年工廠車間述職報告范文

第頁共頁尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：您們好！我是本廠年工廠車間的一名普通員工，今天我代表年工廠車間在此做一份述職報告，向大家匯報一下年工廠車間過去一年的工作情況及所取得的成績，同時也要向大家誠懇地提出一些需要改進(jìn)的問題，望得到大家的指導(dǎo)和支持。一、工作回顧在過去的一年里，年工廠車間在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，取得了一些驕人的成績。大家努力工作，不斷創(chuàng)新，為廠里的發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。生產(chǎn)計劃完成率高年工廠車間是我廠的核心車間之一，承擔(dān)了大量的生產(chǎn)任務(wù)。過去一年中，我們已經(jīng)完成的生產(chǎn)計劃較高，達(dá)到了110%以上。這得益于全體員工的集體奮斗，包括生產(chǎn)員工的努力加班，檢驗員的認(rèn)真檢驗等環(huán)節(jié)，方能做到計劃完成率這么高。產(chǎn)品的質(zhì)量大大提高去年我們的產(chǎn)品質(zhì)量有了較大的提高，一方面得益于全體員工的專業(yè)素質(zhì)不斷提高，工藝不斷精益求精；另一方面還得益于我們現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備的不斷更新升級，為保障產(chǎn)品的品質(zhì)不斷鋪開了保障工作。二、存在問題年工廠車間在過去的工作中，也存在著一些問題。我在這里非常誠懇地向大家匯報，希望得到大家的指導(dǎo)和支持，一起合作、共同解決。班組間協(xié)調(diào)不夠年工廠車間是一個依靠班組產(chǎn)出的車間，班組是生產(chǎn)的基礎(chǔ)。但是，我們在班組之間的協(xié)調(diào)配合上還有欠缺的地方，特別是在生產(chǎn)高峰期時，一些班組可能會偏重自身的生產(chǎn)任務(wù)而忽略其它乃至整個車間的利益。這需要我們加強(qiáng)班組之間的的協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)我們整個工廠車間的生產(chǎn)目標(biāo)。全員意識不足全員意識還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，有部分人沒有認(rèn)識到自己的工作對整體生產(chǎn)質(zhì)量帶來的影響。因此，我們在今后的工作中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)全員意識的建設(shè)，讓每個人都在工作中對自己需要做好的事情有一個準(zhǔn)確的認(rèn)識，以實現(xiàn)整體生產(chǎn)質(zhì)量的進(jìn)一步提升。三、今后的工作計劃加強(qiáng)班組之間的溝通我們年工廠車間將采用多種途徑，加強(qiáng)班組之間的溝通，協(xié)調(diào)各班組間生產(chǎn)的任務(wù)，形成良好的生產(chǎn)協(xié)同機(jī)制，提高整個車間生產(chǎn)效率以及對外交貨期的保障能力。持續(xù)加強(qiáng)技能培訓(xùn)為了滿足生產(chǎn)需求，我們將不斷加強(qiáng)對員工的技能培訓(xùn)，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，實現(xiàn)質(zhì)量和效益的雙贏。堅持全員質(zhì)量意識我們年工廠車間將加強(qiáng)全員質(zhì)量意識建設(shè)，教育員工認(rèn)識到自己的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，形成全員參與、持續(xù)改進(jìn)的工作氛圍，在每一個環(huán)節(jié)上強(qiáng)化品質(zhì)控制，保證每一個產(chǎn)品都是符合質(zhì)量要求的好產(chǎn)品。四、結(jié)束語在會計年度的結(jié)束之際，年工廠車間在此向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事報告了本廠車間的工作情況，同時也向大家提出了本車間應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步改進(jìn)的問題以及今后的工作計劃。我