建設(shè)專(zhuān)業(yè)突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)管理精益特色明顯的一流企業(yè)

建設(shè)專(zhuān)業(yè)突出、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、管理精益、特色明顯的一流企業(yè)講師：XXXX日期：20XX-20XXMore建設(shè)專(zhuān)業(yè)突出、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、管理精益、特色明顯的一流企業(yè)目錄建設(shè)專(zhuān)業(yè)突出、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、管理精益、特色明顯的一流企業(yè)NEXT——武漢控股排水公司李露露10月18日晚上，正在武漢市委黨校參加青干班學(xué)習(xí)的我，看到電視新聞循環(huán)播放著北京舉辦的"一帶一路"國(guó)際合作高峰論壇。"一帶一路"合作從亞歐大陸延伸到非洲和拉美，150多個(gè)國(guó)家、30多個(gè)國(guó)際組織簽署共建"一帶一路"合作文件，成立20多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域多邊合作平臺(tái)在感嘆祖國(guó)強(qiáng)大的同時(shí)，我想起了網(wǎng)友曾有的疑問(wèn)，為什么中國(guó)對(duì)亞非拉國(guó)家那么好？留學(xué)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、包吃包住，幫助它們建設(shè)世界標(biāo)準(zhǔn)的港口、鐵路、通訊和發(fā)電歷史總在不斷的往復(fù)和復(fù)制，文化共識(shí)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，推動(dòng)國(guó)際貿(mào)易投資，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)速增長(zhǎng)，這是國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略回歸企業(yè)層面，加快實(shí)現(xiàn)國(guó)企"一主業(yè)一主體"，功能定位更清晰、主業(yè)更突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，努力打造"投建管運(yùn)"一體的全國(guó)性水務(wù)環(huán)保綜合服務(wù)供應(yīng)商，是武漢水務(wù)集團(tuán)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，優(yōu)化存量資源配置，推動(dòng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心戰(zhàn)略建設(shè)專(zhuān)業(yè)突出、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、管理精益、特色明顯的一流企業(yè)4武漢控股公司發(fā)揮國(guó)企資源優(yōu)勢(shì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，中標(biāo)澄邁縣農(nóng)村生活污水治理PPP項(xiàng)目、供水提質(zhì)增效工程項(xiàng)目，全力保障在海南澄邁地區(qū)的投資和發(fā)展，助力建設(shè)海南自由貿(mào)易港和美好新澄邁襄陽(yáng)市東西軸線(xiàn)道路工程魚(yú)梁洲段PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，是繼汕頭海灣隧道、濟(jì)南黃河隧道提供運(yùn)維管養(yǎng)技術(shù)方案后，控股公司再一次成功向外輸出的運(yùn)維管養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)近年來(lái)，武漢控股公司持續(xù)深耕水務(wù)環(huán)保事業(yè)，橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍及市場(chǎng)規(guī)模，縱向拓展水務(wù)環(huán)保上下游產(chǎn)業(yè)鏈，努力實(shí)現(xiàn)走出武漢、走出湖北、走向世界的企業(yè)"一帶一路"步伐圍繞"十四五"規(guī)劃及高質(zhì)量發(fā)展要求，武漢市水務(wù)集團(tuán)早已開(kāi)新局、謀發(fā)展、創(chuàng)新篇建設(shè)專(zhuān)業(yè)突出、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、管理精益、特色明顯的一流企業(yè)NEXT武漢控股公司更是在打造專(zhuān)業(yè)突出、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、管理精益、特色明顯的一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)上不斷努力武漢大東湖核心區(qū)污水傳輸系統(tǒng)工程，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)污水深隧處理先河，是國(guó)家"長(zhǎng)江大保護(hù)"關(guān)鍵工程，獲"國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)"，樹(shù)立了專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的標(biāo)桿長(zhǎng)江隧道公司的"水下盾構(gòu)隧道結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期性能劣化機(jī)理及大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)預(yù)警技術(shù)"成果榮獲第十四屆"中國(guó)巖石力學(xué)與工程學(xué)會(huì)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)"一等獎(jiǎng)，成為了企業(yè)自主創(chuàng)新的代表南湖生態(tài)活水項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)綜合利用互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計(jì)算等"最強(qiáng)大腦"，通過(guò)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)更新、動(dòng)態(tài)展示實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程實(shí)時(shí)化、可視化、智慧化管理，提高了項(xiàng)目精細(xì)化管理水平汕頭海灣隧道運(yùn)維項(xiàng)目，襄陽(yáng)、濟(jì)南隧道運(yùn)維技術(shù)咨詢(xún)項(xiàng)目，立足向全國(guó)輸出"武漢隧道經(jīng)驗(yàn)"，提供針對(duì)性運(yùn)維管理服務(wù)，不斷釋放"安全第一隧"的特色品牌效應(yīng)建設(shè)專(zhuān)業(yè)突出、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、管理精益、特色明顯的一流企業(yè)國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)的核心力量之一，必須沖在前面，做出表率。做一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)，我們還存在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式占比大，數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程緩慢，自主創(chuàng)新動(dòng)能不足等很多的制約與短板。如何在世界百年未有之大變局中抓住機(jī)遇、乘風(fēng)破浪，我認(rèn)為還需要在以下方面努力1、聚焦主責(zé)主業(yè)，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做強(qiáng)做優(yōu)做大核心主業(yè)，圍繞科技創(chuàng)新和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的需要，對(duì)企業(yè)主責(zé)主業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)布局，避免盲目多元化。分類(lèi)施策、精準(zhǔn)發(fā)力，打造一批核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、市場(chǎng)影響力大的旗艦型龍頭上市公司，培育一批專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯、質(zhì)量品牌突出的專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)航上市公司。要堅(jiān)持做優(yōu)存量和做精增量結(jié)合，堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)兼顧2、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維方式，深入開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)資源價(jià)值，提高信息化應(yīng)用效果，使信息化晉級(jí)至數(shù)字化，發(fā)揮大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)分析，助力企業(yè)科學(xué)決策、精細(xì)化管理、智能化運(yùn)營(yíng)以及實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)到精準(zhǔn)服務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造建設(shè)專(zhuān)業(yè)突出、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、管理精益、特色明顯的一流企業(yè)NEXT加強(qiáng)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建運(yùn)行效率高、安全性能好、融合能力強(qiáng)、覆蓋面廣的基礎(chǔ)設(shè)施體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息資源共享構(gòu)建能夠支撐國(guó)有企業(yè)全維度、可持續(xù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)資源、設(shè)備運(yùn)維上的解決方案加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化技術(shù)人才的重視，培養(yǎng)技術(shù)型、復(fù)合型技術(shù)人才3、創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)，通過(guò)治理變革釋放創(chuàng)新潛力建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力和自主性完善從科技創(chuàng)新人才、投入、成果轉(zhuǎn)化到產(chǎn)學(xué)研協(xié)同的市場(chǎng)化機(jī)制、考核機(jī)制和容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制，真正形成科技人才、科研成果、企業(yè)需求、市場(chǎng)需求的資源配合，既要考核投入的"量"，又要注重投入的"質(zhì)"建立鼓勵(lì)自由探索的創(chuàng)新文化，落實(shí)以人為本的創(chuàng)新激勵(lì)，薪酬分配向科技人才傾斜建設(shè)專(zhuān)業(yè)突出、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、管理精益、特色明顯的一流企業(yè)更加廣泛地與高校、科研院所、各種所有制企業(yè)和國(guó)內(nèi)外的創(chuàng)新資源合作，構(gòu)建創(chuàng)新體系和生態(tài)21我們要深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，持續(xù)深化改革，做強(qiáng)、做優(yōu)、做大，加快建設(shè)專(zhuān)業(yè)突出、創(chuàng)