【關(guān)于公司治理與可持續(xù)發(fā)展問題探究：以S重工公司為例8900字（論文）】

13660_WPSOffice_Level1摘要 i13660_WPSOffice_Level1引言 14544_WPSOffice_Level1一、文獻(xiàn)綜述 14544_WPSOffice_Level2（一）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 123787_WPSOffice_Level2（二）研究意義 423787_WPSOffice_Level1二、公司治理的相關(guān)理論 417060_WPSOffice_Level2（一）公司治理的概念 425210_WPSOffice_Level2（二）公司治理的主要模式 417060_WPSOffice_Level1三、華電重工公司治理現(xiàn)狀 519152_WPSOffice_Level2（一）華電重工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 5366_WPSOffice_Level2（二）華電重工企業(yè)治理概況 6（三）華電重工存在的問題以及原因 9297680501_WPSOffice_Level1四、針對華電重工問題的解決方法 10（一）完善企業(yè)的公司治理體系 101449314351_WPSOffice_Level2（二）構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展模式 101449314351_WPSOffice_Level2（三）有效地吸收借鑒和學(xué)習(xí) 10結(jié)論 1118559_WPSOffice_Level1參考文獻(xiàn) 11 關(guān)于公司治理與可持續(xù)發(fā)展問題研究—以S重工公司為例【摘要】從20世紀(jì)的90年代開始直到現(xiàn)在，如何實現(xiàn)可持續(xù)化的公司治理一直是經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)注的重點問題。而公司治理又作為其中普遍關(guān)注的一個問題。科學(xué)發(fā)展觀在黨的十六屆三中全會所提出,這是一種以企業(yè)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),公司利益得到平衡,建立在適當(dāng)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)增長新態(tài)勢。上市公司是我國市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中最具有活力的一個部分,實現(xiàn)公司在企業(yè)整治過程中的可持續(xù)的增長目標(biāo)是促進(jìn)資本市場穩(wěn)健發(fā)展的重要基礎(chǔ)。眾所周知，企業(yè)的發(fā)展因素是多方面的，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展包括企業(yè)外部，也包括企業(yè)內(nèi)部，而公司的治理有受到到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施影響，在下面文章中主要探討了企業(yè)內(nèi)部的公司治理出現(xiàn)的問題以及相對應(yīng)的解決措施，進(jìn)而對于公司長遠(yuǎn)未來的可持續(xù)發(fā)展問題帶來深刻影響，這里引用華電重工的企業(yè)案例進(jìn)行探究，具體分析企業(yè)在治理當(dāng)中存在的問題?！娟P(guān)鍵詞】公司治理；公司可持續(xù)發(fā)展；可持續(xù)性問題引言至21世紀(jì)以來，人口激增能源環(huán)境以及投資風(fēng)險等一系列問題日益突出，使得可持續(xù)發(fā)展的問題成為全球各國關(guān)注的焦點，在全球可持續(xù)發(fā)展的壓力緊張之下，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中主要組成部分，開始把可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略納入到企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃決策之中，如何改善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，確定和鞏固企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，有效的提升公司管理水平，有效實現(xiàn)股東利益最大化，推進(jìn)公司企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家乃至公司決策者管理層都日益關(guān)注和研究的問題。而公司相對來說，主要可持續(xù)發(fā)展的范圍集中在董事會的特征股權(quán)結(jié)構(gòu)以及高管激勵等不同基質(zhì)對公司可持續(xù)發(fā)展性的影響，具體來說，董事會規(guī)模大小股東的召開會議以及董事會會議召開次數(shù)多多少少都會對企業(yè)的溝通效率以及決策層的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略制定產(chǎn)生一定影響，股權(quán)的集中或者制衡程度會在很大程度上影響股東的經(jīng)營策略以及可持續(xù)發(fā)展的有效實施，進(jìn)而進(jìn)一步影響可持續(xù)的發(fā)展水平，高管所的薪資水平也會影響可持續(xù)發(fā)展的績效工作和日常運(yùn)營管理，這三方面對公司治理共同的作用，衡量出公司治理的水平，也在此基礎(chǔ)上可以得出公司治理與可持續(xù)發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系。文獻(xiàn)綜述（一）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀（1）國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國研究人員一直致力于對公司治理的可持續(xù)發(fā)展問題進(jìn)行研究，對缺乏有效企業(yè)治理的危害、原因、對策影響的研究。以我國基本的會計理論與會計制度，聯(lián)系企業(yè)日常生產(chǎn)活動的真實情況，進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并在此基礎(chǔ)上，提出各種對策。謝海娟，劉曉臻在《公司治理如何影響企業(yè)盈利》（2018）中認(rèn)為企業(yè)的整修結(jié)構(gòu)是一種由業(yè)主、董事會、高級管理層等決策主體組成的組織結(jié)構(gòu)。為完善公司治理結(jié)構(gòu)，應(yīng)對股東、董事會、司理之間的權(quán)力、責(zé)任和利益進(jìn)行明確界定，并由此形成三方的關(guān)系。蔣燕，田昆儒在《國有控股內(nèi)部公司上市特征與會計穩(wěn)健性》（2013）說公司治理中，其中最重要的就是股權(quán)激勵。股權(quán)激勵，是指經(jīng)營者通過獲取公司股權(quán)，給予經(jīng)營者一定的經(jīng)濟(jì)利益，使其能以股東身份參與公司的決策，分享利潤，承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)的一種激勵方式。與其他公司治理模式相比，股票期權(quán)具有以下特點：不再使用授予與剝奪權(quán)利、監(jiān)督與制衡等方式；表面上，股票期權(quán)是股東對經(jīng)營者的獎賞，即利用了經(jīng)營者的選擇權(quán)和獲得了間接產(chǎn)權(quán)；但實質(zhì)上，經(jīng)營人由單純的代理人轉(zhuǎn)變?yōu)樘厥庖饬x上的股東，這種特殊意義上的“股東”與二級市場上的投資者所擁有的股票或其他財產(chǎn)權(quán)有很大區(qū)別。李健，蔣蓓蓓《政府補(bǔ)助，股權(quán)集中度與企業(yè)創(chuàng)新可持續(xù)》（2016）中認(rèn)為企業(yè)管理的原則包括幾個要素：老實、堅信、真誠、坦誠、績效導(dǎo)向、責(zé)任和信得過、相互尊重和對組織的應(yīng)諾。首先，董事和管理層如何建立了公司治理的榜樣，對其他公司參與者具有可借鑒的價值，并能定期有效地評估其有效性。尤其是，高級管理人員在面臨利益沖突和表露財務(wù)報表時，要表現(xiàn)得誠實、有道德。黃鵬翔《公司治理的主要結(jié)果——基于我國A股上市公司的公司治理》2017：根本原則是公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該保護(hù)股東的權(quán)利；所有股東，包括中小股東和海外股東，都應(yīng)該得到平等的待遇。當(dāng)他們的權(quán)利受到損害時，他們應(yīng)該得到有效賠償?shù)臋C(jī)會；應(yīng)該確認(rèn)公司利益相關(guān)者的合法權(quán)利，并鼓勵公司與他們積極合作；應(yīng)該確保所有與公司有關(guān)的重大事項，包括財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、所有權(quán)結(jié)構(gòu)和公司治理狀況，都能得到及時、準(zhǔn)確的披露；公司應(yīng)該確保公司能夠得到戰(zhàn)略指導(dǎo)，能夠有效地控制經(jīng)營活動，董事會對公司和股東負(fù)責(zé)。步丹璐，狄靈瑜《治理環(huán)境，股權(quán)投資與可持續(xù)發(fā)展》（2007）：全世界有許多不同的公司治理模式。這與資本主義所具有的多樣性有區(qū)別。在英美國家，普遍采用“寬宏大量”的模式，以股東權(quán)益確定優(yōu)先權(quán)。在歐洲大陸和日本，常用的協(xié)調(diào)模式是確認(rèn)員工、經(jīng)理、供應(yīng)商、客戶和地區(qū)的利益。二者在不同領(lǐng)域具有不同的競爭優(yōu)勢。莊文靜《中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的十大趨勢》（2020）：在寬宏模型下，公司治理鼓勵激烈的創(chuàng)新和成本競爭，而協(xié)調(diào)模型則提倡漸進(jìn)的創(chuàng)新和質(zhì)量比拼。在美國，公司由董事會管理。它們有權(quán)挑選執(zhí)行官員，如首席執(zhí)行官員。執(zhí)行長在日常運(yùn)作中，對公司的管理擁有更大的權(quán)力，鄭志鋼《如何治理無實際控制人的企業(yè)》（2020）：無實際控制人現(xiàn)象是近年來中國資本市場上出現(xiàn)的一種突出的公司治理現(xiàn)象，它對公司治理的理論、實踐和監(jiān)管政策提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。同時，對相關(guān)問題的探討也將對未來中國資本市場進(jìn)入高度分散化、資本高度社會化的股權(quán)結(jié)構(gòu)下新的公司治理理論的構(gòu)建和實踐指導(dǎo)提供有益的借鑒和積極的啟示。吳敬璉《公司治理的三種模式》（1994）：認(rèn)為到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是由所有者、董事會、高級管理層和高級管理層組成的一種組織結(jié)構(gòu)。要完善公司治理結(jié)構(gòu)，必須明確界定股東、董事會、經(jīng)理三方的權(quán)利、責(zé)任和利益，并在此基礎(chǔ)上形成三方關(guān)系。（2）國外研究現(xiàn)狀西方也對中國公司治理的問題和可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行深入的調(diào)查研究。有效的公司治理必須的是有著合理的可持續(xù)發(fā)展理念作為基礎(chǔ)，針對公司內(nèi)部的管理運(yùn)作有著明確的邏輯體系。因此，基于種種觀點，國外學(xué)者也提出了自己的觀點。Altman,E.T.(1968)覺得在公司內(nèi)分配權(quán)力，是通過公司的基本章程對公司不同機(jī)構(gòu)的權(quán)利進(jìn)行限制，并規(guī)范其相互關(guān)系。盡管各國現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)基本上遵循了決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)分立的架構(gòu)，但在具體設(shè)置和權(quán)力配置上卻有所不同。Charitou,A,NeophytouE,andCharalambous,C.(2004)指出：從理論上說，英美公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中，股東大會是公司的最高權(quán)力機(jī)關(guān)。但由于英美公司股東非常分散，且大部分股東為少數(shù)股權(quán)，實際行使治理權(quán)的成本很高，因此，不可能把股東大會作為公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)，也不可能經(jīng)常召開股東大會，討論公司發(fā)展中的重大問題。這樣的話，股東大會就把它的決定權(quán)委托給一小部分大股東或者有權(quán)威的人，他們組成董事會。股東會與董事會的關(guān)系實質(zhì)上是一種委托代理關(guān)系。在董事會中，股東把公司日常決策的權(quán)力委托給董事會，董事會向股東保證，讓公司健康運(yùn)作并獲得滿意的利潤。Beaver,W,H.(1996)指出在英美公司中，沒有監(jiān)事會，而是由公司聘請專門的審計機(jī)構(gòu)，對財務(wù)狀況進(jìn)行年度審計。雖然在公司董事會內(nèi)部也設(shè)立了審計委員會，但其作用僅僅是協(xié)助董事會或總公司對子公司的財務(wù)和投資狀況等進(jìn)行監(jiān)督。作為證券市場發(fā)達(dá)的英美等國，證券交易又在很大程度上依賴于公司財務(wù)狀況的真實披露，而公司自設(shè)的審計機(jī)構(gòu)又不可避免地會在信息披露的及時性和真實性方面出現(xiàn)偏差，因此，英美等國很早就出現(xiàn)了由獨(dú)立會計師承辦的審計事務(wù)所，相關(guān)企業(yè)就會聘請這些會計師事務(wù)所對公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行獨(dú)立審計，并發(fā)布審計報告，以示公正。每年英美等國公司的財務(wù)報表中都有審計事務(wù)所的主管審計員出具的審計報告。此外，政府審計機(jī)關(guān)還定期或不定期對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行審計，并對審計事務(wù)所的任職資格進(jìn)行檢查。這樣的獨(dú)立審計制度不僅能在很大程度上杜絕偷稅漏稅，而且能保證公司財務(wù)狀況信息的真實披露，有利于公司的友善經(jīng)營。（二）研究意義一般而言，對于企業(yè)權(quán)利來講，公司治理是非常重要的一門學(xué)科，所以這是建立在經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)上的，也就是經(jīng)營和擁有。并且公司的治理方法需要一定的指導(dǎo)和控制，還有關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營利益和未來的發(fā)展目標(biāo)之間的聯(lián)系。通過良好的公司治理，企業(yè)管理層不僅可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，使公司真正獲得合理利潤，還可以有利于降低公司替代成本，保護(hù)股東及利益相關(guān)者的利益。此外，良好的公司治理，能為公司全體的職工和管理層提供綜合保護(hù)，保障公司員工及股東的合法權(quán)益。最后，良好的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)成功吸收海外資金的重要條件。只有具備了規(guī)范良好的治理環(huán)境，境外資金才會感覺到企業(yè)發(fā)展的前景很好，不斷向企業(yè)發(fā)展注入資金。二、公司治理的相關(guān)理論（一）公司治理的概念企業(yè)治理是指全體員工認(rèn)可某一價值內(nèi)容，用現(xiàn)金又或是另外的方式進(jìn)行支付，企業(yè)未來的發(fā)展和成長都需要企業(yè)積極的與其配合，之前已經(jīng)提到了公司治理，從宏觀來看，它是有關(guān)于研究公司權(quán)利安排的一個方向，但也有廣義和狹義的區(qū)別。在狹義上講，他的權(quán)力高于企業(yè)所有權(quán)，它是研究怎么給職業(yè)經(jīng)理人用權(quán)利，并且如何行使自己的管理職能的一門學(xué)科。最后，在企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。（二）公司治理的主要模式(1).英美模式目前，在公司內(nèi)部治理方面，主要運(yùn)用的是英美的模式。企業(yè)運(yùn)用英美模式來治理公司的主要特征是依靠公司的基本準(zhǔn)則來分配各個機(jī)構(gòu)的基本工作，整理好他們每一個部門之間的關(guān)系，盡管現(xiàn)代企業(yè)的主要治理模式都是三權(quán)分立。但在具體設(shè)置和權(quán)力配置上卻各不相同。在英美，該公司的股東非常分散，導(dǎo)致了很大一部分股東。所以說，股東持股比例較小的公司，董事會和股東大會之間的聯(lián)系較為松散，基本為委托關(guān)系，股東大都將平常的日常工作交給董事會進(jìn)行處理，并且，董事會也向股東承諾，公司經(jīng)營良好，利潤豐厚，從而達(dá)到自己的目的。這種模式對于國內(nèi)企業(yè)而言，在合理借鑒的情況下，可以有效促使決策層執(zhí)行決策，但是過度依賴的話，會形成公司管理層過度集權(quán)的局面，不利于公司治理的有效開展和可持續(xù)化的發(fā)展。因此合理地吸收和借鑒，是企業(yè)學(xué)習(xí)公司治理，實現(xiàn)可持續(xù)化的一種有效模式。(2).日德模式顧名思義，日德模式是公司治理的一種模式，適用于德國、日本等國。它也被稱為銀行控制的主導(dǎo)作用，主要特點就是公司的主要股東被商業(yè)銀行所控制，由于目前兩國的銀行在自己的企業(yè)中都處于重要地位，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，銀行必須參與到與公司息息相關(guān)的業(yè)務(wù)中來。因為銀行的介入，這就變成了較為新穎的銀行體系。主要銀行是指企業(yè)接受貸款時所在的銀行，也就是企業(yè)的主要銀行。各大銀行發(fā)放的貸款稱為“長期貸款”和“短期貸款”。如果股東對公司管理層不滿意，并不用簡單地向英美公司表達(dá)自己的不滿和不滿，而是可以直接參與決策。(3).家族模式由于各國的國情和企業(yè)成長環(huán)境的不同，各國的家族式結(jié)構(gòu)表現(xiàn)也不同。不同于開發(fā)環(huán)境的結(jié)果，在韓國和東南亞地區(qū)，這一現(xiàn)象主要存在于家族治理中。主要經(jīng)營韓國和東南亞的家族企業(yè)。家族式企業(yè)主要被本家族的表親人員控制，表親是指與企業(yè)家有血緣婚姻或親屬關(guān)系的家族成員共同經(jīng)營企業(yè)。里面有在退休后將企業(yè)的所有權(quán)傳給侄女的，由侄女分擔(dān)。此外，還有兄弟姐妹等具有家族血緣的親戚參與商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營活動。此種模式有兩個主要的特征，一就是企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)，它由血緣關(guān)系和血緣婚姻的家庭成員共同控制；二是公司決策的家長化。其中，在中國，以古代儒家文化影響最大。它使人們?nèi)粘Ｉ钪杏幸环N歸屬感。把它推廣到現(xiàn)代，運(yùn)用到員工管理中去，讓員工在工作中也能找到家得歸屬感。三、華電重工公司治理的現(xiàn)狀（一）華電重工發(fā)展現(xiàn)狀中國華電集團(tuán)公司主要由運(yùn)營方面和業(yè)務(wù)方面組成，于2008年成立，2014年上市，華電重工一直主要在為建材和運(yùn)輸提供服務(wù)，并且提供完整系統(tǒng)的熱能工程、高端鋼結(jié)構(gòu)工程及整體解決方案公司。它的業(yè)務(wù)范圍覆蓋國內(nèi)外電力、煤炭、石油化工、礦山、港口、水利、建筑材料等眾多領(lǐng)域。（二）華電重工企業(yè)治理概況華電重工股份有限公司以股東大會為最高的決策層，并設(shè)有相關(guān)的委員會，委員會主要承擔(dān)監(jiān)視和審查的作用，所以又可以被叫作監(jiān)視委員會。在股東大會之下由會長（社長）、執(zhí)行董事、各個下屬公司共同經(jīng)營會議。而公司總部又由企業(yè)倫理及CSR委員會、信息公開咨詢委員會、報酬咨詢委員會共同組成了委員會，他們可以對日常管理者的議案進(jìn)行審議和商討。在確定信息準(zhǔn)確無誤和獲得多數(shù)員工支持時可以將相關(guān)的議案提交至股東大會進(jìn)行投票表決。如果議案準(zhǔn)確性有誤并且無法獲得多數(shù)員工的支持，那將會被委員會所取締。（三）華電重工存在的問題以及原因圖1.1華電重工管理層結(jié)構(gòu)體系表1.1華電重工股東大會各部門決策權(quán)占比會長（社長）33%執(zhí)行董事27%委員會22%下屬公司18%圖1.1和表1.1為華電重工決策部門在2003年~2015年之間的一個決策層構(gòu)成及其占比?？梢钥闯觯蓶|大會依舊是企業(yè)發(fā)展方向的主要決策者。會長和董事?lián)碛薪^對的決策權(quán)，他們可以直接影響企業(yè)未來的走向。這種決策層過于集中的管理模式，一是會直接地導(dǎo)致公司有內(nèi)部人控制，公司治理的嚴(yán)重扭曲，部分部門形同虛設(shè)，沒有科學(xué)民主的決策方式。二是會產(chǎn)生信息的不對稱，會長以及股東對于公司的具體方案和信息缺乏深入了解，會導(dǎo)致在決策時往往不能全面分析，帶有主觀性，與經(jīng)理人相比處于劣勢。表2.1華電重工決策層的薪酬獎勵單位：萬元年份20102011201220132014201520162017總監(jiān)兼首席執(zhí)行官117.6122.9105.2124.7136.9132.1156.1164.4董事長62.569.665.873.883.980.192.1101.6執(zhí)行總裁34.242.139.547.553.649.866.874.9執(zhí)行副總裁31.143.640.648.257.154.968.779.7根據(jù)表2.1可以看出：一、在華電的決策管理層當(dāng)中，占主要領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)的總監(jiān)兼首席執(zhí)行官與董事長、執(zhí)行總裁、執(zhí)行副總裁之間的薪資收入之間存在較大的差距，總監(jiān)（首席執(zhí)行官）是主要的決策者；而執(zhí)行總裁和執(zhí)行副總裁之間的薪資差距微弱；但是隨著時間的推遲，董事長與總監(jiān)（首席執(zhí)行官）之間的薪資差距正在逐漸減少。二：因為2012年和2015年的內(nèi)部決策層變動和市場經(jīng)濟(jì)政策的變化，這兩年的華電決策層各個職位的薪資較上一年均有所降低，但是在2010-2017年間總體保持增長的狀態(tài)?？梢钥闯鲈诮?jīng)歷過市場變革和企業(yè)內(nèi)部的治理以后，華電決策層總體薪資福利體系不斷得到完善。表3.1華電重工鋼鐵年銷售利潤表年份2010年2011年2012年2013年2014年2015年2016年2017年總營業(yè)收入（億）5.425.334.194.8810.766.338.2014.38鋼鐵收入（億）3.596.245.127.488.246.1610.1215.12鋼鐵領(lǐng)域占比11.7%15.2%23.7%31.1%33.6%34.1%38.1%42.1%鋼鐵毛利率37.7345.5726.0951.2937.8043.5976.3789.33凈利潤（億）1.552.441.860.500.470.391.032.1凈利潤增長率184%-25%103%-113%-107%-17%178%118%根據(jù)表3.1可以看出：一、華電重工的總營業(yè)收入在2010-2017年間只有2012、2015年相較于上一年有所減少，但是八年間呈現(xiàn)出總營業(yè)額總體提高的趨勢。其中的最低值出現(xiàn)在2012年，最高值出現(xiàn)在2017年，可以看出以華電為例的制造型企業(yè)銷售量與當(dāng)年的市場經(jīng)濟(jì)的變化和公司治理的逐漸完善都有著緊密聯(lián)系。同理可見，在2010-2017年間，鋼鐵收入在華電總營業(yè)收入中的份額也是大致保持增加的狀態(tài)的，僅在2012,2015年因為市場和公司治理等因素的變化導(dǎo)致有所減少。二、在2010-2017年間，盡管鋼鐵收入在某些年份比起上年有所減少，但鋼鐵的占比卻處在一直增長的比例，可以看出鋼鐵對于華電重工的重要性不言而喻，并且這個重要性是在一直增加的。三：鋼鐵器械的產(chǎn)值不斷增長，會導(dǎo)致企業(yè)對于這一部分的生產(chǎn)投入，形成鋼鐵所占比重不斷增加，進(jìn)而可以為企業(yè)帶來更多的利潤。因此會形成表格中所反映的鋼鐵毛利率和凈利潤的增長，而凈利潤的增長也會反映出鋼鐵凈利潤的總體增加。但在其中，2012和2015年時，因為華電內(nèi)部決策層的變革以及全球經(jīng)濟(jì)的減速增長和倡導(dǎo)環(huán)境保護(hù)、整治重工制造業(yè)政策的推行等原因，增長率呈現(xiàn)負(fù)值狀態(tài)。這種以某一單一產(chǎn)業(yè)為主的現(xiàn)象，會使得企業(yè)不能良好地應(yīng)對市場的變化，不利于可持續(xù)性的多元化發(fā)展綜上可見，華電重工企業(yè)屬于典型的英美模式，它以薪資為主導(dǎo)的環(huán)境不確定性對管理層投資意愿帶來較大的影響，通過內(nèi)部決策者對企業(yè)管理作出實際決策。而通過上文中所提到的圖表可以看出，華電重工面臨的主要問題一是公司決策權(quán)過于集中，二是過于依賴以鋼鐵為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，三是高層管理人員薪資結(jié)構(gòu)不夠合理。因此需要變革和創(chuàng)新，創(chuàng)新是具有高度不確定性的長期性投資動態(tài)能力理論，表明企業(yè)具備探索吸收再創(chuàng)造的能力，能夠在復(fù)雜的環(huán)境中順應(yīng)環(huán)境發(fā)展作出的優(yōu)勢，面對不確定性的外部環(huán)境，企業(yè)將增加新的投資力度，以降低信息的不對稱，發(fā)現(xiàn)不確定性對企業(yè)投資的探索和利用創(chuàng)新行為均存在正面的影響，企業(yè)可以抓住不確定性下的機(jī)遇，大膽創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而形成自身的競爭優(yōu)勢，以員工需求和多元化的發(fā)展為主，實現(xiàn)公司經(jīng)營狀況的改善?；趯崉?wù)理論的作用機(jī)制發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營政策不確定性增加，華電內(nèi)部董事會實際決定公司發(fā)展方向，抑制創(chuàng)新社會，導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新能力有所降低，多數(shù)實證研究將環(huán)境不確定性為環(huán)境動態(tài)性和環(huán)境的太性動態(tài)性，致外部環(huán)境變化的速度和程度。在動態(tài)環(huán)境中，企業(yè)獲取的信息是不充分的，并且有相對的模糊性質(zhì)，但為了為期長，為了維護(hù)長期的競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要保持相對的動力，同時也印證了環(huán)境動態(tài)研究領(lǐng)域與投資創(chuàng)新的正相關(guān)關(guān)系，敵對現(xiàn)在外部環(huán)境中組織提供的支持，當(dāng)資源束縛較大時，環(huán)境缺失創(chuàng)新動力和條件，另外，華電重工面臨機(jī)會相關(guān)威脅的復(fù)雜問題，管理層在創(chuàng)新上的注意力會分散，最終壓抑創(chuàng)新投入，無論是內(nèi)部還是外部環(huán)境的變化，最終都會反映到企業(yè)經(jīng)營業(yè)績上。其問題主要表現(xiàn)在：公司透明度與公司治理之間存在著可持續(xù)的聯(lián)系；目前，對會計信息真實性的宏觀研究主要集中在企業(yè)投資、企業(yè)融資和公司治理三個方面；而在華電重工，公司投資、融資行為乃至治理水平都是影響其公司經(jīng)營和創(chuàng)新的重要因素，研發(fā)創(chuàng)新是公司長期發(fā)展的核心競爭力，根據(jù)熊彼特增長理論，創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為經(jīng)營優(yōu)勢后，公司可獲得超額利潤和一定的壟斷地位，但研發(fā)投資容易出現(xiàn)投資不足的困惑；而企業(yè)投資不足問題則是受外部資金、內(nèi)部管理、激勵等約束，公司內(nèi)部集權(quán)嚴(yán)重，過度依賴大企業(yè)，導(dǎo)致發(fā)展定位不清，不能實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展；因此，華電重工應(yīng)采取必要措施，有效地降低公司的投資融資成本，管理企業(yè)投資不足問題，為委托人提供優(yōu)質(zhì)的會計信息，以利于管理行為的進(jìn)一步明確和確認(rèn)。四、針對華電重工問題的解決（一）完善企業(yè)的公司治理體系在華電重工當(dāng)中，透明度通過降低企業(yè)與各股東之間的信息不對稱性和代理的有效聯(lián)系之間的問題，使管理人員免受過度的職業(yè)風(fēng)險，進(jìn)而鼓勵管理層的創(chuàng)新積極性，此外，公司內(nèi)部較高的信息透明度可以增強(qiáng)管理層決策者和投資者對投資者管理層的相互監(jiān)督，使管理層決策更符合投資者對長期收益的要求，避免短視行為，從財務(wù)，治理和組織三方面構(gòu)建企業(yè)透明度模型，可以發(fā)現(xiàn)透明度，通過緩解融資束縛和代理問題，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，進(jìn)而解決公司內(nèi)部存在著治理滯后性的問題。由此可以得到一個假設(shè)的結(jié)論，提升企業(yè)透明度，有利于促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和融入更加規(guī)范的治理。（二）構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展模式通過對華電重工的研究和分析，可以綜合看出，公司治理要想實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，公司的整治與內(nèi)在操控存在相互關(guān)聯(lián)和彼此發(fā)展的關(guān)系，公司的內(nèi)控治理又以公司可持續(xù)為基礎(chǔ)，只有在此基礎(chǔ)上才可以實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，公司整治的體系關(guān)系著公司內(nèi)控的實施，而內(nèi)控的好壞又直接關(guān)系著創(chuàng)新能力的結(jié)果和反應(yīng)公司的治理成果，上市公司必須從公司治理的角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)內(nèi)控顯現(xiàn)的問題，并以公司可持續(xù)為目標(biāo)加以解決，以創(chuàng)新的角度注重企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在管理層，薪資和創(chuàng)新等決策方面共同協(xié)商發(fā)展，使得形成相對穩(wěn)定的效益關(guān)系，最終促使公司的可持續(xù)發(fā)展。（三）有效地吸收借鑒和學(xué)習(xí)同時，企業(yè)在公司治理當(dāng)中也需要拓寬創(chuàng)新投資的影響因素分析，并且學(xué)會對關(guān)聯(lián)主體進(jìn)行全方位的分析，同時又需要融合各方為理論觀點，爭取有效的科學(xué)理論，對公司的發(fā)展做出合理的規(guī)劃憧憬方案，通過研究企業(yè)創(chuàng)新理論和涉及企業(yè)流程，業(yè)務(wù)所涉及包括的各個部門可以有效地發(fā)現(xiàn)他們之中存在的內(nèi)在聯(lián)系，高效地研討企業(yè)革新發(fā)展的因素，提高企業(yè)全新運(yùn)營水平，監(jiān)管機(jī)構(gòu)可以有效地建立市場為導(dǎo)向的監(jiān)管機(jī)制，增強(qiáng)市場創(chuàng)新的活力，提高企業(yè)創(chuàng)新的積極性，而由文獻(xiàn)梳理可以發(fā)現(xiàn)，由于精力及能力的限制，可以在文獻(xiàn)中獲得相對準(zhǔn)確的資料，對企業(yè)的發(fā)展可持續(xù)的進(jìn)步起到一個借鑒和指引的作用。結(jié)論本文以案例分析為研究方法，列舉華電重工股份有限公司為例，分析該公司在日常治理模式當(dāng)中的現(xiàn)狀。并且基于國內(nèi)外學(xué)者的相關(guān)研究成果，總結(jié)概括了關(guān)于公司治理與可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)理論。主要通過公司日常管理層薪酬的