李一環(huán)門店標(biāo)準(zhǔn)化流程：巡店督導(dǎo)崗位職責(zé)與門店運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)化

門店督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制門店督導(dǎo)：企業(yè)政策執(zhí)行者門店督導(dǎo)：標(biāo)準(zhǔn)化的輔導(dǎo)者門店督導(dǎo)：業(yè)績診斷改善者門店督導(dǎo)：發(fā)現(xiàn)問題解決者門店督導(dǎo)：區(qū)域業(yè)績提升者門店督導(dǎo)：門店人才培訓(xùn)師門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制門店選址標(biāo)準(zhǔn)化+店長標(biāo)準(zhǔn)化+銷售標(biāo)準(zhǔn)化+督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化連鎖企業(yè)每一位管理者都要懂門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制用標(biāo)準(zhǔn)的力量提升“利潤”用標(biāo)準(zhǔn)的力量復(fù)制“店長”用標(biāo)準(zhǔn)的力量裂變“門店”用標(biāo)準(zhǔn)的力量招商“加盟”用標(biāo)準(zhǔn)的力量解放“老板”李一環(huán)門店標(biāo)準(zhǔn)化盈利復(fù)制心得1.門店標(biāo)準(zhǔn)化是從個人的強(qiáng)大到組織的強(qiáng)大，擴(kuò)張不等于盈利，只有解決流程的標(biāo)準(zhǔn)化，才能萬事暢通，有了流程的標(biāo)準(zhǔn)才能做到人人會做，只有門店標(biāo)準(zhǔn)化，才會有連鎖的標(biāo)準(zhǔn)化。2.真正的高手是苦練基本功，也就是解決單店的盈利核型，我們須70％做經(jīng)營，30％做管理，只有先解決銷售業(yè)績和利潤兩大板塊，才能復(fù)制連鎖。3.門店管理多做時間管理第二象限事，培訓(xùn)計(jì)劃的事情要常觀照才有成果，多預(yù)防問題的發(fā)生。4.管理是人和事，管理的夲質(zhì)是解決問題，前提是要贏得信任，是充當(dāng)教師，教練的職責(zé)，解決知與達(dá)成更高目標(biāo)。1、門店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營管理：思維的突破，管理不是憑感覺憑經(jīng)驗(yàn)，而是可以利用標(biāo)準(zhǔn)模版來進(jìn)行門店的管理，從而可以減少犯錯成本，提高我們的工作效率。能做到人才易復(fù)制的同時也解放了老板的時間，不再被門店的瑣碎事情所牽絆，可以騰出更多的時間去規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。這也是我們門店目前需要升級的地方，要用標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制人才，而不是靠個人豐富的經(jīng)驗(yàn)管理門店。2、學(xué)習(xí)了制作門店標(biāo)準(zhǔn)化管理核心的三個要點(diǎn)；記得住、用得上、能考核。標(biāo)準(zhǔn)教人流程管人。減少管理層的壓力，也能提高新員工的培訓(xùn)效率和留存率。3、老板要授權(quán)，分權(quán)管理，不同的人要不同的授權(quán)，分權(quán)分錢。4、李一環(huán)老師說店長應(yīng)該起到承上啟下的作用，準(zhǔn)確理解上級的意圖，轉(zhuǎn)換為自己的理解傳達(dá)到店員。同時店長管理門店的時候應(yīng)該服務(wù)好我們的“第一位顧客”員工，要讓員工有價值感、成就感、幸福感、歸屬感。每個員工都可以擁有獨(dú)一無二的標(biāo)簽，及時給與贊美與肯定，應(yīng)該管理的核心是取得員工的信任！李一環(huán)認(rèn)為連鎖企業(yè)每一位管理者，都要懂門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，同時連鎖品牌更應(yīng)該建立：連鎖門店運(yùn)營管理手冊，門店選址手冊，門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，門店銷售標(biāo)準(zhǔn)化手冊，門店銷售話術(shù)手冊，門店百問百答話術(shù)，標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制，督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化體系，以及連鎖總部門店人才訓(xùn)練體系和未來門店成功經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制。門店標(biāo)準(zhǔn)化盈利復(fù)制企業(yè)組織架構(gòu)承載了戰(zhàn)略問題流程導(dǎo)航解決了戰(zhàn)略解碼問題獎賞機(jī)制解決了團(tuán)隊(duì)勢能問題門店標(biāo)準(zhǔn)化解決盈利擴(kuò)張問題