方法：

1、推薦時要有信心，向顧客推薦服裝時，營業(yè)員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感。

2、適合于顧客的推薦。對顧客提示商品和進行說明時，應(yīng)根據(jù)顧客的實際客觀條件，推薦適合的服裝。

3、配合手勢向顧客推薦。

4、配合商品的特征。每類服裝有不同的特征，如功能、設(shè)計、品質(zhì)等方面的特征，向顧客推薦服裝時，要著重強調(diào)服裝的不同特征。

5、把話題集中在商品上。向顧客推薦服裝時，要想方設(shè)法把話題引到服裝上，同時注意觀察顧客對服裝的反映，以便適時地促成銷售。

6、準確地說出各類服裝的優(yōu)點。對顧客進行服裝的說明與推薦時，要比較各類服裝的不同，準確地說出各類服裝的優(yōu)點。

其次要注意重點銷售的技巧。重點銷售就是指要有針對性。對于服裝的設(shè)計、功能、質(zhì)量、價格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由“比較”過渡到“信念”，最終銷售成功。在極短的時間內(nèi)能讓顧客具有購買的信念，是銷售中非常重要的一個環(huán)節(jié)。重點銷售有下列原則：

1、從4W上著手。從穿著時間When、穿著場合Where、穿著對象Who、穿著目的Why方面做好購買參謀，有利于銷售成功。

2、重點要簡短。對顧客說明服裝特性時，要做到語言簡練清楚，內(nèi)容易懂。服裝商品最重要的特點要首先說出，如有時間再逐層展開。

3、具體的表現(xiàn)。要根據(jù)顧客的情況，隨機應(yīng)變，不可千篇一律，只說：“這件衣服好”，“這件衣服你最適合”等過于簡單和籠統(tǒng)的推銷語言。依銷售對象不同而改變說話方式。對不同的顧客要介紹不同的內(nèi)容，做到因人而宜。

4、營業(yè)員把握流行的動態(tài)、了解時尚的先鋒，要向顧客說明服裝符合流行的趨勢。

以上是我在工作計劃，在以后的過程中，我將繼續(xù)做好工作計劃，及時總結(jié)出工作中的不足，力求將服裝營業(yè)工作做到最好。

服裝店店長的工作計劃篇16

進入__已經(jīng)3個月了，對品牌的認知在一定認知程度上有了更深的了解，也慢慢的從以前的角色跳入到另一個角色當中，學(xué)會首先自我接受，自我改變。在逐漸改變的過程中出現(xiàn)過很多插曲會讓我覺得無從下手。人員的管理，貨品的管理，店鋪的管理等等，不得不讓我跳出以前的模式去自己突破。自我感覺3個月的改變程度不大，也特此分析了如下幾點原因：

1、自我要求過低，沒有清楚認識到自己的職責。

2、出現(xiàn)問題沒有第一時間想辦法解決而依靠外界力量。

3、不會主動的進行無論上級還是下級的溝通。

也由以上幾點對于自身接下來的工作進行計劃：

1、擺正自己的位置，了解自己的職責，需要做什么，應(yīng)該做什么。在店鋪應(yīng)該起到帶頭作用。新店鋪需要磨合的有很多，店鋪與商場，人員之間，店長首先應(yīng)該主動的承擔該做的工作，不拖拉工作，讓自身的工作效率更好的提高。

2、遇到問題首先自己解決，人總是在一個一個的問題中成長。首先改變自己大意的性格，遇到問題利用六點優(yōu)先制自己有規(guī)律有計劃的解決，解決不了再向上級進行詢問，也只是讓上級進行指點而不是直接讓其參與，使得自己能夠得到更大程度的提升。

3、學(xué)會積極主動溝通，不被動工作，做任何事情必須要有預(yù)見性。

在店鋪的管理當中，也計劃了如下幾點要求：

1、加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫存商品管理合理化。

2、為了保障完成目標所指定的內(nèi)部管理制度：

1）店鋪員工要做到積極維護賣場陳列，新貨到店及時熨燙；

2）無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客。

服裝店店長的工作計劃篇17

這是我作為__服裝店的店長，在20__年來臨時，作出的工作計劃。

一、清點貨品，做到心中有數(shù)

1、掌握每款貨品數(shù)量

2、掌握每款號碼情況及數(shù)量

3、掌握前十大貨品庫存情況及時補貨，并讓每位員了解。

4、近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。

二、管理好賬目

1、做到日清、日結(jié)、日總、日存、日報。

2、做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進行銷售同比及環(huán)比分析，同時對貨品進行調(diào)整。

三、管理好員工

1、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動向。

2、招，招聘新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。

3、訓(xùn)，培訓(xùn)員工。

（1）做到每位員工均了解服裝店制度，

（2）在無顧客時，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達等知識技巧。

4、保，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。

5、提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。

四、商品陳列

1、按服裝店要求，做好服裝陳列。做到精中有細，細中有致。通過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為。

2、在陳列上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎勵。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng)新思想。

3、調(diào)整服裝陳列，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。

五、增加銷售額

1、通過培訓(xùn)指導(dǎo)員工，從單個顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。

2、掌握每次促銷活動，在活動前與所有員工共同分析，做到事前的準備，事中有跟進，事后有總結(jié)。

3、促銷宣傳方面，對老顧客通過電話、手機短信等方式將信息及時發(fā)出；對新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范圍。

4、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績分享，共同學(xué)習提高，增加整體銷售業(yè)績。

服裝店店長的工作計劃篇18

服裝店店長下半年工作計劃

隨著季節(jié)的變化，服裝店店長需要制定下半年的工作計劃，以便更好地滿足顧客的需求、提高業(yè)績、促進店鋪的發(fā)展。下面是我計劃的具體內(nèi)容。

首先，我將著重關(guān)注季節(jié)的變化和市場趨勢。下半年主要包括秋季和冬季，因此，我會及時跟蹤研究最新的服裝潮流，了解最受歡迎的款式和顏色。我將與采購部門密切合作，確保店內(nèi)始終充滿新鮮感和時尚元素的服裝。同時，我還會調(diào)查顧客的購買偏好和購物習慣，以便提供更個性化、差異化的商品選擇。

其次，我將著力提升店內(nèi)的營銷策略。我計劃推出一系列吸引顧客的促銷活動，比如舉辦主題化的時尚發(fā)布會、定期進行限時特價銷售和積分抵現(xiàn)活動等。此外，我會積極與周邊企業(yè)和當?shù)厣鐓^(qū)合作，共同舉辦一些聯(lián)合推廣活動，以擴大店鋪的知名度和影響力。同時，我還將注重線上推廣，增加社交媒體的曝光度，提高店鋪的線上銷售額。

第三，提高顧客的服務(wù)體驗是非常重要的。我計劃培訓(xùn)店員，提升他們的專業(yè)知識和銷售技巧，以便更好地幫助顧客解決疑問和選擇合適的服裝。此外，我將著手優(yōu)化店內(nèi)的陳列和布局，使顧客能夠更方便地找到自己需要的商品。在銷售過程中，我將推行“關(guān)懷式銷售”，即通過真誠、友善且專業(yè)的態(tài)度，與顧客建立良好的互動關(guān)系，提高顧客的滿意度和忠誠度。

第四，提高店鋪的管理效率也是我的重要任務(wù)。我將建立一個高效的庫存管理系統(tǒng)，確保貨物的及時進出、適度補充，避免庫存積壓或缺貨的情況。我還將優(yōu)化人力資源的分配，根據(jù)實際情況調(diào)整各個崗位的工作內(nèi)容和工作量，以提高員工的工作效率和滿意度。此外，我還將加強與店內(nèi)外各個部門的溝通與協(xié)作，建立一個良好的工作團隊，共同推動店鋪的發(fā)展。

最后，我會密切關(guān)注店鋪的經(jīng)營數(shù)據(jù)和顧客反饋。我將根據(jù)銷售額、顧客滿意度、員工績效等數(shù)據(jù)，及時進行分析和評估，找出問題和改進的空間。對于顧客的反饋，我會認真傾聽，關(guān)注他們的意見和建議，并盡量滿足他們的需求。同時，我也會與店員們定期開會，共同討論店鋪的經(jīng)營情況，分享經(jīng)驗和解決問題。

通過以上計劃，我相信能夠在下半年實現(xiàn)店鋪的持續(xù)發(fā)展和增長。我將以全新的熱情和決心，與店員們并肩前行，給顧客帶來更好的購物體驗，創(chuàng)造更多的業(yè)績，為服裝店的未來奠定堅實的基礎(chǔ)。

服裝店店長的工作計劃篇19

20__年，我剛做兩個月的服裝店店長，一些問題還不會處理，部分原因在于我的工作經(jīng)驗不足，這段時間處于迷茫期，為了使工作潛力得到提升，認真做好一名店長，現(xiàn)將工作計劃如下：

1、加強規(guī)范管理，鼓勵員工用心性，樹造良好形象。加強員工間的交流與合作，不斷規(guī)范管理，除了每一天要打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外，每周還要進行一次大掃除，尤其是對產(chǎn)品的貨架展示進行了合理調(diào)整，使店內(nèi)整潔、有序，樹造了良好的形象。

2、認真貫徹服裝店的經(jīng)營方針，同時將服裝店的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

3、做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的用心性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的群眾。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從服裝店整體利益出發(fā)。

5、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以用心的態(tài)度去解決

6、加強和各部門、各兄弟服裝店的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造良好、無間的工作環(huán)境，去掉和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個優(yōu)秀的團隊。

7、當日用心回籠服裝店貨款，做到日清日結(jié)。為配合服裝店財務(wù)工作，按時將已開單據(jù)呈報回服裝店財務(wù)，確保不存留任何問題，

8、按時上下班，做到不遲到，不早退，認真完成當日工作。

9、當顧客光臨時，要注意禮貌用語，用心熱情為顧客服務(wù)，做到要顧客高高興興的來，滿滿意意的走，樹立良好的服務(wù)態(tài)度和工作形象。

靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓