抄表到戶供配電設施工程樣本

三亞市海棠灣龍海風情小鎮(zhèn)二期工程抄表到戶供配電設施工程施工組織設計綱要批準：審核：編寫：法定代表人或其委托代理人：**限公司5月TOC\o"1-2"\h\z\u第一章工程概況及特點 、工程質量檢查中如有規(guī)定，邀請業(yè)主代表、監(jiān)理工程師參加。6、工程質量檢查完畢后，應按規(guī)定做好記錄，辦好簽證手續(xù)。6.4.2質量檢查原則本工程施工中必要執(zhí)行如下技術規(guī)范、原則《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》（GB50168-92）《普通砼配合比設計技術規(guī)定》（JGJ55-81）《砼強度檢查評比原則》（GBJ107-87）《砼構造工程施工及驗收規(guī)范》（GB50204-92）《架空送電線路導地線液壓施工工藝規(guī)程》（SDJ276-87）《輸變電工程達標投產考核評估辦法》（1998年版）《地基與基本工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ202-83）廣東電網公司“質量控制原則”質量控制表格6.5質量管理組織辦法1、建立以工程項目經理為主質量保證體系，由項目經理領導，施工總長中間控制，專職質檢員基層檢查三級管理網絡，建立橫向專業(yè)，縱向領導到生產班組質量管理網絡。2、優(yōu)化方案做好交底工作，嚴格按圖施工。對工程特殊和核心部位嚴格控制，重點檢查，以專職質量工程師、現場技術員及施工隊質檢員為信息中心建立信息反饋系統(tǒng)，對工程質量實行動態(tài)管理和事前控制。3、把好材料質量關。所有原材料、成品、半成品都須有合格證及檢查報告，所有進場材料都應由測試部門實驗合格后方可使用。未經復試原材料、半成品,無合格證、無材質證明等不合格材料及配套設備禁止使用在工程上。4、簽定風險承包責任制，以籌劃工期、質量為重要考核項目，由項目經理部→各部門→各施工班組，層層簽定，層層貫徹，有獎有罰，調動全體施工人員積極性，使人人關懷工程質量。5、實行過程控制，各分項工程質量嚴格執(zhí)行“三工序管理”、“三檢制”、“樣板制”等行之有效質量管理制度，對班組定期、定點、定位、層層把關做好質量驗評工作。6、做好成品、半成品保護，由項目經理領導，各專業(yè)工長實行，并設專門專職人員巡視和檢查。6.6質量保證技術辦法依照本工程特點，分析和預測在下列方面存在有影響工程質量薄弱環(huán)節(jié)，應防患于未然，采用防止辦法，實行于工程，以保證施工質量。1、每道工序都必要通過檢查，不合格必要返工、或修補，完畢后再檢查，直至通過才可以進入下一道工序。2、嚴格控制施工作業(yè)程序，嚴格按施工技術規(guī)范操作，做好質量記錄。3、嚴格把好原材料及半成品質量關，凡進入施工現場各種原材料及半成品必要有產品合格證，同步認真及時做好各種原材料檢查、實驗工作、保證工程質量。4、施工機具、儀器、儀表必要有定期檢查合格證，并在有效年限內，由專人管理，設立設備臺帳，借出、歸尚有記錄，并當面測試好壞。5、嚴肅質量事故報告制度，發(fā)生質量事故必要規(guī)定逐級上報，并寫出詳細事故報告，認真解決。6、施工完畢后，做好竣工交驗工作。7、按規(guī)定質量評估原則和辦法，對完畢分項、分部工程進行質量評估，對不符合規(guī)定及時組織人員解決。第七章安全目的、安全管理體系及技術組織辦法我公司堅決認真地執(zhí)行國家“安全第一、防止為主”安全生產方針，通過建成立并保持職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系，制定公司職來安全健康與環(huán)境方針、目的及指標、開展危害辯識和危險評價，制定職業(yè)安全全健康和環(huán)境管理方案和運營控制并有效實行和持續(xù)改進，從而不斷提高公司職業(yè)安全健康與環(huán)境管理績效，保障員工安全及保護環(huán)境。7.1安全管理指引方針及目的7.1.1職業(yè)安全健康與環(huán)境方針安全健康，保護環(huán)境；防止為主，規(guī)范管理；遵守法規(guī)，文明施工；以人為本，持續(xù)發(fā)展。7.1.2職業(yè)安全健康與環(huán)境管理目的1、杜絕死亡和重傷事故；2、消滅群傷和重大交通事故；3、消滅重大機械設備事故和火災事故；4、減少職業(yè)安全健康風險，項目工程事故頻率控制在1%如下。7.1.3安全保證體系1、施工生產安全管理方面：項目部安全、健康管理建立以項目部經理安全負責人為首，各部門主任及作業(yè)公司負責人為各單位安全負責人行政保證體系；建立以項目總工程師為首，各級技術負責人為主管安全技術保證體系；建立以項目安全主任為首，各級安全員監(jiān)督安全監(jiān)督體系；保證安全管理工作運營有效。2、消防工作管理方面：項目部建立以項目經理為消防安全第一負責人，項目部配備管理班子為消防保衛(wèi)網絡，并設專職消防保衛(wèi)專責，負責項目部消防保衛(wèi)管理工作。7.2安全管理組織機構及重要職責7.2.1安全管理組織機構網絡項目經理：項目經理：技術負責人：工程部：安全員：綜合部：施工二隊：施工一隊：材料供應：施工三隊：7.2.2安全管理組織機構重要職責1、項目經理1）安全施工第一責任者，對本工程安全檢查施負直接領導責任。2）認真貫徹執(zhí)行國家關于安全生產方針、政策、法令、法規(guī)和上級關于規(guī)定。3）在籌劃、布置、檢查、總結、評比施工任務同步，把安全工作貫穿到每個施工環(huán)節(jié)，在保證安全前提下組織施工。4）認真貫徹執(zhí)行工程安全施工辦法。5）充分支持工程專職安全員工作，負責組織每月一次安全施工檢查與整治。嚴格遵守文明施工規(guī)定，保證在本工程施工范疇內做到文明施工。6）組織每周一次安全活動，負責施工人員安全教誨，督促關于人員準時上報質安報表。2、項目技術負責人1）負責工程安全技術工作。2）負責工程施工組織設計中安全施工、文明施工辦法和重要工程項目安全施工辦法編制。3）負責組織分部工程以及重要施工工序安全施工辦法交底工作。4）組織編制工程施工新技術、新工藝中安全施工辦法。5）負責對分包單位施工項目進行安全施工技術上監(jiān)督與指引。6）參加工程安全施工檢查，解決存在安全技術問題。3、質安部1）負責工程施工尋常安全管理工作，并向項目經理報告工作狀況。2）負責安全管理體系正常運轉，制定安全管理制度和安全技術辦法。3）對貫徹貫徹項目法人、監(jiān)理部門、項目經理安全制度進行監(jiān)督、檢查，對生產中人員、機具安全狀態(tài)進行控制和建、監(jiān)督。4）組織安全檢查，并提出改進辦法。4、施工班組1）本隊安全施工第一責任者，對本隊人員在施工過程中安全和健康負責。2）負責組織實行本隊安全施工管理目的。3）負責組織本隊人員學習與執(zhí)行上級關于安全施工規(guī)程、規(guī)定和辦法。帶頭遵守紀，及時糾正并查處違紀行為。4）認真組織每周一次安全日活動，及時總結與布置本隊安全工作，并做好安全活動記錄。5）認真實行站班會制度，督促施工人員在施工中對的使用勞動防護用品、用品。6）在工程項目開工前，負責組織本隊參加施工人員接受安全交底簽字。對未簽字人員，不得安排參加該項目施工。5、安全員1）認真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程，電力建設安全施工管理規(guī)定及上級頒發(fā)關于規(guī)定。在質安科和工程處領導下做好安全施工管理工作。2）參加和督促關于人員做好安全施工辦法編制及交底工作，并監(jiān)督辦法執(zhí)行。3）參加和督促關于人員做好安全施工和文明施工，督促做好安全施工設施，發(fā)現事故隱患，及時提出改進意見，對嚴重危及人身安全特殊或緊急狀況有權指令先行停止施工，并及時報告關于領導解決，有權制止違章作業(yè)，有權對違章者進行經濟懲罰。4）對重要施工項目施工和危險作業(yè)，親臨現場檢查、指引。5）協(xié)助領導布置、檢查安全日活動，做好職工和新工人入廠安全教誨。6）督促保養(yǎng)施工人員對的使用安全防護用品、用品。按“四不放過”原則，協(xié)助領導組織施工安全事故調查解決上報。7.3安全管理制度及辦法本工程安全管理工作必要嚴格遵守關于安全管理制度及辦法，其中涉及國家、建設部、廣東省人民政府等頒布關于安全法律法規(guī)、條例原則，規(guī)程規(guī)范等，以及南方電網公司、廣東省廣電集團公司、廣東省輸變電工程公司頒布規(guī)定辦法、規(guī)章制度和職業(yè)安全健康管理體系程序文獻等企來原則。7.3.1國家及行業(yè)安全管理原則（見表7-1和7-2）表7-1重要安全管理原則一覽表序號原則名稱編號1中華人民共和國安全檢查生產法人大九屆第28次會議2建設工程安全生產管理條例國務院第393號3廣東省安全生產條例 省九屆人大第37次會議4安全生產工作規(guī)定南方電網安監(jiān)［］29號5安全生產監(jiān)督規(guī)定南方電網安監(jiān)［］30號6安全生產工作獎懲規(guī)定南方電網安監(jiān)［］32號7電網建設安全健康與環(huán)境管理是辦法南方電網計［］56號8輸變電工程施工方案安全風險評估管理辦法廣電集團9電力建設安全施工管理規(guī)定電建［1995］671號文頒布10輸變電工程達標投產考核評估原則（）11電力建設安全工作規(guī)程（變電某些）DL5009.3—199712電業(yè)生產事故調查規(guī)程DL558—9413建筑施工安全檢查評分原則JGJ59—9914建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33—15施工現場暫時用電安全技術規(guī)范JGJ46—8816建設工程施工現場供用電安全規(guī)范GB50194—9317建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80—9118龍門架及井架物料提高機安全技術規(guī)范JGJ88—9219建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規(guī)范JGJ128—20建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范JGJ130—21起重機械安全規(guī)程GB6067—8522起重吊運指揮信號GB5082—85表7-2公司安全管理制度及辦法一覽表序號原則名稱編號1危險因素和環(huán)境因素辨認評價實行辦法QB/OEP4.3.1—2安全技術辦法籌劃和安全技術辦法編制制度QB/OEP3.3.4(4.3.4)—3安全管理責任制度QB/OEP3.3.1(4.3.4)—4安全培訓教誨制度QB/OEP3.3.2(4.3.4)—5安全工作例會制度QB/OEP3.3.4(4.3.4)—6交通安全管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.6).1—7民工（暫時工）安全管理實行細則QB/OEP3.4.6(4.4.6).2—8安全用電管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.6).1—9安全設施管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.6).4—10安全施工工作票實行細則QB/OEP3.4.6(4.4.6).5—11安全防護裝置管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.6).7—12分包聯(lián)營安全管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.6).8—13小型機械、工器具安全管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.6).9—14防火、防爆安全管理制度QB/OEP3.4.6(4.4.7).1—15森林防火管理制度QB/OEP3.4.7(4.4.7).2—16安全監(jiān)察條例QB/OEP3.5.1(4.5.1).1—17安全施工檢查制度QB/OEP3.5.1(4.5.1).2—18事故調查、解決、記錄、報告制度QB/OEP3.5.1(4.5.1).2—7.3.2安全管理辦法公司已經實行運營職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系，項目部也將在在本工程施工過程中運營該管理體系，針對該管理體系各要素，結合本工程特點和實際狀況，特制定如下管理辦法：1、危害辯識、風險評價和風險控制籌劃按照《危險因素與環(huán)境因素辨認評價程序》對本工程危險因素進行辨認和評價，擬定重大危險因素2、法律及其他規(guī)定按照《法律法規(guī)辨認獲取和更新程序》，獲取合用于本工程關于職業(yè)安全健康法律、法規(guī)、原則和其他規(guī)定，確認符合性，并定期跟蹤其變化，及時更新，同步將有關規(guī)定傳達給全體施工人員和有關方。3、目的和指標根據職業(yè)安全健康與環(huán)境方針、有關法律法規(guī)規(guī)定，擬定重大危險因素，制定本工程職業(yè)安全健康目的和指標，以實現對工傷事故防止和控制，從而實現持續(xù)改進。4、職業(yè)安全健康管理是方案按照《目的指標與管理方案評審程序》，對管理方案進行評審，以保證職業(yè)安全健康目的和指標實現。5、組織機構與職責項目部以文獻形式明確規(guī)定各部門、各層次人員職責、權限和作用，并予以傳達，保證正解建立，實行和維護職業(yè)安全健康管理體系。6、培訓、意識和能力按照《教誨培訓管理程序》，明確培訓規(guī)定，擬定并實行不同層次人員培訓，保證全體施工人員，特別是重要崗位有關人員具備完畢工作任務意識和能力。7、協(xié)商與交流按照《協(xié)商與交流程序》，保證與員工和有關方進行充分有效信息交流和協(xié)商，理解并優(yōu)先考慮有關方規(guī)定，使員工參加體系重要活動和事務，使用公眾理解和承認公司改進職業(yè)安全健康狀況決心。8、職業(yè)安全健康管理體系文獻為使公司職業(yè)安全健康體系規(guī)范化、文獻化、并為內部管理和外部審核提供根據，公司建立并保持書面或電子形式職業(yè)安全健康體系，用以描述體系核心要素及互相作用，并明確查詢有關文獻途徑。9、文獻和資料控制按照《文獻與資料控制程序》，保證與職業(yè)安全健康管理體系關于文獻及資料得到有效控制。10、運營控制公司分類建立并保護控制重大危險因素運營控制程序或支持性文獻，保證與重大危險因素關于工程施工或服務得到有效控制，并保證公司在職業(yè)安全健康方針、目的、指標實現，以及對有關方施加相應影響。11、應急預案與響應按照《應急預案與響應控制程序》，作出應急預案和響應，以減少和防止傷害影響。12、績效測量和監(jiān)測按照《績效測量和監(jiān)測控制程序》，對公司職業(yè)安安全健康績效進行測量和監(jiān)測，保證危險因素有效控制并通過監(jiān)測成果，評價其與目的，指標適應性和與職業(yè)安全健康原則、法律、法規(guī)符合性。13、事故、事件、不符合、糾正與防止辦法按照《事故事件不符合糾正與防止辦法管量程序》，對事故、事件、不符合進行調查解決，采用辦法消除由事故、事件、不符合所產生影響；采用糾正與防止辦法，避免同類事故、事件、不符合發(fā)生或再次發(fā)生。14、記錄和記錄管理按照《記錄管理程序》，標記、保存和處置關于職業(yè)安全健康管理體系記錄，為評價體系有效運營提供客觀證據。15、審核按照《內部審核管理程序》，對體系進行定期審核，以確認體系與否正常運營以及與否達到了規(guī)定目的，驗證體系重要活動關于成果與否符合規(guī)定，通過內審對體系進行系統(tǒng)、獨立檢查和評價，保證體系運營有效性。16、管理評審公司定期開展管理評審，以保證體系持續(xù)適當性7.4安全組織技術辦法7.4.1施工現場暫時用電1、暫時施工用電在施工前，要做好安全技術交底，技術交底資料必要完備、可靠，能明顯顯示出交底日期、討論意見和交底與被交底人簽字名單。2、做好電工維修工作記錄，工程竣工后詳細記錄拆除暫時用電工程時間，工作人員、拆除程序、拆除辦法和采用安全防護辦法。3、施工現場暫時用電接地與防雷，按照JGJ46-88《施工現場暫時用電安全技術規(guī)范》規(guī)定，必要做好重復接地，用電保護零線和防雷接地線必要專設，以保證安全用電。4、暫時用電導線截面和對地高度、安全距離、檔距規(guī)定，必要達到“JGJ-59-99”5、電源箱、開關箱安裝高度、底邊距地面高度必要符合國家規(guī)范規(guī)定，普通為1.3-1.5mm，對于移動式配電箱、開關箱來說其下底面安裝高度為0.6-1.5mm。箱內必要裝設斷路器和漏電開關安全保護器，箱體要有門、有鎖、有防雨、防風辦法，并做好編號和接零。6、施工現場用手持電動工具和電動機械應符合產品國標、專業(yè)原則和安全雖然規(guī)程，必要通過關于主管部門鑒定，產品必要經本地產品質量監(jiān)督部門及其以上部門檢測承認，必要提供產品合格證、闡明書。7、現場施工各類施工機械，必要一機一閘一漏電，做好接零保護。8、施工現場用電工具應按GB3787-93管理規(guī)定，建立帳卡登記造冊，并建立工具使用，檢查和維修技術檔案備查。7.4.2運送材料、設備1、盡量減少搬運次數或搬運距離，既經濟又安全。2、以機械代替人工搬運，針對材料特性采用恰當搬運辦法。3、注意機械和設備保養(yǎng)和維護。4、工作場合及通道要保證安全狀態(tài)，暢通狀態(tài)。5、普通作業(yè)須有安全作業(yè)程序，特殊搬運作業(yè)須有周密籌劃。6、非載人機械和設備，不得用于運載人員。7、對的佩帶個人防護用品，對作業(yè)人員進行安全培訓，實行安全監(jiān)督。8、機動車輛進行水平搬運時，司機必要通過良好培訓，車輛裝載必要均勻，倒車時應注意與否遇到人和設備，無人看守車輛，其發(fā)動機應予熄火。司機應做好對車輛尋常檢查維修。保證行車安全。7.4.3高處作業(yè)1、進行施工此前，單位工程項目負責人，應逐級向關于人員做好安全技術交底，高處作業(yè)人員在各項技術安全辦法和人身防護用品未能解決和貫徹之前，不得進行施工。對各種用于高空作業(yè)設施和設備，在投入使用前，要一一加以檢查，經確認完好后，才干投入使用。2、高處作業(yè)人員，每年需進行一次體格檢查?；加行呐K病、高血壓、精神病癲癇病等不適合從事高處作業(yè)人員，禁止從事此類作業(yè)。3、高處作業(yè)人員必要穿工作服，禁止赤膊裸身作業(yè)，腳下要穿軟底防滑絕緣鞋，決不能穿拖鞋、硬底鞋和帶釘易滑落靴鞋。操作時要嚴格遵守各項安全操作規(guī)程和勞動紀律。4、攀登和懸空作業(yè)人員危險性較大，應培訓合格后持證上崗。5、高處作業(yè)中所用物料應堆放平穩(wěn)，不可妨礙通行和裝卸，高空作業(yè)必要使用工具袋，工具應放入袋中，嚴防墜落傷人，進入現場人員必要帶安全帽。6、高處作業(yè)安全防護用品如安全帶、安全帽應定期檢查、檢查，并做好記錄。7.4.4起重吊裝1、司機和指揮人員（起重工）要通過專業(yè)培訓，并經關于部門頒發(fā)合格證后才干上崗作業(yè)，做到專機專人。指揮人員在作業(yè)前要熟悉所指揮起重設備性能和理解所吊構件重量，熟悉現場環(huán)境。2、對起重構件重量不明確時要進行核算，不能盲目起吊，起吊連接在固定物上，應采用技術辦法后才起吊。3、起重機操作人員在操作時，精神要集中，要服從指揮人員指揮，以免誤碰壞設備。在發(fā)既有信號不清或錯誤時，可回絕執(zhí)行，要問清后再操作。在普通狀況下，起重機司機應一種在機上操作，一種在機車周邊進行監(jiān)護。在作構件安裝時可設高空和地面兩個指揮人員。4、起重機使用鋼絲繩，其構造形式、規(guī)格、強度要符合該機型規(guī)定。卷筒鋼絲繩要連接牢固、排列整潔。當鋼絲繩所有放出后，卷筒上至少要留三圈以上。7.5安全薄弱環(huán)節(jié)分析7.5對施工方案、安全技術辦法管理理解不深。使用未經檢查工器具。高處作業(yè)不扎安全帶，特種高處作業(yè)不使用二次保護，不設監(jiān)護人。組立桿塔施工中超負荷起吊。與帶電線路平行距離較近，容易產生感應電。停電作業(yè)不按規(guī)定程序作業(yè)（停電、驗電、掛接地線），不對的使用接地線。無特種作業(yè)證人員從事特種作業(yè)，無證人員駕駛（操縱）汽車、吊車、張牽機等。酒后作業(yè)，酒后駕車。施工隊中民工、暫時工對安規(guī)熟悉限度不夠。安全標記不明顯。高處作業(yè)時上下拋擲工具、材料、高空落物。違章指揮，無序指揮。7.5.2針對薄弱環(huán)節(jié)擬采用技術辦法1、各分部工程和特殊工程在施工前，必要編制完整施工方案和安全技術辦法，按技術交底制度進行技術交底。參加交底人員必要經考試合格后方可進行施工。2、工程中使用工器具，使用前必要通過檢查和實驗，未經檢查、實驗工器具，禁止在工程中使用。3、在組立桿塔施工方案中，對起吊重量進行精確、合理計算，明確不同狀況下容許起吊重量，禁止超負荷起吊。4、教誨職工在任何時候，都必要樹立安全第一思想，當進度和安全生產發(fā)生沖突時，必要堅持安全第一。施工中不怕麻煩，嚴格按照技術辦法規(guī)定安裝接地。5、項目部和各施工班組應經常組織民工、暫時工進行安規(guī)教誨、學習與考試，考試不合格者禁止上崗。6、在施工現場設立明顯施工標志，并在施工場地周邊設立圍欄警告標志，提示施工人員注意安全，防止與施工無關人員進入現場。7、工程開工前，工程項目負責人應向參加施工各類人員認真進行安全技術辦法交底，使人們明白工程施工特點及各時期安全施工規(guī)定，這是貫徹施工安全辦法核心。施工過程中，現場管理人員應按施工安全辦法規(guī)定，對操作人員進行詳細工序、工種安全技術交底，使全體施工人員懂得各自崗位和安全操作辦法，這是貫徹施工方案中安全辦法補充和完善過程。工序、工種安全技術交底要結合《安全操作規(guī)程》及安全施工規(guī)范原則進行，避免標語式，無針對性交底。并認真履行交底簽字手續(xù)，以提高接受交底人員責任心。8、要經常檢查安全辦法貫徹貫徹狀況，糾正違章，使辦法方案始終得到貫徹執(zhí)行，達到既定施工安全目的。第九章環(huán)保及文明施工9.1環(huán)保在施工過程中，應遵守國家現行關于文明施工、環(huán)保、文物保護方面關于規(guī)定，嚴格貫徹ISO14001環(huán)境管理體系規(guī)定。全面分析施工過程中也許引起環(huán)保方面問題，把保護生態(tài)環(huán)境作為一項重要工作來抓。本工程施工對環(huán)保也許引起影響：1、施工機械日夜工作所產生噪聲。2、土建工程施工后期產生污水排放。3、電氣安裝產生廢油、廢料、垃圾等雜物排放。9.2環(huán)保辦法9.2.1環(huán)保目的節(jié)約資源，減少廢棄物排放。9.2.2管理制度公司已經實行運營職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系，并制定了相應環(huán)境管理制度，項目部也將在本工程施工過程中貫徹執(zhí)行這些環(huán)境管理制度，詳見表9-1。表9-1環(huán)境管理制度一覽表序號制度名稱編號1危險因素和環(huán)境因素辨認評價實行辦法QB/OEW4.3.1-2廢棄物分類及解決辦法QB/OEW4.4.6.10-3資源能源節(jié)約與運用辦法QB/OEW4.4.6.11-4食堂管理制度QB/OEW4.4.6.12-9.2.3詳細辦法針對公司已經實行運營職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系各要素，結合本工程特點和實際狀況，特制定如下管理辦法：1、項目開工前，進行本工程環(huán)境因素評價，并擬定重大環(huán)境因素。2、收集適合于本工程環(huán)境法律、法規(guī)、原則、制度等。3、編制管理方案。4、組織施工人員學習環(huán)保有關知識，增強施工人員環(huán)保意識和保護環(huán)境自覺性。5、加強公司與內、外各單位進行協(xié)商和交流。6、有效控制關于環(huán)保文獻和資料。7、在施工機具購買、保管、使用、維修、保養(yǎng)、報廢等環(huán)節(jié)中，按環(huán)保規(guī)定進行解決。8、對于本工程有關方人員，應努力使其活動滿足管理體系有關規(guī)定。9、充分運用資源，提高資源運用效率，加強對資源節(jié)約和運用工作管理。10、努力防止或減少施工生產液體和固體廢棄物對環(huán)境影響。11、最大限度減少對工程周邊生態(tài)環(huán)境污染，減少對周邊居民影響，保證工程順利進行。12、定期對環(huán)保狀況進行檢查。13、做好環(huán)境管理記錄。14、定期審核環(huán)境管理體系。9.3文明施工目的、組織機構和實行方案9.3.1文明施工目的依照《廣東省電力集團電力建設文明施工管理規(guī)定》規(guī)定，結合本工程施工特點，咱們制定如下文明施工目的：1、施工臨建布置得當，設施完整，環(huán)境整潔；2、整個臨建符合安全與防火規(guī)定；3、施工現場實行封閉管理4、現場道路、排水暢通，有專人維護；5、設備、材料堆場堅實、平整、無積水，堆放整潔；6、施工用電、用氣系統(tǒng)布置合理、安全可靠；7、施工機械、設備完好。9.3.2文明施工組織機構項目經理：項目經理：技術負責人：工程部：質檢員：綜合部：施工二隊：施工一隊：材料供應：施工三隊：9.3.3文明施工實行方案1、場地布置現場施工總平面布置合理，臨建放置整潔有序，內部整潔；設備、材料堆放場地堅實、平整、無積水，設備、材料堆放整潔，標記清晰，易燃、易爆、有毒等危險品必要按安全規(guī)定分類、隔離存儲；道路硬化暢通、排水暢通，并有專人維護；建筑垃圾集中堆放，及時解決，做到“工完料盡場地清”。2、圍護設施對施工現場實行封閉管理；加強“六口五臨邊”防護；對的使用安全帽、安全網、安全帶等防護用品。3、生活設施現場宿舍整潔衛(wèi)生、安全舒服、文娛設施齊全，消防器材配備合理；食堂清潔衛(wèi)生，生熟食分開，生活垃圾及時清理；設備足夠數量水沖式廁所，講究衛(wèi)生。4、施工設施施工機具布設合理，定期檢修維護，保持完好；腳手架搭設符合規(guī)定，驗收合格掛牌后方投入使用；施工用電、用水系統(tǒng)布置合理，施工用電由電工布線、安裝配電箱、燈具等；危險區(qū)域設立安全警示牌；合理布置足夠消防設施。5、綜合管理建立健全公司、項目部、施工班組三級文明施工管理網絡，組建文明施工組織機構，明確各部門人員職責；明確并制定各級文明施工管理制度、辦法和獎懲辦法；積極開展文明施工達標活動，定期進行檢查、評比；建立文明施工檔案；加強對施工人員宣教；積極配合建設、設計、監(jiān)理、運營等單位文明施工工作，使文明施工貫穿于工程建設全過程。9.4文明施工考核、管理辦法1、依照1999年廣東省頒布《建筑工程文明施工管理》文獻精神和考核辦法，編制適合本工程管理條款，采用100分制，對本工程各部門、各班組每周進行一次打分考核。對低于80分部門、班組進行懲罰，對80分以上部門班組進行獎勵，并公開張貼。2、按照《變電工程達標投產考核評估原則》建立和健全文明施工管理制度和實行辦法，主管施工領導必要抓文明施工。3、會同項目法人及監(jiān)理工程師對本工程文明施工狀況進行經常性檢查和監(jiān)督，發(fā)現問題及時解決。4、工程施工過程中，對各施工班組進行文明施工考核評比，獎優(yōu)罰劣。第十章籌劃、記錄和信息管理10.1籌劃、記錄報表編制與傳遞1、本工程項目經理專設綜合部負責籌劃、記錄報表編制與傳遞工作。2、籌劃編制要本著實事求是原則，籌劃指標要建立在可靠物質基本上，既要符合實際，又要穩(wěn)妥可靠，嚴格遵守籌劃嚴肅性和科學性。3、本工程將向業(yè)主提供如下籌劃、記錄報表：月資金使用籌劃月工程形象進度籌劃月實物工程量完畢狀況報表施工質量狀況報表物資記錄報表4、上報業(yè)主表格將按照電力基本建設報表格式，如業(yè)主另有規(guī)定則按業(yè)重規(guī)定執(zhí)行。5、籌劃監(jiān)督檢查由項目經理負責，隨時理解工程進度和資金使用狀況，通過現場實際狀況，對籌劃進行調節(jié)。10.2信息管理1、信息管理目的：保證信息可靠、迅速、精確流通和傳遞，充分發(fā)揮信息引導作用，提高工程質量和服務質量，提高公司信譽。