芳橋鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績效考核實(shí)施細(xì)則

芳橋鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績效考核實(shí)施細(xì)則為進(jìn)一步加強(qiáng)中心對服務(wù)站一體化管理工作，切實(shí)調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)村醫(yī)生工作的積極性，為促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站工作健康持續(xù)發(fā)展。按照《宜興市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績效考核指導(dǎo)性意見（試行）》（宜衛(wèi)[2013]39號(hào)）要求制定我鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績效考核辦法：基本原則突出社會(huì)效益原則堅(jiān)持績效考核與社會(huì)效益掛鉤，堅(jiān)決制止績效工資分配與藥品收入、檢查收入等掛鉤的做法，切斷業(yè)務(wù)收入與鄉(xiāng)村醫(yī)生收入的聯(lián)系，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位公益性的回歸。綜合考核評(píng)價(jià)原則堅(jiān)持以基本醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)為考核重點(diǎn)，加大對醫(yī)療質(zhì)量管理考核力度，建立績效工資與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作業(yè)績、職業(yè)道德、群眾滿意度等為主要考核指標(biāo)的分配辦法，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。按績效分配原則堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平，使鄉(xiāng)村醫(yī)生收入與技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和勞動(dòng)貢獻(xiàn)掛鉤，合理拉開分配檔次，重點(diǎn)業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績的工作人員傾斜，充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)村醫(yī)生的工作積極性?？刹僮餍栽瓌t結(jié)合單位歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo)，廣泛征求鄉(xiāng)村醫(yī)生意見，制定分配方案，方案要合理、便于測算、利于操作二、考核內(nèi)容和方式根據(jù)中心和服務(wù)站一體化管理要求，服務(wù)站考核內(nèi)容主要包括醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)和群眾滿意度?？己朔绞绞敲吭露葘ι鐓^(qū)衛(wèi)生服務(wù)站業(yè)務(wù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每季度現(xiàn)場進(jìn)行績效考核和滿意度測評(píng)。將按“社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站工作量統(tǒng)計(jì)表”、“社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績效考核表”、“社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站滿意度調(diào)查總問卷”進(jìn)行考核。三、中心要建立健全對服務(wù)站管理組織社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主要負(fù)責(zé)對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)、運(yùn)行、服務(wù)等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查、管理、協(xié)調(diào)和相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。我中心要進(jìn)一步加強(qiáng)管理組織的建設(shè)，健全管理網(wǎng)絡(luò)，明確工作責(zé)任，規(guī)范有序開展管理活動(dòng)。中心主任要切實(shí)履行“第一責(zé)任人”的職責(zé)，發(fā)揮管理組織的作用。要進(jìn)一步加強(qiáng)中心和站一體化管理，要按照人員、標(biāo)識(shí)、藥品、財(cái)務(wù)、服務(wù)、信息、制度、考核“八統(tǒng)一”的要求，切實(shí)加強(qiáng)對站的管理，建立健全長效管理機(jī)制。一體化管理要常態(tài)化、規(guī)范化、程序化。由中心負(fù)責(zé)對服務(wù)站全面考核工作。（考核小組名單見附件）四、考核結(jié)果運(yùn)用1考核結(jié)果作為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站鄉(xiāng)