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文檔簡介

第五章紡織“五大”管理

第四節(jié)

原材料管理

紡織原材料成本占總成本70%左右，也是產(chǎn)品質(zhì)量重要影響因素。一、原材料涵義

（一）

原材料管理的定義

原材料管理是紡織企業(yè)在保證原材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，對原材料的采購質(zhì)量、價格、運輸和倉儲進行計劃、組織和控制的一系列活動。一、原材料涵義

（二）

原材料管理任務(wù)

原材料管理的直接任務(wù)是保證原材料的供應(yīng)和使用、控制消耗、安全保存等。

全面任務(wù)：制訂合理物資儲備定額和采購批量，減少資金占用，合理組織訂貨、運輸、儲存、按質(zhì)、量確保供應(yīng)。二、原材料管理內(nèi)容

（1）

建立健全相關(guān)原材料管理制度

例如：原材采購程序要求、原材料保管制度、發(fā)放領(lǐng)用規(guī)范、使用庫存臺賬。二、原材料管理內(nèi)容

（2）

堅持節(jié)約原則制訂消耗定額、儲備定額。

（3）

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃

（4）

按合同和資金計劃，做好采購工作

（5）

做好運輸、驗收、發(fā)放、貯存等日常工作

（6）做好廢料等回收工作二、原材料管理內(nèi)容

（3）

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃

（4）

按合同和資金計劃，做好采購工作

（5）

做好運輸、驗收、發(fā)放、貯存等日常工作

（6）做好廢料等回收工作三、管理途徑與方法

原材料管理主要通過定額、計劃、驗收、保管、發(fā)放、節(jié)約等措施進行。

（一）

定額

原材料定額，指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為制造單位產(chǎn)品或完成單位工作量所規(guī)定和必須消耗的生產(chǎn)物料數(shù)量標準。

三、管理途徑與方法

2、原材料定額構(gòu)成

（1）有效消耗

（2）工藝性消耗

（3）非工藝性損耗

1、物料消耗定額的構(gòu)成：3、物料消耗定額的制訂方法：（1）經(jīng)驗估計法（2）統(tǒng)計分析法（3）技術(shù)測定法5.原材料儲備定額：按其作用劃分：經(jīng)常儲備定額

保險儲備定額

季節(jié)儲備定額

最佳采購批量：

（四）、倉庫管理1、入庫驗收2、保存管理合理存放，賬、卡、物相符，十防3、使用發(fā)放四、原材料管理方法（一）把好“五關(guān)”1、選擇產(chǎn)地關(guān)

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