工程管理學(xué)科競賽講座心得體會

工程管理學(xué)科競賽講座心得體會

工程管理學(xué)科競賽講座心得體會1

20xx年3月11日，四公司劉建鳳副經(jīng)理等五人來到xx項(xiàng)目檢查工作并進(jìn)行工程管理培訓(xùn)，在劉副經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下，工程、材料、財務(wù)、勞資辦公室等部門領(lǐng)導(dǎo)對xx項(xiàng)目全體員工進(jìn)行了一次系統(tǒng)全面的工程業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

俗話說“春雨貴如油”，xx項(xiàng)目目前正是前期大干時期，由于各種方面的緣由，工程進(jìn)度進(jìn)展比較緩慢，而這次公司領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目員工的培訓(xùn)無疑給我們帶來了一場春雨，幾天通過各個部門領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，讓我們充分地了解了工程建設(shè)各個方面的內(nèi)容，各個部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作的關(guān)系，同時我對自己也有了新的相識，看到了自己的不足和今后努力的方向。

一、對業(yè)務(wù)的相識

參與工作已近四年，前三年始終從事測量放樣工作，去年8月份正式接手項(xiàng)目尾留變更工作，起初對變更工作的相識只是停留在表面，認(rèn)為只是簡潔的變更圖繪制及工程量計(jì)算，通過領(lǐng)導(dǎo)的講解，才體會到變更工作對于一個項(xiàng)目的重要性，各種變更方案的提出都要經(jīng)過嚴(yán)格的審核、優(yōu)化，既要滿意技術(shù)要求還要符合經(jīng)濟(jì)要求，合理設(shè)計(jì)，達(dá)到成本最小化、效益最大化。

做為一名技術(shù)人員必需在圖紙下來后確定哪些單位工程可以進(jìn)行變更工作，并且要對現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，供應(yīng)精確的技術(shù)數(shù)據(jù)，為變更資料的申報供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。技術(shù)工作不再是那種單純的技術(shù)業(yè)務(wù)，而是要將技術(shù)工作全面滲透到項(xiàng)目的經(jīng)營活動中去，做為技術(shù)人員，我們也是成本責(zé)任中的一份子，每個人都要將成本意識放在心上，只有限制了成本，才能讓項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高效益，才能是職工的待遇提高，進(jìn)而為企業(yè)的進(jìn)展注入活力。

二、對自身的相識

自從到單位后，我在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和疼惜下，業(yè)務(wù)水平有了明顯提高。但是和領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距，工程設(shè)計(jì)的技術(shù)特別多，我學(xué)習(xí)的方面比較單一，有些技術(shù)部門的.業(yè)務(wù)未能涉及，自己也沒有主動去學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)看法沒有樹立端正，在現(xiàn)在這個大的建筑環(huán)境中，各個建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，不僅是企業(yè)實(shí)力的競爭，同樣也是人才的競爭，工程技術(shù)的革新步伐也在加快。

從簡支T梁到現(xiàn)在大跨徑的懸臂現(xiàn)澆，越來越多的施工企業(yè)接觸到了困難施工技術(shù)，以前的施工企業(yè)間技術(shù)的差距在漸漸縮小，稍有松懈就會被其它企業(yè)超越，進(jìn)而走向被動。所以，作為技術(shù)人員，必須要緊跟技術(shù)變革步伐，絕不能落后。

在處理人際關(guān)系方面，我做的還很欠缺，尤其是對外，比如對監(jiān)理，有時候他們正是利用了我們年輕，社會閱歷不足，在工程方面到處犯難。同時，作為項(xiàng)目的變更負(fù)責(zé)人，有時必需和業(yè)主、設(shè)計(jì)代表接觸，往往因?yàn)槟贻p，在溝通的過程中顯得不夠穩(wěn)重，說一些不該說的話。以后的工作中還須要多學(xué)習(xí)，從各個方面提高自身的實(shí)力。

在馬路大進(jìn)展的時代，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，我肯定會努力去做好自己的工作，在工作中不斷學(xué)習(xí)、熬煉，在思想上牢記領(lǐng)導(dǎo)的教化，時刻以公司利益為第一位，踏踏實(shí)實(shí)做人，為沈高的進(jìn)展做出自己的貢獻(xiàn)。

工程管理學(xué)科競賽講座心得體會2

老子說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì)?！狈彩露际怯珊芏嗉?xì)微環(huán)節(jié)組成，只要把細(xì)微環(huán)節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很簡潔完成了。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必定選擇，也是企業(yè)深化改革的必定選擇。

改革勢在必行，在中國XX股份公司、局集團(tuán)公司、三級公司及各項(xiàng)目部全面宣揚(yáng)和實(shí)行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理之時，我們企業(yè)的每一個人都必需從思想上高度重視此項(xiàng)工作，樂觀參與進(jìn)來，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和管理方法，在項(xiàng)目上全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全面提升項(xiàng)目管理水平和盈利水平的先進(jìn)管理模式，萬不能走過程，要真學(xué)真用，要通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，理解駕馭，解決項(xiàng)目實(shí)際問題。通過深化參與學(xué)習(xí)企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，談?wù)剬こ添?xiàng)目精細(xì)化管理的粗淺相識。

精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)管理的精髓，是運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、信息化的管理技術(shù)，對生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)行有效管控的現(xiàn)代管理模式，能夠最大限度地優(yōu)化資源占用、降低管理成本、提高管理效益。對于企業(yè)管理特殊是工程項(xiàng)目管理來講，精細(xì)化就是效益，精細(xì)化就是進(jìn)度，精細(xì)化就是質(zhì)量，精細(xì)化就是平安。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個崗位，每一位員工的`工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利水平不斷提升。主要有以下幾點(diǎn)：

一、明確精細(xì)化管理的目的，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義。

實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對每個細(xì)微環(huán)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、到處有人管、事事有檢查、時時有安排、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消退管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。各部門要著力培育人才，通過培訓(xùn)提高職工思想意識，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個人的工作習(xí)慣之中，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培育合格的人才，通過人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言,要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，假如把企業(yè)比作一部列車一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作機(jī)頭,把基層人員比作身體,假如一個企業(yè),每一個人都能合理定位,能相識自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的專長,就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。

二、運(yùn)用精細(xì)化管理信息操作平臺進(jìn)行數(shù)字分析，提升管理水平。

各職能部門應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析探討，快速熟識駕馭前臺管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹笈_管理操作平臺的應(yīng)用，吃透工作流程，讓業(yè)務(wù)技能強(qiáng)，閱歷豐富的管理者參與后臺管理，在提高效率上下功夫，通過對數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在，然后制定具體可行的限制措施，并落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分緣由、分品種，做成曲線圖、對比表，針對數(shù)據(jù)分析找出緣由所在，依據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，找出哪些為可控指標(biāo)，制定限制措施，責(zé)任劃分清晰，并實(shí)行。

三、通過考核、嘉獎、懲罰等手段，引導(dǎo)、培育、推動工程項(xiàng)目精細(xì)化管理。

規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目部管控的基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細(xì)化項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、限制、考核體系，使項(xiàng)目部管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時，把規(guī)定和制度化納入考評指標(biāo)。假如只是一味地要求管理精細(xì)化，但在考核方面、激勵方面沒有先行一步，與精細(xì)化接軌，就必定導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處。通過宣揚(yáng)精細(xì)化管理，提升職工思想意識，并全員參與，實(shí)行獎罰機(jī)制，快速推動精細(xì)化管理才能產(chǎn)生真正起到預(yù)期效果，否則只會是南轅北轍。

四、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制

建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互動，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度進(jìn)展,企業(yè)在工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特殊是社會分工越來越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下,精細(xì)化管理的重要性日見明顯，精細(xì)化管理是種意識,觀念,是種看法與文化。因此,在企業(yè)中實(shí)施工程項(xiàng)目精細(xì)化管理,就是對工作過程中的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的看法,做到事無巨細(xì),不斷培育個人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),真正消退管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競爭中步步為贏。

工程項(xiàng)目精細(xì)管理重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變觀念，對標(biāo)改進(jìn)不足，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，與市場接軌，讓每個人都參與進(jìn)來，用現(xiàn)代化科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程管理精細(xì)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)進(jìn)展。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理把項(xiàng)目的全生命周期分為投標(biāo)管理、前期策劃、組建經(jīng)理部、施工打算、過程管理、收尾管理、后評價等七個階段，這些